Bonan matenon, sinjorinoj kaj sinjoroj. Bonvenon al la telefonkonferenco kaj retelsendo pri la rezultoj de la unua kvaronjaro de Trican Well Service por la 2022. Kiel memorigilo, ĉi tiu telefonkonferenco estas registrita.
Mi nun ŝatus transdoni la kunvenon al S-ro Brad Fedora, Prezidanto kaj Ĉefoficisto de Trican Well Service Ltd. S-ro Fedora, bonvolu daŭrigi.
Dankon multege. Bonan matenon, sinjorinoj kaj sinjoroj. Mi volas danki vin pro via partopreno en la konferenca voko de Trican. Mallonga superrigardo pri kiel ni intencas fari la konferencan vokon. Unue, nia ĉefa financa oficisto, Scott Matson, donos superrigardon pri la kvaronjaraj rezultoj, kaj poste mi diskutos aferojn rilatajn al nunaj funkciaj kondiĉoj kaj baldaŭaj perspektivoj. Daniel Lopushinsky parolos pri loĝistiko kaj novaj teknologioj. Poste ni malfermos la telefonon por demandoj. Pluraj membroj de nia teamo estas kun ni hodiaŭ kaj ni estos disponeblaj por respondi iujn ajn demandojn, kiuj povus ekesti. Mi nun transdonos la vokon al Scott.
Dankon, Brad. Tial, tuj antaŭ ol ni komencos, mi ŝatus memorigi al ĉiuj, ke ĉi tiu telefonkonferenco povas enhavi antaŭenrigardajn deklarojn kaj aliajn informojn bazitajn sur la nunaj atendoj aŭ rezultoj de la kompanio. Certaj gravaj faktoroj aŭ supozoj, kiuj estis aplikitaj por konkludi aŭ fari projekciojn, estas reflektitaj en la sekcio Antaŭenrigardaj Informoj de nia MD&A por la unua trimestro de 2022. Kelkaj komercaj riskoj kaj necertecoj povus kaŭzi, ke faktaj rezultoj materie diferencas de ĉi tiuj antaŭenrigardaj deklaroj kaj niaj financaj perspektivoj. Bonvolu vidi nian Jaran Informfolion de 2021 kaj la sekcion Komercaj Riskoj de la MD&A por la jaro finiĝanta la 31-an de decembro 2021 por pli kompleta priskribo de la komercaj riskoj kaj necertecoj de Trican. Ĉi tiuj dokumentoj estas haveblaj en nia retejo kaj ĉe SEDAR.
Dum ĉi tiu telefona voko, ni referencos plurajn oftajn industriajn terminojn kaj ni uzos certajn ne-GAAP-mezurojn, kiuj estas pli ampleksaj en nia jara raporto pri kontado kaj analizo de 2021 kaj nia raporto pri kontado kaj analizo de la unua trimestro de 2022. Niaj kvaronjaraj rezultoj estis publikigitaj post la merkata fermo hieraŭ vespere kaj estas haveblaj ĉe SEDAR kaj en nia retejo.
Do mi turnos min al niaj rezultoj por la kvarono. La plej multaj el miaj komentoj estos komparitaj kun la unua kvarono de la pasinta jaro, kaj mi donos kelkajn komentojn pri niaj rezultoj laŭ ordo kompare kun la kvara kvarono de 2021.
La kvaronjaro komenciĝis iom pli malrapide ol ni atendis pro iom da ekstrema malvarma vetero post la ferioj, sed kreskis sufiĉe konstante de tiam. La agadniveloj en niaj servaj linioj pliboniĝis signife kompare kun la pasinta jaro pro daŭra forto de krudvaraj prezoj kaj ĝenerale pli helpema industria medio komence de la jaro. Ĉi tiuj faktoroj rezultigis, ke la averaĝa nombro de borplatformoj en Okcidenta Kanado estis iom pli ol 200 ĉi-kvaronjaro, signifa pliiĝo kompare kun la kvara kvaronjaro de 2021 kaj iom pli forta ol la unua kvaronjaro de la pasinta jaro.
