Egun on, jaun-andreok. Ongi etorri Trican Well Service-ren 2022ko lehen hiruhilekoko irabazien emaitzen konferentzia-dei eta web-emankizunera. Gogorarazteko, konferentzia-dei hau grabatzen ari da.
Orain bileraren hitza Brad Fedora jaunari eman nahi diot, Trican Well Service Ltd.-ko presidente eta zuzendari nagusiari. Fedora jauna, jarraitu mesedez.
Mila esker. Egun on, jaun-andreok. Eskerrak eman nahi dizkizuet Trican konferentzia-deian parte hartzeagatik. Konferentzia-deia nola egingo dugun laburbilduz. Lehenik eta behin, gure finantza-zuzendari nagusiak, Scott Matsonek, hiruhilekoko emaitzen ikuspegi orokorra emango du, eta ondoren, egungo funtzionamendu-baldintzei eta epe laburreko itxaropenei buruzko gaiak aztertuko ditut. Daniel Lopushinskyk logistikari eta teknologia berriei buruz hitz egingo du. Ondoren, galderak egiteko telefonoa irekiko dugu. Gure taldeko hainbat kide gurekin daude gaur eta sor daitezkeen galderak erantzuteko prest egongo gara. Orain Scotti emango diot hitza.
Eskerrik asko, Brad. Beraz, hasi aurretik, gogorarazi nahi dizuet denoi konferentzia-dei honek etorkizunera begirako adierazpenak eta enpresaren egungo itxaropenetan edo emaitzetan oinarritutako bestelako informazioa izan dezakeela. Ondorioak ateratzeko edo proiekzioak egiteko erabili diren faktore edo hipotesi garrantzitsu batzuk 2022ko lehen hiruhilekoko gure MD&A txostenaren Etorkizunera Begirako Informazioa atalean islatzen dira. Negozio-arrisku eta ziurgabetasun batzuek benetako emaitzak etorkizunera begirako adierazpen hauetatik eta gure finantza-aurreikuspenetatik nabarmen desberdinak izatea eragin dezakete. Mesedez, ikusi gure 2021eko Urteko Informazio Orria eta MD&A txostenaren Negozio Arriskuak atala, 2021eko abenduaren 31n amaitutako ekitaldirako, Tricanen negozio-arrisku eta ziurgabetasunen deskribapen osoagoa lortzeko. Dokumentu hauek gure webgunean eta SEDAR-en daude eskuragarri.
Dei honetan, industriako hainbat termino arrunt aipatuko ditugu eta 2021eko urteko MD&A txostenean eta 2022ko lehen hiruhilekoko MD&A txostenean zabalagoak diren GAAPez kanpoko neurri batzuk erabiliko ditugu. Gure hiruhilekoko emaitzak atzo gauean merkatua itxi ondoren argitaratu ziren eta SEDAR-en eta gure webgunean daude eskuragarri.
Beraz, hiruhilekoko emaitzei helduko diet. Nire iruzkin gehienak iazko lehen hiruhilekoarekin alderatuko dira, eta gure emaitzei buruzko iruzkin batzuk emango ditut 2021eko laugarren hiruhilekoarekin alderatuta.
Hiruhilekoa espero baino motelago hasi zen, oporren ondoren eguraldi hotz handia egin zuelako, baina nahiko etengabe hazi da ordutik. Gure zerbitzu-lerroetako jarduera-mailak nabarmen hobetu ziren iazkoarekin alderatuta, lehengaien prezioen indarra jarraitu zuelako eta urte hasieran industria-ingurune orokorra eraikitzaileago bat izan zelako. Faktore horiei esker, Mendebaldeko Kanadako plataforma kopuruaren batez bestekoa 200 plataforma baino zertxobait gehiago izan da hiruhileko honetan, 2021eko laugarren hiruhilekotik igoera nabarmena eta iazko lehen hiruhilekoa baino zertxobait sendoagoa.
Hiruhilekoko diru-sarrerak 219 milioi dolarrekoak izan ziren, 2021eko lehen hiruhilekoko emaitzekin alderatuta % 48ko igoera. Jardueraren ikuspegitik, gure lanpostu kopuru osoa % 13 inguru igo zen aurreko urtearekin alderatuta, eta ponpatutako euskarri osoa, putzuen indarraren eta jardueraren neurri egokia, % 12 igo zen aurreko urtearekin alderatuta. Hiruhilekoan gure diru-sarreretan eragina izan zuen beste faktore garrantzitsu bat prezioen ingurune orokorrean sendoagoa izan zen, aurreko urteko aldi berarekin alderatuta. Hala ere, urte arteko marjina-ehuneko nahiko lauak ikus ditzakezuenez, oso gutxi ikusi dugu errentagarritasunari dagokionez, inflazio-presio zorrotz eta iraunkorrek goranzko aldea ia guztia xurgatu baitute.
