Заснаваны ў 1993 годзе братамі Томам і Дэвідам Гарднерамі, The Motley Fool дапамагае мільёнам людзей дасягнуць фінансавай незалежнасці праз наш вэб-сайт, падкасты, кнігі, газетныя калонкі, радыёперадачы і прэміяльныя інвестыцыйныя паслугі.
Заснаваны ў 1993 годзе братамі Томам і Дэвідам Гарднерамі, The Motley Fool дапамагае мільёнам людзей дасягнуць фінансавай незалежнасці праз наш вэб-сайт, падкасты, кнігі, газетныя калонкі, радыёперадачы і прэміяльныя інвестыцыйныя паслугі.
Вы чытаеце бясплатны артыкул з меркаваннямі, якія могуць адрознівацца ад меркаванняў прэміяльнага інвестыцыйнага сэрвісу The Motley Fool. Станьце ўдзельнікам Motley Fool сёння і атрымайце імгненны доступ да рэкамендацый лепшых аналітыкаў, паглыбленых даследаванняў, інвестыцыйных рэсурсаў і многага іншага. Даведацца больш
Добрай раніцы і сардэчна запрашаем на канферэнц-званок Chart Industries, Inc. па выніках трэцяга квартала 2021 года. [Заўвагі для аператараў] Паведамленне кампаніі і дадатковыя ўдакладненні былі апублікаваныя сёння раніцай. Калі вы не атрымалі прэс-рэліз, вы можаце атрымаць доступ да яго, наведаўшы вэб-сайт Chart па адрасе www.chartindustries.com. Запіс сённяшняга званка будзе даступны пасля званка да чацвярга, 28 кастрычніка 2021 года.
Інфармацыя пра паўтор канферэнцыі ўключана ў прэс-рэліз кампаніі. Перш чым мы пачнем, кампанія хацела б нагадаць вам, што негістарычныя заявы, зробленыя падчас гэтай канферэнц-сувязі, насамрэч з'яўляюцца прагнознымі заявамі. Калі ласка, азнаёмцеся з інфармацыяй адносна прагнозных заяў і фактараў рызыкі, якая змяшчаецца ў справаздачы аб прыбытках і стратах кампаніі і нядаўніх дакументах, пададзеных у Камісію па каштоўных паперах і біржах. Кампанія не бярэ на сябе абавязацельстваў публічна абнаўляць або пераглядаць якія-небудзь прагнозныя заявы.
Дзякуй, Джыджы. Добрай раніцы ўсім, і дзякуй, што далучыліся да нас сёння на нашай канферэнцыі па выніках працы за трэці квартал 2021 года і абнаўленні нашага прагнозу на 2022 год. Сёння са мной Джо Брынкман, ветэран Chart Industrial Gases, а цяпер наш фінансавы дырэктар, які пазней падчас канферэнцыі прадставіць вам квартальныя вынікі. Сённяшняя дыскусія мае два аспекты і, я ўпэўнены, падобная да таго, што вы чулі ад іншых кампаній. Па-першае, кароткатэрміновыя макраэканамічныя праблемы, з якімі мы сутыкнуліся ў трэцім квартале, іх уплыў на наш квартал і дзеянні, якія мы прынялі і працягваем прымаць, каб пераадолець цяжкасці і забяспечыць структурна больш высокія прыбыткі на гады наперад, як мы і чакалі. Па-другое, мы назіраем працяглую моцную актыўнасць па шырокім дыяпазоне заказаў, і ўсе паказчыкі сведчаць аб працяглым базавым попыце на нашу прадукцыю.
Такім чынам, пачынаючы з чацвёртага слайда дадатковай калоды, апублікаванай сёння. Наш партфель заказаў у памеры 350 мільёнаў долараў ЗША ў трэцім квартале 2021 года сведчыць аб працяглым росце попыту па ўсім бізнесе, што значна перавышае нашы чаканні на пачатку квартала, улічваючы, што мы не чакалі і не атрымлівалі буйных заказаў на звадкаванне ў трэцім квартале. У гэтым квартале нашы чаканні складаюць прыблізна 300 мільёнаў долараў ЗША. Заказы ў гэтым квартале былі на 33% вышэй, чым у трэцім квартале 2020 года, у выніку чаго наш партфель заказаў з пачатку года на 53% вышэй, чым за першыя дзевяць месяцаў 2020 года. Акрамя таго, заказы на спецыялізаваную прадукцыю павялічыліся больш чым на 100% у гэтым квартале ў параўнанні з трэцім кварталам 2020 года і больш чым на 150% з пачатку года. Cryo Tank Solutions таксама прадэманстравала ўражлівы рост за гэтыя перыяды, павялічыўшыся на 35% у квартале і на 53% за дзевяць месяцаў.
Заказы ў трэцім квартале спрыялі нашаму чацвёртаму запар рэкорднаму кварталу па колькасці заказаў, які цяпер перавышае 1,1 мільярда долараў, умацоўваючы нашу ўпэўненасць у прагнозах на 2022 год і назіраючы больш высокі ўзровень актыўнасці заказаў у рамках стабільнай квартальнай тэндэнцыі. Калі паглядзець на левы бок чацвёртага слайда, гэта азначае, што мы лічым новым нармальным узроўнем квартальных заказаў, якога мы чакаем. Да COVID і да эры чыстай энергіі, або паміж 2016 і 2019 гадамі, сярэдні квартальны партфель заказаў у памеры 238 мільёнаў долараў цяпер пастаянна перавышае 300 мільёнаў долараў за квартал. Ёсць яшчэ некалькі рэчаў, на якія варта звярнуць увагу пры апрацоўцы заказаў у гэтым квартале. У трэцім квартале мы размясцілі 60 заказаў на суму больш за 1 мільён долараў кожны, а ў гэтым годзе — 152. Трэці квартал быў для нас другім кварталам запар з 60 заказамі на суму больш за 1 мільён долараў. Мы таксама атрымалі 20 новых заказаў і 65 заказаў ад новых кліентаў.
