Xin chào buổi sáng, quý ông, quý bà. Chào mừng đến với Hội nghị qua điện thoại và Webcast về Kết quả thu nhập quý 1 năm 2022 của Trican Well Service. Xin nhắc lại, hội nghị qua điện thoại này đang được ghi âm.
Bây giờ tôi muốn chuyển cuộc họp cho ông Brad Fedora, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Trican Well Service Ltd. Ông Fedora, xin hãy tiếp tục.
Cảm ơn các bạn rất nhiều. Chào buổi sáng, các quý ông và quý bà. Tôi muốn cảm ơn các bạn đã tham gia cuộc gọi hội nghị của Trican. Tổng quan ngắn gọn về cách chúng tôi dự định tiến hành cuộc gọi hội nghị. Đầu tiên, Giám đốc tài chính của chúng tôi, Scott Matson, sẽ cung cấp tổng quan về kết quả hàng quý, sau đó tôi sẽ thảo luận về các vấn đề liên quan đến điều kiện hoạt động hiện tại và triển vọng ngắn hạn. Daniel Lopushinsky sẽ nói về hậu cần và công nghệ mới. Sau đó, chúng tôi sẽ mở điện thoại để nhận câu hỏi. Một số thành viên trong nhóm của chúng tôi có mặt ở đây hôm nay và chúng tôi sẽ sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào có thể phát sinh. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Scott.
Xin cảm ơn, Brad. Do đó, ngay trước khi chúng ta bắt đầu, tôi muốn nhắc nhở mọi người rằng cuộc gọi hội nghị này có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai và thông tin khác dựa trên kỳ vọng hoặc kết quả hiện tại của công ty. Một số yếu tố hoặc giả định quan trọng nhất định được áp dụng để rút ra kết luận hoặc đưa ra dự báo được phản ánh trong phần Thông tin hướng tới tương lai của MD&A của chúng tôi cho quý đầu tiên năm 2022. Một số rủi ro và bất trắc trong kinh doanh có thể khiến kết quả thực tế khác biệt đáng kể so với các tuyên bố hướng tới tương lai này và triển vọng tài chính của chúng tôi. Vui lòng xem Bảng thông tin thường niên năm 2021 của chúng tôi và phần Rủi ro kinh doanh của MD&A cho năm kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2021 để biết mô tả đầy đủ hơn về rủi ro và bất trắc trong kinh doanh của Trican. Các tài liệu này có sẵn trên trang web của chúng tôi và trên SEDAR.
Trong cuộc gọi này, chúng tôi sẽ tham khảo một số thuật ngữ phổ biến trong ngành và chúng tôi sẽ sử dụng một số biện pháp không theo GAAP toàn diện hơn trong báo cáo MD&A thường niên năm 2021 và mô tả MD&A quý đầu tiên năm 2022 của chúng tôi. Kết quả hàng quý của chúng tôi đã được công bố sau khi thị trường đóng cửa đêm qua và có sẵn trên SEDAR và trên trang web của chúng tôi.
Vì vậy, tôi sẽ chuyển sang kết quả của quý này. Hầu hết các bình luận của tôi sẽ được so sánh với quý đầu tiên của năm ngoái và tôi sẽ cung cấp một số bình luận về kết quả của chúng tôi theo thứ tự so sánh với quý IV năm 2021.
Quý này bắt đầu chậm hơn một chút so với dự kiến ​​của chúng tôi do thời tiết lạnh giá khắc nghiệt sau kỳ nghỉ lễ, nhưng đã tăng trưởng khá đều đặn kể từ đó. Mức độ hoạt động trong các dòng dịch vụ của chúng tôi đã cải thiện đáng kể so với năm ngoái do giá hàng hóa tiếp tục tăng mạnh và môi trường ngành nhìn chung mang tính xây dựng hơn vào đầu năm. Những yếu tố này dẫn đến số lượng giàn khoan trung bình ở Tây Canada chỉ hơn 200 giàn khoan trong quý này, tăng đáng kể so với quý 4 năm 2021 và mạnh hơn một chút so với quý 1 năm ngoái.