La enspezoj por la kvartalo estis 219 milionoj da dolaroj, kresko de 48% kompare kun niaj rezultoj de la unua kvartalo de 2021. El la perspektivo de agado, nia totala nombro de laborpostenoj kreskis ĉirkaŭ 13% jare post jaro, kaj la tuta pumpita apogilo, deca mezuro de putoforto kaj agado, kreskis je 12% jare post jaro. Alia grava faktoro influanta nian enspezon en la kvartalo estis ĝenerale pli forta prezmedio kompare kun la sama periodo de la pasinta jaro. Tamen, kiel vi povas vidi el niaj relative plataj jare post jaro marĝenaj procentoj, ni vidis tre malmulte rilate al profiteco, ĉar akraj kaj persistaj inflaciaj premoj absorbis preskaŭ la tutan supreniron.
Fracking-operacioj estis okupataj sinsekve ekde la kvara kvarono de 2021 kaj estas signife okupataj kompare kun la sama periodo de la pasinta jaro. Ni entuziasme deplojas nian unuan etapon de dinamika gasmiksa frakturado de etapo 4 ĉi-jare. La reagoj pri ĝia funkciado estis tre pozitivaj kaj ni vidas kreskantan postulon je pintnivela ekipaĵo en la baseno. Ĉi tio alportas nian frakturadan teamon al sep por la kvarono, kun utiligoprocento de ĉirkaŭ 85%.
Niaj operacioj daŭre fokusiĝas al programoj bazitaj sur platformoj, kiuj helpas minimumigi malfunkcitempon kaj vojaĝtempon inter laboroj kaj helpas plibonigi nian ĝeneralan efikecon. La marĝenoj de fracking restis esence stabilaj jaron post jaro kompare kun la pasinta jaro, ĉar la inflacipremoj spertitaj de la fino de la jaro ĝis la unua trimestro kompensis la plej multajn el la prezplibonigoj, kiujn ni atingis. Nia cementada servo-linio profitis de pliiĝo en la nombro de platformoj, kiu provizis stabilan utiligon dum granda parto de januaro kaj februaro antaŭ ol malrapidiĝi meze de marto kaj eniri la printempan disiĝon.
La tagoj da spiralitaj tubaĵoj pliiĝis je 17% sinsekve, pelite de niaj unuaj vokoj kun kernaj klientoj kaj niaj daŭraj klopodoj kreskigi ĉi tiun segmenton de la komerco.
La adaptita EBITDA estis 38.9 milionoj da dolaroj, signifa plibonigo kompare kun la 27.3 milionoj da dolaroj, kiujn ni generis en la unua trimestro de 2021. Mi volas atentigi, ke niaj adaptitaj EBITDA-ciferoj inkluzivis elspezojn rilatajn al anstataŭigo de la fluida fina sistemo, kiuj sumiĝis al 1.6 milionoj da dolaroj en la trimestro kaj estis en la periodo. Mi ankaŭ volas atentigi, ke la Kanada Kriza Programo pri Salajro kaj Lupago, kiu estis efektivigita dum la tuta jaro 2021, ne kontribuis dum la trimestro, kio kontribuis 5.5 milionojn da dolaroj al la unua trimestro de 2021.
Gravas ankaŭ noti, ke nia kalkulo de ĝustigita EBITDA ne aldonas la efikon de kontant-solvitaj akci-bazitaj kompensaj sumoj. Tial, por pli efike izoli ĉi tiujn sumojn kaj pli klare prezenti niajn funkciajn rezultojn, ni aldonis plian ne-GAAP-mezuron de Ĝustigita EBITDA al niaj daŭraj malkaŝoj.
Ni agnoskis koston de 3 milionoj da dolaroj rilatan al kontant-pagita akci-bazita kompenso dum la kvaronjaro, reflektante la rapidan kreskon de nia akciprezo ekde la fino de la jaro. Adaptante por ĉi tiuj sumoj, la EBITDAS de Trican por la kvaronjaro estis 42.0 milionoj da dolaroj, kompare kun 27.3 milionoj da dolaroj por la sama periodo en 2021.
Sume, ni generis pozitivajn gajnojn de 13.3 milionoj da dolaroj aŭ 0.05 dolaroj por akcio en la kvartalo, kaj denove ni tre ĝojas montri pozitivajn gajnojn en la kvartalo. La dua metriko, kiun ni aldonis al nia daŭra malkaŝo, estas libera spezfluo, kiun ni pli detale skizis en nia MD&A por la unua kvartalo de 2022. Sed praktike, ni difinas liberan spezfluon kiel EBITDAS minus ne-diskreciaj kontantbazitaj elspezoj kiel ekzemple interezo, kontantimpostoj, kontant-solvita akci-bazita kompenso kaj bontenadaj kapitalelspezoj. Trican generis liberan spezfluon de 30.4 milionoj da dolaroj en la kvartalo, kompare kun ĉirkaŭ 22 milionoj da dolaroj en la unua kvartalo de 2021. La pli forta funkciada agado estis parte kompensita per pli altaj bontenadaj kapitalelspezoj en la buĝeto por la kvartalo.
