Добрай раніцы, пані і спадары. Вітаем на канферэнц-званку і вэб-трансляцыі, прысвечаных вынікам прыбытку Trican Well Service за першы квартал 2022 года. Нагадваем, што гэты канферэнц-званок запісваецца.
А цяпер я хацеў бы перадаць слова спадару Брэду Фёдары, прэзідэнту і генеральнаму дырэктару кампаніі Trican Well Service Ltd. Спадар Фёдара, калі ласка, працягвайце.
Вялікі дзякуй. Добрай раніцы, дамы і спадары. Хачу падзякаваць вам за ўдзел у канферэнц-званку Trican. Кароткі агляд таго, як мы плануем правесці канферэнц-званок. Спачатку наш фінансавы дырэктар Скот Мэтсан прадставіць агляд квартальных вынікаў, а затым я абмяркую пытанні, звязаныя з бягучымі ўмовамі працы і бліжэйшай перспектывай. Дэніэл Лапушынскі раскажа пра лагістыку і новыя тэхналогіі. Затым мы адкрыем тэлефон для пытанняў. Сёння з намі некалькі членаў нашай каманды, і мы будзем гатовыя адказаць на любыя пытанні, якія могуць узнікнуць. Цяпер я перадаю размову Скоту.
Дзякуй, Брэд. Таму, перш чым мы пачнем, я хацеў бы нагадаць усім, што гэтая канферэнц-сувязь можа ўтрымліваць прагнозы і іншую інфармацыю, заснаваную на бягучых чаканнях або выніках кампаніі. Пэўныя важныя фактары або здагадкі, якія былі ўлічаны пры высновах або прагнозах, адлюстраваны ў раздзеле "Прагнозная інфармацыя" нашага справаздачы аб кіраванні і ацэнцы бізнесу за першы квартал 2022 года. Шэраг бізнес-рызык і нявызначанасцей могуць прывесці да таго, што фактычныя вынікі будуць істотна адрознівацца ад гэтых прагнозаў і нашых фінансавых перспектыў. Калі ласка, глядзіце наш штогадовы інфармацыйны ліст за 2021 год і раздзел "Бізнес-рызыкі" справаздачы аб кіраванні і ацэнцы бізнесу за год, які скончыўся 31 снежня 2021 года, каб атрымаць больш поўнае апісанне бізнес-рызык і нявызначанасцей Trican. Гэтыя дакументы даступныя на нашым вэб-сайце і на SEDAR.
Падчас гэтай размовы мы будзем выкарыстоўваць некалькі распаўсюджаных галіновых тэрмінаў і пэўныя паказчыкі, якія не адпавядаюць Агульнапрынятым прынцыпам бухгалтарскага ўліку (GAAP), але больш поўныя ў нашым гадавым справаздачы аб кіраванні і ацэнцы эфектыўнасці (MD&A) за 2021 год і ў апісанні MD&A за першы квартал 2022 года. Нашы квартальныя вынікі былі апублікаваныя пасля закрыцця рынку ўчора ўвечары і даступныя на SEDAR і на нашым вэб-сайце.
Такім чынам, я перайду да нашых вынікаў за квартал. Большасць маіх каментарыяў будуць параўнаны з першым кварталам мінулага года, і я дам некаторыя каментарыі адносна нашых вынікаў у парадку параўнання з чацвёртым кварталам 2021 года.
Квартал пачаўся крыху павольней, чым мы чакалі, з-за экстрэмальна халоднага надвор'я пасля святаў, але з таго часу ён даволі стабільна расце. Узровень актыўнасці ў нашых сэрвісных лініях значна палепшыўся ў параўнанні з мінулым годам дзякуючы працягламу росту цэн на сыравіну і агульнаму больш канструктыўнаму асяроддзю ў галіны на пачатку года. Гэтыя фактары прывялі да таго, што сярэдняя колькасць буравых установак у Заходняй Канадзе ў гэтым квартале склала крыху больш за 200, што значна больш, чым у чацвёртым квартале 2021 года, і некалькі лепш, чым у першым квартале мінулага года.
