Mirëmëngjes, zonja dhe zotërinj. Mirë se vini në Konferencën Telefonike dhe Transmetimin në Web të Rezultateve të Fitimeve të Shërbimit të Ujit Trican për Tremujorin e Parë 2022. Si kujtesë, kjo konferencë telefonike po regjistrohet.
Tani do të doja t’ia kaloja takimin z. Brad Fedora, President dhe Drejtor Ekzekutiv i Trican Well Service Ltd. Z. Fedora, ju lutem vazhdoni.
Faleminderit shumë. Mirëmëngjes, zonja dhe zotërinj. Dua t'ju falënderoj që u bashkuat me konferencën telefonike Trican. Një përmbledhje e shkurtër se si synojmë ta zhvillojmë konferencën telefonike. Së pari, Drejtori ynë Financiar, Scott Matson, do të ofrojë një përmbledhje të rezultateve tremujore, dhe më pas unë do të diskutoj çështje që lidhen me kushtet aktuale të operimit dhe perspektivat afatshkurtra. Daniel Lopushinsky do të flasë për logjistikën dhe teknologjitë e reja. Pastaj do ta hapim telefonin për pyetje. Disa anëtarë të ekipit tonë janë me ne sot dhe ne do të jemi në dispozicion për t'iu përgjigjur çdo pyetjeje që mund të lindë. Tani do t'ia kaloj telefonatën Scottit.
Faleminderit, Brad. Prandaj, pak para se të fillojmë, do të doja t'ju kujtoja të gjithëve se kjo konferencë telefonike mund të përmbajë deklarata për të ardhmen dhe informacione të tjera bazuar në pritjet ose rezultatet aktuale të kompanisë. Disa faktorë ose supozime të rëndësishme që u aplikuan në nxjerrjen e përfundimeve ose bërjen e parashikimeve pasqyrohen në seksionin e Informacionit për të Ardhmen të MD&A-së sonë për tremujorin e parë të vitit 2022. Një numër rreziqesh dhe pasigurish biznesi mund të shkaktojnë që rezultatet aktuale të ndryshojnë ndjeshëm nga këto deklarata për të ardhmen dhe perspektivat tona financiare. Ju lutemi shihni Fletën tonë Vjetore të Informacionit për vitin 2021 dhe seksionin e Rreziqeve të Biznesit të MD&A-së për vitin që përfundoi më 31 dhjetor 2021 për një përshkrim më të plotë të rreziqeve dhe pasigurive të biznesit të Trican. Këto dokumente janë të disponueshme në faqen tonë të internetit dhe në SEDAR.
Gjatë kësaj thirrjeje, do t'i referohemi disa termave të zakonshëm të industrisë dhe do të përdorim masa të caktuara jo-GAAP që janë më gjithëpërfshirëse në përshkrimin tonë vjetor të MD&A për vitin 2021 dhe në përshkrimin tonë të MD&A për tremujorin e parë të vitit 2022. Rezultatet tona tremujore u publikuan pas mbylljes së tregut mbrëmë dhe janë të disponueshme në SEDAR dhe në faqen tonë të internetit.
Pra, do të kaloj te rezultatet tona për tremujorin. Shumica e komenteve të mia do të krahasohen me tremujorin e parë të vitit të kaluar dhe do të jap disa komente mbi rezultatet tona në krahasim me tremujorin e katërt të vitit 2021.
Tremujori filloi pak më ngadalë nga sa prisnim për shkak të motit ekstrem të ftohtë pas festave, por që atëherë është rritur mjaft vazhdimisht. Nivelet e aktivitetit në linjat tona të shërbimit u përmirësuan ndjeshëm krahasuar me vitin e kaluar për shkak të rritjes së vazhdueshme të çmimeve të mallrave dhe një mjedisi të përgjithshëm më konstruktiv të industrisë në fillim të vitit. Këta faktorë rezultuan në numrin mesatar të platformave në Kanadanë Perëndimore që ishte pak mbi 200 platforma këtë tremujor, një rritje e konsiderueshme nga tremujori i katërt i vitit 2021 dhe disi më e fortë se tremujori i parë i vitit të kaluar.
