The Motley Fool, ki sta ga leta 1993 ustanovila brata Tom in David Gardner, pomaga milijonom ljudi doseči finančno svobodo prek naše spletne strani, podkastov, knjig, časopisnih kolumn, radijskih oddaj in vrhunskih investicijskih storitev.
The Motley Fool, ki sta ga leta 1993 ustanovila brata Tom in David Gardner, pomaga milijonom ljudi doseči finančno svobodo prek naše spletne strani, podkastov, knjig, časopisnih kolumn, radijskih oddaj in vrhunskih investicijskih storitev.
Berete brezplačen članek z mnenji, ki se lahko razlikujejo od mnenj vrhunske investicijske storitve Motley Fool. Postanite član Motley Fool še danes in si zagotovite takojšen dostop do priporočil najboljših analitikov, poglobljenih raziskav, investicijskih virov in še več. Več o tem
Dobro jutro in dobrodošli na konferenčnem klicu podjetja Chart Industries, Inc. glede na rezultate tretjega četrtletja 2021. [Opombe za operaterje] Objava podjetja in dodatna pojasnila so bila objavljena danes zjutraj. Če sporočila za javnost niste prejeli, ga lahko dostopate na spletni strani podjetja Chart na naslovu www.chartindustries.com. Posnetek današnjega klica bo na voljo po klicu do četrtka, 28. oktobra 2021.
Informacije o posnetku so vključene v sporočilo za javnost podjetja. Preden začnemo, vas želi podjetje spomniti, da so nezgodovinske izjave, podane na tem konferenčnem klicu, pravzaprav izjave, ki se nanašajo na prihodnost. Prosimo, da si ogledate informacije o izjavah, ki se nanašajo na prihodnost, in dejavnikih tveganja, ki so navedene v izkazu poslovnega izida podjetja in nedavnih dokumentih, vloženih pri Komisiji za vrednostne papirje in borzo. Podjetje ne prevzema nobene obveznosti javnega posodabljanja ali spreminjanja kakršnih koli izjav, ki se nanašajo na prihodnost.
Hvala, Gigi. Dobro jutro vsem in hvala, ker ste se nam danes pridružili na našem klicu o zaslužku za tretje četrtletje 2021 in posodobitvi naših napovedi za leto 2022. Danes se mi je pridružil Joe Brinkman, veteran podjetja Chart Industrial Gases in zdaj naš glavni finančni direktor, ki vam bo četrtletne rezultate predstavil pozneje na klicu. Današnja razprava je dvojna in zagotovo podobna tisti, ki ste jo že slišali od drugih podjetij. Prvič, kratkoročni makro izzivi, s katerimi smo se soočili v tretjem četrtletju, njihov vpliv na naše četrtletje in ukrepi, ki smo jih sprejeli in jih še sprejemamo, da bi prebrodili nevihto in dosegli strukturno močnejše zaslužke, kot smo pričakovali. Drugič, opažamo nadaljnjo močno aktivnost pri širokem naboru naročil in vsi kazalniki kažejo na nadaljnje osnovno povpraševanje po naših izdelkih.
Torej, začenši s četrtim diapozitivom dodatnega kompleta, ki je bil objavljen danes. Naša naročila v višini 350 milijonov dolarjev v tretjem četrtletju 2021 kažejo na nadaljnjo rast povpraševanja v celotnem poslovanju, kar je precej nad našimi pričakovanji na začetku četrtletja, saj v tretjem četrtletju nismo pričakovali ali prejeli velikih naročil za utekočinjanje. V tem četrtletju pričakujemo približno 300 milijonov dolarjev. Naročila v tem četrtletju so bila za 33 % višja kot v tretjem četrtletju 2020, zaradi česar so naša naročila v začetku leta 2020 za 53 % višja kot v prvih devetih mesecih leta 2020. Poleg tega so se naročila za specialne izdelke v tem četrtletju povečala za več kot 100 % v primerjavi s tretjim četrtletjem 2020 in za več kot 150 % v primerjavi z začetkom leta. Tudi Cryo Tank Solutions je v teh obdobjih zabeležil impresivno rast, in sicer za 35 % v četrtletju in za 53 % v devetih mesecih.
Naročila v tretjem četrtletju so prispevala k našemu četrtemu zaporednemu rekordnemu četrtletju z zaostanki, ki zdaj znašajo več kot 1,1 milijarde dolarjev, kar krepi naše zaupanje v naše obete za leto 2022 in zdaj opažamo višjo raven aktivnosti naročil v četrtletnem stabilnem trendu. Če pokažemo na levo stran četrtega diapozitiva, to kaže na to, kar menimo, da je nova normalna raven četrtletnih naročil, ki jo pričakujemo. Pred COVID-om in pred dobo čiste energije oziroma med letoma 2016 in 2019 povprečni četrtletni zaostanek v višini 238 milijonov dolarjev zdaj dosledno presega 300 milijonov dolarjev na četrtletje. Pri obravnavanju naročil v tem četrtletju je treba biti pozoren še na nekaj drugih stvari. V tretjem četrtletju smo oddali 60 naročil v vrednosti več kot milijon dolarjev, letos pa 152. Tretje četrtletje je bilo za nas drugo četrtletje zapored s 60 naročili v vrednosti več kot milijon dolarjev. Prejeli smo tudi 20 novih naročil in 65 naročil od novih strank.
Od začetka leta do tretjega četrtletja 2021 so vsa naša naročila za kategorije specialnih izdelkov presegla ustrezne ravni naročil za celotno leto 2020. Z drugimi besedami, v prvih devetih mesecih leta je število naročil za specialne izdelke v vseh teh kategorijah preseglo število za celotnih 12 mesecev leta 2020. Naročila pijač so se v tretjem četrtletju v primerjavi s tretjim četrtletjem 2020 povečala za 68 %, kar je posledica hitrejših rezervacij in dobav ter trenutnih stroškov materiala. Posledično del poslovanja ni doživel zmanjšanja dobičkonosnosti zaradi povečanja stroškov materiala. Na tradicionalnih trgih nafte in plina, vključno z raziskovanjem in stiskanjem zemeljskega plina, začenjamo opažati nekaj okrevanja, čeprav pozneje, kot smo pričakovali, pri čemer so imeli zračno hlajeni izmenjevalniki toplote v dveh mesecih 2020–2021 največji obseg naročil, oprostite. Avgusta in septembra je bilo tretje četrtletje 2021 četrtletje z največ naročili za zračno hlajene izmenjevalnike toplote.
