ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ, ທ່ານຍິງ ແລະ ທ່ານຊາຍ. ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ກອງປະຊຸມທາງໂທລະສັບ ແລະ ການຖ່າຍທອດສົດທາງເວັບຂອງ Trican Well Service ໄຕມາດທີ 1 ປີ 2022. ຂໍເຕືອນວ່າກອງປະຊຸມທາງໂທລະສັບນີ້ກຳລັງຖືກບັນທຶກໄວ້.
ດຽວນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຂໍມອບກອງປະຊຸມໃຫ້ທ່ານ Brad Fedora, ປະທານ ແລະ CEO ຂອງ Trican Well Service Ltd. ທ່ານ Fedora, ກະລຸນາສືບຕໍ່.
ຂອບໃຈຫຼາຍໆ. ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ, ທ່ານຍິງ ແລະ ທ່ານຊາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈທ່ານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທາງໂທລະສັບ Trican. ພາບລວມໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈຈະດຳເນີນການປະຊຸມທາງໂທລະສັບ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ການເງິນຂອງພວກເຮົາ, Scott Matson, ຈະໃຫ້ພາບລວມຂອງຜົນໄດ້ຮັບປະຈຳໄຕມາດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈະປຶກສາຫາລືບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເງື່ອນໄຂການດຳເນີນງານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງໃນໄລຍະສັ້ນ. Daniel Lopushinsky ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການຂົນສົ່ງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະເປີດໂທລະສັບສຳລັບຄຳຖາມ. ສະມາຊິກຫຼາຍຄົນໃນທີມງານຂອງພວກເຮົາຢູ່ກັບພວກເຮົາໃນມື້ນີ້ ແລະ ພວກເຮົາຈະພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄຳຖາມໃດໆທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. ຕອນນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະມອບການໂທໃຫ້ Scott.
ຂອບໃຈ, Brad. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຕືອນທຸກຄົນວ່າການປະຊຸມທາງໂທລະສັບນີ້ອາດມີຖະແຫຼງການທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແລະ ຂໍ້ມູນອື່ນໆໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄາດຫວັງ ຫຼື ຜົນໄດ້ຮັບໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ. ປັດໄຈ ຫຼື ສົມມຸດຕິຖານທີ່ສຳຄັນບາງຢ່າງທີ່ຖືກນຳໃຊ້ໃນການສະຫຼຸບ ຫຼື ການຄາດຄະເນແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພາກສ່ວນຂໍ້ມູນທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງໜ້າຂອງ MD&A ຂອງພວກເຮົາສຳລັບໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2022. ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງທຸລະກິດຈຳນວນໜຶ່ງອາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຖະແຫຼງການທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງໜ້າ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ. ກະລຸນາເບິ່ງແຜ່ນຂໍ້ມູນປະຈຳປີ 2021 ຂອງພວກເຮົາ ແລະ ພາກສ່ວນຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດຂອງ MD&A ສຳລັບປີທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 31 ທັນວາ 2021 ສຳລັບຄຳອະທິບາຍທີ່ສົມບູນກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງທຸລະກິດຂອງ Trican. ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ມີຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ ແລະ ໃນ SEDAR.
ໃນລະຫວ່າງການໂທນີ້, ພວກເຮົາຈະອ້າງອີງເຖິງຄຳສັບທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ພວກເຮົາຈະໃຊ້ມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ GAAP ບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຄົບຖ້ວນກວ່າໃນ MD&A ປະຈຳປີ 2021 ຂອງພວກເຮົາ ແລະ MD&A ໄຕມາດທຳອິດປີ 2022 ຂອງພວກເຮົາ. ຜົນໄດ້ຮັບປະຈຳໄຕມາດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກມາຫຼັງຈາກປິດຕະຫຼາດໃນຄືນທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ມີຢູ່ໃນ SEDAR ແລະ ເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ.
ສະນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະຫັນໄປຫາຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຮົາສຳລັບໄຕມາດ. ຄຳເຫັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂ້ອຍຈະຖືກປຽບທຽບກັບໄຕມາດທຳອິດຂອງປີກາຍ, ແລະ ຂ້ອຍຈະໃຫ້ຄຳເຫັນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຮົາຕາມລຳດັບເມື່ອທຽບກັບໄຕມາດທີສີ່ຂອງປີ 2021.
ໄຕມາດເລີ່ມຕົ້ນຊ້າກວ່າທີ່ພວກເຮົາຄາດໄວ້ເລັກນ້ອຍຍ້ອນສະພາບອາກາດທີ່ໜາວເຢັນຫຼັງຈາກວັນພັກ, ແຕ່ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. ລະດັບກິດຈະກໍາໃນສາຍການບໍລິການຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບປີກາຍເນື່ອງຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລາຄາສິນຄ້າ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມອຸດສາຫະກໍາໂດຍລວມທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນເຄື່ອງເຈາະນໍ້າມັນສະເລ່ຍໃນພາກຕາເວັນຕົກຂອງການາດາມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 200 ເຄື່ອງເຈາະນໍ້າມັນໃນໄຕມາດນີ້, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກໄຕມາດທີສີ່ຂອງປີ 2021 ແລະ ເຂັ້ມແຂງກວ່າໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີກາຍ.
