Chào buổi sáng, quý vị và các bạn. Chào mừng quý vị đến với cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý 1 năm 2022 của Trican Well Service. Xin nhắc lại, cuộc họp này đang được ghi âm.
Tôi xin nhường lời cho ông Brad Fedora, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Trican Well Service Ltd. Thưa ông Fedora, mời ông tiếp tục.
Cảm ơn rất nhiều. Chào buổi sáng, quý vị và các bạn. Tôi muốn cảm ơn quý vị đã tham gia cuộc gọi hội nghị của Trican. Sau đây là tóm tắt ngắn gọn về cách chúng ta dự định tiến hành cuộc gọi hội nghị. Đầu tiên, Giám đốc Tài chính của chúng tôi, Scott Matson, sẽ trình bày tổng quan về kết quả quý, sau đó tôi sẽ thảo luận về các vấn đề liên quan đến điều kiện hoạt động hiện tại và triển vọng ngắn hạn. Daniel Lopushinsky sẽ nói về hậu cần và các công nghệ mới. Sau đó, chúng ta sẽ mở phần hỏi đáp qua điện thoại. Một số thành viên trong nhóm của chúng tôi có mặt hôm nay và chúng tôi sẽ sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào có thể phát sinh. Bây giờ tôi xin chuyển lời cho Scott.
Cảm ơn Brad. Vì vậy, trước khi bắt đầu, tôi muốn nhắc nhở mọi người rằng cuộc gọi hội nghị này có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai và các thông tin khác dựa trên kỳ vọng hoặc kết quả hiện tại của công ty. Một số yếu tố hoặc giả định quan trọng được áp dụng để đưa ra kết luận hoặc dự báo được phản ánh trong phần Thông tin hướng tới tương lai của báo cáo quản trị và phân tích (MD&A) quý đầu tiên năm 2022. Một số rủi ro và bất ổn kinh doanh có thể khiến kết quả thực tế khác biệt đáng kể so với các tuyên bố hướng tới tương lai này và triển vọng tài chính của chúng tôi. Vui lòng xem Bảng thông tin thường niên năm 2021 và phần Rủi ro kinh doanh của báo cáo quản trị và phân tích (MD&A) cho năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2021 để biết mô tả đầy đủ hơn về các rủi ro và bất ổn kinh doanh của Trican. Các tài liệu này có sẵn trên trang web của chúng tôi và trên SEDAR.
Trong cuộc gọi này, chúng tôi sẽ đề cập đến một số thuật ngữ thông dụng trong ngành và sử dụng một số thước đo phi GAAP toàn diện hơn được mô tả trong báo cáo quản lý và phân tích thường niên năm 2021 và báo cáo quản lý và phân tích quý đầu tiên năm 2022 của chúng tôi. Kết quả quý của chúng tôi đã được công bố sau khi thị trường đóng cửa tối qua và có sẵn trên SEDAR và trên trang web của chúng tôi.
Giờ tôi sẽ chuyển sang phần kết quả kinh doanh quý này. Hầu hết các nhận xét của tôi sẽ được so sánh với quý đầu tiên của năm ngoái, và tôi sẽ đưa ra một số nhận xét về kết quả kinh doanh để so sánh với quý IV năm 2021.
Quý này khởi đầu chậm hơn một chút so với dự kiến ​​do thời tiết lạnh khắc nghiệt sau kỳ nghỉ lễ, nhưng đã tăng trưởng khá ổn định kể từ đó. Mức độ hoạt động trong các lĩnh vực dịch vụ của chúng tôi đã cải thiện đáng kể so với năm ngoái nhờ giá cả hàng hóa tiếp tục tăng mạnh và môi trường ngành nhìn chung tích cực hơn vào đầu năm. Những yếu tố này đã dẫn đến số lượng giàn khoan trung bình ở miền Tây Canada đạt hơn 200 giàn trong quý này, tăng đáng kể so với quý IV năm 2021 và mạnh hơn một chút so với quý I năm ngoái.
