සුභ දවසක් සහ Calfrac Well Services Ltd වෙත සාදරයෙන් පිළිගනිමු. 2022 පළමු කාර්තුවේ ඉපැයීම් නිකුත් කිරීම සහ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම. අද රැස්වීම පටිගත වෙමින් පවතී.
මේ වෙලාවේ, මම රැස්වීම ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරී මයික් ඔලිනෙක්ට භාර දෙන්න කැමතියි. කරුණාකර ඉදිරියට යන්න සර්.
ස්තූතියි. සුභ උදෑසනක් සහ Calfrac Well Services හි 2022 පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල පිළිබඳ අපගේ සාකච්ඡාවට සාදරයෙන් පිළිගනිමු. අද මා සමඟ ඇමතුමට එක්වන්නේ Calfrac හි අන්තර්කාලීන ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ජෝර්ජ් ආර්මෝයන් සහ Calfrac හි සභාපති සහ COO ලින්ඩ්සේ ලින්ක් ය.
අද උදෑසන සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුම පහත පරිදි සිදුවනු ඇත: ජෝර්ජ් ආරම්භක අදහස් කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත, පසුව මම සමාගමේ මූල්‍ය සහ කාර්ය සාධනය සාරාංශ කරමි. ඉන්පසු ජෝර්ජ් කැල්ෆ්‍රැක් හි ව්‍යාපාරික දැක්ම සහ අවසාන අදහස් කිහිපයක් ලබා දෙනු ඇත.
අද පෙර නිකුත් කළ මාධ්‍ය නිවේදනයක, Calfrac එහි විගණනය නොකළ 2022 පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල වාර්තා කළේය. වෙනත් ආකාරයකින් සඳහන් නොකළහොත් සියලුම මූල්‍ය සංඛ්‍යා කැනේඩියානු ඩොලර් වලින් බව කරුණාවෙන් සලකන්න.
අද අපගේ සමහර අදහස් ගැලපුම් කළ EBITDA සහ මෙහෙයුම් ආදායම වැනි IFRS නොවන පියවරයන් වෙත යොමු කරනු ඇත. මෙම මූල්‍ය පියවරයන් පිළිබඳ අමතර හෙළිදරව් කිරීම් සඳහා, කරුණාකර අපගේ මාධ්‍ය නිවේදනය බලන්න. අද අපගේ අදහස්වලට Calfrac හි අනාගත ප්‍රතිඵල සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශ ද ඇතුළත් වේ. මෙම ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශයන් අපගේ ප්‍රතිඵල අපගේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා ද්‍රව්‍යමය වශයෙන් වෙනස් වීමට හේතු විය හැකි දන්නා සහ නොදන්නා අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතා ගණනාවකට යටත් වන බව අපි ඔබට මතක් කරමු.
ඉදිරි දැක්ම ප්‍රකාශන සහ මෙම අවදානම් සාධක පිළිබඳ අමතර තොරතුරු සඳහා කරුණාකර අද උදෑසන මාධ්‍ය නිවේදනය සහ අපගේ 2021 වාර්ෂික වාර්තාව ඇතුළුව Calfrac හි SEDAR ගොනු කිරීම් බලන්න.
අවසාන වශයෙන්, අපගේ මාධ්‍ය නිවේදනයේ සඳහන් කළ පරිදි, යුක්රේනයේ සිදුවීම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, සමාගම රුසියාවේ මෙහෙයුම් නවතා දමා ඇති අතර, මෙම වත්කම් විකිණීමේ සැලැස්මකට කැපවී ඇති අතර, විකිණීම සඳහා රුසියාවේ මෙහෙයුම් නම් කර ඇත.
