خەيرلىك كۈن، Calfrac Well Services چەكلىك شىركىتىنىڭ 2022-يىللىق بىرىنچى پەسىللىك كىرىم دوكلاتى ۋە تېلېفون يىغىنىغا خۇش كەپسىز. بۈگۈنكى يىغىن خاتىرىلىنىۋاتىدۇ.
بۇ ۋاقىتتا، مەن يىغىننى باش مالىيە ئەمەلدارى مايك ئولىنېكقا ئۆتكۈزۈپ بېرىشنى خالايمەن. داۋام قىلىڭ، ئەپەندىم.
رەھمەت. خەيرلىك ئەتىگەن، Calfrac Well Services شىركىتىنىڭ 2022-يىلى بىرىنچى پەسىللىك نەتىجىلىرى توغرىسىدىكى مۇزاكىرىمىزگە خۇش كەپسىز. بۈگۈنكى تېلېفون سۆھبىتىمىزدە Calfrac شىركىتىنىڭ ۋاقىتلىق باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى George Armoyan ۋە Calfrac شىركىتىنىڭ رەئىسى ۋە باش مەشغۇلات ئەمەلدارى Lindsay Link قاتارلىقلار ماڭا قوشۇلدى.
بۈگۈن ئەتىگەندىكى تېلېفون يىغىنى تۆۋەندىكىدەك داۋاملىشىدۇ: جورج بىر قىسىم ئېچىلىش سۆزلىرىنى قىلىدۇ، ئاندىن مەن شىركەتنىڭ مالىيە ئەھۋالى ۋە ئىقتىدارىنى قىسقىچە خۇلاسىلەيمەن. ئاندىن جورج كالفراكنىڭ سودا كەلگۈسى ۋە بىر قىسىم خۇلاسە سۆزلىرىنى سۆزلەيدۇ.
بۈگۈن ئەتىگەندە ئېلان قىلىنغان بىر ئاخبارات ئېلانىدا، Calfrac 2022-يىلىنىڭ بىرىنچى پەسلىدىكى تەكشۈرۈلمىگەن نەتىجىلىرىنى دوكلات قىلدى. باشقا بەلگىلىمە بولمىسا، بارلىق مالىيە سانلىق مەلۇماتلىرى كانادا دوللىرى بىلەن كۆرسىتىلگەنلىكىنى ئۇنۇتماڭ.
بۈگۈنكى بەزى پىكىرلىرىمىز تەڭشەلگەن EBITDA ۋە تىجارەت كىرىمى قاتارلىق IFRS بولمىغان ئۆلچەملەرگە قارىتىلغان. بۇ پۇل-مۇئامىلە ئۆلچەملىرى توغرىسىدىكى قوشۇمچە ئاشكارىلاشلار ئۈچۈن، بىزنىڭ ئاخبارات ئېلانىمىزغا قاراڭ. بۈگۈنكى پىكىرلىرىمىزدە يەنە Calfrac نىڭ كەلگۈسىدىكى نەتىجىلىرى ۋە كەلگۈسىگە مۇناسىۋەتلىك كەلگۈسىگە قارىتىلغان بايانلارمۇ بار. سىزگە بۇ كەلگۈسىگە قارىتىلغان بايانلارنىڭ بىر قاتار مەلۇم ۋە نامەلۇم خەۋپ-خەتەرلەر ۋە ئېنىقسىزلىقلارغا دۇچ كېلىدىغانلىقىنى ئەسكەرتىمىز، بۇلار بىزنىڭ نەتىجىلىرىمىزنىڭ بىزنىڭ ئۈمىدىمىزدىن زور دەرىجىدە پەرقلىنىشىگە سەۋەب بولۇشى مۇمكىن.
كەلگۈسىگە قارىتىلغان بايانلار ۋە بۇ خەۋپ ئامىللىرى توغرىسىدىكى قوشۇمچە ئۇچۇرلار ئۈچۈن بۈگۈن ئەتىگەندىكى ئاخبارات ئېلانى ۋە Calfrac نىڭ SEDAR ھۆججەتلىرىگە، شۇ جۈملىدىن 2021-يىللىق يىللىق دوكلاتىمىزغا قاراڭ.