Doanh thu quý đạt 219 triệu đô la, tăng 48% so với kết quả quý đầu tiên năm 2021. Về hoạt động, tổng số công việc của chúng tôi tăng khoảng 13% so với cùng kỳ năm ngoái, và tổng lượng chất chống đỡ được bơm, một thước đo khá chính xác về sức mạnh và hoạt động của giếng khoan, đã tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Một yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến doanh thu của chúng tôi trong quý này là môi trường giá cả nhìn chung mạnh mẽ hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, như bạn có thể thấy từ tỷ lệ lợi nhuận tương đối ổn định so với cùng kỳ năm ngoái, chúng tôi đã thu được rất ít lợi nhuận do áp lực lạm phát mạnh và dai dẳng đã gần như hấp thụ hết phần lợi nhuận tiềm năng.
Các hoạt động khai thác khí đá phiến bằng phương pháp thủy lực đã diễn ra liên tục từ quý IV năm 2021 và bận rộn hơn đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái. Chúng tôi rất vui mừng khi triển khai giai đoạn 4 đầu tiên của hệ thống mở rộng thủy lực trộn khí động trong năm nay. Phản hồi về hiệu suất hoạt động rất tích cực và chúng tôi nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với các thiết bị hiện đại trong khu vực. Điều này nâng tổng số nhân viên thủy lực của chúng tôi lên bảy người trong quý này, với tỷ lệ sử dụng khoảng 85%.
Hoạt động của chúng tôi tiếp tục tập trung vào các chương trình dựa trên giàn khoan, giúp giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và thời gian di chuyển giữa các công việc, đồng thời giúp cải thiện hiệu quả tổng thể. Biên lợi nhuận từ hoạt động khai thác khí đá phiến vẫn ổn định so với năm ngoái, do áp lực lạm phát từ cuối năm đến hết quý đầu tiên đã bù đắp phần lớn những cải thiện về giá mà chúng tôi đạt được. Dịch vụ xi măng hóa giếng khoan được hưởng lợi từ sự gia tăng số lượng giàn khoan, giúp duy trì mức sử dụng ổn định trong phần lớn tháng Giêng và tháng Hai trước khi chậm lại vào giữa tháng Ba và bước vào mùa tan băng mùa xuân.
Số ngày cung cấp ống cuộn tăng 17% so với quý trước, nhờ vào các cuộc gọi đầu tiên với khách hàng cốt lõi và những nỗ lực không ngừng của chúng tôi nhằm phát triển phân khúc kinh doanh này.
Lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) điều chỉnh đạt 38,9 triệu đô la, cải thiện đáng kể so với 27,3 triệu đô la mà chúng tôi đạt được trong quý đầu tiên năm 2021. Tôi xin lưu ý rằng con số EBITDA điều chỉnh của chúng tôi bao gồm các chi phí liên quan đến việc thay thế đầu lọc dầu, tổng cộng là 1,6 triệu đô la trong quý này và nằm trong kỳ báo cáo. Tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng Chương trình Trợ cấp Tiền lương và Tiền thuê nhà khẩn cấp của Canada, được thực hiện trong suốt năm 2021, không đóng góp gì trong quý này, trong khi chương trình này đóng góp 5,5 triệu đô la vào quý đầu tiên năm 2021.
Điều quan trọng cần lưu ý là cách tính EBITDA điều chỉnh của chúng tôi không cộng thêm tác động của các khoản bồi thường bằng cổ phiếu được thanh toán bằng tiền mặt. Do đó, để tách biệt các khoản này một cách hiệu quả hơn và trình bày rõ ràng hơn kết quả hoạt động kinh doanh, chúng tôi đã bổ sung thêm một thước đo phi GAAP là EBITDA điều chỉnh vào các thông tin công bố liên tục của mình.
Chúng tôi đã ghi nhận khoản chi phí 3 triệu đô la liên quan đến chi phí bồi thường bằng cổ phiếu được thanh toán bằng tiền mặt trong quý, phản ánh sự tăng nhanh chóng của giá cổ phiếu kể từ cuối năm. Sau khi điều chỉnh các khoản này, EBITDAS của Trican trong quý là 42,0 triệu đô la, so với 27,3 triệu đô la trong cùng kỳ năm 2021.
