१९९३ मध्ये टॉम आणि डेव्हिड गार्डनर या भावांनी स्थापन केलेले, द मोटली फूल आमच्या वेबसाइट, पॉडकास्ट, पुस्तके, वृत्तपत्र स्तंभ, रेडिओ शो आणि प्रीमियम गुंतवणूक सेवांद्वारे लाखो लोकांना आर्थिक स्वातंत्र्य मिळविण्यात मदत करते.
१९९३ मध्ये टॉम आणि डेव्हिड गार्डनर या भावांनी स्थापन केलेले, द मोटली फूल आमच्या वेबसाइट, पॉडकास्ट, पुस्तके, वृत्तपत्र स्तंभ, रेडिओ शो आणि प्रीमियम गुंतवणूक सेवांद्वारे लाखो लोकांना आर्थिक स्वातंत्र्य मिळविण्यात मदत करते.
तुम्ही एक मोफत लेख वाचत आहात ज्यामध्ये द मोटली फूल प्रीमियम गुंतवणूक सेवेपेक्षा भिन्न मते असू शकतात. आजच मोटली फूलचे सदस्य व्हा आणि शीर्ष विश्लेषकांच्या शिफारसी, सखोल संशोधन, गुंतवणूक संसाधने आणि बरेच काही त्वरित मिळवा. अधिक जाणून घ्या
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या निकालांनुसार, चार्ट इंडस्ट्रीज, इंक. च्या कॉन्फरन्स कॉलमध्ये तुमचे स्वागत आहे. [ऑपरेटर्सना सूचना] कंपनीची घोषणा आणि अतिरिक्त स्पष्टीकरणे आज सकाळी प्रसिद्ध करण्यात आली. जर तुम्हाला प्रेस रिलीज मिळाली नसेल, तर तुम्ही www.chartindustries.com या चार्ट वेबसाइटला भेट देऊन ते पाहू शकता. आजचा कॉल रिप्ले कॉलनंतर गुरुवार, २८ ऑक्टोबर २०२१ पर्यंत उपलब्ध असेल.
कंपनीच्या प्रेस रिलीजमध्ये रिप्लेची माहिती समाविष्ट आहे. आम्ही सुरुवात करण्यापूर्वी, कंपनी तुम्हाला आठवण करून देऊ इच्छिते की या कॉन्फरन्स कॉलवर दिलेली अभूतपूर्व विधाने प्रत्यक्षात भविष्यातील विधाने आहेत. कृपया कंपनीच्या उत्पन्न विवरणपत्रात आणि सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशनकडे अलीकडील दाखल्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या भविष्यातील विधाने आणि जोखीम घटकांबद्दलची माहिती पहा. कंपनी कोणत्याही भविष्यातील विधानांना सार्वजनिकरित्या अद्यतनित किंवा सुधारित करण्याचे कोणतेही बंधन घेत नाही.
धन्यवाद गिगी. सर्वांना सुप्रभात, आणि आज आमच्या २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या कमाईच्या कॉलसाठी आणि आमच्या २०२२ च्या दृष्टिकोनाचे अपडेट करण्यासाठी आमच्यात सामील झाल्याबद्दल धन्यवाद. आज माझ्यासोबत चार्ट इंडस्ट्रियल गॅसेसचे अनुभवी आणि आता आमचे मुख्य वित्तीय अधिकारी जो ब्रिंकमन आहेत, जे तुम्हाला कॉलवर नंतर तिमाही निकाल देतील. आजची चर्चा दुहेरी आहे आणि तुम्ही इतर कंपन्यांकडून ऐकलेल्या गोष्टींसारखीच आहे, मला खात्री आहे. प्रथम, तिसऱ्या तिमाहीत आम्हाला ज्या अल्पकालीन मॅक्रो आव्हानांचा सामना करावा लागला, त्यांचा आमच्या तिमाहीवर परिणाम आणि वादळाचा सामना करण्यासाठी आणि संरचनात्मकदृष्ट्या मजबूत कमाई देण्यासाठी आम्ही केलेल्या आणि करत असलेल्या कृती, जसे आम्ही अपेक्षा केली होती, पुढील काही वर्षे. दुसरे म्हणजे, आम्ही विस्तृत श्रेणीतील ऑर्डरवर सतत मजबूत क्रियाकलाप पाहत आहोत आणि सर्व निर्देशक आमच्या उत्पादनांसाठी सतत मागणी दर्शवतात.
तर, आज जाहीर झालेल्या अतिरिक्त डेकच्या चौथ्या स्लाईडपासून सुरुवात करत आहोत. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत आमची $३५० दशलक्षची ऑर्डर बुक संपूर्ण व्यवसायात मागणीत सतत वाढ दर्शवते, तिमाहीच्या सुरुवातीला आमच्या अपेक्षेपेक्षा खूपच जास्त, कारण आम्हाला तिमाहीच्या तिसऱ्या तिमाहीत मोठ्या प्रमाणात द्रवीकरण ऑर्डरची अपेक्षा नव्हती किंवा मिळाल्या नव्हत्या, आमच्या अपेक्षा अंदाजे $३०० दशलक्ष आहेत. या तिमाहीत ऑर्डर २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीपेक्षा ३३% जास्त होत्या, ज्यामुळे आमची ऑर्डर बुक २०२० च्या पहिल्या नऊ महिन्यांपेक्षा ५३% जास्त झाली. याव्यतिरिक्त, २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत या तिमाहीत विशेष उत्पादनांच्या ऑर्डरमध्ये १००% पेक्षा जास्त आणि वर्षभरात १५०% पेक्षा जास्त वाढ झाली आहे. क्रायो टँक सोल्युशन्सने देखील या कालावधीत प्रभावी वाढ नोंदवली, तिमाहीत ३५% आणि नऊ महिन्यांत ५३% वाढ.
तिसऱ्या तिमाहीतील ऑर्डर्समुळे आमच्या सलग चौथ्या विक्रमी अनुशेष तिमाहीत योगदान मिळाले, जे आता $१.१ अब्ज पेक्षा जास्त आहे, ज्यामुळे आमच्या २०२२ च्या दृष्टिकोनावर आमचा विश्वास वाढला आहे आणि आता तिमाही स्थिर ट्रेंडमध्ये ऑर्डर क्रियाकलापांची उच्च पातळी दिसून येत आहे. स्लाईड चौथ्या बाजूकडे निर्देश करून, हे सूचित करते की आम्ही अपेक्षा करत असलेल्या तिमाही ऑर्डर्सची नवीन सामान्य पातळी काय आहे. कोविडपूर्वी आणि स्वच्छ ऊर्जा युगापूर्वी, किंवा २०१६ ते २०१९ दरम्यान, $२३८ दशलक्ष सरासरी तिमाही अनुशेष आता सातत्याने प्रति तिमाही $३०० दशलक्ष पेक्षा जास्त आहे. या तिमाहीत आमच्या ऑर्डर हाताळताना काही इतर गोष्टींकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. आम्ही तिसऱ्या तिमाहीत प्रत्येकी $१ दशलक्ष पेक्षा जास्त किमतीच्या ६० ऑर्डर दिल्या आणि या वर्षी १५२. तिसरी तिमाही आमच्यासाठी सलग दुसरी तिमाही होती ज्यामध्ये $१ दशलक्ष पेक्षा जास्त किमतीच्या ६० ऑर्डर होत्या. आम्हाला नवीन ग्राहकांकडून २० नवीन ऑर्डर आणि ६५ ऑर्डर देखील मिळाल्या.
वर्षाच्या सुरुवातीपासून २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीपर्यंत, विशेष उत्पादन श्रेणींसाठी आमच्या सर्व ऑर्डर्सने संपूर्ण २०२० साठी त्यांच्या संबंधित ऑर्डर पातळी ओलांडल्या. दुसऱ्या शब्दांत, वर्षाच्या पहिल्या नऊ महिन्यांत, या सर्व श्रेणींमध्ये विशेष उत्पादनांसाठीच्या ऑर्डर्सची संख्या २०२० च्या संपूर्ण १२ महिन्यांच्या आकड्यांपेक्षा जास्त होती. तिसऱ्या तिमाहीत पेय ऑर्डर्स २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत ६८% वाढले, जे जलद बुकिंग आणि डिलिव्हरीमुळे आणि सध्याच्या साहित्य खर्चाच्या पातळीमुळे झाले. परिणामी, साहित्य खर्चात वाढ झाल्यामुळे व्यवसायाच्या काही भागाला नफ्यात घट झाली नाही. नैसर्गिक वायू शोध आणि कॉम्प्रेशनसह पारंपारिक तेल आणि वायू बाजारपेठांमध्ये आम्हाला काही प्रमाणात सुधारणा दिसू लागली आहे, जरी आम्ही अपेक्षेपेक्षा उशिरा, २०२०-२०२१ च्या दोन महिन्यांत एअर-कूल्ड हीट एक्सचेंजर्समध्ये सर्वाधिक ऑर्डर व्हॉल्यूम होते, माफ करा. ऑगस्ट आणि सप्टेंबरमध्ये, २०२१ चा तिसरा तिमाही एअर-कूल्ड हीट एक्सचेंजर्ससाठी सर्वाधिक ऑर्डर असलेला तिमाही होता.
