The Motley Fool var stofnað árið 1993 af bræðrunum Tom og David Gardner og hjálpar milljónum manna að ná fjárhagslegu frelsi í gegnum vefsíðu okkar, hlaðvörp, bækur, dagblaðapistla, útvarpsþætti og fyrsta flokks fjárfestingarþjónustu.
The Motley Fool var stofnað árið 1993 af bræðrunum Tom og David Gardner og hjálpar milljónum manna að ná fjárhagslegu frelsi í gegnum vefsíðu okkar, hlaðvörp, bækur, dagblaðapistla, útvarpsþætti og fyrsta flokks fjárfestingarþjónustu.
Þú ert að lesa ókeypis grein með skoðunum sem geta verið frábrugðnar skoðunum fjárfestingarþjónustu The Motley Fool. Gerstu meðlimur í Motley Fool í dag og fáðu strax aðgang að ráðleggingum sérfræðinga, ítarlegri rannsóknum, fjárfestingarúrræðum og fleiru. Frekari upplýsingar
Góðan daginn og velkomin í símafund Chart Industries, Inc. samkvæmt niðurstöðum þriðja ársfjórðungs 2021. [Athugasemdir til rekstraraðila] Tilkynning fyrirtækisins og frekari skýringar voru gefnar út í morgun. Ef þú fékkst ekki fréttatilkynninguna geturðu nálgast hana með því að fara inn á vefsíðu Chart á www.chartindustries.com. Upptaka af símafundinum í dag verður aðgengileg eftir hann til fimmtudagsins 28. október 2021.
Upplýsingar um endurupptökuna eru í fréttatilkynningu félagsins. Áður en við byrjum vill félagið minna á að þær yfirlýsingar sem gerðar voru í þessum símafundi, sem ekki eru sögulegar, eru í raun yfirlýsingar um framtíðarhorfur. Vinsamlegast vísið til upplýsinga um yfirlýsingar um framtíðarhorfur og áhættuþætti í rekstrarreikningi félagsins og nýlegum skýrslum til Verðbréfaeftirlitsins. Félagið skuldbindur sig ekki til að uppfæra eða endurskoða opinberlega neinar yfirlýsingar um framtíðarhorfur.
Takk Gigi. Góðan daginn öll og takk fyrir að vera með okkur í dag í símafundi okkar um afkomu þriðja ársfjórðungs 2021 og uppfæra horfur okkar fyrir árið 2022. Í dag er með mér Joe Brinkman, reynslumikill starfsmaður Chart Industrial Gases og nú fjármálastjóri okkar, sem mun kynna ykkur ársfjórðungsuppgjör síðar í símafundinum. Umræðan í dag er tvíþætt og svipuð því sem þið hafið heyrt frá öðrum fyrirtækjum, ég er viss um það. Í fyrsta lagi, skammtímahagfræðilegar áskoranir sem við stóðum frammi fyrir á þriðja ársfjórðungi, áhrif þeirra á okkar ársfjórðung og þær aðgerðir sem við höfum gripið til og höldum áfram að grípa til að standast storminn og skila skipulagslega sterkari afkomu, eins og við bjuggumst við á komandi árum. Í öðru lagi sjáum við áframhaldandi mikla virkni í fjölbreyttum pöntunum og allar vísbendingar benda til áframhaldandi undirliggjandi eftirspurnar eftir vörum okkar.
Byrjum á fjórðu glærunni í viðbótarpantanabókinni sem gefin var út í dag. Pöntunarbók okkar upp á 350 milljónir Bandaríkjadala á þriðja ársfjórðungi 2021 sýnir áframhaldandi vöxt í eftirspurn um allt fyrirtækið, sem er vel umfram væntingar okkar í upphafi ársfjórðungsins, þar sem við bjuggumst ekki við eða fengum stórar pantanir á fljótandi framleiðslu á þriðja ársfjórðungi, og væntingar okkar eru um það bil 300 milljónir Bandaríkjadala. Pantanir á þessum ársfjórðungi voru 33% hærri en á þriðja ársfjórðungi 2020, sem leiðir til þess að pantanabók okkar frá því í fyrra er 53% hærri en á fyrstu níu mánuðum ársins 2020. Að auki jukust pantanir á sérvörum um meira en 100% á þessum ársfjórðungi samanborið við þriðja ársfjórðung 2020 og um meira en 150% frá áramótum. Cryo Tank Solutions sýndi einnig glæsilegan vöxt á þessum tímabilum, 35% aukningu á ársfjórðungnum og 53% á níu mánuðum.
Pantanir á þriðja ársfjórðungi lögðu sitt af mörkum til fjórða metafjölda pantana í röð, sem er nú yfir 1,1 milljarði Bandaríkjadala, sem styrkir traust okkar á horfur fyrir árið 2022 og að við sjáum nú meiri pöntunarvirkni í stöðugri þróun ársfjórðungslega. Ef vísað er til vinstri á fjórðu glærunni gefur þetta til kynna það sem við teljum vera nýtt eðlilegt stig pantana á ársfjórðungum sem við búumst við. Fyrir COVID og fyrir tíma hreinnar orku, eða á milli 2016 og 2019, er meðalfjöldi pantana á ársfjórðungum, 238 milljónir Bandaríkjadala, nú stöðugt yfir 300 milljónir Bandaríkjadala á ársfjórðungi. Það eru nokkrir aðrir þættir sem þarf að hafa í huga í pöntunarmeðhöndlun okkar á þessum ársfjórðungi. Við lögðum inn 60 pantanir að verðmæti yfir 1 milljón Bandaríkjadala hver á þriðja ársfjórðungi og 152 í ár. Þriðji ársfjórðungurinn var annar ársfjórðungurinn í röð fyrir okkur með 60 pöntunum að verðmæti yfir 1 milljón Bandaríkjadala. Við fengum einnig 20 nýjar pantanir og 65 pantanir frá nýjum viðskiptavinum.
Frá upphafi ársins og fram til þriðja ársfjórðungs 2021 fóru allar pantanir okkar á sérvöruflokkum fram úr samsvarandi pöntunarmagni fyrir allt árið 2020. Með öðrum orðum, á fyrstu níu mánuðum ársins fór fjöldi pantana á sérvörum í öllum þessum flokkum fram úr tölunni fyrir alla 12 mánuði ársins 2020. Pantanir á drykkjarvörum á þriðja ársfjórðungi jukust um 68% samanborið við þriðja ársfjórðung 2020, knúið áfram af hraðari bókunum og afhendingum og miðað við núverandi efniskostnaðarstig. Þar af leiðandi upplifði hluti starfseminnar ekki lækkun á arðsemi vegna hækkunar á efniskostnaði. Við erum farin að sjá einhvern bata, þó seinna en við bjuggumst við, á hefðbundnum olíu- og gasmörkuðum, þar á meðal jarðgasleit og þjöppun, þar sem loftkældir varmaskiptar höfðu hæsta pantanamagnið á tveimur mánuðum ársins 2020-2021, því miður. Í ágúst og september var þriðji ársfjórðungur 2021 sá ársfjórðungur með flestar pantanir á loftkældum varmaskiptarum.
