Calfrac Well Services Ltd වෙත සුබ දවසක් සහ සාදරයෙන් පිළිගනිමු. 2022 පළමු කාර්තුවේ ඉපැයීම් නිකුත් කිරීම සහ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම. අද රැස්වීම පටිගත කෙරෙමින් පවතී.
මෙම අවස්ථාවේදී, මම රැස්වීම ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරි මයික් ඔලිනෙක් වෙත පැවරීමට කැමතියි. කරුණාකර ඉදිරියට යන්න, සර්.
ඔබට ස්තූතියි. සුබ උදෑසනක් සහ Calfrac Well Services හි 2022 පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල පිළිබඳ අපගේ සාකච්ඡාවට සාදරයෙන් පිළිගනිමු. Calfrac හි අතුරු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී George Armoyan සහ Calfrac's සභාපති සහ COO Lindsay Link අද මා හා සම්බන්ධ වේ.
අද උදෑසන සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම පහත පරිදි ක්‍රියාත්මක වනු ඇත: ජෝර්ජ් ආරම්භක ප්‍රකාශ කිහිපයක් කරනු ඇත, පසුව මම සමාගමේ මූල්‍ය සහ කාර්ය සාධනය සාරාංශ කරමි. ඉන්පසු ජෝර්ජ් කැල්ෆ්‍රැක්ගේ ව්‍යාපාරික දැක්ම සහ අවසාන ප්‍රකාශ ලබා දෙනු ඇත.
අද දිනට පෙර නිකුත් කරන ලද මාධ්‍ය නිවේදනයක, Calfrac එහි විගණනය නොකළ පළමු කාර්තුවේ 2022 ප්‍රතිඵල වාර්තා කළේය. වෙනත් ආකාරයකින් ප්‍රකාශ නොකළහොත් සියලුම මූල්‍ය සංඛ්‍යා කැනේඩියානු ඩොලර් වලින් බව කරුණාවෙන් සලකන්න.
අද දින අපගේ සමහර අදහස් සකස් කරන ලද EBITDA සහ මෙහෙයුම් ආදායම වැනි IFRS නොවන පියවරයන් වෙත යොමු වනු ඇත. මෙම මූල්‍ය පියවරයන් පිළිබඳ අමතර හෙළිදරව් කිරීම් සඳහා කරුණාකර අපගේ මාධ්‍ය නිවේදනය බලන්න. අද දින අපගේ අදහස්වල Calfrac හි අනාගත ප්‍රතිඵල සහ අපේක්ෂාවන් සම්බන්ධයෙන් ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශ ද ඇතුළත් වේ.
ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශ සහ මෙම අවදානම් සාධක පිළිබඳ අමතර තොරතුරු සඳහා කරුණාකර අද උදෑසන පුවත්පත් නිවේදනය සහ අපගේ 2021 වාර්ෂික වාර්තාව ඇතුළුව Calfrac's SEDAR ගොනු කිරීම් වෙත යොමු වන්න.
අවසාන වශයෙන්, අපි අපගේ මාධ්‍ය නිවේදනයේ සඳහන් කළ පරිදි, යුක්රේනයේ සිදුවීම් ආලෝකයේ දී, සමාගම රුසියාවේ මෙහෙයුම් නවතා දමා, මෙම වත්කම් විකිණීමේ සැලැස්මකට කැපවී, රුසියාවේ විකිණීම සඳහා නම් කරන ලද මෙහෙයුම්.
ස්තූතියි, මයික්, සුබ උදෑසනක්, සහ අද අපගේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමට සම්බන්ධ වූ ඔබ සැමට ස්තූතියි. ඔබ දන්නා පරිදි, මෙය මගේ පළමු ඇමතුමයි, ඒ නිසා සැහැල්ලුවෙන් සිටින්න. එබැවින් මයික් පළමු කාර්තුව සඳහා මූල්‍ය විශේෂ අවස්ථා ලබා දීමට පෙර, මම ආරම්භක අදහස් කිහිපයක් කිරීමට කැමතියි.
උතුරු ඇමරිකානු වෙළඳපල දැඩි වන අතර අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ විවිධ සංවාද කිරීමට පටන් ගෙන ඇති බැවින් කැල්ෆ්‍රැක් සඳහා එය සිත්ගන්නාසුළු කාලයකි. වෙළඳපල ගතිකත්වය 2021 ට වඩා 2017-18 දී සමාන වේ. 2022 සහ ඉන් ඔබ්බට මෙම ව්‍යාපාරය අපගේ පාර්ශවකරුවන් සඳහා උත්පාදනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන අවස්ථා සහ ත්‍යාග පිළිබඳව අපි උද්යෝගිමත් වෙමු.