ئاخىرىدا، بىز ئاخبارات ئېلانىمىزدا بايان قىلغىنىمىزدەك، ئۇكرائىنادىكى ۋەقەلەر سەۋەبىدىن، شىركەت رۇسىيەدىكى تىجارىتىنى توختىتىپ، بۇ مۈلۈكلەرنى سېتىش پىلانىغا ۋەدە بەردى ۋە رۇسىيەدىكى تىجارىتىنى سېتىشقا باشلىدى.
رەھمەت، مايك، خەيرلىك ئەتىگەن، بۈگۈنكى تېلېفون يىغىنىمىزغا قاتناشقانلىقىڭىز ئۈچۈن ھەممىڭلارغا رەھمەت. بىلىشىڭىز مۇمكىن، بۇ مېنىڭ تۇنجى تېلېفون قىلىشىم، شۇڭا خاتىرجەم بولۇڭ. مايك بىرىنچى پەسىلدىكى مالىيە ئەھۋالىنى تونۇشتۇرۇشتىن بۇرۇن، مەن بىر قانچە ئېچىلىش سۆزى قىلماقچىمەن.
شىمالىي ئامېرىكا بازىرى قىسقىراۋاتقان مەزگىلدە، Calfrac شىركىتى ئۈچۈن قىزىقارلىق بىر مەزگىل. بىز خېرىدارلىرىمىز بىلەن ھەر خىل سۆھبەتلەرنى قىلىشقا باشلىدۇق. بازارنىڭ دىنامىكىسى 2017-18-يىللىرى 2021-يىلىغا قارىغاندا تېخىمۇ ئوخشاش. بىز بۇ سودىنىڭ 2022-يىلى ۋە ئۇنىڭدىن كېيىنكى مەزگىللەردە مەنپەئەتدارلىرىمىز ئۈچۈن يارىتىپ بېرىدىغان پۇرسەتلەر ۋە پايدىلارغا ئىنتايىن قىزىقىمىز.
شىركەت بىرىنچى پەسىلدە ياخشى تەرەققىياتنى قولغا كەلتۈردى ۋە 2022-يىلىنىڭ قالغان قىسمىدا داۋاملىق ئېشىش يولىدا ماڭماقتا. بىزنىڭ گۇرۇپپىمىز تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇشتىكى قىيىنچىلىقلارنى يېڭىپ، بۇ پەسىلنى ناھايىتى كۈچلۈك ئۇسۇلدا تاماملىدى. Calfrac بۇ يىللىق باھا ياخشىلاشلىرىدىن پايدىلاندى ۋە خېرىدارلىرىمىز بىلەن پۇل پاخاللىقىنىڭ تەننەرخىنى مۇمكىن قەدەر رېئال ۋاقىتقا يېقىنلاشتۇرۇش توغرىسىدا چۈشىنىش ھاسىل قىلدى.
بىز يەنە باھانى مەبلەغ سېلىشىمىزغا يېتەرلىك پايدا ئېلىپ كېلىدىغان سەۋىيىگە كۆتۈرۈشىمىز كېرەك. بۇ بىز ئۈچۈن مۇھىم، بىز مۇكاپاتلىنىشىمىز كېرەك. 2022-يىلىنىڭ قالغان قىسمى ۋە 2023-يىلغىچە بولغان مەزگىلگە نەزەر سالساق، بىز يەنە بىر قېتىم ئىمكانقەدەر مۇقىم مالىيە پايدىسىغا ئېرىشىش ئۈچۈن تىرىشىمىز دەپ ئىشىنىمىز.
مەن دۇنيانىڭ نېفىت ۋە تەبىئىي گازغا بولغان ئېھتىياجى ئاشقاندا، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنىڭ بىزگە پايدىلىنىشقا يول قويىدىغانلىقىنى تەكىتلەيمەن.