මයික්, ඔබට ස්තූතියි, සුභ උදෑසනක්, සහ අද අපගේ සම්මන්ත්‍රණ ඇමතුමට සම්බන්ධ වීම ගැන ඔබ සැමට ස්තූතියි. ඔබ දන්නා පරිදි, මෙය මගේ පළමු ඇමතුමයි, එබැවින් සැහැල්ලුවෙන් සිටින්න. එබැවින් මයික් පළමු කාර්තුව සඳහා මූල්‍ය ඉස්මතු කිරීම් ලබා දීමට පෙර, මම ආරම්භක අදහස් කිහිපයක් කිරීමට කැමතියි.
උතුරු ඇමරිකානු වෙළඳපොළ දැඩි වන අතර අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ විවිධ සංවාද ආරම්භ කරමින් සිටින බැවින් කැල්ෆ්‍රැක් සඳහා මෙය සිත්ගන්නා කාලයකි. 2021 ට වඩා 2017-18 දී වෙළඳපල ගතිකත්වයන් වඩාත් සමාන වේ. 2022 සහ ඉන් ඔබ්බට අපගේ කොටස්කරුවන් සඳහා මෙම ව්‍යාපාරය උත්පාදනය කරනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරන අවස්ථා සහ ප්‍රතිලාභ පිළිබඳව අපි උද්යෝගිමත් වෙමු.
පළමු කාර්තුවේදී සමාගම හොඳ වර්ධනයක් ජනනය කළ අතර 2022 ඉතිරි කාලය පුරාම වර්ධනය වීමට නියමිතයි. කාර්තුව ඉතා ශක්තිමත් ආකාරයකින් අවසන් කිරීම සඳහා සැපයුම් දාමය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අභියෝග අපගේ කණ්ඩායම ජය ගත්තා. මෙම වසරේ මිලකරණ වැඩිදියුණු කිරීම් වලින් කැල්ෆ්‍රැක් ප්‍රතිලාභ ලබා ඇති අතර උද්ධමනකාරී පිරිවැය හැකිතාක් තත්‍ය කාලීනව ආසන්නව සම්මත කරන බවට අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අවබෝධයක් වර්ධනය කර ගෙන ඇත.
අපගේ ආයෝජනයට ප්‍රමාණවත් ප්‍රතිලාභයක් ලබා දෙන මට්ටමකට මිලකරණය වැඩි කිරීමටද අපට අවශ්‍ය වේ. එය අපට වැදගත් වන අතර අපට විපාක ලැබිය යුතුය. 2022 ඉතිරි කාලය සහ 2023 දක්වා ඉදිරියෙන් බලා සිටින අපි නැවත වරක් තිරසාර මූල්‍ය ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇතැයි අපි විශ්වාස කරමු.
ලෝකයේ තෙල් හා ගෑස් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩි වන විට, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව අපට එයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට ඉඩ සලසන බව මම අවධාරණය කරමි.
ස්තූතියි, ජෝර්ජ්. අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් කැල්ෆ්‍රැක් හි පළමු කාර්තුවේ ඒකාබද්ධ ආදායම වසරින් වසර 38% කින් ඉහළ ගොස් ඩොලර් මිලියන 294.5 ක් විය. සියලුම මෙහෙයුම් අංශ හරහා ගනුදෙනුකරුවන්ට ලබා දෙන ඉහළ ආදාන පිරිවැය මෙන්ම උතුරු ඇමරිකාවේ වැඩිදියුණු කළ මිලකරණය හේතුවෙන් එක් අදියරකට බිඳෙන ආදායමේ 39% ක වැඩිවීමක් හේතුවෙන් ආදායම් වැඩිවීමට ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු විය.
මෙම කාර්තුව සඳහා වාර්තා වූ අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් සකස් කරන ලද EBITDA ඩොලර් මිලියන 20.8 ක් වූ අතර එය වසරකට පෙර පැවති ඩොලර් මිලියන 10.8 ට සාපේක්ෂව ය. 2021 සංසන්දනාත්මක කාර්තුවේදී අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ලැබෙන මෙහෙයුම් ආදායම ඩොලර් මිලියන 11.5 ක මෙහෙයුම් ආදායමෙන් 83% කින් ඩොලර් මිලියන 21.0 දක්වා ඉහළ ගියේය.