ລາຍຮັບສຳລັບໄຕມາດນີ້ແມ່ນ 219 ລ້ານໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 48% ເມື່ອທຽບກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2021 ຂອງພວກເຮົາ. ຈາກທັດສະນະຂອງກິດຈະກຳ, ຈຳນວນວຽກໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 13% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ແລະ ປະລິມານນ້ຳມັນທັງໝົດທີ່ສູບອອກມາ, ເຊິ່ງເປັນມາດຕະການທີ່ດີຂອງຄວາມແຂງແຮງ ແລະ ກິດຈະກຳຂອງບໍ່ນ້ຳມັນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 12% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ປັດໄຈສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມການກຳນົດລາຄາທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍທົ່ວໄປເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກອັດຕາສ່ວນກຳໄລທີ່ຂ້ອນຂ້າງຄົງທີ່ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຜົນກຳໄລໜ້ອຍຫຼາຍ ຍ້ອນວ່າແຮງກົດດັນເງິນເຟີ້ທີ່ຮຸນແຮງ ແລະ ຍືນຍົງໄດ້ດູດຊຶມເກືອບທັງໝົດຂອງສ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນ.
ການດຳເນີນງານ Fracking ມີຄວາມຫຍຸ້ງຫຼາຍຕິດຕໍ່ກັນຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີສີ່ຂອງປີ 2021 ແລະ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ພວກເຮົາມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະນຳໃຊ້ການຂະຫຍາຍ frac ການປະສົມອາຍແກັສແບບໄດນາມິກຂັ້ນຕອນທີ 4 ຂອງພວກເຮົາໃນປີນີ້. ຄຳຕິຊົມກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງມັນແມ່ນເປັນໄປໃນທາງບວກຫຼາຍ ແລະ ພວກເຮົາກຳລັງເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝໃນອ່າງ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ລູກເຮືອ fracting ຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນເປັນເຈັດຄົນສຳລັບໄຕມາດນີ້, ໂດຍມີອັດຕາການນຳໃຊ້ປະມານ 85%.
ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ໂຄງການທີ່ອີງໃສ່ແຜ່ນເຈາະ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ ແລະ ເວລາເດີນທາງລະຫວ່າງວຽກ ແລະ ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາ. ອັດຕາກຳໄລຈາກການເຈາະນ້ຳມັນແບບ Fracking ຍັງຄົງໝັ້ນຄົງຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນແຕ່ລະປີເມື່ອທຽບກັບປີກາຍນີ້, ຍ້ອນວ່າແຮງກົດດັນດ້ານເງິນເຟີ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີຈົນຮອດໄຕມາດທຳອິດໄດ້ຊົດເຊີຍການປັບປຸງລາຄາສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້. ສາຍການບໍລິການຊີມັງຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນເຄື່ອງເຈາະ, ເຊິ່ງສະໜອງການນຳໃຊ້ທີ່ໝັ້ນຄົງຕະຫຼອດເດືອນມັງກອນ ແລະ ກຸມພາ ກ່ອນທີ່ຈະຊ້າລົງໃນກາງເດືອນມີນາ ແລະ ເຂົ້າສູ່ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ.
ຈຳນວນມື້ທີ່ໃຊ້ບໍລິການທໍ່ມ້ວນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ຕາມລຳດັບ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການໂທຄັ້ງທຳອິດຂອງພວກເຮົາກັບລູກຄ້າຫຼັກ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດສ່ວນນີ້.
EBITDA ທີ່ໄດ້ປັບປຸງແລ້ວແມ່ນ 38.9 ລ້ານໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນຈາກ 27.3 ລ້ານໂດລາທີ່ພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2021. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຕົວເລກ EBITDA ທີ່ໄດ້ປັບປຸງແລ້ວຂອງພວກເຮົາລວມມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແທນນ້ຳມັນເຄື່ອງ, ເຊິ່ງມີມູນຄ່າທັງໝົດ 1.6 ລ້ານໂດລາໃນໄຕມາດ ແລະ ຢູ່ໃນໄລຍະດັ່ງກ່າວ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຢາກຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານຄ່າແຮງງານ ແລະ ຄ່າເຊົ່າສຸກເສີນຂອງການາດາ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕະຫຼອດປີ 2021, ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃນລະຫວ່າງໄຕມາດດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງໄດ້ປະກອບສ່ວນ 5.5 ລ້ານໂດລາໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2021.
ມັນຍັງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າການຄິດໄລ່ EBITDA ທີ່ໄດ້ປັບປຸງຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຜົນກະທົບຂອງຈຳນວນເງິນຊົດເຊີຍທີ່ອີງໃສ່ຮຸ້ນທີ່ຊຳລະດ້ວຍເງິນສົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອແຍກຈຳນວນເງິນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ເພື່ອນຳສະເໜີຜົນການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າເກົ່າ, ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນ GAAP ເພີ່ມເຕີມຂອງ Adjusted EBITDAS ທີ່ໄດ້ປັບປຸງໃສ່ໃນການເປີດເຜີຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ຄ່າບໍລິການ 3 ລ້ານໂດລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊົດເຊີຍທີ່ອີງໃສ່ຮຸ້ນທີ່ຊຳລະດ້ວຍເງິນສົດໃນລະຫວ່າງໄຕມາດ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງລາຄາຮຸ້ນຂອງພວກເຮົານັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີ. ເມື່ອປັບປຸງສຳລັບຈຳນວນເງິນເຫຼົ່ານີ້, EBITDAS ຂອງ Trican ສຳລັບໄຕມາດນີ້ແມ່ນ 42.0 ລ້ານໂດລາ, ທຽບກັບ 27.3 ລ້ານໂດລາສຳລັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2021.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ເປັນບວກ 13.3 ລ້ານໂດລາ ຫຼື 0.05 ໂດລາຕໍ່ຮຸ້ນໃນໄຕມາດນີ້, ແລະອີກເທື່ອໜຶ່ງພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີຫຼາຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນລາຍໄດ້ເປັນບວກໃນໄຕມາດນີ້. ຕົວຊີ້ວັດທີສອງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມເຂົ້າໃນການເປີດເຜີຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາແມ່ນກະແສເງິນສົດເສລີ, ເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນ MD&A ຂອງພວກເຮົາສຳລັບໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2022. ແຕ່ໃນທາງປະຕິບັດ, ພວກເຮົາກຳນົດກະແສເງິນສົດເສລີເປັນ EBITDAS ລົບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອີງໃສ່ເງິນສົດທີ່ບໍ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ດອກເບ້ຍ, ພາສີເງິນສົດ, ຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ອີງໃສ່ຮຸ້ນທີ່ຊຳລະດ້ວຍເງິນສົດ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຶນບຳລຸງຮັກສາ. Trican ສ້າງລາຍໄດ້ເປັນເງິນສົດເສລີ 30.4 ລ້ານໂດລາໃນໄຕມາດນີ້, ທຽບກັບປະມານ 22 ລ້ານໂດລາໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2021. ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໄດ້ຖືກຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍທຶນບຳລຸງຮັກສາທີ່ສູງຂຶ້ນໃນງົບປະມານສຳລັບໄຕມາດນີ້.
ລາຍຈ່າຍທຶນສຳລັບໄຕມາດນີ້ມີມູນຄ່າທັງໝົດ 21.1 ລ້ານໂດລາ, ແບ່ງອອກເປັນທຶນບຳລຸງຮັກສາ 9.2 ລ້ານໂດລາ ແລະ ທຶນຍົກລະດັບ 11.9 ລ້ານໂດລາ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຳລັບໂຄງການປັບປຸງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຍົກລະດັບສ່ວນໜຶ່ງຂອງເຄື່ອງຈັກກາຊວນທີ່ໃຊ້ພະລັງງານແບບທຳມະດາຂອງພວກເຮົາດ້ວຍເຄື່ອງຈັກ Tier 4 DGB ລົດບັນທຸກປ້ຳ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາອອກຈາກໄຕມາດ, ໃບດຸນດ່ຽງຍັງຄົງຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີດ້ວຍທຶນຫມູນວຽນທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດປະມານ 111 ລ້ານໂດລາ ແລະ ບໍ່ມີໜີ້ສິນທະນາຄານໄລຍະຍາວ.
ສຸດທ້າຍ, ກ່ຽວກັບໂຄງການ NCIB ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຍັງຄົງມີການເຄື່ອນໄຫວໃນລະຫວ່າງໄຕມາດ, ໂດຍການຊື້ຄືນ ແລະ ຍົກເລີກປະມານ 2.8 ລ້ານຮຸ້ນໃນລາຄາສະເລ່ຍ 3.22 ໂດລາຕໍ່ຮຸ້ນ. ໃນສະພາບການສົ່ງຄືນທຶນໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເບິ່ງການຊື້ຄືນຮຸ້ນເປັນໂອກາດການລົງທຶນໄລຍະຍາວທີ່ດີສຳລັບສ່ວນໜຶ່ງຂອງທຶນຂອງພວກເຮົາ.
ໂດຍ, ຂອບໃຈ, Scott. ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມຂຽນຄຳເຫັນໃຫ້ສັ້ນເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ ເພາະວ່າລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະ ຄຳເຫັນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາຈະລົມກັນໃນມື້ນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບການໂທຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງແມ່ນສອງສາມອາທິດ ຫຼື ສອງເດືອນກ່ອນ.