رەھمەت، جورج. كالفراكنىڭ بىرىنچى پەسىلدە داۋاملىق تىجارەتتىن ئېرىشكەن بىرلەشتۈرۈلگەن كىرىمى ئۆتكەن يىلدىكىگە سېلىشتۇرغاندا %38 ئېشىپ، 294 مىليون 500 مىڭ دوللارغا يەتتى. كىرىمنىڭ ئېشىشى ئاساسلىقى بارلىق تىجارەت بۆلەكلىرىدىكى خېرىدارلارغا يەتكۈزۈلىدىغان يۇقىرى ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخى ۋە شىمالىي ئامېرىكىدا باھانىڭ ياخشىلىنىشى سەۋەبىدىن ھەر بىر باسقۇچتا يېرىلىش كىرىمىنىڭ %39 ئېشىشىدىن كېلىپ چىققان.
بۇ پەسىلدە دوكلات قىلىنغان داۋاملىق تىجارەتتىن ئېرىشكەن تەڭشەلگەن EBITDA 20 مىليون 800 مىڭ دوللار بولۇپ، بىر يىل ئىلگىرىكى 10 مىليون 800 مىڭ دوللاردىن تۆۋەن. داۋاملىق تىجارەتتىن ئېرىشكەن تىجارەت كىرىمى 2021-يىلدىكى ئوخشاش پەسىلدە 11 مىليون 500 مىڭ دوللارلىق تىجارەت كىرىمىدىن %83 ئېشىپ 21 مىليون دوللارغا يەتتى.
بۇ ئېشىش ئاساسلىقى ئامېرىكىدا ئىشلىتىش ۋە باھانىڭ ئېشىشى، شۇنداقلا ئارگېنتىنادىكى بارلىق مۇلازىمەت لىنىيىلىرىدىكى ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئىشلىتىلىش نىسبىتىنىڭ ئېشىشى بىلەن مۇناسىۋەتلىك.
بۇ پەسىلدە داۋاملىق تىجارەتتىن كېلىپ چىققان ساپ زىيان 18 مىليون دوللار بولغان، بۇ 2021-يىلىنىڭ ئوخشاش پەسلىدىكى داۋاملىق تىجارەتتىن كېلىپ چىققان 23 مىليون دوللارلىق ساپ زىيان بىلەن سېلىشتۇرغاندا زور دەرىجىدە تۆۋەن.
2022-يىلى 31-مارتقىچە بولغان ئۈچ ئايدا، داۋاملىق تىجارەتتىن كېلىپ چىققان ئامورتىزاتسىيە چىقىمى 2021-يىلىنىڭ ئوخشاش مەزگىلى بىلەن ئوخشاش بولدى. بىرىنچى پەسىلدە ئامورتىزاتسىيە چىقىمىنىڭ ئازراق تۆۋەنلىشى ئاساسلىقى ئاساسلىق زاپچاسلارغا مۇناسىۋەتلىك كاپىتال چىقىمىنىڭ ئارىلاشمىسى ۋە ۋاقتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولدى.
شىركەتنىڭ ئايلانما قەرز مەبلىغى بويىچە قەرز ئېلىش مىقدارىنىڭ ئېشىشى ۋە شىركەتنىڭ كۆۋرۈك قەرزىنى ئېلىش بىلەن مۇناسىۋەتلىك ئۆسۈم چىقىمى سەۋەبىدىن، 2022-يىلىنىڭ بىرىنچى پەسلىدىكى ئۆسۈم چىقىمى ئالدىنقى يىلدىكىگە سېلىشتۇرغاندا 0.7 مىليون دوللار ئاشتى.
Calfrac نىڭ بىرىنچى پەسىلدە ئۈزلۈكسىز تىجارەت مەبلىغى چىقىمى 12 مىليون 100 مىڭ دوللار بولۇپ، 2021-يىلىنىڭ ئوخشاش مەزگىلىدىكى 10 مىليون 500 مىڭ دوللار ئىدى. بۇ چىقىملار ئاساسلىقى ئاسراش مەبلىغى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇپ، شىمالىي ئامېرىكىدىكى ئىككى مەزگىلدىكى خىزمەت قىلىۋاتقان ئۈسكۈنىلەر سانىدىكى ئۆزگىرىشلەرنى ئەكس ئەتتۈرىدۇ.