Të ardhurat për tremujorin ishin 219 milionë dollarë, një rritje prej 48% krahasuar me rezultatet e tremujorit të parë të vitit 2021. Nga një perspektivë e aktivitetit, numri ynë i përgjithshëm i vendeve të punës u rrit me rreth 13% nga viti në vit, dhe nafta totale e pompuar, një masë e mirë e fuqisë dhe aktivitetit të pusit, u rrit me 12% nga viti në vit. Një faktor tjetër i rëndësishëm që ndikoi në të ardhurat tona në tremujor ishte një mjedis çmimesh përgjithësisht më i fortë krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Megjithatë, siç mund ta shihni nga përqindjet tona relativisht të sheshta të marzhit nga viti në vit, kemi parë shumë pak për sa i përket fitimprurshmërisë, pasi presionet e forta dhe të vazhdueshme të inflacionit kanë thithur pothuajse të gjithë rritjen.
Operacionet e frakturimit kanë qenë të ngarkuara radhazi që nga tremujori i katërt i vitit 2021 dhe janë dukshëm të ngarkuara krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Jemi të ngazëllyer që do të vendosim zgjerimin tonë të parë të fazës 4 të fazës dinamike të frakturimit të përzierjes së gazit këtë vit. Reagimet mbi performancën e tij operative kanë qenë shumë pozitive dhe po shohim kërkesë në rritje për pajisje të teknologjisë së fundit në pellg. Kjo e çon ekipin tonë të frakturimit në shtatë për tremujorin, me një shkallë shfrytëzimi prej rreth 85%.
Operacionet tona vazhdojnë të përqendrohen në programe të bazuara në platforma shpimi, të cilat ndihmojnë në minimizimin e kohës së ndërprerjes dhe kohës së udhëtimit midis vendeve të punës dhe ndihmojnë në përmirësimin e efikasitetit tonë të përgjithshëm. Marzhet e frackingut mbetën praktikisht të qëndrueshme vit pas viti krahasuar me vitin e kaluar, pasi presionet e inflacionit të përjetuara nga fundi i vitit deri në tremujorin e parë kompensuan shumicën e përmirësimeve të çmimeve që arritëm. Linja jonë e shërbimit të çimentos përfitoi nga një rritje në numërimin e platformave, të cilat siguruan një përdorim të qëndrueshëm gjatë pjesës më të madhe të janarit dhe shkurtit përpara se të ngadalësoheshin në mesin e marsit dhe të hynin në shpërbërjen e pranverës.
Ditët e prodhimit të tubave spirale u rritën me 17% në mënyrë të njëpasnjëshme, të nxitura nga telefonatat tona të para me klientët kryesorë dhe përpjekjet tona të vazhdueshme për të rritur këtë segment të biznesit.
EBITDA e rregulluar ishte 38.9 milionë dollarë, një përmirësim i ndjeshëm nga 27.3 milionë dollarët që gjeneruam në tremujorin e parë të vitit 2021. Do të theksoja se shifrat tona të rregulluara të EBITDA-s përfshinin shpenzime që lidhen me zëvendësimin e skajit të lëngjeve, të cilat arritën në total 1.6 milionë dollarë në tremujor dhe ishin në këtë periudhë. Gjithashtu do të doja të theksoja se Programi i Subvencioneve të Pagave dhe Qirasë Emergjente të Kanadasë, i cili u zbatua gjatë gjithë vitit 2021, nuk dha asnjë kontribut gjatë tremujorit, i cili kontribuoi me 5.5 milionë dollarë në tremujorin e parë të vitit 2021.
Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet se llogaritja jonë e EBITDA-s së rregulluar nuk e shton ndikimin e shumave të kompensimit të bazuara në aksione të shlyera në para të gatshme. Prandaj, për të izoluar më efektivisht këto shuma dhe për të paraqitur më qartë rezultatet tona operative, ne kemi shtuar një masë shtesë jo-GAAP të EBITDAS-së së Rregulluar në deklarimet tona të vazhdueshme.