Annað dæmi þar sem vörur okkar eru ekki tengdar á sameindastigi. Þannig, svo lengi sem orkuskiptin halda áfram, munum við njóta góðs af endurheimt olíu. Við skulum nú skoða nánar kostnaðarbyrðina og hvaða aðgerðir hafa verið gerðar til að vega upp á móti væntanlegri álagi á þennan hærri kostnað en búist var við á glærum 5 og 6. Þó að við gerum ráð fyrir að þriðji ársfjórðungur 2021 verði sá ársfjórðungur með minnstu neikvæðum áhrifum á framlegð vegna þessara kostnaðarmála, þar sem sum þessara mála hafa verið leyst - að fullu mildað, eru önnur enn til staðar og verða mildaðar þegar gripið er til mótvægisaðgerða, gerum við ráð fyrir að framlegð batni á næstu ársfjórðungum, en við erum einnig að aðlaga spár okkar fyrir næsta ársfjórðung, þar á meðal breytingar á sölutíma og verðþrýstingi. Við höfum áður sagt að við gerum ráð fyrir að á þriðja ársfjórðungi 2021 verði fylgst með hvort efniskostnaður og framboð séu að batna eða versna og bregðumst síðan hratt við. Ástandið versnaði enn frekar á þessum ársfjórðungi.
Þrátt fyrir mikinn vöxt í pöntunum og birgðum höfðu vandamál tengd flutningum og vinnuafli í framboðskeðjunni áhrif á niðurstöður okkar. Við brugðumst fljótt við með álagningu, frekari verðhækkunum og lægri rekstrarkostnaði, en engar af aðgerðum okkar innan ársfjórðungs höfðu strax áhrif á tekjur ársfjórðungsins. Við erum nú að spá fyrir um verk í vinnslu og álagningartíma og eðlilega vinnuafls- og rekstrarhagkvæmni sem leiðir til endurkomu á dæmigerða framlegð. Fyrsta skrefið hefst á fjórða ársfjórðungi og heldur áfram til annars ársfjórðungs 2022, sem er innifalið í spá okkar fyrir árið 2022. Við skulum taka skref til baka og skilja vandamálin og hvað við gerum í þeim. Glæra 5, lína eitt sýnir hvernig efniskostnaður hélt áfram að hækka hratt á þriðja ársfjórðungi 2021, þar sem útgjöld til ryðfríu stáli, áli og kolefnisstáli jukust um 12%, 18% og 24% í sömu röð frá 30. júní til 30. september. Frá 1. júlí höfum við framkvæmt mikla verðhækkun.
Við sáum ekki mikla breytingu á þriðja ársfjórðungi miðað við tímatöf okkar og ársfjórðungslega kostnaðarhækkanir. Þar að auki byrjuðum við að bæta við álagi á allar nýjar pantanir frá miðjum þriðja ársfjórðungi 2021 og hækkuðum verð aftur í október 2021. Hönnunarvinna okkar gerir þér kleift að ákvarða núverandi verð á efni á meðan umsóknin er í gildi. Þess vegna hafa öll þessi tilboð einnig verið uppfærð. Önnur röðin sýnir truflanir í framboðskeðjunni, hvort sem það er umferðarteppur í höfnum, bílstjórar, vörubílar, gámar, framboð á efni. Augljóslega er ekkert af þessu viðeigandi fyrir töfluna og teymið okkar vinnur að því að draga úr mismuni á sölutíma vegna truflana í framboðskeðjunni. Þetta örvar þó enn frekar baráttu okkar fyrir öryggisbirgðum, sem aftur hefur áhrif á frjálst sjóðstreymi til skamms tíma. Hvað varðar framboð bílstjóra og vörubíla, þá sýnir þriðja röðin oft minna rætt, en mjög skelfilegt, óvænt vandamál sem við upplifðum á milli 11. ágúst og 7. október.
Birgjar okkar af iðnaðargasi hafa sett óviðráðanlegar aðstæður á birgðir köfnunarefnis og argons til viðskiptavina iðnaðargass, þar á meðal okkar, vegna aukinnar eftirspurnar eftir súrefni vegna COVID-19, sérstaklega í Bandaríkjunum. Þó að við höfum þau forréttindi að nota einn af okkar eigin lághitaflutningabílum í leiguflota okkar og ráða löggiltan bílstjóra til að afhenda jarðgas í gegnum dreifikerfi okkar til að halda framleiðslu okkar gangandi, hefur þessi bilun vissulega aukið rekstrarkostnað okkar og óhagkvæmni. Jákvæða hliðin er sú að þessum óviðráðanlegum aðstæðum var aflétt 7. október og dreifing er nú komin í eðlilegt horf. Farið á sjöttu glæru, fjórðu röð. Við stöndum frammi fyrir vandamálum varðandi framboð á vinnuafli og kostnað, þar á meðal áhrif COVID-19 á vinnuaflið.
Við teljum okkur hafa gripið til nægilegra ráðstafana til að tryggja að við urðum ekki fyrir áhrifum af vinnuaflsvandamálum á fjórða ársfjórðungi, fyrir utan beina hækkun á tímakaupum, sem er ekki tímabundin og var innleidd á þriðja ársfjórðungi til að bregðast við því að halda og ráða fjölda framleiðslustarfsmanna. Á ársfjórðungnum réðum við 372 manns og meira en 98% eru enn hjá okkur. Þó að við munum halda áfram að hækka laun, þá notuðum við einnig hvata til að skrá sig á ársfjórðungnum, sem hafði neikvæð áhrif á kostnað en var ekki innifalið í grunnlaunum. Annað vandamálið varðandi vinnuafl sem batnaði verulega í október er ný aukning COVID-19 í framleiðsluaðstöðu okkar í Bandaríkjunum. Frá 1. ágúst til 30. september voru að meðaltali 3,7% framleiðslustarfsmanna á mikilvægum verksmiðjum okkar í Bandaríkjunum fjarverandi í viku vegna COVID-19.
Við höfum haft mjög fáa starfsmenn beint í þessum verslunum frá því í október. Þetta skapaði frekari rekstraróhagkvæmni, breytingar á áætlanagerð og aukavaktir þar sem bein vinna okkar spannaði mismunandi svið verslunarinnar. Á fjórðungnum voru tvær framleiðsluaðstöður okkar lokaðar stuttlega vegna fellibyljarins Ida, sem leiddi til tapaðra vinnustunda. Þetta eru tímabundin áhrif án varanlegs tjóns eða áhrifa. Að lokum búumst við við og ætlum að halda áfram að framfylgja kínverskum orkulöggjöf á skrifstofum okkar í Kína. Þar sem nauðsyn krefur höfum við þróað ýmsar mótvægisaðgerðir. En eins og er verður vikuleg rafmagn fyrir kínverska starfsemi okkar fimm sinnum eðlilegur, tvöfaldur eða fjögur sinnum eðlilegur, þrjúfaldur, og ef núverandi ástand helst óbreytt á fjórðungnum munum við ná miðjum fjórða ársfjórðungi án frekari takmarkana. Kínversk spá.