Kapitalelspezoj por la kvaronjaro nombris 21.1 milionojn da dolaroj, dividitaj en bontenadon de 9.2 milionoj da dolaroj kaj ĝisdatigon de 11.9 milionoj da dolaroj, ĉefe por nia daŭranta kapitalrenoviga programo por ĝisdatigi parton de nia konvencie funkciigita dizelo per Tier 4 DGB-motoroj. Pumpkamiono.
Dum ni finas la kvaronon, la bilanco restas en bona stato kun pozitiva ne-monanta funkcikapitalo de proksimume 111 milionoj da dolaroj kaj neniu longdaŭra banka ŝuldo.
Fine, rilate al nia NCIB-programo, ni restis aktivaj dum la kvaronjaro, reaĉetante kaj nuligante proksimume 2.8 milionojn da akcioj je averaĝa prezo de 3.22 USD por akcio. En la kunteksto de redonado de kapitalo al akciuloj, ni daŭre rigardas akciajn reaĉetojn kiel bonan longdaŭran investan ŝancon por parto de nia kapitalo.
BoneDankon, Scott. Mi provos teni miajn komentojn kiel eble plej koncizaj, ĉar la plej multaj el la eventualaj klientoj kaj komentoj, pri kiuj ni parolos hodiaŭ, tre similas al nia lasta voko, kiu okazis antaŭ kelkaj semajnoj aŭ du monatoj, mi supozas.
Do vere, nenio ŝanĝiĝis. Mi pensas — nia vidpunkto pri ĉi tiu jaro kaj la venonta jaro daŭre pliboniĝas. La aktiveco en la unua trimestro signife pliiĝis tra ĉiuj niaj komercaj linioj kompare kun la kvara trimestro pro la prezoj de krudvaroj. Mi pensas, ke por la unua fojo ekde la fino de la 2000-aj jaroj ni havas nafton je 100 dolaroj kaj gason je 7 dolaroj. La naftoputoj de niaj klientoj repagos sin post kelkaj monatoj. Do tio estas — ni ĝojas vidi, ke ili gajnas monon kaj ili vidas sian dramon kiel bonegan investon, precipe kontraŭ la fono de tio, kio okazas en Nordameriko.
Ni averaĝis pli ol 200 platformojn funkciantajn dum la kvartalo. Do, ĉion konsiderante, la agado ĉe naftoborejoj estas sufiĉe bona ĝenerale. Nu, ni havis malrapidan komencon de la kvartalo nur ĉar mi pensas, ke ĉiuj paŭzis por Kristnasko. Kaj poste, kiam la puto estas borita kaj ni iras al la flanko de la kompletigo, kie ni taŭgas, ĝi daŭros kelkajn semajnojn, kio estas atendebla. Kaj ĉiam - kaj ni havis iom da vere malbona malvarma vetero, kiu influis la koncertajn eventojn kaj la relojn. Sed tio estas ĉiam atendebla. Mi ne memoras la unuan kvartalon, kie ni ne havis ian veteran okazaĵon. Do ni inkluzivis ĝin en nian buĝeton, kompreneble nenio devus esti surpriza.
La alia afero, mi pensas, kio diferencas ĉi-foje estas, ke ni ja havas daŭrajn COVID-interrompojn en la kampo, ni havos diversajn kampajn laboristojn fermitajn dum tago aŭ du, ni devos rapidi por forigi homojn de la labortago. Atendu, sed estas nenio, kion ni ne sukcesis plenumi. Sed mi pensas, danke al Dio, ke tio ŝajnas esti preskaŭ malaperinta. Mi pensas, ke ni revenas al normaleco rilate al COVID en Okcidenta Kanado.
Ni atingis pinton - ni averaĝis pli ol - pli ol 200 borplatformojn. Ni atingis pinton je 234 borplatformoj. Ni fakte ne ricevis la specon de kompletigoj en la speco de borplatforma nombro, kiun oni atendus, kaj multe da tiu agado disverŝiĝis en la duan kvaronon. Do ni devus havi sufiĉe bonan duan kvaronon, sed ni ne vidas sisteman streĉiĝon, kiu korespondas al la borplatforma nombro. Mi pensas, ke ni diskutos tion ĉi tie poste, sed mi pensas, ke ni vidos tion en la dua duono de la jaro.