Ne njohëm një pagesë prej 3 milionë dollarësh në lidhje me shpenzimet e kompensimit të bazuara në aksione të shlyera në para të gatshme gjatë tremujorit, duke reflektuar rritjen e shpejtë të çmimit të aksionit tonë që nga fundi i vitit. Duke i përshtatur këto shuma, EBITDAS e Trican për tremujorin ishte 42.0 milionë dollarë, krahasuar me 27.3 milionë dollarë për të njëjtën periudhë në vitin 2021.
Në një bazë të kombinuar, ne gjeneruam fitime pozitive prej 13.3 milionë dollarësh ose 0.05 dollarë për aksion në tremujor, dhe përsëri jemi shumë të kënaqur të tregojmë fitime pozitive në tremujor. Metrika e dytë që kemi shtuar në zbulimin tonë të vazhdueshëm është fluksi i parave të lira, të cilin e kemi përshkruar më plotësisht në MD&A tonë për tremujorin e parë të vitit 2022. Por në praktikë, ne e përcaktojmë fluksin e parave të lira si EBITDAS minus shpenzimet jo-diskrecionare të bazuara në para të gatshme, të tilla si interesi, taksat në para të gatshme, kompensimi i bazuar në aksione të shlyera në para të gatshme dhe shpenzimet kapitale të mirëmbajtjes. Trican gjeneroi fluks të parave të lira prej 30.4 milionë dollarësh në tremujor, krahasuar me afërsisht 22 milionë dollarë në tremujorin e parë të vitit 2021. Performanca më e fortë operative u kompensua pjesërisht nga shpenzimet më të larta kapitale të mirëmbajtjes në buxhetin për tremujorin.
Shpenzimet kapitale për tremujorin arritën në total 21.1 milionë dollarë, të ndara në kapital mirëmbajtjeje prej 9.2 milionë dollarësh dhe kapital përmirësimi prej 11.9 milionë dollarësh, kryesisht për programin tonë të vazhdueshëm të rinovimit kapital për të përmirësuar një pjesë të kamionit tonë me naftë me motor konvencional me motorë Tier 4 DGB.
Ndërsa mbyllim tremujorin, bilanci mbetet në gjendje të mirë me kapital qarkullues pozitiv jo-cash prej afërsisht 111 milionë dollarësh dhe pa borxh bankar afatgjatë.
Së fundmi, në lidhje me programin tonë NCIB, ne mbetëm aktivë gjatë tremujorit, duke riblerë dhe anuluar afërsisht 2.8 milion aksione me një çmim mesatar prej 3.22 dollarë për aksion. Në kontekstin e kthimit të kapitalit te aksionarët, ne vazhdojmë t'i shohim riblerjet e aksioneve si një mundësi të mirë investimi afatgjatë për një pjesë të kapitalit tonë.
Në rregull, faleminderit, Scott. Do të përpiqem t'i mbaj komentet e mia sa më të shkurtra të jetë e mundur, sepse shumica e klientëve të mundshëm dhe komenteve që do të diskutojmë sot janë shumë në përputhje me thirrjen tonë të fundit, e cila ishte disa javë ose dy muaj më parë, mendoj.
Pra, në të vërtetë, asgjë nuk ka ndryshuar. Mendoj se — pikëpamja jonë për këtë vit dhe vitin e ardhshëm vazhdon të përmirësohet. Aktiviteti i tremujorit të parë u rrit ndjeshëm në të gjitha linjat tona të biznesit krahasuar me tremujorin e katërt si rezultat i çmimeve të mallrave. Mendoj se për herë të parë që nga fundi i viteve 2000 kemi 100 dollarë naftë dhe 7 dollarë gaz. Puset e naftës të klientëve tanë do të shlyhen brenda pak muajsh. Pra, kjo është — jemi të lumtur të shohim se ata po fitojnë para dhe e shohin dramën e tyre si një investim të shkëlqyer, veçanërisht në sfondin e asaj që po ndodh në Amerikën e Veriut.
