A Tom és David Gardner testvérek által 1993-ban alapított Motley Fool weboldalunkon, podcastokon, könyveken, újságcikkeken, rádióműsorokon és prémium befektetési szolgáltatásokon keresztül több millió embernek segít elérni a pénzügyi szabadságot.
A Tom és David Gardner testvérek által 1993-ban alapított Motley Fool weboldalunkon, podcastokon, könyveken, újságcikkeken, rádióműsorokon és prémium befektetési szolgáltatásokon keresztül több millió embernek segít elérni a pénzügyi szabadságot.
Egy ingyenes cikket olvasol, amelynek véleménye eltérhet a Motley Fool prémium befektetési szolgáltatás véleményétől. Csatlakozz még ma a Motley Foolhoz, és azonnal hozzáférhetsz a legjobb elemzői ajánlásokhoz, mélyreható kutatásokhoz, befektetési forrásokhoz és sok máshoz. Tudj meg többet
Jó reggelt kívánok, és üdvözlöm a Chart Industries, Inc. 2021 harmadik negyedévi eredményeit ismertető konferenciahívásán. [Megjegyzések az üzemeltetőknek] A vállalat bejelentését és további pontosításokat ma reggel tették közzé. Ha nem kapta meg a sajtóközleményt, a Chart weboldalán (www.chartindustries.com) érheti el. A mai hívásfelvétel a hívás után 2021. október 28-ig, csütörtökig lesz elérhető.
A visszajátszással kapcsolatos információk a vállalat sajtóközleményében találhatók. Mielőtt belekezdenénk, a vállalat emlékeztetni szeretné Önöket, hogy a konferenciahíváson tett, a történelmi jelentőségűnek nem mondható kijelentések valójában jövőre vonatkozó állítások. Kérjük, tekintse meg a jövőre vonatkozó állításokkal és kockázati tényezőkkel kapcsolatos információkat, amelyek a vállalat eredménykimutatásában és az Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletnek benyújtott legutóbbi dokumentumokban találhatók. A vállalat nem vállal kötelezettséget a jövőre vonatkozó állítások nyilvános frissítésére vagy felülvizsgálatára.
Köszönöm, Gigi. Jó reggelt mindenkinek, és köszönöm, hogy ma csatlakoztak hozzánk a 2021 harmadik negyedéves eredménybeszámolónkon, és frissítették a 2022-es kilátásainkat. Ma Joe Brinkman, a Chart Industrial Gases veteránja, jelenlegi pénzügyi igazgatónk csatlakozik hozzám, aki a hívás későbbi részében ismerteti Önökkel a negyedéves eredményeket. A mai megbeszélés kettős, és biztos vagyok benne, hogy hasonló ahhoz, amit más vállalatoktól hallottak. Először is, a harmadik negyedévben szembesültünk rövid távú makrogazdasági kihívásokkal, azok hatásával a negyedévünkre, valamint azokkal az intézkedésekkel, amelyeket tettünk és teszünk továbbra is, hogy átvészeljük a vihart, és strukturálisan erősebb eredményeket érjünk el, ahogy azt a következő években vártuk. Másodszor, továbbra is erős aktivitást tapasztalunk a megrendelések széles körében, és minden mutató a termékeink iránti folyamatos alapvető keresletre utal.
Tehát, kezdve a ma közzétett kiegészítő tájékoztató negyedik diájával. A 2021 harmadik negyedévében kibocsátott 350 millió dolláros rendelésállományunk a kereslet folyamatos növekedését mutatja az egész üzletágban, ami jóval meghaladja a negyedév elején várt várakozásainkat, tekintve, hogy a harmadik negyedévben nem számítottunk és nem is kaptunk nagy cseppfolyósító megrendeléseket. A várakozásaink körülbelül 300 millió dollár. A megrendelések száma ebben a negyedévben 33%-kal magasabb volt, mint 2020 harmadik negyedévében, aminek eredményeként a megrendelések száma az idei év elejére 53%-kal magasabb, mint 2020 első kilenc hónapjában. Ezenkívül a speciális termékekre vonatkozó megrendelések száma több mint 100%-kal nőtt ebben a negyedévben a 2020-as harmadik negyedévhez képest, és több mint 150%-kal az év elejéhez képest. A Cryo Tank Solutions szintén lenyűgöző növekedést mutatott ezekben az időszakokban, 35%-kal a negyedévben és 53%-kal a kilenc hónapban.
A harmadik negyedévben beérkezett megrendelések hozzájárultak a negyedik egymást követő rekordot jelentő negyedévünkhöz, amely most meghaladja az 1,1 milliárd dollárt, ami megerősítette bizalmunkat a 2022-es kilátásainkban, és most a megrendelési aktivitás magasabb szintjét látjuk egy negyedéves stabil trendben. A negyedik dia bal oldalára mutatva ez azt jelzi, hogy mit tekintünk a negyedéves megrendelések új normális szintjének, amire számítunk. A COVID és a tiszta energia korszaka előtt, vagyis 2016 és 2019 között a 238 millió dolláros átlagos negyedéves megrendelésállomány most folyamatosan meghaladja a negyedévente 300 millió dollárt. Van még néhány dolog, amire figyelni kell a megrendelések kezelésénél ebben a negyedévben. A harmadik negyedévben 60, egyenként 1 millió dollár feletti értékű megrendelést adtunk le, idén pedig 152-t. A harmadik negyedév a második negyedév volt számunkra egymás után, 60, 1 millió dollár feletti értékű megrendeléssel. Emellett 20 új megrendelést és 65 megrendelést kaptunk új ügyfelektől.
Az év elejétől 2021 harmadik negyedévéig a speciális termékkategóriákra leadott összes megrendelésünk meghaladta a 2020-as egész évre vonatkozó rendelési szintet. Más szóval, az év első kilenc hónapjában a speciális termékekre leadott megrendelések száma mindezen kategóriákban meghaladta a 2020-as teljes 12 hónapra vonatkozó adatot. Az italrendelések a harmadik negyedévben 68%-kal nőttek 2020 harmadik negyedévéhez képest, a gyorsabb foglalásoknak és szállításoknak, valamint a jelenlegi anyagköltség-szinteknek köszönhetően. Ennek eredményeként az üzletág egy része nem tapasztalt jövedelmezőségi csökkenést az anyagköltségek növekedése miatt. A hagyományos olaj- és gázpiacokon, beleértve a földgázkutatást és -sűrítést is, némi fellendülést tapasztalunk, bár a vártnál később, ahol a léghűtéses hőcserélőkre adták a legmagasabb rendelési mennyiséget 2020-2021 két hónapjában. Augusztusban és szeptemberben 2021 harmadik negyedéve volt az a negyedév, amelyben a legtöbb megrendelés érkezett a léghűtéses hőcserélőkre.