Fracking eragiketak etengabe lanpetuta egon dira 2021eko laugarren hiruhilekotik aurrera, eta nabarmen lanpetuta daude iazko aldi berarekin alderatuta. Ilusioz gaude aurten gure lehen 4. faseko gas nahasketa dinamikoko fracking luzapena zabaltzeaz. Bere eragiketa-errendimenduari buruzko iritzia oso positiboa izan da, eta gero eta punta-puntako ekipamenduen eskaera gero eta handiagoa ikusten ari gara arroan. Horrek gure haustura-taldeak zazpira igo ditu hiruhilekoan, % 85 inguruko erabilera-tasarekin.
Gure eragiketek plataforma-oinarritutako programetan zentratzen jarraitzen dute, eta horrek lanen arteko geldialdiak eta bidaia-denborak minimizatzen laguntzen du eta gure eraginkortasun orokorra hobetzen laguntzen du. Fracking-aren marjinak urtez urte egonkor mantendu ziren iazkoekin alderatuta, urte amaieratik lehen hiruhilekora arte izandako inflazio-presioek lortutako prezioen hobekuntza gehienak konpentsatu baitzituzten. Gure zementu-zerbitzu-lerroak plataforma kopuruaren igoeraren onura izan zuen, eta horrek erabilera egonkorra eman zuen urtarrilaren eta otsailaren zati handi batean, martxoaren erdialdean moteldu eta udaberriko hausturan sartu aurretik.
Hodi kiribilduen egunak % 17 igo ziren sekuentzialki, bezero nagusiekin egindako lehen deiek eta negozioaren segmentu hau hazteko egiten ditugun etengabeko ahaleginek bultzatuta.
EBITDA doitua 38,9 milioi dolarrekoa izan zen, 2021eko lehen hiruhilekoan sortutako 27,3 milioi dolarrekin alderatuta hobekuntza nabarmena. Adierazi nahi dut gure EBITDA doituaren zenbakiek fluidoen muturrak ordezkatzearekin lotutako gastuak barne hartzen zituztela, hiruhilekoan 1,6 milioi dolar guztira izan zirenak eta aldi horretan bertan izan zirenak. Era berean, adierazi nahi dut 2021ean zehar ezarri zen Kanadako Larrialdietako Soldata eta Alokairu Diru-laguntzen Programak ez zuela ekarpenik egin hiruhilekoan zehar, eta horrek 5,5 milioi dolar eman zizkion 2021eko lehen hiruhilekoari.
Garrantzitsua da kontuan izatea gure EBITDA doituaren kalkuluak ez duela gehitzen eskudirutan likidatutako akzioetan oinarritutako konpentsazio-zenbatekoen eragina. Beraz, zenbateko horiek modu eraginkorragoan isolatzeko eta gure eragiketa-emaitzak argiago aurkezteko, EBITDAS doituaren GAAPez kanpoko neurri gehigarri bat gehitu dugu gure etengabeko dibulgazioetan.
Hiruhilekoan zehar, eskudirutan likidatutako akzioetan oinarritutako konpentsazio gastuei lotutako 3 milioi dolarreko gastua aitortu dugu, urte amaieratik gure akzioen prezioaren igoera azkarra islatuz. Zenbateko horiek doituta, Tricanen hiruhilekoko EBITDASa 42,0 milioi dolar izan zen, 2021eko aldi bereko 27,3 milioi dolarrekin alderatuta.
Guztira, 13,3 milioi dolarreko edo akzio bakoitzeko 0,05 dolarreko irabazi positiboak sortu genituen hiruhilekoan, eta berriro ere oso pozik gaude hiruhilekoan irabazi positiboak erakusteaz. Gure dibulgazio jarraituari gehitu diogun bigarren metrika doako diru-fluxua da, 2022ko lehen hiruhilekoko gure MD&A txostenean zehatzago azaldu duguna. Baina praktikan, doako diru-fluxua EBITDAS gisa definitzen dugu ken eskudirutan oinarritutako gastu ez-diskrezionalak, hala nola interesak, eskudirutan ordaindutako zergak, eskudirutan likidatutako akzioetan oinarritutako konpentsazioa eta mantentze-kapital gastuak. Tricanek 30,4 milioi dolarreko doako diru-fluxua sortu zuen hiruhilekoan, 2021eko lehen hiruhilekoko 22 milioi dolar ingururekin alderatuta. Eragiketa-errendimendu sendoagoa hiruhilekoko aurrekontuko mantentze-kapital gastu handiagoek partzialki konpentsatu zuten.