Še en primer, ko naši izdelki niso povezani na molekularni ravni. Torej, dokler se energetski prehod nadaljuje, bomo imeli koristi od pridobivanja nafte. Zdaj si poglejmo podrobnosti o stroškovnem bremenu in ukrepe, ki so bili sprejeti za izravnavo pričakovanega nadaljnjega zmanjšanja teh višjih stroškov od pričakovanih, v diapozitivih 5 in 6. Čeprav pričakujemo, da bo tretje četrtletje 2021 imelo najnižji negativni vpliv na maržo zaradi teh stroškovnih težav, saj so bile nekatere od teh težav rešene – v celoti ublažene, druge ostajajo in se bodo ublažele z izravnalnimi ukrepi, pričakujemo, da se bodo marže v naslednjih četrtletjih izboljšale, vendar prilagajamo tudi naše smernice za naslednje četrtletje, vključno s spremembami v času prodaje in cenovnem pritisku. Že prej smo izjavili, da pričakujemo, da bomo v tretjem četrtletju 2021 spremljali, ali se stroški materiala in razpoložljivost izboljšujejo ali slabšajo, in se nato hitro odzvali. V tem četrtletju so se stvari še poslabšale.
Kljub močni rasti naročil in zaostankov so logistične in delovne težave v dobavni verigi vplivale na naše rezultate. Hitro smo se odzvali z maržami, dodatnimi zvišanji cen in nižjimi obratovalnimi stroški, vendar noben od naših ukrepov znotraj četrtletja ni imel takojšnjega vpliva na dobiček v četrtletju. Trenutno napovedujemo nedokončano proizvodnjo in čase marž ter normalizirano učinkovitost dela in poslovanja, kar bo povzročilo vrnitev k tipičnim maržam. Prvi korak se začne v četrtem četrtletju in se nadaljuje v drugem četrtletju 2022, kar je vključeno v našo napoved za leto 2022. Stopimo korak nazaj in razumejmo težave ter kaj bomo storili glede njih. Diapozitiv 5, prva vrstica, prikazuje, kako so se stroški materiala v tretjem četrtletju 2021 še naprej hitro povečevali, pri čemer se je poraba za nerjavno jeklo, aluminij in ogljikovo jeklo od 30. junija do 30. septembra povečala za 12 %, 18 % oziroma 24 %. Od 1. julija smo izvedli obsežno zvišanje cen.
V tretjem četrtletju nismo opazili večjega premika glede na časovni zamik in četrtletno zvišanje stroškov. Poleg tega smo od sredine tretjega četrtletja 2021 začeli dodajati doplačilo vsem novim naročilom in oktobra 2021 ponovno zvišali cene. Naše oblikovalsko delo vam omogoča, da določite trenutne cene materialov v času veljavnosti vloge. Zato so bile posodobljene tudi vse te ponudbe. Druga vrstica prikazuje motnje v dobavni verigi, pa naj gre za zastoje v pristaniščih, voznike, tovornjake, kontejnerje, razpoložljivost materialov. Očitno nič od tega ni relevantno za grafikon in naša ekipa si prizadeva zmanjšati časovne razlike v prodaji zaradi motenj v dobavni verigi. Vendar to še dodatno spodbuja naš boj za varnostne zaloge, kar posledično kratkoročno vpliva na prosti denarni tok. Ko govorimo o razpoložljivosti voznikov in tovornjakov, tretja vrstica prikazuje pogosto manj omenjeno, a zelo uničujočo, nepričakovano težavo, ki smo jo imeli med 11. avgustom in 7. oktobrom.
Naši dobavitelji industrijskega plina so zaradi ponovnega povečanja povpraševanja po kisiku zaradi COVID-19, zlasti v Združenih državah Amerike, uvedli dogodek višje sile za dobavo dušika in argona odjemalcem industrijskega plina, vključno z nami. Čeprav imamo privilegij, da v naši floti najetih vozil uporabljamo enega od lastnih kriogenih tovornjakov in najamemo certificiranega voznika za dostavo zemeljskega plina prek našega distribucijskega omrežja, da bi ohranili nemoteno delovanje naše proizvodnje, je ta napaka zagotovo povečala naše obratovalne stroške in neučinkovitost. Na pozitivni strani je bil ta dogodek višje sile odpravljen 7. oktobra in distribucija se je zdaj vrnila v normalno stanje. Pojdite na šesti diapozitiv, četrta vrsta. Soočamo se s težavami z razpoložljivostjo delovne sile in stroški, vključno z vplivom COVID-19 na delovno silo.
Menimo, da smo sprejeli zadostne ukrepe, da v četrtem četrtletju nismo bili prizadeti zaradi težav z delovno silo, z izjemo neposrednega zvišanja urnih postavk, ki ni začasno in je bilo uvedeno v tretjem četrtletju kot odgovor na ohranitev in zaposlitev velikega števila zaposlenih v proizvodnji. V četrtletju smo zaposlili 372 ljudi, od tega jih je več kot 98 % še vedno z nami. Čeprav bomo še naprej zviševali plače, smo v četrtletju uporabili tudi spodbude za vpis, ki so negativno vplivale na stroške, vendar niso bile vključene v osnovne plače. Drugo vprašanje delovne sile, ki se je oktobra znatno izboljšalo, je nov porast COVID-19 v naših proizvodnih obratih v ZDA. Od 1. avgusta do 30. septembra je bilo zaradi COVID-19 povprečno 3,7 % zaposlenih v proizvodnji v naših ključnih obratih v ZDA odsotnih en teden.
Od oktobra imamo za te trgovine zelo malo neposrednih delavcev. To je povzročilo dodatno operativno neučinkovitost, spremembe urnikov in dodatne izmene, saj je naše neposredno delo zajemalo različne dele trgovine. V četrtletju sta bila zaradi orkana Ida za kratek čas zaprta dva naša proizvodna obrata, kar je povzročilo izgubo delovnega časa. To so začasni učinki brez trajne ali netrajne škode ali posledic. Nazadnje pričakujemo in nameravamo še naprej izvrševati kitajske ukrepe za izvrševanje energetske zakonodaje v naših pisarnah na Kitajskem. Kjer je to potrebno, smo razvili vrsto strategij za ublažitev. Vendar bo trenutno tedenska oskrba z električno energijo za naše kitajsko podjetje pet normalnih, dve omejeni ali štiri normalne, tri omejene, in če se trenutne razmere v četrtletju ne bodo spremenile, bomo dosegli sredino našega četrtega četrtletja brez nadaljnjih omejitev. Kitajska napoved.
Na spremembe stroškov materiala in druge spremembe stroškov smo se nenehno odzivali z zvišanji cen in doplačili. Na diapozitivu 7 si lahko ogledate povečanje stroškov materiala v zgornji polovici diapozitiva. Od začetka leta so se naše tri glavne kategorije surovin: nerjaveče jeklo, aluminij in ogljikovo jeklo, povečale za 33 %, 40 % oziroma 65 %. V prvih 20 dneh oktobra smo opazili stabilizacijo cen ogljikovega in nerjavečega jekla, vendar so se glede na situacijo z magnezijem cene aluminija še naprej zviševale, razpoložljivost pa se je zmanjšala. Kljub temu, preden govorim o zahtevanih cenah in premijah, ki jih uvajamo, ter o razlogih za razlike med temi pristopi, naj spregovorim o naši ravni zadovoljstva z varnostnimi zalogami. Kot veste, od začetka leta povečujemo varnostne zaloge tam, kjer je smiselno začasno povečati stanja zalog nad normo, kar bo vplivalo na prosti denarni tok. Vendar nam je ta strateška odločitev omogočila, da nismo zamudili niti ene večje dobave za naše stranke.