Trên cơ sở hợp nhất, chúng tôi đã tạo ra lợi nhuận dương 13,3 triệu đô la, tương đương 0,05 đô la mỗi cổ phiếu trong quý này, và một lần nữa chúng tôi rất vui mừng khi thấy lợi nhuận dương trong quý. Chỉ số thứ hai mà chúng tôi đã thêm vào báo cáo công khai liên tục là dòng tiền tự do, mà chúng tôi đã trình bày chi tiết hơn trong báo cáo quản lý và phân tích (MD&A) quý đầu tiên năm 2022. Nhưng trên thực tế, chúng tôi định nghĩa dòng tiền tự do là EBITDAS trừ đi các chi phí không bắt buộc bằng tiền mặt như lãi suất, thuế tiền mặt, tiền lương bằng cổ phiếu thanh toán bằng tiền mặt và chi phí vốn bảo trì. Trican đã tạo ra dòng tiền tự do 30,4 triệu đô la trong quý này, so với khoảng 22 triệu đô la trong quý đầu tiên năm 2021. Hiệu quả hoạt động mạnh mẽ hơn đã được bù đắp một phần bởi chi phí vốn bảo trì cao hơn trong ngân sách của quý.
Tổng chi phí đầu tư trong quý là 21,1 triệu đô la, bao gồm vốn đầu tư bảo trì là 9,2 triệu đô la và vốn đầu tư nâng cấp là 11,9 triệu đô la, chủ yếu dành cho chương trình tân trang vốn đang diễn ra nhằm nâng cấp một phần xe bơm chạy bằng động cơ diesel thông thường của chúng tôi lên động cơ DGB Tier 4.
Khi kết thúc quý, bảng cân đối kế toán vẫn ở trạng thái tốt với vốn lưu động phi tiền mặt dương khoảng 111 triệu đô la và không có nợ ngân hàng dài hạn.
Cuối cùng, liên quan đến chương trình NCIB của chúng tôi, chúng tôi vẫn tích cực thực hiện trong quý này, mua lại và hủy bỏ khoảng 2,8 triệu cổ phiếu với giá trung bình là 3,22 đô la mỗi cổ phiếu. Trong bối cảnh hoàn trả vốn cho cổ đông, chúng tôi tiếp tục xem việc mua lại cổ phiếu là một cơ hội đầu tư dài hạn tốt cho một phần vốn của chúng tôi.
OK, cảm ơn Scott. Tôi sẽ cố gắng trình bày ngắn gọn nhất có thể vì hầu hết các triển vọng và nhận xét mà chúng ta sẽ thảo luận hôm nay đều khá giống với cuộc gọi lần trước của chúng ta, cách đây vài tuần hoặc hai tháng.
Thực ra thì chẳng có gì thay đổi cả. Tôi nghĩ – quan điểm của chúng tôi về năm nay và năm tới tiếp tục được cải thiện. Hoạt động trong quý đầu tiên đã tăng đáng kể trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh so với quý IV do giá cả hàng hóa. Tôi nghĩ đây là lần đầu tiên kể từ cuối những năm 2000, giá dầu đạt 100 đô la và giá khí đốt là 7 đô la. Các giếng dầu của khách hàng sẽ thu hồi vốn trong vòng vài tháng. Vì vậy, chúng tôi rất vui khi thấy họ kiếm được tiền và coi dự án của mình là một khoản đầu tư tuyệt vời, đặc biệt là trong bối cảnh những gì đang diễn ra ở Bắc Mỹ.
Trung bình trong quý này, chúng tôi có hơn 200 giàn khoan hoạt động. Vì vậy, nhìn chung, hoạt động khai thác dầu khí khá tốt. Ý tôi là, chúng tôi đã khởi đầu quý khá chậm vì tôi nghĩ mọi người đều tạm nghỉ lễ Giáng sinh. Và sau đó, khi giếng được khoan xong và chúng tôi chuyển sang giai đoạn hoàn thiện để lắp đặt, sẽ mất vài tuần, điều này là điều dễ hiểu. Và luôn luôn – và chúng tôi đã gặp phải một số đợt thời tiết lạnh khắc nghiệt ảnh hưởng đến các sự kiện trực tiếp và đường ray. Nhưng điều này luôn luôn được dự đoán trước. Tôi không nhớ quý đầu tiên nào mà không có sự kiện thời tiết nào cả. Vì vậy, chúng tôi đã đưa nó vào ngân sách của mình, tất nhiên không có gì đáng ngạc nhiên.