आणखी एक उदाहरण जिथे आमची उत्पादने आण्विक पातळीवर जोडलेली नाहीत. अशाप्रकारे, जोपर्यंत ऊर्जा संक्रमण चालू आहे, तोपर्यंत आम्हाला तेलाच्या पुनर्प्राप्तीचा फायदा होईल. तर आता स्लाईड ५ आणि ६ मध्ये खर्चाच्या ओझ्याचे तपशील आणि अपेक्षेपेक्षा जास्त असलेल्या या खर्चावरील अपेक्षित पुढील ओढा भरून काढण्यासाठी कोणती पावले उचलली गेली आहेत ते पाहूया. जरी २०२१ चा तिसरा तिमाही या खर्चाच्या समस्यांमुळे मार्जिनवर नकारात्मक परिणामाची सर्वात कमी पातळी असेल अशी आमची अपेक्षा आहे, कारण यापैकी काही समस्या सोडवल्या गेल्या आहेत - पूर्णपणे कमी केल्या गेल्या आहेत, तर काही अजूनही आहेत आणि भरपाईच्या उपाययोजना केल्या गेल्याने त्या कमी होतील. आम्हाला अपेक्षा आहे की त्यानंतरच्या तिमाहीत मार्जिन सुधारेल, परंतु आम्ही पुढील तिमाहीसाठी आमचे मार्गदर्शन देखील समायोजित करत आहोत, ज्यामध्ये विक्रीच्या वेळेतील बदल आणि किंमतींच्या दबावाचा समावेश आहे. आम्ही पूर्वी सांगितले आहे की २०२१ च्या तिसर्‍या तिमाहीत साहित्य खर्च आणि उपलब्धता सुधारत आहे की बिघडत आहे यावर लक्ष ठेवण्याची आणि नंतर जलद प्रतिसाद देण्याची आम्हाला अपेक्षा आहे. या तिमाहीत गोष्टी आणखी वाईट झाल्या.
ऑर्डर आणि बॅकलॉगमध्ये मोठी वाढ असूनही, पुरवठा साखळीतील लॉजिस्टिक्स आणि कामगार समस्यांचा आमच्या निकालांवर परिणाम झाला. आम्ही मार्कअप, अतिरिक्त किंमत वाढ आणि कमी ऑपरेटिंग खर्चासह त्वरित प्रतिसाद दिला, परंतु आमच्या कोणत्याही आंतर-तिमाही कृतींचा तिमाहीतील कमाईवर त्वरित परिणाम झाला नाही. आम्ही सध्या प्रगतीपथावर काम आणि मार्कअप वेळा आणि सामान्यीकृत कामगार आणि ऑपरेटिंग कार्यक्षमता अंदाजित करत आहोत ज्यामुळे सामान्य मार्जिनवर परत येईल, या चरणाचा पहिला टप्पा चौथ्या तिमाहीत सुरू होतो आणि २०२२ च्या दुसऱ्या तिमाहीपर्यंत चालू राहतो, जो २०२२ वर्षाच्या आमच्या अंदाजात समाविष्ट आहे. चला एक पाऊल मागे जाऊया आणि समस्या आणि त्याबद्दल आपण काय करतो ते समजून घेऊया. स्लाईड ५, ओळ एक दाखवते की २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत साहित्याच्या किमती वेगाने कशा वाढत राहिल्या, ३० जून ते ३० सप्टेंबर दरम्यान स्टेनलेस, अॅल्युमिनियम आणि कार्बन स्टीलच्या खर्चात अनुक्रमे १२%, १८% आणि २४% वाढ झाली. १ जुलैपासून, आम्ही मोठ्या प्रमाणात किंमत वाढ केली आहे.
आमच्या वेळेच्या अंतरामुळे आणि तिमाही खर्चात वाढ झाल्यामुळे आम्हाला तिसऱ्या तिमाहीत फारसा बदल दिसला नाही. याव्यतिरिक्त, आम्ही २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या मध्यापासून सुरू होणाऱ्या सर्व नवीन ऑर्डरवर अधिभार जोडण्यास सुरुवात केली आणि ऑक्टोबर २०२१ मध्ये पुन्हा किमती वाढवल्या. आमच्या डिझाइन वर्कमुळे तुम्हाला अर्जाच्या वैधतेदरम्यान साहित्याच्या सध्याच्या किमती सेट करण्याची परवानगी मिळते. म्हणून, हे सर्व कोट्स देखील अपडेट केले गेले आहेत. दुसरी ओळ पुरवठा साखळीतील व्यत्यय दर्शवते, मग ते बंदरातील गर्दी असो, ड्रायव्हर्स, ट्रक, कंटेनर असो, साहित्याची उपलब्धता असो. स्पष्टपणे यापैकी काहीही चार्टशी संबंधित नाही आणि आमची टीम पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांमुळे विक्री वेळेतील फरक कमी करण्यासाठी काम करत आहे. तथापि, हे सुरक्षा स्टॉकसाठीच्या आमच्या लढ्याला आणखी चालना देते, ज्यामुळे अल्पावधीत मुक्त रोख प्रवाहावर परिणाम होतो. ड्रायव्हर आणि ट्रकच्या उपलब्धतेबद्दल बोलायचे झाले तर, तिसरी ओळ ११ ऑगस्ट ते ७ ऑक्टोबर दरम्यान आम्हाला अनुभवलेली एक कमी बोलली जाणारी, परंतु अतिशय विनाशकारी, अनपेक्षित समस्या दर्शवते.
कोविड-१९ मुळे, विशेषतः युनायटेड स्टेट्समध्ये ऑक्सिजनची मागणी पुन्हा वाढल्यामुळे, आमच्या औद्योगिक गॅस पुरवठादारांनी आमच्यासह औद्योगिक गॅस ग्राहकांना नायट्रोजन आणि आर्गॉन पुरवठ्यावर फोर्स मॅजेअर इव्हेंट लादला आहे. आमच्या भाडेतत्त्वावरील ताफ्यात आमच्या स्वतःच्या क्रायोजेनिक ट्रकचा वापर करण्याचा आणि आमचे उत्पादन चालू ठेवण्यासाठी आमच्या वितरण नेटवर्कद्वारे नैसर्गिक वायू वितरीत करण्यासाठी प्रमाणित ड्रायव्हर नियुक्त करण्याचा विशेषाधिकार आम्हाला मिळाला आहे, परंतु या अपयशामुळे आमचा ऑपरेटिंग खर्च आणि अकार्यक्षमता निश्चितच वाढली आहे. सकारात्मक बाजूने, ही फोर्स मॅजेअर इव्हेंट ७ ऑक्टोबर रोजी रद्द करण्यात आली आणि वितरण आता सामान्य झाले आहे. सहाव्या स्लाइडवर, चौथ्या रांगेत जा. आम्हाला कामगार उपलब्धता आणि खर्चाच्या समस्यांचा सामना करावा लागत आहे, ज्यामध्ये कोविड-१९ चा कामगारांवर होणारा परिणाम समाविष्ट आहे.
आम्हाला विश्वास आहे की चौथ्या तिमाहीत कामगार समस्यांमुळे आम्हाला त्रास होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी आम्ही पुरेशी पावले उचलली आहेत, तासाभराच्या वेतनात थेट वाढ वगळता, जी तात्पुरती नाही आणि मोठ्या संख्येने उत्पादन कर्मचाऱ्यांना राखून ठेवण्याच्या आणि कामावर ठेवण्याच्या प्रतिसादात तिसऱ्या तिमाहीत लागू करण्यात आली. टीम सदस्य. तिमाहीत, आम्ही ३७२ लोकांना कामावर ठेवले आणि ९८% पेक्षा जास्त अजूनही आमच्याकडे आहेत. आम्ही वेतन वाढवत राहू, तरीही आम्ही तिमाहीत नोंदणी प्रोत्साहनांचा वापर केला, ज्याचा खर्चावर नकारात्मक परिणाम झाला परंतु मूळ वेतनात त्यांचा समावेश नव्हता. ऑक्टोबरमध्ये लक्षणीय सुधारणा झालेली दुसरी कर्मचारी समस्या म्हणजे आमच्या यूएस उत्पादन सुविधांमध्ये कोविड-१९ ची नवीन लाट. १ ऑगस्ट ते ३० सप्टेंबर पर्यंत, आमच्या महत्त्वाच्या यूएस सुविधांमधील सरासरी ३.७% उत्पादन कर्मचारी कोविड-१९ मुळे एका आठवड्यासाठी अनुपस्थित होते.
ऑक्टोबरपासून या दुकानांसाठी आमच्याकडे खूप कमी थेट कामगार आहेत. यामुळे अतिरिक्त ऑपरेशनल अकार्यक्षमता, वेळापत्रक बदल आणि अतिरिक्त शिफ्ट निर्माण झाल्या कारण आमचे थेट काम स्टोअरच्या वेगवेगळ्या भागात पसरले होते. तिमाहीत, चक्रीवादळ इडामुळे आमच्या दोन उत्पादन सुविधा थोड्या काळासाठी बंद पडल्या, ज्यामुळे व्यवसायाचे तास वाया गेले. हे तात्पुरते परिणाम आहेत ज्यांचे कोणतेही कायमचे किंवा कायमचे नुकसान किंवा परिणाम नाहीत. शेवटी, आम्ही चीनमधील आमच्या कार्यालयांमध्ये चीनच्या ऊर्जा कायदा अंमलबजावणी उपायांची अंमलबजावणी सुरू ठेवण्याची अपेक्षा करतो आणि योजना आखत आहोत. आवश्यक असल्यास, आम्ही विविध शमन धोरणे विकसित केली आहेत. परंतु यावेळी, आमच्या चिनी व्यवसायासाठी साप्ताहिक वीजपुरवठा पाच सामान्य, दोन मर्यादा किंवा चार सामान्य, तीन मर्यादा असेल आणि जर सध्याची परिस्थिती तिमाहीत अपरिवर्तित राहिली तर आम्ही पुढील मर्यादेशिवाय आमच्या चौथ्या तिमाहीच्या मध्यबिंदूवर पोहोचू. चीनी अंदाज.