З пачатку года і да трэцяга квартала 2021 года ўсе нашы заказы на спецыялізаваныя тавары перавысілі адпаведныя ўзроўні заказаў за ўвесь 2020 год. Іншымі словамі, за першыя дзевяць месяцаў года колькасць заказаў на спецыялізаваныя тавары ва ўсіх гэтых катэгорыях перавысіла паказчык за ўсе 12 месяцаў 2020 года. Заказы на напоі ў трэцім квартале выраслі на 68% у параўнанні з трэцім кварталам 2020 года, што было абумоўлена больш хуткім браніраваннем і пастаўкамі, а таксама бягучым узроўнем выдаткаў на матэрыялы. У выніку частка бізнесу не адчула зніжэння прыбытковасці з-за павелічэння выдаткаў на матэрыялы. Мы пачынаем назіраць некаторае аднаўленне, хоць і пазней, чым мы чакалі, на традыцыйных рынках нафты і газу, у тым ліку на разведцы і сцісканні прыроднага газу, прычым цеплаабменнікі з паветраным астуджэннем маюць найбольшыя аб'ёмы заказаў за два месяцы 2020-2021 гадоў, прабачце. У жніўні і верасні трэці квартал 2021 года быў кварталам з найбольшай колькасцю заказаў на цеплаабменнікі з паветраным астуджэннем.
Яшчэ адзін прыклад, калі нашы прадукты не звязаны на малекулярным узроўні. Такім чынам, пакуль працягваецца энергетычны пераход, мы будзем атрымліваць выгаду ад здабычы нафты. Таму цяпер давайце разгледзім падрабязную інфармацыю аб выдатках і якія меры былі прыняты для кампенсацыі чаканага далейшага зніжэння гэтых больш высокіх, чым чакалася, выдаткаў у слайдах 5 і 6. Нягледзячы на ​​тое, што мы чакаем, што трэці квартал 2021 года будзе мець найменшы ўзровень негатыўнага ўплыву на рэнтабельнасць з-за гэтых праблем з выдаткамі, паколькі некаторыя з гэтых праблем былі вырашаны — цалкам змякчаны, іншыя застаюцца і будуць змякчаны па меры прыняцця кампенсацыйных мер, мы чакаем паляпшэння рэнтабельнасці ў наступных кварталах, але мы таксама карэктуем наш прагноз на наступны квартал, у тым ліку змены ў тэрмінах продажаў і ціску на цэнаўтварэнне. Раней мы заяўлялі, што чакаем, што ў трэцім квартале 2021 года будзем сачыць за тым, ці паляпшаюцца або пагаршаюцца выдаткі на матэрыялы і іх даступнасць, і затым хутка рэагаваць. У гэтым квартале сітуацыя яшчэ пагоршылася.
Нягледзячы на ​​значны рост заказаў і партфеляў заказаў, праблемы з лагістыкай і працоўнай сілай у ланцужку паставак паўплывалі на нашы вынікі. Мы хутка адрэагавалі павышэннем цэн, дадатковым павышэннем цэн і зніжэннем эксплуатацыйных выдаткаў, але ні адно з нашых унутрыквартальных дзеянняў не аказала неадкладнага ўплыву на прыбытак у квартале. У цяперашні час мы прагназуем незавершаную вытворчасць і час нацэнкі, а таксама нармалізаваную эфектыўнасць працы і аперацый, што прывяло да вяртання да тыповай рэнтабельнасці. Першы этап пачынаецца ў чацвёртым квартале і працягваецца да другога квартала 2022 года, які ўключаны ў наш прагноз на 2022 год. Давайце зробім крок назад і разбярэмся ў праблемах і тым, што мы з імі робім. Слайд 5, першы радок, паказвае, як выдаткі на матэрыялы працягвалі хутка расці ў трэцім квартале 2021 года, прычым выдаткі на нержавеючую сталь, алюміній і вугляродзістую сталь павялічыліся на 12%, 18% і 24% адпаведна з 30 чэрвеня па 30 верасня. З 1 ліпеня мы ажыццявілі маштабнае павышэнне цэн.
У трэцім квартале мы не заўважылі асаблівых зрухаў, улічваючы наш часовы лаг і штоквартальнае павелічэнне выдаткаў. Акрамя таго, мы пачалі дадаваць даплату да ўсіх новых заказаў, пачынаючы з сярэдзіны трэцяга квартала 2021 года, і зноў павысілі цэны ў кастрычніку 2021 года. Наша праектная праца дазваляе ўстанаўліваць бягучыя цэны на матэрыялы на працягу тэрміну дзеяння заяўкі. Такім чынам, усе гэтыя прапановы таксама былі абноўлены. У другім радку паказаны збоі ў ланцужку паставак, няхай гэта будзе загрузка порта, кіроўцы, грузавікі, кантэйнеры, наяўнасць матэрыялаў. Відавочна, што нішто з гэтага не мае дачынення да графіка, і наша каманда працуе над скарачэннем розніцы ў часе продажаў з-за збояў у ланцужку паставак. Аднак гэта яшчэ больш стымулюе нашу барацьбу за страхавы запас, што, у сваю чаргу, уплывае на свабодны грашовы паток у кароткатэрміновай перспектыве. Калі казаць пра наяўнасць кіроўцаў і грузавікоў, у трэцім радку паказана часта менш абмяркоўваемая, але вельмі разбуральная, нечаканая праблема, з якой мы сутыкнуліся ў перыяд з 11 жніўня па 7 кастрычніка.