සමාගම පළමු කාර්තුව තුළ හොඳ ප්‍රවේගයක් ජනනය කළ අතර 2022 ඉතිරි කාලය තුළ අඛණ්ඩව වර්ධනය වෙමින් පවතී. අපගේ කණ්ඩායම ඉතා ශක්තිමත් ආකාරයෙන් කාර්තුව අවසන් කිරීමට සැපයුම් දාමය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අභියෝග ජය ගත්හ. කැල්ෆ්‍රැක් මෙම වසරේ මිල වැඩි දියුණු කිරීම් වලින් ප්‍රතිලාභ ලබා ඇති අතර අපි උද්ධමන පිරිවැය හැකිතාක් දුරට තත්‍ය කාලීනව සම්මත කරන අතරම අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අවබෝධයක් ගොඩනඟා ගෙන ඇත.
අපගේ ආයෝජනයට ප්‍රමාණවත් ප්‍රතිලාභයක් ලබා දෙන මට්ටමකට මිල ඉහළ නැංවීමට ද අපට අවශ්‍ය වේ. එය අපට වැදගත් වන අතර අපට විපාක ලැබිය යුතු වේ. ඉතිරි 2022 සහ 2023 දෙස බලන විට, අපි නැවත වරක් තිරසාර මූල්‍ය ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරමු.
තෙල් හා ගෑස් සඳහා ලෝකයේ ඉල්ලුම වැඩි වන විට, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව අපට වාසි ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන බව මම අවධාරණය කරමි.
ඔබට ස්තූතියි, George.Calfrac හි අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් පළමු කාර්තුවේ ඒකාබද්ධ ආදායම වසරින් වසර 38% කින් ඩොලර් මිලියන 294.5 දක්වා ඉහළ ගියේය. ආදායම් වැඩිවීමට මූලික වශයෙන් හේතු වූයේ සියලුම මෙහෙයුම් අංශ හරහා පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දෙන ඉහළ යෙදවුම් පිරිවැය සහ උතුරු ඇමරිකාවේ මිලකරණය වැඩි වීම හේතුවෙන් එක් අදියරකට කැඩී යාමේ ආදායමේ 39% වැඩිවීමයි.
කාර්තුව සඳහා වාර්තා කරන ලද අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් සකස් කරන ලද EBITDA වසරකට පෙර ඩොලර් මිලියන 10.8 ට සාපේක්ෂව ඩොලර් මිලියන 20.8 ක් විය. අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ලැබෙන මෙහෙයුම් ආදායම 2021 සැසඳිය හැකි කාර්තුවේ ඩොලර් මිලියන 11.5 ක් වූ මෙහෙයුම් ආදායමෙන් 83% සිට ඩොලර් මිලියන 21.0 දක්වා වැඩි විය.
මෙම වැඩිවීම් මූලික වශයෙන් එක්සත් ජනපදයේ ඉහළ භාවිතය සහ මිලකරණය මෙන්ම ආර්ජන්ටිනාවේ සියලුම සේවා මාර්ග හරහා ඉහළ උපකරණ භාවිතය හේතු විය.
2021 එම කාර්තුවේ අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ඩොලර් මිලියන 23 ක ශුද්ධ අලාභයට සාපේක්ෂව කාර්තුව සඳහා අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ශුද්ධ පාඩුව ඩොලර් මිලියන 18 ක් විය.
2022 මාර්තු 31 දිනෙන් අවසන් වූ මාස තුන සඳහා, අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ක්ෂයවීම් වියදම 2021 හි එම කාල පරිච්ඡේදයට අනුකූල විය. පළමු කාර්තුවේ ක්ෂයවීම් වියදමෙහි සුළු අඩුවීමක් මූලික වශයෙන් ප්‍රධාන කොටස්වලට අදාළ ප්‍රාග්ධන වියදම් මිශ්‍ර කිරීම සහ කාලසීමාව හේතු විය.
සමාගමේ චක්‍රීය ණය පහසුකම යටතේ ඉහළ ණය ගැනීම් සහ සමාගමේ පාලම් ණය ලබා ගැනීමට අදාළ පොලී වියදම් හේතුවෙන් 2022 පළමු කාර්තුවේ පොලී වියදම වසරකට පෙර වසරකට වඩා ඩොලර් මිලියන 0.7 කින් වැඩි විය.