Við — við höfum stöðugt brugðist við breytingum á efniskostnaði og öðrum kostnaðarbreytingum með verðhækkunum og álagi. Þú getur séð á glæru 7 hækkun efniskostnaðar í efri helmingi glærunnar. Frá áramótum hafa þrír helstu flokkar hráefna okkar: ryðfrítt stál, ál og kolefnisstál vaxið um 33%, 40% og 65% í sömu röð. Á fyrstu 20 dögum októbermánaðar sáum við verð á kolefnis- og ryðfríu stáli ná stöðugleika, en miðað við magnesíumástandið hélt álverð áfram að hækka og framboð minnkaði. Það sagt, áður en ég ræði um verðlagningu sem krafist er og iðgjöldin sem við erum að leggja á, og ástæður fyrir mismuninum á þessum aðferðum, leyfið mér að ræða um hversu ánægð við erum með öryggisbirgðir. Eins og þið vitið, frá áramótum höfum við verið að auka öryggisbirgðir þar sem það er skynsamlegt að auka birgðastöðu tímabundið umfram normið, sem mun hafa áhrif á frjálst sjóðstreymi. Hins vegar hefur þessi stefnumótandi ákvörðun gert okkur kleift að missa ekki af einni einustu stóru afhendingu fyrir viðskiptavini okkar.
Til dæmis höfum við gert ákveðna eins og tveggja ára samninga sem skila kostnaðarsparnaði á fyrri helmingi ársins 2022 samanborið við núverandi stig miðað við þann tíma sem við fengum upplýsingarnar. Hvað varðar verðlagningu gerum við ekki ráð fyrir að efniskostnaður hækki, eins og hann gerði frá lokum annars ársfjórðungs til loka þriðja ársfjórðungs, talið í sömu röð. Þegar við sáum þetta, auk verðbreytingarinnar sem innleidd var frá 1. júlí og endurtilboða á öllu efni fyrir opin útboð fyrir verkefni með útboðstímabili, kynntum við einnig álag um miðjan ársfjórðung. Jafnvel með þessum breytingum er það ekki nóg til að halda í við ört hækkandi kostnað. Þess vegna höfum við innleitt aðra verðhækkun fyrir allar nýjar pantanir, sem verður tímabundin og varanleg, allt eftir vörunni. Við höfum unnið og höldum áfram að vinna með viðskiptavinum okkar í iðnaðargasi með langtímasamningum til að hjálpa okkur að nota verðlagningarkerfi efniskostnaðar oftar í þessum samningum, þar sem þessi verðbólgutímabil halda áfram og við erum á eftir ársfjórðungslegum aðlögunarkerfi á óvirkum tímabilum óðaverðbólgu.
Fyrir viðskiptavini okkar sem hafa tekist þetta og viðhaldið langtímasambandi okkar, mun þessi aðferð snúa aftur til venjulegs tíma, hvort sem er ársfjórðungslega eða hálfsárlega, eftir því sem efnahagsleg skilyrði batna. Innilegar þakkir til allra sem vinna með okkur að því að tryggja að við getum afhent vörur þeirra eins og krafist er, en án þess að hafa neikvæð áhrif á viðskipti okkar. Í öðru lagi, þökkum við þeim sem eru að vinna að birgðaskrá fyrir uppfærslur til að standa straum af viðbótar sendingarkostnaði fyrir sumar af núverandi pöntunum í birgðaskrá okkar. Þið munið taka eftir því að við höfum skipulagt þennan vöxt á tvo mismunandi vegu. Það var vísvitandi. Í fyrsta lagi, eftir að kostnaðarástandið batnar og fer aftur í eðlilegt horf, munu sum verð okkar haldast á háu stigi, sem verður dæmigert skref fyrir okkur til að aðlaga verð reglulega. Í öðru lagi er frádrátturinn, sem er tímabundinn, þó ótímabundinn eins og er. Þannig að við munum hafa einhverja verðstífleika, en vera heiðarleg við viðskiptavini okkar því þeir eru að reyna að vera sanngjarnir við okkur.
Áður en ég ræði horfur okkar fyrir árið 2022, ætla ég að gefa Joe orðið til að gefa ykkur yfirlit yfir viðleitni okkar til að draga úr kostnaði og niðurstöður þriðja ársfjórðungs.
Þakka þér fyrir, Jill. Áttunda glæran sýnir ákveðna lífræna uppbyggingarkostnað og aðgerðir til að auka afkastagetu. Það sem þú sérð á þessari glæru þjónar tveimur tilgangi: í fyrsta lagi að draga úr rekstrarkostnaði og í öðru lagi að tryggja að við höfum rétta afkastagetu á réttum stöðum til að standa við fresta viðskiptavina okkar. Vinstra megin á síðunni geturðu séð hluta af þeim kostnaðarlækkunaraðgerðum sem við gripum til eða innleiddum á þriðja ársfjórðungi. Þetta er auðvitað ekki tæmandi listi. Við höfum samþætt framleiðsluaðstöðu okkar fyrir loftkæla í Tulsa við framleiðsluaðstöðu okkar í Beasley í Texas, sem skapar sveigjanlega framleiðsluaðstöðu í verksmiðju okkar í Tulsa, sem er á ýmsum stigum kynningar, allt eftir vörulínu. Viðbót sveigjanlegra framleiðslulína í Tulsa gefur okkur aðgang að hæfu vinnuafli og gerir okkur kleift að færa flöskuhálsinn í framleiðslu frá öðrum stöðum. Til dæmis höfum við lokið við flutning á loftstokkum og lofttæmingum einangruðum samsetningum frá New Bragg í Minnesota og tengdar tekjur eru væntanlegar á fjórða ársfjórðungi 2021.
Sama staðsetning í Beasley mun hýsa viðgerðar- og þjónustuaðstöðu okkar í Houston, og á næstu mánuðum munum við sameinast sjálfstæðri viðgerðaraðstöðu okkar í Houston. Á glærunum má sjá nokkur af öðrum hagræðingarverkefnum sem verið er að innleiða í Bandaríkjunum og Evrópu. Að lokum höldum við áfram að betrumbæta sölu- og gjaldskráruppbyggingu okkar með því að fella niður ákveðnar stöður í ársfjórðungnum. Að lokum höldum við áfram að betrumbæta sölu- og gjaldskráruppbyggingu okkar með því að fella niður ákveðnar stöður í ársfjórðungnum. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этомква. Að lokum höldum við áfram að betrumbæta sölu- og kostnaðaruppbyggingu okkar með því að fella niður tilteknar stöður á þessum ársfjórðungi.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。 Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу руктуру SG&A og в течение квартала сокращали определенчали. Að lokum héldum við áfram að bæta sölu- og kostnaðaruppbyggingu okkar og lögðum niður ákveðin störf á fjórðungnum.Á níundu glærunni. Sala á þriðja ársfjórðungi 2021 nam 328,3 milljónum dala, sem er meira en 20% aukning frá þriðja ársfjórðungi 2020, með 13,4% innri vexti. Til áminningar var sala Venture Global í Calcasieu Pass á þriðja ársfjórðungi 2020 um það bil 25,6 milljónir dala samanborið við um það bil 5 milljónir dala á öðrum ársfjórðungi 2021. Þó að engar stórar tekjur af fljótandi jarðgasi séu tengdar á þriðja ársfjórðungi 2021. Að frátöldum sölu stórra LNG verkefna með tímanum jukust innri tekjur um 25,2% á þriðja ársfjórðungi 2021 samanborið við þriðja ársfjórðung 2020 og um 13,6% frá áramótum árið 2021 samanborið við upphaf árs 2020.