Na primer, sklenili smo določene enoletne in dvoletne pogodbe, ki so v prvi polovici leta 2022 prinesle prihranke pri stroških v primerjavi s trenutnimi ravnmi glede na čas prejema vhodnih podatkov. Kar zadeva oblikovanje cen, ne pričakujemo, da se bodo stroški materiala povečali, kot so se od konca drugega do konca tretjega četrtletja. Ko smo to opazili, smo poleg spremembe cen, ki je bila uvedena 1. julija, in ponovne ponudbe vseh materialov za odprte razpise za projekte z razpisnim obdobjem uvedli tudi doplačilo sredi četrtletja. Tudi s temi spremembami ni dovolj, da bi sledili hitro naraščajočim stroškom. Zato smo uvedli še eno povišanje cen za vsa nova naročila, ki bo začasno in trajno, odvisno od izdelka. Z našimi odjemalci industrijskega plina z dolgoročnimi pogodbami smo sodelovali in še naprej sodelujemo, da bi nam pomagali pogosteje uporabljati mehanizem oblikovanja cen na podlagi stroškov materiala v teh pogodbah, glede na to, da ta inflacijska obdobja trajajo in da v obdobjih hiperinflacije zaostajamo za četrtletnim mehanizmom prilagajanja. neučinkovito.
Za naše stranke, ki jim je to uspelo in ohranjajo dolgoročno sodelovanje z nami, se bo ta mehanizem vrnil v svoj običajni urnik, bodisi četrtletno bodisi polletno, ko se bodo makroekonomske razmere izboljšale. Velika zahvala vsem, ki sodelujete z nami, da zagotovite, da lahko njihove izdelke dostavljamo po potrebi, ne da bi to negativno vplivalo na naše poslovanje. Drugič, zahvala vsem, ki delajo na zaostanku pred nadgradnjo, da bi ustrezno pokrili dodatne stroške pošiljanja za nekatera obstoječa naročila v našem zaostanku. Opazili boste, da smo te rasti strukturirali na dva različna načina. To je bilo namerno. Prvič, ko se bodo stroškovne razmere izboljšale in vrnile v normalno stanje, bodo nekatere naše cene ostale na visoki ravni, kar bo za nas tipičen korak za redno prilagajanje cen. Drugič je dodatek, ki je začasen, čeprav trenutno nedoločen. Torej bomo imeli nekaj togosti cen, vendar bodimo pošteni do naših strank, ker se trudijo biti poštene do nas.
Preden spregovorim o naših napovedih za leto 2022, bom besedo predal Joeju, da vam predstavi pregled naših prizadevanj za zmanjšanje strukturnih stroškov in rezultatov v tretjem četrtletju.
Hvala, Jill. Osmi diapozitiv prikazuje nekatere organske strukturne stroške in ukrepe za povečanje zmogljivosti. Kar vidite na tem diapozitivu, služi dvema namenoma: prvič, zmanjšanju obratovalnih stroškov in drugič, zagotavljanju prave zmogljivosti na pravih mestih, da bi izpolnili roke naših strank. Na levi strani si lahko ogledate podmnožico ukrepov za zmanjšanje stroškov, ki smo jih sprejeli ali uvedli v tretjem četrtletju. To seveda ni popoln seznam. Naš proizvodni obrat za hladilnike zraka v Tulsi smo integrirali v naš proizvodni obrat v Beasleyju v Teksasu, s čimer smo ustvarili prilagodljiv proizvodni obrat v našem obratu v Tulsi, ki je v različnih fazah zagona, odvisno od linije izdelkov. Dodatek prilagodljivih proizvodnih linij v Tulsi nam omogoča dostop do usposobljene delovne sile in nam omogoča, da premestimo ozko grlo proizvodnje z drugih lokacij. Na primer, zaključili smo selitev kanalov in vakuumsko izoliranih sklopov iz New Bragga v Minnesoti, s tem povezani prihodki pa naj bi se začeli v četrtem četrtletju 2021.
Na isti lokaciji v Beasleyju bodo tudi naši servisni centri v Houstonu, v naslednjih nekaj mesecih pa se bomo združili z našim neodvisnim servisnim centrom v Houstonu. Na diapozitivih si lahko ogledate nekatere druge pobude za učinkovitost, ki se izvajajo v ZDA in Evropi. Nenazadnje še naprej izpopolnjujemo našo strukturo prodajnih, administrativnih in splošnih stroškov z izločitvami specifičnih pozicij, ki smo jih izvedli v četrtletju. Nenazadnje še naprej izpopolnjujemo našo strukturo prodajnih, administrativnih in splošnih stroškov z izločitvami specifičnih pozicij, ki smo jih izvedli v četrtletju. Konec koncev, mi še naprej izboljšujemo našo strukturo PSA-stroškov, ki vključuje konkretne pozicije v tem četrtletju. Končno bomo v tem četrtletju še naprej izpopolnjevali našo strukturo prodajnih, administrativnih in splošnih stroškov z odpravo določenih delovnih mest.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。 Konec koncev smo še naprej izpopolnjevali našo strukturo PSA in v četrtletju zmanjšali določena delovna mesta. Nazadnje smo še naprej izboljševali našo strukturo prodajnih, administrativnih in splošnih stroškov ter v četrtletju ukinili določena delovna mesta.Na devetem diapozitivu. Prodaja v tretjem četrtletju 2021 je znašala 328,3 milijona dolarjev, kar je za več kot 20 % več kot v tretjem četrtletju 2020, z organsko rastjo 13,4 %. Spomnimo se, da je prodaja Venture Global Calcasieu Pass v tretjem četrtletju 2020 znašala približno 25,6 milijona dolarjev v primerjavi s približno 5 milijoni dolarjev v drugem četrtletju 2021. Čeprav v tretjem četrtletju 2021 ni bilo povezanih obsežnih prihodkov od utekočinjenega zemeljskega plina. Če izvzamemo prodajo obsežnih projektov utekočinjenega zemeljskega plina skozi čas, so se organski prihodki v tretjem četrtletju 2021 povečali za 25,2 % v primerjavi s tretjim četrtletjem 2020 in za 13,6 % v primerjavi z začetkom leta 2020.