පළමු කාර්තුවේ Calfrac හි සම්පූර්ණ අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් ප්‍රාග්ධන වියදම් ඩොලර් මිලියන 12.1 ක් වූ අතර, 2021 එම කාලය තුළ ඩොලර් මිලියන 10.5 ට සාපේක්ෂව. මෙම වියදම් මූලික වශයෙන් නඩත්තු ප්‍රාග්ධනයට සම්බන්ධ වන අතර උතුරු ඇමරිකාවේ කාල පරිච්ඡේද 2 ක් තුළ සේවා තුළ ඇති උපකරණ සංඛ්‍යාවේ වෙනස්වීම් පිළිබිඹු කරයි.
2021 එම කාලසීමාව තුළ ඩොලර් මිලියන 20.8 ක පිටතට ගලායාමක් හා සසඳන විට පළමු කාර්තුවේ දී සමාගම ඩොලර් මිලියන 9.2 ක කාරක ප්‍රාග්ධන වෙනස්කම් වල ගලා ඒමක් දුටුවේය. මෙම වෙනස මූලික වශයෙන් ඉහළ ආදායමක් හේතුවෙන් ඉහළ කාරක ප්‍රාග්ධනයෙන් අර්ධ වශයෙන් හිලව් කරනු ලැබූ ලැබිය යුතු එකතු කිරීම් සහ සැපයුම්කරුවන් වෙත ගෙවීමේ වේලාවන් මත සිදු විය.
2022 පළමු කාර්තුවේදී, සමාගමේ 1.5 බදු නෝට්ටු වලින් ඩොලර් මිලියන 0.6 ක් පොදු කොටස් බවට පරිවර්තනය කරන ලද අතර, වරෙන්තු ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් ඩොලර් මිලියන 0.7 ක මුදල් ලාභයක් ලැබුණි. පළමු කාර්තුව අවසානයේ සමාගමේ ශේෂ පත්‍රය සාරාංශගත කළහොත්, අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් සමාගමේ අරමුදල් ඩොලර් මිලියන 130.2 ක් වූ අතර, ඩොලර් මිලියන 11.8 ක මුදලක් ඩොලර් මිලියන 11.8 ක් ද ඇතුළුව ඩොලර් මිලියන 20 ක ණය පහසුකමකින් ඩොලර් මිලියන 20 ක් ද, ඩොලර් මිලියන 2 ක් ද, ඩොලර් මිලියන 2 ක් ද, ඩොලර් මිලියන 20.2 ක මුදලක් සමාගම සතු විය. ණයවර ලිපි සඳහා මිලියන 9 ක් සහ එහි ණය පහසුකම යටතේ ඩොලර් මිලියන 200 ක ණය ගැනීම් ඇති අතර, පළමු කාර්තුව අවසානයේ දී ලබා ගත හැකි ණය ගැනීමේ ධාරිතාව ඩොලර් මිලියන 49.1 ක් ඉතිරි විය.
සමාගමේ ණය සීමාව 2022 මාර්තු 31 වන විට ඩොලර් මිලියන 243.8 ක මාසික ණය ගැනීම් පදනමකින් සීමා වී ඇත. සමාගමේ සංශෝධිත ණය පහසුකමේ නියමයන් යටතේ, සම්මුතිය නිකුත් කිරීමේදී Calfrac අවම වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 15 ක ද්‍රවශීලතාව පවත්වා ගත යුතුය.
2022 මාර්තු 31 වන විට, සමාගම පාලම් ණයෙන් ඩොලර් මිලියන 15ක් අඩු කර ඇති අතර, ඩොලර් මිලියන 25ක උපරිම ප්‍රතිලාභයක් සහිතව, ඩොලර් මිලියන 10ක් දක්වා තවදුරටත් ඇදීම් ඉල්ලා සිටිය හැක. කාර්තුව අවසානයේ, ණය කල්පිරීම 2022 ජුනි 28 දක්වා දීර්ඝ කරන ලදී.
ස්තූතියි, Mike.I දැන් අපගේ භූගෝලීය අඩිපාර හරහා Calfrac ගේ මෙහෙයුම් දැක්ම ඉදිරිපත් කරන්නම්.අප අපේක්ෂා කළ පරිදිම වසරේ මුල් භාගයේදී අපගේ උතුරු ඇමරිකානු වෙළඳපල අඛණ්ඩව ක්‍රියාත්මක විය, නිෂ්පාදකයින්ගෙන් උපකරණ සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩි වීමත් සමඟ සීමිත සැපයුමක් සහිතව.