මෙම වැඩිවීම් සඳහා ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු වූයේ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඉහළ භාවිතය සහ මිලකරණය මෙන්ම ආර්ජන්ටිනාවේ සියලුම සේවා මාර්ග හරහා ඉහළ උපකරණ භාවිතයයි.
2021 එම කාර්තුවේදී අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ලැබුණු ශුද්ධ අලාභය ඩොලර් මිලියන 23 ක් වූ අතර, එම කාර්තුවේදී අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ලැබුණු ශුද්ධ අලාභය ඩොලර් මිලියන 18 කි.
2022 මාර්තු 31 දිනෙන් අවසන් වූ මාස තුන සඳහා, අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ක්ෂයවීම් වියදම 2021 වසරේ එම කාලපරිච්ඡේදයට අනුකූල විය. පළමු කාර්තුවේ ක්ෂයවීම් වියදමේ සුළු අඩුවීමක් ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු වූයේ ප්‍රධාන සංරචකවලට අදාළ ප්‍රාග්ධන වියදම්වල මිශ්‍රණය සහ කාල නිර්ණයයි.
සමාගමේ චක්‍රීය ණය පහසුකම යටතේ ඉහළ ණය ගැනීම් සහ සමාගමේ පාලම් ණය අඩු කිරීමට අදාළ පොලී වියදම හේතුවෙන් 2022 පළමු කාර්තුවේ පොලී වියදම පෙර වසරට වඩා ඩොලර් මිලියන 0.7 කින් වැඩි විය.
පළමු කාර්තුවේ කැල්ෆ්‍රැක් හි මුළු අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් ප්‍රාග්ධන වියදම් ඩොලර් මිලියන 12.1 ක් වූ අතර එය 2021 එම කාලපරිච්ඡේදයේ ඩොලර් මිලියන 10.5 ට සාපේක්ෂව ය. මෙම වියදම් ප්‍රධාන වශයෙන් නඩත්තු ප්‍රාග්ධනයට සම්බන්ධ වන අතර කාල පරිච්ඡේද 2 ක් තුළ උතුරු ඇමරිකාවේ සේවා කාලය තුළ උපකරණ සංඛ්‍යාවේ වෙනස්කම් පිළිබිඹු කරයි.
2021 වසරේ එම කාලපරිච්ඡේදයේ ඩොලර් මිලියන 20.8 ක පිටතට ගලායාම හා සසඳන විට, පළමු කාර්තුවේදී සමාගමට කාරක ප්‍රාග්ධන වෙනස්කම් වලින් ඩොලර් මිලියන 9.2 ක ගලා ඒමක් දක්නට ලැබුණි. මෙම වෙනස ප්‍රධාන වශයෙන් මෙහෙයවනු ලැබුවේ ලැබිය යුතු මුදල් එකතු කිරීම් සහ සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවීම් කාලය මගින් වන අතර, ඉහළ ආදායම හේතුවෙන් ඉහළ කාරක ප්‍රාග්ධනයෙන් අර්ධ වශයෙන් පියවා ඇත.
2022 පළමු කාර්තුවේදී, සමාගමේ 1.5 හිමිකම් නෝට්ටු වලින් ඩොලර් මිලියන 0.6 ක් පොදු කොටස් බවට පරිවර්තනය කරන ලද අතර වරෙන්තු ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් ඩොලර් මිලියන 0.7 ක මුදල් ලාභයක් ලැබුණි. පළමු කාර්තුව අවසානයේ ශේෂ පත්‍රය සාරාංශගත කිරීමේදී, සමාගමේ අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් වලින් ලැබුණු අරමුදල් ඩොලර් මිලියන 130.2 ක් වූ අතර එයට ඩොලර් මිලියන 11.8 ක මුදල් ඇතුළත් විය. 2022 මාර්තු 31 වන විට, සමාගමට ණයවර ලිපි සඳහා ඩොලර් මිලියන 0.9 ක ණය පහසුකමක් තිබූ අතර එහි ණය පහසුකම යටතේ ඩොලර් මිලියන 200 ක ණය ගැනීම් තිබූ අතර, පළමු කාර්තුව අවසානයේ ඩොලර් මිලියන 49.1 ක ණය ගැනීමේ ධාරිතාවක් ඉතිරි විය.