Hiruhilekoko kapital-gastuak 21,1 milioi dolarrekoak izan ziren guztira, 9,2 milioi dolarreko mantentze-kapitalean eta 11,9 milioi dolarreko hobekuntza-kapitalean banatuta, batez ere gure diesel motor konbentzionalaren zati bat Tier 4 DGB motorrekin berritzeko egiten ari garen kapital-berritze programarako. Ponpa-kamioia.
Hiruhilekoa amaitzen ari garen heinean, balantzea egoera onean jarraitzen du, gutxi gorabehera 111 milioi dolarreko diru-sarrerarik gabeko lan-kapital positiboarekin eta epe luzerako banku-zorrik gabe.
Azkenik, gure NCIB programari dagokionez, aktibo jarraitu genuen hiruhilekoan zehar, gutxi gorabehera 2,8 milioi akzio erosi eta ezeztatuz, batez beste 3,22 dolarreko prezioan akzio bakoitzeko. Kapitala akziodunei itzultzeko testuinguruan, akzioen erosketak gure kapitalaren zati batentzako epe luzerako inbertsio aukera ona direla ikusten jarraitzen dugu.
AdosEskerrik asko, Scott. Saiatuko naiz nire iruzkinak ahalik eta laburrenak izaten, gaur hitz egingo ditugun bezero potentzial eta iruzkin gehienak gure azken deiarekin bat datozelako, duela aste batzuk edo bi hilabete izan zena, uste dut.
Beraz, egia esan, ez da ezer aldatu. Uste dut aurten eta datorren urteari buruzko gure ikuspegia hobetzen jarraitzen duela. Lehen hiruhilekoko jarduera nabarmen handitu zen gure negozio-lerro guztietan laugarren hiruhilekoarekin alderatuta, lehengaien prezioen ondorioz. Uste dut 2000ko hamarkadaren amaieratik lehen aldiz 100 dolarreko petrolioa eta 7 dolarreko gasa dugula. Gure bezeroen petrolio-putzuek hilabete gutxiren buruan amortizatuko dute. Beraz, pozik gaude dirua irabazten ari direla ikusteaz eta beren drama inbertsio bikain gisa ikusten dutelako, batez ere Ipar Amerikan gertatzen ari denaren testuinguruan.
Hiruhilekoan zehar, batez beste, 200 plataforma baino gehiago izan genituen martxan. Beraz, dena kontuan hartuta, petrolio-eremuen jarduera nahiko ona da oro har. Alegia, hiruhilekoaren hasiera motela izan genuen, uste baitut denok Gabonetan pausatuta geundela. Eta gero, putzua zulatu eta egokitzen garen osatze-aldera joaten garenean, aste pare bat beharko dira, eta hori espero izatekoa da. Eta beti - eta eguraldi hotz oso txarra izan dugu zuzeneko ekitaldietan eta errailetan eragina izan duena. Baina hau beti espero izatekoa da. Ez dut gogoratzen lehen hiruhilekoa non ez genuen eguraldi-gertaerarik izan. Beraz, gure aurrekontuan sartu genuen, noski, ez luke ezer harritzekoa izan behar.
Beste gauza bat, uste dut, oraingoan desberdina dena da COVID etenaldiak ditugula lantokian, hainbat lantokiko langile egun batez edo biz itxita egongo dira, jendea lanetik ateratzeko ahaleginak egin beharko ditugu, itxaron, baina ez dago lortu ez dugun ezer. Baina uste dut, eskerrak Jainkoari, hori ia desagertu dela. Uste dut normaltasunera itzultzen ari garela Kanadako Mendebaldeko COVIDari dagokionez.
200 plataforma baino gehiagorekin iritsi ginen gailurrera – batez beste, 234 plataformarekin. Ez genuen espero zenukeen plataforma kopuruko amaiera-jarduerarik izan, eta jarduera horren zati handi bat bigarren hiruhilekoan zabaldu zen. Beraz, bigarren hiruhileko nahiko ona izan beharko genuke, baina ez dugu plataforma kopuruari dagokion sistemaren estutzerik ikusten. Uste dut hori hemen geroago eztabaidatuko dugula, baina uste dut urteko bigarren seihilekoan ikusiko dugula.