Doanh thu trong quý là 219 triệu đô la, tăng 48% so với kết quả quý đầu tiên năm 2021 của chúng tôi. Về góc độ hoạt động, tổng số việc làm của chúng tôi đã tăng khoảng 13% so với cùng kỳ năm ngoái và tổng lượng chống đỡ được bơm, một thước đo hợp lý về sức mạnh và hoạt động của giếng, đã tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Một yếu tố chính khác ảnh hưởng đến doanh thu của chúng tôi trong quý là môi trường giá cả nói chung mạnh hơn so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, như bạn có thể thấy từ tỷ lệ biên lợi nhuận theo năm tương đối ổn định của chúng tôi, chúng tôi thấy rất ít về mặt lợi nhuận vì áp lực lạm phát mạnh và dai dẳng đã hấp thụ gần như toàn bộ mức tăng.
Hoạt động nứt vỡ thủy lực liên tục bận rộn từ quý 4 năm 2021 và bận rộn hơn đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái. Chúng tôi rất vui mừng khi triển khai giai đoạn 4 mở rộng công nghệ nứt vỡ thủy lực trộn khí động đầu tiên của mình trong năm nay. Phản hồi về hiệu suất hoạt động của công nghệ này rất tích cực và chúng tôi đang thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với thiết bị hiện đại trong lưu vực. Điều này nâng tổng số nhân viên nứt vỡ thủy lực của chúng tôi lên bảy người trong quý, với tỷ lệ sử dụng khoảng 85%.
Hoạt động của chúng tôi tiếp tục tập trung vào các chương trình dựa trên bệ đỡ, giúp giảm thiểu thời gian chết và thời gian di chuyển giữa các công việc và giúp cải thiện hiệu quả chung của chúng tôi. Biên lợi nhuận từ hoạt động nứt vỡ thủy lực vẫn ổn định hiệu quả qua từng năm so với năm ngoái, vì áp lực lạm phát từ cuối năm đến quý đầu tiên đã bù đắp cho hầu hết các cải thiện về giá mà chúng tôi đạt được. Dịch vụ xi măng của chúng tôi được hưởng lợi từ việc tăng số lượng giàn khoan, giúp sử dụng ổn định trong suốt tháng 1 và tháng 2 trước khi chậm lại vào giữa tháng 3 và bước vào thời điểm nghỉ xuân.
Số ngày sử dụng ống cuộn tăng 17% so với cùng kỳ, nhờ vào các cuộc gọi đầu tiên của chúng tôi với khách hàng cốt lõi và những nỗ lực liên tục của chúng tôi nhằm phát triển phân khúc kinh doanh này.
EBITDA điều chỉnh là 38,9 triệu đô la, cải thiện đáng kể so với mức 27,3 triệu đô la mà chúng tôi tạo ra trong quý đầu tiên của năm 2021. Tôi xin lưu ý rằng các con số EBITDA điều chỉnh của chúng tôi bao gồm các chi phí liên quan đến việc thay thế đầu chất lỏng, tổng cộng là 1,6 triệu đô la trong quý và nằm trong kỳ. Tôi cũng muốn lưu ý rằng Chương trình trợ cấp tiền lương và tiền thuê nhà khẩn cấp của Canada, được triển khai trong suốt năm 2021, không đóng góp gì trong quý, đóng góp 5,5 triệu đô la vào quý đầu tiên của năm 2021.
Điều quan trọng cần lưu ý là tính toán EBITDA điều chỉnh của chúng tôi không cộng lại tác động của số tiền bồi thường dựa trên cổ phiếu được thanh toán bằng tiền mặt. Do đó, để phân lập hiệu quả hơn các số tiền này và trình bày rõ ràng hơn kết quả hoạt động của mình, chúng tôi đã thêm một biện pháp phi GAAP bổ sung là EBITDAS điều chỉnh vào các thông tin công bố liên tục của mình.
Chúng tôi đã ghi nhận khoản phí 3 triệu đô la liên quan đến chi phí bồi thường bằng cổ phiếu thanh toán bằng tiền mặt trong quý, phản ánh sự gia tăng nhanh chóng về giá cổ phiếu của chúng tôi kể từ cuối năm. Điều chỉnh theo các số tiền này, EBITDAS của Trican trong quý là 42,0 triệu đô la, so với 27,3 triệu đô la cùng kỳ năm 2021.