වෙළඳපල අඛණ්ඩව දැඩි වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරන අතර සමහර නිෂ්පාදකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, එය අප යොදවන උපකරණවලින් ශක්‍ය ප්‍රතිලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා මිල ඉහළ නැංවීමට අපට ඇති හැකියාව හොඳින් පෙන්නුම් කරයි.
එක්සත් ජනපදයේ, අපගේ පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල අර්ථාන්විත අනුක්‍රමික සහ වසරින් වසර දියුණුවක් පෙන්නුම් කළේය, මූලික වශයෙන් කාර්තුවේ අවසන් සති හය තුළ භාවිතයේ විශාල වැඩිවීමක් හේතුවෙන්.
පළමු සති 6 එතරම් යහපත් නොවීය. අපි මාර්තු මාසයේදී සියලුම යාත්‍රා 8 පුරා භාවිතය වැඩි කළ අතර ජනවාරි මාසයට සාපේක්ෂව අපි 75%ක් සම්පූර්ණ කර ඇත. මාර්තු මාසයේ මිල යළි පිහිටුවීම සමඟ ඒකාබද්ධව ඉහළ භාවිතය සැලකිය යුතු ලෙස වඩා හොඳ මූල්‍ය කාර්ය සාධනයක් සමඟ කාර්තුව අවසන් කිරීමට සමාගමට හැකි විය.
අපගේ 9 වන බලඇණිය මැයි මස මුලදී ආරම්භ වනු ඇත. පාරිභෝගිකයින් විසින් මෙහෙයවන ඉල්ලුම සහ මිල ගණන් තවදුරටත් උපාංග නැවත සක්‍රිය කිරීම සාධාරණීකරණය කරන්නේ නම් මිස වසරේ ඉතිරි කාලය සඳහා මෙම මට්ටම පවත්වා ගැනීමට අපි අදහස් කරමු.
මිල සහ ඉල්ලුම මත පදනම්ව, සමහර විට ඊටත් වඩා 10 වන බලඇණියක් ගොඩනැගීමේ හැකියාව අපට ඇත. කැනඩාවේ, පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵලවලට අප පාරිභෝගිකයින්ගෙන් අයකර ගැනීමට උත්සාහ කළ ආරම්භක පිරිවැය සහ වේගයෙන් වැඩිවන යෙදවුම් පිරිවැය බලපෑවේය.
වර්ධනය වන පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා අපගේ සිව්වන කැඩී යාමේ බලඇණිය සහ අපගේ පස්වන දඟර ටියුබ් ඒකකය දියත් කිරීමත් සමඟ අපට 2022 ශක්තිමත් දෙවන භාගයක් ඇත. දෙවන කාර්තුව සෘතුමය බාධා කිරීම් හේතුවෙන් මන්දගාමී ආරම්භයක් සමඟ අප අපේක්ෂා කළ පරිදි ප්‍රගතියක් ලැබීය.
වසන්ත නිවාඩු කාලය තුළ අපගේ ඉන්ධන කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, කැනේඩියානු අංශය විසින් එක්සත් ජනපදයේ ක්‍රියාකාරකම් සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ නැංවීම සඳහා කැනඩාවේ සිට එක්සත් ජනපදයට කාර්ය මණ්ඩලය තාවකාලිකව නැවත යෙදවීය. ආර්ජන්ටිනාවේ අපගේ මෙහෙයුම් සැලකිය යුතු මුදල් අවප්‍රමාණය වීම සහ උද්ධමනකාරී පීඩනයන් මෙන්ම රටෙන් පිටවන මුදල් ප්‍රවාහයන් වටා ප්‍රාග්ධන පාලනයන් මගින් අභියෝගයට ලක් වේ.
කෙසේ වෙතත්, අපි මෑතකදී Vaca Muerta shale හි කොන්ත්‍රාත්තුවක් අලුත් කළ අතර එය 2022 දෙවන භාගයේ සිට දැනට පවතින පාරිභෝගිකයන් සමඟ වැඩි කැපවූ භේදකාරී ඇණිය සහ දඟර සහිත නල ඒකක මිල ඒකාබද්ධ කරයි.
වසරේ ඉතිරි කාලය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ භාවිතයක් පවත්වා ගැනීමට අපි අපේක්ෂා කරමු. අවසාන වශයෙන්, අපගේ කොටස් හිමියන් සඳහා තිරසාර ප්‍රතිලාභ උත්පාදනය කිරීම සඳහා වත්මන් ඉල්ලුම් චක්‍රයේ මුල් අදියර අපි දිගටම භාවිතා කරමු.