Нашы пастаўшчыкі прамысловага газу ўвялі форс-мажорныя абставіны на пастаўкі азоту і аргону спажыўцам прамысловага газу, у тым ліку нам, з-за адраджэння попыту на кісларод, выкліканага COVID-19, асабліва ў Злучаных Штатах. Нягледзячы на ​​тое, што мы маем прывілей выкарыстоўваць адзін з нашых уласных крыягенных грузавікоў у нашым арэндным аўтапарку і наймаць сертыфікаванага кіроўцу для дастаўкі прыроднага газу праз нашу размеркавальную сетку, каб падтрымліваць нашу вытворчасць, гэтая няўдача, безумоўна, павялічыла нашы эксплуатацыйныя выдаткі і неэфектыўнасць. З станоўчага боку, гэтая форс-мажорная падзея была знята 7 кастрычніка, і цяпер размеркаванне вярнулася ў нармальны рэжым. Перайдзіце да шостага слайда, чацвёртага радка. Мы сутыкнуліся з праблемамі даступнасці працоўнай сілы і выдаткаў, у тым ліку з-за ўплыву COVID-19 на працоўную сілу.
Мы лічым, што зрабілі дастаткова крокаў, каб гарантаваць, што ў чацвёртым квартале нас не закранулі праблемы з працоўнай сілай, за выключэннем прамога павышэння пагадзіннай аплаты працы, якое не з'яўляецца часовым і было ўведзена ў трэцім квартале ў адказ на захаванне і наём вялікай колькасці вытворчых супрацоўнікаў. На працягу квартала мы нанялі 372 чалавекі, і больш за 98% з іх усё яшчэ працуюць з намі. Хоць мы будзем працягваць павышаць заработную плату, мы таксама выкарыстоўвалі стымулы для залічэння на працягу квартала, якія негатыўна паўплывалі на выдаткі, але не былі ўключаны ў базавую заработную плату. Другая праблема з працоўнай сілай, якая значна палепшылася ў кастрычніку, - гэта новы ўсплёск COVID-19 на нашых вытворчых аб'ектах у ЗША. З 1 жніўня па 30 верасня ў сярэднім 3,7% вытворчых супрацоўнікаў на нашых крытычна важных аб'ектах у ЗША адсутнічалі на працягу тыдня з-за COVID-19.
З кастрычніка ў нас было вельмі мала непасрэдных работнікаў для гэтых крамаў. Гэта стварыла дадатковую аперацыйную неэфектыўнасць, змены ў раскладзе і дадатковыя змены, паколькі наша непасрэдная праца ахоплівала розныя зоны крамы. На працягу квартала два нашы вытворчыя аб'екты былі ненадоўга спыненыя з-за ўрагану Іда, што прывяло да страты працоўнага часу. Гэта часовыя наступствы без трывалай або пастаяннай шкоды або наступстваў. Нарэшце, мы чакаем і плануем працягваць выконваць меры па забеспячэнні энергетычнага заканадаўства Кітая ў нашых офісах у Кітаі. Дзе неабходна, мы распрацавалі шэраг стратэгій па змякчэнні наступстваў. Але ў гэты час штотыднёвае энергазабеспячэнне для нашага кітайскага бізнесу будзе складаць пяць нармальных, дзве лімітныя або чатыры нармальныя, тры лімітныя, і калі бягучая сітуацыя застанецца нязменнай на працягу квартала, мы дасягнем сярэдзіны нашага чацвёртага квартала без далейшых абмежаванняў. Прагноз Кітая.
Мы — мы пастаянна рэагавалі на змены кошту матэрыялаў і іншыя змены выдаткаў павышэннем цэн і дадатковымі нацэнкамі. На слайдзе 7 вы можаце ўбачыць павелічэнне кошту матэрыялаў у верхняй палове слайда. З пачатку года нашы тры асноўныя катэгорыі сыравіны: нержавеючая сталь, алюміній і вугляродзістая сталь выраслі на 33%, 40% і 65% адпаведна. За першыя 20 дзён кастрычніка мы назіралі стабілізацыю цэн на вугляродзістую і нержавеючую сталь, але, улічваючы сітуацыю з магніем, цэны на алюміній працягвалі расці, а даступнасць знізілася. Тым не менш, перш чым я пагавару пра неабходнае цэнаўтварэнне і прэміі, якія мы ўводзім, а таксама пра прычыны адрозненняў паміж гэтымі падыходамі, дазвольце мне пагаварыць пра наш узровень камфорту з рэзервовым запасам. Як вы ведаеце, з пачатку года мы павялічваем рэзервовы запас там, дзе мае сэнс часова павялічыць рэшткі запасаў вышэй за норму, што паўплывае на свабодны грашовы паток. Аднак гэта стратэгічнае рашэнне дазволіла нам не прапусціць ніводнай буйной пастаўкі для нашых кліентаў.