Mesatarisht, gjatë tremujorit kishim mbi 200 platforma në funksion. Pra, duke marrë parasysh gjithçka, aktiviteti në fushat e naftës është mjaft i mirë në përgjithësi. Dua të them, patëm një fillim të ngadaltë të tremujorit vetëm sepse mendoj se të gjithë ishin në pauzë për Krishtlindje. Dhe pastaj, kur të shpohet pusi dhe pastaj të shkojmë në anën e përfundimit ku na përshtatet, do të duhen disa javë, gjë që është e pritshme. Dhe gjithmonë - dhe kemi pasur një mot të ftohtë shumë të keq që ka ndikuar në ngjarjet live dhe shinat. Por kjo është gjithmonë e pritshme. Nuk mbaj mend tremujorin e parë ku nuk patëm ndonjë lloj ngjarjeje moti. Kështu që e përfshimë në buxhetin tonë, sigurisht që asgjë nuk duhet të jetë e habitshme.
Gjëja tjetër, mendoj unë, që është ndryshe këtë herë është se kemi ndërprerje të vazhdueshme të COVID-it në terren, do të kemi punonjës të ndryshëm në terren që do të mbyllen për një ose dy ditë, do të na duhet të përpiqemi t'i largojmë njerëzit nga puna. Prit, por nuk ka asgjë që nuk kemi arritur ta arrijmë. Por mendoj, falë Zotit, kjo duket se ka mbaruar pothuajse plotësisht. Mendoj se po kthehemi në normalitet për sa i përket COVID-it në Kanadanë Perëndimore.
Ne arritëm kulmin - mesatarisht mbi - mbi 200 platforma shpimi. Ne arritëm kulmin në 234 platforma shpimi. Në fakt, nuk patëm llojin e aktivitetit të përfundimeve në llojin e numrit të platformave që do të prisnit, dhe shumë nga ky aktivitet u përhap në tremujorin e dytë. Pra, duhet të kemi një tremujor të dytë mjaft të mirë, por nuk shohim një shtrëngim të sistemit që korrespondon me numrin e platformave. Mendoj se do ta diskutojmë këtë këtu më vonë, por mendoj se do ta shohim këtë në gjysmën e dytë të vitit.
Deri më tani në tremujorin e dytë, kemi 90 platforma shpimi, që është shumë më mirë se 60 që kishim vitin e kaluar, dhe jemi pothuajse në gjysmën e periudhës së rënies. Pra, duhet të fillojmë të shohim që aktiviteti të fillojë të ndërtojë vrull në gjysmën e dytë të tremujorit të dytë. Pra, çështja është se bora është zhdukur, po fillon të thahet dhe klientët tanë mezi presin të kthehen në punë.
Shumica e operacioneve tona janë ende në British Columbia, Montney, Alberta dhe Deep Basin. Asgjë nuk do të ndryshojë atje. Ashtu siç e kemi naftën në 105 dollarë, shohim kompani nafte në Saskaçevanin juglindor dhe në të gjithë rajonin - ose Saskaçevanin juglindor dhe Saskaçevanin jugperëndimor dhe Albertën juglindore, ato janë shumë aktive, presim që ato të jenë aktive.
Tani me këto çmime të gazit, po fillojmë të shohim plane për puse metani në shtresat e qymyrit, domethënë, shpime sipërfaqësore me gaz. Bëhet me spirale. Ata përdorin azot në vend të ujit. Është diçka me të cilën të gjithë jemi shumë të njohur dhe mendojmë se Trican ka avantazhin në këtë lojë. Pra, kemi qenë aktivë gjatë gjithë dimrit dhe presim të jemi edhe më aktivë në vitet e ardhshme.