आम्ही — आम्ही सतत साहित्याच्या किमतीतील बदलांना आणि किंमतीतील वाढ आणि अधिभारांसह इतर किमतीतील बदलांना प्रतिसाद दिला आहे. स्लाईड ७ मध्ये स्लाईडच्या वरच्या भागात साहित्याच्या किमतीत वाढ दिसून येते. वर्षाच्या सुरुवातीपासून, आमच्या कच्च्या मालाच्या तीन मुख्य श्रेणी: स्टेनलेस स्टील, अॅल्युमिनियम आणि कार्बन स्टील अनुक्रमे ३३%, ४०% आणि ६५% ने वाढल्या आहेत. ऑक्टोबरच्या पहिल्या २० दिवसांत, आम्हाला कार्बन आणि स्टेनलेस स्टीलच्या किमती स्थिर झाल्याचे दिसून आले, परंतु मॅग्नेशियमची परिस्थिती पाहता, अॅल्युमिनियमच्या किमती वाढत राहिल्या आणि उपलब्धता कमी झाली. असे म्हटल्यावर, आवश्यक किंमत आणि आम्ही टाकत असलेल्या प्रीमियमबद्दल आणि या दृष्टिकोनांमधील फरकांची कारणे याबद्दल बोलण्यापूर्वी, मी सुरक्षा स्टॉकसह आमच्या आराम पातळीबद्दल बोलू इच्छितो. तुम्हाला माहिती आहेच की, वर्षाच्या सुरुवातीपासून आम्ही सुरक्षा स्टॉक वाढवत आहोत जिथे तात्पुरते मानकापेक्षा जास्त स्टॉक बॅलन्स वाढवणे अर्थपूर्ण आहे, ज्यामुळे मुक्त रोख प्रवाहावर परिणाम होईल. तथापि, या धोरणात्मक निर्णयामुळे आम्हाला आमच्या ग्राहकांसाठी एकही मोठी डिलिव्हरी चुकवता आली नाही.
उदाहरणार्थ, आम्ही काही एक आणि दोन वर्षांचे करार केले आहेत, ज्यामुळे २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीत आम्हाला मिळालेल्या वेळेच्या आधारावर सध्याच्या पातळीच्या तुलनेत खर्चात बचत झाली आहे. किंमतींबद्दल बोलायचे झाले तर, दुसऱ्या तिमाहीच्या अखेरीपासून तिसऱ्या तिमाहीच्या अखेरीपर्यंत अनुक्रमे साहित्य खर्च वाढण्याची आम्हाला अपेक्षा नाही. जेव्हा आम्ही हे पाहिले तेव्हा, १ जुलैपासून लागू केलेल्या किंमतीतील बदल आणि निविदा कालावधीसह प्रकल्पांसाठी खुल्या कॉलसाठी सर्व साहित्यांचे पुन्हा कोटेशन करण्याव्यतिरिक्त, आम्ही मध्य-तिमाही अधिभार देखील लागू केला. या बदलांसह, वेगाने वाढणाऱ्या खर्चाशी जुळवून घेण्यासाठी ते पुरेसे नाही. म्हणूनच, आम्ही सर्व नवीन ऑर्डरसाठी आणखी एक किंमत वाढ लागू केली आहे, जी उत्पादनावर अवलंबून तात्पुरती आणि कायमची असेल. आम्ही आमच्या औद्योगिक गॅस ग्राहकांसोबत दीर्घकालीन करारांसह काम केले आहे आणि काम करत राहतो जेणेकरून आम्हाला या करारांमध्ये साहित्य खर्च किंमत यंत्रणा अधिक वारंवार वापरण्यास मदत होईल, कारण हे महागाईचे कालावधी कायम राहतात आणि आम्ही अतिमहागाईच्या काळात तिमाही समायोजन यंत्रणेपेक्षा मागे पडतो. अप्रभावी.
आमच्या ज्या क्लायंटनी यामध्ये यश मिळवले आहे आणि आमचे दीर्घकालीन संबंध टिकवून ठेवले आहेत, त्यांच्यासाठी ही यंत्रणा त्याच्या नेहमीच्या वेळापत्रकात परत येईल, मग ती तिमाही असो किंवा अर्धवार्षिक असो, कारण ती समष्टि आर्थिक परिस्थिती सुधारेल. आमच्यासोबत काम करणाऱ्या प्रत्येकाचे खूप खूप आभार, जेणेकरून आम्ही त्यांची उत्पादने आवश्यकतेनुसार वितरित करू शकू, परंतु आमच्या व्यवसायावर नकारात्मक परिणाम न करता असे करू शकू. दुसरे म्हणजे, आमच्या बॅकलॉगमधील काही विद्यमान ऑर्डरसाठी अतिरिक्त शिपिंग खर्च योग्यरित्या भरण्यासाठी प्री-अपग्रेड बॅकलॉगवर काम करणाऱ्यांचे आभार. तुमच्या लक्षात येईल की आम्ही या वाढीची रचना दोन वेगवेगळ्या प्रकारे केली आहे. ते जाणूनबुजून केले होते. पहिले, खर्चाची परिस्थिती सुधारल्यानंतर आणि सामान्य झाल्यानंतर, आमच्या काही किमती उच्च पातळीवर राहतील, जे आमच्यासाठी नियमितपणे किंमती समायोजित करण्यासाठी एक सामान्य पाऊल असेल. दुसरे म्हणजे भत्ता, जो तात्पुरता आहे, जरी सध्या अनिश्चित आहे. म्हणून आमच्याकडे काही किंमती कडकपणा असेल, परंतु आमच्या ग्राहकांशी प्रामाणिक रहा कारण ते आमच्याशी निष्पक्ष राहण्याचा प्रयत्न करत आहेत.
२०२२ च्या आमच्या दृष्टिकोनाबद्दल बोलण्यापूर्वी, मी आमच्या संरचनात्मक खर्च कमी करण्याच्या प्रयत्नांचा आणि तिसऱ्या तिमाहीच्या निकालांचा आढावा घेण्यासाठी जो यांच्याकडे काम सोपवीन.
धन्यवाद जिल आठव्या स्लाइडमध्ये क्षमता वाढवण्यासाठी काही सेंद्रिय संरचनात्मक खर्च आणि कृती दाखवल्या आहेत. या स्लाइडवर तुम्ही जे पाहता ते दोन उद्देशांसाठी आहे: पहिले, ऑपरेटिंग खर्च कमी करणे आणि दुसरे, आमच्या ग्राहकांच्या मुदती पूर्ण करण्यासाठी योग्य ठिकाणी योग्य क्षमता आहे याची खात्री करणे. पृष्ठाच्या डाव्या बाजूला, तिसऱ्या तिमाहीत आम्ही घेतलेल्या किंवा अंमलात आणलेल्या खर्च-कपातीच्या उपाययोजनांचा उपसंच तुम्हाला दिसेल. अर्थात ही संपूर्ण यादी नाही. आम्ही आमच्या तुलसा एअर कूलर उत्पादन सुविधेला आमच्या बीस्ली, टेक्सास उत्पादन सुविधेत एकत्रित केले आहे, ज्यामुळे आमच्या तुलसा सुविधेमध्ये एक लवचिक उत्पादन सुविधा तयार झाली आहे, जी उत्पादन लाइनवर अवलंबून लॉन्चच्या विविध टप्प्यात आहे. तुलसामध्ये लवचिक उत्पादन लाइन जोडल्याने आम्हाला कुशल कामगारांना प्रवेश मिळतो आणि आम्हाला इतर ठिकाणांहून उत्पादनातील अडथळा हलविण्याची परवानगी मिळते. उदाहरणार्थ, आम्ही न्यू ब्रॅग, मिनेसोटा येथून डक्टवर्क आणि व्हॅक्यूम इन्सुलेटेड असेंब्लीचे स्थलांतर पूर्ण केले आहे आणि संबंधित महसूल २०२१ च्या चौथ्या तिमाहीत सुरू होण्याची अपेक्षा आहे.
त्याच बीस्ली स्थानावर ह्यूस्टनमधील आमच्या दुरुस्ती आणि सेवा सुविधा असतील आणि पुढील काही महिन्यांत आम्ही ह्यूस्टनमधील आमच्या स्वतंत्र दुरुस्ती सुविधेत विलीन होणार आहोत. स्लाईड्सवर तुम्ही अमेरिका आणि युरोपमध्ये राबविण्यात येत असलेल्या इतर काही कार्यक्षमता उपक्रम पाहू शकता. शेवटी, आम्ही तिमाहीत घेतलेल्या विशिष्ट पोझिशन्स एलिमिनेशनसह आमच्या SG&A रचनेत सुधारणा करत राहतो. शेवटी, आम्ही तिमाहीत घेतलेल्या विशिष्ट पोझिशन्स एलिमिनेशनसह आमच्या SG&A रचनेत सुधारणा करत राहतो. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этом квартале. शेवटी, आम्ही या तिमाहीत विशिष्ट पदे काढून टाकून आमच्या SG&A संरचनेत सुधारणा करत आहोत.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减. Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A आणि в течение квартала сокращали определенные рабочие. शेवटी, आम्ही आमच्या SG&A रचनेत सुधारणा करत राहिलो आणि तिमाहीत काही नोकऱ्या कमी केल्या.नवव्या स्लाईडवर. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत विक्री $३२८.३ दशलक्ष होती, जी २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीपेक्षा २०% जास्त होती, ज्यामध्ये सेंद्रिय वाढ १३.४% होती. आठवण करून देण्यासाठी, २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत व्हेंचर ग्लोबल कॅल्कासीयू पासची विक्री अंदाजे $२५.६ दशलक्ष होती जी २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत अंदाजे $५ दशलक्ष होती. जरी २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत मोठ्या प्रमाणात एलएनजी महसूल संबंधित नसला तरी. कालांतराने मोठ्या प्रमाणात एलएनजी प्रकल्पांची विक्री वगळता, २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत सेंद्रिय महसूल २५.२% वाढला आणि २०२० च्या सुरुवातीच्या तुलनेत २०२१ मध्ये आजपर्यंत १३.६% वाढला.