Sala á þriðja ársfjórðungi 2021 innihélt metvöxt milli ársfjórðunga í sérvörum og kælitankalausnum. Sala CTS jókst um 14,7% milli fjórðunga 2021 og 10% milli ára, en sérvörur jukust um 9,5% milli fjórðunga 2021 og 108% milli ára samanborið við þriðja ársfjórðung 2020. Sérhæfðar viðgerðar-, viðhalds- og leiguvörur námu 49,7% af heildarsölu okkar. Um 50% annan ársfjórðung í röð og 34,1% fyrir allt árið 2020. Brúttóframlegð okkar á þriðja ársfjórðungi 2021 varð fyrir neikvæðum áhrifum af útgjöldum sem Gill lýsti. Tilkynntur brúttóhagnaður var 22,8% af sölu, þar með taldir einskiptiskostnaður sem tengist kostnaði við að koma verksmiðjunni á laggirnar, samþættingu, endurskipulagningu og samþættingu hennar. Að teknu tilliti til einskiptiskostnaðar var leiðrétt framlegð sem hlutfall af sölu 26,5%, sem endurspeglar kostnaðarbyrði okkar á fjórðungnum vegna hraðrar hækkana á flutnings-, framboðs- og efniskostnaði.
Leiðrétt framlegð sem hlutfall af sölu hefur haldist óbreytt frá þriðja ársfjórðungi 2020, að undanskildum fljótandi jarðgasi (LNG), og hefur lækkað stöðugt frá öðrum ársfjórðungi 2021. Vandamál höfðu minni áhrif á leiðrétta framlegð sem hlutfall af sérvörum og sölu, viðgerðum, þjónustu og leigu. Leiðrétt framlegð fyrir sérvörur sem hlutfall af sölu var rétt rúmlega 37%, í samræmi við annan ársfjórðung 2021, og gefur til kynna heildaryfirsýn yfir reksturinn. Sérvörureksturinn snýst aðallega um vörumiðaða verðlagningu með skammtíma hagkvæmni, eða vörur með hraðari afhendingartíma, sem endurspeglar meiri núverandi kostnað í núverandi verðlagningu okkar. Leiðrétt framlegð vegna viðgerða, viðhalds og leigu var 28,7% af sölu, þar með talið endurskipulagningarkostnaður sem tengist ákvörðun okkar um að sameina viðgerðaraðstöðu okkar í Houston, Texas. Leiðrétt framlegð, miðað við RSL, jókst um 510 punkta í röð á öðrum ársfjórðungi 2021, þar með talið sendingar með lágum framlegð frá Kína.
Erfiðasta atriðið varðandi brúttóframlegð og leiðrétta brúttóframlegð eru varmaflutningskerfi. Tímasetning verkefnabundinnar tekjuskráningar, þar sem tekið er tillit til mikils framleiðsluhlutfalls, tapaðs framleiðslutíma og hærri framlegðar. Hækkun á sölu- og notkunarkostnaði (SG&A) frá öðrum ársfjórðungi 2021 til þriðja ársfjórðungs er knúin áfram af viðbótum LA Turbine og AdEdge. Hækkun á sölu- og notkunarkostnaði (SG&A) frá öðrum ársfjórðungi 2021 til þriðja ársfjórðungs er knúin áfram af viðbótum LA Turbine og AdEdge.Aukning almennra og stjórnunarkostnaðar frá öðrum ársfjórðungi 2021 til þriðja ársfjórðungs er knúin áfram af viðbót LA Turbine og AdEdge. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine og AdEdge. Stöðugur vöxtur sölu- og gangskostnaðar frá öðrum til þriðja ársfjórðungs 2021 var knúinn áfram af viðbót LA Turbine og AdEdge.Síðar mun Gill ræða tímasetningu kostnaðarbata og meiri áhrif verkefnisins á hagnað á komandi ársfjórðungum. Glæra 10 sýnir leiðréttan hagnað á hlut (EPS) fyrir þriðja ársfjórðung og frá áramótum upp á 0,55 Bandaríkjadali og 2,09 Bandaríkjadali, talið með öllum endurmatsaðgerðum miðað við markaðsvirði sem við fjárfestum í, sem höfðu jákvæð áhrif á þriðja ársfjórðung og frá upphafi árs. Leiðréttingar á hagnaði á hlut sem tengjast ákveðnum einskiptiskostnaði eru meðal annars endurskipulagning, uppsagnargreiðslur, kostnaður vegna sjósetningar og framleiðslulína og annar einskiptiskostnaður. Þar sem stjórnendur okkar gera ráð fyrir að þeir muni halda áfram, og þar sem áætlað er að þeir muni vega upp á móti þeim uppbyggingaraðgerðum sem þið heyrið um, þá tökum við ekki með þau mál sem þið heyrið um í dag, auk neikvæðra áhrifa á framleiðslu eða skilvirkni. Til að vera tímanlegri í undirbúnum athugasemdum og spurningum og svörum höfum við bætt við upplýsingum um hvern hluta fyrir sig og „First of a Kind“, upplýsingum um nýja viðskiptavini, í viðaukanum. Til að vera tímanlegri í undirbúnum athugasemdum og spurningum og svörum höfum við bætt við upplýsingum um hvern hluta fyrir sig og „First of a Kind“, upplýsingum um nýja viðskiptavini, í viðaukanum. Til að gefa betri tíma fyrir undirbúnar athugasemdir og spurningar og svör höfum við bætt við upplýsingum um hvern hluta fyrir sig og nýjustu upplýsingar sinnar tegundar um nýja viðskiptavini í appið. Til að undirbúnar athugasemdir og spurningar og svör séu tímanlegri höfum við bætt við upplýsingum um tiltekna hluta og, í fyrsta skipti í appinu, upplýsingum um nýja viðskiptavini.
Að auki fáum við oft spurningar um umsóknarfresti fyrir 10-Q. Við ætlum að kynna það síðar í dag.
Glæra 10 þýðir ekki að við munum veita ársfjórðungslegar leiðbeiningar í framtíðinni, en við viljum veita nákvæmari upplýsingar fyrir næsta ársfjórðung. Í tengslum við horfur okkar fyrir fjórða ársfjórðung hefur teymið okkar bætt við nokkrum viðbótaráhættuþáttum í sölu- og tekjuspá okkar fyrir fjórða ársfjórðung, sem og þeirri leið sem við gerum venjulega ráð fyrir að vandamál í framboðskeðjunni, flutningum og flutningum aukist ekki. Á glæru 10 má sjá breytinguna frá fyrri áætlaðri innri söluspá okkar niður í neðri mörk fyrri spár okkar fyrir 3. og 4. ársfjórðung eins og sýnt er í fyrstu röðinni. Stærri hreyfanlegir hlutar frá annarri til níundu röð eru ekki alveg tæmandi, en innihalda stærstu hreyfingarnar, þar á meðal fresta og biðlista í verkefnum fyrir varmaflutningskerfi og tilkynningar um framhald.