Напрыклад, мы заключылі пэўныя адна- і двухгадовыя кантракты, якія забяспечылі эканомію выдаткаў у першай палове 2022 года ў параўнанні з бягучым узроўнем, заснаваным на часе атрымання намі дадзеных. Што тычыцца цэнаўтварэння, мы не чакаем павелічэння выдаткаў на матэрыялы, як гэта адбылося з канца другога квартала па канец трэцяга квартала адпаведна. Калі мы ўбачылі гэта, акрамя змены цэнаўтварэння, уведзенай з 1 ліпеня, і пераразліку ўсіх матэрыялаў для адкрытых конкурсаў праектаў з тэндэрным перыядам, мы таксама ўвялі даплату ў сярэдзіне квартала. Нават з гэтымі зменамі недастаткова, каб паспяваць за хуткарослымі выдаткамі. Таму мы ўвялі яшчэ адно павышэнне цэн для ўсіх новых заказаў, якое будзе часовым і пастаянным у залежнасці ад прадукту. Мы працавалі і працягваем працаваць з нашымі кліентамі па прамысловым газе з доўгатэрміновымі пагадненнямі, каб дапамагчы нам часцей выкарыстоўваць механізм цэнаўтварэння на аснове выдаткаў на матэрыялы ў гэтых пагадненнях, улічваючы, што гэтыя інфляцыйныя перыяды працягваюцца, і мы адстаем ад механізму штоквартальнай карэкціроўкі ў перыяды гіперінфляцыі. Гэта неэфектыўна.
Для нашых кліентаў, якім гэта ўдалося і якія падтрымліваюць нашы доўгатэрміновыя адносіны, гэты механізм вернецца да свайго звычайнага графіка, штоквартальна або раз на паўгода, па меры паляпшэння макраэканамічных умоў. Вялікі дзякуй усім, хто працуе з намі, каб гарантаваць, што мы можам пастаўляць іх прадукцыю ў адпаведнасці з патрабаваннямі, але рабіць гэта без негатыўнага ўплыву на наш бізнес. Па-другое, дзякуй тым, хто працуе над партфелем заказаў да абнаўлення, каб належным чынам пакрыць дадатковыя выдаткі на дастаўку некаторых існуючых заказаў у нашым партфелі. Вы заўважыце, што мы структуравалі гэты рост двума рознымі спосабамі. Гэта было наўмысна. Па-першае, пасля таго, як сітуацыя з выдаткамі палепшыцца і вернецца да нармальнага стану, некаторыя з нашых цэн застануцца на высокім узроўні, што будзе тыповым крокам для нас для рэгулярнай карэкціроўкі цэн. Па-другое, гэта часовы, хоць у цяперашні час бестэрміновы. Такім чынам, у нас будзе пэўная жорсткасць цэн, але будзьце сумленнымі з нашымі кліентамі, таму што яны спрабуюць быць справядлівымі з намі.
Перш чым казаць пра нашы прагнозы на 2022 год, я перадам слова Джо, каб ён азнаёміў вас з нашымі намаганнямі па скарачэнні структурных выдаткаў і вынікамі трэцяга квартала.
Дзякуй, Джыл. На восьмым слайдзе паказаны пэўныя арганічныя структурныя выдаткі і дзеянні па павелічэнні магутнасцей. Тое, што вы бачыце на гэтым слайдзе, служыць дзвюм мэтам: па-першае, для зніжэння эксплуатацыйных выдаткаў, а па-другое, для таго, каб пераканацца, што ў нас ёсць патрэбныя магутнасці ў патрэбных месцах, каб выканаць тэрміны нашых кліентаў. У левай частцы старонкі вы можаце ўбачыць падмноства мер па скарачэнні выдаткаў, якія мы прынялі або ўкаранілі ў трэцім квартале. Вядома, гэта не поўны спіс. Мы інтэгравалі наш вытворчы аб'ект паветраахаладжальнікаў у горадзе Талса з нашым вытворчым аб'ектам у горадзе Бізлі, штат Тэхас, стварыўшы гнуткі вытворчы аб'ект на нашым аб'екце ў горадзе Талса, які знаходзіцца на розных стадыях запуску ў залежнасці ад лінейкі прадуктаў. Даданне гнуткіх вытворчых ліній у горадзе Талса дае нам доступ да кваліфікаванай рабочай сілы і дазваляе нам перанесці вузкае месца вытворчасці з іншых месцаў. Напрыклад, мы завяршылі перамяшчэнне паветраводаў і вакуумна-ізаляваных вузлоў з Нью-Брэга, штат Мінесота, і чакаецца, што звязаныя з гэтым даходы пачнуцца ў чацвёртым квартале 2021 года.