Prodaja v tretjem četrtletju leta 2021 je vključevala rekordno četrtletno rast specializiranih izdelkov in rešitev za hladilne rezervoarje. Prodaja CTS se je v primerjavi z enakim četrtletjem leta 2021 povečala za 14,7 % in v primerjavi z enakim obdobjem lani za 10 %, medtem ko so se specializirani izdelki v primerjavi z enakim četrtletjem leta 2021 povečali za 9,5 % in v primerjavi z enakim obdobjem lani za 108 %, kar je 0,8 % v primerjavi s tretjim četrtletjem leta 2020. Specializirani izdelki za popravila, vzdrževanje in najem so predstavljali 49,7 % naše celotne neto prodaje. Približno 50 % drugo četrtletje zapored in 34,1 % za celotno leto 2020. Na našo bruto maržo v tretjem četrtletju 2021 so negativno vplivali stroški, ki jih je opisal Gill. Poročani bruto dobiček je znašal 22,8 % prodaje, vključno z enkratnimi stroški, povezanimi z zagonom obrata, integracijo, prestrukturiranjem in integracijo obrata. Prilagojena za enkratne stroške je prilagojena bruto marža kot odstotek prodaje znašala 26,5 %, kar odraža naše stroškovno breme v četrtletju zaradi hitrega povečanja stroškov prevoza, dobavne verige in materialov.
Prilagojena bruto marža kot odstotek prodaje je od tretjega četrtletja 2020 ostala nespremenjena, razen za utekočinjeni zemeljski plin (LNG), in se od drugega četrtletja 2021 dosledno zmanjšuje. Težave so imele manjši vpliv na prilagojeno bruto maržo kot odstotek specialnih izdelkov ter prodaje, popravil, storitev in najema. Prilagojena bruto marža za specialne izdelke kot odstotek prodaje je znašala nekaj več kot 37 %, kar je v skladu z drugim četrtletjem 2021, in kaže na celoten pogled na poslovanje. Poslovanje s specialnimi izdelki je v prvi vrsti zasnovano na cenah po artiklih s kratkoročno stroškovno učinkovitostjo ali izdelki s hitrejšimi časi od naročila do odpreme, kar odraža več trenutnih stroškov v naših trenutnih cenah. Prilagojena bruto marža za popravila, vzdrževanje in najem je znašala 28,7 % prodaje, vključno s stroški prestrukturiranja, povezanimi z našo odločitvijo o konsolidaciji našega servisnega centra v Houstonu v Teksasu. Bruto marža, prilagojena RSL, se je v drugem četrtletju 2021 zaporedno povečala za 510 bazičnih točk, vključno z nizko maržo pošiljk iz Kitajske.
Najtežje je bruto in prilagojeno bruto maržo izračunati s sistemi za prenos toplote. Časovna usklajenost pripoznavanja prihodkov na podlagi projektov, ob upoštevanju visoke vsebnosti segmentov, izgubljenega proizvodnega časa in višjih marž. Zaporedna povečanja stroškov prodaje, splošnih in administrativnih stroškov od drugega četrtletja 2021 do tretjega četrtletja 2021 so posledica pridobitev podjetij LA Turbine in AdEdge. Zaporedna povečanja stroškov prodaje, splošnih in administrativnih stroškov od drugega četrtletja 2021 do tretjega četrtletja 2021 so posledica pridobitev podjetij LA Turbine in AdEdge.Zaporedno povečanje splošnih in administrativnih stroškov od drugega četrtletja 2021 do tretjega četrtletja je posledica vključitve podjetij LA Turbine in AdEdge. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Zadnji porast PSA-stroškov v 2-em četrtletju 2021 je bil predviden z dodatkom LA Turbine in AdEdge. Dosledno rast SG&A od drugega do tretjega četrtletja 2021 je bila posledica vključitve podjetij LA Turbine in AdEdge.Kasneje bo Gill razpravljal o časovnem okviru povračila stroškov in večjem vplivu projekta na dobiček v prihodnjih četrtletjih. Diapozitiv 10 prikazuje naš prilagojeni dobiček na delnico (EPS) v višini 0,55 USD za tretje četrtletje in od začetka leta do danes, vključno z vsemi dejavnostmi prevrednotenja po tržnih cenah, v katere smo vlagali, kar je imelo neto pozitiven vpliv na tretje četrtletje in od začetka leta. Prilagoditve EPS, povezane z nekaterimi enkratnimi stroški, vključujejo prestrukturiranje, odpravnine, lansirne naprave in proizvodne linije ter druge enkratne stroške. Glede na to, da naše vodstvo predvideva, da se bodo nadaljevali, in glede na časovni okvir pričakovanih izravnav zaradi strukturnih ukrepov, o katerih slišite, ne vključujemo vprašanj, o katerih slišite danes, poleg negativnih vplivov na proizvodnjo ali učinkovitost. Da bi bili pri pripravljenih pripombah ter vprašanjih in odgovorih bolj časovno občutljivi, smo v dodatek vključili podrobnosti o posameznih segmentih in nove informacije za stranke »Prvi svoje vrste«. Da bi bili pri pripravljenih pripombah ter vprašanjih in odgovorih bolj časovno občutljivi, smo v dodatek vključili podrobnosti o posameznih segmentih in nove informacije za stranke »Prvi svoje vrste«. Da bi bili pri pripravljenih komentarjih ter vprašanjih in odgovorih bolj časovno občutljivi, smo v aplikacijo vključili podrobnosti o posameznih segmentih in edinstvene informacije o novih strankah. Da bi bili pripravljeni komentarji ter vprašanja in odgovori na voljo pravočasno, smo vključili podrobnosti za posamezne segmente in prvič v aplikaciji tudi podatke o novih strankah.
Poleg tega pogosto prejemamo vprašanja o rokih za prijavo v 10. četrtletju. Načrtujemo, da ga bomo predstavili pozneje danes.
Diapozitiv 10 ne pomeni, da bomo v prihodnje podali četrtletne smernice, vendar želimo zagotoviti podrobnejše informacije za naslednje četrtletje. V okviru naših napovedi za četrto četrtletje je naša ekipa v napoved prodaje in dobička za četrto četrtletje vključila nekaj dodatnih nepredvidenih dogodkov, pa tudi način, kako običajno predpostavljamo, da se težave z dobavno verigo, pošiljanjem in tovorom morda ne bodo stopnjevale. Na diapozitivu 10 si lahko ogledate spremembo od naše prejšnje ocenjene napovedi interne prodaje do spodnje meje našega prejšnjega razpona napovedi za tretje in četrto četrtletje, kot je prikazano v prvi vrstici. Večji premični deli od druge do devete vrstice niso popolnoma izčrpni, vendar vključujejo največje premike, vključno z roki in zaostanki pri projektih sistemov za prenos toplote ter obvestili o nadaljevanju.
S temi posodobitvami se naš posodobljeni razpon prodaje za četrto četrtletje 2021 dvigne na 370 milijonov USD, za četrto četrtletje pa na 370–390 milijonov USD. Kot smo že omenili, je to v celoti posledica preložitve predvidenih datumov prihodkov na leto 2022 in nobena od teh posodobitev ne predstavlja izgube prihodkov. Naša nova napoved predvideva, da se bo prodaja v letu 2021 povečala za 11–13 % v primerjavi z letom 2020. Diapozitiv 11 prikazuje naše trenutne napovedi za leto 2021, ki upoštevajo že predstavljene makroekonomske izzive ter dosedanje ukrepe in časovnice za reševanje teh izzivov na podlagi trenutnih informacij. Pričakujemo, da se bo bruto marža v četrtem četrtletju 2021 kot odstotek prodaje v vsakem segmentu, razen pri rešitvah s hladilnimi rezervoarji, povečala, pri čemer bo tretje četrtletje zaradi cenovne lestvice odražalo zaostanek in zaostanek marž v četrtem četrtletju. Pričakuje se, da bodo bruto marže kot odstotek rasti prodaje v segmentih RSL in Specialty Products posledica zaostankov pri ponudbi izdelkov in časa povišanj cen, medtem ko je pričakovano rahlo povečanje marž HTS posledica večjega blaga, značilnega za višje marže. prodajni rezultat.
