សួស្តី លោក លោកស្រី។ សូមស្វាគមន៍មកកាន់សន្និសីទតាមទូរស័ព្ទ និងការផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតស្តីពីលទ្ធផលប្រាក់ចំណូលត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2022 របស់ Trican Well Service។ សូមរំលឹកថា សន្និសីទតាមទូរស័ព្ទនេះកំពុងត្រូវបានថតទុក។
ឥឡូវនេះ ខ្ញុំចង់ប្រគល់កិច្ចប្រជុំនេះទៅលោក Brad Fedora ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Trican Well Service Ltd។ លោក Fedora សូមបន្ត។
សូមអរគុណច្រើន។ សួស្តីលោក លោកស្រី។ ខ្ញុំចង់ថ្លែងអំណរគុណចំពោះការចូលរួមការហៅទូរស័ព្ទសន្និសីទ Trican។ ទិដ្ឋភាពសង្ខេបអំពីរបៀបដែលយើងមានបំណងធ្វើការហៅទូរស័ព្ទសន្និសីទ។ ដំបូង លោក Scott Matson ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង នឹងផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃលទ្ធផលត្រីមាស ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន និងការរំពឹងទុករយៈពេលខ្លី។ លោក Daniel Lopushinsky នឹងនិយាយអំពីភស្តុភារ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបើកទូរស័ព្ទសម្រាប់សំណួរ។ សមាជិកជាច្រើននាក់នៃក្រុមរបស់យើងនៅជាមួយយើងនៅថ្ងៃនេះ ហើយយើងនឹងមានវត្តមានដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអាចកើតឡើង។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងប្រគល់ការហៅទូរស័ព្ទទៅលោក Scott។
សូមអរគុណ Brad។ ដូច្នេះ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើម ខ្ញុំចង់រំលឹកអ្នកទាំងអស់គ្នាថា សន្និសីទតាមទូរស័ព្ទនេះអាចមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទស្សន៍ទាយ និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតដោយផ្អែកលើការរំពឹងទុក ឬលទ្ធផលបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កត្តាសំខាន់ៗ ឬការសន្មត់មួយចំនួនដែលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងការសន្និដ្ឋាន ឬការព្យាករណ៍ ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកព័ត៌មានទស្សន៍ទាយនៃ MD&A របស់យើងសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2022។ ហានិភ័យ និងភាពមិនប្រាកដប្រជាមួយចំនួនអាចបណ្តាលឱ្យលទ្ធផលជាក់ស្តែងខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទស្សន៍ទាយទាំងនេះ និងការរំពឹងទុកហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។ សូមមើលសន្លឹកព័ត៌មានប្រចាំឆ្នាំ 2021 របស់យើង និងផ្នែកហានិភ័យអាជីវកម្មនៃ MD&A សម្រាប់ឆ្នាំដែលបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2021 សម្រាប់ការពិពណ៌នាពេញលេញបន្ថែមទៀតអំពីហានិភ័យ និងភាពមិនប្រាកដប្រជាអាជីវកម្មរបស់ Trican។ ឯកសារទាំងនេះអាចរកបាននៅលើគេហទំព័ររបស់យើង និងនៅលើ SEDAR។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការហៅទូរស័ព្ទនេះ យើងនឹងយោងទៅលើពាក្យឧស្សាហកម្មទូទៅមួយចំនួន ហើយយើងនឹងប្រើប្រាស់វិធានការមិនមែន GAAP មួយចំនួនដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយជាងនៅក្នុងរបាយការណ៍ MD&A ប្រចាំឆ្នាំ 2021 របស់យើង និងការពិពណ៌នា MD&A ត្រីមាសទីមួយឆ្នាំ 2022 របស់យើង។ លទ្ធផលប្រចាំត្រីមាសរបស់យើងត្រូវបានចេញផ្សាយបន្ទាប់ពីការបិទទីផ្សារកាលពីយប់មិញ ហើយអាចរកបាននៅលើ SEDAR និងនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។
ដូច្នេះខ្ញុំនឹងងាកទៅរកលទ្ធផលរបស់យើងសម្រាប់ត្រីមាសនេះ។ មតិយោបល់ភាគច្រើនរបស់ខ្ញុំនឹងត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំនឹងផ្តល់មតិយោបល់មួយចំនួនលើលទ្ធផលរបស់យើងតាមលំដាប់លំដោយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងត្រីមាសទីបួននៃឆ្នាំ ២០២១។