بۇ شىركەت بىرىنچى پەسىلدە ئايلانما مەبلەغ ئۆزگىرىشى ئىچىدە 9 مىليون 200 مىڭ دوللار كىرىم قىلغان، بۇ 2021-يىلىنىڭ ئوخشاش مەزگىلىدە 20 مىليون 800 مىڭ دوللار كىرىم بولغان. بۇ ئۆزگىرىش ئاساسلىقى تاپشۇرۇۋېلىش قەرزىنى يىغىش ۋە تەمىنلىگۈچىلەرگە پۇل تۆلەش ۋاقتىنىڭ ئۆزگىرىشى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇپ، كىرىمنىڭ ئېشىشى سەۋەبىدىن ئايلانما مەبلەغنىڭ ئېشىشى قىسمەن تولۇقلاندى.
2022-يىلىنىڭ بىرىنچى پەسلىدە، شىركەتنىڭ 1.5 دانە گۆرۈگە قويۇلغان قەغىزىنىڭ 0.6 مىليون دوللارى ئادەتتىكى پاي چېكىگە ئايلاندۇرۇلدى ۋە كاپالەت ھوقۇقىنى ئىشلىتىشتىن 0.7 مىليون دوللار نەق پۇل پايدىسى قولغا كەلتۈرۈلدى. بىرىنچى پەسىلنىڭ ئاخىرىدىكى مالىيە دوكلاتىنى خۇلاسىلىساق، شىركەتنىڭ داۋاملىق تىجارەتتىن تاپقان مەبلىغى 130 مىليون 200 مىڭ دوللار بولۇپ، بۇنىڭ ئىچىدە 11 مىليون 800 مىڭ دوللار نەق پۇل بار. 2022-يىلى 31-مارتقىچە، شىركەتنىڭ ئىناۋەت خېتى ئۈچۈن 0 مىليون 900 مىڭ دوللارلىق ئىناۋەتلىك قەرزى بار ئىدى ۋە ئىناۋەتلىك قەرز دائىرىسىدە 200 مىليون دوللار قەرز ئالغان، بىرىنچى پەسىلنىڭ ئاخىرىدا 49 مىليون 100 مىڭ دوللار قەرز ئېلىش ئىقتىدارى قالغان.
شىركەتنىڭ قەرز لىنىيىسى 2022-يىلى 31-مارتقىچە بولغان ئايلىق قەرز ئېلىش مىقدارى 243 مىليون 800 مىڭ دوللار بىلەن چەكلىنىدۇ. شىركەتنىڭ قايتا كۆرۈلگەن قەرز بېرىش مېخانىزمىنىڭ شەرتلىرىگە ئاساسەن، Calfrac كېلىشىم ئېلان قىلىنغان مەزگىلدە كەم دېگەندە 15 مىليون دوللارلىق سۇيۇقلۇقنى ساقلىشى كېرەك.
2022-يىلى 31-مارتقىچە، شىركەت كۆۋرۈك قەرزىدىن 15 مىليون دوللار ئالدى ۋە يەنە 10 مىليون دوللارغىچە قەرز ئېلىشنى تەلەپ قىلىشى مۇمكىن، ئەڭ يۇقىرى پايدا 25 مىليون دوللار. بۇ پەسىلنىڭ ئاخىرىدا، قەرزنىڭ مۇددىتى 2022-يىلى 28-ئىيۇنغىچە ئۇزارتىلدى.
رەھمەت، مايك. مەن ھازىر Calfrac نىڭ جۇغراپىيىلىك دائىرىمىزدىكى مەشغۇلات ئىستىقبالىنى تونۇشتۇرىمەن. شىمالىي ئامېرىكا بازىرىمىز يىلنىڭ دەسلەپكى يېرىمىدا، بىز كۈتكەندەك، ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئۈسكۈنىلىرىگە بولغان ئېھتىياجىنىڭ ئېشىشى ۋە تەييار تۇرۇق تەمىناتىنىڭ چەكلىك بولۇشى بىلەن داۋاملىق ئىشلىدى.