ສະນັ້ນແທ້ໆແລ້ວ, ບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງເລີຍ. ຂ້ອຍຄິດວ່າ — ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບປີນີ້ ແລະ ປີໜ້າຍັງສືບຕໍ່ດີຂຶ້ນ. ກິດຈະກຳໃນໄຕມາດທຳອິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທຸກສາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເມື່ອທຽບກັບໄຕມາດທີສີ່ ຍ້ອນລາຄາສິນຄ້າ. ຂ້ອຍຄິດວ່າເປັນຄັ້ງທຳອິດນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍຊຸມປີ 2000 ພວກເຮົາມີນ້ຳມັນ 100 ໂດລາ ແລະ ແກັສ 7 ໂດລາ. ບໍ່ນ້ຳມັນຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຈະຈ່າຍຄືນພາຍໃນສອງສາມເດືອນ. ດັ່ງນັ້ນ — ພວກເຮົາດີໃຈທີ່ເຫັນວ່າພວກເຂົາກຳລັງຫາເງິນ ແລະ ພວກເຂົາເຫັນວ່າລະຄອນຂອງພວກເຂົາເປັນການລົງທຶນທີ່ດີ, ໂດຍສະເພາະກັບພື້ນຫຼັງຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນອາເມລິກາເໜືອ.
ພວກເຮົາມີເຄື່ອງເຈາະນ້ຳມັນໂດຍສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 200 ເຄື່ອງທີ່ດຳເນີນການໃນລະຫວ່າງໄຕມາດນີ້. ສະນັ້ນ, ເມື່ອພິຈາລະນາທຸກຢ່າງແລ້ວ, ກິດຈະກຳຂອງບໍ່ນ້ຳມັນໂດຍລວມແມ່ນດີພໍສົມຄວນ. ຂ້າພະເຈົ້າໝາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຮົາມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຊ້າໆໃນໄຕມາດນີ້ ເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທຸກຄົນໄດ້ຢຸດຊົ່ວຄາວໃນຊ່ວງວັນຄຣິດສະມາດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເມື່ອບໍ່ນ້ຳມັນຖືກເຈາະ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ໄປຮອດບ່ອນສຳເລັດບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕິດຕັ້ງ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາສອງສາມອາທິດ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໄວ້. ແລະສະເໝີ - ແລະ ພວກເຮົາມີສະພາບອາກາດໜາວເຢັນທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະກຳສົດ ແລະ ລາງລົດໄຟ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໄວ້ສະເໝີ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈື່ໄຕມາດທຳອິດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມີເຫດການສະພາບອາກາດບາງຢ່າງ. ສະນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ລວມມັນເຂົ້າໃນງົບປະມານຂອງພວກເຮົາ, ແນ່ນອນວ່າບໍ່ມີຫຍັງຄວນຈະແປກໃຈ.
ສິ່ງອື່ນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄັ້ງນີ້ແມ່ນພວກເຮົາມີການລົບກວນຈາກ COVID ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນພາກສະໜາມ, ພວກເຮົາຈະມີພະນັກງານພາກສະໜາມຫຼາຍຄົນປິດເຮັດວຽກເປັນເວລາໜຶ່ງຫຼືສອງມື້, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງໜັກເພື່ອໃຫ້ຄົນອອກຈາກວຽກ, ລໍຖ້າກ່ອນ, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດສຳເລັດ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ໂຊກດີ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະໝົດໄປໝົດແລ້ວ. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາກຳລັງກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິໃນແງ່ຂອງ COVID ໃນພາກຕາເວັນຕົກຂອງການາດາ.
ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຈຸດສູງສຸດ - ສະເລ່ຍແລ້ວຫຼາຍກວ່າ - 200 ແທ່ງ. ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຈຸດສູງສຸດທີ່ 234 ແທ່ງ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບກິດຈະກຳການສຳເລັດປະເພດໃດໃນປະເພດຂອງຈຳນວນແທ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ແລະກິດຈະກຳຫຼາຍຢ່າງນັ້ນໄດ້ແຜ່ລາມໄປສູ່ໄຕມາດທີສອງ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນຈະມີໄຕມາດທີສອງທີ່ດີພໍສົມຄວນ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ເຫັນການຮັດແໜ້ນລະບົບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຈຳນວນແທ່ງ. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນໃນພາຍຫຼັງ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນສິ່ງນັ້ນໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.
ມາຮອດປະຈຸບັນໃນໄຕມາດທີສອງ, ພວກເຮົາມີເຄື່ອງເຈາະ 90 ເຄື່ອງ, ເຊິ່ງດີກ່ວາ 60 ເຄື່ອງທີ່ພວກເຮົາມີໃນປີກາຍນີ້, ແລະພວກເຮົາເກືອບເຄິ່ງທາງຂອງການແຕກແຍກ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຄວນເລີ່ມເຫັນກິດຈະກຳເລີ່ມສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃນຊ່ວງເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງໄຕມາດທີສອງ. ສະນັ້ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ - ຫິມະຫາຍໄປແລ້ວ, ມັນເລີ່ມແຫ້ງ ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາກໍ່ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະກັບໄປເຮັດວຽກ.
ການດຳເນີນງານສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຍັງຢູ່ໃນ British Columbia, Montney, Alberta ແລະ Deep Basin. ບໍ່ມີຫຍັງຈະປ່ຽນແປງຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ພວກເຮົາມີນ້ຳມັນຢູ່ທີ່ $105, ພວກເຮົາເຫັນບໍລິສັດນ້ຳມັນໃນພາກຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງ Saskatchewan ແລະທົ່ວພາກພື້ນ - ຫຼືພາກຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງ Saskatchewan ແລະຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ຂອງ Saskatchewan ແລະພາກຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງ Alberta, ພວກເຂົາມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ, ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະມີການເຄື່ອນໄຫວ.
ດຽວນີ້ດ້ວຍລາຄາອາຍແກັສເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາເລີ່ມເຫັນແຜນການສຳລັບບໍ່ນ້ຳມັນມີເທນທີ່ຂຸດດ້ວຍຖ່ານຫີນ, ນັ້ນຄືການເຈາະອາຍແກັສຕື້ນ. ມັນອີງໃສ່ຂົດລວດ. ພວກເຂົາໃຊ້ໄນໂຕຣເຈນແທນນ້ຳ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຄຸ້ນເຄີຍດີ, ແລະພວກເຮົາຄິດວ່າ Trican ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນເກມນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຕະຫຼອດລະດູໜາວ, ແລະພວກເຮົາຄາດວ່າຈະມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.
ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການ - ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດ, ພວກເຮົາໄດ້ດໍາເນີນການ 6 ຫາ 7 ຄົນງານ, ຂຶ້ນກັບອາທິດ. 18 ທີມງານຊີມັງ ແລະ 7 ທີມງານມ້ວນ. ສະນັ້ນບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງແທ້ໆຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ພວກເຮົາມີທີມງານທີເຈັດໃນໄຕມາດທໍາອິດ. ພະນັກງານຍັງຄົງເປັນບັນຫາ. ບັນຫາຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຮັກສາຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ນັ້ນແມ່ນບູລິມະສິດ. ແນ່ນອນ, ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ພວກເຮົາຕ້ອງການຊື້ - ພວກເຮົາເຫັນກິດຈະກໍາຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດຕິດຕາມພວກເຂົາ, ແນ່ນອນພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການດຶງດູດຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຮັກສາພວກເຂົາໄວ້. ພວກເຮົາຍັງສູນເສຍຄົນໃນບໍ່ນໍ້າມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ແລະ ພວກເຮົາກໍາລັງສູນເສຍພວກເຂົາໃຫ້ກັບອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ ຍ້ອນວ່າຄ່າແຮງງານຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ພວກເຂົາຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ດີກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ພະຍາຍາມສ້າງສັນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ.
ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຫາແຮງງານແມ່ນບັນຫາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂ, ແລະອາດຈະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ເພາະມັນຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບໍລິສັດບໍລິການບໍ່ນ້ຳມັນຂະຫຍາຍຕົວໄວເກີນໄປ. ສະນັ້ນບາງສິ່ງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາກຳລັງເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.
EBITDA ຂອງພວກເຮົາສຳລັບໄຕມາດນີ້ແມ່ນດີພໍສົມຄວນ. ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາເລື່ອງນີ້ມາກ່ອນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງເລີ່ມເວົ້າກ່ຽວກັບກະແສເງິນສົດເສລີຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ໜ້ອຍລົງກ່ຽວກັບ EBITDA. ຜົນປະໂຫຍດຂອງກະແສເງິນສົດເສລີແມ່ນມັນລົບລ້າງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງທັງໝົດຂອງໃບດຸນດ່ຽງລະຫວ່າງບໍລິສັດ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຈິງທີ່ວ່າອຸປະກອນເຫຼົ່ານີ້ບາງອັນຕ້ອງການການສ້ອມແປງຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເລືອກໃຊ້ຈ່າຍ ຫຼື ນຳໃຊ້ທຶນ, ມັນທັງໝົດແມ່ນກ່ຽວກັບກະແສເງິນສົດເສລີ. ແລະ ຂ້ອຍຄິດວ່າໂດຍທົ່ວໄປ, ຕະຫຼາດຕ້ອງການເຫັນບໍລິສັດສ້າງກະແສເງິນສົດເສລີທີ່ດີໃນຊັບສິນຂອງພວກເຂົາ. ຂ້ອຍຄິດວ່າ Scott ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຶ່ງສາມາດຂຶ້ນລາຄາໄດ້. ຖ້າທ່ານເບິ່ງສິ່ງນັ້ນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ສາຍການບໍລິການຕ່າງໆຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໂຕຈາກ 15% ເປັນ 25%, ຂຶ້ນກັບລູກຄ້າ ແລະ ສະຖານະການ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ການເຕີບໂຕທັງໝົດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກຊົດເຊີຍໂດຍອັດຕາເງິນເຟີ້ຕົ້ນທຶນ. ສະນັ້ນໃນໄລຍະ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ອັດຕາກຳໄລຂອງພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນຄົງຢ່າງໜ້າຜິດຫວັງ. ຂ້າພະເຈົ້າໝາຍຄວາມວ່າ, ໃນໄລຍະ 15 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ປຽບດ້ານອັດຕາກຳໄລເມື່ອທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ພວກເຮົາກຳລັງຄິດດຽວນີ້ວ່າພວກເຮົາຈະເລີ່ມເຫັນອັດຕາກຳໄລ EBITDA ໃນກາງຊຸມປີ 20, ເຊິ່ງແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຖ້າພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນສອງຕົວເລກຈາກທຶນທີ່ລົງທຶນ.
ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະໄປຮອດຈຸດນັ້ນ. ມັນຈະພຽງແຕ່ຕ້ອງການການສົນທະນາເພີ່ມເຕີມກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ແນ່ນອນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຢາກເຫັນພວກເຮົາມີທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງ. ສະນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ພະຍາຍາມຫາກຳໄລໃຫ້ພວກເຮົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຖ່າຍທອດໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ.
ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນແຮງກົດດັນດ້ານເງິນເຟີ້ໃນຕອນຕົ້ນ. ໃນໄຕມາດທີສີ່ ແລະ ທຳອິດ, ພວກເຮົາສາມາດຮັກສາກຳໄລຂອງພວກເຮົາໄດ້ເມື່ອກຳໄລຂອງຫຼາຍຄົນຫຼຸດລົງ. ແຕ່ - ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ - ພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຕໍ່ທີມງານຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ພວກເຮົາສາມາດສ້າງແບບຈຳລອງມັນໄດ້ຕະຫຼອດລະດູໜາວ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໜັກໃນເລື່ອງນີ້, ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານເງິນເຟີ້ຈະບໍ່ຫາຍໄປ. ແລະ ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນທີ່ຮູ້ກັນດີວ່າເມື່ອທ່ານມີລາຄານ້ຳມັນ 100 ໂດລາ, ລາຄານ້ຳມັນ 105 ໂດລາ, ລາຄານ້ຳມັນກາຊວນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍ, ແລະ ນ້ຳມັນກາຊວນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດ. ບໍ່ມີຫຍັງຖືກຍົກເວັ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນດິນຊາຍ, ສານເຄມີ, ລົດບັນທຸກ, ທຸກຢ່າງ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ການບໍລິການຂອງພາກສ່ວນທີສາມຢູ່ທີ່ຖານ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຂັບລົດບັນທຸກ. ສະນັ້ນນ້ຳມັນກາຊວນພຽງແຕ່ແຜ່ລາມໄປທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄວາມຖີ່ຂອງການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະເຫັນອັດຕາເງິນເຟີ້, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຫັນ - ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຫັນແທ້ໆ - ພວກເຮົາຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ເລີ່ມໄດ້ຮັບການຂຶ້ນລາຄາຈາກຜູ້ສະໜອງທຸກໆອາທິດ. ລູກຄ້າຈະຮູ້ສຶກອຸກໃຈຫຼາຍເມື່ອທ່ານລົມກັບພວກເຂົາກ່ຽວກັບການຂຶ້ນລາຄາສອງສາມຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ.
ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປ, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໃຈ. ຂ້າພະເຈົ້າໝາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຂົາຢູ່ໃນທຸລະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພວກເຂົາກຳລັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກລາຄາສິນຄ້າທີ່ສູງ, ແຕ່ຕາມທຳມະຊາດ, ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕົ້ນທຶນທັງໝົດຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຕົ້ນທຶນເພື່ອຊົດເຊີຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນຂອງພວກເຮົາ ແລະ ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຂົາອີກຄັ້ງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ກຳໄລບາງສ່ວນສຳລັບ Trican.
ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະມອບເລື່ອງນີ້ໃຫ້ Daniel Lopushinsky ດຽວນີ້. ລາວຈະເວົ້າກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນທີ 4 ບາງຢ່າງ.