Выручка за квартал склала 219 мільёнаў долараў, што на 48% больш у параўнанні з вынікамі першага квартала 2021 года. З пункту гледжання актыўнасці, агульная колькасць нашых работ павялічылася прыкладна на 13% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, а агульная колькасць запампаванага прапанту, што сведчыць пра трываласць і актыўнасць свідравін, павялічылася на 12% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Яшчэ адным важным фактарам, які паўплываў на нашу выручку ў квартале, была ў цэлым больш спрыяльная цэнавая кан'юнктура ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Аднак, як відаць з нашых адносна стабільных працэнтных паказчыкаў рэнтабельнасці ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, мы назіраем вельмі мала прыбытковасці, паколькі рэзкі і ўстойлівы інфляцыйны ціск паглынуў амаль увесь патэнцыял росту.
Аперацыі па разрыве пласта паслядоўна актыўна працуюць з чацвёртага квартала 2021 года і значна больш загружаныя ў параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Мы рады ўкараніць у гэтым годзе нашу першую 4-ю ступень пашырэння дынамічнага газазмешвальнага гідраўлічнага разрыву пласта. Водгукі аб яго эксплуатацыйных паказчыках вельмі станоўчыя, і мы назіраем рост попыту на сучаснае абсталяванне ў басейне. Такім чынам, наша брыгада па разрыве пласта за квартал дасягнула сямі чалавек, а ўзровень выкарыстання склаў каля 85%.
Наша дзейнасць працягвае сканцэнтравана на праграмах на аснове кустовых пляцовак, якія дапамагаюць мінімізаваць час прастою і час у дарозе паміж праектамі, а таксама павышаюць нашу агульную эфектыўнасць. Рэнтабельнасць гідраўлічнага разрыву пласта заставалася фактычна стабільнай у параўнанні з мінулым годам, паколькі інфляцыйны ціск, які назіраўся з канца года па першы квартал, кампенсаваў большую частку дасягнутых намі паляпшэнняў цэнаўтварэння. Наша лінія паслуг па цэментацыі атрымала выгаду ад павелічэння колькасці буравых установак, што забяспечвала стабільную загрузку на працягу большай часткі студзеня і лютага, перш чым запаволіцца ў сярэдзіне сакавіка і ўступіць у вясновы перапынак.
Колькасць дзён, праведзеных на гнуткіх трубах, павялічылася на 17% паслядоўна, дзякуючы першым званкам асноўным кліентам і нашым пастаянным намаганням па развіцці гэтага сегмента бізнесу.
Скарэкціраваны паказчык EBITDA склаў 38,9 мільёна долараў, што значна паляпшае паказчык у параўнанні з 27,3 мільёнамі долараў, якія мы атрымалі ў першым квартале 2021 года. Хачу адзначыць, што нашы скарэкціраваныя паказчыкі EBITDA ўключалі выдаткі, звязаныя з заменай гідраўлічных кандэнсатараў, якія склалі 1,6 мільёна долараў у квартале і адпавядалі гэтаму перыяду. Хачу таксама адзначыць, што Канадская праграма экстраных субсідый на заработную плату і арэндную плату, якая рэалізоўвалася на працягу 2021 года, не зрабіла ніякага ўкладу ў квартале, у той час як у першым квартале 2021 года яна склала 5,5 мільёна долараў.
Важна таксама адзначыць, што наш разлік скарэкціраванага паказчыка EBITDA не ўлічвае ўплыў кампенсацыі, выплачанай у выглядзе грашовых сродкаў, на аснове акцый. Такім чынам, каб больш эфектыўна вылучыць гэтыя сумы і больш выразна прадставіць нашы аперацыйныя вынікі, мы дадалі дадатковую меру скарэкціраванага паказчыка EBITDA, якая не адпавядае GAAP, да нашых бягучых раскрыццяў інфармацыі.
Мы прызналі выдаткі ў памеры 3 мільёнаў долараў, звязаныя з выдаткамі на кампенсацыю на аснове акцый, якія выплачваюцца грашовымі сродкамі, на працягу квартала, што адлюстроўвае хуткі рост цаны нашых акцый з канца года. З улікам гэтых сум прыбытак Trican да выплаты працэнтаў, падаткаў і працэнтаў шкоды за квартал склаў 42,0 мільёна долараў у параўнанні з 27,3 мільёна долараў за аналагічны перыяд 2021 года.