Trên cơ sở kết hợp, chúng tôi đã tạo ra thu nhập dương là 13,3 triệu đô la hoặc 0,05 đô la cho mỗi cổ phiếu trong quý và một lần nữa chúng tôi rất vui khi thấy thu nhập dương trong quý. Chỉ số thứ hai mà chúng tôi đã thêm vào thông báo liên tục của mình là dòng tiền tự do, chúng tôi đã nêu đầy đủ hơn trong MD&A của mình cho quý đầu tiên năm 2022. Nhưng trên thực tế, chúng tôi định nghĩa dòng tiền tự do là EBITDAS trừ đi các chi phí dựa trên tiền mặt không tùy ý như lãi suất, thuế tiền mặt, bồi thường dựa trên cổ phiếu thanh toán bằng tiền mặt và chi phí vốn duy trì. Trican đã tạo ra dòng tiền tự do là 30,4 triệu đô la trong quý, so với khoảng 22 triệu đô la trong quý đầu tiên của năm 2021. Hiệu suất hoạt động mạnh hơn đã bị bù đắp một phần bởi chi phí vốn duy trì cao hơn trong ngân sách cho quý.
Tổng chi phí vốn trong quý là 21,1 triệu đô la, được chia thành vốn bảo trì là 9,2 triệu đô la và vốn nâng cấp là 11,9 triệu đô la, chủ yếu dành cho chương trình tân trang vốn đang diễn ra của chúng tôi nhằm nâng cấp một phần xe bơm dầu diesel thông thường của chúng tôi thành động cơ Tier 4 DGB.
Khi kết thúc quý, bảng cân đối kế toán vẫn ở tình trạng tốt với vốn lưu động phi tiền mặt dương khoảng 111 triệu đô la và không có nợ ngân hàng dài hạn.
Cuối cùng, liên quan đến chương trình NCIB, chúng tôi vẫn hoạt động tích cực trong quý, mua lại và hủy khoảng 2,8 triệu cổ phiếu với giá trung bình 3,22 đô la một cổ phiếu. Trong bối cảnh hoàn trả vốn cho cổ đông, chúng tôi tiếp tục coi việc mua lại cổ phiếu là cơ hội đầu tư dài hạn tốt cho một phần vốn của mình.
OK, cảm ơn, Scott. Tôi sẽ cố gắng viết bình luận ngắn gọn nhất có thể vì hầu hết các triển vọng và bình luận mà chúng ta sẽ thảo luận hôm nay đều rất phù hợp với cuộc gọi gần đây nhất của chúng ta, diễn ra cách đây vài tuần hoặc hai tháng, tôi đoán vậy.
Vì vậy, thực sự là không có gì thay đổi. Tôi nghĩ — quan điểm của chúng tôi về năm nay và năm sau tiếp tục được cải thiện. Hoạt động trong quý đầu tiên tăng đáng kể trên tất cả các ngành kinh doanh của chúng tôi so với quý thứ tư do giá cả hàng hóa. Tôi nghĩ lần đầu tiên kể từ cuối những năm 2000, chúng tôi có giá dầu là 100 đô la và giá xăng là 7 đô la. Các giếng dầu của khách hàng của chúng tôi sẽ thu hồi vốn trong vòng vài tháng. Vì vậy, đó là — chúng tôi rất vui khi thấy họ đang kiếm được tiền và họ coi sự việc của mình là một khoản đầu tư tuyệt vời, đặc biệt là trong bối cảnh những gì đang diễn ra ở Bắc Mỹ.
Chúng tôi có trung bình hơn 200 giàn khoan hoạt động trong quý. Vì vậy, xét cho cùng, hoạt động của mỏ dầu nhìn chung khá tốt. Ý tôi là, chúng tôi đã có một khởi đầu chậm chạp trong quý này chỉ vì tôi nghĩ mọi người đều tạm dừng vào dịp Giáng sinh. Và sau đó, khi giếng được khoan và chúng tôi đến bên hoàn thiện nơi chúng tôi lắp đặt, sẽ mất một vài tuần, điều này là bình thường. Và luôn luôn - và chúng tôi đã có một số thời tiết lạnh thực sự ảnh hưởng đến các sự kiện trực tiếp và đường ray. Nhưng điều này luôn bình thường. Tôi không nhớ quý đầu tiên mà chúng tôi không gặp phải một số loại sự kiện thời tiết. Vì vậy, chúng tôi đã đưa nó vào ngân sách của mình, tất nhiên không có gì đáng ngạc nhiên.