Một điều khác biệt nữa, tôi nghĩ, lần này là chúng ta vẫn đang phải đối mặt với những gián đoạn do COVID gây ra tại hiện trường, sẽ có nhiều công nhân phải nghỉ việc một hoặc hai ngày, chúng ta sẽ phải xoay sở để cho mọi người nghỉ làm. Nhưng khoan đã, chẳng có gì mà chúng ta chưa xoay xở được cả. Nhưng tôi nghĩ, ơn trời, dường như mọi chuyện đã gần như chấm dứt. Tôi nghĩ chúng ta đang dần trở lại bình thường về mặt COVID ở miền Tây Canada.
Chúng tôi đạt đỉnh điểm – trung bình – trên 200 giàn khoan. Đỉnh điểm là 234 giàn khoan. Thực tế, chúng tôi không đạt được mức độ hoạt động hoàn thiện giếng tương xứng với số lượng giàn khoan như mong đợi, và phần lớn hoạt động đó đã kéo dài sang quý thứ hai. Vì vậy, chúng ta sẽ có một quý thứ hai khá tốt, nhưng chúng tôi không thấy sự thắt chặt hệ thống tương ứng với số lượng giàn khoan. Tôi nghĩ chúng ta sẽ thảo luận điều đó sau, nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy điều đó vào nửa cuối năm.
Tính đến thời điểm hiện tại trong quý thứ hai, chúng tôi có 90 giàn khoan, tốt hơn nhiều so với 60 giàn khoan của năm ngoái, và chúng tôi đã gần hoàn thành một nửa quá trình tan băng. Vì vậy, chúng ta sẽ bắt đầu thấy hoạt động tăng tốc trong nửa cuối quý thứ hai. Tóm lại, tuyết đã tan, thời tiết bắt đầu khô ráo và khách hàng của chúng tôi rất háo hức được quay trở lại làm việc.
Phần lớn hoạt động của chúng tôi vẫn tập trung ở British Columbia, Montney, Alberta và Deep Basin. Tình hình sẽ không thay đổi. Cũng giống như giá dầu ở mức 105 đô la, chúng tôi nhận thấy các công ty dầu khí ở phía đông nam Saskatchewan và toàn bộ khu vực — hay nói cách khác là phía đông nam Saskatchewan, tây nam Saskatchewan và đông nam Alberta — đang rất năng động, và chúng tôi kỳ vọng họ sẽ tiếp tục hoạt động tích cực.
Hiện nay, với giá khí đốt cao như vậy, chúng ta bắt đầu thấy các kế hoạch khai thác giếng khí mêtan từ than đá được triển khai, tức là khoan khí ở độ sâu nông. Phương pháp này sử dụng ống xoắn và khí nitơ thay vì nước. Đây là điều mà tất cả chúng ta đều rất quen thuộc, và chúng tôi nghĩ rằng giàn khoan Trican có lợi thế trong lĩnh vực này. Vì vậy, chúng tôi đã hoạt động tích cực suốt mùa đông và dự kiến ​​sẽ còn hoạt động mạnh mẽ hơn nữa trong những năm tới.
Trong quý đó, chúng tôi vận hành từ 6 đến 7 công nhân, tùy thuộc vào từng tuần. Có 18 đội thi công xi măng và 7 đội thi công cuộn thép. Vì vậy, về cơ bản không có gì thay đổi. Chúng tôi có thêm một đội thứ bảy trong quý đầu tiên. Vấn đề nhân sự vẫn là một thách thức. Vấn đề của chúng tôi là giữ chân người lao động trong ngành và đó là ưu tiên hàng đầu. Rõ ràng, nếu chúng tôi muốn mở rộng và muốn mua lại – chúng tôi thấy hoạt động của khách hàng đang mở rộng và chúng tôi muốn có thể theo kịp họ, rõ ràng chúng tôi không chỉ cần thu hút người mà còn cần phải giữ chân họ. Chúng tôi vẫn đang mất người lao động trong lĩnh vực dầu khí, và chúng tôi cũng mất họ vào các ngành khác khi tiền lương của họ tăng lên và họ tìm kiếm sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng sáng tạo và giải quyết những vấn đề đó.
