सुप्रभात, देवियों और सज्जनों। ट्राइकन वेल सर्विस Q1 2022 आय परिणाम कॉन्फ्रेंस कॉल और वेबकास्ट में आपका स्वागत है। एक अनुस्मारक के रूप में, यह कॉन्फ्रेंस कॉल रिकॉर्ड की जा रही है।
अब मैं बैठक की जिम्मेदारी ट्रिकैन वेल सर्विस लिमिटेड के अध्यक्ष और सीईओ श्री ब्रैड फेडोरा को सौंपना चाहूंगा। श्री फेडोरा, कृपया आगे बोलें।
बहुत-बहुत धन्यवाद। सुप्रभात, देवियों और सज्जनों। मैं आपको ट्रिकन कॉन्फ्रेंस कॉल में शामिल होने के लिए धन्यवाद देना चाहता हूँ। हम कॉन्फ्रेंस कॉल का संचालन कैसे करना चाहते हैं, इसका एक संक्षिप्त विवरण। सबसे पहले, हमारे मुख्य वित्तीय अधिकारी, स्कॉट मैटसन, तिमाही परिणामों का अवलोकन प्रदान करेंगे, और फिर मैं वर्तमान परिचालन स्थितियों और निकट-अवधि की संभावनाओं से संबंधित मुद्दों पर चर्चा करूँगा। डैनियल लोपुशिंस्की रसद और नई प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करेंगे। फिर हम सवालों के लिए फोन खोलेंगे। हमारी टीम के कई सदस्य आज हमारे साथ हैं और हम आपके किसी भी सवाल का जवाब देने के लिए तैयार रहेंगे। अब मैं कॉल को स्कॉट को सौंपता हूँ।
धन्यवाद, ब्रैड। इसलिए, शुरू करने से ठीक पहले, मैं सभी को याद दिलाना चाहूंगा कि इस कॉन्फ्रेंस कॉल में कंपनी की मौजूदा अपेक्षाओं या परिणामों के आधार पर भविष्य-उन्मुख कथन और अन्य जानकारी हो सकती है। निष्कर्ष निकालने या अनुमान लगाने में लागू किए गए कुछ महत्वपूर्ण कारक या धारणाएं 2022 की पहली तिमाही के लिए हमारे MD&A के फ़ॉरवर्ड-लुकिंग सूचना अनुभाग में परिलक्षित होती हैं। कई व्यावसायिक जोखिम और अनिश्चितताएं वास्तविक परिणामों को इन भविष्य-उन्मुख कथनों और हमारी वित्तीय संभावनाओं से अलग कर सकती हैं। कृपया Trican के व्यावसायिक जोखिमों और अनिश्चितताओं के अधिक संपूर्ण विवरण के लिए 31 दिसंबर, 2021 को समाप्त वर्ष के लिए हमारी 2021 वार्षिक सूचना पत्रक और MD&A के व्यावसायिक जोखिम अनुभाग देखें। ये दस्तावेज़ हमारी वेबसाइट और SEDAR पर उपलब्ध हैं।
इस कॉल के दौरान, हम कई सामान्य उद्योग शब्दों का उल्लेख करेंगे और हम कुछ गैर-जीएएपी उपायों का उपयोग करेंगे जो हमारे 2021 वार्षिक एमडी एंड ए और हमारे 2022 की पहली तिमाही के एमडी एंड ए विवरण में अधिक व्यापक हैं। हमारे तिमाही परिणाम कल रात बाजार बंद होने के बाद जारी किए गए और वे SEDAR और हमारी वेबसाइट पर उपलब्ध हैं।
तो मैं तिमाही के लिए हमारे परिणामों की ओर रुख करूंगा। मेरी अधिकांश टिप्पणियों की तुलना पिछले वर्ष की पहली तिमाही से की जाएगी, और मैं 2021 की चौथी तिमाही की तुलना में हमारे परिणामों पर कुछ टिप्पणियां प्रदान करूंगा।
छुट्टियों के बाद कुछ अत्यधिक ठंडे मौसम के कारण तिमाही की शुरुआत हमारी अपेक्षा से थोड़ी धीमी रही, लेकिन तब से इसमें काफी तेजी से वृद्धि हुई है। कमोडिटी की कीमतों में निरंतर मजबूती और वर्ष की शुरुआत में समग्र रूप से अधिक रचनात्मक उद्योग वातावरण के कारण हमारी सेवा लाइनों में गतिविधि का स्तर पिछले वर्ष की तुलना में काफी बेहतर हुआ है। इन कारकों के परिणामस्वरूप इस तिमाही में पश्चिमी कनाडा में औसत रिग गिनती 200 से अधिक रिग रही, जो 2021 की चौथी तिमाही से उल्लेखनीय वृद्धि और पिछले वर्ष की पहली तिमाही की तुलना में कुछ हद तक मजबूत है।