Một điều khác nữa, tôi nghĩ, là điểm khác biệt lần này là chúng ta đang phải đối mặt với tình trạng gián đoạn do COVID trên thực địa, chúng ta sẽ phải cho nhiều nhân viên thực địa nghỉ làm trong một hoặc hai ngày, chúng ta sẽ phải cố gắng để mọi người nghỉ làm. Khoan đã, nhưng không có gì chúng ta chưa hoàn thành được. Nhưng tôi nghĩ, tạ ơn Chúa, dường như mọi chuyện đã qua rồi. Tôi nghĩ mọi thứ đang trở lại bình thường khi nói đến COVID ở Tây Canada.
Chúng tôi đạt đỉnh – chúng tôi đạt trung bình hơn – hơn 200 giàn khoan. Chúng tôi đạt đỉnh ở mức 234 giàn khoan. Chúng tôi thực sự không có loại hoạt động hoàn thành nào trong số lượng giàn khoan mà bạn mong đợi, và nhiều hoạt động trong số đó đã lan sang quý 2. Vì vậy, chúng tôi sẽ có một quý 2 khá tốt, nhưng chúng tôi không thấy sự thắt chặt hệ thống tương ứng với số lượng giàn khoan. Tôi nghĩ chúng ta sẽ thảo luận về điều đó sau, nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy điều đó vào nửa cuối năm.
Tính đến thời điểm hiện tại trong quý 2, chúng tôi có 90 giàn khoan, tốt hơn nhiều so với con số 60 giàn khoan của năm ngoái và chúng tôi đã đi được gần một nửa chặng đường. Vì vậy, chúng ta sẽ bắt đầu thấy hoạt động bắt đầu tăng tốc vào nửa cuối quý 2. Vấn đề là - tuyết đã tan, trời bắt đầu khô và khách hàng của chúng tôi rất háo hức quay trở lại làm việc.
Phần lớn các hoạt động của chúng tôi vẫn diễn ra ở British Columbia, Montney, Alberta và Deep Basin. Sẽ không có gì thay đổi ở đó. Cũng giống như giá dầu ở mức 105 đô la, chúng tôi thấy các công ty dầu mỏ ở đông nam Saskatchewan và toàn bộ khu vực — hoặc đông nam Saskatchewan và tây nam Saskatchewan và đông nam Alberta, họ rất năng động, chúng tôi mong đợi họ sẽ năng động.
Bây giờ với giá khí đốt như thế này, chúng ta bắt đầu thấy các kế hoạch về giếng khí mê-tan dưới lòng đất được triển khai, tức là khoan khí nông. Phương pháp này dựa trên cuộn dây. Họ sử dụng nitơ thay vì nước. Đây là điều mà tất cả chúng ta đều rất quen thuộc và chúng tôi nghĩ rằng Trican có lợi thế trong trò chơi này. Vì vậy, chúng tôi đã hoạt động tích cực suốt mùa đông và chúng tôi hy vọng sẽ hoạt động tích cực hơn nữa trong những năm tới.
Chúng tôi đã chạy — trong quý, chúng tôi đã chạy 6 đến 7 công nhân, tùy thuộc vào tuần. 18 đội xi măng và 7 đội cuộn dây. Vì vậy, không có gì thực sự thay đổi ở đó. Chúng tôi đã có một đội thứ bảy trong quý đầu tiên. Nhân sự vẫn là một vấn đề. Vấn đề của chúng tôi là giữ chân mọi người trong ngành và đó là ưu tiên hàng đầu. Rõ ràng, nếu chúng tôi muốn mở rộng và muốn mua lại — chúng tôi thấy hoạt động của khách hàng đang mở rộng và chúng tôi muốn có thể theo kịp họ, rõ ràng là chúng tôi không chỉ cần thu hút mọi người mà còn cần có thể giữ chân họ. Chúng tôi vẫn đang mất nhân viên trong các lĩnh vực dầu khí và chúng tôi đang mất họ vào các ngành công nghiệp khác khi tiền lương của họ tăng lên và họ tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng sáng tạo và giải quyết những vấn đề đó.