2022 මාර්තු 31 වන විට සමාගමේ ණය රේඛාව ඩොලර් මිලියන 243.8 ක මාසික ණය ගැනීමේ පදනමකින් සීමා වේ. සමාගමේ සංශෝධිත ණය පහසුකමේ නියමයන් යටතේ, ගිවිසුම නිකුත් කිරීමේදී කැල්ෆ්‍රැක් අවම වශයෙන් ඩොලර් මිලියන 15 ක ද්‍රවශීලතාවයක් පවත්වා ගත යුතුය.
2022 මාර්තු 31 වන විට, සමාගම පාලම් ණයෙන් ඩොලර් මිලියන 15 ක් ලබාගෙන ඇති අතර උපරිම ප්‍රතිලාභය ඩොලර් මිලියන 25 ක් සමඟින් ඩොලර් මිලියන 10 ක් දක්වා තවත් මුදල් ආපසු ගැනීම් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. කාර්තුව අවසානයේ, ණයෙහි කල්පිරීම 2022 ජුනි 28 දක්වා දීර්ඝ කරන ලදී.
ස්තූතියි, මයික්. මම දැන් අපේ භූගෝලීය පියසටහන පුරා Calfrac හි මෙහෙයුම් දැක්ම ඉදිරිපත් කරන්නම්. නිෂ්පාදකයින්ගෙන් උපකරණ සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩිවීම සහ සීමිත පිටත සැපයුමක් සමඟ, අපි අපේක්ෂා කළ පරිදි, අපගේ උතුරු ඇමරිකානු වෙළඳපොළ වසරේ මුල් භාගයේදී අඛණ්ඩව ක්‍රියාත්මක විය.
වෙළඳපල තවදුරටත් දැඩි වනු ඇතැයි අපි අපේක්ෂා කරන අතර සමහර නිෂ්පාදකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, එය අප යොදවන උපකරණවලින් ශක්‍ය ප්‍රතිලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා මිල ඉහළ නැංවීමේ අපගේ හැකියාවට යහපත් පෙර නිමිත්තකි.
ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, අපගේ පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල අර්ථවත් අනුක්‍රමික සහ වසරින් වසර දියුණුවක් පෙන්නුම් කළ අතර, ප්‍රධාන වශයෙන් කාර්තුවේ අවසාන සති හය තුළ භාවිතයේ සිදු වූ දැවැන්ත වැඩිවීම නිසාය.
පළමු සති 6 එතරම් හොඳ නොවීය. මාර්තු මාසයේදී අපි සියලුම බලඇණි 8 හරහා භාවිතය වැඩි කළ අතර ජනවාරි මාසයට සාපේක්ෂව අපි 75% ක් සම්පූර්ණ කර ඇත්තෙමු. මාර්තු මාසයේ මිල නියම කිරීමත් සමඟ ඉහළ භාවිතය සහ සැලකිය යුතු ලෙස වඩා හොඳ මූල්‍ය කාර්ය සාධනයක් සමඟ කාර්තුව අවසන් කිරීමට සමාගමට ඉඩ සැලසීය.
අපගේ 9 වන බලඇණිය මැයි මස මුලදී ආරම්භ වේ. පාරිභෝගිකයා විසින් මෙහෙයවනු ලබන ඉල්ලුම සහ මිලකරණය තවදුරටත් උපාංග නැවත සක්‍රිය කිරීම සාධාරණීකරණය නොකළහොත්, ඉතිරි වසර සඳහා මෙම මට්ටම පවත්වා ගැනීමට අපි අදහස් කරමු.