У цэлым, мы атрымалі станоўчы прыбытак у памеры 13,3 мільёна долараў ЗША або 0,05 долара ЗША на акцыю ў квартале, і мы зноў вельмі рады паказаць станоўчы прыбытак у квартале. Другі паказчык, які мы дадалі да нашага пастаяннага раскрыцця інфармацыі, - гэта свабодны грашовы паток, які мы больш падрабязна выклалі ў нашым MD&A за першы квартал 2022 года. Але на практыцы мы вызначаем свабодны грашовы паток як EBITDAS за вылікам недыскрэцыйных выдаткаў, звязаных з грашовымі сродкамі, такіх як працэнты, падаткі на грашовыя сродкі, кампенсацыя акцыямі, якая выплачваецца грашовымі сродкамі, і капітальныя выдаткі на тэхнічнае абслугоўванне. Trican атрымаў свабодны грашовы паток у памеры 30,4 мільёна долараў ЗША ў квартале ў параўнанні з прыблізна 22 мільёнамі долараў ЗША ў першым квартале 2021 года. Больш высокія аперацыйныя паказчыкі былі часткова кампенсаваны больш высокімі капітальнымі выдаткамі на тэхнічнае абслугоўванне ў бюджэце на квартал.
Капітальныя выдаткі за квартал склалі 21,1 мільёна долараў, падзеленыя на капітальны рамонт у памеры 9,2 мільёна долараў і капітальны рамонт у памеры 11,9 мільёна долараў, у асноўным на нашу бягучую праграму капітальнага рамонту па мадэрнізацыі часткі нашага дызельнага грузавіка з традыцыйным рухавіком на рухавікі Tier 4 DGB.
Па выніках квартала баланс застаецца ў добрым стане са станоўчым неграшовым абаротным капіталам прыблізна ў 111 мільёнаў долараў і адсутнасцю доўгатэрміновай банкаўскай запазычанасці.
Нарэшце, што тычыцца нашай праграмы NCIB, мы заставаліся актыўнымі на працягу квартала, выкупіўшы і адмяніўшы прыблізна 2,8 мільёна акцый па сярэдняй цане 3,22 долара за акцыю. У кантэксце вяртання капіталу акцыянерам мы працягваем разглядаць выкуп акцый як добрую доўгатэрміновую інвестыцыйную магчымасць для часткі нашага капіталу.
Добра, дзякуй, Скот. Я паспрабую пісаць як мага карацей, бо большасць патэнцыйных кліентаў і каментарыяў, пра якія мы сёння пагаворым, вельмі супадаюць з нашай апошняй размовай, якая адбылася, здаецца, некалькі тыдняў ці два месяцы таму.
Такім чынам, на самой справе нічога не змянілася. Я думаю, што наш погляд на гэты і наступны год працягвае паляпшацца. Актыўнасць у першым квартале значна павялічылася па ўсіх нашых бізнес-напрамках у параўнанні з чацвёртым кварталам з-за росту цэн на сыравіну. Я думаю, што ўпершыню з канца 2000-х гадоў у нас ёсць цана на нафту ў 100 долараў, а на газ — у 7 долараў. Нафтавыя свідравіны нашых кліентаў акупяцца на працягу некалькіх месяцаў. Такім чынам, мы рады бачыць, што яны зарабляюць грошы, і яны разглядаюць сваю драму як выдатную інвестыцыю, асабліва на фоне таго, што адбываецца ў Паўночнай Амерыцы.