У тым жа месцы ў Бізлі будуць размешчаны нашы рамонтныя і сэрвісныя цэнтры ў Х'юстане, і на працягу наступных некалькіх месяцаў мы аб'яднаемся з нашым незалежным рамонтным цэнтрам у Х'юстане. На слайдах вы можаце ўбачыць некаторыя іншыя ініцыятывы па павышэнні эфектыўнасці, якія рэалізуюцца ў ЗША і Еўропе. Нарэшце, мы працягваем удасканальваць нашу структуру акцый, скарачаючы канкрэтныя пазіцыі ў гэтым квартале. Нарэшце, мы працягваем удасканальваць нашу структуру акцый, скарачаючы канкрэтныя пазіцыі ў гэтым квартале. Наконец, мы працягваем удасканальваць нашу структуру SG&A, якая ўключае канкрэтныя пазіцыі ў гэтым квартале. Нарэшце, мы працягваем удасканальваць нашу структуру агульнааддзелавых выдаткаў, скарачаючы пэўныя пасады ў гэтым квартале.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。.最后，我们继续完善我们的SG&A 结构，并在本季度进行了特定的职位裁减。. Наконец, мы працягнулі ўдасканальваць нашу структуру SG&A і на працягу квартала скращали вызначаныя працоўныя месцы. Нарэшце, мы працягвалі ўдасканальваць структуру нашых агульна-адміністрацыйных выдаткаў і скарачалі некаторыя працоўныя месцы на працягу квартала.На дзевятым слайдзе. Продажы ў трэцім квартале 2021 года склалі 328,3 мільёна долараў, што на 20% больш, чым у трэцім квартале 2020 года, з арганічным ростам на 13,4%. Нагадаем, што продажы Venture Global Calcasieu Pass у трэцім квартале 2020 года склалі прыблізна 25,6 мільёна долараў у параўнанні з прыблізна 5 мільёнамі долараў у другім квартале 2021 года. Нягледзячы на ​​тое, што ў трэцім квартале 2021 года не было звязаных з гэтым буйных даходаў ад СПГ. Без уліку продажаў буйных праектаў СПГ з цягам часу, арганічны даход павялічыўся на 25,2% у трэцім квартале 2021 года ў параўнанні з трэцім кварталам 2020 года і павялічыўся на 13,6% з пачатку года ў 2021 годзе ў параўнанні з пачаткам 2020 года.
У трэцім квартале 2021 года назіраўся рэкордны рост продажаў спецыялізаванай прадукцыі і рашэнняў для халадзільных рэзервуараў у параўнанні з кварталам. Продажы спецыялізаваных прадуктаў выраслі на 14,7% у параўнанні з папярэднім кварталам 2021 года і на 10% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, у той час як продажы спецыялізаванай прадукцыі выраслі на 9,5% у параўнанні з папярэднім кварталам 2021 года і на 108% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, што на 0,8% больш у параўнанні з трэцім кварталам 2020 года. Спецыялізаваныя тавары для рамонту, тэхнічнага абслугоўвання і арэнды склалі 49,7% ад агульнага чыстага аб'ёму продажаў. Каля 50% другі квартал запар і 34,1% за ўвесь 2020 год. На нашу валавую рэнтабельнасць у трэцім квартале 2021 года негатыўна паўплывалі выдаткі, апісаныя Гілам. Заяўлены валавы прыбытак склаў 22,8% ад продажаў, уключаючы аднаразовыя выдаткі, звязаныя з выдаткамі на запуск аб'екта, інтэграцыю, рэструктурызацыю і інтэграцыю аб'екта. З улікам аднаразовых выдаткаў скарэкціраваная валавая прыбытковасць у працэнтах ад продажаў склала 26,5%, што адлюстроўвае нашы выдаткі на працягу квартала з-за хуткага росту выдаткаў на перавозкі, ланцужкі паставак і матэрыялы.
Скарэкціраваная валавая прыбытковасць у працэнтах ад продажаў заставалася нязменнай з трэцяга квартала 2020 года, за выключэннем СПГ, і паслядоўна зніжалася з другога квартала 2021 года. Праблемы менш паўплывалі на скарэкціраваную валавую прыбытковасць у працэнтах ад спецыялізаванай прадукцыі, а таксама ад продажаў, рамонту, паслуг і арэнды. Скарэкціраваная валавая прыбытковасць для спецыялізаванай прадукцыі ў працэнтах ад продажаў склала крыху больш за 37%, што адпавядае ўзроўню другога квартала 2021 года, і адлюстроўвае агульны агляд бізнесу. Бізнес спецыялізаванай прадукцыі ў асноўным арыентаваны на таварнае цэнаўтварэнне з кароткатэрміновай рэнтабельнасцю або на прадукты з больш хуткім часам ад замовы да адгрузкі, што адлюстроўвае больш бягучыя выдаткі ў нашым бягучым цэнаўтварэнні. Скарэкціраваная валавая прыбытковасць ад рамонту, тэхнічнага абслугоўвання і арэнды склала 28,7% ад продажаў, уключаючы выдаткі на рэструктурызацыю, звязаныя з нашым рашэннем аб кансалідацыі рамонтнага цэнтру ў Х'юстане, штат Тэхас. Скарэкціраваная валавая прыбытковасць па RSL павялічылася на 510 базавых пунктаў запар у другім квартале 2021 года, у тым ліку нізкарэнтабельныя пастаўкі з Кітая.