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीतील विक्रीमध्ये विशेष उत्पादने आणि रेफ्रिजरेटेड टँक सोल्यूशन्समध्ये विक्रमी तिमाही-दर-तिमाही वाढ झाली. २०२१ च्या तिमाहीत CTS विक्री अनुक्रमे १४.७% आणि १०% वार्षिक वाढ झाली, तर विशेष उत्पादने २०२१ च्या तिमाहीत ९.५% आणि १०८% वार्षिक वाढली. २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत .८%. विशेष दुरुस्ती, देखभाल आणि भाडेपट्टा उत्पादनांचा वाटा आमच्या एकूण निव्वळ विक्रीच्या ४९.७% होता. सलग दुसऱ्या तिमाहीत सुमारे ५०% आणि २०२० च्या संपूर्ण तिमाहीत ३४.१%. गिलने वर्णन केलेल्या खर्चामुळे आमच्या तिसऱ्या तिमाहीत २०२१ च्या एकूण नफ्यावर नकारात्मक परिणाम झाला. नोंदवलेला एकूण नफा विक्रीच्या २२.८% होता, ज्यामध्ये सुविधा सुरू करण्याच्या खर्चाशी संबंधित नॉन-रिकरिंग खर्च, सुविधेचे एकत्रीकरण, पुनर्रचना आणि एकत्रीकरण यांचा समावेश आहे. आवर्ती नसलेल्या खर्चासाठी समायोजित केले तर, विक्रीच्या टक्केवारीनुसार समायोजित एकूण मार्जिन २६.५% होते, जे मालवाहतूक, पुरवठा साखळी आणि साहित्याच्या किमतीत झपाट्याने वाढ झाल्यामुळे तिमाहीत आमच्या खर्चाचा भार दर्शवते.
विक्रीच्या टक्केवारीनुसार समायोजित एकूण मार्जिन २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीपासून स्थिर राहिले आहे, एलएनजी वगळता, आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपासून सातत्याने घट होत आहे. विशेष उत्पादने आणि विक्री, दुरुस्ती, सेवा आणि भाडे यांच्या टक्केवारीनुसार समायोजित एकूण मार्जिनवर समस्यांचा कमी परिणाम झाला. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या अनुषंगाने विक्रीच्या टक्केवारीनुसार विशेष उत्पादनांसाठी समायोजित एकूण मार्जिन ३७% पेक्षा जास्त होते आणि व्यवसायाचा एकूण दृष्टिकोन दर्शविते. विशेष उत्पादनांचा व्यवसाय प्रामुख्याने अल्पकालीन खर्च-प्रभावीतेसह आयटम-आधारित किंमत आहे, किंवा जलद ऑर्डर-टू-शिपमेंट वेळेसह उत्पादने आहेत, जी आमच्या सध्याच्या किंमतीमध्ये अधिक चालू खर्च दर्शवितात. ह्युस्टन, टेक्सासमधील आमच्या दुरुस्ती सुविधेचे एकत्रीकरण करण्याच्या आमच्या निर्णयाशी संबंधित पुनर्रचना खर्चासह दुरुस्ती, देखभाल आणि भाडे समायोजित एकूण मार्जिन विक्रीच्या २८.७% होते. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत आरएसएल-समायोजित एकूण मार्जिन चीनमधून कमी-मार्जिन शिपमेंटसह सलग ५१० बेसिस पॉइंट्सने वाढले.
एकूण आणि समायोजित एकूण मार्जिनसाठी सर्वात कठीण म्हणजे उष्णता हस्तांतरण प्रणाली. प्रकल्प-आधारित महसूल ओळखण्याची वेळ, उच्च विभाग सामग्री, गमावलेला उत्पादन वेळ आणि उच्च मार्जिन लक्षात घेऊन. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपासून तिसऱ्या तिमाहीपर्यंतच्या SG&A वाढीचे भार LA टर्बाइन आणि AdEdge च्या वाढीमुळे आहेत. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपासून तिसऱ्या तिमाहीपर्यंतच्या SG&A वाढीचे भार LA टर्बाइन आणि AdEdge च्या वाढीमुळे आहेत.२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपासून तिसऱ्या तिमाहीपर्यंत सामान्य आणि प्रशासकीय खर्चात झालेली सलग वाढ LA टर्बाइन आणि AdEdge च्या समावेशामुळे झाली आहे. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA टर्बाइन Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine и AdEdge. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपासून तिसऱ्या तिमाहीपर्यंत SG&A ची सातत्यपूर्ण वाढ LA टर्बाइन आणि AdEdge च्या समावेशामुळे झाली.नंतर, गिल खर्च वसुलीच्या वेळेवर आणि येत्या तिमाहीत प्रकल्पाच्या नफ्यावर होणाऱ्या मोठ्या परिणामावर चर्चा करतील. स्लाईड १० आमच्या तिसऱ्या तिमाहीत आणि वर्ष-ते-तारीख समायोजित EPS अनुक्रमे $0.55 आणि $2.09 दर्शविते, ज्यामध्ये आम्ही गुंतवणूक केलेल्या कोणत्याही मार्क-टू-मार्केट पुनर्मूल्यांकन क्रियाकलापाचा समावेश आहे, ज्याचा तिसऱ्या तिमाहीत आणि वर्षाच्या सुरुवातीपासून निव्वळ सकारात्मक परिणाम झाला. काही एक-वेळच्या खर्चाशी संबंधित EPS समायोजनांमध्ये पुनर्रचना, विच्छेदन वेतन, लाँचर्स आणि उत्पादन लाइन आणि इतर एक-वेळ खर्च समाविष्ट आहेत. आमचे व्यवस्थापन गृहीत धरते की ते चालू राहतील आणि तुम्ही ऐकत असलेल्या स्ट्रक्चरल कृतींमधून अपेक्षित ऑफसेटची वेळ, आम्ही नकारात्मक उत्पादन किंवा कार्यक्षमतेच्या प्रभावांव्यतिरिक्त आज तुम्ही ऐकत असलेल्या समस्यांचा समावेश करत नाही. तयार केलेल्या टिप्पण्या आणि प्रश्नोत्तरांना अधिक वेळेचे महत्त्व देण्याच्या प्रयत्नात, आम्ही परिशिष्टात विभाग-विशिष्ट तपशील आणि नवीन ग्राहक माहिती, फर्स्ट ऑफ अ काइंड, समाविष्ट केली आहे. तयार केलेल्या टिप्पण्या आणि प्रश्नोत्तरांना अधिक वेळेचे महत्त्व देण्याच्या प्रयत्नात, आम्ही परिशिष्टात विभाग-विशिष्ट तपशील आणि नवीन ग्राहक माहिती, फर्स्ट ऑफ अ काइंड, समाविष्ट केली आहे. तयार केलेल्या टिप्पण्यांसाठी आणि प्रश्नोत्तरांसाठी अधिक वेळ संवेदनशील राहण्यासाठी, आम्ही अ‍ॅपमध्ये विभाग-विशिष्ट तपशील आणि अशा प्रकारची पहिलीच नवीन ग्राहक माहिती समाविष्ट केली आहे. तयार केलेल्या टिप्पण्या आणि प्रश्नोत्तरांसाठी अधिक वेळेवर येण्यासाठी, आम्ही विशिष्ट विभागांसाठी तपशील आणि अॅपमध्ये प्रथमच नवीन ग्राहक माहिती समाविष्ट केली आहे.
याव्यतिरिक्त, आम्हाला वारंवार १०-क्यू अर्जाच्या अंतिम मुदतीबद्दल प्रश्न येतात. आम्ही आज नंतर ते सादर करण्याची योजना आखत आहोत.
स्लाईड १० चा अर्थ असा नाही की आम्ही भविष्यात तिमाही मार्गदर्शन देऊ, परंतु आम्हाला पुढील तिमाहीसाठी अधिक विशिष्ट माहिती प्रदान करायची आहे. आमच्या चौथ्या तिमाहीच्या दृष्टिकोनाच्या संदर्भात, आमच्या टीमने आमच्या चौथ्या तिमाहीच्या विक्री आणि उत्पन्नाच्या अंदाजात काही अतिरिक्त आकस्मिकता समाविष्ट केल्या आहेत, तसेच पुरवठा साखळी, शिपिंग आणि मालवाहतुकीच्या समस्या वाढू शकत नाहीत असे गृहीत धरून आम्ही सामान्यतः ज्या पद्धतीने वागतो. स्लाईड १० वर तुम्ही आमच्या मागील अंदाजित अंतर्गत विक्री अंदाजापासून आमच्या मागील Q3 आणि Q4 अंदाज श्रेणीच्या खालच्या टोकापर्यंतचा बदल पहिल्या ओळीत दाखवल्याप्रमाणे पाहू शकता. दुसऱ्या ते नवव्या ओळींपर्यंतचे मोठे हलणारे भाग पूर्णपणे व्यापक नाहीत, परंतु उष्णता हस्तांतरण प्रणाली प्रकल्पांच्या अंतिम मुदती आणि बॅकलॉग आणि चालू ठेवण्याच्या सूचनांसह सर्वात मोठ्या हालचालींचा समावेश आहे.
या अपडेट्समुळे आमची अपडेटेड Q4 2021 विक्री श्रेणी $370M आणि Q4 2021 2022 2022 पर्यंत पुढे ढकलण्यात आली आहे आणि त्यापैकी कोणताही महसूल तोटा नाही. आमचा नवीन अंदाज गृहीत धरतो की 2021 मधील विक्री 2020 च्या तुलनेत 11-13% ने वाढेल. स्लाईड 11 2021 साठीचा आमचा सध्याचा दृष्टिकोन दर्शविते, जो पूर्वी सादर केलेल्या समष्टि आर्थिक आव्हानांचा आणि सध्याच्या माहितीच्या आधारे या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी केलेल्या कृती आणि टाइमलाइनचा विचार करतो. 2021 च्या चौथ्या तिमाहीत रेफ्रिजरेटेड टँक सोल्यूशन्स वगळता, प्रत्येक विभागातील विक्रीच्या टक्केवारी म्हणून एकूण मार्जिन वाढण्याची आम्हाला अपेक्षा आहे, तिसरी तिमाही किंमत वेळापत्रकामुळे चौथ्या तिमाहीत मागे पडणे आणि मागे पडणे दर्शवते. आरएसएल आणि स्पेशॅलिटी प्रॉडक्ट्स सेगमेंटमध्ये विक्री वाढीच्या टक्केवारी म्हणून एकूण नफा उत्पादन मिश्रण अनुशेष आणि किंमत वाढीच्या वेळेमुळे अपेक्षित आहे, तर एचटीएस नफ्यात अपेक्षित किंचित वाढ उच्च नफ्याशी संबंधित मोठ्या मालामुळे आहे. विक्री परिणाम.