Nhưng chắc chắn, vấn đề lao động là vấn đề chúng ta cần giải quyết và có lẽ không phải là điều tồi tệ, vì nó sẽ ngăn cản các công ty dịch vụ mỏ dầu mở rộng quá nhanh. Vì vậy, một số thứ cần phải được quản lý, nhưng tôi nghĩ chúng ta đang làm tốt trong việc cố gắng tìm ra giải pháp.
EBITDA của chúng tôi trong quý này khá ổn. Tất nhiên, chúng ta đã thảo luận về vấn đề này trước đây. Tôi nghĩ chúng ta cần bắt đầu nói nhiều hơn về dòng tiền tự do và ít hơn về EBITDA. Lợi ích của dòng tiền tự do là nó loại bỏ mọi sự không nhất quán trong bảng cân đối kế toán giữa các công ty và giải quyết thực tế là một số thiết bị này cần phải sửa chữa nhiều. Cho dù bạn chọn chi tiêu hay tận dụng vốn, thì tất cả đều liên quan đến dòng tiền tự do. Và tôi nghĩ nhìn chung, thị trường muốn thấy các công ty tạo ra dòng tiền tự do tốt trên tài sản của họ. Tôi nghĩ Scott đã nói về điều đó.
Vì vậy, chúng tôi đã xoay xở để tăng giá. Nếu bạn so sánh với một năm trước, các dòng dịch vụ khác nhau của chúng tôi đã tăng từ 15% lên 25%, tùy thuộc vào khách hàng và tình hình. Thật không may, tất cả sự tăng trưởng của chúng tôi đã bị bù đắp bởi lạm phát chi phí. Vì vậy, trong 12 tháng qua, biên lợi nhuận của chúng tôi đã ổn định một cách đáng thất vọng. Ý tôi là, trong 15 tháng qua, hoạt động của chúng tôi đã có lợi thế về biên lợi nhuận so với các đối thủ cạnh tranh. Nhưng chúng tôi đang nghĩ rằng bây giờ chúng tôi sẽ bắt đầu thấy biên lợi nhuận EBITDA ở mức giữa 20, đó thực sự là điều chúng tôi cần nếu chúng tôi muốn có được lợi nhuận hai chữ số trên vốn đầu tư.
Nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ đạt được điều đó. Chỉ cần – cần nhiều cuộc thảo luận hơn với khách hàng của chúng tôi. Rõ ràng là tôi nghĩ khách hàng muốn thấy chúng tôi có một doanh nghiệp bền vững. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng để có được một số lợi nhuận cho mình, không chỉ chuyển nó cho các nhà cung cấp của chúng tôi.
Chúng tôi đã thấy áp lực lạm phát ngay từ rất sớm. Trong quý IV và quý I, chúng tôi đã có thể duy trì biên lợi nhuận khi biên lợi nhuận của nhiều công ty bị xói mòn. Nhưng - và không chỉ vậy - chúng tôi có rất nhiều trách nhiệm đối với nhóm chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo rằng chúng tôi đi trước điều này và chúng tôi có thể lập mô hình trong suốt mùa đông. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hết mình về vấn đề này và áp lực lạm phát sẽ không biến mất. Và tôi nghĩ rằng ai cũng biết rằng khi bạn có dầu 100 đô la, 105 đô la, giá dầu diesel sẽ tăng rất nhiều và dầu diesel ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Không có gì bị loại trừ. Cho dù đó là cát, hóa chất, vận tải bằng xe tải, mọi thứ, hoặc thậm chí là dịch vụ của bên thứ 3 tại cơ sở, ý tôi là họ phải lái xe tải. Vì vậy, dầu diesel chỉ lan tỏa khắp toàn bộ chuỗi cung ứng.
Thật không may, tần suất của những thay đổi này là chưa từng có. Chúng tôi dự kiến ​​sẽ thấy lạm phát, nhưng chúng tôi đã không thấy — chúng tôi thực sự không thấy — chúng tôi hy vọng chúng tôi sẽ không nhận được thông báo tăng giá từ các nhà cung cấp hàng tuần. Khách hàng sẽ rất thất vọng khi bạn nói chuyện với họ về một vài lần tăng giá mỗi tháng.