У сярэднім за квартал у нас было ў эксплуатацыі больш за 200 буравых установак. Такім чынам, улічваючы ўсё, актыўнасць нафтавых радовішчаў у цэлым даволі добрая. Я маю на ўвазе, што ў нас быў павольны пачатак квартала, проста таму, што, здаецца, усе былі на паўзе на Каляды. А потым, калі свідравіна будзе прасвідравана, і мы пяройдзем да таго боку завяршэння, дзе нам падыходзіць, гэта зойме пару тыдняў, што і варта было чакаць. І заўсёды — і ў нас былі вельмі моцныя маразы, якія ўплывалі на жывыя мерапрыемствы і рэйкі. Але гэта заўсёды варта было чакаць. Я не памятаю першага квартала, калі б у нас не было нейкай пагоднай з'явы. Таму мы ўключылі гэта ў наш бюджэт, вядома, нічога не павінна быць нечаканым.
Іншая рэч, на маю думку, якая адрозніваецца гэтым разам, — гэта тое, што ў нас пастаянныя збоі з-за COVID у палявых умовах, розныя палявыя работнікі будуць адключаныя на дзень ці два, нам давядзецца змагацца, каб людзі не выходзілі з працоўнага дня. Пачакайце, але няма нічога, чаго б нам не ўдалося дасягнуць. Але, дзякуй Богу, здаецца, гэта амаль знікла. ​​Я думаю, што мы вяртаемся да нармальнага жыцця з пункту гледжання COVID у Заходняй Канадзе.
Мы дасягнулі піка — у сярэднім — больш за 200 буравых установак. Пік склаў 234 буравыя ўстаноўкі. Насамрэч, мы не атрымалі той актыўнасці па завяршэнні будаўніцтва, якую можна было б чакаць, і значная частка гэтай актыўнасці перакінулася на другі квартал. Такім чынам, у нас павінен быць даволі добры другі квартал, але мы не бачым умацавання сістэмы, якое адпавядае колькасці буравых установак. Думаю, мы абмяркуем гэта пазней, але, здаецца, убачым гэта ў другой палове года.
Пакуль што ў другім квартале ў нас 90 буравых установак, што значна лепш, чым 60 у мінулым годзе, і мы амаль прайшлі палову перыяду распаду. Такім чынам, мы павінны пачаць бачыць, як актыўнасць пачне набіраць абароты ў другой палове другога квартала. Дык вось, справа ў тым, што снег сышоў, снег пачынае падсыхаць, і нашы кліенты вельмі хочуць вярнуцца да працы.
Большая частка нашых аперацый па-ранейшаму знаходзіцца ў Брытанскай Калумбіі, Мантні, Альберце і Глыбокім басейне. Там нічога не зменіцца. Гэтак жа, як у нас нафта каштуе 105 долараў, мы бачым, што нафтавыя кампаніі ў паўднёва-ўсходнім Саскачэване і ва ўсім рэгіёне — або ў паўднёва-ўсходнім Саскачэване, паўднёва-заходнім Саскачэване і паўднёва-ўсходняй Альберце — яны вельмі актыўныя, і мы чакаем, што яны будуць актыўныя.
Цяпер, з такімі цэнамі на газ, мы пачынаем бачыць рэалізацыю планаў па бурэнні метанавых свідравін у вугальных пластах, гэта значыць павярхоўнага бурэння газу. Яно заснавана на спіралі. Замест вады выкарыстоўваецца азот. Гэта тое, з чым мы ўсе добра знаёмыя, і мы лічым, што Трайкан мае перавагу ў гэтай гульні. Такім чынам, мы былі актыўнымі ўсю зіму і чакаем, што ў бліжэйшыя гады будзем яшчэ больш актыўнымі.
Мы працавалі — на працягу квартала ў нас было ад 6 да 7 рабочых, у залежнасці ад тыдня. 18 цэментных брыгад і 7 брыгад па ўсталёўцы шпулек. Так што нічога асабліва не змянілася. У першым квартале ў нас была сёмая брыгада. Праблема застаецца ў кадравым забеспячэнні. Наша праблема — утрымаць людзей у галіне, і гэта прыярытэт. Відавочна, што калі мы хочам пашырацца і набываць новых кліентаў, мы бачым, што актыўнасць нашых кліентаў пашыраецца, і мы хочам ісці ў нагу з імі, відавочна, нам трэба не толькі прыцягваць людзей, але і ўтрымліваць іх. Мы ўсё яшчэ губляем людзей у нафтагазавай прамысловасці, і мы губляем іх на карысць іншых галін прамысловасці, паколькі іх заработная плата расце, і яны імкнуцца да лепшага балансу паміж працай і асабістым жыццём. Таму мы будзем працягваць спрабаваць праяўляць творчасць і вырашаць гэтыя праблемы.