२०२१ च्या संपूर्ण वर्षासाठी प्रति शेअर संबंधित समायोजित नॉन-डायल्युटिव्ह कमाई अंदाजे ३५.५ दशलक्ष भारित सरासरी शेअर्सवर अंदाजे $२.७५ ते $३.१० असण्याची अपेक्षा आहे, आमच्या मागील अंदाजाच्या १८% च्या तुलनेत, १९.५% चा प्रभावी कर दर गृहीत धरून. आम्हाला २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीचा मार्जिनवर कमीत कमी नकारात्मक परिणाम होईल अशी अपेक्षा आहे, त्यानंतरच्या तिमाहींमध्ये सातत्याने सुधारणा होईल, विशेषतः काही दृश्यमान मार्जिन पोझिशन्स लक्षणीय महसूल ओळखतील. किंमत आणि भत्ते नफ्यात आणि बहुतेकदा श्रम शोषण्यास मदत करण्यासाठी जास्त प्रमाणात दिसू लागले आहेत. तथापि, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, अनिश्चिततेच्या काळात, आम्हाला काही आकस्मिक उपाययोजनांची आवश्यकता आहे. २०२२ साठी आमच्या वार्षिक अंदाज स्लाईड १३ कडे जात आहोत. एकूणच, आम्ही विशिष्ट प्रकल्पांमध्ये पारंगत आहोत आणि या वर्षी आम्हाला दिसणारी व्यापक मागणी चालू राहण्याची अपेक्षा आहे, जी २०२२ मध्ये रेकॉर्ड बॅकलॉग आणि वाढत्या किमतींच्या परिणामात योगदान देईल.
आम्ही २०२२ च्या संपूर्ण विक्री अंदाजात १.७ अब्ज डॉलर्स ते १.८५ अब्ज डॉलर्सचा वाढ केली आहे. या सुधारित अंदाजाबद्दल आम्ही खूप आशावादी आहोत, कोणत्याही अतिरिक्त किंवा नवीन मोठ्या प्रमाणात एलएनजी प्रकल्पांना वगळता, आम्हाला अपेक्षा आहे की यूएस गल्फ कोस्टवरील तीन मोठ्या प्रमाणात एलएनजी प्रकल्प ज्यांना आधीच FERC मान्यता मिळाली आहे ते २०२२ मध्ये अंतिम गुंतवणूक निर्णय घेतील. आम्हाला अपेक्षा आहे की त्यापैकी दोन वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत आमच्या ऑर्डर बुकमध्ये दिसतील. नंतर, मी प्रत्येक मोठ्या एलएनजी प्रकल्पासाठी या संभाव्य डॉलर रकमेबद्दल आणि आमचा विश्वास का वाढला आहे याबद्दल बोलेन. तथापि, स्लाईड १३ वर २०२२ मध्ये विक्री वाढीचा एक झटपट आढावा देण्यासाठी, पहिली ओळ २०२२ मध्ये आम्ही सध्या पाठवण्याची योजना आखत असलेल्या ऑर्डरचा बॅकलॉग दर्शवते. २०२३ पर्यंत काही बॅकलॉग आहे आणि २०२२ मध्ये रिलीज होण्याची शक्यता आहे, परंतु येथे हे समाविष्ट नाही. या सट्ट्यांच्या पातळी लक्षात घेता, दुसऱ्या आणि तिसऱ्या ओळी २०२२ मध्ये पाठवण्याची अपेक्षा असलेल्या सामान्य बुक आणि जहाजे दर्शवितात.
ओळी ४-६ हे विशिष्ट लहान एलएनजी प्रकल्प आहेत जे आम्हाला बुक होण्याची अपेक्षा होती परंतु वेळेतील बदल आणि २०२२ मध्ये अपेक्षित महसूल परिणामामुळे पुढील सहा महिन्यांत पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे. ओळ ७ ही वर्षाच्या सुरुवातीला बुक केलेल्या अतिरिक्त द्रवीकरण प्रकल्पांवर आधारित २०२२ मध्ये संभाव्य महसूल सादर करते. शेवटी, ओळ ८ ही एडएज आणि एलए टर्बाइन अधिग्रहणांचा अपेक्षित पूर्ण वर्षाचा परिणाम आहे. १९% च्या प्रभावी कर दराच्या अधीन, प्रति शेअर संबंधित अविभाज्य समायोजित कमाई $५.२५ आणि $६.५० दरम्यान असण्याची अपेक्षा आहे. पुन्हा, कोणताही मोठा एलएनजी वगळता. आमच्या सध्याच्या लॅगिंगची दृश्यमानता पाहता, आम्हाला वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीच्या तुलनेत मजबूत तिमाही आणि वार्षिक रेषीय अनुक्रमिक विक्री वाढ पाहण्याची अपेक्षा आहे. या विचारसरणीमध्ये हे समाविष्ट आहे की २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीत आम्हाला सध्या तोंड देत असलेल्या आव्हानांना सतत प्रतिकार करणे आणि आजपर्यंत घेतलेल्या सकारात्मक कृतींसह हळूहळू ऑफसेटिंग समाविष्ट असेल अशी आमची अपेक्षा आहे.
आता आपण एक पाऊल मागे जाऊया आणि सध्याच्या व्यापक मागणीबद्दल बोलूया. तर दोन्ही शहरांचा इतिहास हा व्यवसायात काय घडत आहे याचा दुसरा भाग आहे. ही सततची व्यापक मागणी आमच्या रणनीती आणि भविष्यातील संभाव्यतेवरील आमच्या विश्वासांना समर्थन देते. आमच्या आण्विक-तटस्थ प्रक्रिया आणि उपकरणांमुळे आम्ही वेगळे आहोत आणि आम्हाला विश्वास आहे की ऊर्जा संक्रमण हा एक संकरित उपाय असेल, ज्याचा फायदा आम्हाला पारंपारिक तेल आणि वायू साठ्याच्या कोणत्याही पुनर्प्राप्ती किंवा पुनर्प्राप्तीमुळे होईल. म्हणून, स्लाईड १५ वर, आम्ही तीन टेलविंड्स दाखवले आहेत जे आम्हाला वाटते की पुढील दशकात वर्तनाला आकार देतील, तसेच सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रांचा अधिक शाश्वत पर्यायांवर काम करण्याचा सामान्य कल. IEA आणि त्याचा शून्य उत्सर्जनाचा रोडमॅप दर्शवितो की आजच्या हवामान वचनबद्धतेमुळे २०३० पर्यंत उत्सर्जन फक्त २०% कमी होईल, जे २०५० पर्यंत जगाला निव्वळ-शून्य मार्गावर आणण्यासाठी आवश्यक आहे.
याचा विचार करण्याचा आणखी एक मार्ग म्हणजे जर आपण आत्ताच सुरुवात केली नाही, तर दशकाच्या उत्तरार्धात तुम्ही तुमचे सर्वोत्तम प्रयत्न केले तरीही जग ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आपल्याशी जुळवून घेण्याची शक्यता कमी आहे. याव्यतिरिक्त, ९० देशांनी शून्य लक्ष्ये जाहीर केली आहेत, जी जागतिक जीडीपीच्या ७८% आहेत. आता जागतिक जीडीपीच्या ८२% कार्बन डायऑक्साइडवर चालतात आणि ३२ देशांकडे राज्य-समर्थित हायड्रोजन धोरणे आहेत. गेल्या वर्षीच्या तुलनेत, या आकडेवारीची वाढ लक्षणीय आहे, जी दर्शवते की जागतिक दृष्टिकोन शाश्वत विकासाकडे वाटचाल करत आहे. अक्षय ऊर्जेचे प्रमाण आणि पायाभूत सुविधा वाढत असताना, आपण उर्जेची शाश्वतता आणि शाश्वतता सुनिश्चित करताना व्यावहारिकतेवर देखील अधिकाधिक लक्ष केंद्रित करत आहोत. यामध्ये नैसर्गिक वायूची महत्त्वाची भूमिका आहे. स्लाईड १६ ची तिसरी पंक्ती महत्त्वाची आहे. हे व्यत्यय किंवा व्यत्यय न आणता ऊर्जेची तातडीची गरज पूर्ण करते आणि काही प्रकरणांमध्ये, पहिल्यांदाच, दक्षिण आफ्रिका आणि भारत सारख्या लोकसंख्येला आणि प्रदेशांना वीज पुरवते. स्वच्छ आणि अधिक पर्यावरणपूरक उपायांच्या इच्छेसह शाश्वत ऊर्जेची गरज आपल्याला फायदेशीर ठरेल.
तर गेल्या १२ महिन्यांत आम्ही करत असलेल्या नॉन-ऑर्गेनिक क्रियाकलापांवर आणि आमच्या संपूर्ण श्रेणीतील स्वच्छ प्रक्रिया आणि संबंधित उपकरणांसह ते आम्हाला कसे चांगले स्थान देतात यावर स्लाईड १६ वर जा. मी या स्लाईडवर जास्त वेळ घालवणार नाही, फक्त एवढेच सांगेन की स्वच्छता, स्वच्छ वीज, स्वच्छ पाणी, स्वच्छ अन्न आणि स्वच्छ उद्योग यांच्यातील आमचे संबंध चांगले स्थापित आहेत आणि त्यांना आणखी कोणत्याही अजैविक क्रियाकलापांची आवश्यकता नाही. आमचे ग्राहक आमच्या विस्तृत श्रेणीतील प्रक्रिया आणि उपकरणांमधून निवडू शकतात, पुन्हा रेणू किंवा तंत्रज्ञानाची पर्वा न करता. अशा प्रकारे, ते आमच्या उत्पादनांमधून संपूर्ण उपाय किंवा घटक निवडू शकतात. गेल्या वर्षीच्या नॉन-ऑर्गेनिक वाढीमुळे आम्ही सध्या या संक्रमणासाठी चांगल्या स्थितीत आहोत, आम्हाला वाटते की मूल्यांकन खूप वाजवी आहे. एंड-टू-एंड सोल्यूशन असणे मदत करू लागले आहे आणि आम्हाला अपेक्षा आहे की ते आमच्या उच्च मार्जिन कस्टम उत्पादन व्यवसायात वाढ करत राहील. याव्यतिरिक्त, आमच्या नॉन-ऑर्गेनिक व्यवसायातील एकत्रीकरण क्रियाकलाप वेळापत्रकानुसार सुरू आहेत आणि आम्हाला अपेक्षा आहे की २०२२ मध्ये व्यवहार आणि एकत्रीकरण-संबंधित खर्च कमी होतील.