तिमाही के लिए राजस्व $219 मिलियन था, जो हमारे 2021 की पहली तिमाही के परिणामों की तुलना में 48% की वृद्धि थी। गतिविधि के नजरिए से, हमारी कुल नौकरी की गिनती साल दर साल लगभग 13% अधिक थी, और कुल प्रॉपेंट पंप, कुएं की ताकत और गतिविधि का एक अच्छा उपाय, साल दर साल 12% अधिक था। तिमाही में हमारे राजस्व को प्रभावित करने वाला एक अन्य प्रमुख कारक पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में आम तौर पर मजबूत मूल्य निर्धारण वातावरण था। हालाँकि, जैसा कि आप हमारे अपेक्षाकृत सपाट साल-दर-साल मार्जिन प्रतिशत से देख सकते हैं, हमने लाभप्रदता के मामले में बहुत कम देखा है क्योंकि तेज और लगातार मुद्रास्फीति के दबाव ने लगभग सभी उछाल को अवशोषित कर लिया है।
फ्रैकिंग ऑपरेशन 2021 की चौथी तिमाही से लगातार व्यस्त रहे हैं और पिछले साल की इसी अवधि की तुलना में काफी व्यस्त हैं। हम इस साल अपने पहले चरण 4 डायनेमिक गैस मिक्सिंग फ्रैक एक्सटेंशन को तैनात करने के लिए उत्साहित हैं। इसके परिचालन प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया बहुत सकारात्मक रही है और हम बेसिन में अत्याधुनिक उपकरणों की मांग में वृद्धि देख रहे हैं। इससे तिमाही के लिए हमारे फ्रैक्चरिंग क्रू की संख्या सात हो गई है, जिसकी उपयोग दर लगभग 85% है।
हमारे परिचालन पैड-आधारित कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं, जो नौकरियों के बीच डाउनटाइम और यात्रा के समय को कम करने में मदद करते हैं और हमारी समग्र दक्षता में सुधार करने में मदद करते हैं। पिछले वर्ष की तुलना में फ्रैकिंग मार्जिन साल दर साल प्रभावी रूप से स्थिर रहा, क्योंकि वर्ष के अंत से पहली तिमाही तक मुद्रास्फीति के दबाव ने हमारे द्वारा हासिल किए गए अधिकांश मूल्य निर्धारण सुधारों को ऑफसेट कर दिया। हमारी सीमेंटिंग सेवा लाइन को रिग गणना में वृद्धि से लाभ हुआ, जिसने जनवरी और फरवरी के अधिकांश समय में स्थिर उपयोग प्रदान किया, इससे पहले कि मार्च के मध्य में धीमा हो जाए और वसंत ब्रेकअप में प्रवेश करे।
कॉयलड टयूबिंग के दिनों में क्रमिक रूप से 17% की वृद्धि हुई, जो कि मुख्य ग्राहकों के साथ हमारी पहली कॉल और व्यवसाय के इस खंड को बढ़ाने के हमारे निरंतर प्रयासों से प्रेरित था।
समायोजित EBITDA $38.9 मिलियन था, जो 2021 की पहली तिमाही में हमारे द्वारा उत्पन्न $27.3 मिलियन से एक महत्वपूर्ण सुधार था। मैं यह बताना चाहूंगा कि हमारे समायोजित EBITDA नंबरों में द्रव अंत प्रतिस्थापन से संबंधित व्यय शामिल थे, जो तिमाही में कुल $1.6 मिलियन थे और इस अवधि में थे। मैं यह भी बताना चाहूंगा कि कनाडा आपातकालीन वेतन और किराया सब्सिडी कार्यक्रम, जिसे 2021 में लागू किया गया था, ने तिमाही के दौरान कोई योगदान नहीं दिया, जिसने 2021 की पहली तिमाही में $5.5 मिलियन का योगदान दिया।
यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हमारी समायोजित EBITDA गणना, नकद-निपटान स्टॉक-आधारित मुआवजा राशि के प्रभाव को वापस नहीं जोड़ती है। इसलिए, इन राशियों को अधिक प्रभावी ढंग से अलग करने और हमारे परिचालन परिणामों को अधिक स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करने के लिए, हमने अपने निरंतर प्रकटीकरणों में समायोजित EBITDAS का एक अतिरिक्त गैर-GAAP माप जोड़ा है।
हमने तिमाही के दौरान नकद-निपटान स्टॉक-आधारित मुआवजा व्यय से संबंधित $3 मिलियन का शुल्क पहचाना, जो वर्ष के अंत से हमारे शेयर मूल्य में तेजी से वृद्धि को दर्शाता है। इन राशियों को समायोजित करने पर, तिमाही के लिए ट्रिकैन का EBITDAS $42.0 मिलियन था, जबकि 2021 में इसी अवधि के लिए यह $27.3 मिलियन था।
संयुक्त आधार पर, हमने तिमाही में $13.3 मिलियन या $0.05 प्रति शेयर की सकारात्मक आय अर्जित की, और फिर से हम तिमाही में सकारात्मक आय दिखाकर बहुत प्रसन्न हैं। दूसरा मीट्रिक जिसे हमने अपने निरंतर प्रकटीकरण में जोड़ा है, वह है मुक्त नकदी प्रवाह, जिसे हमने 2022 की पहली तिमाही के लिए अपने MD&A में अधिक विस्तार से रेखांकित किया है। लेकिन व्यवहार में, हम मुक्त नकदी प्रवाह को EBITDAS में से ब्याज, नकद कर, नकद-निपटान स्टॉक-आधारित मुआवजा और रखरखाव पूंजीगत व्यय जैसे गैर-विवेकाधीन नकद-आधारित व्यय घटाकर परिभाषित करते हैं। ट्रिकैन ने तिमाही में $30.4 मिलियन का मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न किया, जबकि 2021 की पहली तिमाही में यह लगभग $22 मिलियन था। मजबूत परिचालन प्रदर्शन को तिमाही के बजट में उच्च रखरखाव पूंजीगत व्यय द्वारा आंशिक रूप से ऑफसेट किया गया था।
तिमाही के लिए पूंजीगत व्यय कुल 21.1 मिलियन डॉलर था, जिसे 9.2 मिलियन डॉलर की रखरखाव पूंजी और 11.9 मिलियन डॉलर की उन्नयन पूंजी में विभाजित किया गया, जो मुख्य रूप से हमारे चल रहे पूंजी नवीनीकरण कार्यक्रम के लिए था, ताकि हमारे पारंपरिक रूप से संचालित डीजल के एक हिस्से को टियर 4 डीजीबी इंजन पंप ट्रक के साथ उन्नत किया जा सके।
तिमाही के अंत तक बैलेंस शीट अच्छी स्थिति में बनी हुई है, जिसमें लगभग 111 मिलियन डॉलर की सकारात्मक गैर-नकद कार्यशील पूंजी है तथा कोई दीर्घकालिक बैंक ऋण नहीं है।
अंत में, हमारे एनसीआईबी कार्यक्रम के संबंध में, हम तिमाही के दौरान सक्रिय रहे, प्रति शेयर $ 3.22 की औसत कीमत पर लगभग 2.8 मिलियन शेयरों को पुनर्खरीद और रद्द किया। शेयरधारकों को पूंजी वापस करने के संदर्भ में, हम शेयर पुनर्खरीद को अपनी पूंजी के एक हिस्से के लिए एक अच्छे दीर्घकालिक निवेश अवसर के रूप में देखते हैं।
ठीक है, धन्यवाद, स्कॉट। मैं अपनी टिप्पणियों को यथासंभव संक्षिप्त रखने का प्रयास करूंगा, क्योंकि आज हम जिन संभावनाओं और टिप्पणियों के बारे में बात करने जा रहे हैं, वे हमारी पिछली कॉल के अनुरूप ही हैं, जो कि कुछ सप्ताह या दो महीने पहले हुई थी, ऐसा मुझे लगता है।