Але, безумоўна, праблема з працоўнай сілай — гэта праблема, якую нам трэба вырашыць, і, верагодна, не дрэнная рэч, бо яна перашкодзіць кампаніям, якія абслугоўваюць нафтапрадукты, занадта хутка пашырацца. Таму некаторыя рэчы трэба рэгуляваць, але я думаю, што мы добра спраўляемся з тым, каб разабрацца ў іх.
Наш паказчык EBITDA за квартал быў прыстойным. Вядома, мы ўжо абмяркоўвалі гэта раней. Я думаю, што нам трэба пачаць больш гаварыць пра свабодны грашовы паток, а не пра EBITDA. Перавага свабоднага грашовага патоку заключаецца ў тым, што ён ліквідуе ўсе супярэчнасці ў балансах паміж кампаніямі і вырашае той факт, што некаторыя з гэтых адзінак абсталявання патрабуюць капітальнага рамонту. Незалежна ад таго, вырашыце вы выдаткаваць грошы ці капіталізаваць іх, усё залежыць ад свабоднага грашовага патоку. І я думаю, што ў цэлым рынак хоча бачыць, як кампаніі генеруюць добры свабодны грашовы паток ад сваіх актываў. Я думаю, што Скот казаў пра гэта.
Такім чынам, нам удалося падняць цану. Калі параўнаць з мінулым годам, нашы розныя лінейкі паслуг выраслі з 15% да 25% у залежнасці ад кліента і сітуацыі. На жаль, увесь наш рост быў кампенсаваны інфляцыяй выдаткаў. Такім чынам, за апошнія 12 месяцаў наша рэнтабельнасць была расчаравальна стабільнай. Я маю на ўвазе, што за апошнія 15 месяцаў наша дзейнасць мела перавагу ў рэнтабельнасці ў параўнанні з нашымі канкурэнтамі. Але цяпер мы лічым, што пачнем бачыць рэнтабельнасць EBITDA ў сярэдзіне 20-х, што нам сапраўды трэба, калі мы хочам атрымаць двухзначную прыбытковасць інвеставанага капіталу.
Але я думаю, што мы дасягнем гэтага. Спатрэбіцца толькі больш абмеркаванняў з нашымі кліентамі. Відавочна, што нашы кліенты хочуць бачыць у нас устойлівы бізнес. Таму мы будзем працягваць спрабаваць атрымліваць прыбытак для сябе, а не проста перадаваць яго нашым пастаўшчыкам.
Мы сапраўды назіралі інфляцыйны ціск на самым пачатку. У чацвёртым і першым кварталах нам удалося захаваць нашу рэнтабельнасць, калі рэнтабельнасць многіх кампаній знізілася. Але — і не толькі — мы нясем вялікую адказнасць перад нашай камандай па кіраванні ланцужком паставак, каб пераканацца, што мы апярэджваем гэта і можам мадэляваць гэта ўсю зіму. Мы будзем працягваць старанна працаваць над гэтым, і інфляцыйны ціск нікуды не знікне. І я думаю, што добра вядома, што калі ў вас ёсць нафта па 100, 105 долараў, цэны на дызельнае паліва значна растуць, і дызельнае паліва ўплывае на ўвесь ланцужок паставак. Нічога не выключана. Няхай гэта будзе пясок, хімікаты, грузаперавозкі, усё ці нават паслугі трэціх асоб на базе, я маю на ўвазе, што яны павінны кіраваць грузавіком. Такім чынам, дызельнае паліва проста распаўсюджваецца па ўсім ланцужку паставак.
На жаль, частата гэтых змен беспрэцэдэнтная. Мы чакалі інфляцыі, але не ўбачылі — мы сапраўды не ўбачылі — мы спадзяемся, што не пачнем атрымліваць павышэнне цэн ад пастаўшчыкоў кожны тыдзень. Кліенты вельмі расчароўваюцца, калі ім гаворыш пра некалькі павышэнняў цэн у месяц.