ត្រីមាសនេះបានចាប់ផ្តើមយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិច ដោយសារតែអាកាសធាតុត្រជាក់ខ្លាំងបន្ទាប់ពីថ្ងៃឈប់សម្រាក ប៉ុន្តែបានកើនឡើងជាលំដាប់ចាប់តាំងពីពេលនោះមក។ កម្រិតសកម្មភាពនៅក្នុងខ្សែសេវាកម្មរបស់យើងបានប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន ដោយសារតែភាពរឹងមាំជាបន្តបន្ទាប់នៃតម្លៃទំនិញ និងបរិយាកាសឧស្សាហកម្មដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនាជាងមុននៅដើមឆ្នាំ។ កត្តាទាំងនេះបានធ្វើឱ្យចំនួនស្ថានីយខួងជាមធ្យមនៅភាគខាងលិចប្រទេសកាណាដាមានចំនួនជាង 200 ស្ថានីយនៅត្រីមាសនេះ ដែលជាការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីត្រីមាសទីបួននៃឆ្នាំ 2021 និងខ្លាំងជាងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំមុនបន្តិច។
ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ត្រីមាសនេះមានចំនួន ២១៩ លានដុល្លារ ដែលកើនឡើង ៤៨% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងលទ្ធផលត្រីមាសទីមួយ ឆ្នាំ២០២១ របស់យើង។ ពីទស្សនៈសកម្មភាព ចំនួនការងារសរុបរបស់យើងបានកើនឡើងប្រហែល ១៣% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយការបូមប្រេងសរុប ដែលជារង្វាស់សមរម្យនៃកម្លាំង និងសកម្មភាពអណ្តូងប្រេង បានកើនឡើង ១២% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ កត្តាសំខាន់មួយទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងនៅក្នុងត្រីមាសនេះគឺបរិយាកាសកំណត់តម្លៃជាទូទៅរឹងមាំជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីភាគរយរឹមប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងដែលនៅទ្រឹង យើងបានឃើញតិចតួចណាស់ទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណេញ ដោយសារសម្ពាធអតិផរណាយ៉ាងខ្លាំង និងជាប់លាប់បានស្រូបយកស្ទើរតែទាំងអស់នៃការកើនឡើង។
ប្រតិបត្តិការ Fracking មានភាពមមាញឹកជាបន្តបន្ទាប់ចាប់ពីត្រីមាសទីបួននៃឆ្នាំ 2021 ហើយមានភាពមមាញឹកគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ យើងមានការរំភើបក្នុងការដាក់ពង្រាយការពង្រីក frac លាយឧស្ម័នថាមវន្តដំណាក់កាលទី 4 របស់យើងនៅឆ្នាំនេះ។ មតិប្រតិកម្មលើដំណើរការប្រតិបត្តិការរបស់វាមានភាពវិជ្ជមានខ្លាំង ហើយយើងកំពុងឃើញតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ឧបករណ៍ទំនើបៗនៅក្នុងអាង។ នេះនាំឱ្យក្រុម fracturing របស់យើងមានចំនួនប្រាំពីរនាក់សម្រាប់ត្រីមាសនេះ ដោយមានអត្រាប្រើប្រាស់ប្រហែល 85%។
ប្រតិបត្តិការរបស់យើងបន្តផ្តោតលើកម្មវិធីដែលមានមូលដ្ឋានលើបន្ទះ ដែលជួយកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំ និងពេលវេលាធ្វើដំណើររវាងការងារ និងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួមរបស់យើង។ រឹមនៃការបំបែកថ្មនៅតែមានស្ថេរភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន ដោយសារសម្ពាធអតិផរណាដែលជួបប្រទះចាប់ពីចុងឆ្នាំរហូតដល់ត្រីមាសទីមួយបានទូទាត់សងសម្រាប់ការកែលម្អតម្លៃភាគច្រើនដែលយើងសម្រេចបាន។ ខ្សែសេវាកម្មស៊ីម៉ង់ត៍របស់យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការកើនឡើងនៃចំនួនស្ថានីយ៍ខួង ដែលផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់ស្ថិរភាពពេញមួយខែមករា និងខែកុម្ភៈ មុនពេលធ្លាក់ចុះនៅពាក់កណ្តាលខែមីនា និងចូលទៅក្នុងការបែកបាក់និទាឃរដូវ។
ចំនួនថ្ងៃផលិតបំពង់រមួលបានកើនឡើង 17% ជាបន្តបន្ទាប់ ដែលជំរុញដោយការហៅទូរស័ព្ទលើកដំបូងរបស់យើងជាមួយអតិថិជនស្នូល និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់យើងដើម្បីពង្រីកផ្នែកអាជីវកម្មនេះ។
EBITDA ដែលបានកែតម្រូវមានចំនួន ៣៨,៩ លានដុល្លារ ដែលជាការកែលម្អគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពី ២៧,៣ លានដុល្លារដែលយើងរកបាននៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២១។ ខ្ញុំសូមចង្អុលបង្ហាញថា លេខ EBITDA ដែលបានកែតម្រូវរបស់យើងរួមមានការចំណាយទាក់ទងនឹងការជំនួសចុងសារធាតុរាវ ដែលមានចំនួនសរុប ១,៦ លានដុល្លារនៅក្នុងត្រីមាសនេះ ហើយស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលនោះ។ ខ្ញុំក៏ចង់ចង្អុលបង្ហាញផងដែរថា កម្មវិធីឧបត្ថម្ភប្រាក់ឈ្នួល និងជួលសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់ប្រទេសកាណាដា ដែលត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយឆ្នាំ ២០២១ មិនបានចូលរួមចំណែកក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះទេ ដែលបានរួមចំណែកចំនួន ៥,៥ លានដុល្លារដល់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២១។
វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកត់សម្គាល់ផងដែរថា ការគណនា EBITDA ដែលបានកែតម្រូវរបស់យើងមិនបូកបញ្ចូលផលប៉ះពាល់នៃចំនួនសំណងដែលផ្អែកលើភាគហ៊ុនដែលបានទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់នោះទេ។ ដូច្នេះ ដើម្បីញែកចំនួនទាំងនេះឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលប្រតិបត្តិការរបស់យើងឱ្យកាន់តែច្បាស់ យើងបានបន្ថែមរង្វាស់មិនមែន GAAP បន្ថែមនៃ EBITDAS ដែលបានកែតម្រូវទៅក្នុងការបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់របស់យើង។
យើងបានទទួលស្គាល់ការគិតថ្លៃចំនួន 3 លានដុល្លារដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយលើសំណងដែលផ្អែកលើភាគហ៊ុនក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់យើងចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ។ ដោយកែតម្រូវសម្រាប់ចំនួនទាំងនេះ EBITDAS របស់ Trican សម្រាប់ត្រីមាសនេះគឺ 42.0 លានដុល្លារ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 27.3 លានដុល្លារសម្រាប់រយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2021។
លើមូលដ្ឋានរួមបញ្ចូលគ្នា យើងបានបង្កើតប្រាក់ចំណូលវិជ្ជមានចំនួន ១៣,៣ លានដុល្លារ ឬ ០,០៥ ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុននៅក្នុងត្រីមាសនេះ ហើយម្តងទៀតយើងមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការបង្ហាញប្រាក់ចំណូលវិជ្ជមាននៅក្នុងត្រីមាសនេះ។ រង្វាស់ទីពីរដែលយើងបានបន្ថែមទៅក្នុងការបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់របស់យើងគឺលំហូរសាច់ប្រាក់សេរី ដែលយើងបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពេញលេញនៅក្នុង MD&A របស់យើងសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២២។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត យើងកំណត់លំហូរសាច់ប្រាក់សេរីជា EBITDAS ដកការចំណាយផ្អែកលើសាច់ប្រាក់ដែលមិនសម្រេចចិត្តដូចជាការប្រាក់ ពន្ធសាច់ប្រាក់ សំណងផ្អែកលើភាគហ៊ុនដែលបានទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ និងការចំណាយដើមទុនថែទាំ។ Trican បានបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់សេរីចំនួន ៣០,៤ លានដុល្លារនៅក្នុងត្រីមាសនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រហែល ២២ លានដុល្លារនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២១។ ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការដ៏រឹងមាំត្រូវបានទូទាត់ដោយផ្នែកដោយការចំណាយដើមទុនថែទាំខ្ពស់នៅក្នុងថវិកាសម្រាប់ត្រីមាសនេះ។
ការចំណាយមូលធនសម្រាប់ត្រីមាសនេះមានចំនួនសរុប ២១,១ លានដុល្លារ ដែលបែងចែកជាមូលធនថែទាំចំនួន ៩,២ លានដុល្លារ និងមូលធនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងចំនួន ១១,៩ លានដុល្លារ ដែលភាគច្រើនសម្រាប់កម្មវិធីជួសជុលមូលធនដែលកំពុងដំណើរការរបស់យើង ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផ្នែកមួយនៃម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតដែលដំណើរការតាមបែបប្រពៃណីរបស់យើងជាមួយនឹងម៉ាស៊ីន Tier 4 DGB ឡានបូមទឹក។
នៅពេលដែលយើងចាកចេញពីត្រីមាសនេះ តារាងតុល្យការនៅតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ ជាមួយនឹងដើមទុនបង្វិលដែលមិនមែនជាសាច់ប្រាក់វិជ្ជមានប្រមាណ ១១១ លានដុល្លារ និងគ្មានបំណុលធនាគាររយៈពេលវែង។
ជាចុងក្រោយ ទាក់ទងនឹងកម្មវិធី NCIB របស់យើង យើងនៅតែសកម្មក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះ ដោយទិញឡើងវិញ និងលុបចោលភាគហ៊ុនប្រមាណ 2.8 លានហ៊ុនក្នុងតម្លៃជាមធ្យម 3.22 ដុល្លារក្នុងមួយហ៊ុន។ នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រគល់ដើមទុនទៅឱ្យភាគទុនិកវិញ យើងបន្តមើលឃើញការទិញភាគហ៊ុនឡើងវិញជាឱកាសវិនិយោគរយៈពេលវែងដ៏ល្អសម្រាប់ផ្នែកមួយនៃដើមទុនរបស់យើង។