පසුගිය කාර්තුව තුළ අපගේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා මට ස්තූති කිරීමට අවශ්‍යයි. මම වසරේ ඉතිරි කාලය සහ ලබන වසරේ බලා සිටිමි.
ස්තූතියි, ජෝර්ජ්. මම දැන් අද ඇමතුමේ ප්‍රශ්නෝත්තර කොටස සඳහා අපගේ ක්‍රියාකරු වෙත ඇමතුම ආපසු හරවන්නෙමි.
[ක්‍රියාකරු උපදෙස්]. අපි RBC Capital Markets හි Keith MacKey ගේ පළමු ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්නෙමු.
දැන් මට එක් කණ්ඩායමකට US EBITDA සමඟ ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍යයි, මෙම කාර්තුවේ පිටවීමේ මට්ටම කාර්තුව ආරම්භ වූ විටට වඩා බොහෝ සෙයින් වැඩිය. වසරේ දෙවන භාගයේ ප්‍රවණතාව ඔබ දකින්නේ කොතැනින්ද? Q3 සහ Q4 තුළ ඔබට සාමාන්‍යයෙන් ඩොලර් මිලියන 15ක EBITDA එකකට සාමාන්‍ය විය හැකි යැයි ඔබ සිතන්නේද?
බලන්න, මම අදහස් කළේ, බලන්න, අපි අපේ - මේ ජෝර්ජ් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනවා. අපි අපේ තරඟකරුවන් සමඟ අපගේ වෙළඳපල සංසන්දනය කිරීමට උත්සාහ කරමු. අපි හොඳම සංඛ්‍යා වලින් බොහෝ දුරස් ය. අපි ඩොලර් මිලියන 10 කින් ආරම්භ කර ඩොලර් මිලියන 15 දක්වා ඔබේ ගමනට කැමතියි. එබැවින් අපි ප්‍රගතිය දැකීමට උත්සාහ කරමු. මේ වන විට අපි අපේ කාලසටහන් සූරාකෑම සහ ඉවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු. මිලියන 10 ක් සහ ඩොලර් මිලියන 15 කි.
නැත, එය අර්ථාන්විතයි.සමහරවිට ප්‍රාග්ධනය සම්බන්ධයෙන් පමණක්, ඔබ එක්සත් ජනපදයේ බලඇණි 10ක් ආරම්භ කිරීමට යන්නේ නම්, මේ මොහොතේ ඔබට ඒ සඳහා ඇස්තමේන්තුවක් තිබේ නම්, ප්‍රාග්ධනය අනුව එය කුමක් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේද?
ඩොලර් මිලියන 6ක්. අපි — මම අදහස් කළේ අපට සම්පූර්ණ යාත්‍රා 13කට යාමට හැකියාව ඇති බවයි. නමුත් 11, 12 සහ 13 වැනි යාත්‍රා සඳහා ඩොලර් මිලියන 6කට වඩා අවශ්‍ය වනු ඇත. ඉල්ලුම ඉක්මවා ගියහොත් සහ මිනිසුන් උපාංගයේ භාවිතය සඳහා මුදල් ගෙවීමට පටන් ගත් විට අවසාන අංක ලබා ගැනීමට අපි කටයුතු කරමින් සිටිමු.
තේරුණා.ඒ පාට අගය කරනවා.අවසානයේ මට ඔබ සඳහන් කළේ ඔබ පළමු කාර්තුවේදී කැනඩාව සහ එක්සත් ජනපදය අතර සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු මාරු කළ බවයි. සමහරවිට සැපයුම් දාමය ගැන වැඩිපුර කතා කරන්න, ශ්‍රමය සම්බන්ධයෙන් ඔබ දකින්නේ කුමක්ද?ඔබ වෙරළේ දුටුවේ කුමක්ද?එය විශාල ප්‍රශ්නයක් බවට පත්වෙමින් තිබේද, නැතහොත් කර්මාන්තයේ ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කිරීමේ වේගය සම්බන්ධයෙන් අඩුම තරමින් විශාල ප්‍රශ්නයක් බවට අපට ආරංචි වී තිබේද?