මිලකරණය සහ ඉල්ලුම අනුව, 10 වන බලඇණියක්, සමහර විට ඊටත් වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ගොඩනැගීමේ හැකියාව අපට තිබෙනවා. කැනඩාවේ, පළමු කාර්තුවේ ප්‍රතිඵලවලට ආරම්භක පිරිවැය සහ අපි ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් අයකර ගැනීමට උත්සාහ කළ ආදාන පිරිවැය වේගයෙන් ඉහළ යාම බලපෑවා.
වර්ධනය වන පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා අපගේ සිව්වන අස්ථි බිඳීමේ බලඇණිය සහ පස්වන දඟර නල ඒකකය දියත් කිරීමත් සමඟ අපට 2022 වසරේ ශක්තිමත් දෙවන භාගයක් ඇත. සෘතුමය බාධා හේතුවෙන් මන්දගාමී ආරම්භයක් සමඟින්, දෙවන කාර්තුව අප අපේක්ෂා කළ පරිදි ඉදිරියට ගියේය. නමුත් කාර්තුව අවසන් වන විට අපගේ විශාල අස්ථි බිඳීමේ බලඇණි 4 ශක්තිමත් ලෙස භාවිතා කිරීමට අපි අපේක්ෂා කරන අතර එය වසර අවසානය දක්වාම පවතිනු ඇත.
වසන්ත නිවාඩු කාලය තුළ අපගේ ඉන්ධන කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, කැනේඩියානු අංශය එක්සත් ජනපදයේ ක්‍රියාකාරකම් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා කැනඩාවේ සිට එක්සත් ජනපදයට කාර්ය මණ්ඩලය තාවකාලිකව නැවත සේවයේ යෙදවීය. ආර්ජන්ටිනාවේ අපගේ මෙහෙයුම් සැලකිය යුතු මුදල් අවප්‍රමාණය සහ උද්ධමන පීඩනයන් මෙන්ම රටෙන් මුදල් පිටතට ගලායාම වටා ඇති ප්‍රාග්ධන පාලනයන් මගින් අඛණ්ඩව අභියෝගයට ලක් වේ.
කෙසේ වෙතත්, අපි මෑතකදී Vaca Muerta shale හි කොන්ත්‍රාත්තුවක් අලුත් කළ අතර එය 2022 දෙවන භාගයේ සිට ආරම්භ වන පරිදි, පවතින ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩි කරන ලද කැපවූ අස්ථි බිඳීමේ බලඇණිය සහ දඟර නල ඒකක මිලකරණය ඒකාබද්ධ කරයි.
වසරේ ඉතිරි කාලය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ උපයෝගීතාවයක් පවත්වා ගැනීමට අපි අපේක්ෂා කරමු. අවසාන වශයෙන්, අපගේ කොටස් හිමියන් සඳහා තිරසාර ප්‍රතිලාභ ජනනය කිරීම සඳහා වත්මන් ඉල්ලුම් චක්‍රයේ මුල් අදියරයන් අපි දිගටම භාවිතා කරන්නෙමු.
පසුගිය කාර්තුව තුළ අපගේ කණ්ඩායම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ගැන මම ඔවුන්ට ස්තූති කිරීමට කැමතියි. වසරේ ඉතිරි කාලය සහ ලබන වසර සඳහා මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
ස්තූතියි, ජෝර්ජ්. අද ඇමතුමේ ප්‍රශ්නෝත්තර කොටස සඳහා මම දැන් අපගේ ක්‍රියාකරු වෙත ඇමතුම නැවත යොමු කරමි.
[ක්‍රියාකරු උපදෙස්]. අපි RBC කැපිටල් මාර්කට්ස් හි කීත් මැකේගේ පළමු ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්නෙමු.
දැන් මට කණ්ඩායමකට US EBITDA සමඟ ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍යයි, මෙම කාර්තුවේ පිටවීමේ මට්ටම කාර්තුව ආරම්භ වූ විට වඩා නිසැකවම බෙහෙවින් වැඩි ය. වසරේ දෙවන භාගයේ ප්‍රවණතාවය ඔබ දකින්නේ කොහේද? තුන්වන සහ හතරවන කාර්තුවලදී ඔබට සාමාන්‍යයෙන් ඩොලර් මිලියන 15 ක බලඇණියක් පුරා EBITDA අගයක් ලබා ගත හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද?නැත්නම් අපි මේ ප්‍රවණතාවය දෙස බැලිය යුත්තේ කෙසේද?