យល់ព្រម អរគុណ Scott។ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមសរសេរមតិយោបល់របស់ខ្ញុំឲ្យខ្លីតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ពីព្រោះអតិថិជនសក្តានុពល និងមតិយោបល់ភាគច្រើនដែលយើងនឹងនិយាយអំពីថ្ងៃនេះ គឺស្របនឹងការហៅទូរស័ព្ទចុងក្រោយរបស់យើង ដែលកាលពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍ ឬពីរខែមុន។
ដូច្នេះ​ពិតជា​គ្មានអ្វី​ផ្លាស់ប្តូរ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថា — ទស្សនៈរបស់យើងលើឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំក្រោយនៅតែបន្តប្រសើរឡើង។ សកម្មភាពត្រីមាសទីមួយបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅទូទាំងខ្សែអាជីវកម្មទាំងអស់របស់យើងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងត្រីមាសទីបួន ដែលជាលទ្ធផលនៃតម្លៃទំនិញ។ ខ្ញុំគិតថាជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 យើងមានប្រេង 100 ដុល្លារ និងឧស្ម័ន 7 ដុល្លារ។ អណ្តូងប្រេងរបស់អតិថិជនរបស់យើងនឹងសងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីខែ។ ដូច្នេះហើយ — យើងរីករាយដែលឃើញថាពួកគេកំពុងរកលុយ ហើយពួកគេមើលឃើញរឿងល្ខោនរបស់ពួកគេជាការវិនិយោគដ៏អស្ចារ្យ ជាពិសេសប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅអាមេរិកខាងជើង។
ជាមធ្យម យើងមានស្នប់ជាង 200 គ្រឿងកំពុងដំណើរការក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះ។ ដូច្នេះ បើពិចារណាលើអ្វីៗទាំងអស់ សកម្មភាពវាលប្រេងគឺល្អណាស់ជារួម។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងពិតជាមានការចាប់ផ្តើមយឺតៗចំពោះត្រីមាសនេះ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាមនុស្សគ្រប់គ្នាផ្អាកសម្រាប់បុណ្យណូអែល។ ហើយបន្ទាប់មក នៅពេលដែលអណ្តូងត្រូវបានខួង ហើយបន្ទាប់មកយើងទៅម្ខាងនៃការបញ្ចប់កន្លែងដែលយើងដាក់ វានឹងចំណាយពេលពីរបីសប្តាហ៍ ដែលត្រូវបានរំពឹងទុក។ ហើយជានិច្ចកាល - ហើយយើងមានអាកាសធាតុត្រជាក់ខ្លាំងដែលប៉ះពាល់ដល់ព្រឹត្តិការណ៍ផ្ទាល់ និងផ្លូវដែក។ ប៉ុន្តែនេះតែងតែត្រូវបានរំពឹងទុក។ ខ្ញុំមិនចាំថាត្រីមាសទីមួយដែលយើងមិនមានព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុណាមួយនោះទេ។ ដូច្នេះយើងបានរួមបញ្ចូលវានៅក្នុងថវិការបស់យើង ជាការពិតណាស់ គ្មានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។
ខ្ញុំគិតថារឿងមួយទៀត អ្វីដែលខុសគ្នានៅពេលនេះគឺថា យើងពិតជាមានការរំខានជាបន្តបន្ទាប់ដោយសារជំងឺកូវីដ-១៩ នៅក្នុងវិស័យនេះ យើងនឹងមានកម្មករនៅវិស័យផ្សេងៗបិទទ្វាររយៈពេលមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃ យើងនឹងត្រូវប្រញាប់ប្រញាល់ឲ្យមនុស្សឈប់សម្រាកពីការងារ រង់ចាំបន្តិច ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីដែលយើងមិនទាន់សម្រេចបាននោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ជាសំណាងល្អ វាហាក់ដូចជាស្ទើរតែបាត់ទៅហើយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងវិលមករកភាពប្រក្រតីវិញទាក់ទងនឹងជំងឺកូវីដ-១៩ នៅភាគខាងលិចប្រទេសកាណាដា។
យើងបានឡើងដល់កម្រិតកំពូល - យើងមានមធ្យមភាគលើសពី - ជាង 200 ស្នៀត។ យើងបានឡើងដល់កម្រិតកំពូលនៅ 234 ស្នៀត។ យើងមិនទទួលបានសកម្មភាពបញ្ចប់ប្រភេទណាដែលអ្នករំពឹងទុកនោះទេ ហើយសកម្មភាពជាច្រើនបានហូរចូលទៅក្នុងត្រីមាសទីពីរ។ ដូច្នេះយើងគួរតែមានត្រីមាសទីពីរដ៏ល្អមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនឃើញការរឹតបន្តឹងប្រព័ន្ធដែលត្រូវគ្នានឹងចំនួនស្នៀតនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងពិភាក្សាអំពីរឿងនោះនៅទីនេះនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញវានៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ។
រហូតមកដល់ពេលនេះនៅក្នុងត្រីមាសទីពីរ យើងមានស្នៀតចំនួន 90 ដែលល្អជាងចំនួន 60 ដែលយើងមានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយយើងស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃការបែកបាក់។ ដូច្នេះយើងគួរតែចាប់ផ្តើមឃើញសកម្មភាពចាប់ផ្តើមបង្កើតសន្ទុះនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃត្រីមាសទីពីរ។ ដូច្នេះរឿងសំខាន់ - ព្រិលបានបាត់ទៅហើយ វាចាប់ផ្តើមស្ងួត ហើយអតិថិជនរបស់យើងចង់ត្រលប់ទៅធ្វើការវិញ។