Nhưng chắc chắn rằng, vấn đề lao động vừa là một vấn đề chúng ta cần giải quyết, vừa có lẽ không phải là điều xấu, bởi vì nó sẽ ngăn các công ty dịch vụ mỏ dầu mở rộng quá nhanh. Vì vậy, một số việc cần được quản lý, nhưng tôi nghĩ chúng ta đang làm tốt việc cố gắng tìm ra giải pháp.
Lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao (EBITDA) của chúng ta trong quý này khá tốt. Tất nhiên, chúng ta đã thảo luận về điều này trước đây rồi. Tôi nghĩ chúng ta cần bắt đầu nói nhiều hơn về dòng tiền tự do và ít hơn về EBITDA. Lợi ích của dòng tiền tự do là nó loại bỏ tất cả sự không nhất quán trong bảng cân đối kế toán giữa các công ty và giải quyết thực tế là một số thiết bị này cần sửa chữa tốn kém. Cho dù bạn chọn chi tiêu hay vốn hóa, tất cả đều xoay quanh dòng tiền tự do. Và tôi nghĩ nhìn chung, thị trường muốn thấy các công ty tạo ra dòng tiền tự do tốt từ tài sản của họ. Tôi nghĩ Scott đã nói về điều này rồi.
Vì vậy, chúng tôi đã tăng giá. Nếu so sánh với một năm trước, các dịch vụ khác nhau của chúng tôi đã tăng trưởng từ 15% đến 25%, tùy thuộc vào khách hàng và tình hình. Thật không may, tất cả sự tăng trưởng này đều bị bù đắp bởi lạm phát chi phí. Vì vậy, trong 12 tháng qua, biên lợi nhuận của chúng tôi ổn định một cách đáng thất vọng. Ý tôi là, trong 15 tháng qua, hoạt động của chúng tôi có lợi thế về biên lợi nhuận so với các đối thủ cạnh tranh. Nhưng hiện tại chúng tôi đang nghĩ rằng chúng tôi sẽ bắt đầu thấy biên lợi nhuận EBITDA ở mức giữa 20%, đó thực sự là điều chúng tôi cần nếu muốn đạt được tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư hai chữ số.
Nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ đạt được điều đó. Chỉ cần thảo luận thêm với khách hàng của chúng ta thôi. Rõ ràng, tôi nghĩ khách hàng muốn thấy chúng ta có một doanh nghiệp bền vững. Vì vậy, chúng ta sẽ tiếp tục cố gắng tạo ra lợi nhuận cho mình, chứ không chỉ chuyển lợi nhuận đó cho nhà cung cấp.
Chúng tôi đã nhận thấy áp lực lạm phát ngay từ rất sớm. Trong quý 4 và quý 1, chúng tôi đã có thể duy trì biên lợi nhuận của mình trong khi biên lợi nhuận của nhiều doanh nghiệp khác bị giảm sút. Nhưng – và không chỉ vậy – chúng tôi có trách nhiệm rất lớn đối với đội ngũ chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo chúng tôi luôn đi trước vấn đề này và có thể lập mô hình dự báo suốt mùa đông. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hết mình về vấn đề này, và áp lực lạm phát sẽ không biến mất. Và tôi nghĩ rằng ai cũng biết rằng khi giá dầu ở mức 100 đô la, 105 đô la, giá dầu diesel sẽ tăng lên rất nhiều, và dầu diesel ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Không có gì bị loại trừ. Cho dù đó là cát, hóa chất, vận tải đường bộ, mọi thứ, hay thậm chí cả các dịch vụ của bên thứ ba tại căn cứ, ý tôi là họ phải lái xe tải. Vì vậy, dầu diesel chỉ tạo ra những làn sóng lan tỏa khắp toàn bộ chuỗi cung ứng.
Thật không may, tần suất của những thay đổi này là chưa từng có. Chúng tôi đã dự đoán sẽ có lạm phát, nhưng chúng tôi đã không thấy — thực sự là không thấy — chúng tôi hy vọng sẽ không phải đối mặt với việc tăng giá từ các nhà cung cấp mỗi tuần. Khách hàng sẽ rất khó chịu khi bạn nói với họ về việc tăng giá vài lần một tháng.