Ĝis nun en la dua kvaronjaro, ni havas 90 borplatformojn, kio estas multe pli bona ol la 60, kiujn ni havis lastjare, kaj ni estas preskaŭ duonvoje tra la disfalo. Do ni devus komenci vidi agadon komenci akiri impeton en la dua duono de la dua kvaronjaro. Do la afero - la neĝo malaperis, ĝi komencas sekiĝi kaj niaj klientoj tre volas reveni al la laboro.
La plimulto de niaj operacioj ankoraŭ estas en Brita Kolumbio, Montney, Alberto kaj la Profunda Baseno. Nenio ŝanĝiĝos tie. Same kiel ni havas nafton je 105 dolaroj, ni vidas naftajn kompaniojn en sudorienta Saskaĉevano kaj la tuta regiono — aŭ sudorienta Saskaĉevano kaj sudokcidenta Saskaĉevano kaj sudorienta Alberto, ili estas tre aktivaj, ni atendas, ke ili estos aktivaj.
Nun kun ĉi tiuj gasprezoj, ni komencas vidi planojn disvolviĝi por karbokovritaj metanputoj, tio estas, malprofunda gasborado. Ĝi estas bazita sur volvaĵoj. Ili uzas nitrogenon anstataŭ akvon. Ĝi estas io, kion ni ĉiuj tre konas, kaj ni pensas, ke la Trican havas avantaĝon en ĉi tiu ludo. Do ni estis aktivaj la tutan vintron, kaj ni atendas esti eĉ pli aktivaj en la venontaj jaroj.
Ni kuris — dum la kvaronjaro, ni kuris 6 ĝis 7 laboristojn, depende de la semajno. 18 cementajn teamojn kaj 7 bobenajn teamojn. Do nenio vere ŝanĝiĝis tie. Ni ja havis sepan teamon en la unua kvaronjaro. Dungitaro restas problemo. Nia problemo estas teni homojn en la industrio kaj tio estas prioritato. Evidente, se ni volas ekspansiiĝi ​​kaj ni volas akiri — ni vidas la agadon de niaj klientoj kreski kaj ni volas povi samrapidiĝi kun ili, evidente ni ne nur bezonas allogi homojn, sed ni devas povi reteni ilin. Ni ankoraŭ perdas homojn en la nafto- kaj gaskampoj, kaj ni perdas ilin al aliaj industrioj dum iliaj salajroj pliiĝas kaj ili serĉas pli bonan ekvilibron inter laboro kaj vivo. Do ni daŭre provos esti kreivaj kaj trakti tiujn problemojn.
Sed certe, la laborproblemo estas kaj problemo, kiun ni devas trakti, kaj probable ne malbona afero, ĉar ĝi malhelpos naftoborajn servajn kompaniojn tro rapide kreski. Do iuj aferoj devas esti administrataj, sed mi pensas, ke ni bone klopodas solvi la situacion.
Nia EBITDA por la kvarono estis deca. Kompreneble, ni jam diskutis tion antaŭe. Mi pensas, ke ni devas komenci paroli pli pri libera spezfluo kaj malpli pri EBITDA. La avantaĝo de libera spezfluo estas, ke ĝi forigas ĉiujn bilancajn faktkonfliktojn inter kompanioj kaj traktas la fakton, ke iuj el ĉi tiuj ekipaĵoj postulas ampleksajn riparojn. Ĉu vi elektas elspezi aŭ kapitaligi, temas pri libera spezfluo. Kaj mi pensas, ke ĝenerale, la merkato volas vidi kompaniojn generi bonan liberan spezfluon per siaj aktivaĵoj. Mi pensas, ke Scott parolis pri tio.
Do ni sukcesis altigi la prezon. Se vi rigardas tion kompare kun antaŭ unu jaro, niaj diversaj servolinioj kreskis de 15% ĝis 25%, depende de la kliento kaj la situacio. Bedaŭrinde, nia tuta kresko estis kompensita per kosto-inflacio. Do dum la pasintaj 12 monatoj, niaj marĝenoj estis frustre stabilaj. Mi volas diri, dum la lastaj 15 monatoj, niaj operacioj havis marĝenan avantaĝon kompare kun niaj konkurantoj. Sed ni nun pensas, ke ni komencos vidi EBITDA-marĝenojn meze de la 20-aj jaroj, kio estas vere tio, kion ni bezonas se ni ricevos duciferan rendimenton de investita kapitalo.