गेल्या वर्षभरात आम्ही केलेले अधिग्रहण स्लाईड १७ वर दाखवले आहेत. ते आमच्या अनुशेषात लक्षणीय योगदान देत आहेत आणि २०२२ मध्ये अर्थपूर्ण पद्धतीने पी अँड एलमधून प्रवाहित होण्यास सुरुवात करतील. ऑक्टोबर २०२० ते जून २०२१ दरम्यान पूर्ण झालेल्या चार अधिग्रहणांची एकूण खरेदी किंमत चारहीसाठी $१०५ दशलक्ष आहे आणि त्यांच्या संबंधित कराराच्या समाप्ती तारखेपासून $१७५ दशलक्ष पेक्षा जास्त ऑर्डर मिळाल्या आहेत. गेल्या वर्षभरात आम्ही केलेले अधिग्रहण स्लाईड १७ वर दाखवले आहेत. ते आमच्या अनुशेषात लक्षणीय योगदान देत आहेत आणि २०२२ मध्ये अर्थपूर्ण पद्धतीने पी अँड एलमधून प्रवाहित होण्यास सुरुवात करतील. ऑक्टोबर २०२० ते जून २०२१ दरम्यान पूर्ण झालेल्या चार अधिग्रहणांची एकूण खरेदी किंमत चारहीसाठी $१०५ दशलक्ष आहे आणि त्यांच्या संबंधित कराराच्या समाप्ती तारखेपासून $१७५ दशलक्ष पेक्षा जास्त ऑर्डर मिळाल्या आहेत.गेल्या वर्षभरात आम्ही केलेले अधिग्रहण स्लाईड १७ वर दाखवले आहेत. ते आमच्या ऑर्डर बुकमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देतात आणि २०२२ मध्ये अर्थपूर्ण पद्धतीने नफा किंवा तोट्यात ओळखले जाऊ लागतील. ऑक्टोबर २०२० ते जून २०२१ दरम्यान पूर्ण झालेल्या चार अधिग्रहणांची एकत्रित खरेदी किंमत चारहीमध्ये $१०५ दशलक्ष आहे आणि त्यांचे संबंधित सौदे बंद झाल्यापासून $१७५ दशलक्ष पेक्षा जास्त ऑर्डर मिळाले आहेत.गेल्या वर्षभरात आम्ही पूर्ण केलेले अधिग्रहण स्लाईड १७ वर दाखवले आहेत. ते आमच्या ऑर्डर बुकमध्ये लक्षणीय वाढ करतात आणि २०२२ मध्ये नफा आणि तोट्यात लक्षणीय बदल करण्यास सुरुवात करतील. ऑक्टोबर २०२० ते जून २०२१ दरम्यान चार कंपन्यांच्या एकूण खरेदी किमतीत १०५ दशलक्ष डॉलर्सच्या चार अधिग्रहण पूर्ण झाले, ज्यांच्या बंद झाल्यापासून १७५ दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त ऑर्डर देण्यात आल्या आहेत. तसेच, स्लाईडच्या खालच्या डाव्या कोपऱ्यात, तुम्ही या संयोजनांचे काही इतर सहकार्य पाहू शकता. मी हे निदर्शनास आणून देऊ इच्छितो की ब्लूइनग्रीन, अ‍ॅडएज आणि चार्ट आणि चार्टवॉटर यांच्या संयोजनाला सुरुवातीला खूप पाठिंबा मिळाला आणि मी आधी म्हटल्याप्रमाणे, अलिकडच्या वर्षांत हा आमचा सर्वात कमी मूल्यांकित वाढ विभाग आहे आणि पाणी प्रक्रिया आघाडीवर आहे. उदाहरणार्थ, अ‍ॅडएजने २०२१ साठीचा टॉप ऑर्डर महिना सप्टेंबरमध्ये पोस्ट केला, जो आमच्या मालकीचा पहिला महिना होता. गेल्या नोव्हेंबरमध्ये ब्लूइनग्रीनच्या अधिग्रहणानंतर, जल प्रक्रिया आणि औद्योगिक अनुप्रयोगांसाठी अस-ए-सर्व्हिस ऑफरिंगमध्ये ६२% वाढ झाली आहे.
स्लाईड १८ मध्ये आमची हायड्रोजन क्रियाकलाप दर्शविली आहे, जी तिमाहीत द्रवीकरण उपकरणांसाठी कोणत्याही ऑर्डरशिवायही सुसंगत ऑर्डर संख्येच्या आमच्या अपेक्षांपेक्षा जास्त राहिली. या वर्षी, आम्हाला नऊ महिन्यांत हायड्रोजन-संबंधित ऑर्डरमध्ये सुमारे $२०० दशलक्ष मिळाले. तिसऱ्या तिमाहीत आम्ही विक्रमी हायड्रोजन विक्री, एकूण नफा आणि ऑपरेटिंग उत्पन्न नोंदवले, आमच्या व्यावसायिक ऑनबोर्ड लिक्विड टँकच्या लाँचिंग आणि आमच्या १००० बार पीएसआय लिक्विड हायड्रोजन पंपच्या लाँचिंगसह. या तिमाहीत इंच इंचने आम्हाला आत्मविश्वास दिला आहे आणि येत्या काही महिन्यांत/तिमाहीत आमचा अल्पकालीन लक्ष्यित हायड्रोजन बाजार वाढवू शकतो. ही लहान परंतु महत्त्वाची माहिती आहे कारण ती १२ महिन्यांपूर्वीच्या तुलनेत चिकटपणाची पातळी दर्शवते. स्लाईडवरील एक बुलेट आता वितरित करण्यात आली आहे कारण आता आमच्याकडे हायड्रोजनचा वापर आमच्या फायद्यासाठी करण्याचा आणि हायड्रोजनवर पूर्णपणे अवलंबून न राहण्याचा एक अनोखा मार्ग आहे कारण उर्जेच्या संक्रमणात हायड्रोजन हा एकमेव विजेता आहे.
३२५ हून अधिक ग्राहकांसाठी आणि संभाव्य ग्राहकांसाठी सुमारे १ अब्ज डॉलर्स किमतीच्या हायड्रोजन प्रक्रिया संयंत्रांच्या डिझाइनसाठी आमच्या सध्याच्या संभाव्य प्रस्तावांद्वारे देखील याची पुष्टी होते, २०२२ च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या समाप्तीपूर्वी ५०० दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त किमतीच्या पाइपलाइनसाठी निर्णय घेण्याची अपेक्षा आहे. . पाइपलाइनमध्ये युरोप, उत्तर अमेरिका, दक्षिण कोरिया आणि ऑस्ट्रेलियासह जगभरातील ग्राहकांसाठी ११५ हून अधिक ट्रेलर, अंदाजे ३० फिलिंग स्टेशन आणि डझनभर द्रवीकरण पर्यायांसाठी ऑफर समाविष्ट आहेत, ज्यामध्ये आम्हाला पुढील सहा महिन्यांत उपलब्ध होण्याची अपेक्षा आहे. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत, आम्ही चीनमध्ये द्रव हायड्रोजन साठवण टाक्यांसाठी ९.७ दशलक्ष डॉलर्सची ऑर्डर देखील दिली. यूएसए, आणि आम्ही चौथ्या तिमाहीची सुरुवात यूएसएमध्ये ३० टन/दिवस हायड्रोजन द्रवीकरण उपकरणांच्या विकासासाठी ऑर्डर आणि दक्षिण कोरियामध्ये गोपनीय प्रकल्प ऑर्डरसह केली. गेल्या काही महिन्यांत, हायड्रोजन खरेदी क्रियाकलापांचे आमचे भौगोलिक वितरण अधिक व्यापक झाले आहे, जे केवळ आमच्या व्यवसायाच्या विकासासाठी फायदेशीर नाही. हे हायड्रोजनच्या जागतिक स्वीकृतीचे सकारात्मक सूचक देखील आहे.
हायड्रोजन ट्रेलर्सच्या बाबतीत, गेल्या १२ महिन्यांत आमच्याकडे ६० हून अधिक प्री-ऑर्डर आहेत आणि आम्ही सप्टेंबरमध्ये ७ पाठवले, जे आमच्या क्षमता विस्ताराचे एक उदाहरण आहे, दरवर्षी ५२ ट्रेलर्सच्या दराने आणि आम्ही कठोर परिश्रम करत राहू. २०२२ मध्ये. दरवर्षी ही क्षमता दुप्पट करणे. आमचे अधिकाधिक ग्राहक ट्रकपासून ट्रेन आणि विमानांपर्यंत जड भार वाहून नेण्यासाठी उपाय म्हणून द्रव हायड्रोजनकडे पाहत आहेत. एक उदाहरण म्हणजे स्टोक स्पेस टेक्नॉलॉजीज, आम्ही तिमाहीत त्यांचे हायड्रोजन खरेदी केले. दुसरे उदाहरण म्हणजे हायझॉन मोटर्ससोबतची आमची भागीदारी म्हणजे नव्याने सादर केलेल्या द्रव हायड्रोजन ऑनबोर्ड टँकचा वापर करून १,००० मैल वर्ग ८ हेवी ड्युटी ट्रक विकसित करणे. स्लाईड १९ तिसऱ्या तिमाहीत कार्बन कॅप्चर क्रियाकलाप दर्शवते, जे मला वाटते की नजीकच्या भविष्यात CCUS व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये अपेक्षित वाढीसाठी उत्प्रेरक आहे. मी गेल्या वर्षी म्हटले होते की व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या बाबतीत कार्बन कॅप्चर हायड्रोजनपेक्षा सुमारे एक वर्ष मागे आहे, परंतु बाजारातील विविध बदल पाहता, कार्बन कॅप्चर हायड्रोजनपेक्षा १८ महिने मागे असल्याचे दिसून आले.