Egy másik példa arra, hogy termékeink nincsenek molekuláris szinten összekapcsolva. Így amíg az energiaátállás folytatódik, profitálunk majd az olaj kitermeléséből. Most nézzük meg a költségterhek részleteit, és hogy milyen intézkedéseket tettek a vártnál magasabb költségek várható további terhelésének ellensúlyozására az 5. és 6. dián. Bár arra számítunk, hogy a 2021-es harmadik negyedévben lesz a legalacsonyabb a költségproblémák miatti negatív hatás a haszonkulcsra, mivel ezek közül a problémák közül néhányat megoldottunk – teljesen enyhítettünk –, mások továbbra is fennállnak, és enyhülni fognak a kompenzációs intézkedések megtételével. Arra számítunk, hogy a haszonkulcsok a következő negyedévekben javulni fognak, de a következő negyedévre vonatkozó előrejelzésünket is módosítjuk, beleértve az értékesítési ütemezés változásait és az árképzési nyomást. Korábban kijelentettük, hogy a 2021-es harmadik negyedévben arra számítunk, hogy figyelemmel kísérjük, hogy az anyagköltségek és a rendelkezésre állás javulnak-e vagy romlanak, majd gyorsan reagálunk. A helyzet ebben a negyedévben még rosszabbra fordult.
A megrendelések és a megrendelésállományok erőteljes növekedése ellenére az ellátási láncban felmerült logisztikai és munkaerő-problémák hatással voltak eredményeinkre. Gyorsan reagáltunk felárakkal, további áremelésekkel és alacsonyabb működési költségekkel, de a negyedéven belüli intézkedéseink egyike sem gyakorolt ​​azonnali hatást a negyedéves eredményekre. Jelenleg a folyamatban lévő termelésre és a felárazási időkre, valamint a normalizált munkaerő- és működési hatékonyságra számítunk, ami a tipikus haszonkulcsokhoz való visszatérést eredményezi. A lépés első lépése a negyedik negyedévben kezdődik, és 2022 második negyedévéig tart, amely szerepel a 2022-es évre vonatkozó előrejelzésünkben. Lépjünk egyet hátra, és értsük meg a problémákat, és azt, hogy mit teszünk velük. Az 5. dia első sora azt mutatja, hogy az anyagköltségek hogyan emelkedtek tovább gyorsan 2021 harmadik negyedévében, a rozsdamentes acél, az alumínium és a szénacél kiadásai június 30. és szeptember 30. között 12%-kal, 18%-kal, illetve 24%-kal nőttek. Július 1. óta nagymértékű áremelést hajtottunk végre.
A harmadik negyedévben nem tapasztaltunk nagy elmozdulást az időbeli eltolódás és a negyedéves költségnövekedés miatt. Ezenkívül 2021 harmadik negyedévének közepétől kezdődően minden új megrendeléshez felárat adtunk hozzá, és 2021 októberében ismét megemeltük az árakat. Tervezési munkánk lehetővé teszi az anyagok aktuális árainak beállítását a kérelem érvényességi ideje alatt. Ezért ezeket az árajánlatokat is frissítettük. A második sor az ellátási láncban fellépő zavarokat mutatja, legyen szó kikötői torlódásokról, sofőrökről, teherautókról, konténerekről, anyagok elérhetőségéről. Nyilvánvalóan ezek egyike sem releváns a diagram szempontjából, és csapatunk azon dolgozik, hogy csökkentse az ellátási lánc zavarai miatti értékesítési időbeli eltéréseket. Ez azonban tovább ösztönzi a biztonsági készletért folytatott küzdelmünket, ami viszont rövid távon befolyásolja a szabad pénzáramlást. A sofőrök és teherautók elérhetőségéről szólva, a harmadik sor egy gyakran kevésbé emlegetett, de nagyon pusztító, váratlan problémát mutat, amelyet augusztus 11. és október 7. között tapasztaltunk.
Ipari gázszállítóink vis maior eseményt vezettek be az ipari gázt vásárló ügyfeleink, köztük a miénk nitrogén- és argonellátására vonatkozóan a COVID-19 miatti, különösen az Egyesült Államokban megnövekedett oxigénigény miatt. Bár abban a kiváltságban van részünk, hogy bérelt flottánkban saját kriogén teherautókat használhatunk, és egy minősített sofőrt alkalmazhatunk, aki földgázt szállít elosztóhálózatunkon keresztül a termelés folyamatosságának fenntartása érdekében, ez a meghibásodás minden bizonnyal megnövelte működési költségeinket és csökkentette a hatékonyságunkat. Pozitívumként említhető, hogy ezt a vis maior eseményt október 7-én megszűntették, és az elosztás mostantól visszaállt a normális kerékvágásba. Ugorjon a hatodik diára, a negyedik sorra. Munkaerő-elérhetőségi és költségproblémákkal nézünk szembe, beleértve a COVID-19 munkaerőre gyakorolt ​​hatását is.
Úgy véljük, hogy elegendő lépést tettünk annak biztosítására, hogy a negyedik negyedévben ne érintsenek minket munkaerő-problémák, kivéve az órabérek közvetlen emelését, amely nem átmeneti jellegű, és amelyet a harmadik negyedévben hajtottak végre a nagyszámú termelési alkalmazott megtartása és felvétele miatt. A negyedév során 372 embert vettünk fel, és több mint 98%-uk még mindig velünk van. Bár továbbra is emeljük a béreket, a negyedév során beiratkozási ösztönzőket is alkalmaztunk, amelyek negatívan befolyásolták a költségeket, de nem voltak benne az alapbérben. A második munkaerővel kapcsolatos probléma, amely októberben jelentősen javult, a COVID-19 új hulláma az amerikai gyártóüzemeinkben. Augusztus 1. és szeptember 30. között a kritikus amerikai létesítményeinkben a termelési alkalmazottak átlagosan 3,7%-a hiányzott egy hétig a COVID-19 miatt.
Október óta nagyon kevés közvetlen munkavállalónk volt ezekben az üzletekben. Ez további működési hatékonyságcsökkenést, ütemezési változásokat és plusz műszakokat okozott, mivel közvetlen munkánk az üzlet különböző területeire terjedt ki. A negyedév során két gyártóüzemünket rövid időre leállították az Ida hurrikán miatt, ami kiesett nyitvatartási időt eredményezett. Ezek átmeneti hatások, tartós vagy állandó károk vagy hatások nélkül. Végül arra számítunk és tervezzük, hogy továbbra is érvényesíteni fogjuk Kína energiaügyi törvényeinek végrehajtási intézkedéseit kínai irodáinkban. Szükség esetén számos enyhítő stratégiát dolgoztunk ki. Jelenleg azonban kínai üzletágunk heti áramellátása öt normál, két limit vagy négy normál, három limit lesz, és ha a jelenlegi helyzet változatlan marad a negyedév során, akkor további korlátozás nélkül elérjük a negyedik negyedév közepét. Kínai előrejelzés.
Mi... folyamatosan áremelésekkel és felárakkal reagáltunk az anyagköltségek változásaira és egyéb költségváltozásokra. A 7. dián, a dia felső felében látható az anyagköltség növekedése. Az év eleje óta a három fő nyersanyagkategóriánk: a rozsdamentes acél, az alumínium és a szénacél ára 33%-kal, 40%-kal és 65%-kal nőtt. Október első 20 napjában a szén- és rozsdamentes acél ára stabilizálódott, de a magnéziumhelyzet miatt az alumínium ára tovább emelkedett, a rendelkezésre állás pedig csökkent. Mielőtt azonban a szükséges árképzésről és a bevezetett prémiumokról, valamint a megközelítések közötti különbségek okairól beszélnék, hadd beszéljek a biztonsági készlettel kapcsolatos komfortérzetünkről. Mint tudják, az év eleje óta növeljük a biztonsági készletet ott, ahol értelme van a készletegyenlegek ideiglenesen a normál érték fölé emelésére, ami hatással lesz a szabad cash flow-ra. Ez a stratégiai döntés azonban lehetővé tette számunkra, hogy ne maradjunk le egyetlen nagyobb szállításról sem ügyfeleink számára.
