Guten Morgen, meine Damen und Herren. Herzlich willkommen zur Telefonkonferenz und zum Webcast von Trican Well Service zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2022. Zur Erinnerung: Diese Telefonkonferenz wird aufgezeichnet.
Ich möchte nun das Wort an Herrn Brad Fedora, Präsident und CEO von Trican Well Service Ltd., übergeben. Herr Fedora, bitte fahren Sie fort.
Vielen Dank. Guten Morgen, meine Damen und Herren. Ich freue mich, dass Sie an der Telefonkonferenz von Trican teilnehmen. Hier ein kurzer Überblick über den Ablauf: Zunächst wird unser Finanzvorstand, Scott Matson, die Quartalsergebnisse vorstellen. Anschließend werde ich auf die aktuelle Geschäftslage und die kurzfristigen Aussichten eingehen. Daniel Lopushinsky wird über Logistik und neue Technologien sprechen. Danach haben Sie die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Mehrere Mitglieder unseres Teams sind heute anwesend und stehen Ihnen für alle Fragen zur Verfügung. Ich übergebe nun das Wort an Scott.
Danke, Brad. Bevor wir beginnen, möchte ich Sie darauf hinweisen, dass diese Telefonkonferenz zukunftsgerichtete Aussagen und andere Informationen enthalten kann, die auf den aktuellen Erwartungen oder Ergebnissen des Unternehmens basieren. Bestimmte wichtige Faktoren und Annahmen, die bei der Erstellung von Schlussfolgerungen oder Prognosen berücksichtigt wurden, sind im Abschnitt „Zukunftsgerichtete Informationen“ unseres Lageberichts für das erste Quartal 2022 aufgeführt. Eine Reihe von Geschäftsrisiken und Unsicherheiten kann dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von diesen zukunftsgerichteten Aussagen und unseren Finanzprognosen abweichen. Eine detailliertere Beschreibung der Geschäftsrisiken und Unsicherheiten von Trican finden Sie in unserem Jahresinformationsblatt 2021 und im Abschnitt „Geschäftsrisiken“ des Lageberichts für das am 31. Dezember 2021 endende Geschäftsjahr. Diese Dokumente sind auf unserer Website und auf SEDAR verfügbar.
In diesem Gespräch werden wir einige branchenübliche Begriffe erläutern und bestimmte Non-GAAP-Kennzahlen verwenden, die in unserem Lagebericht 2021 und unserem Lagebericht zum ersten Quartal 2022 ausführlicher beschrieben werden. Unsere Quartalsergebnisse wurden gestern Abend nach Börsenschluss veröffentlicht und sind auf SEDAR und unserer Website verfügbar.
Ich komme nun zu unseren Quartalsergebnissen. Die meisten meiner Anmerkungen beziehen sich auf das erste Quartal des Vorjahres, und ich werde einige Anmerkungen zu unseren Ergebnissen im Vergleich zum vierten Quartal 2021 machen.
Das Quartal begann aufgrund der extremen Kälte nach den Feiertagen etwas langsamer als erwartet, hat sich seither aber stetig weiterentwickelt. Die Aktivität in unseren Geschäftsbereichen verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich, was auf die anhaltend hohen Rohstoffpreise und ein insgesamt positiveres Branchenumfeld zu Jahresbeginn zurückzuführen ist. Diese Faktoren führten dazu, dass die durchschnittliche Anzahl der Bohranlagen in Westkanada in diesem Quartal bei etwas über 200 lag – ein deutlicher Anstieg gegenüber dem vierten Quartal 2021 und etwas besser als im ersten Quartal des Vorjahres.
Der Umsatz im Quartal betrug 219 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 48 % gegenüber dem ersten Quartal 2021. Die Anzahl unserer Aufträge stieg im Jahresvergleich um etwa 13 %, und die insgesamt eingesetzte Stützmittelmenge, ein guter Indikator für die Stärke und Aktivität der Bohrungen, legte im Jahresvergleich um 12 % zu. Ein weiterer wichtiger Faktor für unseren Umsatz im Quartal war das allgemein stärkere Preisumfeld im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Wie Sie jedoch an unseren relativ unveränderten Margen im Jahresvergleich sehen, haben wir hinsichtlich der Profitabilität kaum etwas erreicht, da der starke und anhaltende Inflationsdruck nahezu alle positiven Effekte aufgezehrt hat.