بىز بازارنىڭ داۋاملىق قىسىلىشىنى ۋە بەزى ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئۆز خىزمىتىنى قىلالماسلىقىنى مۆلچەرلىدۇق، بۇ بىزنىڭ ئورنىتىۋاتقان ئۈسكۈنىلەردىن ئۈنۈملۈك پايدا ئېلىش ئۈچۈن باھانى ئۆستۈرۈش ئىقتىدارىمىزنىڭ ياخشىلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ.
ئامېرىكىدا، بىزنىڭ بىرىنچى پەسىللىك نەتىجىلىرىمىزدە مەنىلىك ئارقا-ئارقىدىن ۋە يىلدىن-يىلغا ياخشىلىنىش كۆرۈلدى، بۇنىڭ ئاساسلىق سەۋەبى بۇ پەسىلنىڭ ئاخىرقى ئالتە ھەپتىسىدە ئىشلىتىش مىقدارىنىڭ زور دەرىجىدە ئېشىشىدۇر.
دەسلەپكى 6 ھەپتە ئانچە ياخشى بولمىدى. بىز مارتتا 8 پاراخوتنىڭ ھەممىسىدە ئىشلىتىش مىقدارىنى ئاشۇردۇق ۋە يانۋارغا سېلىشتۇرغاندا %75 تاماملىدۇق. ئىشلىتىش مىقدارىنىڭ يۇقىرى بولۇشى ۋە مارتتا باھانىڭ قايتا تەڭشىلىشى شىركەتنىڭ بۇ پەسىلنى كۆرۈنەرلىك ياخشى مالىيە ئىپادىسى بىلەن ئاخىرلاشتۇرۇشىغا شارائىت ھازىرلىدى.
9-نومۇرلۇق ئايروپىلانلىرىمىز ماينىڭ باشلىرىدا يولغا چىقىدۇ. خېرىدارلارنىڭ ئېھتىياجى ۋە باھاسى ئۈسكۈنىلەرنى قايتا قوزغىتىشنى ئاقلىيالمايدىغان بولسا، بىز بۇ سەۋىيەنى يىلنىڭ قالغان قىسمىدا ساقلاپ قېلىشنى پىلانلىدۇق.
بىز باھا ۋە ئېھتىياجغا ئاساسەن 10-فىلوتنى، بەلكىم ئۇنىڭدىنمۇ كۆپنى قۇرۇش ئىقتىدارىغا ئىگە. كانادادا، بىرىنچى پەسىلدىكى نەتىجىلەرگە باشلىنىش تەننەرخى ۋە خېرىدارلاردىن قايتۇرۇۋېلىشقا تىرىشىۋاتقان تېز سۈرئەتتە ئېشىپ كېتىۋاتقان ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخى تەسىر كۆرسەتتى.
2022-يىلىنىڭ ئىككىنچى يېرىمىدا بىز كۈچلۈك نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈردۇق، چۈنكى خېرىدارلارنىڭ ئېشىۋاتقان ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ئۈچۈن تۆتىنچى پارچىلىنىش فىلوتى ۋە بەشىنچى سىپېللىق تۇرۇبا ئۈسكۈنىسىنى ئىشقا كىرىشتۈردۇق. ئىككىنچى پەسىل بىز كۈتكەندەك ئىلگىرىلىدى، پەسىللىك قالايمىقانچىلىقلار سەۋەبىدىن ئاستا باشلاندى. ئەمما بىز پەسىلنىڭ ئاخىرىغىچە، يەنى يىلنىڭ ئاخىرىغىچە 4 چوڭ پارچىلىنىش فىلوتىمىزنىڭ كۈچلۈك ئىشلىتىلىشىنى ئۈمىد قىلىمىز.