Például bizonyos egy- és kétéves szerződéseket kötöttünk, amelyek költségmegtakarítást eredményeztek 2022 első felében a jelenlegi szintekhez képest, az adatok beérkezésének időpontja alapján. Ami az árazást illeti, nem számítunk arra, hogy az anyagköltségek emelkedni fognak, ahogyan az a második negyedév végétől a harmadik negyedév végéig történt. Amikor ezt láttuk, a július 1-jétől bevezetett árváltozás és az összes anyag újraárazása a tenderidőszakkal rendelkező projektek nyílt felhívásaira vonatkozóan, bevezettünk egy negyedévközi felárat is. Még ezekkel a változásokkal sem elegendő a gyorsan növekvő költségekkel lépést tartani. Ezért újabb áremelést hajtottunk végre minden új megrendelésre, amely a terméktől függően ideiglenes és állandó lesz. Hosszú távú megállapodásokkal rendelkező ipari gázügyfeleinkkel dolgoztunk és dolgozunk továbbra is azon, hogy segítsenek nekünk gyakrabban alkalmazni az anyagköltség-árképzési mechanizmust ezekben a megállapodásokban, tekintettel arra, hogy ezek az inflációs időszakok továbbra is fennállnak, és a hiperinflációs időszakokban lemaradunk a negyedéves kiigazítási mechanizmustól. Ez nem hatékony.
Azoknak az ügyfeleinknek, akiknek ez sikerült, és akik fenntartják hosszú távú kapcsolatunkat, ez a mechanizmus visszatér a szokásos ütemtervéhez, legyen az negyedéves vagy féléves, a makrogazdasági körülmények javulásával. Nagy köszönet mindenkinek, aki velünk együttműködik annak érdekében, hogy a termékeiket a szükséges mennyiségben tudjuk szállítani, de anélkül, hogy ez negatívan befolyásolná üzleti tevékenységünket. Másodszor, köszönet azoknak, akik a frissítés előtti megrendelésállományon dolgoznak, hogy megfelelően fedezzék a megrendelésállományunkban lévő egyes megrendelések többletszállítási költségeit. Észre fogják venni, hogy ezeket a növekedéseket kétféleképpen strukturáltuk. Ez szándékos volt. Először is, miután a költséghelyzet javul és normalizálódik, egyes áraink magas szinten maradnak, ami tipikus lépés lesz számunkra az árak rendszeres kiigazításakor. A második az árengedmény, amely átmeneti, bár jelenleg határozatlan. Tehát lesz némi ármerevségünk, de legyünk őszinték az ügyfeleinkkel, mert megpróbálnak igazságosak lenni velünk.
Mielőtt a 2022-es kilátásainkról beszélnék, átadom a szót Joe-nak, hogy áttekintést adjon strukturális költségcsökkentési erőfeszítéseinkről és a harmadik negyedéves eredményekről.
Köszönöm Jill! A nyolcadik dia bizonyos szerves strukturális költségeket és a kapacitás növelésére irányuló intézkedéseket mutat be. A dián látható dolgok két célt szolgálnak: először is, a működési költségek csökkentése, másodszor pedig annak biztosítása, hogy a megfelelő kapacitással rendelkezzünk a megfelelő helyeken, hogy betarthassuk ügyfeleink határidejét. Az oldal bal oldalán látható a harmadik negyedévben tett vagy végrehajtott költségcsökkentő intézkedések egy részhalmaza. Ez természetesen nem egy teljes lista. Tulsa-i léghűtő gyártóüzemünket integráltuk a texasi Beasley-i gyártóüzemünkbe, így rugalmas gyártóüzemet hoztunk létre a tulsai üzemünkben, amely a termékcsaládtól függően a bevezetés különböző szakaszaiban van. A rugalmas gyártósorok hozzáadása Tulsában hozzáférést biztosít számunkra a képzett munkaerőhöz, és lehetővé teszi számunkra, hogy a termelési szűk keresztmetszetet más helyszínekről áthelyezzük. Például befejeztük a légcsatorna-rendszerek és a vákuumszigetelt szerelvények áthelyezését New Braggből, Minnesotából, és a kapcsolódó bevételek várhatóan 2021 negyedik negyedévében kezdődnek.
Ugyanebben a Beasley-i telephelyen kapják majd helyet a houstoni javító- és szervizlétesítményeink is, és a következő néhány hónapban egyesülünk a houstoni független javítóüzemünkkel. A diákon láthat néhány további hatékonyságnövelő kezdeményezést, amelyeket az Egyesült Államokban és Európában hajtanak végre. Végül, továbbra is finomítjuk az SG&A struktúránkat a negyedévben végrehajtott konkrét pozíciókiesésekkel. Végül, továbbra is finomítjuk az SG&A struktúránkat a negyedévben végrehajtott konkrét pozíciókiesésekkel. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этарлева. Végül, továbbra is finomítjuk az SG&A struktúránkat azáltal, hogy ebben a negyedévben megszüntetünk bizonyos pozíciókat.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减 Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A и в течение квартала сокращали опбенчале опренчера. Végül, folytattuk az SGA-struktúránk fejlesztését, és bizonyos munkahelyeket megszüntettünk a negyedév során.A kilencedik dián. A 2021-es harmadik negyedévi árbevétel 328,3 millió dollár volt, ami több mint 20%-os növekedést jelent a 2020-as harmadik negyedévhez képest, a szerves növekedés 13,4% volt. Emlékeztetőül: a Venture Global Calcasieu Pass árbevétele 2020 harmadik negyedévében körülbelül 25,6 millió dollár volt, szemben a 2021-es második negyedévi körülbelül 5 millió dollárral. Bár 2021 harmadik negyedévében nem volt kapcsolódó nagyszabású LNG-bevétel, a nagyszabású LNG-projektek időbeli értékesítését figyelmen kívül hagyva a szerves árbevétel 25,2%-kal nőtt 2021 harmadik negyedévében 2020 harmadik negyedévéhez képest, és 13,6%-kal nőtt 2021-ben az év elejéhez képest.