Але ў цэлым нашы кліенты разумеюць. Я маю на ўвазе, што яны, відавочна, працуюць у нафтагазавым бізнэсе, яны карыстаюцца высокімі цэнамі на сыравіну, але, натуральна, гэта ўплывае на ўсе іх выдаткі. Такім чынам, яны пайшлі на павелічэнне выдаткаў, каб кампенсаваць наша павелічэнне выдаткаў, і мы збіраемся зноў супрацоўнічаць з імі, каб атрымаць частку прыбытку для Trican.
Думаю, зараз перадам гэта Даніэлю Лапушынскаму. Ён раскажа пра ланцужкі паставак і некаторыя тэхналогіі чацвёртага ўзроўню.
Дзякуй, Брэд. Такім чынам, з пункту гледжання ланцужка паставак, калі першы квартал што-небудзь і даказвае, дык гэта тое, што ланцужок паставак стаў асноўным фактарам. З пункту гледжання таго, як мы кіруем нашым бізнесам на фоне больш высокага ўзроўню актыўнасці і пастаяннага ціску на цэнаўтварэнне, пра які Брэд згадваў раней. Калі актыўнасць павялічыцца, увесь ланцужок паставак стане вельмі слабым у першым квартале, што, на нашу думку, адбудзецца пазней у гэтым годзе. З пункту гледжання кіравання, гэта стане яшчэ больш важным.
Такім чынам, мы лічым, што ў нас вельмі добрая лагістыка, і мы вітаем напружаны рынак у гэтым плане і тое, як мы кіруем нашымі пастаўшчыкамі. Як мы ўжо паведамлялі, мы сапраўды назіраем значна больш высокую інфляцыю па ўсім ланцужку паставак, чым калі-небудзь раней. Відавочна, што цэны на дызельнае паліва, якія непасрэдна звязаны з цэнамі на нафту, рэзка ўзраслі ў пачатку года, павялічваючыся ў геаметрычнай прагрэсіі са студзеня, лютага і сакавіка.
Напрыклад, калі паглядзець на пясок, калі ён дастаўляецца на месца, каля 70% кошту пяску прыпадае на яго транспартаванне, таму від дызельнага паліва мае вялікае значэнне. Мы пастаўляем нашым кліентам нямала дызельнага паліва. Прыкладна 60% нашага парку гідраўлічнага разрыву пласта пастаўляецца знутры.
З пункту гледжання грузаперавозак і лагістыкі трэціх асоб, у першым квартале сітуацыя з грузаперавозкамі была вельмі напружанай з-за павелічэння дозы падтрымкі, большых пляцовак і большай колькасці працы ў басейнах Монтні і Дзіп. Найбольшы ўнёсак у гэта з'яўляецца тое, што ў басейне даступна менш грузавікоў. Мы казалі пра такія рэчы, як недахоп працоўнай сілы. Такім чынам, у цэлым, улічваючы меншую колькасць рабочай сілы, чым раней, трэба быць гнуткім пры кіраванні з лагістычнага пункту гледжання.
Яшчэ адзін фактар, які ўскладняе нам працу, — гэта тое, што мы працуем у больш аддаленых частках басейна. Такім чынам, з гэтага пункту гледжання ў нас ёсць значныя лагістычныя праблемы.
Што тычыцца пяску. Асноўныя пастаўшчыкі пяску ў асноўным працуюць на поўную магутнасць. Раней у гэтым годзе чыгунка сутыкнулася з некаторымі праблемамі з-за халоднага надвор'я. Таму, калі тэмпература дасягае пэўнай тэмпературы, чыгуначныя кампаніі фактычна спыняюць сваю дзейнасць. Такім чынам, у пачатку лютага, з пункту гледжання прапантаў, мы назіралі даволі напружаны рынак, але нам удалося пераадолець гэтыя праблемы.