Найбольш складанымі для валавой і скарэкціраванай валавой прыбытку з'яўляюцца сістэмы цеплаперадачы. Час прызнання даходаў на аснове праектаў з улікам высокага ўтрымання сегмента, страты часу вытворчасці і больш высокай прыбытковасці. Паслядоўнае павелічэнне агульна-адміністрацыйных выдаткаў з другога па трэці квартал 2021 года абумоўлена далучэннем LA Turbine і AdEdge. Паслядоўнае павелічэнне агульна-адміністрацыйных выдаткаў з другога па трэці квартал 2021 года абумоўлена далучэннем LA Turbine і AdEdge.Паслядоўнае павелічэнне агульных і адміністрацыйных выдаткаў з 2-га па 3-ці квартал 2021 года абумоўлена даданнем LA Turbine і AdEdge. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine 和AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Апошні рост SG&A са 2-га па 3-й квартал 2021 года быў абумоўлены даданнем LA Turbine і AdEdge. Паслядоўны рост SG&A з другога па трэці квартал 2021 года быў абумоўлены даданнем LA Turbine і AdEdge.Пазней Гіл абмяркуе тэрміны пакрыцця выдаткаў і большы ўплыў праекта на прыбытак у бліжэйшыя кварталы. На слайдзе 10 паказаны наш скарэкціраваны прыбытак на акцыю за трэці квартал і з пачатку года ў памеры 0,55 долара і 2,09 долара адпаведна, уключаючы любую пераацэнку рынкавай вартасці, у якую мы інвеставалі, што аказала чысты станоўчы ўплыў на трэці квартал і з пачатку года. Карэкціроўкі прыбытку на акцыю, звязаныя з пэўнымі аднаразовымі выдаткамі, уключаюць рэструктурызацыю, выхадную дапамогу, пускавыя ўстаноўкі і вытворчыя лініі, а таксама іншыя аднаразовыя выдаткі. Улічваючы, што наша кіраўніцтва мяркуе, што яны будуць працягвацца, і тэрміны чаканых кампенсацый ад структурных дзеянняў, пра якія вы чуеце, мы не ўключаем праблемы, пра якія вы чуеце сёння, у дадатак да негатыўнага ўплыву на вытворчасць або эфектыўнасць. Каб хутчэй падрыхтаваць заўвагі і пытанні і адказы, мы ўключылі ў дадатак падрабязнасці па канкрэтных сегментах і інфармацыю для новых кліентаў пад назвай «Першы ў сваім родзе». Каб хутчэй падрыхтаваць заўвагі і пытанні і адказы, мы ўключылі ў дадатак падрабязнасці па канкрэтных сегментах і інфармацыю для новых кліентаў пад назвай «Першы ў сваім родзе». Каб хутчэй скараціць час на падрыхтоўку заўваг і пытанняў і адказаў, мы ўключылі ў праграму спецыфічную для кожнага сегмента інфармацыю і першую ў сваім родзе інфармацыю пра новых кліентаў. Каб своечасова публікаваць падрыхтаваныя каментарыі і пытанні і адказы, мы ўключылі падрабязную інфармацыю па асобных сегментах і, упершыню ў дадатку, інфармацыю пра новых кліентаў.
Акрамя таго, мы часта атрымліваем пытанні аб тэрмінах падачы заявак на ўдзел у 10-Q. Мы плануем прадставіць іх пазней сёння.
Слайд 10 не азначае, што мы будзем прадастаўляць квартальныя прагнозы ў будучыні, але мы хочам даць больш канкрэтную інфармацыю на наступны квартал. У кантэксце нашага прагнозу на чацвёрты квартал наша каманда ўключыла некаторыя дадатковыя непрадбачаныя абставіны ў прагноз продажаў і прыбытку за чацвёрты квартал, а таксама звычайны спосаб, які дазваляе нам меркаваць, што праблемы з ланцужкамі паставак, дастаўкай і перавозкамі могуць не пагоршыцца. На слайдзе 10 вы можаце ўбачыць змяненне нашага папярэдняга разліковага прагнозу ўнутраных продажаў да ніжняй мяжы нашага папярэдняга дыяпазону прагнозаў на трэці і чацвёрты кварталы, як паказана ў першым радку. Буйнейшыя змены з другога па дзевяты радкі не з'яўляюцца цалкам вычарпальнымі, але ўключаюць найбольшыя змены, у тым ліку тэрміны і чаргі праектаў сістэм цеплаперадачы і апавяшчэнні аб працягу.
Гэтыя абнаўленні павялічваюць наш абноўлены дыяпазон продажаў за 4 квартал 2021 года да 370 млн долараў ЗША, а за 4 квартал — да 370–390 млн долараў ЗША. Як ужо згадвалася, гэта цалкам звязана з пераносам прагназуемых дат атрымання даходу на 2022 год, і ніводная з гэтых тэндэнцый не з'яўляецца стратай даходу. Наш новы прагноз мяркуе, што продажы ў 2021 годзе павялічацца на 11–13% у параўнанні з 2020 годам. На слайдзе 11 паказаны наш бягучы прагноз на 2021 год, які ўлічвае раней прадстаўленыя макраэканамічныя праблемы, а таксама дзеянні і тэрміны вырашэння гэтых праблем на аснове бягучай інфармацыі. Мы чакаем, што валавая прыбытковасць павялічыцца ў працэнтах ад продажаў у кожным сегменце, за выключэннем рашэнняў для халадзільных рэзервуараў, у чацвёртым квартале 2021 года, прычым трэці квартал будзе адлюстроўваць адставанне і адставанне прыбытковасці ў чацвёртым квартале з-за цэнаўтварэння. Чакаецца, што валавая прыбытковасць у працэнтах ад росту продажаў у сегментах RSL і Specialty Products будзе абумоўлена затрымкамі па асартыменце прадукцыі і часам павышэння цэн, у той час як чаканы невялікі рост прыбытковасці HTS абумоўлены больш буйнымі таварамі, характэрнымі для больш высокай прыбытковасці. вынік продажаў.