A 2021-es harmadik negyedévi árbevétel rekord növekedést mutatott a speciális termékek és a hűtött tartályos megoldások terén az előző negyedévhez képest. A CTS árbevétele 14,7%-kal nőtt 2021 első negyedévéhez képest, és 10%-kal éves szinten, míg a speciális termékek 9,5%-kal nőttek 2021 első negyedévéhez képest, és 108%-kal éves szinten, ami 0,8%-os növekedést jelent 2020 harmadik negyedévéhez képest. A speciális javítási, karbantartási és bérbeadási termékek a teljes nettó árbevételünk 49,7%-át tették ki. Ez körülbelül 50% a második negyedévben egymás után, és 34,1% 2020 egészében. A 2021-es harmadik negyedévi bruttó árrést negatívan befolyásolták a Gill által leírt költségek. A jelentett bruttó nyereség az árbevétel 22,8%-a volt, beleértve a létesítmény beindításának, integrációjának, szerkezetátalakításának és integrációjának költségeivel kapcsolatos egyszeri költségeket is. Az egyszeri költségekkel korrigálva a korrigált bruttó árrés az árbevétel százalékában 26,5% volt, ami tükrözi a negyedév során a szállítási, ellátási lánc és anyagköltségek gyors növekedése miatti költségterhünket.
Az árbevétel százalékában kifejezett korrigált bruttó árrés 2020 harmadik negyedéve óta változatlan maradt, az LNG kivételével, és 2021 második negyedéve óta folyamatosan csökken. A problémák kisebb hatással voltak a speciális termékek, valamint az értékesítés, a javítások, a szolgáltatások és a bérbeadás korrigált bruttó árrésére. A speciális termékek árbevétel százalékában kifejezett korrigált bruttó árrés valamivel több mint 37% volt, összhangban a 2021 második negyedévével, és az üzletág átfogó képét mutatja. A Speciális Termékek üzletág elsősorban tételalapú árazást alkalmaz rövid távú költséghatékonysággal, vagy gyorsabb rendelés-szállítási idővel rendelkező termékeket kínál, amelyek tükrözik a jelenlegi árainkban az aktuálisabb költségeket. A javítási, karbantartási és bérbeadási költségekkel korrigált bruttó árrés az árbevétel 28,7%-a volt, beleértve a houstoni (Texas) javítóüzemünk konszolidációjáról szóló döntésünkkel kapcsolatos átszervezési költségeket is. Az RSL-lel korrigált bruttó árrés 510 bázisponttal nőtt a 2021 második negyedévében, beleértve az alacsony haszonkulcsú kínai szállítmányokat is.
A bruttó és korrigált bruttó haszonkulcsok esetében a legnehezebb a hőátadó rendszereknél. A projektalapú bevétel-elszámolás időzítése, figyelembe véve a magas szegmenstartalmat, az elveszett termelési időt és a magasabb haszonkulcsokat. A 2021 második negyedévétől a harmadik negyedévig tartó egymást követő SGA-költségek növekedését az LA Turbine és az AdEdge hozzáadása okozza. A 2021 második negyedévétől a harmadik negyedévig tartó egymást követő SGA-költségek növekedését az LA Turbine és az AdEdge hozzáadása okozza.Az általános és adminisztratív költségek 2021 második negyedévétől harmadik negyedévig tartó szekvenciális növekedését az LA Turbine és az AdEdge hozzáadása okozza. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine és AdEdge. Az SG&A költségek 2021 második negyedévétől harmadik negyedévéig tartó folyamatos növekedését az LA Turbine és az AdEdge felvásárlása vezérelte.Később Gill a költségmegtérülés időzítéséről és a projekt nagyobb hatásáról fog beszélni a nyereségre az elkövetkező negyedévekben. A 10. dia a harmadik negyedévi és az év elejétől számított korrigált EPS-ünket mutatja, amely rendre 0,55 dollár, illetve 2,09 dollár, beleértve a piaci áron történő átértékelési tevékenységet is, amelybe befektettünk, és amelynek nettó pozitív hatása volt a harmadik negyedévre. negyedévben és az év elejétől. Bizonyos egyszeri költségekhez kapcsolódó EPS-kiigazítások közé tartoznak az átszervezési költségek, a végkielégítések, az indítóberendezések és gyártósorok, valamint egyéb egyszeri költségek. Tekintettel arra, hogy vezetőségünk feltételezi, hogy ezek folytatódni fognak, valamint a strukturális intézkedések várható ellensúlyozásának időzítésére, amelyekről Ön is hall, nem vesszük figyelembe a ma hallott problémákat a negatív termelési vagy hatékonysági hatásokon kívül. Annak érdekében, hogy időben reagálhassunk az előre elkészített megjegyzésekre és kérdésekre-válaszokra, a függelékben szegmensenkénti részleteket és egy új ügyfélinformációt, a First of a Kind-et is feltüntettük. Annak érdekében, hogy időben reagálhassunk az előre elkészített megjegyzésekre és kérdésekre-válaszokra, a függelékben szegmensenkénti részleteket és egy új ügyfélinformációt, a First of a Kind-et is feltüntettük. Annak érdekében, hogy az előre elkészített megjegyzések és kérdések és válaszok időérzékenyebbek legyenek, szegmensekre jellemző részleteket és a maga nemében egyedülálló új ügyfélinformációkat is beépítettünk az alkalmazásba. Annak érdekében, hogy az előre elkészített hozzászólások és kérdések és válaszok időben elkészüljenek, részleteket is megadtunk az egyes szegmensekhez, és – most először az alkalmazásban – az új ügyfelek adatait is.
Ezenkívül gyakran kapunk kérdéseket a 10-Q jelentkezési határidőkkel kapcsolatban. Terveink szerint ma később bemutatjuk.
A 10. dia nem jelenti azt, hogy a jövőben negyedéves előrejelzést fogunk adni, de a következő negyedévre vonatkozóan konkrétabb információkat szeretnénk közölni. A negyedik negyedéves kilátásainkkal összefüggésben csapatunk néhány további függőséget is figyelembe vett a negyedik negyedéves értékesítési és nyereség-előrejelzésünkben, valamint azt, ahogyan általában eljárunk, feltételezve, hogy az ellátási lánccal, a szállítással és az árufuvarozással kapcsolatos problémák nem eszkalálódnak. A 10. dián látható a korábbi becsült belső értékesítési előrejelzésünktől a korábbi harmadik és negyedik negyedéves előrejelzési tartományunk alsó végéhez viszonyított változás, amint az az első sorban látható. A másodiktól a kilencedik sorig terjedő nagyobb mozgó részek nem teljesen átfogóak, de tartalmazzák a legnagyobb mozgásokat, beleértve a hőátadó rendszerprojektek határidejét és elmaradásait, valamint a folytatásról szóló értesítéseket.
Ezek a frissítések a frissített 2021. negyedik negyedévi értékesítési tartományunkat 370 millió dollárra, a negyedik negyedéviét pedig 370-390 millió dollárra emelik. Ahogy már említettük, ez teljes mértékben a tervezett bevételi dátumok 2022-re való elhalasztásának köszönhető, és egyik sem jelent bevételkiesést. Új előrejelzésünk szerint a 2021-es értékesítés 11-13%-kal fog növekedni 2020-hoz képest. A 11. dia mutatja a 2021-re vonatkozó jelenlegi kilátásainkat, amelyek figyelembe veszik a korábban bemutatott makrogazdasági kihívásokat, valamint a jelenlegi információk alapján a kihívások kezelésére eddig tett intézkedéseket és ütemterveket. Arra számítunk, hogy a bruttó árrés az értékesítés százalékában kifejezve növekedni fog az egyes szegmensekben, a hűtött tartályos megoldások kivételével, a harmadik negyedévben pedig az árképzési ütemterv miatti elmaradást és elmaradt árréseket tükrözi a negyedik negyedévben. Az RSL és a Speciális Termékek szegmensekben az értékesítés növekedésének százalékában kifejezett bruttó árrés várhatóan a termékmix elmaradásaitól és az áremelések időzítésétől függ, míg a HTS árrés várható enyhe növekedése a magasabb árrésekhez kapcsolódó nagyobb áruforgalomnak köszönhető. értékesítési eredmény.