तो वास्तव में, कुछ भी नहीं बदला है। मुझे लगता है - इस वर्ष और अगले वर्ष के लिए हमारा दृष्टिकोण बेहतर होता जा रहा है। कमोडिटी की कीमतों के परिणामस्वरूप चौथी तिमाही की तुलना में हमारी सभी व्यावसायिक लाइनों में पहली तिमाही की गतिविधि में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। मुझे लगता है कि 2000 के दशक के उत्तरार्ध के बाद पहली बार हमारे पास 100 डॉलर का तेल और 7 डॉलर का गैस है। हमारे ग्राहक के तेल के कुएं कुछ ही महीनों में भुगतान कर देंगे। इसलिए - हम यह देखकर खुश हैं कि वे पैसा कमा रहे हैं और वे अपने नाटक को एक महान निवेश के रूप में देखते हैं, विशेष रूप से उत्तरी अमेरिका में जो कुछ हो रहा है उसकी पृष्ठभूमि में।
तिमाही के दौरान हमने औसतन 200 से ज़्यादा रिगों का संचालन किया। इसलिए, सभी चीज़ों पर विचार किया जाए तो तेल क्षेत्र की गतिविधि कुल मिलाकर बहुत अच्छी है। मेरा मतलब है, तिमाही की शुरुआत में हमारी गति धीमी रही, क्योंकि मुझे लगता है कि क्रिसमस के कारण सभी लोग रुके हुए थे। और फिर जब कुआं खोदा जाता है और फिर हम उस जगह पर पहुँचते हैं जहाँ हम फिट होते हैं, तो इसमें कुछ हफ़्ते लगेंगे, जिसकी उम्मीद की जा सकती है। और हमेशा - और हमारे यहाँ कुछ बहुत ख़राब ठंड का मौसम रहा है, जिसका असर लाइव इवेंट और रेल पर पड़ा है। लेकिन इसकी हमेशा उम्मीद की जा सकती है। मुझे पहली तिमाही याद नहीं है, जब हमारे यहाँ किसी तरह की मौसम संबंधी घटना न हुई हो। इसलिए हमने इसे अपने बजट में शामिल किया, बेशक इसमें कुछ भी आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए।
दूसरी बात, मुझे लगता है, इस बार जो अलग है वह यह है कि हमारे पास क्षेत्र में चल रहे COVID व्यवधान हैं, हम विभिन्न क्षेत्र के कर्मचारियों को एक या दो दिन के लिए बंद कर देंगे, हमें लोगों को कार्यदिवस से दूर रखने के लिए संघर्ष करना होगा, रुको, लेकिन ऐसा कुछ भी नहीं है जिसे हम पूरा करने में कामयाब नहीं हुए हैं। लेकिन मुझे लगता है, भगवान का शुक्र है, ऐसा लगता है कि यह सब खत्म हो गया है। मुझे लगता है कि हम पश्चिमी कनाडा में COVID के मामले में सामान्य हो रहे हैं।
हमने 200 से अधिक रिगों के साथ शिखर पर पहुंच गए। हमने 234 रिगों के साथ शिखर पर पहुंच गए। वास्तव में हमें उस प्रकार की पूर्णता गतिविधि नहीं मिली, जैसी कि आप रिग गणना की अपेक्षा करते हैं, और उस गतिविधि का एक बड़ा हिस्सा दूसरी तिमाही में फैल गया। इसलिए हमें दूसरी तिमाही में काफी अच्छा प्रदर्शन करना चाहिए, लेकिन हम ऐसी कोई प्रणाली नहीं देखते हैं जो रिग गणना के अनुरूप हो। मुझे लगता है कि हम इस पर बाद में चर्चा करेंगे, लेकिन मुझे लगता है कि हम इसे वर्ष की दूसरी छमाही में देखेंगे।
अब तक दूसरी तिमाही में, हमारे पास 90 रिग हैं, जो पिछले वर्ष की 60 रिगों की तुलना में काफी बेहतर है, और हम ब्रेकअप के लगभग आधे रास्ते पर हैं। इसलिए हमें दूसरी तिमाही के उत्तरार्ध में गतिविधि में तेजी देखनी चाहिए। तो बात यह है कि - बर्फ पिघल गई है, यह सूखने लगी है और हमारे ग्राहक काम पर वापस जाने के लिए बहुत उत्सुक हैं।