Адпаведны скарэкціраваны неразводняльны прыбытак на акцыю за ўвесь 2021 год, як чакаецца, складзе прыблізна ад 2,75 да 3,10 долараў ЗША пры прыблізна 35,5 мільёна сярэднеўзважаных акцый у абарачэнні, пры ўмове эфектыўнай падатковай стаўкі 19,5% у параўнанні з нашай папярэдняй ацэнкай у 18%. Мы чакаем, што трэці квартал 2021 года акажа найменшы негатыўны ўплыў на рэнтабельнасць, а ў наступных кварталах адбудзецца паслядоўнае паляпшэнне, асабліва таму, што пэўныя пазіцыі бачнай рэнтабельнасці будуць прызнаваць значны даход. Цэны і льготы пачынаюць адлюстроўвацца ў прыбытку і часта ў большых аб'ёмах, каб дапамагчы паглынуць працу. Аднак, як ужо згадвалася, у часы нявызначанасці нам патрэбныя некаторыя меры на выпадак надзвычайных сітуацый. Пераходзім да слайда 13, нашага гадавога прагнозу на 2022 год. У цэлым, мы добра разбіраемся ў канкрэтных праектах і чакаем, што шырокі попыт, які мы назіралі ў гэтым годзе, захаваецца, што будзе спрыяць уплыву рэкордных затрымак і росту цэн у 2022 годзе.
Мы павысілі наш прагноз продажаў на ўвесь 2022 год да дыяпазону ад 1,7 да 1,85 мільярда долараў. Хоць мы вельмі аптымістычна настроены адносна гэтага перагледжанага прагнозу, выключаючы любыя дадатковыя або новыя буйныя праекты СПГ, мы чакаем, што тры буйныя праекты СПГ на ўзбярэжжы Мексіканскага заліва ЗША, якія ўжо атрымалі адабрэнне FERC, прымуць канчатковае інвестыцыйнае рашэнне ў 2022 годзе. Мы чакаем, што два з іх з'явяцца ў нашым кнізе заказаў у першай палове года. Пазней я распавяду пра гэтыя патэнцыйныя сумы ў доларах для кожнага буйнога праекта СПГ і пра тое, чаму наша вера ўзрасла. Аднак, каб даць вам кароткі агляд росту продажаў у 2022 годзе на слайдзе 13, першы радок паказвае партфель заказаў, якія мы плануем адгрузіць у 2022 годзе. Ёсць некаторы партфель да 2023 года з магчымасцю выпуску ў 2022 годзе, але гэта тут не разглядаецца. Улічваючы гэты ўзровень здагадак, другі і трэці радкі паказваюць тыповыя кнігі заказаў і судны, якія, як чакаецца, будуць адгружаны ў 2022 годзе.
Радкі 4-6 — гэта канкрэтныя невялікія праекты па СПГ, якія, як мы чакалі, будуць забраніраваны, але, як чакаецца, будуць завершаны на працягу наступных шасці месяцаў з-за змяненняў у тэрмінах і адпаведнага чаканага ўплыву на даход у 2022 годзе. У радку 7 прадстаўлены патэнцыйны даход у 2022 годзе на аснове дадатковых праектаў па звадкаванні, забраніраваных на пачатку года. Нарэшце, у радку восем — гэта чаканы ўплыў набыцця AdEdge і LA Turbine за ўвесь год. Адпаведны неразведзены скарэкціраваны прыбытак на акцыю, як чакаецца, складзе ад 5,25 да 6,50 долараў ЗША на прыблізна 35,5 мільёна ўзважаных акцый, якія знаходзяцца ў абарачэнні, з улікам эфектыўнай падатковай стаўкі 19%. Зноў жа, без уліку любога буйнога СПГ. Улічваючы нашу бягучую бачнасць адставання, мы чакаем моцнага квартальнага і штогадовага лінейнага паслядоўнага росту продажаў у параўнанні з другой паловай года. Гэта меркаванне ўключае ў сябе тое, што мы чакаем, што першая палова 2022 года будзе ўключаць працяглы супраціў выклікам, з якімі мы сутыкаемся ў цяперашні час, і паступовую кампенсацыю пазітыўнымі дзеяннямі, якія былі прыняты на сённяшні дзень.
Цяпер давайце зробім крок назад і пагаворым пра пастаянны шырока распаўсюджаны попыт. Такім чынам, гісторыя двух гарадоў — гэта другая частка таго, што адбываецца ў бізнэсе. Гэты пастаянны шырокі попыт падтрымлівае нашы перакананні як у нашай стратэгіі, так і ў нашых будучых перспектывах. Мы вылучаемся нашымі малекулярна-нейтральнымі працэсамі і абсталяваннем, і мы лічым, што пераход на новае энергетычнае развіццё будзе гібрыдным рашэннем, і мы выйграем ад любой здабычы або здабычы традыцыйных запасаў нафты і газу. Такім чынам, на слайдзе 15 мы паказалі тры спадарожныя фактары, якія, на нашу думку, будуць фарміраваць паводзіны на працягу наступнага дзесяцігоддзя, а таксама агульную тэндэнцыю дзяржаўнага і прыватнага сектараў працаваць над больш устойлівымі варыянтамі. МЭА і яго «Дарожная карта» да нулявых выкідаў паказваюць, што сённяшнія кліматычныя абавязацельствы скароцяць выкіды ўсяго на 20% да 2030 года, што неабходна для таго, каб свет перайшоў на шлях нулявых выкідаў да 2050 года.