Ne punuam — gjatë tremujorit, punuam 6 deri në 7 punëtorë, varësisht nga java. 18 ekipe çimentoje dhe 7 ekipe spirale. Pra, asgjë nuk ndryshoi vërtet atje. Ne patëm një ekip të shtatë në tremujorin e parë. Stafi mbetet një problem. Problemi ynë është mbajtja e njerëzve në industri dhe kjo është një përparësi. Natyrisht, nëse duam të zgjerohemi dhe duam të fitojmë — shohim aktivitetin e klientëve tanë të zgjerohet dhe duam të jemi në gjendje të vazhdojmë me ta, natyrisht jo vetëm që duhet të tërheqim njerëz, por duhet të jemi në gjendje t'i mbajmë ata. Ne ende po humbasim njerëz në fushat e naftës dhe gazit, dhe po i humbasim ata në industri të tjera ndërsa pagat e tyre rriten dhe ata kërkojnë një ekuilibër më të mirë midis punës dhe jetës personale. Pra, ne do të vazhdojmë të përpiqemi të bëhemi krijues dhe t'i adresojmë këto çështje.
Por, për të qenë të sigurt, çështja e punës është një problem që duhet ta adresojmë dhe ndoshta jo diçka e keqe, sepse do t'i pengojë kompanitë e shërbimeve në fushat e naftës të zgjerohen shumë shpejt. Pra, disa gjëra duhen menaxhuar, por mendoj se po bëjmë një punë të mirë duke u përpjekur t'i zgjidhim.
EBITDA jonë për tremujorin ishte e mirë. Sigurisht, e kemi diskutuar këtë më parë. Mendoj se duhet të fillojmë të flasim më shumë për fluksin e parave të lira dhe më pak për EBITDA-në. Përfitimi i fluksit të parave të lira është se ai eliminon të gjitha mospërputhjet e bilancit midis kompanive dhe adreson faktin se disa nga këto pajisje kërkojnë riparime të gjera. Pavarësisht nëse zgjidhni të shpenzoni ose të kapitalizoni, gjithçka ka të bëjë me fluksin e parave të lira. Dhe mendoj se në përgjithësi, tregu dëshiron të shohë kompanitë të gjenerojnë fluks të mirë të parave të lira në asetet e tyre. Mendoj se Scott ka folur për këtë.
Pra, arritëm ta rrisim çmimin. Nëse e shikoni këtë krahasuar me një vit më parë, linjat tona të ndryshme të shërbimit janë rritur nga 15% në 25%, varësisht nga klienti dhe situata. Fatkeqësisht, e gjithë rritja jonë është kompensuar nga inflacioni i kostos. Pra, gjatë 12 muajve të fundit, marzhet tona kanë qenë zhgënjyese të qëndrueshme. Dua të them, gjatë 15 muajve të fundit, operacionet tona kanë qenë në një avantazh marzhi krahasuar me konkurrentët tanë. Por tani po mendojmë se do të fillojmë të shohim marzhe EBITDA në mesin e të 20-tave, gjë që është vërtet ajo që na duhet nëse do të marrim një kthim dyshifror mbi kapitalin e investuar.
Por mendoj se do t’ia dalim. Do të duhen vetëm më shumë diskutime me klientët tanë. Natyrisht, mendoj se klientët tanë duan të na shohin të kemi një biznes të qëndrueshëm. Pra, do të vazhdojmë të përpiqemi të nxjerrim fitim për veten tonë, jo vetëm t’ia kalojmë atë furnizuesve tanë.
Ne pamë presione inflacioniste shumë herët. Në tremujorin e katërt dhe të parë, ne ishim në gjendje të ruanim marzhet tona kur marzhet e shumë prej tyre u gërryen. Por - dhe jo vetëm - ne kemi shumë përgjegjësi ndaj ekipit tonë të zinxhirit të furnizimit për t'u siguruar që jemi përpara kësaj dhe jemi në gjendje ta modelojmë atë gjatë gjithë dimrit. Ne do të vazhdojmë të punojmë shumë për këtë dhe presionet inflacioniste nuk do të zhduken. Dhe mendoj se dihet mirë se kur ke 100 dollarë, 105 dollarë naftë, çmimet e naftës rriten shumë dhe nafta ndikon në të gjithë zinxhirin e furnizimit. Asgjë nuk përjashtohet. Qoftë rërë, kimikate, kamionë, gjithçka, apo edhe shërbime të palëve të treta në bazë, dua të them se ata duhet të drejtojnë kamionin. Pra, nafta thjesht valëvitet në të gjithë zinxhirin e furnizimit.