Найбольшы рост, які мы назіраем па пяску, — гэта даплата за дызельнае паліва, звязаная з чыгункамі і падобнымі рэчамі. Такім чынам, у першым квартале Trican працаваў з пяском 1-й катэгорыі, дзе 60 працэнтаў пяску, які мы перапампоўвалі, быў пяском 1-й катэгорыі.
наконт хімічных рэчываў. Мы сапраўды сутыкнуліся з некаторымі хімічнымі перашкодамі, але гэта не мела асаблівага сэнсу для нашай дзейнасці. Многія асноўныя кампаненты нашай хіміі з'яўляюцца вытворнымі нафты. Такім чынам, іх вытворчы працэс падобны да вытворнага дызельнага паліва. Такім чынам, па меры росту кошту дызельнага паліва расце і кошт нашай прадукцыі. І гэта — мы будзем працягваць бачыць іх на працягу года.
Шмат якія з нашых хімікатаў пастаўляюцца з Кітая і ЗША, таму мы плануем справіцца з чаканымі затрымкамі і павелічэннем выдаткаў, звязаных з дастаўкай і г.д. Таму мы заўсёды шукаем альтэрнатывы і пастаўшчыкоў, якія праяўляюць крэатыўнасць і праактыўнасць у кіраванні ланцужком паставак.
Як мы ўжо паведамлялі раней, мы вельмі рады, што ў першым квартале запусцілі наш першы парк рухавікоў Tier 4 DGB. Мы вельмі задаволеныя тым, як ён працуе. Палявыя характарыстыкі, асабліва аб'ём дызельных рухавікоў, адпавядаюць чаканням або перавышаюць іх. Такім чынам, з гэтымі рухавікамі мы спальваем шмат прыроднага газу і вельмі хутка замяняем дызельнае паліва.
Мы зноў актывуем другі і трэці аўтапаркі 4-га ўзроўню летам і да канца чацвёртага квартала. Каштоўнасць прылады значная з пункту гледжання эканоміі паліва і скарачэння выкідаў. Я маю на ўвазе, што ў рэшце рэшт мы хочам атрымліваць грошы. Паколькі розніца паміж павышэннем цэн на дызельнае паліва і бензін больш-менш стабільная, гэта нават падстава для нас, каб атрымаць прэмію за гэтыя аўтапаркі.
Новы рухавік Tier 4. Яны спальваюць больш прыроднага газу, чым дызельнага паліва. Такім чынам, чыстая выгада для навакольнага асяроддзя таксама адлюстроўваецца ў кошце прыроднага газу, які таннейшы за дызельнае паліва. Тэхналогія можа стаць стандартам на доўгія гады — прынамсі, для Trican. Мы вельмі рады гэтаму і ганарымся тым, што з'яўляемся першай канадскай кампаніяй, якая запусціла гэтую паслугу ў Канадзе.
так. Проста — таму да канца года мы глядзім — мы вельмі пазітыўна настроены. Мы лічым, што бюджэты будуць павялічвацца толькі павольна, бо цэны на сыравіну растуць. Калі мы зможам зрабіць гэта па прывабнай цане, мы скарыстаемся гэтай магчымасцю, каб паставіць больш абсталявання на поле. Мы вельмі сканцэнтраваны на прыбытковасці інвеставанага капіталу і свабодным грашовым патоку. Таму мы будзем працягваць максімізаваць гэта як мага больш.
Але мы заўважаем, што цяпер разрывы адносін становяцца ўсё радзейшымі, бо людзі спрабуюць збалансаваць свае справы на працягу года і скарыстацца перавагамі больш цёплага надвор'я, напрыклад, гарачай вады і меншай колькасці нафтавых радовішчаў. Таму мы чакаем меншага ўплыву на нашы фінансавыя паказчыкі ў другім квартале, чым у мінулым.
Басейн усё яшчэ арыентаваны на газ, але мы назіраем большую актыўнасць у нафтаздабычы, паколькі цэны на нафту застаюцца вышэй за 100 долараў за барэль. Зноў жа, мы будзем выкарыстоўваць гэтую актыўнасць, каб паспрабаваць разгарнуць больш прылад па выгаднай цане.