A 2021-es teljes évre vonatkozó korrigált, nem hígító egy részvényre jutó nyereség várhatóan körülbelül 2,75 és 3,10 dollár között lesz a forgalomban lévő, körülbelül 35,5 millió súlyozott átlagos részvényre vetítve, 19,5%-os effektív adókulcsot feltételezve, szemben a korábbi 18%-os becslésünkkel. Arra számítunk, hogy a 2021-es harmadik negyedévben lesz a legkevésbé negatív hatással a haszonkulcsokra, majd a következő negyedévekben következetes javulás következik be, különösen mivel bizonyos látható haszonkulcs-pozíciók jelentős bevételt fognak realizálni. Az árazás és a kedvezmények kezdenek megjelenni a nyereségben, és gyakran nagyobb mennyiségben, hogy segítsék a munkaerő elnyelését. Azonban, ahogy már említettük, a bizonytalan időkben szükségünk van néhány vészhelyzeti intézkedésre. Tovább a 13. diára, a 2022-es éves előrejelzésünkre. Összességében jól ismerjük a konkrét projekteket, és arra számítunk, hogy az idei évben tapasztalt széleskörű kereslet folytatódni fog, hozzájárulva a rekordméretű megrendelések és az emelkedő árak 2022-es hatásához.
A 2022-es év egészére vonatkozó értékesítési előrejelzésünket 1,7 és 1,85 milliárd dollár közötti tartományra emeltük. Bár nagyon optimisták vagyunk ezzel a felülvizsgált előrejelzéssel kapcsolatban, amely nem tartalmaz további vagy új nagyszabású LNG-projekteket, arra számítunk, hogy az Egyesült Államok Mexikói-öböl partján található három nagyszabású LNG-projekt, amelyek már megkapták a FERC jóváhagyását, 2022-ben végleges beruházási döntést hoznak. Arra számítunk, hogy közülük kettő az év első felében megjelenik a megrendelési könyvünkben. Később beszélek majd ezekről a potenciális dollárösszegekről az egyes nagyobb LNG-projektek esetében, és arról, hogy miért nőtt a hitünk. Azonban, hogy a 13. dián gyors áttekintést nyújtsak a 2022-es értékesítési növekedésről, az első sor a 2022-ben jelenleg szállítani tervezett megrendelések elmaradását mutatja. Van némi elmaradás 2023-ig, azzal a lehetőséggel, hogy 2022-ben megjelennek, de ezt itt nem tárgyaljuk. Tekintettel a spekulációk ilyen szintjére, a második és harmadik sor a 2022-ben várhatóan szállítandó tipikus megrendeléseket és hajókat mutatja.
A 4-6. sorok olyan konkrét kis LNG-projekteket tartalmaznak, amelyek lefoglalására számítottunk, de az időzítési változások és a kapcsolódó 2022-es várható bevételi hatás miatt várhatóan a következő hat hónapon belül befejeződnek. A 7. sor a 2022-es potenciális bevételt mutatja be az év elején lefoglalt további cseppfolyósító projektek alapján. Végül a nyolcadik sor az AdEdge és az LA Turbine felvásárlások várható teljes éves hatását mutatja. A megfelelő hígítatlan, korrigált egy részvényre jutó nyereség várhatóan 5,25 és 6,50 dollár között lesz a körülbelül 35,5 millió súlyozott részvényre vonatkozóan, 19%-os effektív adókulcs mellett, ismét a nagyobb LNG-projektek kivételével. Tekintettel a jelenlegi lemaradásunkra, erős negyedéves és éves lineáris szekvenciális árbevétel-növekedésre számítunk az év második feléhez képest. Ez a gondolkodásmód magában foglalja azt is, hogy 2022 első felében a jelenlegi kihívásokkal szembeni folyamatos ellenállásra és a már megtett pozitív intézkedésekkel való fokozatos ellensúlyozásra számítunk.
Most pedig lépjünk egyet hátra, és beszéljünk a folyamatos, széles körű keresletről. Tehát a két város története a második része annak, ami az üzleti életben történik. Ez az állandó, széles körű kereslet alátámasztja mind a stratégiánkban, mind a jövőbeli kilátásainkban való hitünket. Molekulárisan semleges folyamataink és berendezéseink különböztetnek meg minket, és úgy gondoljuk, hogy az energetikai átállás hibrid megoldás lesz, és mindezt profitálhatjuk majd a hagyományos olaj- és gázkészletek bármilyen kitermeléséből vagy visszanyeréséből. Tehát a 15. dián bemutattuk a három olyan hátszelet, amelyek véleményünk szerint a következő évtizedben alakítani fogják a viselkedést, valamint az állami és a magánszektor általános trendjét, hogy fenntarthatóbb lehetőségeken dolgozzanak. Az IEA és a nulla kibocsátás felé vezető ütemterve azt mutatja, hogy a mai klímavállalások mindössze 20%-kal csökkentik a kibocsátásokat 2030-ra, ami ahhoz szükséges, hogy a világ 2050-re nettó nulla kibocsátású pályára álljon.
Másképp is gondolhatjuk, hogy ha most nem kezdjük el, a világ valószínűleg nem fog utolérni minket ezeknek a céloknak az elérésében, még akkor sem, ha az évtized későbbi szakaszában mindent megteszünk. Ezenkívül 90 ország jelentett be nulla célkitűzést, ami a globális GDP 78%-át teszi ki. Jelenleg a globális GDP 82%-a CO2-alapú, és 32 országnak van államilag támogatott hidrogénstratégiája. A tavalyi évhez képest ezeknek a számoknak a növekedése jelentős, ami azt jelzi, hogy a világnézet a fenntartható fejlődés felé halad. Ahogy a megújuló energia mérete és infrastruktúrája növekszik, egyre inkább a pragmatizmusra összpontosítunk, miközben biztosítjuk az energia fenntarthatóságát és állandóságát. A földgáz kulcsszerepet játszik ebben. A 16. dia harmadik sora fontos. Ez kielégíti a sürgető energiaigényt megszakítás vagy megszakítás nélkül, és egyes esetekben először biztosít áramot a lakosság és olyan régiók számára, mint Dél-Afrika és India. A fenntartható energia iránti igény, a tisztább és környezetbarátabb megoldások iránti vággyal együtt, számunkra is előnyös lesz.