हमारा अधिकांश परिचालन अभी भी ब्रिटिश कोलंबिया, मोंटनी, अल्बर्टा और डीप बेसिन में है। वहां कुछ भी नहीं बदलेगा। जिस प्रकार हमारे यहां तेल की कीमत 105 डॉलर है, उसी प्रकार हम दक्षिण-पूर्वी सस्केचवान और पूरे क्षेत्र में तेल कंपनियों को देखते हैं - या दक्षिण-पूर्वी सस्केचवान और दक्षिण-पश्चिमी सस्केचवान और दक्षिण-पूर्वी अल्बर्टा में, वे बहुत सक्रिय हैं, हम उनसे सक्रिय रहने की अपेक्षा करते हैं।
अब गैस की कीमतों के साथ, हम कोयला-तल मीथेन कुओं के लिए योजनाएं देखना शुरू कर रहे हैं, अर्थात उथली गैस ड्रिलिंग। यह कॉइल आधारित है। वे पानी के बजाय नाइट्रोजन का उपयोग करते हैं। यह कुछ ऐसा है जिससे हम सभी बहुत परिचित हैं, और हमें लगता है कि इस खेल में ट्राइकन का पलड़ा भारी है। इसलिए हम पूरी सर्दियों में सक्रिय रहे हैं, और हमें उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में हम और भी अधिक सक्रिय होंगे।
हमने तिमाही के दौरान, सप्ताह के आधार पर 6 से 7 कर्मचारियों को काम पर रखा। 18 सीमेंट टीमें और 7 कॉइल टीमें। इसलिए वास्तव में कुछ भी नहीं बदला। पहली तिमाही में हमारे पास सातवां दल था। स्टाफिंग एक मुद्दा बना हुआ है। हमारी समस्या लोगों को उद्योग में बनाए रखना है और यह हमारी प्राथमिकता है। जाहिर है, अगर हम विस्तार करना चाहते हैं और अधिग्रहण करना चाहते हैं - हम अपने ग्राहकों की गतिविधि का विस्तार देखते हैं और हम उनके साथ बने रहना चाहते हैं, तो जाहिर है कि हमें न केवल लोगों को आकर्षित करने की जरूरत है, बल्कि हमें उन्हें बनाए रखने में सक्षम होने की भी जरूरत है। हम अभी भी तेल और गैस क्षेत्रों में लोगों को खो रहे हैं, और हम उन्हें अन्य उद्योगों में खो रहे हैं क्योंकि उनका वेतन बढ़ता है और वे बेहतर कार्य-जीवन संतुलन चाहते हैं। इसलिए हम रचनात्मक होने और उन मुद्दों को हल करने की कोशिश करते रहेंगे।
लेकिन यह निश्चित है कि श्रम मुद्दा एक ऐसी समस्या है जिसका हमें समाधान करना होगा, और शायद यह कोई बुरी बात भी नहीं है, क्योंकि यह तेल क्षेत्र सेवा कम्पनियों को बहुत तेजी से विस्तार करने से रोकेगा। इसलिए कुछ चीजों को प्रबंधित करने की आवश्यकता है, लेकिन मुझे लगता है कि हम चीजों को समझने का अच्छा प्रयास कर रहे हैं।
तिमाही के लिए हमारा EBITDA अच्छा था। बेशक, हमने पहले भी इस पर चर्चा की है। मुझे लगता है कि हमें मुक्त नकदी प्रवाह के बारे में अधिक और EBITDA के बारे में कम बात करनी चाहिए। मुक्त नकदी प्रवाह का लाभ यह है कि यह कंपनियों के बीच सभी बैलेंस शीट की असंगतियों को दूर करता है और इस तथ्य को संबोधित करता है कि इनमें से कुछ उपकरणों को व्यापक मरम्मत की आवश्यकता होती है। चाहे आप खर्च करना या पूंजी लगाना चुनते हैं, यह सब मुक्त नकदी प्रवाह के बारे में है। और मुझे लगता है कि सामान्य तौर पर, बाजार कंपनियों को अपनी परिसंपत्तियों पर अच्छा मुक्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करते देखना चाहता है। मुझे लगता है कि स्कॉट ने इसके बारे में बात की है।