ប្រតិបត្តិការភាគច្រើនរបស់យើងនៅតែស្ថិតនៅក្នុងខេត្ត British Columbia, Montney, Alberta និង Deep Basin។ គ្មានអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅទីនោះទេ។ ដូចដែលយើងមានប្រេងនៅតម្លៃ ១០៥ ដុល្លារ យើងឃើញក្រុមហ៊ុនប្រេងនៅភាគអាគ្នេយ៍នៃខេត្ត Saskatchewan និងតំបន់ទាំងមូល — ឬភាគអាគ្នេយ៍នៃខេត្ត Saskatchewan និងភាគនិរតីនៃខេត្ត Saskatchewan និងភាគអាគ្នេយ៍នៃខេត្ត Alberta ពួកគេសកម្មខ្លាំងណាស់ យើងរំពឹងថាពួកគេនឹងសកម្ម។
ឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងតម្លៃឧស្ម័នទាំងនេះ យើងចាប់ផ្តើមឃើញផែនការសម្រាប់អណ្តូងមេតានធ្យូងថ្មដែលកំពុងដំណើរការ ពោលគឺការខួងឧស្ម័នរាក់។ វាផ្អែកលើឧបករណ៍រំកិល។ ពួកគេប្រើអាសូតជំនួសទឹក។ វាជាអ្វីមួយដែលយើងទាំងអស់គ្នាស្គាល់ច្បាស់ ហើយយើងគិតថា Trican មានគុណសម្បត្តិនៅក្នុងហ្គេមនេះ។ ដូច្នេះយើងបានសកម្មពេញមួយរដូវរងា ហើយយើងរំពឹងថានឹងកាន់តែសកម្មនៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។
យើងបានដំណើរការ — ក្នុងអំឡុងត្រីមាសនេះ យើងបានដំណើរការកម្មករពី ៦ ទៅ ៧ នាក់ អាស្រ័យលើសប្តាហ៍។ ក្រុមស៊ីម៉ង់ត៍ចំនួន ១៨ ក្រុម និងក្រុមរ៉ឺម៉កចំនួន ៧ ក្រុម។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដនៅទីនោះទេ។ យើងមានក្រុមទីប្រាំពីរនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ។ បុគ្គលិកនៅតែជាបញ្ហា។ បញ្ហារបស់យើងគឺរក្សាមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយនោះជាអាទិភាព។ ជាក់ស្តែង ប្រសិនបើយើងចង់ពង្រីក ហើយយើងចង់ទិញយក — យើងឃើញសកម្មភាពរបស់អតិថិជនរបស់យើងកំពុងពង្រីក ហើយយើងចង់អាចតាមទាន់ពួកគេ ជាក់ស្តែងយើងមិនត្រឹមតែត្រូវទាក់ទាញមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវអាចរក្សាពួកគេបាន។ យើងនៅតែបាត់បង់មនុស្សនៅក្នុងវិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន ហើយយើងកំពុងបាត់បង់ពួកគេទៅឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត នៅពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេកើនឡើង ហើយពួកគេស្វែងរកតុល្យភាពការងារ-ជីវិតកាន់តែប្រសើរ។ ដូច្នេះយើងនឹងបន្តព្យាយាមច្នៃប្រឌិត និងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។
ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ឲ្យ​ប្រាកដ​ណាស់ បញ្ហា​កម្លាំង​ពលកម្ម​គឺជា​បញ្ហា​ដែល​យើង​ត្រូវ​ដោះស្រាយ ហើយ​ប្រហែលជា​មិនមែន​ជា​រឿង​អាក្រក់​នោះទេ ព្រោះ​វា​នឹង​រារាំង​ក្រុមហ៊ុន​ផ្តល់​សេវាកម្ម​ប្រេង​មិន​ឲ្យ​ពង្រីក​ខ្លួន​លឿន​ពេក។ ដូច្នេះ​រឿង​ខ្លះ​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការងារ​បាន​ល្អ​ក្នុង​ការ​ព្យាយាម​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នានា។
EBITDA របស់យើងសម្រាប់ត្រីមាសនេះគឺសមរម្យ។ ជាការពិតណាស់ យើងបានពិភាក្សាអំពីរឿងនេះពីមុនមក។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវចាប់ផ្តើមនិយាយបន្ថែមអំពីលំហូរសាច់ប្រាក់សេរី និងនិយាយតិចជាងអំពី EBITDA។ អត្ថប្រយោជន៍នៃលំហូរសាច់ប្រាក់សេរីគឺថាវាលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាទាំងអស់នៃតារាងតុល្យការរវាងក្រុមហ៊ុន និងដោះស្រាយការពិតដែលថាឧបករណ៍មួយចំនួនទាំងនេះត្រូវការការជួសជុលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ មិនថាអ្នកជ្រើសរើសចំណាយ ឬទាញយកដើមទុនទេ វាទាំងអស់គឺអំពីលំហូរសាច់ប្រាក់សេរី។ ហើយខ្ញុំគិតថាជាទូទៅ ទីផ្សារចង់ឃើញក្រុមហ៊ុនបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់សេរីល្អលើទ្រព្យសកម្មរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថា Scott បាននិយាយអំពីវា។