Ustrezni prilagojeni nerazvodnjevalni dobiček na delnico za celotno leto 2021 naj bi znašal približno 2,75 do 3,10 USD za približno 35,5 milijona tehtanih povprečnih delnic v obtoku, ob predpostavki efektivne davčne stopnje 19,5 %, v primerjavi z našo prejšnjo oceno 18 %. Pričakujemo, da bo imelo tretje četrtletje 2021 najmanjši negativen vpliv na marže, v naslednjih četrtletjih pa bo sledilo dosledno izboljševanje, zlasti ker bodo nekatere vidne pozicije marže prinesle znatne prihodke. Cenovne olajšave in dodatki se začenjajo kazati v dobičku in pogosto v večjih količinah, da bi pomagali absorbirati delovno silo. Vendar pa, kot smo že omenili, v času negotovosti potrebujemo nekatere ukrepe za nepredvidene razmere. Nadaljujemo z diapozitivom 13, našo letno napovedjo za leto 2022. Na splošno dobro poznamo specifične projekte in pričakujemo, da se bo široko povpraševanje, ki smo ga opazili letos, nadaljevalo, kar bo prispevalo k vplivu rekordnih zaostankov in naraščajočih cen v letu 2022.
Našo napoved prodaje za celotno leto 2022 smo zvišali na razpon od 1,7 milijarde do 1,85 milijarde dolarjev. Čeprav smo glede te revidirane napovedi zelo optimistični, brez upoštevanja morebitnih dodatnih ali novih obsežnih projektov utekočinjenega zemeljskega plina (LNG), pričakujemo, da bodo trije obsežni projekti LNG na ameriški obali Mehiškega zaliva, ki so že prejeli odobritev FERC, leta 2022 sprejeli končno odločitev o naložbi. Pričakujemo, da se bosta dva od njih pojavila v naši knjigi naročil v prvi polovici leta. Kasneje bom govoril o teh potencialnih zneskih v dolarjih za vsak večji projekt LNG in o tem, zakaj je naše zaupanje zraslo. Da bi vam na hitro predstavil pregled rasti prodaje v letu 2022 na diapozitivu 13, prva vrstica prikazuje zaostanek naročil, ki jih trenutno načrtujemo odposlati v letu 2022. Obstaja nekaj zaostankov do leta 2023 z možnostjo izdaje v letu 2022, vendar to tukaj ni obravnavano. Glede na to raven špekulacij druga in tretja vrstica prikazujeta tipične knjige naročil in ladje, ki naj bi bile odposlane v letu 2022.
Vrstice 4–6 predstavljajo specifične manjše projekte utekočinjenega zemeljskega plina (LNG), za katere smo pričakovali, da bodo rezervirani, vendar naj bi bili dokončani v naslednjih šestih mesecih zaradi časovnih sprememb in ustreznega pričakovanega vpliva na prihodke v letu 2022. Vrstica 7 predstavlja potencialne prihodke v letu 2022 na podlagi dodatnih projektov utekočinjanja, rezerviranih na začetku leta. Nazadnje, vrstica osem predstavlja pričakovani vpliv prevzemov AdEdge in LA Turbine za celotno leto. Ustrezni nerazredčeni prilagojeni dobiček na delnico naj bi znašal med 5,25 in 6,50 USD za približno 35,5 milijona tehtanih delnic v obtoku, ob upoštevanju efektivne davčne stopnje 19 %. Ponovno, brez upoštevanja večjih projektov LNG. Glede na trenutno vidnost zaostanka pričakujemo močno četrtletno in letno linearno zaporedno rast prodaje v primerjavi z drugo polovico leta. To razmišljanje vključuje pričakovanje, da bo prva polovica leta 2022 vključevala nadaljnji odpor do izzivov, s katerimi se trenutno soočamo, in postopno izravnavo s pozitivnimi ukrepi, ki so bili sprejeti do danes.
Zdaj pa stopimo korak nazaj in se pogovorimo o nenehnem širokem povpraševanju. Zgodovina obeh mest je torej drugi del dogajanja v poslu. To nenehno široko povpraševanje podpira naša prepričanja tako v našo strategijo kot v naše prihodnje obete. Odlikujejo nas molekularno nevtralni procesi in oprema ter verjamemo, da bo energetski prehod hibridna rešitev, od katere bomo imeli koristi od kakršnega koli pridobivanja ali pridobivanja konvencionalnih zalog nafte in plina. Na diapozitivu 15 smo torej prikazali tri dejavnike, za katere menimo, da bodo oblikovali vedenje v naslednjem desetletju, pa tudi splošni trend javnega in zasebnega sektorja, da delata na bolj trajnostnih možnostih. Mednarodna agencija za energijo (IEA) in njen Načrt za ničelne emisije kažeta, da bodo današnje podnebne zaveze do leta 2030 zmanjšale emisije za le 20 %, kar je potrebno, da se svet do leta 2050 postavi na pot neto ničelnih emisij.
Drug način razmišljanja je, da če ne začnemo zdaj, nas svet verjetno ne bo dohitel pri doseganju teh ciljev, tudi če se bomo potrudili po svojih najboljših močeh pozneje v desetletju. Poleg tega je 90 držav napovedalo ničelne cilje, kar predstavlja 78 % svetovnega BDP. Zdaj 82 % svetovnega BDP poganja CO2, 32 držav pa ima državno podprte strategije za vodik. V primerjavi z lanskim letom je rast teh številk znatna, kar kaže na to, da se svetovni nazor premika k trajnostnemu razvoju. Z naraščanjem obsega in infrastrukture obnovljivih virov energije se vse bolj osredotočamo tudi na pragmatizem, hkrati pa zagotavljamo trajnost in trajnost energije. Zemeljski plin ima pri tem ključno vlogo. Pomembna je tretja vrstica diapozitiva 16. To zadovoljuje nujno potrebo po energiji brez prekinitev ali prekinitev, v nekaterih primerih pa prvič zagotavlja električno energijo prebivalstvu in regijam, kot sta Južna Afrika in Indija. Potreba po trajnostni energiji, skupaj z željo po čistejših in okolju prijaznejših rešitvah, nam bo koristila.