Bigarren hiruhilekoan orain arte, 90 plataforma ditugu, iaz genituen 60ak baino askoz hobeto, eta ia erdibidean gaude hausturaren erdian. Beraz, jarduerak indarra hartzen hasi beharko genuke bigarren hiruhilekoaren bigarren zatian. Beraz, kontua da elurra joan dela, lehortzen hasi dela eta gure bezeroak oso gogotsu daude lanera itzultzeko.
Gure eragiketa gehienak oraindik Britainiar Kolunbian, Montneyn, Albertan eta Deep Basin-en daude. Ezer ez da aldatuko han. Petrolioa 105 dolarretan dugun bezala, Saskatchewan hego-ekialdean eta eskualde osoan —edo Saskatchewan hego-ekialdean eta Saskatchewan hego-mendebaldean eta Alberta hego-ekialdean— petrolio-enpresak ikusten ditugu, oso aktiboak dira, aktibo egotea espero dugu.
Orain, gasaren prezio hauekin, ikatz-geruzako metano-putzuen planak zabaltzen hasi dira ikusten, hau da, gasaren sakonera txikiko zulaketak. Bobinetan oinarritzen da. Nitrogenoa erabiltzen dute uraren ordez. Denok oso ezaguna zaigun zerbait da, eta uste dugu Tricanek abantaila duela joko honetan. Beraz, negu osoan aktibo egon gara, eta datozen urteetan are aktiboagoak izatea espero dugu.
Hiruhilekoan zehar, 6-7 langile artean aritu ginen lanean, astearen arabera. 18 zementu-talde eta 7 bobina-talde. Beraz, ez da ezer aldatu hor. Zazpigarren talde bat izan genuen lehen hiruhilekoan. Langileak arazo bat izaten jarraitzen du. Gure arazoa jendea industrian mantentzea da eta hori lehentasuna da. Jakina, zabaldu eta eskuratu nahi badugu — gure bezeroen jarduera hedatzen ikusten dugu eta haiekin jarraitu ahal izan nahi dugu, noski, ez dugu jendea erakarri behar bakarrik, baizik eta mantendu ahal izan behar dugu. Jendea galtzen ari gara oraindik petrolio eta gas eremuetan, eta beste industria batzuei galtzen ari gara, soldatak igotzen diren heinean eta lan-bizitza oreka hobea bilatzen duten heinean. Beraz, sortzaileak izaten eta arazo horiei aurre egiten saiatzen jarraituko dugu.
Baina, dudarik gabe, lanaren gaia konpondu behar dugun arazoa da, eta ziurrenik ez da gauza txarra, petrolio-eremuetako zerbitzu-enpresei azkarregi hedatzea eragotziko baitie. Beraz, gauza batzuk kudeatu behar dira, baina uste dut lan ona egiten ari garela gauzak konpontzen saiatzeko.
Gure hiruhilekoko EBITDA duina izan zen. Noski, lehenago ere eztabaidatu dugu hau. Uste dut doako diru-fluxuaz gehiago hitz egiten hasi behar dugula eta gutxiago EBITDAz. Diru-fluxu librearen abantaila da enpresen arteko balantze-orrien inkoherentzia guztiak kentzen dituela eta ekipamendu horietako batzuek konponketa handiak behar dituztela konpontzen duela. Gastatzea edo kapitalizatzea aukeratzen duzun ala ez, doako diru-fluxuari buruzkoa da dena. Eta uste dut, oro har, merkatuak enpresek beren aktiboetan doako diru-fluxu ona sortzen ikustea nahi duela. Uste dut Scottek horretaz hitz egin duela.
Beraz, prezioa igotzea lortu dugu. Duela urtebetekoarekin alderatuta, gure zerbitzu-lerro desberdinak % 15etik % 25era hazi dira, bezeroaren eta egoeraren arabera. Zoritxarrez, gure hazkunde guztia kostuen inflazioak konpentsatu du. Beraz, azken 12 hilabeteetan, gure marjinak izugarri egonkorrak izan dira. Alegia, azken 15 hilabeteetan, gure eragiketak abantaila marjinal batean egon dira gure lehiakideekin alderatuta. Baina orain pentsatzen ari gara EBITDA marjinak 20ko hamarkadaren erdialdean ikusten hasiko garela, eta horixe da behar duguna inbertitutako kapitalaren bi digituko itzulera lortu nahi badugu.