Die Fracking-Aktivitäten laufen seit dem vierten Quartal 2021 durchgehend auf Hochtouren und sind im Vergleich zum Vorjahreszeitraum deutlich ausgelastet. Wir freuen uns, in diesem Jahr unsere erste Stufe-4-Erweiterung für dynamisches Gasmischen (DGMF) in Betrieb zu nehmen. Das Feedback zur Betriebsleistung ist sehr positiv, und wir verzeichnen eine steigende Nachfrage nach modernster Ausrüstung im Becken. Damit umfasst unser Fracking-Team in diesem Quartal sieben Mitarbeiter, was einer Auslastung von rund 85 % entspricht.
Unsere Geschäftstätigkeit konzentriert sich weiterhin auf plattformbasierte Programme, die Ausfallzeiten und Reisezeiten zwischen den Aufträgen minimieren und unsere Gesamteffizienz steigern. Die Margen im Fracking-Bereich blieben im Jahresvergleich gegenüber dem Vorjahr weitgehend stabil, da der Inflationsdruck vom Jahresende bis zum ersten Quartal die meisten der erzielten Preisverbesserungen zunichtemachte. Unser Geschäftsbereich Zementierung profitierte von einer gestiegenen Anzahl an Bohranlagen, was für eine stetige Auslastung im Januar und Februar sorgte, bevor sich die Nachfrage Mitte März und zu Beginn der Frühjahrssaison verlangsamte.
Die Anzahl der Tage für Coiled Tubing stieg im Vergleich zum Vorquartal um 17 %, was auf unsere ersten Anrufe bei Kernkunden und unsere kontinuierlichen Bemühungen zum Ausbau dieses Geschäftsbereichs zurückzuführen ist.
Das bereinigte EBITDA betrug 38,9 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber den 27,3 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2021. Ich möchte darauf hinweisen, dass die bereinigten EBITDA-Zahlen Aufwendungen für den Austausch von Flüssigkeitsenden in Höhe von insgesamt 1,6 Millionen US-Dollar im Berichtszeitraum beinhalteten. Zudem möchte ich erwähnen, dass das kanadische Notfallprogramm zur Lohn- und Mietkostenbeihilfe, das im gesamten Jahr 2021 lief, im Berichtszeitraum keinen Beitrag leistete. Im ersten Quartal 2021 hatte es 5,5 Millionen US-Dollar beigetragen.
Es ist außerdem wichtig zu beachten, dass unsere Berechnung des bereinigten EBITDA die Auswirkungen von barabgewickelten aktienbasierten Vergütungen nicht berücksichtigt. Um diese Beträge besser zu isolieren und unsere Betriebsergebnisse übersichtlicher darzustellen, haben wir daher die zusätzliche, nicht nach GAAP ermittelte Kennzahl „Bereinigtes EBITDAS“ in unsere fortlaufenden Angaben aufgenommen.
Wir haben im Quartal eine Belastung von 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit barabgewickelten aktienbasierten Vergütungsaufwendungen verbucht, was den rasanten Anstieg unseres Aktienkurses seit Jahresende widerspiegelt. Bereinigt um diese Beträge betrug das EBITDAS von Trican im Quartal 42,0 Millionen US-Dollar, verglichen mit 27,3 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2021.
Insgesamt erzielten wir im Quartal einen positiven Gewinn von 13,3 Millionen US-Dollar bzw. 0,05 US-Dollar je Aktie. Wir freuen uns sehr, erneut ein positives Quartalsergebnis ausweisen zu können. Die zweite Kennzahl, die wir in unsere fortlaufende Berichterstattung aufgenommen haben, ist der freie Cashflow, den wir in unserem Lagebericht für das erste Quartal 2022 ausführlicher erläutert haben. In der Praxis definieren wir den freien Cashflow als EBITDA abzüglich nicht-diskretionärer, zahlungswirksamer Aufwendungen wie Zinsen, Steuern, aktienbasierter Vergütungen mit Barauszahlung und Instandhaltungsinvestitionen. Trican erwirtschaftete im Quartal einen freien Cashflow von 30,4 Millionen US-Dollar, verglichen mit rund 22 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2021. Die stärkere operative Leistung wurde teilweise durch höhere Instandhaltungsinvestitionen im Budget für das Quartal kompensiert.