Torej, nadaljujte s diapozitivom 16, ki prikazuje neorganske dejavnosti, ki smo jih izvajali v zadnjih 12 mesecih, in kako nas te dejavnosti dobro pozicionirajo z našo celotno paleto čistih procesov in sorodne opreme. Na tem diapozitivu ne bom porabil preveč časa, le da povem, da so naše povezave med čiščenjem, čisto elektriko, čisto vodo, čisto hrano in čisto industrijo dobro uveljavljene in ne zahtevajo nadaljnjih neorganskih dejavnosti. Naše stranke lahko izbirajo med našo široko paleto procesov in opreme, spet ne glede na molekulo ali tehnologijo. Tako lahko izberejo celovito rešitev ali komponento naših izdelkov. Trenutno smo dobro pripravljeni na ta prehod zaradi lanske neorganske rasti, ki je bila zaključena po vrednotenju, za katerega menimo, da je zelo razumno. Celovita rešitev začenja pomagati in pričakujemo, da bo še naprej rasla naša dejavnost z izdelki po meri z višjo maržo. Poleg tega potekajo integracije v naši dejavnosti neorganskih izdelkov po načrtih in pričakujemo, da se bodo transakcijski in z integracijo povezani stroški v letu 2022 zmanjšali.
Prevzemi, ki smo jih izvedli v preteklem letu, so prikazani na diapozitivu 17. Znatno prispevajo k našemu zaostanku in se bodo v letu 2022 začeli smiselno odražati v poslovnem izidu. Štirje prevzemi, zaključeni med oktobrom 2020 in junijem 2021, imajo skupno nakupno vrednost 105 milijonov dolarjev in so od datuma zaključka posameznih poslov prinesli več kot 175 milijonov dolarjev naročil. Prevzemi, ki smo jih izvedli v preteklem letu, so prikazani na diapozitivu 17. Znatno prispevajo k našemu zaostanku in se bodo v letu 2022 začeli smiselno odražati v poslovnem izidu. Štirje prevzemi, zaključeni med oktobrom 2020 in junijem 2021, imajo skupno nakupno vrednost 105 milijonov dolarjev in so od datuma zaključka posameznih poslov prinesli več kot 175 milijonov dolarjev naročil.Prevzemi, ki smo jih izvedli v preteklem letu, so prikazani na diapozitivu 17. Pomembno prispevajo k naši knjigi naročil in se bodo v letu 2022 začeli smiselno pripoznavati v dobičku ali izgubi. Štirje prevzemi, zaključeni med oktobrom 2020 in junijem 2021, imajo skupno nakupno vrednost 105 milijonov dolarjev in so od sklenitve poslov prejeli več kot 175 milijonov dolarjev naročil.Prevzemi, ki smo jih zaključili v preteklem letu, so prikazani na diapozitivu 17. Znatno povečajo našo knjigo naročil in se bodo v letu 2022 začeli znatno spreminjati v dobičku in izgubi. Med oktobrom 2020 in junijem 2021 so bili zaključeni štirje prevzemi v skupni nakupni ceni štirih podjetij v višini 105 milijonov dolarjev, odkar so bili zaključeni, pa je bilo naročil oddanih v vrednosti več kot 175 milijonov dolarjev. V spodnjem levem kotu diapozitiva si lahko ogledate tudi nekatere druge sinergije teh kombinacij. Rad bi poudaril, da je kombinacija BlueInGreen, AdEdge in Chart s ChartWater že na začetku prejela veliko podpore in kot sem že rekel, je to naš najbolj podcenjen rastni segment v zadnjih letih, čiščenje vode pa je v ospredju. AdEdge je na primer septembra, v prvem mesecu lastništva, objavil svoj najvišji mesec naročil za leto 2021. Od našega prevzema BlueInGreen novembra lani se je ponudba storitev kot storitev za čiščenje vode in industrijske aplikacije povečala za 62 %.
Diapozitiv 18 prikazuje našo aktivnost na področju vodika, ki je še naprej presegala naša pričakovanja glede doslednega števila naročil, tudi če v četrtletju ni bilo naročil za opremo za utekočinjanje. Letos smo v devetih mesecih prejeli približno 200 milijonov dolarjev naročil, povezanih z vodikom. V tretjem četrtletju smo zabeležili rekordno prodajo vodika, bruto dobiček in poslovni izid, skupaj z lansiranjem našega komercialnega rezervoarja za tekočino na vozilu in lansiranjem naše črpalke za tekoči vodik s tlakom 1000 barov psi. To četrtletje nam je dalo zaupanje in nam bo morda omogočilo, da v prihodnjih mesecih/četrtletjih povečamo naš kratkoročni ciljni trg vodika. To je majhna, a pomembna informacija, saj kaže raven oprijema v primerjavi s stanjem pred 12 meseci. Ena od alinej na diapozitivu je zdaj izpolnjena, saj imamo zdaj edinstven način, kako uporabiti vodik v svojo korist in se ne zanašati povsem na vodik, saj je vodik edini zmagovalec pri prehodu na energijo.
To potrjuje tudi naša trenutna ponudba potencialnih predlogov za načrtovanje obratov za predelavo vodika v vrednosti približno 1 milijarde dolarjev za več kot 325 strank in potencialnih kupcev, pri čemer se pričakuje, da bo odločitev za cevovode v vrednosti več kot 500 milijonov dolarjev sprejeta pred koncem tretjega četrtletja 2022. Cevovod vključuje ponudbe za več kot 115 prikolic, približno 30 polnilnih postaj in na desetine možnosti utekočinjanja za stranke po vsem svetu, vključno z Evropo, Severno Ameriko, Južno Korejo in Avstralijo, vključno s šestimi, za katere pričakujemo, da bodo na voljo v naslednjih šestih mesecih. V tretjem četrtletju 2021 smo oddali tudi naročilo za 9,7 milijona dolarjev vredne rezervoarje za shranjevanje tekočega vodika na Kitajskem, v ZDA, četrto četrtletje pa smo začeli z naročilom za razvoj opreme za utekočinjanje vodika s kapaciteto 30 t/d v ZDA in zaupnim projektnim naročilom v Južni Koreji. V zadnjih nekaj mesecih se je naša geografska porazdelitev dejavnosti nabave vodika razširila, kar ni koristno le za razvoj našega poslovanja. Je tudi pozitiven pokazatelj globalnega sprejemanja vodika.
Kar zadeva prikolice na vodik, imamo v zadnjih 12 mesecih več kot 60 prednaročil, septembra pa smo jih odposlali 7, kar je primer naše širitve zmogljivosti s hitrostjo 52 prikolic na leto, in še naprej bomo trdo delali. To zmogljivost bomo vsako leto podvojili. Vedno več naših strank išče tekoči vodik kot rešitev za prevoz težkih tovorov, od tovornjakov do vlakov in letal. En primer je STOKE Space Technologies, njihov vodik smo kupili v četrtletju. Drug primer je naše partnerstvo s Hyzon Motors za razvoj težkega tovornjaka razreda 8 z dosegom 1000 milj z uporabo novo uvedenih rezervoarjev za tekoči vodik na krovu. Diapozitiv 19 prikazuje dejavnost zajemanja ogljika v tretjem četrtletju, za katero menim, da je katalizator za pričakovano povečanje komercialne dejavnosti CCUS v bližnji prihodnosti. Lani sem dejal, da mislim, da zajemanje ogljika zaostaja za vodikom približno eno leto v smislu komercialne dejavnosti, vendar se je glede na različne spremembe na trgu izkazalo, da zajemanje ogljika zaostaja za vodikom 18 mesecev.