ຂອບໃຈ, Brad. ສະນັ້ນ, ຈາກທັດສະນະຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ຖ້າໄຕຣມາດທີ 1 ພິສູດຫຍັງໄດ້, ມັນແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈສຳຄັນ. ໃນແງ່ຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາທຽບກັບພື້ນຖານຂອງລະດັບກິດຈະກຳທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ແຮງກົດດັນດ້ານລາຄາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ Brad ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນໜ້ານີ້. ຖ້າກິດຈະກຳເພີ່ມຂຶ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດຈະອ່ອນແອຫຼາຍໃນໄຕມາດທຳອິດ, ເຊິ່ງພວກເຮົາຄິດວ່າຈະມາໃນພາຍຫຼັງຂອງປີ. ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ສິ່ງນີ້ຈະກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຍິ່ງຂຶ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາມີການຂົນສົ່ງທີ່ດີຫຼາຍ ແລະ ພວກເຮົາຍິນດີຕ້ອນຮັບຕະຫຼາດທີ່ແໜ້ນໜາກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະໜອງຂອງພວກເຮົາ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສື່ສານກັນ, ພວກເຮົາປະສົບກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼາຍໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງກ່ວາແຕ່ກ່ອນ. ແນ່ນອນ, ລາຄານ້ຳມັນກາຊວນ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບລາຄານ້ຳມັນ, ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນຕົ້ນປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກເດືອນມັງກອນ, ກຸມພາ ແລະ ມີນາ.
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານເບິ່ງດິນຊາຍ, ເມື່ອດິນຊາຍໄປຮອດສະຖານທີ່, ປະມານ 70% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງດິນຊາຍແມ່ນການຂົນສົ່ງ, ສະນັ້ນ - ນ້ຳມັນກາຊວນປະເພດໃດ, ມັນສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຮົາສະໜອງນ້ຳມັນກາຊວນໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຫຼາຍພໍສົມຄວນ. ປະມານ 60% ຂອງກອງນ້ຳມັນ fracking ຂອງພວກເຮົາແມ່ນນ້ຳມັນກາຊວນທີ່ສະໜອງພາຍໃນ.
ຈາກທັດສະນະຂອງການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມ, ການຂົນສົ່ງດ້ວຍລົດບັນທຸກມີຄວາມແໜ້ນໜາຫຼາຍໃນໄຕມາດທຳອິດ ໂດຍມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານການສະໜັບສະໜູນ, ແຜ່ນຮອງຮັບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແລະ ວຽກງານຫຼາຍຂຶ້ນໃນ Montney ແລະ Deep Basin. ຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ເລື່ອງນີ້ແມ່ນວ່າມີລົດບັນທຸກໜ້ອຍລົງທີ່ມີຢູ່ໃນອ່າງ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂາດແຄນແຮງງານ. ສະນັ້ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນນ້ອຍກວ່າກຳລັງແຮງງານທີ່ພວກເຮົາເຄີຍມີ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເມື່ອທ່ານຄຸ້ມຄອງຈາກທັດສະນະດ້ານການຂົນສົ່ງ.
ອີກປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສຳລັບພວກເຮົາແມ່ນພວກເຮົາປະຕິບັດງານຢູ່ໃນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງອ່າງ. ສະນັ້ນຈາກທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາມີສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ສຳຄັນ.
ສຳລັບດິນຊາຍ. ຜູ້ສະໜອງດິນຊາຍຫຼັກໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນດຳເນີນງານຢ່າງເຕັມທີ່. ຕົ້ນປີນີ້, ທາງລົດໄຟໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງຍ້ອນສະພາບອາກາດໜາວເຢັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອອຸນຫະພູມບັນລຸອຸນຫະພູມທີ່ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດທາງລົດໄຟຈຶ່ງຢຸດການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຕົ້ນເດືອນກຸມພາ, ຈາກທັດສະນະທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຕະຫຼາດທີ່ຄັບແຄບໜ້ອຍໜຶ່ງ, ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້.
ການເຕີບໂຕທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາເຄີຍເຫັນໃນດິນຊາຍແມ່ນຄ່າບໍລິການເພີ່ມເຕີມຂອງນ້ຳມັນກາຊວນ, ເຊິ່ງຂັບເຄື່ອນໂດຍທາງລົດໄຟ ແລະ ສິ່ງອື່ນໆທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສະນັ້ນ, ໃນໄຕມາດທຳອິດ, ເຮືອ Trican ໄດ້ຖືກກະທົບກັບດິນຊາຍຊັ້ນ 1 ບ່ອນທີ່ 60 ເປີເຊັນຂອງດິນຊາຍທີ່ພວກເຮົາສູບແມ່ນດິນຊາຍຊັ້ນ 1.
ກ່ຽວກັບສານເຄມີ. ພວກເຮົາໄດ້ປະສົບກັບການແຊກແຊງທາງເຄມີບາງຢ່າງ, ແຕ່ມັນບໍ່ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງພວກເຮົາ. ສ່ວນປະກອບພື້ນຖານຫຼາຍຢ່າງຂອງເຄມີຂອງພວກເຮົາແມ່ນອະນຸພັນຂອງນ້ຳມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂະບວນການຜະລິດຂອງມັນຈຶ່ງຄ້າຍຄືກັບນ້ຳມັນກາຊວນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອລາຄານ້ຳມັນກາຊວນເພີ່ມຂຶ້ນ, ລາຄາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ແລະສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ - ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເຫັນສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.