Tehát lépjünk tovább a 16. diára, amely bemutatja az elmúlt 12 hónapban végzett nem szerves tevékenységeinket, és azt, hogy ezek hogyan pozicionálnak minket jól a tiszta folyamatok és a kapcsolódó berendezések teljes skálájával. Nem fogok túl sok időt tölteni ezzel a diával, azon kívül, hogy elmondom, hogy a tisztítás, a tiszta villamos energia, a tiszta víz, a tiszta élelmiszerek és a tiszta ipar közötti kapcsolataink jól megalapozottak, és nem igényelnek további szervetlen tevékenységet. Ügyfeleink széles folyamat- és berendezésválasztékunkból választhatnak, ismét molekulától vagy technológiától függetlenül. Így választhatnak komplett megoldást vagy termékeink egy komponensét. Jelenleg jó helyzetben vagyunk ehhez az átmenethez a tavalyi nem szerves növekedésnek köszönhetően, amelyet egy olyan értékelésen értünk el, amelyet nagyon ésszerűnek tartunk. Egy teljes körű megoldás megléte kezd segíteni, és arra számítunk, hogy ez tovább fogja növelni a magasabb haszonkulcsú, egyedi terméküzletágunkat. Ezenkívül a nem szerves üzletágunkban az integrációs tevékenységek ütemterv szerint haladnak, és arra számítunk, hogy a tranzakciós és integrációval kapcsolatos költségek 2022-ben csökkenni fognak.
Az elmúlt évben végrehajtott felvásárlásainkat a 17. dián mutatjuk be. Jelentősen hozzájárulnak a megrendelésállományunkhoz, és 2022-ben kezdenek érdemi módon megjelenni az eredménykimutatásban. A 2020 októbere és 2021 júniusa között lezárult négy felvásárlás teljes vételára mind a négy esetében 105 millió dollár, és az ügyletek lezárása óta több mint 175 millió dollár értékű megrendelést szereztünk. Az elmúlt évben végrehajtott felvásárlásainkat a 17. dián mutatjuk be. Jelentősen hozzájárulnak a megrendelésállományunkhoz, és 2022-ben kezdenek érdemi módon megjelenni az eredménykimutatásban. A 2020 októbere és 2021 júniusa között lezárult négy felvásárlás teljes vételára mind a négy esetében 105 millió dollár, és az ügyletek lezárása óta több mint 175 millió dollár értékű megrendelést szereztünk.Az elmúlt évben végrehajtott felvásárlásainkat a 17. dián mutatjuk be. Jelentősen hozzájárulnak a megrendelésállományunkhoz, és 2022-ben kezdjük el érdemi módon elszámolni őket az eredménykimutatásban. A 2020 októbere és 2021 júniusa között befejezett négy felvásárlás együttes vételára 105 millió dollár, és az egyes ügyletek lezárása óta több mint 175 millió dollár értékű megrendelést kaptunk.Az elmúlt évben végrehajtott felvásárlásainkat a 17. dián mutatjuk be. Ezek jelentősen növelik a megrendelésállományunkat, és 2022-ben jelentős nyereség-veszteség mutatót mutatnak majd. Négy felvásárlásra került sor 2020 októbere és 2021 júniusa között, összesen 105 millió dolláros vételáron, és a lezárásuk óta leadott megrendelések értéke meghaladta a 175 millió dollárt. A dia bal alsó sarkában láthatók ezen kombinációk további szinergiái is. Szeretném kiemelni, hogy a BlueInGreen, az AdEdge és a Chart ChartWaterrel való egyesülése már a kezdetektől fogva nagy támogatást kapott, és ahogy korábban említettem, ez az elmúlt években a leginkább alulértékelt növekedési szegmensünk, és a vízkezelés áll az élen. Például az AdEdge szeptemberben, a tulajdonlásunk első hónapjában érte el a 2021-es év legmagasabb megrendelési hónapját. A BlueInGreen tavaly novemberi felvásárlása óta a vízkezelési és ipari alkalmazásokhoz kapcsolódó szolgáltatásként kínált szolgáltatásaink 62%-kal nőttek.
A 18. dia a hidrogénnel kapcsolatos tevékenységünket mutatja be, amely továbbra is meghaladta a konzisztens rendelésszámokra vonatkozó várakozásainkat, még akkor is, ha a negyedév során cseppfolyósító berendezésekre vonatkozó megrendeléseket nem kaptunk. Idén kilenc hónap alatt körülbelül 200 millió dollár értékű hidrogénnel kapcsolatos megrendelést kaptunk. A harmadik negyedévben rekordot döntöttünk a hidrogéneladások, a bruttó nyereség és az üzemi eredmény terén, ehhez párosult a kereskedelmi fedélzeti folyadéktartályunk és az 1000 bar psi folyékonyhidrogén-szivattyúnk bevezetése. Ez a negyedév bizalmat adott nekünk, és lehetővé teheti számunkra, hogy a következő hónapokban/negyedévekben növeljük rövid távú célzott hidrogénpiacunkat. Ez apró, de fontos információ, mivel a 12 hónappal ezelőtti állapothoz képest a tapadás szintjét mutatja. A dia egyik pontja most teljesült, mert most már egyedülálló módon tudjuk a hidrogént a saját előnyünkre fordítani, és nem támaszkodunk teljes mértékben a hidrogénre, mivel a hidrogén az egyetlen nyertes az energiára való áttérésben.
Ezt megerősíti a jelenlegi, több mint 325 ügyfél és potenciális ügyfél számára hidrogénfeldolgozó üzemek tervezésére vonatkozó potenciális ajánlataink is, amelyek mintegy 1 milliárd dollár értékűek, és várhatóan a több mint 500 millió dollár értékű csővezetékekről szóló döntési pont 2022 harmadik negyedévének vége előtt megszületik. A csővezeték több mint 115 pótkocsit, körülbelül 30 töltőállomást és tucatnyi cseppfolyósítási lehetőséget kínál ügyfeleinknek világszerte, beleértve Európát, Észak-Amerikát, Dél-Koreát és Ausztráliát, köztük hatot, amelyek várhatóan a következő hat hónapban válnak elérhetővé. 2021 harmadik negyedévében egy 9,7 millió dolláros megrendelést is leadtunk folyékony hidrogén tárolótartályokra Kínában, az Egyesült Államokban, a negyedik negyedévet pedig egy 30 t/nap hidrogén cseppfolyósító berendezés fejlesztésére vonatkozó megrendeléssel kezdtük az Egyesült Államokban, valamint egy bizalmas projektmegrendeléssel Dél-Koreában. Az elmúlt hónapokban a hidrogénbeszerzési tevékenységeink földrajzi eloszlása ​​szélesebb körűvé vált, ami nemcsak üzletágunk fejlődése szempontjából előnyös, hanem a hidrogén globális elfogadottságának pozitív mutatója is.
Ami a hidrogénszállító pótkocsikat illeti, az elmúlt 12 hónapban több mint 60 előrendelésünk volt, és szeptemberben 7-et szállítottunk ki, ami jól példázza kapacitásbővítésünket évi 52 pótkocsival, és 2022-ben is keményen fogunk dolgozni ezen a téren. Ezt a kapacitást évente megduplázzuk. Egyre több ügyfelünk keresi a folyékony hidrogént megoldásként a nehéz rakományok szállítására, a teherautóktól a vonatokon át a repülőgépekig. Egy példa erre a STOKE Space Technologies, a negyedév során vásároltuk a hidrogénjüket. Egy másik példa a Hyzon Motorsszal kötött partnerségünk, amelynek keretében egy 1000 mérföldes hatótávolságú, 8-as osztályú nehéz tehergépkocsit fejlesztünk ki az újonnan bevezetett folyékony hidrogén fedélzeti tartályokkal. A 19. dia a harmadik negyedévi szén-dioxid-leválasztási tevékenységet mutatja, amely véleményem szerint a CCUS kereskedelmi tevékenység várható növekedésének katalizátora a közeljövőben. Tavaly azt mondtam, hogy úgy gondoltam, a szén-dioxid-leválasztás körülbelül egy évvel elmarad a hidrogéntől a kereskedelmi tevékenység tekintetében, de a piaci változások miatt kiderült, hogy a szén-dioxid-leválasztás 18 hónappal elmarad a hidrogéntől.