බලන්න, මම කියන්නේ, බලන්න, අපි අපේ - මේ ජෝර්ජ්. අපි අපේ වෙළඳපොළ අපේ තරඟකරුවන් සමඟ සංසන්දනය කිරීමට උත්සාහ කරනවා. අපි හොඳම සංඛ්‍යා වලින් බොහෝ දුරස්. අපි ඩොලර් මිලියන 10 කින් පටන් ගෙන ඩොලර් මිලියන 15 දක්වා වැඩ කිරීමට කැමතියි. ඉතින් අපි ප්‍රගතිය දැකීමට උත්සාහ කරනවා. දැන්, අපි අවධානය යොමු කරන්නේ අපගේ කාලසටහන් වල ඇති හිඩැස් සූරාකෑම සහ ඉවත් කිරීම කෙරෙහි ය. නමුත් අවසානයේ, ඔව්, අපට අවශ්‍ය වන්නේ ඩොලර් මිලියන 10 ත් 15 ත් අතර තැනක සිටීමටයි.
නැහැ, ඒක තේරුමක් තියෙනවා. සමහරවිට ප්‍රාග්ධනය අතින් විතරක් වෙන්න පුළුවන්, ඔබ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ බලඇණි 10ක් ආරම්භ කරන්න යනවා නම්, මේ මොහොතේ ඒ සඳහා ඇස්තමේන්තුවක් තියෙනවා නම්, ප්‍රාග්ධනය අතින් එය කුමක් වෙයි කියලා ඔබ හිතන්නේ?
ඩොලර් මිලියන 6ක්. අපි - මම කියන්නේ අපිට මුළු බලඇණි 13කට යන්න හැකියාව තියෙනවා. නමුත් 11 වන, 12 වන සහ 13 වන බලඇණි සඳහා ඩොලර් මිලියන 6කට වඩා අවශ්‍ය වේ. ඉල්ලුම ඉක්මවා ගොස් උපාංගය භාවිතා කිරීම සඳහා මිනිසුන් ගෙවීමට පටන් ගන්නේ නම් අවසාන සංඛ්‍යා ලබා ගැනීමට අපි කටයුතු කරමින් සිටිමු.
තේරුණා. ඒ වර්ණය අගය කරනවා. අවසාන වශයෙන් මට, ඔබ පළමු කාර්තුවේදී කැනඩාව සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය අතර සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු මාරු කළ බව සඳහන් කළා. සමහරවිට සැපයුම් දාමය ගැන පොදුවේ කතා කරන්න, ශ්‍රමය අනුව ඔබ දකින්නේ කුමක්ද? වෙරළේ ඔබ දුටුවේ කුමක්ද? පළමු කාර්තුවේදී කර්මාන්ත ක්‍රියාකාරකම්වල වේගය පාලනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් එය විශාල ගැටලුවක් හෝ අවම වශයෙන් විශාල ගැටලුවක් බවට පත්වෙමින් පවතින බව අපි අසා ඇත්තෙමු?
ඔව්, මම දැන් හිතුවා - මම හිතන්නේ අපි පළමු කාර්තුවේ නෙවෙයි දෙවන කාර්තුවේදී මාරු වුණා කියලා කිව්වා, මොකද එක්සත් ජනපදය දෙවන කාර්තුවේ කාර්යබහුල වෙලා බටහිර කැනඩාවේ බෙදීමක් තිබුණා. මට පැහැදිලි කරන්න ඕන වුණේ. බලන්න, සෑම කර්මාන්තයක්ම, සෑම කෙනෙක්ම අභියෝගවලට, සැපයුම් දාම අභියෝගවලට මුහුණ දෙනවා. අපි අපේ හොඳම අය වෙන්න උත්සාහ කරනවා. පළමු කාර්තුවේ කැනඩාවේ වැලි ප්‍රශ්නයක් තිබුණා. අපි ඒකට මුහුණ දෙන්න උපරිම උත්සාහයක් දරමු.