ສານເຄມີຫຼາຍຢ່າງຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກປະເທດຈີນ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະຮັບມືກັບຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຄາດໄວ້ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຊອກຫາທາງເລືອກອື່ນ ແລະ ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢູ່ສະເໝີ.
ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສື່ສານກັນມາກ່ອນ, ພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວກອງເຮືອ Tier 4 DGB ທຳອິດຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທຳອິດ. ພວກເຮົາພໍໃຈຫຼາຍກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງມັນ. ປະສິດທິພາບໃນສະໜາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຍ້າຍເຄື່ອງຈັກກາຊວນ, ຕອບສະໜອງ ຫຼື ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍເຄື່ອງຈັກເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາກຳລັງເຜົາໄໝ້ອາຍແກັສທຳມະຊາດຫຼາຍ ແລະ ປ່ຽນແທນເຄື່ອງຈັກກາຊວນໃນອັດຕາທີ່ໄວຫຼາຍ.
ພວກເຮົາຈະເປີດໃຊ້ກອງເຮືອຊັ້ນສອງ ແລະ ທີສາມຄືນໃໝ່ໃນລະດູຮ້ອນ ແລະ ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄຕມາດທີສີ່. ຄຸນຄ່າຂອງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນແງ່ຂອງການປະຫຍັດນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ. ​​ຂ້າພະເຈົ້າໝາຍຄວາມວ່າໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ເນື່ອງຈາກຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການຂຶ້ນລາຄານໍ້າມັນກາຊວນ ແລະ ນໍ້າມັນແອັດຊັງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໝັ້ນຄົງຫຼາຍ ຫຼື ໜ້ອຍ, ມັນກໍ່ເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນສູງສຳລັບກອງເຮືອເຫຼົ່ານີ້.
ເຄື່ອງຈັກ Tier 4 ໃໝ່. ພວກມັນເຜົາໄໝ້ອາຍແກັສທຳມະຊາດຫຼາຍກ່ວານໍ້າມັນກາຊວນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດສຸດທິຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ເຊິ່ງມີລາຄາຖືກກວ່ານໍ້າມັນກາຊວນ. ເທັກໂນໂລຢີດັ່ງກ່າວອາດຈະກາຍເປັນມາດຕະຖານສຳລັບຫຼາຍປີຕໍ່ໜ້າ - ຢ່າງໜ້ອຍສຳລັບ Trican. ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ ແລະ ພວກເຮົາມີຄວາມພູມໃຈທີ່ໄດ້ເປັນບໍລິສັດການາດາແຫ່ງທຳອິດທີ່ເປີດຕົວການບໍລິການນີ້ໃນການາດາ.
ແມ່ນແລ້ວ. ມັນພຽງແຕ່ - ສະນັ້ນສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງປີ, ພວກເຮົາເບິ່ງ - ພວກເຮົາມີຄວາມຄິດໃນແງ່ດີຫຼາຍ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າງົບປະມານຈະເພີ່ມຂຶ້ນຊ້າໆເມື່ອລາຄາສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ. ຖ້າພວກເຮົາສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໃນລາຄາທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ພວກເຮົາຈະໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອເອົາອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມໃສ່ສະໜາມ. ພວກເຮົາສຸມໃສ່ຜົນຕອບແທນຈາກທຶນທີ່ລົງທຶນ ແລະ ກະແສເງິນສົດເສລີ. ສະນັ້ນພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ສູງສຸດເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້.
ແຕ່ພວກເຮົາພົບວ່າການແຕກແຍກກຳລັງກາຍເປັນການແຕກແຍກໜ້ອຍລົງໃນປັດຈຸບັນ ຍ້ອນວ່າຜູ້ຄົນພະຍາຍາມດຸ່ນດ່ຽງກິດຈະກຳຂອງເຂົາເຈົ້າຕະຫຼອດປີ ແລະ ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະພາບອາກາດທີ່ອົບອຸ່ນເຊັ່ນ: ນ້ຳຮ້ອນ ແລະ ບໍ່ນ້ຳມັນທີ່ບໍ່ຄຶກຄື້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະເຫັນການລົງໂທດທາງການເງິນຂອງພວກເຮົາໜ້ອຍລົງໃນໄຕມາດທີສອງກ່ວາໃນອະດີດ.
ອ່າງຍັງສຸມໃສ່ອາຍແກັສ, ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນກິດຈະກຳນ້ຳມັນຫຼາຍຂຶ້ນ ຍ້ອນວ່າລາຄານ້ຳມັນຂອງພວກເຮົາຍັງຄົງສູງກວ່າ 100 ໂດລາຕໍ່ບາເຣວ. ອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຈະໃຊ້ກິດຈະກຳນີ້ເພື່ອພະຍາຍາມນຳໃຊ້ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມໃນອັດຕາທີ່ມີກຳໄລ.