Fatkeqësisht, frekuenca e këtyre ndryshimeve është e paprecedentë. Ne prisnim të shihnim inflacion, por nuk e pamë - nuk e pamë realisht - shpresojmë të mos fillojmë të marrim rritje çmimesh nga furnizuesit çdo javë. Klientët frustrohen shumë kur u flet për disa rritje çmimesh në muaj.
Por në përgjithësi, klientët tanë e kuptojnë. Dua të them, ata padyshim që janë në biznesin e naftës dhe gazit, po përfitojnë nga çmimet e larta të mallrave, por natyrisht, kjo ndikon në të gjitha kostot e tyre. Pra, ata pranuan një rritje të kostos për të kompensuar rritjen tonë të kostos dhe ne do të punojmë përsëri me ta për të nxjerrë një pjesë të fitimit për Trican.
Mendoj se tani do t'ia kaloj këtë çështje Daniel Lopushinsky-t. Ai do të flasë për zinxhirët e furnizimit dhe disa teknologji të shtresës 4.
Faleminderit, Brad. Pra, nga perspektiva e zinxhirit të furnizimit, nëse tremujori i parë vërteton diçka, është se zinxhiri i furnizimit është bërë një faktor i rëndësishëm. Sa i përket mënyrës se si po e menaxhojmë biznesin tonë në sfondin e niveleve më të larta të aktivitetit dhe presionit të vazhdueshëm të çmimeve që Brad përmendi më parë. Nëse aktiviteti rritet, i gjithë zinxhiri i furnizimit bëhet shumë i dobët në tremujorin e parë, gjë që mendojmë se do të ndodhë më vonë gjatë vitit. Nga perspektiva e menaxhimit, kjo do të bëhet edhe më e rëndësishme.
Pra, ne besojmë se kemi logjistikë shumë të mirë dhe mirëpresim një treg të ngushtë për këtë dhe mënyrën se si i menaxhojmë furnizuesit tanë. Siç e kemi komunikuar, ne përjetojmë inflacion shumë më të lartë në të gjithë zinxhirin e furnizimit se kurrë më parë. Është e qartë se çmimet e naftës, të cilat lidhen drejtpërdrejt me çmimet e naftës, u rritën në fillim të vitit, duke u rritur në mënyrë eksponenciale nga janari, shkurti dhe marsi.
Si shembull, nëse shikoni rërën, kur rëra arrin në vendndodhje, rreth 70% e kostos së rërës është transporti, kështu që - çfarë lloj nafte, bën një ndryshim të madh në këto gjëra. Ne furnizojmë mjaft naftë për klientët tanë. Përafërsisht 60% e flotës sonë të frackingut është naftë e furnizuar brenda vendit.
Nga një perspektivë e transportit me kamionë dhe logjistikës nga palë të treta, transporti me kamionë ishte shumë i kufizuar në tremujorin e parë me një rritje të dozës së mbështetjes, platforma më të mëdha dhe më shumë punë në Montney dhe Deep Basin. Kontribuesi më i madh në këtë është se ka më pak kamionë të disponueshëm në pellg. Ne folëm për gjëra të tilla si kriza e fuqisë punëtore. Pra, në përgjithësi më e vogël se fuqia punëtore që kishim më parë, duhet të jesh fleksibël kur menaxhon nga një këndvështrim logjistik.
Një faktor tjetër që na e vështirëson punën është se ne operojmë në pjesë më të largëta të pellgut. Pra, nga kjo perspektivë, kemi sfida të rëndësishme logjistike.
Sa i përket rërës. Furnizuesit kryesorë të rërës praktikisht po operojnë me kapacitet të plotë. Më herët këtë vit, hekurudha u përball me disa sfida për shkak të motit të ftohtë. Pra, kur temperatura arrin një temperaturë të caktuar, kompanitë hekurudhore praktikisht ndalojnë operacionet e tyre. Pra, në fillim të shkurtit, nga një perspektivë e mbështetësve, pamë një treg pak të ngushtë, por arritëm t'i kapërcejmë ato sfida.