Sed mi pensas, ke ni atingos la celon. Ĝi nur bezonos pliajn diskutojn kun niaj klientoj. Evidente, mi pensas, ke niaj klientoj volas vidi nin havi daŭripovan komercon. Do ni daŭre provos akiri iom da profito por ni, ne nur transdoni ĝin al niaj provizantoj.
Ni ja vidis inflaciajn premojn tre frue. En la kvara kaj unua kvaronoj, ni sukcesis konservi niajn marĝenojn kiam la marĝenoj de multaj estis eroziitaj. Sed - kaj ne nur - ni havas multan respondecon al nia provizoĉena teamo por certigi, ke ni antaŭiras ĉi tion kaj ni kapablas modeli ĝin la tutan vintron. Ni daŭre laboros forte pri ĉi tio, kaj inflaciaj premoj ne malaperos. Kaj mi pensas, ke estas bone konate, ke kiam vi havas nafton je 100, 105 dolaroj, la prezoj de dizelo multe altiĝas, kaj dizelo influas la tutan provizoĉenon. Nenio estas ekskludita. Ĉu temas pri sablo, kemiaĵoj, kamionado, ĉio, aŭ eĉ servoj de triaj partioj ĉe la bazo, mi volas diri, ke ili devas veturi la kamionon. Do dizelo simple ondiĝas tra la tuta provizoĉeno.
Bedaŭrinde, la ofteco de ĉi tiuj ŝanĝoj estas senprecedenca. Ni atendis vidi inflacion, sed ni ne vidis — ni ne vere vidis — ni esperas, ke ni ne komencos ricevi prezaltigojn de provizantoj ĉiusemajne. Klientoj tre frustriĝas kiam vi parolas al ili pri kelkaj prezaltigoj monate.
Sed ĝenerale, niaj klientoj komprenas. Mi volas diri, ili evidente estas en la nafto- kaj gaskomerco, ili profitas de la altaj prezoj de krudvaroj, sed kompreneble, tio ja efikas sur ĉiujn iliajn kostojn. Do ili ja akceptis kostopliiĝon por kompensi nian kostopliiĝon kaj ni denove kunlaboros kun ili por akiri iom da profito por Trican.
Mi pensas, ke mi nun transdonos ĉi tion al Daniel Lopushinsky. Li parolos pri provizĉenoj kaj kelkaj teknologioj de la kvara tavolo.
Dankon, Brad. Do el la perspektivo de la provizoĉeno, se la unua kvaronjaro pruvas ion, estas ke la provizoĉeno fariĝis grava faktoro. Rilate al kiel ni administras nian komercon kontraŭ la fono de pli altaj agadniveloj kaj la daŭra prema premo, kiun Brad menciis antaŭe. Se la agado pliboniĝos, la tuta provizoĉeno fariĝos tre malforta en la unua kvaronjaro, kio laŭ nia opinio okazos pli poste en la jaro. El la perspektivo de administrado, ĉi tio fariĝos eĉ pli grava.
Do ni kredas, ke ni havas tre bonan loĝistikon kaj ni bonvenigas streĉan merkaton rilate al tio kaj kiel ni administras niajn provizantojn. Kiel ni komunikis, ni spertas multe pli altan inflacion tra la provizoĉeno ol iam ajn antaŭe. Klare, la prezoj de dizelo, kiuj estas rekte rilataj al naftoprezoj, altiĝis komence de la jaro, pliiĝante eksponente de januaro, februaro kaj marto.
Ekzemple, se vi rigardas la sablon, kiam la sablo alvenas al la loko, ĉirkaŭ 70% de la kosto de la sablo estas transportado, do - kia dizelo, ĝi faras grandan diferencon por ĉi tiuj aferoj. Ni ja provizas sufiĉe da dizelo al niaj klientoj. Ĉirkaŭ 60% de nia fracking-floto estas interne liverita dizelo.
El la perspektivo de triaparta kamionado kaj loĝistiko, la kamionado estis vere malfacila en la unua kvaronjaro kun pliiĝo de subtena dozo, pli grandaj platformoj, kaj pli da laboro en Montney kaj Deep Basin. La plej granda kontribuanto al tio estas, ke estas malpli da kamionoj disponeblaj en la baseno. Ni parolis pri aferoj kiel la laborkrizo. Do ĝenerale pli malgranda ol la laborantaro, kiun ni kutimis havi, oni devas esti fleksebla kiam oni administras el loĝistika vidpunkto.