Die Investitionsausgaben für das Quartal beliefen sich auf insgesamt 21,1 Millionen US-Dollar, aufgeteilt in Instandhaltungsinvestitionen in Höhe von 9,2 Millionen US-Dollar und Modernisierungsinvestitionen in Höhe von 11,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich für unser laufendes Kapitalerneuerungsprogramm zur Umrüstung eines Teils unserer konventionell angetriebenen Diesel-Pumpwagen auf Tier 4 DGB-Motoren.
Zum Quartalsende präsentiert sich die Bilanz weiterhin in guter Verfassung mit einem positiven nicht zahlungswirksamen Betriebskapital von rund 111 Millionen US-Dollar und ohne langfristige Bankverbindlichkeiten.
Abschließend möchten wir bezüglich unseres NCIB-Programms erwähnen, dass wir im Berichtszeitraum aktiv blieben und rund 2,8 Millionen Aktien zu einem Durchschnittspreis von 3,22 US-Dollar pro Aktie zurückkauften und einzogen. Im Hinblick auf die Kapitalrückführung an die Aktionäre betrachten wir Aktienrückkäufe weiterhin als eine gute langfristige Investitionsmöglichkeit für einen Teil unseres Kapitals.
Okay, danke, Scott. Ich werde versuchen, meine Anmerkungen so kurz wie möglich zu halten, da die meisten der Interessenten und Kommentare, über die wir heute sprechen werden, sehr gut mit unserem letzten Gespräch übereinstimmen, das, glaube ich, vor ein paar Wochen oder zwei Monaten stattfand.
Im Grunde hat sich also nichts geändert. Ich denke, unsere Prognose für dieses und das nächste Jahr verbessert sich weiterhin. Die Geschäftstätigkeit im ersten Quartal hat sich im Vergleich zum vierten Quartal aufgrund der Rohstoffpreise in allen Geschäftsbereichen deutlich erhöht. Ich glaube, zum ersten Mal seit Ende der 2000er-Jahre liegen die Ölpreise bei 100 US-Dollar und die Gaspreise bei 7 US-Dollar. Die Ölquellen unserer Kunden werden sich innerhalb weniger Monate amortisieren. Wir freuen uns, dass sie Gewinne erzielen und ihre Projekte als hervorragende Investition betrachten, insbesondere angesichts der aktuellen Lage in Nordamerika.
Wir hatten im Quartal durchschnittlich über 200 Bohranlagen im Einsatz. Insgesamt betrachtet ist die Ölfeldaktivität also recht gut. Zugegeben, der Quartalsstart verlief etwas schleppend, da wohl alle über Weihnachten pausiert haben. Nach dem Bohren und der Fertigstellung des Bohrlochs dauert es, wie zu erwarten, ein paar Wochen. Und wir hatten ja auch einige sehr kalte Witterungseinflüsse, die die Live-Veranstaltungen und die Schienen beeinträchtigt haben. Aber das ist immer zu erwarten. Ich kann mich an kein erstes Quartal ohne wetterbedingte Probleme erinnern. Wir haben das natürlich in unser Budget einkalkuliert, sodass nichts mehr überraschen sollte.
Was diesmal anders ist, ist, dass wir weiterhin mit COVID-bedingten Beeinträchtigungen im Außendienst zu kämpfen haben. Verschiedene Mitarbeiter werden für ein oder zwei Tage ausfallen, und wir müssen uns beeilen, um sie freizustellen. Moment mal, aber wir haben bisher alles geschafft. Aber ich denke, Gott sei Dank scheint das nun so gut wie vorbei zu sein. Ich glaube, wir kehren in Westkanada in Bezug auf COVID wieder zur Normalität zurück.
Wir erreichten einen Höchststand – im Durchschnitt über – 200 Bohranlagen. Der Höchststand lag bei 234 Bohranlagen. Die erwartete Anzahl an Bohranlagen entsprach nicht der erwarteten Anzahl an Fertigstellungen, und ein Großteil dieser Aktivitäten verlagerte sich ins zweite Quartal. Daher sollten wir ein recht gutes zweites Quartal haben, aber wir sehen keine Systemverknappung, die mit der Anzahl der Bohranlagen korrespondiert. Ich denke, wir werden das später hier besprechen, aber ich gehe davon aus, dass wir dies in der zweiten Jahreshälfte sehen werden.