باھارلىق دەم ئېلىش مەزگىلىدە يېقىلغۇ خادىملىرىمىزنىڭ چىقىمىنى باشقۇرۇش ئۈچۈن، كانادا تارمىقى ئامېرىكىدىكى پائالىيەتنى زور دەرىجىدە ئاشۇرۇش ئۈچۈن خىزمەتچىلىرىمىزنى كانادادىن ئامېرىكىغا ۋاقىتلىق يۆتكىدى. ئارگېنتىنادىكى پائالىيىتىمىز پۇلنىڭ قىممىتىنىڭ تۆۋەنلىشى ۋە پۇل پاخاللىقى بېسىمى، شۇنداقلا دۆلەتتىن نەق پۇل ئېقىپ كېتىشنى كونترول قىلىش قاتارلىق مەسىلىلەر سەۋەبىدىن داۋاملىق قىيىنچىلىققا دۇچ كەلمەكتە.
قانداقلا بولمىسۇن، بىز يېقىندا ۋاكا مۇئېرتا سىلانېتسىدا 2022-يىلىنىڭ ئىككىنچى يېرىمىدىن باشلاپ مەۋجۇت خېرىدارلار بىلەن بىرلىكتە ئىشلىتىلىدىغان يېرىلىش فىلوتى ۋە سىپرال تۇرۇبا ئۈسكۈنىسىنىڭ باھاسىنى بىرلەشتۈرىدىغان توختامنى يېڭىلىدۇق.
بىز يىلنىڭ قالغان قىسمىدا يۇقىرى سەۋىيەدىكى پايدىلىنىشنى ساقلاپ قالىمىز دەپ ئۈمىد قىلىمىز. خۇلاسە قىلىپ ئېيتقاندا، بىز پايچىكلىرىمىز ئۈچۈن ئىمكانقەدەر مۇقىم پايدا يارىتىش ئۈچۈن نۆۋەتتىكى ئېھتىياج دەۋرىيلىكىنىڭ دەسلەپكى باسقۇچلىرىدىن پايدىلىنىشنى داۋاملاشتۇرىمىز.
ئۆتكەن پەسىلدە قىلغان تىرىشچانلىقى ئۈچۈن كوماندىمىزغا رەھمەت ئېيتماقچىمەن. يىلنىڭ قالغان قىسمىنى ۋە كېلەر يىلىنى ئۈمىد قىلىمەن.
رەھمەت، جورج. بۈگۈنكى تېلېفوننىڭ سوئال-جاۋاب قىسمى ئۈچۈن تېلېفوننى بىزنىڭ ئىشلەتكۈچىمىزگە قايتۇرىمەن.
[ئوپېراتور كۆرسەتمىسى]. بىز RBC كاپىتال بازىرىدىكى كەيت ماككېينىڭ تۇنجى سوئالىغا جاۋاب بېرىمىز.
ئەمدى مەن پەقەت ئامېرىكىنىڭ ھەر بىر كوماندا ئۈچۈن EBITDA دىن باشلىماقچىمەن، بۇ پەسىلدە چېكىنىش سەۋىيەسى چوقۇم بۇ پەسىل باشلانغان ۋاقىتتىكىدىن خېلىلا يۇقىرى. يىلنىڭ ئىككىنچى يېرىمىدىكى يۈزلىنىشنى قانداق كۆرىسىز؟ سىزنىڭچە 3- ۋە 4-پەسىللەردە پۈتۈن فىلوتتىكى ئوتتۇرىچە EBITDA نى 15 مىليون دوللارغا يەتكۈزەلەمسىز؟ ياكى بۇ يۈزلىنىشكە قانداق قاراش كېرەك؟
قاراڭ، مەن دېمەكچى، قاراڭ، بىز ئۆزىمىزنىڭ — بۇ جورجنىڭ — باھاسىنى ئېلىشقا تىرىشىۋاتىمىز. بىز بازىرىمىزنى رىقابەتچىلىرىمىز بىلەن سېلىشتۇرۇشقا تىرىشىۋاتىمىز. بىز ئەڭ ياخشى سانلىق مەلۇماتلاردىن يىراق. بىز 10 مىليون دوللاردىن باشلاپ 15 مىليون دوللارغىچە يېتىشنى ياخشى كۆرىمىز. شۇڭا بىز ئىلگىرىلەشنى كۆرۈشكە تىرىشىۋاتىمىز. ھازىر بىز پىلانىمىزدىكى بوشلۇقلاردىن پايدىلىنىش ۋە ئۇلارنى يوقىتىشقا دىققەت قىلىۋاتىمىز. ئەمما ئاخىرىدا، شۇنداق، بىز 10 مىليون دوللاردىن 15 مىليون دوللارغىچە بولغان ئارىلىقتا بولۇشنى ئۈمىد قىلىمىز.