ដូច្នេះយើងអាចដំឡើងថ្លៃបាន។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលទៅរឿងនោះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមួយឆ្នាំមុន ខ្សែសេវាកម្មផ្សេងៗរបស់យើងបានកើនឡើងពី 15% ទៅ 25% អាស្រ័យលើអតិថិជន និងស្ថានភាព។ ជាអកុសល កំណើនទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានទូទាត់ដោយអតិផរណាថ្លៃដើម។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមកនេះ ប្រាក់ចំណេញរបស់យើងមានស្ថេរភាពគួរឱ្យខកចិត្ត។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ក្នុងរយៈពេល 15 ខែចុងក្រោយនេះ ប្រតិបត្តិការរបស់យើងមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រាក់ចំណេញបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងគិតឥឡូវនេះថា យើងនឹងចាប់ផ្តើមឃើញប្រាក់ចំណេញ EBITDA នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 20 ដែលពិតជាអ្វីដែលយើងត្រូវការ ប្រសិនបើយើងនឹងទទួលបានផលចំណេញពីរខ្ទង់លើដើមទុនដែលបានវិនិយោគ។
ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះ។ វានឹងត្រូវការការពិភាក្សាបន្ថែមទៀតជាមួយអតិថិជនរបស់យើង។ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំគិតថាអតិថិជនរបស់យើងចង់ឃើញយើងមានអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព។ ដូច្នេះយើងនឹងបន្តព្យាយាមទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្លះសម្រាប់យើង មិនមែនគ្រាន់តែប្រគល់វាទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់យើងនោះទេ។
យើងពិតជាបានឃើញសម្ពាធអតិផរណាតាំងពីដំបូង។ នៅក្នុងត្រីមាសទីបួន និងទីមួយ យើងអាចរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់យើង នៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញរបស់មនុស្សជាច្រើនត្រូវបានធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែ - ហើយមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ - យើងមានការទទួលខុសត្រូវជាច្រើនចំពោះក្រុមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់យើង ដើម្បីធានាថាយើងនាំមុខគេលើរឿងនេះ ហើយយើងអាចធ្វើគំរូវាពេញមួយរដូវរងា។ យើងនឹងបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងលើរឿងនេះ ហើយសម្ពាធអតិផរណានឹងមិនបាត់ទៅវិញទេ។ ហើយខ្ញុំគិតថាវាត្រូវបានគេដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា នៅពេលដែលអ្នកមានប្រេង 100 ដុល្លារ ប្រេង 105 ដុល្លារ តម្លៃប្រេងម៉ាស៊ូតកើនឡើងច្រើន ហើយប្រេងម៉ាស៊ូតប៉ះពាល់ដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។ គ្មានអ្វីត្រូវបានដកចេញទេ។ មិនថាវាជាខ្សាច់ សារធាតុគីមី ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ឬសូម្បីតែសេវាកម្មភាគីទីបីនៅមូលដ្ឋានទេ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ពួកគេត្រូវតែបើកបររថយន្ត។ ដូច្នេះប្រេងម៉ាស៊ូតគ្រាន់តែហូរកាត់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។
ជាអកុសល ភាពញឹកញាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ។ យើងរំពឹងថានឹងឃើញអតិផរណា ប៉ុន្តែយើងមិនបានឃើញទេ — យើងមិនបានឃើញពិតប្រាកដទេ — យើងសង្ឃឹមថាយើងមិនចាប់ផ្តើមទទួលបានការដំឡើងថ្លៃពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជារៀងរាល់សប្តាហ៍។ អតិថិជនមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលអ្នកនិយាយជាមួយពួកគេអំពីការដំឡើងថ្លៃពីរបីក្នុងមួយខែ។
ប៉ុន្តែជាទូទៅ អតិថិជនរបស់យើងយល់។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ពួកគេជាក់ស្តែងនៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ពួកគេកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃទំនិញខ្ពស់ ប៉ុន្តែជាធម្មតា វាប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយទាំងអស់របស់ពួកគេ។ ដូច្នេះពួកគេបានយកការកើនឡើងថ្លៃដើមដើម្បីទូទាត់ការកើនឡើងថ្លៃដើមរបស់យើង ហើយយើងនឹងធ្វើការជាមួយពួកគេម្តងទៀតដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្លះសម្រាប់ Trican។
ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងប្រគល់រឿងនេះទៅ Daniel Lopushinsky ឥឡូវនេះ។ គាត់នឹងនិយាយអំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងបច្ចេកវិទ្យាស្រទាប់ទី 4 មួយចំនួន។