Þessar uppfærslur færa uppfærða söluspá okkar fyrir fjórða ársfjórðung 2021 upp í 370 milljónir Bandaríkjadala og 370 til 390 milljónir Bandaríkjadala fyrir fjórða ársfjórðung. Eins og áður hefur komið fram er þetta eingöngu vegna frestunar á áætluðum tekjudagsetningum til ársins 2022, og engin þeirra er tekjutap. Nýja spá okkar gerir ráð fyrir að sala árið 2021 muni aukast um 11-13% samanborið við 2020. Glæra 11 sýnir núverandi horfur okkar fyrir árið 2021, sem taka mið af áður kynntum þjóðhagslegum áskorunum, og aðgerðum og tímalínum til þessa til að takast á við þessar áskoranir byggt á núverandi upplýsingum. Við gerum ráð fyrir að framlegð muni aukast sem hlutfall af sölu í hverjum geira, að undanskildum kælitanklausnum, á fjórða ársfjórðungi 2021, þar sem þriðji ársfjórðungur endurspeglar seinkaða og seinkaða framlegð á fjórða ársfjórðungi vegna verðlagningaráætlunar. Gert er ráð fyrir að framlegð sem hlutfall af söluvexti í RSL og sérvörugeiranum verði knúin áfram af vöruúrvali og tímasetningu verðhækkana, en væntanleg lítilsháttar aukning á framlegð HTS er vegna stærri vara sem eru sérstaklega háðar hærri framlegð. söluárangur.
Gert er ráð fyrir að samsvarandi leiðréttur hagnaður á hlut fyrir allt árið 2021, án þynningar, verði um það bil 2,75 til 3,10 Bandaríkjadalir af um það bil 35,5 milljónum veginna meðalhluta í útistandandi fjárhæð, miðað við 19,5% virkt skatthlutfall, samanborið við fyrri mat okkar upp á 18%. Við gerum ráð fyrir að þriðji ársfjórðungur 2021 muni hafa minnst neikvæð áhrif á framlegð, og síðan stöðugan bata á næstu ársfjórðungum, sérstaklega þar sem ákveðnar sýnilegar framlegðarstöður munu skila verulegum tekjum. Verðlagning og frádrættir eru farnir að sjást í hagnaði og oft í hærra magni til að hjálpa til við að taka að sér vinnuafl. Hins vegar, eins og áður hefur komið fram, þurfum við á óvissutímum nokkrar varaaðgerðir. Förum yfir í glæru 13, ársspá okkar fyrir árið 2022. Í heildina erum við vel að okkur í tilteknum verkefnum og gerum ráð fyrir að víðtæk eftirspurn sem við höfum séð á þessu ári haldi áfram, sem stuðlar að áhrifum metbirgða og hækkandi verðs árið 2022.
Við höfum hækkað söluspá okkar fyrir allt árið 2022 í 1,7 til 1,85 milljarða dala. Þó að við séum mjög bjartsýn á þessa endurskoðuðu spá, að undanskildum nýjum eða viðbótar stórum LNG verkefnum, gerum við ráð fyrir að þrjú stór LNG verkefni við Mexíkóflóa sem þegar hafa fengið samþykki FERC muni taka endanlega fjárfestingarákvörðun árið 2022. Við gerum ráð fyrir að tvö þeirra birtist í pöntunarbók okkar á fyrri helmingi ársins. Seinna mun ég ræða um þessar mögulegu upphæðir fyrir hvert stórt LNG verkefni og hvers vegna trú okkar hefur aukist. Hins vegar, til að gefa ykkur fljótlegt yfirlit yfir söluvöxt árið 2022 á glæru 13, sýnir fyrsta röðin biðstöðu pantana sem við áætlum nú að senda árið 2022. Það er einhver biðstaða til ársins 2023 með möguleika á útgáfu árið 2022, en það er ekki fjallað um hér. Miðað við þessa vangaveltur sýna önnur og þriðja línan dæmigerðar bækur og skip sem búist er við að verði send árið 2022.
Línur 4-6 eru tiltekin lítil LNG verkefni sem við bjuggumst við að yrðu bókuð en eru væntanleg innan næstu sex mánaða vegna breytinga á tímasetningu og samsvarandi væntanlegra tekjuáhrifa árið 2022. Lína 7 sýnir mögulegar tekjur árið 2022 byggðar á viðbótar fljótandi framleiðsluverkefnum sem bókuð voru í upphafi ársins. Að lokum sýnir lína átta væntanleg áhrif kaupanna á AdEdge og LA Turbine fyrir allt árið. Samsvarandi óþynntur leiðréttur hagnaður á hlut er áætlaður á bilinu $5,25 til $6,50 af þeim um það bil 35,5 milljónum útistandandi veginna hlutabréfa, að teknu tilliti til virks skatthlutfalls upp á 19%. Aftur, að undanskildum stórum LNG verkefnum. Miðað við núverandi möguleika okkar á töfum, búumst við við sterkum ársfjórðungslegum og árlegum línulegum söluvexti samanborið við seinni hluta ársins. Þessi hugsun felur í sér að við búumst við að fyrri helmingur ársins 2022 muni fela í sér áframhaldandi mótspyrnu gegn þeim áskorunum sem við stöndum frammi fyrir núna og smám saman mótvægisaðgerðir með jákvæðum aðgerðum sem hafa verið gripið til hingað til.
Við skulum nú taka skref til baka og ræða um áframhaldandi útbreidda eftirspurn. Þannig að saga borganna tveggja er seinni hluti þess sem er að gerast í viðskiptum. Þessi stöðuga, víðtæka eftirspurn styður trú okkar bæði á stefnu okkar og framtíðarhorfur. Við einkennumst af sameindahlutlausum ferlum og búnaði og við teljum að orkuskiptin verði blendingslausn, sem við munum njóta góðs af ef við endurheimtum eða endurheimtum hefðbundinna olíu- og gasforða. Þannig að á glæru 15 höfum við sýnt þrjá meðvinda sem við teljum að muni móta hegðun á næsta áratug, sem og almenna þróun opinberra og einkageirans til að vinna að sjálfbærari valkostum. Alþjóðaorkustofnunin (IEA) og vegvísir hennar að núlllosun sýna að loftslagsskuldbindingar dagsins í dag munu aðeins draga úr losun um 20% fyrir árið 2030, sem er nauðsynlegt til að koma heiminum á nettó núll braut fyrir árið 2050.
Önnur leið til að hugsa um þetta er að ef við byrjum ekki núna, þá er ólíklegt að heimurinn nái okkur til að ná þessum markmiðum, jafnvel þótt við gerum okkar besta síðar á áratugnum. Þar að auki hafa 90 lönd tilkynnt núll markmið, sem samsvarar 78% af heimsframleiðslu. Nú er 82% af heimsframleiðslunni knúin áfram af CO2 og 32 lönd hafa ríkisstyrktar vetnisstefnur. Í samanburði við síðasta ár er vöxtur þessara talna verulegur, sem bendir til þess að heimssýnin sé að færast í átt að sjálfbærri þróun. Þegar umfang og innviðir endurnýjanlegrar orku vaxa, leggjum við einnig í auknum mæli áherslu á raunsæi, en tryggjum jafnframt sjálfbærni og varanleika orkunnar. Jarðgas gegnir lykilhlutverki í þessu. Þriðja röð glæru 16 er mikilvæg. Þetta fullnægir brýnni þörf fyrir orku án truflana eða truflana og í sumum tilfellum, í fyrsta skipti, veitir rafmagn til íbúa og svæða eins og Suður-Afríku og Indlands. Þörfin fyrir sjálfbæra orku, ásamt lönguninni í hreinni og umhverfisvænni lausnir, mun koma okkur til góða.