ඔව්, මම හිතුවා - මම හිතන්නේ අපි පළමු කාර්තුවේ නොව දෙවන කාර්තුවේ පදිංචියට ගියේ එක්සත් ජනපදය දෙවන කාර්තුවේ කාර්යබහුල වූ නිසාත් බටහිර කැනඩාවේ භේදයක් ඇති වූ නිසාත් යැයි අපි කීවෙමු. මට පැහැදිලි කිරීමට අවශ්‍ය විය. බලන්න, සෑම කර්මාන්තයක්ම, සෑම කෙනෙක්ම අභියෝගවලට, සැපයුම් දාම අභියෝගවලට මුහුණ දෙති. අපි අපේ උපරිමය වීමට උත්සාහ කරමු. කැනඩාවේ වැලි ගැටලුවක් ඇති වූයේ පළමු කාර්තුවේදී එය සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරමු.
නමුත් එය පරිණාමය නොවීය.මෙය ගතික තත්වයක්.අපි අන් සියල්ලන් මෙන් ඉදිරියෙන් සිටිය යුතුය.නමුත් අපගේ සේවාදායකයන්ට ගුණාත්මක කාර්යයක් සැපයීමට මෙම දේවල් අපට බාධාවක් නොවනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
මට එක්සත් ජනපදයේ තවත් හෝ 2 බලඇණි එකතු කිරීම පිළිබඳ ඔබේ අදහස වෙත ආපසු යාමට අවශ්‍ය විය, මම අදහස් කළේ, ඉහළ මට්ටමක දී, මිලකරණයේ ප්‍රතිශතයක් වැඩි කිරීම සඳහා ඔබට එම යාත්‍රා නැවත සක්‍රිය කිරීමට අවශ්‍යද? එසේ නම්, ඔබට හැකි තත්ත්වය වටා ඉලක්ක සටහන් කිහිපයක් තැබිය හැකිද?
ඉතින් අපි දැන් යාත්‍රා 8ක් ක්‍රියාත්මක කරනවා. අපි Game 9 පටන් ගන්නේ ඔක්තෝබර් 8 වැනිදා සඳුදා - සමාවෙන්න, මැයි 8 වැනිදා.බලන්න, මම කිව්වේ මෙතන දේවල් දෙකක් තියෙනවා.අපි ත්‍යාග ලැබෙයි කියලා බලාපොරොත්තු වෙනවා.අපිට අපේ පාරිභෝගිකයන්ගෙන් පොරොන්දුවේ ස්ථිරත්වය අවශ්‍යයි.
එය පාහේ ගන්න හෝ ගෙවීමේ ආකෘතියක් වැනිය - අපි ප්‍රාග්ධනය යොදවා ඔවුන්ට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක අපෙන් මිදිය හැකි ලිහිල් වැඩපිළිවෙලක් බවට පත් නොකරමු. එබැවින්, අපට කරුණු කිහිපයක් සලකා බැලිය හැකිය. අපට ස්ථිර කැපවීමක් සහ නොසැලෙන සහයෝගයක් අවශ්‍යයි - ඔවුන් ඔවුන්ගේ මනස වෙනස් කරන්නේ නම්, ඔවුන් අපට ගෙවිය යුතුය - මේ දේවල් මෙහි යෙදවීමට යන වියදම.
නමුත් නැවතත්, අපට මෙම නව දේවල් යෙදවීමට හැකි වන පරිදි සෑම බලඇණියකටම ඩොලර් මිලියන 10 ත් 15 ත් අතර මුදලක් ලබා ගත හැකි බව සහතික කර ගැනීමට අපට හැකි විය යුතුය - මෙම නව බලඇණි හෝ අතිරේක බලඇණි, මට සමාවෙන්න.
ඒ නිසා මම හිතුවා සමහර විට මිල නියම කිරීම පැහැදිලිවම එම මට්ටම්වලට ළං වෙමින් පවතින බව නැවත අවධාරණය කිරීම කමක් නැහැ. නමුත් වඩා වැදගත්, ඔබට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ගිවිසුම්ගත කැපවීමක් දැකීමට අවශ්‍යයි. මෙය සාධාරණද?
100% මක්නිසාද යත් මට පෙනෙන්නේ සේවාදායකයා අතීතයේ බොහෝ දේවල් ඉවත් කර ඇති බව පෙනේ - අපට අවශ්‍ය වූයේ පුණ්‍ය පදනමක සිට ව්‍යාපාරයකට යාමට, හරිද? E&P සමාගම්වලට සහනාධාර දෙනවා වෙනුවට, අපට ඔවුන් ලබා ගන්නා ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් බෙදා ගැනීමට පටන් ගැනීමට අවශ්‍යයි.