Nhưng nhìn chung, khách hàng của chúng tôi hiểu. Ý tôi là, rõ ràng họ đang kinh doanh trong lĩnh vực dầu khí, họ đang tận dụng lợi thế của giá cả hàng hóa cao, nhưng đương nhiên, điều đó ảnh hưởng đến tất cả các chi phí của họ. Vì vậy, họ đã chấp nhận tăng chi phí để bù đắp cho việc tăng chi phí của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục hợp tác với họ để Trican có thể thu được một phần lợi nhuận.
Tôi nghĩ giờ tôi sẽ nhường lời cho Daniel Lopushinsky. Anh ấy sẽ nói về chuỗi cung ứng và một số công nghệ lớp 4.
Cảm ơn Brad. Vậy, xét từ góc độ chuỗi cung ứng, nếu quý 1 chứng minh điều gì thì đó là chuỗi cung ứng đã trở thành một yếu tố quan trọng. Về cách chúng ta quản lý hoạt động kinh doanh trong bối cảnh mức độ hoạt động cao hơn và áp lực về giá cả liên tục mà Brad đã đề cập trước đó. Nếu hoạt động tăng lên, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ trở nên rất yếu trong quý đầu tiên, điều mà chúng tôi nghĩ sẽ xảy ra vào cuối năm. Từ góc độ quản lý, điều này sẽ trở nên quan trọng hơn nữa.
Vì vậy, chúng tôi tin rằng mình có hệ thống hậu cần rất tốt và chúng tôi hoan nghênh một thị trường cạnh tranh gay gắt về vấn đề này cũng như cách chúng tôi quản lý các nhà cung cấp. Như chúng tôi đã thông báo, chúng tôi đang phải đối mặt với lạm phát cao hơn bao giờ hết trên toàn chuỗi cung ứng. Rõ ràng, giá dầu diesel, có liên quan trực tiếp đến giá dầu mỏ, đã tăng vọt vào đầu năm, tăng theo cấp số nhân từ tháng Giêng, tháng Hai và tháng Ba.
Ví dụ, nếu bạn xem xét cát, khi cát được vận chuyển đến địa điểm thi công, khoảng 70% chi phí của cát là chi phí vận chuyển, vì vậy – loại dầu diesel nào cũng tạo ra sự khác biệt lớn. Chúng tôi cung cấp khá nhiều dầu diesel cho khách hàng. Khoảng 60% đội xe khoan dầu khí của chúng tôi sử dụng dầu diesel do chính chúng tôi cung cấp.
Từ góc độ vận tải và hậu cần bên thứ ba, vận tải đường bộ thực sự gặp khó khăn trong quý đầu tiên do nhu cầu hỗ trợ tăng lên, các giàn khoan lớn hơn và nhiều công việc hơn ở khu vực Montney và Deep Basin. Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do số lượng xe tải có sẵn trong khu vực giảm. Chúng tôi đã thảo luận về những vấn đề như thiếu hụt lao động. Vì vậy, nhìn chung, lực lượng lao động ít hơn so với trước đây, bạn phải linh hoạt hơn trong quản lý từ góc độ hậu cần.
Một yếu tố khác gây khó khăn cho chúng tôi là chúng tôi hoạt động ở những khu vực xa xôi hơn của lưu vực. Vì vậy, xét từ góc độ đó, chúng tôi phải đối mặt với những thách thức đáng kể về mặt hậu cần.
Về phần cát, các nhà cung cấp cát chính về cơ bản đang hoạt động hết công suất. Đầu năm nay, ngành đường sắt đã gặp một số khó khăn do thời tiết lạnh. Vì vậy, khi nhiệt độ xuống đến một mức nhất định, các công ty đường sắt về cơ bản sẽ ngừng hoạt động. Do đó, vào đầu tháng Hai, xét về nguồn cung vật liệu chống đỡ, chúng tôi đã thấy thị trường có phần khan hiếm, nhưng chúng tôi đã vượt qua được những thách thức đó.
Sự tăng trưởng lớn nhất mà chúng tôi thấy ở ngành cát là phụ phí dầu diesel, do ngành đường sắt và những ngành tương tự thúc đẩy. Vì vậy, trong quý đầu tiên, tàu Trican đã tiếp xúc với cát loại 1, trong đó 60% lượng cát chúng tôi bơm ra là cát loại 1.