De a negyedév eseményei, beleértve a TECO 2030, az Ionada és az FLSmidth szervezetekkel kötött partnerségeinket, olyan kulcsfontosságú piacokat érintettek, ahol a szén-dioxid-leválasztás kulcsfontosságú része lesz a dekarbonizációs erőfeszítéseiknek, beleértve a hajózást, a cementipart, az ipart és az energiaipart. Nemrégiben 5 millió dolláros támogatást kaptunk az Egyesült Államok Energiaügyi Minisztériumától az SES alacsony hőmérsékletű szén-dioxid-leválasztási technológiájára, hogy megtervezzük, megépítsük, üzembe helyezzük és üzemeltessük folyamatunkat a Central Plains Cement Company-nál, az Eagle Materials teljes tulajdonú leányvállalatánál, valamint a missouri állambeli cementgyárukban. Ez a projekt napi 30 tonna kapacitásra bővíti CCC rendszerünket, és azt is demonstrálja, hogy a rendszer a beáramló füstgázáramból a CO2 több mint 95%-át leválasztja, és 95%-nál tisztaabb folyékony CO2-áramot állít elő. Arra számítunk, hogy a tisztaság valójában 99% felett lesz. A negyedév során az is jelentős volt, hogy műszaki megrendelést kaptunk szén-dioxid-leválasztó termékeinkre egy nyilvánosan működő ipari gyártóvállalattól, amely a nehézépítőipar számára gyárt anyagokat, valamint egy CCUS műszaki megrendelést a KAUST-tól a Közel-Keleten.
Két mérnöki megrendelés várhatóan teljes megrendeléssé alakul a CCS projektre a következő 12 hónapon belül. Végül, az SES szén-dioxid-leválasztási technológiánkat az MIT és az ExxonMobil kutatói a legversenyképesebb szén-dioxid-leválasztási megoldásnak ismerték el, és megállapították, hogy a CCC technológiánkkal történő cementgyártás és a CO2-leválasztás költségei 24%-kal magasabbak, mint a CO2-leválasztás és más szén-dioxid-leválasztási technológiák nélküli cementgyártás költségei. A cementgyártás és a CO2-leválasztás költségei 38-134%-kal magasabbak, mint a CO2-leválasztás nélküli cementgyártásé. Így a vita végső következtetése az, hogy szén-dioxid-leválasztás és -tárolás nélkül a 2030-ra kitűzött szén-dioxid-csökkentési célok nem teljesíthetők. Tehát figyeljék a további növekedést ezen a piacon.Fontos téma, röviden megvitattuk a második negyedéves eredménykimutatásos felhívásban, de az LNG részleteire több időt fogok szánni, tekintettel az elmúlt hetekben a közelgő nagy LNG-bejelentéssel kapcsolatos optimizmusra.Amint a 20. dián látható, a potenciális LNG-projektek kereskedelmi portfóliója is növekszik.
Emlékeztetőül, az LNG üzletágat három szegmensre osztjuk. Először is, ez az infrastruktúra, beleértve a teherautókat, benzinkutakat, szállítást, ISO konténereket és a vasúti LNG-t. A második a kisméretű és közösségi projektek. A harmadik a nagyméretű LNG, amelyet nem tartalmazunk az előrejelzéseinkben vagy a prognózisainkban, de jövőre körülbelül 1 milliárd dolláros potenciális megrendeléseink vannak, amint a végső beruházási döntések megszületnek ezekről a projektekről. Ennek eredményeként az LNG jó helyzetben van a piacon ahhoz, hogy a rövid távú szállítási szerződésekről a gyorsított hosszú távú szállítási szerződésekre váltson, mivel a kínálat és a kereslet egyensúlya szűkül. Ezt különösen az Egyesült Államok Mexikói-öböl partján található exportterminálok projektjeiben látjuk. Arra számítunk, hogy az Egyesült Államok Mexikói-öböl partján három nagyobb LNG exportterminál csatlakozik a FID-hez 2022-ben. Ahogy említettem, e három projekt közül kettő várhatóan megrendeléseket kap számunkra az év első felében. Ezen projektek közül egyik sincs jelenleg lefoglalva, és egyik sem szerepel a 2022-es előrejelzésünkben. Konzervatív becslések szerint a Venture Global Plaquemines 1. fázisa (10 millió tonna/év) az év első felében átáll a végső befektetési döntésre (FID), és megjegyzem, amit konzervatívan mondtam.
Arra számítunk, hogy a projekt több mint 135 millió dollár értékű grafikus tartalmat fog tartalmazni. A harmadik negyedévben a VG és a Polish Oil and Gas Co megállapodást kötött, amelynek értelmében a PGNiG további 2 millió tonnát vásárol a Venture Globaltól 20 év alatt. A Tellurian Driftwood projekt első fázisának 11 millió tonnás éves termelési kapacitásával arra számítunk, hogy a diagramban több mint 350 millió dolláros forgalmat bonyolít le. A harmadik negyedévben adásvételi megállapodást írtak alá a Shell-lel, amelynek eredményeként az első két üzem LNG-értékesítése befejeződött, és az építkezést 2022 elején tervezik megkezdeni. Arra számítunk, hogy a Cheniere Corpus Christi III. fázisú projektje a múlt héten bejelentett ütemtervben több mint 375 millió dollárt fog tartalmazni, és az ENN LNG beleegyezett, hogy évente körülbelül 900 000 tonna LNG-t vásárol. Ez egy újabb mérföldkő az LNG-kapacitásunkra vonatkozó hosszú távú szerződésünkben, a jövőre esedékes 3. FID fázisra számítva Corpus Christiben - mondta Schenier. A második típusú LNG kis léptékű.
Két olyan projektre vonatkozó szándéknyilatkozatunk van, amelyeket még nem foglaltak le, és ezek képezik a 2022-es terveink nagy részét, ahogyan azt a sétán is láthatták. Ezek a tervek Eagle Jacksonville-ben, Floridában és Új-Angliában, valamint New England-ben megvalósuló közműméretű projektekre vonatkoznak. Az új-angliai projekt a városi tanács jóváhagyására vár. Önmagában is hihetetlen, hogy a testület az elmúlt hónapokban az ülések napirendjére tűzte ezt a kérdést, de nincs idejük ezekre az ülésekre. De reméljük, hogy a mai testületi ülésen jóváhagyják, és röviddel ezután értesítésre számítunk. Végül, az infrastruktúra kategóriában továbbra is rekordnövekedést tapasztalunk az LNG tartálykocsik, ISO konténerek és egyéb kapcsolódó berendezések terén. Szeptember végén 19 millió dolláros LNG-megrendelést kaptunk egy sor tenderkocsira, ami hosszú évek óta a második megrendelésünk. A gépjárművek LNG-tartályhajó-megrendelései 2021 harmadik negyedévében is nagyon erősek maradtak, meghaladták a 33 millió dollárt, így a 2021-es év elejére vonatkozó megrendelések mintegy 105 millió dollárral voltak magasabbak, mint bármely teljes év a történetünkben, beleértve az új ügyfelek megrendeléseit Lengyelországban és Indiában. , Az LNG üzemanyagként való nagyobb elfogadottságát jelzi az energetikai átállás során.