इसलिए हम कीमत बढ़ाने में कामयाब रहे। यदि आप एक साल पहले की तुलना में देखें, तो ग्राहक और स्थिति के आधार पर हमारी विभिन्न सेवा लाइनें 15% से 25% तक बढ़ी हैं। दुर्भाग्य से, हमारी सारी वृद्धि लागत मुद्रास्फीति से ऑफसेट हो गई है। इसलिए पिछले 12 महीनों में, हमारे मार्जिन निराशाजनक रूप से स्थिर रहे हैं। मेरा मतलब है, पिछले 15 महीनों में, हमारे परिचालन हमारे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में मार्जिन लाभ पर रहे हैं। लेकिन अब हम सोच रहे हैं कि हम 20 के दशक के मध्य में EBITDA मार्जिन देखना शुरू कर देंगे, जो वास्तव में वही है जिसकी हमें आवश्यकता है यदि हम निवेशित पूंजी पर दोहरे अंकों का रिटर्न प्राप्त करने जा रहे हैं।
लेकिन मुझे लगता है कि हम वहां पहुंच जाएंगे। इसके लिए हमें अपने ग्राहकों के साथ और अधिक विचार-विमर्श की आवश्यकता होगी। जाहिर है, मुझे लगता है कि हमारे ग्राहक चाहते हैं कि हमारा व्यवसाय टिकाऊ हो। इसलिए हम अपने लिए कुछ लाभ कमाने का प्रयास करते रहेंगे, न कि उसे केवल अपने आपूर्तिकर्ताओं को दे देंगे।
हमने मुद्रास्फीति के दबाव को बहुत पहले ही देखा था। चौथी और पहली तिमाही में, हम अपने मार्जिन को बनाए रखने में सक्षम थे, जबकि कई लोगों के मार्जिन कम हो गए थे। लेकिन - और सिर्फ इतना ही नहीं - हमारे पास अपनी आपूर्ति श्रृंखला टीम के लिए बहुत ज़िम्मेदारी है ताकि हम यह सुनिश्चित कर सकें कि हम इससे आगे हैं और हम इसे पूरी सर्दियों में मॉडल करने में सक्षम हैं। हम इस पर कड़ी मेहनत करना जारी रखेंगे, और मुद्रास्फीति के दबाव दूर नहीं होंगे। और मुझे लगता है कि यह अच्छी तरह से ज्ञात है कि जब आपके पास $ 100, $ 105 का तेल होता है, तो डीजल की कीमतें बहुत बढ़ जाती हैं, और डीजल पूरी आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करता है। कुछ भी बाहर नहीं रखा गया है। चाहे वह रेत, रसायन, ट्रकिंग, सब कुछ हो, या यहां तक ​​कि आधार पर तीसरे पक्ष की सेवाएं हों, मेरा मतलब है कि उन्हें ट्रक चलाना है। इसलिए डीजल पूरी आपूर्ति श्रृंखला में फैल जाता है।
दुर्भाग्य से, इन परिवर्तनों की आवृत्ति अभूतपूर्व है। हमें मुद्रास्फीति देखने की उम्मीद थी, लेकिन हमने नहीं देखा - हमने वास्तव में नहीं देखा - हम आशा करते हैं कि हमें हर हफ्ते आपूर्तिकर्ताओं से मूल्य वृद्धि नहीं मिलनी शुरू हो जाएगी। जब आप ग्राहकों से महीने में कुछ मूल्य वृद्धि के बारे में बात करते हैं तो वे बहुत निराश हो जाते हैं।
लेकिन सामान्य तौर पर, हमारे ग्राहक समझते हैं। मेरा मतलब है, वे स्पष्ट रूप से तेल और गैस के व्यवसाय में हैं, वे उच्च वस्तु कीमतों का लाभ उठा रहे हैं, लेकिन स्वाभाविक रूप से, इससे उनकी सभी लागतों पर प्रभाव पड़ता है। इसलिए उन्होंने हमारी लागत वृद्धि की भरपाई के लिए लागत में वृद्धि की और हम ट्रिकैन के लिए कुछ लाभ प्राप्त करने के लिए उनके साथ फिर से काम करने जा रहे हैं।
मुझे लगता है कि अब मैं इसे डैनियल लोपुशिन्स्की को सौंप दूंगा। वह आपूर्ति श्रृंखलाओं और कुछ परत 4 प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करेंगे।