Bislang haben wir im zweiten Quartal 90 Bohranlagen im Einsatz, was deutlich besser ist als die 60 im Vorjahr, und wir haben fast die Hälfte der Saison hinter uns. Daher sollten wir in der zweiten Hälfte des zweiten Quartals einen deutlichen Anstieg der Aktivitäten beobachten. Der Schnee ist weg, es beginnt abzutrocknen, und unsere Kunden sind sehr daran interessiert, wieder an die Arbeit zu gehen.
Der Großteil unserer Aktivitäten konzentriert sich weiterhin auf British Columbia, Montney, Alberta und das Deep Basin. Daran wird sich nichts ändern. So wie der Ölpreis bei 105 Dollar liegt, sind die Ölkonzerne im Südosten von Saskatchewan und der gesamten Region – oder im Südosten und Südwesten von Saskatchewan sowie im Südosten von Alberta – sehr aktiv, und wir gehen davon aus, dass sie es auch bleiben werden.
Angesichts dieser Gaspreise werden nun Pläne für Kohleflözgasbohrungen, also oberflächennahe Gasförderung, konkreter. Dabei wird mit Spulen gebohrt und Stickstoff anstelle von Wasser verwendet. Wir sind damit bestens vertraut und glauben, dass Trican in diesem Bereich die Nase vorn hat. Wir waren den ganzen Winter über aktiv und erwarten, in den kommenden Jahren noch aktiver zu sein.
Wir haben im Laufe des Quartals – je nach Woche – 6 bis 7 Mitarbeiter eingesetzt: 18 Zementierteams und 7 Spulenteams. Daran hat sich also nichts geändert. Im ersten Quartal hatten wir ein siebtes Team. Die Personalsituation bleibt ein Problem. Unser Hauptanliegen ist es, die Mitarbeiter in der Branche zu halten. Wenn wir expandieren und Unternehmen übernehmen wollen – wir sehen, dass unsere Kunden wachsen und wollen mit ihnen Schritt halten können –, müssen wir natürlich nicht nur Mitarbeiter gewinnen, sondern sie auch langfristig binden. Wir verlieren weiterhin Mitarbeiter in der Öl- und Gasindustrie und sie wandern in andere Branchen ab, da dort die Löhne steigen und sie eine bessere Work-Life-Balance anstreben. Wir werden daher weiterhin kreative Lösungen finden, um diese Probleme anzugehen.
Das Thema Arbeitskräfte ist zweifellos ein Problem, das wir angehen müssen, und gleichzeitig wahrscheinlich gar nicht so schlecht, da es die Expansion von Ölfeldserviceunternehmen einschränkt. Einige Dinge müssen also geregelt werden, aber ich denke, wir sind auf einem guten Weg, Lösungen zu finden.
Unser EBITDA für das Quartal war zufriedenstellend. Natürlich haben wir das schon besprochen. Ich denke, wir sollten uns mehr auf den freien Cashflow und weniger auf das EBITDA konzentrieren. Der Vorteil des freien Cashflows liegt darin, dass er alle Bilanzunterschiede zwischen Unternehmen ausgleicht und berücksichtigt, dass einige dieser Anlagen umfangreiche Reparaturen benötigen. Ob man investiert oder aktiviert, letztendlich kommt es auf den freien Cashflow an. Und ich denke, der Markt erwartet generell, dass Unternehmen einen guten freien Cashflow aus ihren Anlagen generieren. Ich glaube, Scott hat das bereits angesprochen.
Wir konnten also die Preise anheben. Im Vergleich zum Vorjahr sind unsere verschiedenen Servicebereiche je nach Kunde und Situation um 15 bis 25 % gewachsen. Leider wurde dieses Wachstum durch die Kosteninflation vollständig aufgezehrt. Daher sind unsere Margen in den letzten zwölf Monaten frustrierend stabil geblieben. Zwar hatten wir in den letzten 15 Monaten einen Margenvorteil gegenüber unseren Wettbewerbern, aber wir gehen nun davon aus, dass wir EBITDA-Margen im mittleren 20er-Bereich erreichen werden. Genau das brauchen wir, um eine zweistellige Rendite auf das investierte Kapital zu erzielen.
Aber ich denke, wir werden es schaffen. Es bedarf lediglich weiterer Gespräche mit unseren Kunden. Natürlich wünschen sich unsere Kunden, dass wir ein nachhaltiges Geschäftsmodell entwickeln. Deshalb werden wir weiterhin versuchen, Gewinn zu erwirtschaften und ihn nicht einfach an unsere Lieferanten weiterzugeben.