Baina uste dut hara iritsiko garela. Gure bezeroekin eztabaida gehiago besterik ez da beharko. Jakina, uste dut gure bezeroek negozio jasangarri bat izan nahi dugula. Beraz, irabaziak lortzen saiatuko gara guretzat, ez bakarrik gure hornitzaileei pasatzen.
Inflazio-presioak oso goiz ikusi genituen. Laugarren eta lehen hiruhilekoetan, gure marjinak mantendu ahal izan genituen askoren marjinak higatu zirenean. Baina -eta ez bakarrik- gure hornidura-kateko taldearekiko erantzukizun handia dugu honen aurretik gaudela ziurtatzeko eta negu osoan modelatu ahal izateko. Gogor lanean jarraituko dugu honetan, eta inflazio-presioak ez dira desagertuko. Eta uste dut ondo ezagutzen dela 100 $, 105 $-ko petrolioa duzunean, gasolioaren prezioak asko igotzen direla, eta gasolioak hornidura-kate osoari eragiten diola. Ezer ez dago baztertuta. Harea, produktu kimikoak, kamioiak, dena edo baita oinarrian dauden hirugarrenen zerbitzuak ere, kamioia gidatu behar dutela esan nahi dut. Beraz, gasolioak hornidura-kate osoan zehar hedatzen da.
Zoritxarrez, aldaketa hauen maiztasuna aurrekaririk gabekoa da. Inflazioa ikustea espero genuen, baina ez genuen ikusi —ez genuen benetan ikusi— espero dugu ez dugula hornitzaileengandik astero prezioen igoerak jasotzen hasiko. Bezeroak oso frustratuta jartzen dira hilean prezioen igoera batzuei buruz hitz egiten diezunean.
Baina, oro har, gure bezeroek ulertzen dute. Alegia, petrolio eta gas negozioan daude, lehengaien prezio altuez baliatzen ari dira, baina, jakina, horrek eragina du haien kostu guztietan. Beraz, kostuen igoera onartu zuten gure kostuen igoera konpentsatzeko eta berriro ere eurekin lan egingo dugu Tricanentzat irabazien zati bat lortzeko.
Uste dut orain Daniel Lopushinskyri emango diodala hitza. Hornikuntza-kateei eta 4. geruzako teknologiei buruz hitz egingo du.
Eskerrik asko, Brad. Beraz, hornikuntza-katearen ikuspegitik, lehen hiruhilekoak zerbait frogatzen badu, hornikuntza-katea faktore garrantzitsu bihurtu dela da. Gure negozioa nola kudeatzen ari garen kontuan hartuta, jarduera-maila altuagoen eta Bradek lehenago aipatutako prezioen presio jarraituaren testuinguruan. Jarduera suspertzen bada, hornikuntza-kate osoa oso ahul bihurtzen da lehen hiruhilekoan, eta uste dugu hori urtean beranduago gertatuko dela. Kudeaketa-ikuspegitik, are garrantzitsuagoa izango da hau.
Beraz, uste dugu logistika oso ona dugula eta merkatu estua ongi etorria da horretan eta gure hornitzaileak kudeatzeko moduan. Komunikatu dugun bezala, inoiz baino inflazio askoz handiagoa jasaten dugu hornidura-kate osoan. Argi dago, gasolioaren prezioak, petrolioaren prezioekin zuzenean lotuta daudenak, urte hasieran igo zirela, esponentzialki urtarriletik, otsailetik eta martxotik aurrera.
Adibidez, hareari erreparatzen badiozu, harea tokira iristen denean, harearen kostuaren % 70 inguru garraioa da, beraz, zer nolako gasolioa, aldea handia da gauza hauetan. Gasolio dezente hornitzen diegu gure bezeroei. Gure fracking flotaren % 60 inguru barnean hornitutako gasolioa da.
Hirugarrenen kamioi eta logistikaren ikuspegitik, kamioien garraioa oso estua izan zen lehen hiruhilekoan, laguntza-dosia handitu baitzen, plataforma handiagoak eta lan gehiago egin baitzen Montney eta Deep Basin-en. Horren eragile nagusia arroan kamioi gutxiago daudela da. Langileen krisia bezalako gauzei buruz hitz egin dugu. Beraz, oro har, lehen genuen langile kopurua baino txikiagoa denez, malgua izan behar duzu logistikaren ikuspuntutik kudeatzerakoan.