Förum því yfir á glæru 16 um þá ólífrænu starfsemi sem við höfum verið að stunda síðustu 12 mánuði og hvernig hún staðsetur okkur vel með öllu úrvali okkar af hreinum ferlum og tengdum búnaði. Ég mun ekki eyða of miklum tíma í þessa glæru annað en að segja að tengsl okkar milli þrifa, hreinnar rafmagns, hreins vatns, hreins matvæla og hreins iðnaðar eru vel þekkt og krefjast engra frekari ólífrænna starfsemi. Viðskiptavinir okkar geta valið úr fjölbreyttu úrvali okkar af ferlum og búnaði, óháð sameind eða tækni. Þannig geta þeir valið heildarlausn eða íhlut úr vörum okkar. Við erum nú vel í stakk búin til að takast á við þessa umbreytingu þökk sé ólífrænum vexti síðasta árs sem lauk á verðmati sem við teljum mjög sanngjarnt. Það er farið að hjálpa að hafa heildarlausn og við búumst við að hún haldi áfram að auka hagnaðaraukningu okkar í sérsniðnum vörum. Að auki eru samþættingarstarfsemi í ólífrænu rekstri okkar á áætlun og við búumst við að viðskipta- og samþættingarkostnaður lækki árið 2022.
Kaupin sem við höfum gert á síðasta ári eru sýnd á glæru 17. Þau leggja verulegan þátt í viðskiptabirgðum okkar og munu byrja að renna í gegnum rekstrarreikninginn á verulegan hátt árið 2022. Kaupin fjögur, sem lokið var við á milli október 2020 og júní 2021, hafa samtals 105 milljónir dala í kaupum og hafa dregið að sér pantanir að andvirði yfir 175 milljóna dala frá því að samningar þeirra voru lokaðar. Kaupin sem við höfum gert á síðasta ári eru sýnd á glæru 17. Þau leggja verulegan þátt í viðskiptabirgðum okkar og munu byrja að renna í gegnum rekstrarreikninginn á verulegan hátt árið 2022. Kaupin fjögur, sem lokið var við á milli október 2020 og júní 2021, hafa samtals 105 milljónir dala í kaupum og hafa dregið að sér pantanir að andvirði yfir 175 milljóna dala frá því að samningar þeirra voru lokaðar.Kaupin sem við höfum gert á síðasta ári eru sýnd á glæru 17. Þau leggja verulegan þátt í pöntunarbók okkar og munu byrja að vera færð í rekstrarreikning á verulegan hátt árið 2022. Kaupverð þeirra fjögurra sem lokið var við á milli október 2020 og júní 2021 er samtals 105 milljónir dala og hafa fengið yfir 175 milljónir dala í pöntunum síðan samningar þeirra voru gerðir.Yfirtökurnar sem við höfum lokið á síðasta ári eru sýndar á glæru 17. Þær auka pöntunarbók okkar verulega og munu byrja að skila sér verulega í hagnaði og tapi árið 2022. Fjórar yfirtökur voru lokið á milli október 2020 og júní 2021 fyrir samtals kaupverð fjögurra fyrirtækja upp á 105 milljónir dala, með yfir 175 milljónum dala í pöntunum síðan þær voru lokaðar. Einnig má sjá önnur samlegðaráhrif þessara sameininga neðst í vinstra horninu á glærunni. Ég vil benda á að sameining BlueInGreen, AdEdge og Chart með ChartWater fékk mikinn stuðning snemma og eins og ég sagði áður, þá er þetta vanmetnasti vaxtarhluti okkar á undanförnum árum og vatnshreinsun er fremst í flokki. Til dæmis birti AdEdge hæstu pantanamánuðinn sinn fyrir árið 2021 í september, fyrsta mánuðinum sem við eigum fyrirtæki. Frá því að við keyptum BlueInGreen í nóvember síðastliðnum hefur þjónusta fyrir vatnshreinsun og iðnaðarnotkun vaxið um 62%.
Glæra 18 sýnir vetnisstarfsemi okkar, sem hélt áfram að fara fram úr væntingum okkar um stöðuga pöntunarfjölda jafnvel án nokkurra pantana á fljótandi búnaði á ársfjórðungnum. Á þessu ári fengum við um 200 milljónir dala í vetnistengdum pöntunum á níu mánuðum. Við skráðum metsölu vetnis, brúttóhagnað og rekstrartekjur á þriðja ársfjórðungi, ásamt því að við settum á markað viðskiptavökvatankinn okkar um borð og settum á 1000 bar psi fljótandi vetnisdæluna okkar. Þessi ársfjórðungur hefur gefið okkur sjálfstraust og gæti gert okkur kleift að auka skammtímamarkmið okkar um vetnismarkað á næstu mánuðum/ársfjórðungum. Þetta eru litlar en mikilvægar upplýsingar þar sem þær sýna hversu vel vetnið er aðgengilegt samanborið við fyrir 12 mánuðum. Ein af punktunum á glærunni hefur nú verið afhent því við höfum nú einstaka leið til að nota vetni okkur í hag og treystum ekki eingöngu á vetni því vetni er eini sigurvegarinn í orkuskiptunum.
Þetta er einnig staðfest með núverandi tilboði okkar um mögulegar tillögur að hönnun vetnisvinnslustöðva að verðmæti um 1 milljarð Bandaríkjadala fyrir meira en 325 viðskiptavini og hugsanlega viðskiptavini, með væntanlegum ákvörðunartíma fyrir leiðslur að verðmæti meira en 500 milljónir Bandaríkjadala fyrir lok þriðja ársfjórðungs 2022. Verkefnið inniheldur tilboð fyrir yfir 115 tengivagna, um það bil 30 bensínstöðvar og tugi fljótandi vetnismöguleika fyrir viðskiptavini um allan heim, þar á meðal Evrópu, Norður-Ameríku, Suður-Kóreu og Ástralíu, þar á meðal sex sem við búumst við að verði tiltækir á næstu sex mánuðum. Á þriðja ársfjórðungi 2021 lögðum við einnig inn pöntun að verðmæti 9,7 milljóna Bandaríkjadala fyrir geymslutönkum fyrir fljótandi vetni í Kína, Bandaríkjunum og við hófum fjórða ársfjórðung með pöntun á þróun 30 tonna/dag vetnisfljótandi búnaðar í Bandaríkjunum og trúnaðarverkefnispöntun í Suður-Kóreu. Á síðustu mánuðum hefur landfræðileg dreifing okkar á vetnisinnkaupum orðið útbreiddari, sem er ekki aðeins gagnlegt fyrir þróun viðskipta okkar. Það er einnig jákvæð vísbending um alþjóðlega viðurkenningu vetnis.
Hvað varðar vetnisvagna, þá höfum við fengið yfir 60 forpantanir síðustu 12 mánuði og við sendum 7 í september, sem er dæmi um aukningu okkar í afkastagetu upp á 52 vagna á ári, og við munum halda áfram að vinna hörðum höndum árið 2022. Tvöföldun þessarar afkastagetu árlega. Fleiri og fleiri viðskiptavinir okkar eru að skoða fljótandi vetni sem lausn til að flytja þunga farma, allt frá vörubílum til lesta og flugvéla. Eitt dæmi er STOKE Space Technologies, við keyptum vetni þeirra á fjórðungnum. Annað dæmi er samstarf okkar við Hyzon Motors um að þróa 1.000 mílna þungaflutningabíl af flokki 8 sem notar nýlega kynnta fljótandi vetnistanka um borð. Glæra 19 sýnir kolefnisbindingu á þriðja ársfjórðungi, sem ég tel vera hvata fyrir væntanlega aukningu í viðskiptastarfsemi CCUS í náinni framtíð. Ég sagði í fyrra að ég héldi að kolefnisbinding væri um ári á eftir vetni hvað varðar viðskiptastarfsemi, en miðað við ýmsar breytingar á markaðnum kom í ljós að kolefnisbinding var 18 mánuðum á eftir vetni.