धन्यवाद, ब्रैड। आपूर्ति श्रृंखला के नजरिए से, यदि पहली तिमाही कुछ साबित करती है, तो वह यह है कि आपूर्ति श्रृंखला एक प्रमुख कारक बन गई है। उच्च गतिविधि स्तरों और निरंतर मूल्य निर्धारण दबाव की पृष्ठभूमि के खिलाफ हम अपने व्यवसाय का प्रबंधन कैसे कर रहे हैं, जिसका उल्लेख ब्रैड ने पहले किया था। यदि गतिविधि बढ़ती है, तो पहली तिमाही में पूरी आपूर्ति श्रृंखला बहुत कमजोर हो जाती है, जो हमें लगता है कि वर्ष में बाद में आएगी। प्रबंधन के नजरिए से, यह और भी महत्वपूर्ण हो जाएगा।
इसलिए हमारा मानना ​​है कि हमारे पास बहुत अच्छी रसद है और हम इस पर एक तंग बाजार का स्वागत करते हैं और हम अपने आपूर्तिकर्ताओं को कैसे प्रबंधित करते हैं। जैसा कि हमने बताया है, हम आपूर्ति श्रृंखला में पहले की तुलना में बहुत अधिक मुद्रास्फीति का अनुभव करते हैं। स्पष्ट रूप से, डीजल की कीमतें, जो सीधे तेल की कीमतों से संबंधित हैं, वर्ष की शुरुआत में बढ़ीं, जनवरी, फरवरी और मार्च से तेजी से बढ़ीं।
उदाहरण के तौर पर, यदि आप रेत को देखें, जब रेत स्थान पर पहुंचती है, तो रेत की लागत का लगभग 70% परिवहन में होता है, इसलिए - किस प्रकार का डीजल, इससे इन चीजों में बड़ा अंतर पड़ता है। हम अपने ग्राहकों को काफी मात्रा में डीजल की आपूर्ति करते हैं। हमारे फ्रैकिंग बेड़े का लगभग 60% डीजल आंतरिक रूप से आपूर्ति किया जाता है।
तीसरे पक्ष के ट्रकिंग और लॉजिस्टिक्स के नजरिए से, पहली तिमाही में ट्रकिंग वास्तव में तंग थी, जिसमें सहायक मात्रा में वृद्धि, बड़े पैड और मोंटनी और डीप बेसिन में अधिक काम शामिल था। इसका सबसे बड़ा कारण यह है कि बेसिन में कम ट्रक उपलब्ध हैं। हमने श्रम की कमी जैसी चीजों के बारे में बात की। इसलिए आम तौर पर हमारे पास पहले की तुलना में कम कार्यबल है, जब आप लॉजिस्टिक्स के दृष्टिकोण से प्रबंधन करते हैं तो आपको लचीला होना पड़ता है।
एक अन्य कारक जो हमारे लिए इसे कठिन बनाता है, वह यह है कि हम बेसिन के अधिक दूरदराज के हिस्सों में काम करते हैं। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, हमारे सामने महत्वपूर्ण संभार-तंत्रीय चुनौतियां हैं।
जहां तक ​​रेत का सवाल है, प्राथमिक रेत आपूर्तिकर्ता मूलतः पूरी क्षमता से काम कर रहे हैं। इस वर्ष की शुरुआत में, रेलमार्ग को ठंड के मौसम के कारण कुछ चुनौतियों का सामना करना पड़ा था। इसलिए जब तापमान एक निश्चित तापमान पर पहुंच जाता है, तो रेलवे कंपनियां मूलतः अपना परिचालन बंद कर देती हैं। इसलिए फरवरी की शुरुआत में, प्रॉपेंट के नजरिए से, हमने थोड़ा तंग बाजार देखा, लेकिन हम उन चुनौतियों पर काबू पाने में कामयाब रहे।
रेत पर हमने जो सबसे बड़ी वृद्धि देखी है, वह डीजल अधिभार है, जो रेलमार्गों और इस तरह की अन्य चीजों से प्रेरित है। इसलिए पहली तिमाही में, ट्राइकन को ग्रेड 1 रेत के संपर्क में लाया गया, जहां हमारे द्वारा पंप की गई रेत का 60 प्रतिशत ग्रेड 1 रेत था।