Nhưng nhìn chung, khách hàng của chúng tôi hiểu. Ý tôi là, rõ ràng là họ đang kinh doanh dầu khí, họ đang tận dụng giá hàng hóa cao, nhưng tất nhiên, điều đó tác động đến tất cả chi phí của họ. Vì vậy, họ đã tăng chi phí để bù đắp cho việc tăng chi phí của chúng tôi và chúng tôi sẽ hợp tác với họ một lần nữa để có được một phần lợi nhuận cho Trican.
Tôi nghĩ tôi sẽ chuyển vấn đề này cho Daniel Lopushinsky. Anh ấy sẽ nói về chuỗi cung ứng và một số công nghệ lớp 4.
Cảm ơn, Brad. Vậy xét về góc độ chuỗi cung ứng, nếu quý 1 chứng minh được điều gì thì đó là chuỗi cung ứng đã trở thành một yếu tố chính. Xét về cách chúng tôi quản lý doanh nghiệp của mình trong bối cảnh mức độ hoạt động cao hơn và áp lực giá liên tục mà Brad đã đề cập trước đó. Nếu hoạt động tăng lên, toàn bộ chuỗi cung ứng sẽ trở nên rất yếu trong quý đầu tiên, điều mà chúng tôi nghĩ sẽ xảy ra vào cuối năm. Xét về góc độ quản lý, điều này sẽ trở nên quan trọng hơn nữa.
Vì vậy, chúng tôi tin rằng chúng tôi có hoạt động hậu cần rất tốt và chúng tôi hoan nghênh thị trường chặt chẽ về vấn đề này cũng như cách chúng tôi quản lý các nhà cung cấp. Như chúng tôi đã thông báo, chúng tôi đang trải qua tình trạng lạm phát cao hơn nhiều trên toàn chuỗi cung ứng so với trước đây. Rõ ràng, giá dầu diesel, có liên quan trực tiếp đến giá dầu, đã tăng đột biến vào đầu năm, tăng theo cấp số nhân từ tháng 1, tháng 2 và tháng 3.
Ví dụ, nếu bạn nhìn vào cát, khi cát được đưa đến địa điểm, khoảng 70% chi phí của cát là dành cho việc vận chuyển, vì vậy – loại dầu diesel nào cũng tạo ra sự khác biệt lớn đối với những thứ này. Chúng tôi cung cấp khá nhiều dầu diesel cho khách hàng của mình. Khoảng 60% đội tàu khai thác khí đá phiến của chúng tôi là dầu diesel do nội bộ cung cấp.
Theo quan điểm của vận tải đường bộ và hậu cần của bên thứ ba, vận tải đường bộ thực sự eo hẹp trong quý đầu tiên với sự gia tăng liều lượng hỗ trợ, các bệ lớn hơn và nhiều công việc hơn ở Montney và Deep Basin. Nguyên nhân lớn nhất dẫn đến điều này là có ít xe tải hơn ở lưu vực. Chúng tôi đã nói về những vấn đề như tình trạng thiếu lao động. Vì vậy, nhìn chung, lực lượng lao động của chúng tôi nhỏ hơn trước đây, bạn phải linh hoạt khi quản lý theo quan điểm hậu cần.
Một yếu tố khác gây khó khăn cho chúng tôi là chúng tôi hoạt động ở những vùng xa xôi hơn của lưu vực. Vì vậy, theo quan điểm đó, chúng tôi gặp phải những thách thức đáng kể về mặt hậu cần.
Đối với cát. Các nhà cung cấp cát chính về cơ bản đang hoạt động hết công suất. Đầu năm nay, đường sắt đã phải đối mặt với một số thách thức do thời tiết lạnh giá. Vì vậy, khi nhiệt độ đạt đến một mức nhiệt độ nhất định, các công ty đường sắt về cơ bản sẽ ngừng hoạt động. Vì vậy, vào đầu tháng 2, theo quan điểm của một nhà cung cấp vật liệu chống đỡ, chúng tôi đã thấy một chút thị trường eo hẹp, nhưng chúng tôi đã vượt qua được những thách thức đó.