නමුත් එය පරිණාමය වුණේ නැහැ. මේක ගතික තත්වයක්. අපිත් අනෙක් හැමෝම වගේ ඉදිරියෙන් ඉන්න ඕනේ. නමුත් මේ දේවල් අපේ සේවාදායකයින්ට ගුණාත්මක වැඩ සැපයීමට ඇත්තටම බාධාවක් නොවේ යැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ තවත් බලඇණි දෙකක් හෝ තවත් බලඇණි එකතු කිරීම පිළිබඳ ඔබේ අදහස වෙත ආපසු යාමට මට අවශ්‍ය විය, මම අදහස් කළේ, ඉහළ මට්ටමක දී, මිලකරණයේ ප්‍රතිශත වැඩිවීමක් සඳහා ඔබට එම බලඇණි නැවත සක්‍රිය කිරීමට අවශ්‍යද? එසේ නම්, විය හැකි තත්වය වටා ඔබට ඉලක්ක සටහන් කිහිපයක් තැබිය හැකිද?
ඉතින් අපි දැන් බලඇණි 8ක් ධාවනය කරනවා. අපි ඔක්තෝබර් 8 වන සඳුදා 9 වන ක්‍රීඩාව ආරම්භ කරනවා - සමාවෙන්න, මැයි 8. බලන්න, මම කියන්නේ මෙතන දේවල් දෙකක් තියෙනවා. අපි ත්‍යාග ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වෙනවා. අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් පොරොන්දුවේ නිශ්චිතභාවය අපට අවශ්‍යයි.
ඒක හරියට ගන්න-හෝ-ගෙවීමේ ක්‍රමයක් වගේ - අපි ප්‍රාග්ධනය යෙදවීමට යන්නේ නැහැ, ඔවුන්ට අවශ්‍ය ඕනෑම වේලාවක අපෙන් මිදීමට හැකි ලිහිල් විධිවිධානයක් බවට පත් කරන්න යන්නේ නැහැ. එබැවින්, අපට සාධක කිහිපයක් සලකා බැලිය හැකිය. අපට ස්ථිර කැපවීමක් සහ නොසැලෙන සහයෝගයක් අවශ්‍යයි - ඔවුන් ඔවුන්ගේ අදහස් වෙනස් කරන්නේ නම්, ඔවුන් අපට ගෙවිය යුතුයි - මේ දේවල් මෙහි යෙදවීමේ පිරිවැය.
නමුත් නැවතත්, මෙම නව දේවල් යෙදවීමට හැකි වන පරිදි සෑම බලඇණියකටම ඩොලර් මිලියන 10 ත් 15 ත් අතර මුදලක් ලබා ගත හැකි බව සහතික කිරීමට අපට හැකි විය යුතුය - මෙම නව බලඇණි හෝ අතිරේක බලඇණි, මට කණගාටුයි.
ඉතින් මම හිතුවා මිලකරණය පැහැදිලිවම ඒ මට්ටම්වලට සමීප වෙමින් පවතින බව නැවත නැවතත් පැවසීම සුදුසුයි කියලා. නමුත් වඩා වැදගත් දෙය නම්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ගිවිසුම්ගත කැපවීමක් දැකීමට ඔබට අවශ්‍යයි. මෙය සාධාරණද?
100% ක්ම, මොකද මට පේන්නේ සේවාදායකයා අතීතයේ ගොඩක් දේවල් ඉවත් කරලා වගේ - අපිට ඕන වුණේ පුණ්‍යාධාර පදනමකින් ව්‍යාපාරයකට යන්න, හරිද? E&P සමාගම්වලට සහනාධාර දෙනවා වෙනුවට, අපි ඔවුන්ට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් බෙදා ගැනීමට පටන් ගන්න කැමතියි.