អរគុណ Brad។ ដូច្នេះ ពីទស្សនៈខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប្រសិនបើត្រីមាសទី 1 បង្ហាញអ្វីមួយ វាគឺខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នោះបានក្លាយជាកត្តាចម្បងមួយ។ ទាក់ទងនឹងរបៀបដែលយើងកំពុងគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មរបស់យើង ទល់នឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃកម្រិតសកម្មភាពខ្ពស់ និងសម្ពាធតម្លៃបន្តដែល Brad បានលើកឡើងពីមុន។ ប្រសិនបើសកម្មភាពកើនឡើង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលនឹងចុះខ្សោយខ្លាំងនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ ដែលយើងគិតថានឹងមកដល់នៅពេលក្រោយនៃឆ្នាំនេះ។ ពីទស្សនៈគ្រប់គ្រង នេះនឹងកាន់តែសំខាន់។
ដូច្នេះយើងជឿជាក់ថាយើងមានភស្តុភារកម្មល្អណាស់ ហើយយើងស្វាគមន៍ទីផ្សារដ៏តឹងតែងលើរឿងនោះ និងរបៀបដែលយើងគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់យើង។ ដូចដែលយើងបានទំនាក់ទំនងគ្នា យើងពិតជាជួបប្រទះនឹងអតិផរណាខ្ពស់ជាងពេលណាៗទាំងអស់នៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ជាក់ស្តែង តម្លៃប្រេងម៉ាស៊ូត ដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតម្លៃប្រេង បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅដើមឆ្នាំ ដោយកើនឡើងជាលំដាប់ចាប់ពីខែមករា ខែកុម្ភៈ និងខែមីនា។
ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលខ្សាច់ នៅពេលដែលខ្សាច់ទៅដល់ទីតាំង ប្រហែល 70% នៃថ្លៃដើមខ្សាច់គឺជាការដឹកជញ្ជូន ដូច្នេះ - ប្រេងម៉ាស៊ូតប្រភេទណា វាធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបស់ទាំងនេះ។ យើងផ្គត់ផ្គង់ប្រេងម៉ាស៊ូតមួយចំនួនធំដល់អតិថិជនរបស់យើង។ ប្រហែល 60% នៃកងនាវា fracking របស់យើងគឺជាប្រេងម៉ាស៊ូតដែលផ្គត់ផ្គង់ពីខាងក្នុង។
ពីទស្សនៈវិស័យដឹកជញ្ជូន និងភស្តុភារភាគីទីបី ការដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តដឹកទំនិញពិតជាតឹងតែងណាស់នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃកម្រិតជំនួយ កន្លែងផ្ទុកទំនិញធំជាង និងការងារកាន់តែច្រើននៅក្នុងអាង Montney និង Deep Basin។ កត្តារួមចំណែកធំបំផុតចំពោះបញ្ហានេះគឺថា មានរថយន្តដឹកទំនិញតិចជាងមុនដែលមាននៅក្នុងអាង។ យើងបាននិយាយអំពីរឿងដូចជាវិបត្តិកម្លាំងពលកម្ម។ ដូច្នេះជាទូទៅមានទំហំតូចជាងកម្លាំងពលកម្មដែលយើងធ្លាប់មាន អ្នកត្រូវតែមានភាពបត់បែននៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងពីទស្សនៈភស្តុភារ។
កត្តាមួយទៀតដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់យើងគឺថា យើងធ្វើប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលជាងនៃអាងទន្លេ។ ដូច្នេះ ពីទស្សនៈនោះ យើងមានបញ្ហាប្រឈមផ្នែកភស្តុភារយ៉ាងសំខាន់។
ចំពោះខ្សាច់។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សាច់បឋមជាទូទៅកំពុងដំណើរការពេញសមត្ថភាព។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ផ្លូវដែកបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដោយសារតែអាកាសធាតុត្រជាក់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលសីតុណ្ហភាពឡើងដល់សីតុណ្ហភាពជាក់លាក់មួយ ក្រុមហ៊ុនផ្លូវដែកជាទូទៅបានបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះនៅដើមខែកុម្ភៈ ពីទស្សនៈជាក់ស្តែង យើងបានឃើញទីផ្សារតឹងតែងបន្តិច ប៉ុន្តែយើងអាចយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះបាន។
កំណើនដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានឃើញលើខ្សាច់គឺការគិតថ្លៃបន្ថែមលើប្រេងម៉ាស៊ូត ដែលជំរុញដោយផ្លូវដែក និងរបស់របរផ្សេងៗទៀត។ ដូច្នេះនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ កប៉ាល់ Trican ត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងខ្សាច់ថ្នាក់ទី 1 ដែល 60 ភាគរយនៃខ្សាច់ដែលយើងបានបូមគឺជាខ្សាច់ថ្នាក់ទី 1។
អំពីសារធាតុគីមី។ យើងពិតជាបានជួបប្រទះនឹងការជ្រៀតជ្រែកគីមីមួយចំនួន ប៉ុន្តែវាមិនសមហេតុផលប៉ុន្មានចំពោះប្រតិបត្តិការរបស់យើងទេ។ សមាសធាតុជាមូលដ្ឋានជាច្រើននៃគីមីវិទ្យារបស់យើងគឺជាដេរីវេនៃប្រេង។ ដូច្នេះ ដំណើរការផលិតរបស់វាគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងដំណើរការផលិតប្រេងម៉ាស៊ូត។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលតម្លៃប្រេងម៉ាស៊ូតកើនឡើង តម្លៃផលិតផលរបស់យើងក៏កើនឡើងដែរ។ ហើយទាំងនោះ — យើងនឹងបន្តឃើញទាំងនោះ នៅពេលដែលយើងឆ្លងកាត់ឆ្នាំនេះ។