Wir haben den Inflationsdruck sehr früh gespürt. Im vierten und ersten Quartal konnten wir unsere Margen halten, während die Margen vieler anderer Unternehmen sanken. Aber – und nicht nur das – wir tragen eine große Verantwortung gegenüber unserem Supply-Chain-Team, sicherzustellen, dass wir dem zuvorkommen und die Entwicklung den ganzen Winter über modellieren können. Wir werden weiterhin intensiv daran arbeiten, und der Inflationsdruck wird nicht verschwinden. Es ist allgemein bekannt, dass bei Ölpreisen von 100 oder 105 Dollar die Dieselpreise stark steigen und Diesel die gesamte Lieferkette beeinflusst. Nichts ist ausgenommen. Ob Sand, Chemikalien, Lkw-Transporte oder Dienstleistungen von Drittanbietern auf dem Stützpunkt – schließlich müssen die Lkw ja fahren. Diesel wirkt sich also auf die gesamte Lieferkette aus.
Leider ist die Häufigkeit dieser Änderungen beispiellos. Wir hatten zwar mit Inflation gerechnet, aber wir haben sie nicht erlebt – wir hoffen wirklich nicht, dass wir künftig wöchentlich Preiserhöhungen von unseren Lieferanten erhalten werden. Kunden reagieren sehr verärgert, wenn man sie auf mehrere Preiserhöhungen pro Monat anspricht.
Aber im Allgemeinen haben unsere Kunden Verständnis. Sie sind ja bekanntlich im Öl- und Gasgeschäft tätig und profitieren von den hohen Rohstoffpreisen, was sich natürlich auf all ihre Kosten auswirkt. Deshalb haben sie eine Kostensteigerung in Kauf genommen, um unsere Kostensteigerung auszugleichen, und wir werden erneut mit ihnen zusammenarbeiten, um einen Teil des Gewinns für Trican zu sichern.
Ich denke, ich übergebe nun das Wort an Daniel Lopushinsky. Er wird über Lieferketten und einige Layer-4-Technologien sprechen.
Danke, Brad. Aus Sicht der Lieferkette hat das erste Quartal gezeigt, dass die Lieferkette zu einem entscheidenden Faktor geworden ist. Dies betrifft insbesondere die Art und Weise, wie wir unser Geschäft angesichts des höheren Auftragsvolumens und des anhaltenden Preisdrucks, den Brad bereits erwähnt hat, steuern. Sollte die Auftragslage zunehmen, wird die gesamte Lieferkette im ersten Quartal stark unter Druck geraten, was unserer Einschätzung nach erst später im Jahr der Fall sein wird. Aus Managementsicht wird dies dann noch wichtiger werden.
Wir sind daher überzeugt, über eine sehr gute Logistik zu verfügen und begrüßen den angespannten Markt in diesem Bereich sowie unser Lieferantenmanagement. Wie bereits mitgeteilt, erleben wir entlang der gesamten Lieferkette eine deutlich höhere Inflation als je zuvor. Die Dieselpreise, die in direktem Zusammenhang mit den Ölpreisen stehen, sind zu Jahresbeginn sprunghaft angestiegen und haben sich von Januar bis März exponentiell erhöht.
Nehmen wir beispielsweise den Sand: Sobald der Sand am Einsatzort ankommt, entfallen etwa 70 % der Kosten auf den Transport. Daher spielt die Art des Dieselkraftstoffs eine entscheidende Rolle. Wir liefern unseren Kunden beträchtliche Mengen Dieselkraftstoff. Rund 60 % unserer Fracking-Flotte wird mit intern bereitgestelltem Diesel betrieben.
Aus Sicht von Drittanbietern im Bereich Transport und Logistik war die Lage im ersten Quartal aufgrund erhöhter Unterstützungsleistungen, größerer Bohrinseln und mehr Arbeit im Montney- und Deep-Basin-Gebiet sehr angespannt. Hauptgrund dafür ist die geringere Verfügbarkeit von Lkw im Becken. Wir sprachen auch über den Fachkräftemangel. Da wir generell weniger Personal haben als früher, müssen wir in der Logistik flexibel agieren.
Ein weiterer Faktor, der uns die Arbeit erschwert, ist, dass wir in eher abgelegenen Teilen des Beckens tätig sind. Aus dieser Perspektive ergeben sich für uns erhebliche logistische Herausforderungen.