ياق، بۇنىڭ مەنىسى بار. بەلكىم پەقەت مەبلەغ جەھەتتىن ئېيتقاندا، ئەگەر سىز ئامېرىكىدا 10 دانە پاراخوت قۇرماقچى بولسىڭىز، ئەگەر ھازىر بۇنىڭغا قارىتا مۆلچەرىڭىز بولسا، مەبلەغ جەھەتتىن قانچىلىك بولىدۇ دەپ ئويلايسىز؟
6 مىليون دوللار. بىزنىڭ جەمئىي 13 پاراخوتقا بارالايدىغان ئىقتىدارىمىز بار. ئەمما 11-، 12- ۋە 13- پاراخوتلارغا 6 مىليون دوللاردىن ئارتۇق پۇل كېتىدۇ. ئېھتىياج ئېشىپ كېتىپ، كىشىلەر ئۈسكۈنىنى ئىشلىتىش ئۈچۈن پۇل تۆلەيدىغان ئەھۋال ئاستىدا، ئاخىرقى سانلىق مەلۇماتلارنى ئېلىش ئۈستىدە ئىشلەۋاتىمىز.
چۈشەندىم. بۇ رەڭگىگە رەھمەت. ئاخىرىدا، سىز بىرىنچى پەسىلدە بىر قىسىم خىزمەتچىلەرنى كانادا بىلەن ئامېرىكا ئارىسىدا يۆتكىگەنلىكىڭىزنى ئېيتتىڭىز. بەلكىم تەمىنلەش زەنجىرى توغرىسىدا كۆپرەك سۆزلەشسىڭىز بولىدۇ، ئەمگەك كۈچى جەھەتتە نېمىلەرنى كۆرىسىز؟ دېڭىز ساھىلىدا نېمىلەرنى كۆردۈڭىز؟ بۇنىڭ تېخىمۇ چوڭ مەسىلىگە ئايلىنىۋاتقانلىقىنى، ياكى ھېچ بولمىغاندا بىرىنچى پەسىلدە سانائەت پائالىيىتىنىڭ سۈرئىتىنى كونترول قىلىش جەھەتتە تېخىمۇ چوڭ مەسىلىگە ئايلىنىۋاتقانلىقىنى ئاڭلىدۇق؟
ھەئە، مەن پەقەت ئويلىدىم — مېنىڭچە بىز بىرىنچى پەسىلدە ئەمەس، بەلكى ئىككىنچى پەسىلدە يۆتكىلىشنى ئېيتقان بولساق كېرەك، چۈنكى ئامېرىكا ئىككىنچى پەسىلدە ئالدىراش ئىدى ۋە غەربىي كانادادا بۆلۈنۈش يۈز بەردى. مەن پەقەت ئېنىقلىماقچى ئىدىم. قاراڭ، ھەر بىر كەسىپ، ھەممەيلەن قىيىنچىلىقلارغا، تەمىنلەش زەنجىرى قىيىنچىلىقلىرىغا دۇچ كېلىۋاتىدۇ. بىز ئەڭ ياخشىسىنى قىلىشقا تىرىشىۋاتىمىز. بىرىنچى پەسىلدە كانادادا قۇم مەسىلىسى يۈز بەردى. بىز بۇنى ھەل قىلىش ئۈچۈن قولىمىزدىن كېلىشىچە تىرىشىمىز.
لېكىن ئۇ تەرەققىي قىلمىدى. بۇ بىر خىل جانلىق ۋەزىيەت. بىز باشقىلارغا ئوخشاش ئىلگىرىلەشنى داۋاملاشتۇرۇشىمىز كېرەك. ئەمما بۇ ئىشلارنىڭ بىزنىڭ خېرىدارلىرىمىزغا ھەقىقىي سۈپەتلىك خىزمەت بىلەن تەمىنلىشىمىزگە توسقۇنلۇق قىلماسلىقىنى ئۈمىد قىلىمىز.