Sự tăng trưởng lớn nhất mà chúng tôi thấy trên cát là phụ phí dầu diesel, do đường sắt và những thứ tương tự gây ra. Vì vậy, trong quý đầu tiên, Trican đã tiếp xúc với cát loại 1, trong đó 60 phần trăm cát chúng tôi bơm là cát loại 1.
về hóa chất. Chúng tôi đã gặp phải một số sự can thiệp của hóa chất, nhưng điều đó không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động của chúng tôi. Nhiều thành phần cơ bản trong hóa chất của chúng tôi là dẫn xuất của dầu. Do đó, quy trình sản xuất của chúng tương tự như quy trình sản xuất dầu diesel. Vì vậy, khi chi phí dầu diesel tăng, chi phí sản phẩm của chúng tôi cũng tăng. Và những điều đó — chúng ta sẽ tiếp tục thấy những điều đó trong suốt cả năm.
Nhiều loại hóa chất của chúng tôi đến từ Trung Quốc và Hoa Kỳ, vì vậy chúng tôi có kế hoạch giải quyết tình trạng chậm trễ dự kiến ​​và chi phí tăng liên quan đến vận chuyển, v.v. Do đó, chúng tôi luôn tìm kiếm các giải pháp thay thế và nhà cung cấp sáng tạo cũng như chủ động trong việc quản lý chuỗi cung ứng.
Như đã thông báo trước đây, chúng tôi rất vui mừng khi ra mắt đội tàu DGB Tier 4 đầu tiên trong quý đầu tiên. Chúng tôi rất hài lòng với cách thức hoạt động của đội tàu. Hiệu suất thực tế, đặc biệt là dung tích động cơ diesel, đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi. Vì vậy, với những động cơ này, chúng tôi đang đốt rất nhiều khí đốt tự nhiên và thay thế động cơ diesel với tốc độ rất nhanh.
Chúng tôi sẽ kích hoạt lại đội xe Tier 4 thứ hai và thứ ba vào mùa hè và vào cuối quý IV. Giá trị đề xuất của thiết bị này rất đáng kể xét về mặt tiết kiệm nhiên liệu và giảm lượng khí thải. Ý tôi là cuối cùng, chúng tôi muốn được trả tiền. Vì khoảng cách giữa giá dầu diesel tăng và giá xăng ít nhiều là chi phí ổn định, nên đây thậm chí còn là cái cớ để chúng tôi tăng giá cho các đội xe này.
Động cơ Tier 4 mới. Chúng đốt nhiều khí đốt tự nhiên hơn dầu diesel. Do đó, lợi ích ròng cho môi trường cũng được phản ánh trong chi phí khí đốt tự nhiên, rẻ hơn dầu diesel. Công nghệ này có thể trở thành tiêu chuẩn trong nhiều năm tới — ít nhất là đối với Trican. Chúng tôi rất vui mừng về điều này và tự hào là công ty Canada đầu tiên triển khai dịch vụ này tại Canada.
vâng. Chỉ là — vì vậy trong phần còn lại của năm, chúng tôi sẽ trông đợi — chúng tôi rất tích cực. Chúng tôi tin rằng ngân sách sẽ chỉ tăng chậm khi giá hàng hóa tăng. Nếu chúng tôi có thể làm được điều này với mức giá hấp dẫn, chúng tôi sẽ tận dụng cơ hội này để đưa thêm thiết bị vào sân. Chúng tôi rất tập trung vào lợi nhuận trên vốn đầu tư và dòng tiền tự do. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục tối đa hóa điều này càng nhiều càng tốt.
Nhưng chúng tôi thấy rằng việc chia tay không còn mang tính chất chia tay nữa vì mọi người cố gắng cân bằng các hoạt động của mình trong suốt cả năm và tận dụng thời tiết ấm hơn như nước nóng và ít mỏ dầu hơn. Vì vậy, chúng tôi hy vọng sẽ thấy mức phạt nhẹ hơn đối với tình hình tài chính của mình trong quý 2 so với trước đây.
Lưu vực này vẫn tập trung vào khí đốt, nhưng chúng tôi đang chứng kiến ​​nhiều hoạt động khai thác dầu hơn vì giá dầu vẫn ở mức trên 100 đô la một thùng. Một lần nữa, chúng tôi sẽ sử dụng hoạt động này để cố gắng triển khai nhiều thiết bị hơn với mức lợi nhuận.