Was Sand betrifft, so arbeiten die Hauptlieferanten im Wesentlichen mit voller Kapazität. Anfang des Jahres hatte die Eisenbahn aufgrund der Kälte mit einigen Schwierigkeiten zu kämpfen. Sobald die Temperatur einen bestimmten Wert erreicht, stellen die Eisenbahnunternehmen ihren Betrieb in der Regel ein. Daher verzeichneten wir Anfang Februar aus Sicht der Stützmittel einen etwas angespannten Markt, konnten diese Herausforderungen aber bewältigen.
Das größte Wachstum, das wir beim Sandtransport beobachtet haben, ist auf den Dieselzuschlag zurückzuführen, der von Eisenbahnen und ähnlichen Faktoren verursacht wird. Im ersten Quartal wurde die Trican-Anlage mit Sand der Güteklasse 1 betrieben, wobei 60 Prozent des von uns gepumpten Sandes aus der Güteklasse 1 bestanden.
Was Chemikalien betrifft, so traten zwar einige chemische Wechselwirkungen auf, diese hatten aber kaum Auswirkungen auf unsere Betriebsabläufe. Viele der Grundbestandteile unserer Chemie sind Erdölderivate. Daher ähnelt ihr Herstellungsprozess dem von Diesel. Steigen die Dieselpreise, steigen auch die Kosten unseres Produkts. Und diese Entwicklung wird uns im Laufe des Jahres weiterhin begleiten.
Viele unserer Chemikalien stammen aus China und den Vereinigten Staaten, daher planen wir, mit zu erwartenden Verzögerungen und erhöhten Kosten im Zusammenhang mit dem Versand usw. umzugehen. Aus diesem Grund sind wir stets auf der Suche nach Alternativen und Lieferanten, die kreativ und proaktiv im Management der Lieferkette sind.
Wie bereits mitgeteilt, freuen wir uns sehr über die Inbetriebnahme unserer ersten Tier-4-DGB-Flotte im ersten Quartal. Wir sind mit dem Betrieb sehr zufrieden. Die Leistung im Feld, insbesondere der Dieselmotor, erfüllt oder übertrifft unsere Erwartungen. Dank dieser Motoren verbrauchen wir daher viel Erdgas und ersetzen Diesel in rasantem Tempo.
Wir werden die zweite und dritte Tier-4-Flotte im Sommer und bis Ende des vierten Quartals reaktivieren. Die Vorteile des Systems sind hinsichtlich Kraftstoffeinsparung und Emissionsreduzierung erheblich. Letztendlich wollen wir aber auch Geld verdienen. Da die Differenz zwischen Dieselpreiserhöhungen und Benzinpreisen mehr oder weniger konstant ist, ist dies für uns sogar ein Grund, für diese Flotten einen Aufpreis zu verlangen.
Neuer Tier-4-Motor. Er verbraucht mehr Erdgas als Diesel. Daher spiegelt sich der Umweltnutzen auch in den Kosten für Erdgas wider, das günstiger ist als Diesel. Diese Technologie könnte sich – zumindest für den Trican – für Jahre als Standard etablieren. Wir freuen uns sehr darüber und sind stolz darauf, als erstes kanadisches Unternehmen diesen Service in Kanada anzubieten.
Ja. Wir blicken also für den Rest des Jahres sehr optimistisch in die Zukunft. Wir gehen davon aus, dass die Budgets mit steigenden Rohstoffpreisen nur langsam ansteigen werden. Sollten wir dies zu einem attraktiven Preis realisieren können, werden wir diese Gelegenheit nutzen, um mehr Ausrüstung einzusetzen. Wir konzentrieren uns stark auf die Kapitalrendite und den freien Cashflow. Daher werden wir diese weiterhin bestmöglich optimieren.
Wir stellen jedoch fest, dass Trennungen heutzutage weniger gravierend sind, da die Menschen versuchen, ihre Aktivitäten über das Jahr hinweg auszugleichen und das wärmere Wetter, wie beispielsweise Warmwasser und weniger intensive Ölfeldarbeit, zu nutzen. Daher erwarten wir im zweiten Quartal eine geringere finanzielle Belastung als in der Vergangenheit.
Das Becken konzentriert sich nach wie vor auf Gasvorkommen, aber wir beobachten eine verstärkte Ölförderung, da unsere Ölpreise weiterhin über 100 Dollar pro Barrel liegen. Auch diese Aktivitäten werden wir nutzen, um zu versuchen, mehr Anlagen gewinnbringend einzusetzen.