En atburðir þessa ársfjórðungs, þar á meðal samstarf okkar við TECO 2030, Ionada og FLSmidth, hafa haft áhrif á lykilmarkaði þar sem kolefnisbinding verður lykilþáttur í afkolefnislosun, þar á meðal flutninga, sement, iðnað og orku. Við fengum einnig nýlega 5 milljóna dala styrk frá bandaríska orkumálaráðuneytinu fyrir lághita kolefnisbindingartækni SES til að hanna, smíða, gangsetja og reka ferli okkar hjá Central Plains Cement Company, sem er í fullri eigu Eagle Materials, og sementsverksmiðju þeirra í Missouri. Þetta verkefni mun stækka CCC kerfið okkar í 30 tonn á dag og einnig sýna fram á að kerfið bindur yfir 95% CO2 úr reykgasstraumnum sem kemur að og framleiðir fljótandi CO2 straum með hreinleika yfir 95%. Við búumst við að hreinleikinn verði í raun yfir 99%. Einnig var mikilvægt á ársfjórðungnum að við fengum tæknilega pöntun á kolefnisbindingarvörum okkar frá skráðu iðnaðarframleiðslufyrirtæki sem framleiðir efni fyrir þungabyggingariðnaðinn, sem og tæknilega CCUS pöntun frá KAUST í Mið-Austurlöndum.
Gert er ráð fyrir að tvær verkfræðipantanir verði breytt í fullar pantanir fyrir CCS verkefnið innan næstu 12 mánaða. Að lokum var SES kolefnisbindingartækni okkar viðurkennd sem samkeppnishæfasta kolefnisbindingarlausnin af vísindamönnum MIT og ExxonMobil og kom í ljós að kostnaður við framleiðslu á sement og CO2-bindingu með CCC tækni okkar var 24% hærri en við framleiðslu á sement án CO2-bindingar og annarrar kolefnisbindingartækni. Kostnaður við sementsframleiðslu og CO2-bindingu er 38-134% hærri en við sementsframleiðslu án CO2-bindingar. Því er lokaniðurstaða þessarar umræðu sú að án kolefnisbindingar og geymslu er ekki hægt að ná markmiðum um kolefnislækkun fyrir árið 2030. Verið því vakandi fyrir frekari vexti á þessum markaði.Mikilvægt efni, við ræddum það stuttlega í símtalinu um afkomu annars ársfjórðungs, en ég mun eyða meiri tíma í smáatriðin varðandi fljótandi jarðgas (LNG) vegna þeirrar bjartsýni sem við höfum haft síðustu vikur varðandi væntanlega stóru tilkynningu um fljótandi jarðgas.Eins og þið sjáið á glæru 20, þá er eignasafn okkar af mögulegum LNG verkefnum einnig að vaxa.
Til áminningar, við skiptum fljótandi jarðgasrekstur (LNG) í þrjá hluta. Í fyrsta lagi er það innviðir, þar á meðal vörubílar, bensínstöðvar, flutningar, ISO gámar og járnbrautarflutningar á fljótandi jarðgasi. Í öðru lagi eru það smærri og sameiginleg verkefni. Í þriðja lagi eru það stór LNG, sem við tökum ekki með í spám okkar, en við höfum mögulegar pantanir upp á um 1 milljarð Bandaríkjadala á næsta ári þegar endanlegar fjárfestingarákvarðanir eru teknar í þessum verkefnum. Þar af leiðandi er LNG vel í stakk búið á markaðnum til að færa sig frá skammtímasamningum yfir í hraðskreið langtímasamninga þegar jafnvægi framboðs og eftirspurnar þrengir. Sérstaklega sjáum við þetta í verkefnum útflutningshafna við strönd Mexíkóflóa í Bandaríkjunum. Við búumst við að þrjár helstu LNG útflutningshafnir við Mexíkóflóaströndina muni ganga til liðs við FID árið 2022. Eins og ég sagði er búist við að tvö af þessum þremur verkefnum fái pantanir frá okkur á fyrri hluta þessa árs. Ekkert þessara verkefna er lengur bókað og ekkert þeirra er innifalið í spá okkar fyrir árið 2022. Við gerum varlega ráð fyrir að Venture Global Plaquemines áfangi 1 (10 milljónir tonna á ári) muni skipta yfir í FID á fyrri helmingi ársins og athugið það sem ég sagði varlega.
Við gerum einnig ráð fyrir að verkefnið innihaldi yfir 135 milljónir Bandaríkjadala í grafísku efni. Á þriðja ársfjórðungi gerðu VG og Polish Oil and Gas Co samning þar sem PGNiG mun kaupa 2 milljónir tonna til viðbótar frá Venture Global á 20 árum. Með 11 milljón tonna árlega framleiðslugetu gerum við ráð fyrir að fyrsti áfangi Tellurian Driftwood verkefnisins muni innihalda yfir 350 milljónir Bandaríkjadala í töflunni. Þeir undirrituðu sölu- og kaupsamning við Shell á þriðja ársfjórðungi, sem leiddi til þess að sölu á fljótandi jarðgasi (LNG) fyrir fyrstu tvær verksmiðjurnar lauk og ætlum að hefja framkvæmdir í byrjun árs 2022. Við gerum ráð fyrir að Cheniere Corpus Christi áfanga III verkefnisins muni innihalda yfir 375 milljónir Bandaríkjadala í áætlunum sem tilkynntar voru í síðustu viku og ENN LNG hefur samþykkt að kaupa um það bil 900.000 tonn af fljótandi jarðgasi á ári. Þetta markar annan áfanga í langtímasamningi okkar um LNG-getu okkar í aðdraganda FID áfanga 3 í Corpus Christi á næsta ári, sagði Schenier. Önnur gerðin af fljótandi jarðgasi er í litlum mæli.
Við höfum tvö LOI fyrir verkefni sem ekki hafa enn verið bókuð, og það er meginþungi hugsunar okkar fyrir árið 2022 eins og þið sáuð það á göngunni. Þessar hönnunaráætlanir eiga við um stórar veituframkvæmdir í Eagle, Jacksonville, Flórída og Nýja-Englandi. Verkefnið í Nýja-Englandi bíður samþykkis borgarráðs. Það er ótrúlegt í sjálfu sér að stjórnin hafi verið að setja þetta á dagskrá funda síðustu mánuði, en þau hafa ekki tíma fyrir þessa fundi. En við vonum að það verði samþykkt á stjórnarfundi í dag, og við búumst við tilkynningu skömmu síðar. Að lokum, í innviðaflokknum, höldum við áfram að sjá metvöxt í LNG tankbílum, ISO gámum og öðrum tengdum búnaði. Í lok september fengum við 19 milljóna dala LNG kauppöntun fyrir röð af tengivagnum, önnur kauppöntun okkar í mörg ár. LNG pantanir fyrir bifreiðar héldu áfram að vera mjög sterkar á þriðja ársfjórðungi 2021, fóru yfir 33 milljónir dala, sem gerir pantanir frá árinu 2021 um 105 milljónum dala meira en nokkurt annað heilt ár í sögu okkar, þar á meðal nýjar pantanir viðskiptavina í Póllandi og Indlandi. , Gefur til kynna meiri viðurkenningu á fljótandi jarðgasi sem eldsneyti á meðan orkuskiptin standa yfir.