Alia faktoro, kiu malfaciligas ĝin por ni, estas ke ni agas en pli malproksimaj partoj de la baseno. Do el tiu perspektivo, ni havas signifajn loĝistikajn defiojn.
Koncerne sablon. Ĉefaj sabloprovizantoj esence funkcias je plena kapacito. Komence de ĉi tiu jaro, la fervojo alfrontis kelkajn defiojn pro la malvarma vetero. Do kiam la temperaturo atingas certan temperaturon, fervojaj kompanioj esence ĉesigas siajn operaciojn. Do komence de februaro, el la perspektivo de subtenaj materialoj, ni vidis iom streĉan merkaton, sed ni sukcesis superi tiujn defiojn.
La plej granda kresko, kiun ni vidis pri sablo, estas la dizela krompago, pelita de fervojoj kaj similaj aferoj. Do en la unua trimestro, la Trican estis eksponita al sablo de la unua grado, kie 60 procentoj de la sablo, kiun ni pumpis, estis sablo de la unua grado.
pri kemiaĵoj. Ni spertis iom da kemia interfero, sed ĝi ne havis multan sencon por niaj operacioj. Multaj el la bazaj komponantoj de nia kemio estas derivaĵoj de oleoj. Tial, ilia fabrikada procezo similas al tiu de dizelo. Do, kiam la kosto de dizelo kreskas, ankaŭ kreskas la kosto de nia produkto. Kaj tiujn - ni daŭre vidos tiujn dum ni progresas tra la jaro.
Multaj el niaj kemiaĵoj venas el Ĉinio kaj Usono, do ni planas trakti atendatajn prokrastojn kaj pliigitajn kostojn rilatajn al sendo, ktp. Tial ni ĉiam serĉas alternativojn kaj provizantojn, kiuj estas kreivaj kaj ankaŭ iniciatemaj en la administrado de la provizoĉeno.
Kiel ni jam komunikis antaŭe, ni estas tre kontentaj, ke ni lanĉis nian unuan Tier 4 DGB-floton en la unua kvarono. Ni estas tre kontentaj pri kiel ĝi funkcias. Kampa agado, precipe dizela delokiĝo, plenumas aŭ superas atendojn. Do per ĉi tiuj motoroj, ni bruligas multan tergason kaj anstataŭigas dizelon tre rapide.
Ni reaktivigos la duan kaj trian Tier 4-floton dum la somero kaj antaŭ la fino de la kvara trimestro. La valorpropono de la aparato estas signifa rilate al fuelŝparo kaj reduktitaj emisioj. Mi volas diri, fine, ni volas esti pagataj. Ĉar la diferenco inter dizelaj prezoj kaj benzino estas pli-malpli konstanta kosto, ĝi estas eĉ preteksto por ni ricevi superpagon por ĉi tiuj flotoj.
Nova motoro Tier 4. Ili bruligas pli da tergaso ol dizelo. Tial, la neta profito por la medio ankaŭ speguliĝas en la kosto de tergaso, kiu estas pli malmultekosta ol dizelo. La teknologio povus fariĝi la normo dum la venontaj jaroj - almenaŭ por la Trican. Ni estas tre ekscititaj pri tio kaj ni fieras esti la unua kanada kompanio, kiu lanĉis ĉi tiun servon en Kanado.
jes. Estas nur — do la reston de la jaro, ni aspektas — ni estas tre pozitivaj. Ni kredas, ke buĝetoj nur malrapide kreskos dum varprezoj altiĝos. Se ni povos fari tion je alloga prezo, ni uzos ĉi tiun ŝancon por meti pli da ekipaĵo sur la kampon. Ni tre celas la rendimenton de investita kapitalo kaj la liberan kontantfluon. Do ni daŭre maksimumigos tion kiel eble plej multe.
Sed ni trovas, ke disiĝoj nun fariĝas malpli disiĝoj, ĉar homoj provas balanci siajn agadojn dum la jaro kaj profiti de pli varma vetero kiel varma akvo kaj malpli frenezaj naftoborejoj. Do ni atendas vidi pli malgrandan punon sur niaj financoj en la dua trimestro ol en la pasinteco.
La baseno ankoraŭ fokusiĝas al gaso, sed ni vidas pli da nafto-agado, ĉar niaj naftoprezoj restas super 100 dolaroj po barelo. Denove, ni uzos ĉi tiun agadon por provi deploji pli da aparatoj je profita rapideco.