Vendar so dogodki v tem četrtletju, vključno z našimi partnerstvi s TECO 2030, Ionado in FLSmidth, vplivali na ključne trge, kjer bo zajemanje ogljika ključni del prizadevanj za razogljičenje, vključno z ladijskim prometom, cementom, industrijo in energijo. Nedavno smo od ameriškega ministrstva za energijo prejeli tudi 5 milijonov dolarjev nepovratnih sredstev za tehnologijo zajemanja ogljika pri nizkih temperaturah SES za načrtovanje, gradnjo, zagon in delovanje našega procesa v podjetju Central Plains Cement Company, hčerinski družbi v stoodstotni lasti podjetja Eagle Materials, in njihovi cementarni v Missouriju. Ta projekt bo razširil naš sistem CCC na zmogljivost 30 ton na dan in tudi dokazal, da sistem zajame več kot 95 % CO2 iz prihajajočega toka dimnih plinov in proizvede tekoči tok CO2 s čistostjo nad 95 %. Pričakujemo, da bo čistost dejansko nad 99 %. Pomembno v tem četrtletju je bilo tudi to, da smo prejeli tehnično naročilo za naše izdelke za zajemanje ogljika od javno trgovanega industrijskega proizvodnega podjetja, ki proizvaja materiale za težko gradbeno industrijo, ter tehnično naročilo CCUS pri podjetju KAUST na Bližnjem vzhodu.
Pričakuje se, da bosta v naslednjih 12 mesecih dve inženirski naročili pretvorjeni v polnopravni naročili za projekt CCS. Raziskovalci MIT in ExxonMobil so našo tehnologijo zajemanja ogljika SES prepoznali kot najbolj konkurenčno rešitev za zajemanje ogljika in ugotovili, da so stroški proizvodnje cementa in zajemanja CO2 z našo tehnologijo CCC za 24 % višji od stroškov proizvodnje cementa brez zajemanja CO2 in drugih tehnologij zajemanja ogljika. Stroški proizvodnje cementa in zajemanja CO2 so za 38–134 % višji kot pri proizvodnji cementa brez zajemanja CO2. Končni sklep te razprave je torej, da brez zajemanja in shranjevanja ogljika ciljev zmanjšanja emisij ogljika do leta 2030 ni mogoče doseči. Zato spremljajte nadaljnjo rast na tem trgu.Pomembna tema, o kateri smo na kratko razpravljali na klicu o dobičku in izgubi za drugo četrtletje, vendar bom zaradi optimizma, ki smo ga imeli v zadnjih nekaj tednih glede prihajajoče velike objave o utekočinjenem zemeljskem plinu, več časa namenil posebnostim.Kot lahko vidite na diapozitivu 20, se tudi naš komercialni portfelj potencialnih projektov utekočinjenega zemeljskega plina (LNG) povečuje.
Spomnimo se, da dejavnost utekočinjenega zemeljskega plina (LNG) delimo na tri segmente. Prvič, to je infrastruktura, vključno s tovornjaki, bencinskimi črpalkami, prometom, ISO kontejnerji in železniškim LNG. Drugi so manjši in komunalni projekti. Tretji je velik LNG, ki ga ne vključujemo v naše napovedi ali projekcije, vendar imamo potencialna naročila v višini približno 1 milijarde dolarjev za naslednje leto, ko bodo sprejete končne naložbene odločitve za te projekte. Posledično je LNG na trgu v dobrem položaju za prehod s kratkoročnih dobavnih pogodb na hitre dolgoročne dobavne pogodbe, saj se ravnovesje med ponudbo in povpraševanjem zaostruje. To še posebej vidimo pri projektih izvoznih terminalov na obali Mehiškega zaliva v ZDA. Pričakujemo, da se bodo trije večji izvozni terminali za LNG na obali Mehiškega zaliva v ZDA leta 2022 pridružili FID. Kot sem že rekel, naj bi dva od teh treh projektov prejela naročila za nas v prvi polovici letošnjega leta. Noben od teh projektov trenutno ni več rezerviran in noben od njih ni vključen v našo napoved za leto 2022. Konzervativno pričakujemo, da bo Venture Global Plaquemines Phase 1 (10Mtpa) v prvi polovici leta prešel na FID, in upoštevajte, kar sem konzervativno povedal.
Pričakujemo tudi, da bo projekt vseboval grafične vsebine v vrednosti več kot 135 milijonov dolarjev. V tretjem četrtletju sta VG in poljska naftna in plinska družba sklenila sporazum, v skladu s katerim bo PGNiG v 20 letih od Venture Global kupil dodatnih 2 milijona ton. Z letno proizvodno zmogljivostjo 11 milijonov ton pričakujemo, da bo prva faza projekta Tellurian Driftwood vključevala več kot 350 milijonov dolarjev. V tretjem četrtletju so podpisali kupoprodajno pogodbo s Shellom, kar je privedlo do zaključka prodaje utekočinjenega zemeljskega plina (LNG) za prvi dve tovarni, gradnja pa namerava začeti v začetku leta 2022. Pričakujemo, da bo projekt Cheniere Corpus Christi, faza III, vključeval več kot 375 milijonov dolarjev v urnikih, objavljenih prejšnji teden, ENN LNG pa se je dogovoril za nakup približno 900.000 ton LNG na leto. To pomeni še en mejnik v naši dolgoročni pogodbi za naše zmogljivosti LNG v pričakovanju 3. faze FID v Corpus Christiju prihodnje leto, je dejal Schenier. Druga vrsta LNG je v majhnem obsegu.
Imamo dva pisma o nameri za projekte, ki še nista rezervirana, in to je večina naših misli za leto 2022, kot ste videli na sprehodu. Ti načrti se nanašajo na projekte komunalnega obsega v Eagle Jacksonvilleu na Floridi in v Novi Angliji. Projekt v Novi Angliji čaka na odobritev mestnega sveta. Že samo po sebi je neverjetno, da odbor to že nekaj mesecev uvršča na dnevni red sej, vendar za te seje nimajo časa. Vendar upamo, da bo odobreno na današnji seji odbora, in kmalu zatem pričakujemo obvestilo. Nazadnje, v kategoriji infrastrukture še naprej opažamo rekordno rast tovornjakov s cisternami za utekočinjeni zemeljski plin (LNG), kontejnerjev ISO in druge sorodne opreme. Konec septembra smo prejeli naročilo za nakup LNG v vrednosti 19 milijonov dolarjev za serijo vagonov za pomoč strankam, kar je naše drugo naročilo v mnogih letih. Naročila tankerjev za LNG za motorna vozila so ostala zelo močna v tretjem četrtletju 2021 in so presegla 33 milijonov dolarjev, s čimer so naročila od začetka leta 2021 znašala približno 105 milijonov dolarjev več kot katero koli celotno leto v naši zgodovini, vključno z naročili novih strank na Poljskem in v Indiji. , Kaže na večje sprejemanje utekočinjenega zemeljskega plina (LNG) kot goriva med energetskim prehodom.