परंतु या तिमाहीतील कार्यक्रमांमध्ये, TECO 2030, Ionada आणि FLSmidth सोबतच्या आमच्या भागीदारींचा समावेश आहे, ज्यामुळे कार्बन कॅप्चर हा त्यांच्या डीकार्बोनायझेशन प्रयत्नांचा एक महत्त्वाचा भाग असलेल्या प्रमुख बाजारपेठांवर परिणाम झाला आहे, ज्यामध्ये शिपिंग, सिमेंट, औद्योगिक आणि ऊर्जा यांचा समावेश आहे. ईगल मटेरियल्सची पूर्ण मालकीची उपकंपनी असलेल्या सेंट्रल प्लेन्स सिमेंट कंपनी आणि मिसूरीमधील त्यांच्या सिमेंट प्लांटमध्ये आमची प्रक्रिया डिझाइन, बांधणी, कमिशन आणि ऑपरेट करण्यासाठी SES कमी तापमानातील कार्बन कॅप्चर तंत्रज्ञानासाठी आम्हाला अलीकडेच यूएस डिपार्टमेंट ऑफ एनर्जीकडून $5 दशलक्ष अनुदान मिळाले आहे. हा प्रकल्प आमच्या CCC सिस्टीमचा दररोज 30 टन क्षमतेपर्यंत विस्तार करेल आणि हे देखील दाखवेल की ही सिस्टीम येणाऱ्या फ्लू गॅस स्ट्रीममधून 95% पेक्षा जास्त CO2 कॅप्चर करते आणि 95% पेक्षा जास्त शुद्धतेसह द्रव CO2 स्ट्रीम तयार करते. आम्हाला शुद्धता प्रत्यक्षात 99% पेक्षा जास्त असण्याची अपेक्षा आहे. तिमाहीत आम्हाला आमच्या कार्बन कॅप्चर उत्पादनांसाठी तांत्रिक ऑर्डर मिळाली जी जड बांधकाम उद्योगासाठी साहित्य तयार करणाऱ्या सार्वजनिकरित्या व्यापार केलेल्या औद्योगिक उत्पादन कंपनीकडून तसेच मध्य पूर्वेतील KAUST सोबत CCUS तांत्रिक ऑर्डर मिळाली हे देखील महत्त्वाचे होते.
पुढील १२ महिन्यांत CCS प्रकल्पासाठी दोन अभियांत्रिकी ऑर्डर पूर्ण ऑर्डरमध्ये रूपांतरित होण्याची अपेक्षा आहे. शेवटी, आमच्या SES कार्बन कॅप्चर तंत्रज्ञानाला MIT आणि ExxonMobil संशोधकांनी सर्वात स्पर्धात्मक कार्बन कॅप्चर सोल्यूशन म्हणून मान्यता दिली आणि आमच्या CCC तंत्रज्ञानाचा वापर करून सिमेंट उत्पादन आणि CO2 कॅप्चरचा खर्च CO2 कॅप्चरशिवाय सिमेंट उत्पादन आणि इतर कार्बन कॅप्चर तंत्रज्ञानापेक्षा २४% जास्त असल्याचे आढळले. . सिमेंट उत्पादन आणि CO2 कॅप्चरचा खर्च CO2 कॅप्चरशिवाय सिमेंट उत्पादनापेक्षा ३८-१३४% जास्त आहे. अशाप्रकारे, या चर्चेचा अंतिम निष्कर्ष असा आहे की कार्बन कॅप्चर आणि स्टोरेजशिवाय, २०३० पर्यंत कार्बन कमी करण्याचे लक्ष्य पूर्ण करणे शक्य नाही. म्हणून या बाजारपेठेतील पुढील वाढीसाठी संपर्कात रहा.हा एक महत्त्वाचा विषय आहे, आम्ही दुसऱ्या तिमाहीच्या पी अँड एल कॉलवर त्यावर थोडक्यात चर्चा केली, परंतु गेल्या काही आठवड्यांत येणाऱ्या मोठ्या एलएनजी घोषणेबद्दल आम्हाला असलेल्या आशावादामुळे मी एलएनजीच्या तपशीलांवर अधिक वेळ घालवीन.पुन्हा एकदा, तुम्ही स्लाईड २० वर पाहू शकता की, आमच्या संभाव्य एलएनजी प्रकल्पांचा व्यावसायिक पोर्टफोलिओ देखील वाढत आहे.
आठवण करून देण्यासाठी, आम्ही एलएनजी व्यवसायाचे तीन विभाग करतो. पहिले म्हणजे, पायाभूत सुविधा, ज्यामध्ये ट्रक, गॅस स्टेशन, वाहतूक, आयएसओ कंटेनर, रेल्वे एलएनजी यांचा समावेश आहे. दुसरे म्हणजे लघु-स्तरीय आणि सामुदायिक प्रकल्प. तिसरे म्हणजे मोठे एलएनजी, जे आम्ही आमच्या अंदाजात किंवा अंदाजात समाविष्ट करत नाही, परंतु पुढील वर्षी या प्रकल्पांवर अंतिम गुंतवणूक निर्णय घेतल्यामुळे आमच्याकडे सुमारे $1 अब्जच्या संभाव्य ऑर्डर आहेत. परिणामी, पुरवठा आणि मागणीचे संतुलन घट्ट होत असताना, अल्पकालीन पुरवठा करारांपासून जलद-ट्रॅक दीर्घकालीन पुरवठा करारांकडे जाण्यासाठी एलएनजी बाजारात चांगल्या स्थितीत आहे. विशेषतः, यूएस गल्फ ऑफ मेक्सिकोच्या किनाऱ्यावरील निर्यात टर्मिनल्सच्या प्रकल्पांमध्ये आम्हाला हे दिसते. यूएस गल्फ कोस्टवरील तीन प्रमुख एलएनजी निर्यात टर्मिनल्स २०२२ मध्ये एफआयडीमध्ये सामील होतील अशी आम्हाला अपेक्षा आहे. मी म्हटल्याप्रमाणे, या तीन प्रकल्पांपैकी दोन प्रकल्पांना या वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत आमच्याकडून ऑर्डर मिळण्याची अपेक्षा आहे. यापैकी कोणताही प्रकल्प सध्या बुक केलेला नाही आणि त्यापैकी कोणताही आमच्या २०२२ च्या अंदाजात समाविष्ट नाही. वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत व्हेंचर ग्लोबल प्लेक्विमाइन्स फेज १ (१० एमटीपीए) एफआयडीमध्ये बदलेल अशी आमची अपेक्षा आहे आणि मी काय म्हटले ते लक्षात घ्या.
आम्हाला अशी अपेक्षा आहे की या प्रकल्पात $१३५ दशलक्ष पेक्षा जास्त ग्राफिक कंटेंट असेल. तिसऱ्या तिमाहीत, VG आणि पोलिश ऑइल अँड गॅस कंपनीने एक करार केला ज्या अंतर्गत PGNiG २० वर्षांमध्ये व्हेंचर ग्लोबलकडून अतिरिक्त २ दशलक्ष टन खरेदी करेल. ११ दशलक्ष टन वार्षिक उत्पादन क्षमतेसह, आम्हाला अपेक्षा आहे की टेलुरियन ड्रिफ्टवुड प्रकल्पाच्या पहिल्या टप्प्यात चार्टमध्ये $३५० दशलक्ष पेक्षा जास्त समाविष्ट असेल. त्यांनी तिसऱ्या तिमाहीत शेलसोबत विक्री आणि खरेदी करारावर स्वाक्षरी केली, ज्यामुळे पहिल्या दोन प्लांटसाठी LNG विक्री पूर्ण झाली आणि २०२२ च्या सुरुवातीला बांधकाम सुरू करण्याचा आमचा मानस आहे. गेल्या आठवड्यात जाहीर केलेल्या वेळापत्रकात चेनियर कॉर्पस क्रिस्टी फेज III प्रकल्पात $३७५ दशलक्ष पेक्षा जास्त समाविष्ट होण्याची आम्हाला अपेक्षा आहे आणि ENN LNG ने दरवर्षी अंदाजे ९००,००० टन LNG खरेदी करण्यास सहमती दर्शविली आहे. पुढील वर्षी कॉर्पस क्रिस्टीमध्ये FID फेज ३ च्या अपेक्षेने आमच्या LNG क्षमतेसाठीच्या दीर्घकालीन करारात हा आणखी एक मैलाचा दगड आहे, असे शेनियर म्हणाले. दुसऱ्या प्रकारचा LNG लहान प्रमाणात आहे.
आमच्याकडे अद्याप बुक न केलेल्या प्रकल्पांसाठी दोन LOI आहेत आणि २०२२ साठी आमच्या विचारांचा हाच मोठा भाग आहे, जसे तुम्ही चालताना पाहिले. हे डिझाइन ईगल जॅक्सनव्हिल, फ्लोरिडा आणि न्यू इंग्लंडमधील युटिलिटी स्केल प्रकल्पांना लागू होतात. न्यू इंग्लंड प्रकल्प सिटी कौन्सिलच्या मंजुरीच्या प्रतीक्षेत आहे. गेल्या काही महिन्यांपासून बोर्ड हे बैठकीच्या अजेंड्यावर ठेवत आहे हे स्वतःच अविश्वसनीय आहे, परंतु त्यांच्याकडे या बैठकांसाठी वेळ नाही. परंतु आम्हाला आशा आहे की आजच्या बोर्ड बैठकीत ते मंजूर होईल आणि त्यानंतर लवकरच अधिसूचना येईल. शेवटी, पायाभूत सुविधा श्रेणीमध्ये, आम्हाला LNG टँक ट्रक, ISO कंटेनर आणि इतर संबंधित उपकरणांमध्ये विक्रमी वाढ दिसून येत आहे. सप्टेंबरच्या अखेरीस, आम्हाला निविदा कारच्या मालिकेसाठी $19 दशलक्ष LNG खरेदी ऑर्डर मिळाली, जी अनेक वर्षांमध्ये आमची दुसरी खरेदी ऑर्डर आहे. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत मोटार वाहनांसाठी एलएनजी टँकर ऑर्डर खूपच मजबूत राहिल्या, जे $३३ दशलक्ष पेक्षा जास्त होते, ज्यामुळे २०२१ च्या वर्षाच्या आजच्या ऑर्डर आमच्या इतिहासातील कोणत्याही पूर्ण वर्षापेक्षा सुमारे $१०५ दशलक्ष जास्त झाल्या आहेत, ज्यामध्ये पोलंड आणि भारतातील नवीन ग्राहक ऑर्डरचा समावेश आहे., ऊर्जा संक्रमणादरम्यान इंधन म्हणून एलएनजीची अधिक स्वीकृती दर्शवते.