مەن پەقەت ئامېرىكىدا يەنە بىر ياكى ئىككى ئايروپىلان ئەترىتى قوشۇش توغرىسىدىكى پىكرىڭىزگە قايتىپ كەلمەكچىمەن. يەنى، يۇقىرى سەۋىيەدە، باھانى بىر پىرسەنت ئۆستۈرۈش ئۈچۈن بۇ ئايروپىلان ئەترىتىنى قايتا قوزغىتىشىڭىز كېرەكمۇ؟ ئەگەر شۇنداق بولسا، مۇمكىن بولغان ئەھۋالغا قارىتا بىر قانچە نىشانلىق ئۇچۇر يېزىپ بېرەلەمسىز؟
شۇڭا بىز ھازىر 8 پاراخوتنى باشقۇرۇۋاتىمىز. بىز 9-نۆۋەتلىك مۇسابىقىنى 8-ئۆكتەبىر، دۈشەنبە كۈنى باشلايمىز - كەچۈرۈڭ، 8-ماي. مەن دېمەكچى بولغىنىم، بۇ يەردە ئىككى ئىش بار. بىز مۇكاپاتقا ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىمىز. بىز خېرىدارلىرىمىزنىڭ ئىشەنچلىك ۋەدىگە ئېرىشىشىنى ئۈمىد قىلىمىز.
بۇ ئاساسەن «ئالسا ياكى پۇل تۆلىسە» شەكلىگە ئوخشايدۇ - بىز مەبلەغ سېلىپ، ئۇلارنى خالىغان ۋاقىتتا بىزدىن قۇتۇلالايدىغان ئەركىن بىر تەرتىپكە سېلىپ قويمايمىز. شۇڭا، بىز بەزى ئامىللارنى ئويلىشىشىمىز مۇمكىن. بىز قەتئىي ۋەدە ۋە قەتئىي قوللاشنى ئۈمىد قىلىمىز - ئەگەر ئۇلار پىكرىنى ئۆزگەرتسە، بىزگە بۇ نەرسىلەرنى ئورۇنلاشتۇرۇشنىڭ چىقىمىنى تۆلىشى كېرەك.
ئەمما يەنە بىر قېتىم، بىز ھەر بىر فىلوتنىڭ 10 مىليون دوللاردىن 15 مىليون دوللارغىچە كىرىم قىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىشىمىز كېرەك، بۇ يېڭى نەرسىلەرنى - بۇ يېڭى فىلوتلارنى ياكى قوشۇمچە فىلوتلارنى ئورۇنلاشتۇرۇشقا قادىر بولۇشىمىز كېرەك، كەچۈرۈڭ.
شۇڭا مەن باھانىڭ ئېنىقكى بۇ سەۋىيىگە يېقىنلىشىۋاتقانلىقىنى قايتا تەكىتلەشنىڭ توغرا بولۇشى مۇمكىن دەپ ئويلىدىم. ئەمما ئەڭ مۇھىمى، سىز خېرىدارلىرىڭىزنىڭ توختام ۋەدىسىگە ئەمەل قىلىشىنى ئۈمىد قىلىسىز. بۇ ئادىلمۇ؟
100%، چۈنكى ماڭا قارىغاندا، خېرىدار ئىلگىرى نۇرغۇن نەرسىلىرىدىن قۇتۇلغاندەك قىلىدۇ - بىز پەقەت خەير-ساخاۋەت فوندىدىن كارخانىغا ئايلىنىشنى خالايمىز، شۇنداقمۇ؟ بىز تەبىئىي گاز ۋە ئىشلەپچىقىرىش شىركەتلىرىگە ياردەم بېرىشنىڭ ئورنىغا، ئۇلارنىڭ بەزى پايدىلىرىنى ئورتاقلىشىشنى باشلىماقچىمىز.