Að lokum, sem hluti af áætlunum um að skipta tveimur bandarískum skipum yfir í fljótandi jarðgas (LNG) á næstu misserum, höfum við fengið verkfræðirannsókn fyrir bandaríska skipaeigendur.
Þann 30. september 2021 var nettó skuldsetning okkar 2,99. Eins og sést vinstra megin á glæru 22 lukum við endurfjármögnuninni 18. október 2021, sem bætti kjör, jók afkastagetu, lengdi gjalddaga fjármálagerninga okkar og lækkaði kostnað. Þessi sjálfbæri revolverskuldbinding að upphæð 1 milljarður dala jók lántökugetu okkar úr 83 milljónum dala í 430 milljónir dala með því að fjarlægja lágmarksvexti í Bandaríkjadölum upp á 50 punkta, sem sparaði um það bil 2,3 milljónir dala á ári miðað við núverandi lántökustig og með því að fjarlægja regluna um uppsöfnun reiðufjár í takmörkunum vegna COVID. Í fyrsta skipti í sögu okkar erum við í samræmi við reglugerðir og bjóðum upp á sjálfbærnivöru í skuldabréfum okkar, með frekari kostnaðarlækkunum sem tengjast minnkun okkar á losun gróðurhúsalofttegunda á næstu fimm árum. Markmiðin eru beint tengd. Tilboðið miðar að því að ná 150% af markmiði núverandi bankasamstæðu okkar um 100% af 1 milljarði dala.
Að lokum má sjá viðurkenningu á ESG-aðgerðum okkar á glæru 23, þar á meðal viðurkenningu Gastech sem meistari ársins í losunarminnkun þessa ársfjórðungs og að við vorum í úrslitum í Gastech-verðlaunaflokknum fyrir stofnanir sem standa fyrir fjölbreytileika og aðgengi. Einnig í síðasta mánuði vorum við útnefnd úrslitakeppandi í S&P Global Platts Energy verðlaununum fyrir samfélagslega ábyrgð fyrirtækja. Einnig í síðasta mánuði vorum við útnefnd úrslitakeppandi í S&P Global Platts Energy verðlaununum fyrir samfélagslega ábyrgð fyrirtækja. S&P Global Platts Energy er í stöðugri viðskiptaþjónustu. Einnig í síðasta mánuði vorum við tilnefnd til verðlaunanna S&P Global Platts Energy fyrir samfélagslega ábyrgð.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 S&P Global Platts Energy er í viðskiptalífinu fyrir viðskiptalífið. Einnig í síðasta mánuði vorum við tilnefnd til S&P Global Platts Energy verðlaunanna fyrir samfélagslega ábyrgð fyrirtækja.Bæði ég og Jill viljum nota stund í þessu krefjandi umhverfi til að þakka teyminu okkar fyrir að halda einbeitingu, framkvæma hratt ýmsar aðgerðir til að endurheimta kostnað og halda áfram að skapa meira og meira af einstöku safni okkar af sjálfbærum lausnum og áhugamálum og sameindaþörfum. – óháðar vörur.
[Leiðbeiningar fyrir notanda] Fyrsta spurning okkar kemur frá Ben Nolan hjá Stifel. Línan ykkar er nú opin.
Sameinaðu þetta tvennt fljótt hér. Snúðu því svo við. Í fyrsta lagi verður það að vera hratt. Er sú tala hærri en áður í 3. áfanga Corpus Christi hvað varðar efni þitt? Það virðist vera svo. Ég er bara forvitinn hvort það sé eitthvað viðbótarefni sem hægt væri að selja. Hins vegar var hin spurningin meira þematísk og augljóslega var þetta erfiður ársfjórðungur. Það eru hlutir sem þú bjóst ekki við og enginn bjóst raunverulega við að þeir hefðu nein áhrif hér. En miðað við [tæknilegt vandamál] þitt árið 2022 er ég bara að reyna að átta mig á hvað er þarna til að stýra. Og – hvað heldurðu, já – ef eitthvað óhjákvæmilega gerist, gengur ekki eins og til stóð, ef nægilegt pláss í þínu ríki var tekið með í reikninginn?
Allt í lagi, takk Ben. Leyfðu mér að kynna fyrsta svarið við þriðja áfanga Corpus Christi. Þessi tala er hærri en áður. Ég vil líka segja að þetta er í fyrsta skipti sem þetta gerist, sem eykur traust mitt á því að allir viðkomandi rekstraraðilar þriggja verkefnanna sem ég lýsti í Big LNG eru ánægðir með að við séum að gefa út það magn efnis sem við búumst við til almennings. Það er því jákvætt. Og svo, til að svara spurningu þinni beint, þá er alltaf einhver stöðug vinna í gangi í því hvernig þessi verkefni virka, milli EPC, rekstraraðilans og grafsins, í kringum uppbygginguna, hvernig hún myndi líta út, hvaða hlutar passa saman.
Þannig að það fylgir breyting á stærðargráðu sem hefur verið okkur mjög til góðs, og athugasemdirnar um endurverðlagningu og endurverðlagningu eru einfaldar miðað við breytt efnahagsumhverfi. Þessir tveir eru því drifkrafturinn á bak við aukningu á efni fyrir þetta tiltekna verkefni. Og svo, fyrir spurninguna um 2022, byggir neðsti hluti handbókarinnar á svigrúminu sem þú lýsir. Við teljum að sala sé jafnari dreifð yfir árið. Og þið eruð enn að draga framlegð á fyrsta ársfjórðungi og bæta á öðrum ársfjórðungi. Við höfum góðan skilning á þessum ferlum - töf sem við erum að tapa. Við höfum skapað smá svigrúm á jaðri fyrri helmings í hugarfari okkar þar sem við klárum sviðið af öryggi. Aftur, við gefum ekki ráðleggingar ársfjórðungslega, svo ef einhver spyr mig um það.
En við hugsum um þetta svona: þegar við skoðum smáatriðin í biðlistanum okkar á fyrri helmingi ársins 2022, þá eru stærsti hluti biðlistansins sérvörur og frystitanklausnir. Í sérhæfðu sviði sjáum við mikinn sveigjanleika hvað varðar stöðuga framlegð. Og eins og Brinkman nefndi rétt í þessu, þá voru sumir hlutar sérhæfingar okkar hraðari í bókun og sendingum og héldu í við verðlagningu/virði. Og hvað varðar ákvörðunina um frystitankinn, þá höfum við líka stóran hluta í EMEA, þar sem er strangari aðferð til að staðfesta þetta verð. Þessir tveir hlutir gefa okkur góða hugmynd um fyrri helminginn. En ég held að dreifingin sé mun jafnari í ár en árið 2021, þar sem framlegðin batnaði frá 4. ársfjórðungi til 1. ársfjórðungs, 1. ársfjórðungs til 2. ársfjórðungs og neðst á því bili.