शेवटी, येत्या तिमाहीत दोन अमेरिकन जहाजांना एलएनजी गॅस प्रोपल्शनमध्ये रूपांतरित करण्याच्या योजनेचा एक भाग म्हणून, आम्हाला अमेरिकन जहाज मालकांसाठी एक अभियांत्रिकी अभ्यास मिळाला आहे.
३० सप्टेंबर २०२१ पर्यंत, आमचा निव्वळ कर्ज २.९९ होता. स्लाईड २२ च्या डाव्या बाजूला दाखवल्याप्रमाणे, आम्ही १८ ऑक्टोबर २०२१ रोजी पुनर्वित्त बंद केले, ज्यामुळे अटी सुधारल्या, क्षमता वाढली, आमच्या साधनांची परिपक्वता वाढली आणि खर्च कमी झाला. या १ अब्ज डॉलरच्या शाश्वत रिव्हॉल्व्हरने ५० बेसिस पॉइंट्सचा किमान डॉलर कर्ज दर काढून टाकून, सध्याच्या कर्ज पातळीवर दरवर्षी अंदाजे २.३ दशलक्ष डॉलर्सची बचत करून आणि कोविड-संबंधित निर्बंधांमध्ये रोख जमा करण्याचा नियम काढून टाकून आमची रिव्हॉल्व्हर कर्ज घेण्याची क्षमता $८३ दशलक्ष वरून $४३० दशलक्ष केली. . आमच्या इतिहासात प्रथमच, आम्ही पालन करत आहोत आणि आमच्या कर्ज साधनात एक शाश्वतता उत्पादन समाविष्ट करतो, पुढील पाच वर्षांत हरितगृह वायू उत्सर्जन तीव्रतेत घट करण्याशी संबंधित पुढील खर्च कपात. उद्दिष्टे थेट संबंधित आहेत. ऑफर आमच्या विद्यमान बँकिंग गटाच्या $१ अब्ज डॉलर्सच्या १००% च्या १५०% लक्ष्यावर आहे.
शेवटी, स्लाईड २३ वर तुम्हाला आमच्या ESG कृतींची काही ओळख दिसेल, ज्यामध्ये या तिमाहीत गॅस्टेकला उत्सर्जन कमी करण्याचा चॅम्पियन ऑफ द इयर म्हणून मान्यता देणे आणि विविधता आणि समावेशासाठी उभे राहणाऱ्या संस्थांसाठी गॅस्टेक पुरस्कार श्रेणीमध्ये अंतिम फेरीत पोहोचणे समाविष्ट आहे. गेल्या महिन्यात, कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटीसाठी आम्हाला एस अँड पी ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी अवॉर्ड्समध्ये अंतिम फेरीत स्थान मिळाले. गेल्या महिन्यात, कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटीसाठी आम्हाला एस अँड पी ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी अवॉर्ड्समध्ये अंतिम फेरीत स्थान मिळाले. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी за корпоративную социальную ответственность. गेल्या महिन्यातही, आम्ही एस अँड पी ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी अवॉर्डसाठी अंतिम फेरीत पोहोचलो होतो.同样在上个月，我们在S&P ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी 企业社会责任奖中入围. S&P ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी 企业社会责任奖中入围. Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी за корпоративную социальную ответственность. गेल्या महिन्यात, आम्हाला एस अँड पी ग्लोबल प्लॅट्स एनर्जी कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी अवॉर्डसाठी शॉर्टलिस्ट करण्यात आले होते.या आव्हानात्मक मॅक्रो वातावरणात, जिल आणि मी दोघेही आमच्या टीम सदस्यांचे लक्ष केंद्रित केल्याबद्दल, विविध खर्च वसूलीच्या कृती जलदपणे अंमलात आणल्याबद्दल आणि शाश्वत उपाय आणि स्वारस्ये आणि आण्विक गरजांच्या आमच्या अद्वितीय पोर्टफोलिओचा अधिकाधिक भाग निर्माण करत राहिल्याबद्दल आभार मानण्यासाठी थोडा वेळ काढू इच्छितो. - अज्ञेयवादी उत्पादने.
[ऑपरेटर सूचना] आमचा पहिला प्रश्न स्टिफेलच्या बेन नोलनकडून आहे. तुमची लाईन आता उघडली आहे.
येथे दोन्ही पटकन एकत्र करा. नंतर ते उलटे करा. प्रथम, ते जलद असले पाहिजे. फेज ३ कॉर्पस क्रिस्टीमध्ये, तुमच्या कंटेंटच्या बाबतीत ती संख्या पूर्वीपेक्षा मोठी आहे का? असे दिसते. फक्त उत्सुकता आहे की विकले जाऊ शकणारे काही अतिरिक्त कंटेंट आहे का. तथापि, दुसरा प्रश्न अधिक विषयगत होता आणि स्पष्टपणे तो एक कठीण तिमाही होता. अशा काही गोष्टी आहेत ज्यांची तुम्हाला अपेक्षा नव्हती आणि कोणीही खरोखर त्यांचा येथे कोणताही परिणाम होईल अशी अपेक्षा केली नव्हती. परंतु तुमच्या २०२२ च्या [तांत्रिक समस्ये] लक्षात घेता, मी फक्त काय चालले आहे हे शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे. आणि - तुम्हाला काय वाटते, हो - जर काही अपरिहार्यपणे घडले, तर ते नियोजित प्रमाणे झाले नाही, जर तुमच्या राज्यात पुरेशी जागा विचारात घेतली गेली असेल तर?
ठीक आहे, धन्यवाद बेन. तर मी कॉर्पस क्रिस्टीच्या तिसऱ्या टप्प्याचे पहिले उत्तर सादर करतो. ही संख्या पूर्वीपेक्षा जास्त आहे. मी असेही म्हणू इच्छितो की हे पहिल्यांदाच घडले आहे, ज्यामुळे माझा आत्मविश्वास वाढतो की मी बिग एलएनजीमध्ये वर्णन केलेल्या तीन प्रकल्पांचे सर्व संबंधित ऑपरेटर समाधानी आहेत की आम्ही अपेक्षित सामग्रीची पातळी सार्वजनिक डोमेनमध्ये सोडत आहोत. . तर ते सकारात्मक आहे. आणि मग, तुमच्या प्रश्नाचे थेट उत्तर देण्यासाठी, हे प्रकल्प ज्या पद्धतीने काम करतात त्यामध्ये, ईपीसी, ऑपरेटर आणि ग्राफ यांच्या पार्श्वभूमीवर, संरचनेभोवती, ते कसे दिसेल, कोणते भाग एकत्र बसतात यामध्ये काही, नेहमीच सतत काम असते. .
त्यामुळे स्केलमध्ये एक संबंधित बदल झाला आहे जो आमच्यासाठी खूप फायदेशीर ठरला आहे आणि बदलत्या मॅक्रो वातावरणामुळे किंमत निश्चित करणे आणि किंमत निश्चित करणे यावरील टिप्पण्या सोप्या आहेत. म्हणून या विशिष्ट प्रकल्पासाठी सामग्रीमध्ये वाढ होण्यामागील हे दोघेही प्रेरक शक्ती आहेत. आणि मग, २०२२ च्या प्रश्नासाठी, मार्गदर्शकाचा तळ तुम्ही वर्णन केलेल्या विगल रूमवर बांधला आहे. आम्हाला विश्वास आहे की विक्री वर्षभर अधिक समान रीतीने वितरित केली जाते. आणि तुम्ही अजूनही पहिल्या तिमाहीत मार्जिन खेचत आहात आणि दुसऱ्या तिमाहीत चांगले होत आहात. आम्हाला या मार्गांची चांगली समज आहे - एक अंतर जो आम्ही गमावत आहोत. आम्ही आमच्या मानसिकतेत पहिल्या सहामाहीच्या काठावर थोडीशी विगल रूम तयार केली आहे कारण आम्ही श्रेणी आत्मविश्वासाने पूर्ण करतो. पुन्हा, आम्ही तिमाही शिफारसी देत ​​नाही, म्हणून जर कोणी मला त्याबद्दल विचारले तर.
पण आपण याचा विचार अशा प्रकारे करतो: जेव्हा आपण २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीत आपल्या अनुशेषाच्या तपशीलांकडे पाहतो तेव्हा आपल्या अनुशेषाचा सर्वात मोठा भाग विशेष उत्पादने आणि फ्रीजर टँक सोल्यूशन्सचा असतो. समर्पित जागेत, आपल्याला सुसंगत मार्जिन पातळीच्या बाबतीत बरीच लवचिकता दिसते. आणि मग, ब्रिंकमनने नुकतीच टिप्पणी केल्याप्रमाणे, आमच्या स्पेशॅलिटीचे काही विभाग आणि भाग बुकिंग आणि शिपिंगमध्ये जलद होते आणि किंमत/मूल्यानुसार राहिले. आणि मग, फ्रीजर टँक निर्णयावर, पहिल्या सहामाहीत अनुशेषात, EMEA मध्ये देखील आमचा मोठा भाग आहे, जिथे ही किंमत पार करण्यासाठी एक कठोर यंत्रणा आहे. तर त्या दोन गोष्टी आपल्याला पहिल्या सहामाहीची चांगली कल्पना देतात. परंतु मला वाटते की २०२१ च्या तुलनेत या वर्षी वितरण खूपच जास्त आहे, मार्जिन Q4 ते Q1, Q1 ते Q2 पर्यंत आणि त्या श्रेणीच्या तळाशी आहे.