សារធាតុគីមីជាច្រើនរបស់យើងមកពីប្រទេសចិន និងសហរដ្ឋអាមេរិក ដូច្នេះយើងមានគម្រោងដោះស្រាយជាមួយនឹងការពន្យារពេលដែលរំពឹងទុក និងការកើនឡើងនៃការចំណាយទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូនជាដើម។ ដូច្នេះ យើងតែងតែស្វែងរកជម្រើស និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានភាពច្នៃប្រឌិត និងមានភាពសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ដូចដែលយើងបាននិយាយពីមុនមក យើងមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយយ៉ាងខ្លាំងដែលយើងបានបើកដំណើរការកងនាវា Tier 4 DGB ដំបូងរបស់យើងនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ។ យើងពិតជារីករាយណាស់ជាមួយនឹងរបៀបដែលវាដំណើរការ។ ការអនុវត្តនៅទីលាន ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត បំពេញ ឬលើសពីការរំពឹងទុក។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនទាំងនេះ យើងកំពុងដុតឧស្ម័នធម្មជាតិច្រើន និងជំនួសម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតក្នុងអត្រាលឿនបំផុត។
យើងនឹងធ្វើឱ្យកងនាវា Tier 4 ទីពីរ និងទីបីសកម្មឡើងវិញនៅរដូវក្តៅ និងនៅចុងត្រីមាសទីបួន។ សំណើតម្លៃនៃឧបករណ៍នេះមានសារៈសំខាន់ទាក់ទងនឹងការសន្សំសំចៃប្រេងឥន្ធនៈ និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នៅទីបញ្ចប់ យើងចង់ទទួលបានប្រាក់កម្រៃ។ ដោយសារគម្លាតរវាងការដំឡើងថ្លៃប្រេងម៉ាស៊ូត និងសាំងគឺជាការចំណាយថេរ វាថែមទាំងជាលេសសម្រាប់យើងក្នុងការទទួលបានបុព្វលាភសម្រាប់កងនាវាទាំងនេះទៀតផង។
ម៉ាស៊ីនថ្មីកម្រិតទី 4។ ពួកវាដុតឧស្ម័នធម្មជាតិច្រើនជាងប្រេងម៉ាស៊ូត។ ដូច្នេះ អត្ថប្រយោជន៍សុទ្ធចំពោះបរិស្ថានក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតម្លៃឧស្ម័នធម្មជាតិ ដែលមានតម្លៃថោកជាងប្រេងម៉ាស៊ូត។ បច្ចេកវិទ្យានេះអាចក្លាយជាស្តង់ដារសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ — យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់ Trican។ យើងមានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំងអំពីរឿងនេះ ហើយយើងមានមោទនភាពដែលបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកាណាដាដំបូងគេដែលដាក់ឱ្យដំណើរការសេវាកម្មនេះនៅក្នុងប្រទេសកាណាដា។
មែនហើយ។ វាគ្រាន់តែ — ដូច្នេះសម្រាប់រយៈពេលដែលនៅសល់នៃឆ្នាំនេះ យើងមើលទៅ — យើងមានភាពវិជ្ជមានខ្លាំងណាស់។ យើងជឿជាក់ថាថវិកានឹងកើនឡើងយឺតៗ នៅពេលដែលតម្លៃទំនិញកើនឡើង។ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបែបនេះក្នុងតម្លៃដ៏ទាក់ទាញ យើងនឹងប្រើប្រាស់ឱកាសនេះដើម្បីដាក់ឧបករណ៍បន្ថែមទៀតនៅលើវាល។ យើងផ្តោតសំខាន់លើផលចំណេញលើដើមទុនវិនិយោគ និងលំហូរសាច់ប្រាក់សេរី។ ដូច្នេះយើងនឹងបន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ប៉ុន្តែយើងកំពុងរកឃើញថា ការបែកបាក់គ្នាកំពុងតែក្លាយជាការបែកបាក់តិចជាងមុន ខណៈដែលមនុស្សព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពសកម្មភាពរបស់ពួកគេពេញមួយឆ្នាំ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអាកាសធាតុក្តៅដូចជាទឹកក្តៅ និងវាលប្រេងដែលមិនសូវមានភាពច្របូកច្របល់។ ដូច្នេះយើងរំពឹងថានឹងឃើញការពិន័យតិចជាងមុនលើហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងនៅក្នុងត្រីមាសទីពីរជាងពេលមុន។
អាង​នេះ​នៅ​តែ​ផ្តោត​លើ​ឧស្ម័ន ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​ឃើញ​សកម្មភាព​ប្រេង​កាន់​តែ​ច្រើន ខណៈ​ដែល​តម្លៃ​ប្រេង​របស់​យើង​នៅ​តែ​ខ្ពស់​ជាង 100 ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​បារ៉ែល។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត យើង​នឹង​ប្រើប្រាស់​សកម្មភាព​នេះ​ដើម្បី​ព្យាយាម​ដាក់​ពង្រាយ​ឧបករណ៍​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​អត្រា​ដែល​រក​ប្រាក់​ចំណេញ។