Končno smo v okviru načrtov za prehod dveh ameriških ladij na pogon na utekočinjeni zemeljski plin (LNG) v prihodnjih četrtletjih prejeli inženirsko študijo za lastnike ameriških ladij.
Na dan 30. septembra 2021 je naš neto finančni vzvod znašal 2,99. Kot je prikazano na levi strani diapozitiva 22, smo refinanciranje zaključili 18. oktobra 2021, kar je izboljšalo pogoje, povečalo zmogljivost, podaljšalo zapadlost naših instrumentov in znižalo stroške. Ta trajnostni revolver v vrednosti 1 milijarde dolarjev je povečal našo sposobnost zadolževanja z 83 milijonov dolarjev na 430 milijonov dolarjev z odpravo minimalne obrestne mere za zadolževanje v dolarjih v višini 50 bazičnih točk, s čimer smo pri trenutnih ravneh zadolževanja prihranili približno 2,3 milijona dolarjev na leto in z odpravo pravila o kopičenju denarnih sredstev v omejitvah, povezanih s COVID-om. Prvič v naši zgodovini smo v skladu s predpisi in v naš dolžniški instrument vključujemo trajnostni produkt, z nadaljnjim zmanjšanjem stroškov, povezanim z zmanjšanjem intenzivnosti emisij toplogrednih plinov v naslednjih petih letih. Cilji so neposredno povezani. Ponudba je namenjena 150 % cilja naše obstoječe bančne skupine v višini 100 % 1 milijarde dolarjev.
Nazadnje si lahko na diapozitivu 23 ogledate nekaj priznanj za naša okoljska, družbena in upravljavska dejanja, vključno s priznanjem podjetja Gastech za prvaka leta pri zmanjševanju emisij v tem četrtletju in uvrstitvijo v finale kategorije nagrad Gastech za organizacije, ki se zavzemajo za raznolikost in vključenost. Prav tako smo bili prejšnji mesec imenovani za finalista nagrad S&P Global Platts Energy za družbeno odgovornost podjetij. Prav tako smo bili prejšnji mesec imenovani za finalista nagrad S&P Global Platts Energy za družbeno odgovornost podjetij. Tudi v preteklem mesecu smo postali finalisti premije S&P Global Platts Energy za korporativno družbeno odgovornost. Prav tako smo bili prejšnji mesec finalisti za nagrado S&P Global Platts Energy za družbeno odgovornost podjetij.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。. S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 Tudi v preteklem mesecu smo bili na seznamu premij S&P Global Platts Energy za korporativno družbeno odgovornost. Prav tako smo se prejšnji mesec uvrstili v ožji izbor za nagrado S&P Global Platts Energy za družbeno odgovornost podjetij.V tem zahtevnem makro okolju bi se rada za trenutek zahvalila članom naše ekipe, ker so ostali osredotočeni, hitro izvajali različne ukrepe za povračilo stroškov in nenehno ustvarjali vedno več našega edinstvenega portfelja trajnostnih rešitev, interesov in molekularnih potreb – agnostičnih izdelkov.
[Navodila za operaterja] Naše prvo vprašanje je od Bena Nolana iz Stifela. Vaša linija je zdaj odprta.
Hitro združite oboje tukaj. Nato ga obrnite. Najprej mora biti hitro. Ali je ta številka v 3. fazi Corpus Christi večja kot prej glede na vašo vsebino? Zdi se, da je. Samo zanima me, ali obstaja kakšna dodatna vsebina, ki bi jo lahko prodali. Vendar je bilo drugo vprašanje bolj tematsko in očitno je bilo to težko četrtletje. So stvari, ki jih niste pričakovali, in nihče ni pričakoval, da bodo imele kakšen vpliv tukaj. Glede na vašo [tehnično težavo] iz leta 2022 pa samo poskušam ugotoviti, kaj je tam za manevriranje. In – kaj mislite, da – če se nekaj neizogibno zgodi, ne gre po načrtih, če je bilo upoštevano dovolj prostora v vaši državi?
V redu, hvala Ben. Naj torej predstavim prvi odgovor na tretjo fazo projekta Corpus Christi. Ta številka je višja kot prej. Rad bi tudi povedal, da se je to zgodilo prvič, kar me je še bolj prepričalo, da so vsi ustrezni upravljavci treh projektov, ki sem jih opisal v projektu Big LNG, zadovoljni, da v javno domeno objavljamo pričakovano raven vsebine. Torej je to pozitivno. In potem, da neposredno odgovorim na vaše vprašanje, vedno obstaja nekaj stalnega dela v ozadju med EPC, upravljavcem in podjetjem Graph, ki se nanaša na strukturo, kako bi izgledala, kateri deli se ujemajo.
Torej je s tem povezana sprememba obsega, ki nam je bila v veliko korist, komentarji o ponovnem določanju cen in ponovnem določanju cen pa so glede na spreminjajoče se makro okolje preprosti. Torej sta ti dve gonilni sili povečanja vsebine za ta projekt. In potem, za vprašanje za leto 2022, spodnji del vodnika temelji na manevrskem prostoru, ki ga opisujete. Menimo, da je prodaja bolj enakomerno porazdeljena skozi vse leto. In v prvem četrtletju še vedno ustvarjate marže, v drugem četrtletju pa se izboljšujete. Dobro razumemo te poti – zaostanek, ki ga izgubljamo. Na robu prve polovice smo si v našem razmišljanju ustvarili majhen manevrski prostor, saj samozavestno zaključujemo razpon. Ponovno, priporočil ne dajemo četrtletno, zato če me kdo vpraša o tem.
Vendar o tem razmišljamo takole: ko pogledamo podrobnosti našega nabora naročil v prvi polovici leta 2022, največji del našega nabora predstavljajo posebni izdelki in rešitve za zamrzovalne rezervoarje. V namenskem prostoru vidimo veliko fleksibilnosti glede doslednih ravni marž. In potem, kot je Brinkman pravkar komentiral, so bili nekateri oddelki in deli naše specializacije hitrejši pri rezervacijah in pošiljanju ter so sledili cenam/vrednosti. In potem, kar zadeva odločitev o zamrzovalnih rezervoarjih, imamo v naboru naročil v prvi polovici tudi velik del v regiji EMEA, kjer obstaja strožji mehanizem za sprejemanje te cene. Torej nam ti dve stvari dajeta dobro predstavo o prvi polovici leta. Vendar mislim, da je porazdelitev letos veliko bolj enakomerna kot leta 2021, saj so se marže izboljšale od četrtega do prvega četrtletja, od prvega do drugega četrtletja in na dnu tega razpona.