रसायनों के बारे में। हमने कुछ रासायनिक हस्तक्षेप का अनुभव किया, लेकिन यह हमारे संचालन के लिए बहुत मायने नहीं रखता था। हमारे रसायन विज्ञान के कई बुनियादी घटक तेलों के व्युत्पन्न हैं। इसलिए, उनकी विनिर्माण प्रक्रिया डीजल के समान है। इसलिए जैसे-जैसे डीजल की लागत बढ़ती है, वैसे-वैसे हमारे उत्पाद की लागत भी बढ़ती है। और वे - जैसे-जैसे हम साल भर आगे बढ़ेंगे, हम उन्हें देखना जारी रखेंगे।
हमारे कई रसायन चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका से आते हैं, इसलिए हम अपेक्षित देरी और शिपिंग से संबंधित बढ़ी हुई लागत आदि से निपटने की योजना बनाते हैं। इसलिए, हम हमेशा ऐसे विकल्पों और आपूर्तिकर्ताओं की तलाश में रहते हैं जो रचनात्मक हों और आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन में सक्रिय हों।
जैसा कि हमने पहले भी बताया है, हम बहुत प्रसन्न हैं कि हमने पहली तिमाही में अपना पहला टियर 4 डीजीबी बेड़ा लॉन्च किया। हम इसकी कार्यप्रणाली से बहुत खुश हैं। फील्ड प्रदर्शन, विशेष रूप से डीजल विस्थापन, अपेक्षाओं को पूरा करता है या उससे भी अधिक है। इसलिए इन इंजनों के साथ, हम बहुत अधिक प्राकृतिक गैस जला रहे हैं और बहुत तेजी से डीजल की जगह ले रहे हैं।
हम गर्मियों में और चौथी तिमाही के अंत तक दूसरे और तीसरे टियर 4 बेड़े को पुनः सक्रिय कर देंगे। ईंधन की बचत और कम उत्सर्जन के संदर्भ में डिवाइस का मूल्य प्रस्ताव महत्वपूर्ण है। मेरा मतलब है कि अंत में, हम भुगतान प्राप्त करना चाहते हैं। चूंकि डीजल की कीमत में वृद्धि और गैस के बीच का अंतर कमोबेश एक स्थिर लागत है, इसलिए यह हमारे लिए इन बेड़ों के लिए प्रीमियम प्राप्त करने का एक बहाना भी है।
नया टियर 4 इंजन। वे डीजल की तुलना में अधिक प्राकृतिक गैस जलाते हैं। इसलिए, पर्यावरण को होने वाला शुद्ध लाभ प्राकृतिक गैस की लागत में भी परिलक्षित होता है, जो डीजल की तुलना में सस्ता है। यह तकनीक आने वाले वर्षों के लिए मानक बन सकती है - कम से कम ट्राइकन के लिए। हम इसे लेकर बहुत उत्साहित हैं और हमें कनाडा में यह सेवा शुरू करने वाली पहली कनाडाई कंपनी होने पर गर्व है।
हाँ. बस यही है — इसलिए हम वर्ष के बाकी समय को लेकर बहुत सकारात्मक हैं. हमारा मानना ​​है कि कमोडिटी की कीमतों में वृद्धि के कारण बजट में धीरे-धीरे ही वृद्धि होगी. यदि हम इसे आकर्षक मूल्य पर कर सकते हैं, तो हम इस अवसर का उपयोग मैदान पर अधिक उपकरण लगाने के लिए करेंगे. हम निवेशित पूंजी पर रिटर्न और मुक्त नकदी प्रवाह पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. इसलिए हम इसे यथासंभव अधिकतम करने के लिए जारी रखेंगे.
लेकिन हम देख रहे हैं कि अब ब्रेकअप की घटनाएं कम हो रही हैं, क्योंकि लोग वर्ष भर अपनी गतिविधियों को संतुलित करने का प्रयास कर रहे हैं और गर्म पानी तथा कम तेल क्षेत्रों जैसे गर्म मौसम का लाभ उठा रहे हैं। इसलिए हम उम्मीद करते हैं कि दूसरी तिमाही में हमारी वित्तीय स्थिति पर पहले की तुलना में कम जुर्माना लगेगा।
बेसिन अभी भी गैस-केंद्रित है, लेकिन हम अधिक तेल गतिविधि देख रहे हैं क्योंकि हमारे तेल की कीमतें 100 डॉलर प्रति बैरल से ऊपर बनी हुई हैं। पुनः, हम इस गतिविधि का उपयोग लाभदायक दर पर अधिक उपकरणों को तैनात करने के लिए करेंगे।