Beste faktore bat zailtzen diguna arroaren urrunagoko lekuetan jarduten dugula da. Beraz, ikuspuntu horretatik, logistika erronka handiak ditugu.
Hondarrari dagokionez. Hondar hornitzaile nagusiak funtsean gaitasun osoz ari dira lanean. Aurten, trenbideak arazo batzuei aurre egin behar izan zien eguraldi hotza zela eta. Beraz, tenperatura jakin batera iristen denean, trenbide konpainiek beren jarduera eten egiten dute funtsean. Beraz, otsailaren hasieran, euskarri-ikuspegitik, merkatu estu samarra ikusi genuen, baina arazo horiek gainditzea lortu genuen.
Harean ikusi dugun hazkunderik handiena dieselaren gainkarga da, trenbideek eta horrelakoek bultzatuta. Beraz, lehen hiruhilekoan, Trican 1. mailako harearen eraginpean egon zen, non ponpatu genuen harearen % 60 1. mailako harea zen.
produktu kimikoei buruz. Interferentzia kimiko batzuk izan genituen, baina ez zuen zentzurik gure eragiketetarako. Gure kimikaren oinarrizko osagai asko olioen deribatuak dira. Beraz, haien fabrikazio-prozesua dieselarenaren antzekoa da. Beraz, dieselaren kostua handitzen den heinean, gure produktuaren kostua ere handitzen da. Eta horiek — horiek ikusten jarraituko dugu urtean zehar aurrera egin ahala.
Gure produktu kimiko asko Txinatik eta Estatu Batuetatik datoz, beraz, bidalketarekin lotutako atzerapen eta kostuen igoerari aurre egiteko asmoa dugu, etab. Hori dela eta, beti bilatzen ditugu alternatibak eta hornitzaile sortzaileak, eta hornikuntza-katea kudeatzeko proaktiboak direnak.
Aurretik jakinarazi dugun bezala, oso pozik gaude gure lehen Tier 4 DGB flota lehen hiruhilekoan merkaturatu izanaz. Oso pozik gaude nola funtzionatzen duen. Zelaiko errendimenduak, batez ere dieselaren zilindradak, itxaropenak betetzen edo gainditzen ditu. Beraz, motor hauekin, gas natural asko erretzen ari gara eta diesela oso azkar ordezkatzen ari gara.
Bigarren eta hirugarren Tier 4 flota udan eta laugarren hiruhilekoaren amaierarako berraktibatuko ditugu. Gailuaren balio-proposamena esanguratsua da erregaiaren aurrezpenari eta isurien murrizketari dagokionez. Azkenean, ordaindu egin nahi dugu. Dieselaren prezioen igoeren eta gasolinaren arteko aldea kostu egonkorra denez, flota horiengatik prima bat lortzeko aitzakia ere bada guretzat.
Tier 4 motor berria. Gasolioak baino gas natural gehiago erretzen dute. Beraz, ingurumenerako onura garbia gas naturalaren kostuan ere islatzen da, gasolioa baino merkeagoa baita. Teknologia estandar bihur daiteke datozen urteetarako — behintzat Tricanentzat. Oso pozik gaude honekin eta harro gaude zerbitzu hau Kanadan abiarazten duen lehen enpresa kanadarra izateaz.
Bai. Besterik gabe, urte osoan zehar, badirudi, oso baikorrak gara. Uste dugu aurrekontuak poliki-poliki handituko direla lehengaien prezioak igotzen diren heinean. Prezio erakargarri batean egin badezakegu, aukera hau erabiliko dugu ekipamendu gehiago jartzeko zelaian. Inbertitutako kapitalaren itzuleran eta doako diru-fluxuan oso zentratuta gaude. Beraz, ahalik eta gehien maximizatzen jarraituko dugu hau.
Baina ikusten ari gara hausturak gero eta txikiagoak direla orain, jendeak urte osoan zehar bere jarduerak orekatzen eta eguraldi epelagoaz baliatzen saiatzen baita, hala nola ur beroaz eta petrolio-eremu ero gutxiagoz. Beraz, espero dugu gure finantzetan zigor txikiagoa ikustea bigarren hiruhilekoan iraganean baino.
Arroa oraindik gasean zentratuta dago, baina petrolio-jarduera gehiago ikusten ari gara, gure petrolio-prezioak upel bakoitzeko 100 dolarren gainetik jarraitzen baitute. Berriz ere, jarduera hau erabiliko dugu gailu gehiago erritmo errentagarrian zabaltzen saiatzeko.