Về vấn đề hóa chất. Chúng tôi đã gặp phải một số sự can thiệp hóa học, nhưng điều đó không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của chúng tôi. Nhiều thành phần cơ bản trong hóa chất của chúng tôi là dẫn xuất của dầu mỏ. Do đó, quy trình sản xuất của chúng tương tự như dầu diesel. Vì vậy, khi giá dầu diesel tăng, giá thành sản phẩm của chúng tôi cũng tăng theo. Và chúng ta sẽ tiếp tục thấy điều đó trong suốt năm nay.
Nhiều hóa chất của chúng tôi đến từ Trung Quốc và Hoa Kỳ, vì vậy chúng tôi dự kiến ​​sẽ đối phó với những sự chậm trễ và chi phí tăng cao liên quan đến vận chuyển, v.v. Do đó, chúng tôi luôn tìm kiếm các giải pháp thay thế và các nhà cung cấp sáng tạo và chủ động trong việc quản lý chuỗi cung ứng.
Như chúng tôi đã thông báo trước đây, chúng tôi rất vui mừng khi đưa vào sử dụng đội tàu DGB Tier 4 đầu tiên trong quý đầu tiên. Chúng tôi rất hài lòng với hiệu quả hoạt động của chúng. Hiệu suất vận hành thực tế, đặc biệt là khả năng giãn nở của động cơ diesel, đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi. Vì vậy, với những động cơ này, chúng tôi đang sử dụng rất nhiều khí tự nhiên và thay thế dầu diesel với tốc độ rất nhanh.
Chúng tôi sẽ tái kích hoạt đội xe Tier 4 thứ hai và thứ ba vào mùa hè và cuối quý IV. Giá trị mà thiết bị mang lại rất đáng kể về mặt tiết kiệm nhiên liệu và giảm phát thải. Ý tôi là, cuối cùng thì chúng tôi muốn được trả tiền. Vì chênh lệch giữa giá dầu diesel và giá khí đốt ít nhiều là một khoản chi phí ổn định, nên đây thậm chí còn là lý do để chúng tôi nhận được khoản phí cao hơn cho các đội xe này.
Động cơ Tier 4 mới. Chúng đốt nhiều khí tự nhiên hơn dầu diesel. Do đó, lợi ích ròng cho môi trường cũng được phản ánh trong chi phí khí tự nhiên, vốn rẻ hơn dầu diesel. Công nghệ này có thể trở thành tiêu chuẩn trong nhiều năm tới — ít nhất là đối với Trican. Chúng tôi rất hào hứng về điều này và tự hào là công ty Canada đầu tiên ra mắt dịch vụ này tại Canada.
Vâng. Chỉ là — vì vậy, trong phần còn lại của năm, chúng tôi rất lạc quan. Chúng tôi tin rằng ngân sách sẽ chỉ tăng chậm khi giá cả hàng hóa tăng lên. Nếu chúng ta có thể làm điều này với mức giá hấp dẫn, chúng ta sẽ tận dụng cơ hội này để đưa thêm thiết bị vào hoạt động. Chúng tôi rất tập trung vào lợi nhuận trên vốn đầu tư và dòng tiền tự do. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục tối đa hóa điều này càng nhiều càng tốt.
Nhưng chúng tôi nhận thấy rằng các cuộc chia tay hiện nay không còn gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực nữa, khi mọi người cố gắng cân bằng các hoạt động của mình trong suốt cả năm và tận dụng thời tiết ấm áp hơn như nước nóng và hoạt động khai thác dầu khí bớt căng thẳng hơn. Vì vậy, chúng tôi kỳ vọng sẽ thấy mức độ ảnh hưởng đến tài chính trong quý thứ hai ít hơn so với trước đây.
Lưu vực này vẫn tập trung vào khí đốt, nhưng chúng tôi đang chứng kiến ​​hoạt động khai thác dầu khí gia tăng khi giá dầu duy trì ở mức trên 100 đô la một thùng. Một lần nữa, chúng tôi sẽ tận dụng hoạt động này để cố gắng triển khai thêm các thiết bị với tốc độ có lợi nhuận.