Rritja më e madhe që kemi parë në rërë është mbiçmimi i naftës, i shkaktuar nga hekurudhat dhe gjëra të tilla. Pra, në tremujorin e parë, Trican u ekspozua ndaj rërës së Gradës 1, ku 60 përqind e rërës që pompuam ishte rërë e Gradës 1.
rreth kimikateve. Ne përjetuam disa ndërhyrje kimike, por nuk kishte shumë kuptim për operacionet tona. Shumë nga përbërësit bazë të kimisë sonë janë derivate të vajrave. Prandaj, procesi i prodhimit të tyre është i ngjashëm me atë të naftës. Pra, ndërsa kostoja e naftës rritet, rritet edhe kostoja e produktit tonë. Dhe ato - do të vazhdojmë t'i shohim ato ndërsa kalojmë gjatë vitit.
Shumë nga kimikatet tona vijnë nga Kina dhe Shtetet e Bashkuara, kështu që ne planifikojmë të merremi me vonesat e pritura dhe kostot në rritje që lidhen me transportin, etj. Prandaj, ne jemi gjithmonë në kërkim të alternativave dhe furnizuesve që janë krijues dhe gjithashtu proaktivë në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit.
Siç e kemi komunikuar edhe më parë, jemi shumë të kënaqur që lançuam flotën tonë të parë Tier 4 DGB në tremujorin e parë. Jemi shumë të kënaqur me mënyrën se si funksionon. Performanca në terren, veçanërisht zhvendosja e motorëve me naftë, përmbush ose tejkalon pritjet. Pra, me këto motorë, ne po djegim shumë gaz natyror dhe po zëvendësojmë naftën me një ritëm shumë të shpejtë.
Ne do të riaktivizojmë flotën e dytë dhe të tretë të Nivelit 4 në verë dhe deri në fund të tremujorit të katërt. Propozimi i vlerës së pajisjes është i rëndësishëm për sa i përket kursimit të karburantit dhe uljes së emetimeve. Dua të them, në fund të fundit, ne duam të paguhemi. Meqenëse hendeku midis rritjes së çmimeve të naftës dhe benzinës është pak a shumë një kosto e qëndrueshme, është madje një justifikim për ne që të marrim një premium për këto flota.
Motor i ri Tier 4. Ata djegin më shumë gaz natyror sesa naftë. Prandaj, përfitimi neto për mjedisin reflektohet edhe në koston e gazit natyror, i cili është më i lirë se nafta. Teknologjia mund të bëhet standardi për vitet që vijnë - të paktën për Trican. Jemi shumë të emocionuar për këtë dhe jemi krenarë që jemi kompania e parë kanadeze që lançon këtë shërbim në Kanada.
Po. Thjesht — kështu që pjesën tjetër të vitit, ne shikojmë — jemi shumë optimistë. Ne besojmë se buxhetet do të rriten ngadalë ndërsa çmimet e mallrave rriten. Nëse mund ta bëjmë këtë me një çmim tërheqës, do ta përdorim këtë mundësi për të vendosur më shumë pajisje në terren. Ne jemi shumë të përqendruar në kthimin e kapitalit të investuar dhe fluksin e parave të lira. Pra, do të vazhdojmë ta maksimizojmë këtë sa më shumë që të jetë e mundur.
Por po vërejmë se ndarjet po bëhen më pak të zakonshme tani, pasi njerëzit përpiqen të balancojnë aktivitetet e tyre gjatë gjithë vitit dhe të përfitojnë nga moti më i ngrohtë si uji i nxehtë dhe fushat më pak të çmendura të naftës. Pra, presim të shohim një penalizim më të vogël në financat tona në tremujorin e dytë sesa në të kaluarën.
Pellgu është ende i fokusuar te gazi, por po shohim më shumë aktivitet nafte, pasi çmimet e naftës mbeten mbi 100 dollarë për fuçi. Përsëri, ne do ta përdorim këtë aktivitet për të provuar të vendosim më shumë pajisje me një normë fitimprurëse.