Végül, a két amerikai hajó LNG-gázüzemű meghajtásra való átállításának tervei részeként a következő negyedévekben megkaptuk az amerikai hajótulajdonosok számára készült mérnöki tanulmányt.
2021. szeptember 30-án a nettó tőkeáttételünk 2,99 volt. Amint a 22. dia bal oldalán látható, a refinanszírozást 2021. október 18-án zártuk le, ami javította a feltételeket, növelte a kapacitást, meghosszabbította instrumentumaink lejáratát és csökkentette a költségeket. Ez az 1 milliárd dolláros fenntartható revolver hitel 83 millió dollárról 430 millió dollárra növelte revolver hitelfelvételi kapacitásunkat azáltal, hogy eltörölte az 50 bázispontos minimális dolláros hitelfelvételi kamatlábat, ami a jelenlegi hitelfelvételi szinteken évente körülbelül 2,3 millió dollárt takarított meg. Történetünk során először megfelelünk az előírásoknak, és fenntarthatósági terméket is beépítünk adósságinstrumentumunkba, további költségcsökkentésekkel, amelyek az üvegházhatású gázok kibocsátásának intenzitásának csökkentésével járnak a következő öt évben. A célok közvetlenül kapcsolódnak. Az ajánlat a meglévő bankcsoportunk 100%-os 1 milliárd dolláros céljának 150%-át célozza.
Végül a 23. dián láthatnak elismeréseket ESG-tevékenységeinkkel kapcsolatban, beleértve a Gastech-et, mint az Év Kibocsátáscsökkentési Bajnokát ebben a negyedévben, és döntős volt a Gastech Awards kategóriában, amelyet a sokszínűség és a befogadás mellett kiálló szervezeteknek ítéltek oda. Szintén a múlt hónapban döntősnek választottak minket az S&P Global Platts Energy vállalati társadalmi felelősségvállalási díjátadóján. Szintén a múlt hónapban döntősnek választottak minket az S&P Global Platts Energy vállalati társadalmi felelősségvállalási díjátadóján. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответственность. Szintén a múlt hónapban döntősök voltunk az S&P Global Platts Energy vállalati társadalmi felelősségvállalási díján.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围. S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围. Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответст. Szintén a múlt hónapban bekerültünk az S&P Global Platts Energy vállalati társadalmi felelősségvállalási díjának rövidlistájára.Jill és én is szeretnénk egy pillanatot szánni ebben a kihívásokkal teli makrokörnyezetben, hogy megköszönjük csapattagjainknak, hogy továbbra is összpontosítottak, gyorsan végrehajtották a különféle költségmegtérülési intézkedéseket, és folyamatosan egyre többet generálnak egyedi, fenntartható megoldásokból, érdeklődési körökből és molekuláris igényekből álló portfóliónkból. – agnosztikus termékek.
[Üzemeltetői utasítások] Első kérdésünk Ben Nolantől, a Stifeltől érkezik. A vonal most már nyitva van.
Gyorsan egyesítsd a kettőt. Aztán fordítsd meg. Először is, gyorsnak kell lennie. A 3. fázisban, Corpus Christiben, ez a szám nagyobb, mint korábban a tartalmaid tekintetében? Úgy tűnik, igen. Csak kíváncsi vagyok, hogy van-e további eladható tartalom. A másik kérdés azonban tematikusabb volt, és nyilvánvalóan nehéz negyedév volt. Vannak dolgok, amikre nem számítottál, és senki sem számított arra, hogy ezeknek bármilyen hatása lesz itt. De a 2022-es [technikai problémád] miatt csak próbálom kitalálni, hogy mi van a manőverezéshez. És – mit gondolsz, igen – ha valami elkerülhetetlenül történik, nem a tervek szerint alakul, ha figyelembe vesszük az államodban rendelkezésre álló elegendő helyet?
Rendben, köszönöm Ben. Hadd mutassam be az első választ a Corpus Christi III. fázisára. Ez a szám magasabb, mint korábban. Azt is szeretném mondani, hogy ez az első alkalom, hogy ez megtörtént, ami növeli a bizalmamat, hogy a Big LNG-ben leírt három projekt összes releváns üzemeltetője elégedett azzal, hogy a várt szintű tartalmat nyilvánosan hozzáférhetővé tesszük. Tehát ez pozitív. És akkor, hogy közvetlenül megválaszoljam a kérdését, van némi, mindig is a projektek működésében rejlő, folyamatos munka a háttérben az EPC, az üzemeltető és a Graph között, a struktúra körül, hogy hogyan nézne ki, mely részek illeszkednek egymáshoz.
Tehát van egy kapcsolódó méretváltozás, ami nagy hasznunkra vált, és az átárazással és az átárazással kapcsolatos megjegyzések egyszerűek a változó makrokörnyezet miatt. Tehát ez a kettő a mozgatórugója a tartalom növekedésének ebben a konkrét projektben. És aztán, a 2022-es kérdéshez, az útmutató alja az Ön által leírt mozgástérre épül. Úgy véljük, hogy az értékesítés egyenletesebben oszlik el az év során. És továbbra is haszonkulcsokat húz az első negyedévben, és javul a helyzet a második negyedévben. Jól értjük ezeket az utakat – egy lemaradást, amelyet elveszítünk. Létrehoztunk egy kis mozgásteret az első félév szélén a gondolkodásmódunkban, mivel magabiztosan fejezzük be a tartományt. Ismétlem, nem adunk negyedévente ajánlásokat, így ha bárki megkérdezi tőlem...
De mi így gondolkodunk róla: amikor a 2022-es első félévi megrendelésállományunk részleteit nézzük, a megrendelésállományunk legnagyobb részét speciális termékek és fagyasztótartály-megoldások teszik ki. A dedikált területen nagy rugalmasságot látunk az állandó haszonkulcsszintek tekintetében. És aztán, ahogy Brinkman az imént megjegyezte, a specialitásunk egyes részei és részei gyorsabbak voltak a foglalásban és a szállításban, és lépést tartottak az árképzéssel/értékkel. És aztán, a fagyasztótartály-döntéssel kapcsolatban, az első félévi megrendelésállományban nagy részünk van az EMEA régióban is, ahol szigorúbb mechanizmus van ennek az árnak az áthárítására. Tehát ez a két dolog jó képet ad az első félévről. De azt hiszem, az eloszlás sokkal egyenletesebb idén, mint 2021-ben, a haszonkulcsok javultak a 4. negyedévtől az 1. negyedévig, az 1. negyedévtől a 2. negyedévig, és ennek a tartománynak az alján.