Іншымі словамі, калі мы не пачнем зараз, свет наўрад ці дагоніць нас у дасягненні гэтых мэтаў, нават калі мы зробім усё магчымае пазней у гэтым дзесяцігоддзі. Акрамя таго, 90 краін абвясцілі аб нулявых мэтах, што складае 78% сусветнага ВУП. Зараз 82% сусветнага ВУП абумоўлена выкідамі CO2, і 32 краіны маюць дзяржаўныя стратэгіі па вытворчасці вадароду. У параўнанні з мінулым годам рост гэтых лічбаў значны, што сведчыць аб тым, што светапогляд рухаецца ў бок устойлівага развіцця. Па меры росту маштабаў і інфраструктуры аднаўляльных крыніц энергіі мы таксама ўсё больш засяроджваемся на прагматызме, забяспечваючы пры гэтым устойлівасць і пастаяннасць энергіі. Прыродны газ адыгрывае ў гэтым ключавую ролю. Трэці радок слайда 16 важны. Гэта задавальняе вострую патрэбу ў энергіі без перапынкаў і непарыўнасці, а ў некаторых выпадках упершыню забяспечвае электраэнергіяй насельніцтва і такія рэгіёны, як Паўднёвая Афрыка і Індыя. Патрэба ва ўстойлівай энергіі ў спалучэнні з жаданнем больш чыстых і экалагічна чыстых рашэнняў прынясе нам карысць.
Такім чынам, перайдзіце да слайда 16, прысвечанага неарганічнай дзейнасці, якую мы праводзілі за апошнія 12 месяцаў, і таму, як яна добра пазіцыянуе нас з нашым поўным спектрам чыстых працэсаў і звязанага з імі абсталявання. Я не буду марнаваць занадта шмат часу на гэты слайд, акрамя таго, што нашы сувязі паміж ачысткай, чыстай электрычнасцю, чыстай вадой, чыстымі прадуктамі харчавання і чыстай прамысловасцю добра ўсталяваныя і не патрабуюць далейшай неарганічнай дзейнасці. Нашы кліенты могуць выбіраць з нашага шырокага спектру працэсаў і абсталявання, зноў жа, незалежна ад малекулы або тэхналогіі. Такім чынам, яны могуць выбраць комплекснае рашэнне або кампанент з нашых прадуктаў. У цяперашні час мы добра падрыхтаваны да гэтага пераходу дзякуючы мінулагодняму росту неарганічнай прадукцыі, завершанаму па ацэнцы, якую мы лічым вельмі разумнай. Наяўнасць комплекснага рашэння пачынае дапамагаць, і мы чакаем, што яно працягне рост нашага бізнесу з больш высокай рэнтабельнасцю па вытворчасці карыстальніцкіх прадуктаў. Акрамя таго, інтэграцыйная дзейнасць у нашым неарганічным бізнэсе ідзе па графіку, і мы чакаем, што транзакцыйныя і звязаныя з інтэграцыяй выдаткі знізяцца ў 2022 годзе.
На слайдзе 17 паказаны набыцці, якія мы здзейснілі за апошні год. Яны ўносяць істотны ўклад у наш партфель заказаў і пачнуць значна адбівацца на справаздачы аб прыбытках і стратах у 2022 годзе. Чатыры набыцці, завершаныя ў перыяд з кастрычніка 2020 года па чэрвень 2021 года, маюць агульную суму пакупкі ў памеры 105 мільёнаў долараў ЗША, і з моманту закрыцця адпаведных здзелак яны прыцягнулі заказы на суму больш за 175 мільёнаў долараў ЗША. На слайдзе 17 паказаны набыцці, якія мы здзейснілі за апошні год. Яны ўносяць істотны ўклад у наш партфель заказаў і пачнуць значна адбівацца на справаздачы аб прыбытках і стратах у 2022 годзе. Чатыры набыцці, завершаныя ў перыяд з кастрычніка 2020 года па чэрвень 2021 года, маюць агульную суму пакупкі ў памеры 105 мільёнаў долараў ЗША, і з моманту закрыцця адпаведных здзелак яны прыцягнулі заказы на суму больш за 175 мільёнаў долараў ЗША.Набыцці, якія мы зрабілі за мінулы год, паказаны на слайдзе 17. Яны ўносяць значны ўклад у наш партфель заказаў і пачнуць значна прызнавацца ў прыбытку або страты ў 2022 годзе. Чатыры набыцці, завершаныя ў перыяд з кастрычніка 2020 года па чэрвень 2021 года, маюць агульную цану пакупкі ў памеры 105 мільёнаў долараў, і з моманту закрыцця адпаведных здзелак яны атрымалі заказы на суму больш за 175 мільёнаў долараў.На слайдзе 17 паказаны здзелкі па набыцці, якія мы завяршылі за апошні год. Яны значна павялічваюць наш партфель заказаў і пачнуць значна змяняцца ў прыбытках і стратах у 2022 годзе. У перыяд з кастрычніка 2020 года па чэрвень 2021 года былі завершаны чатыры здзелкі па набыцці чатырох кампаній на агульную суму 105 мільёнаў долараў, пры гэтым з моманту іх закрыцця было зроблена заказаў на суму больш за 175 мільёнаў долараў. Акрамя таго, у левым ніжнім куце слайда вы можаце ўбачыць некаторыя іншыя сінергіі гэтых камбінацый. Хачу адзначыць, што аб'яднанне BlueInGreen, AdEdge і Chart з ChartWater атрымала вялікую падтрымку на ранняй стадыі, і, як я ўжо казаў, гэта наш самы недаацэнены сегмент росту за апошнія гады, і ачыстка вады знаходзіцца на пярэднім плане. Напрыклад, AdEdge апублікаваў свой найлепшы месяц заказаў за 2021 год у верасні, у першы месяц нашага валодання. З моманту набыцця BlueInGreen у лістападзе мінулага года прапановы паслуг па ачыстцы вады і прамысловага прымянення выраслі на 62%.
На слайдзе 18 паказана наша актыўнасць у сферы вадароду, якая працягвала перавышаць нашы чаканні адносна стабільнай колькасці заказаў, нават калі на працягу квартала не было заказаў на абсталяванне для звадкавання. У гэтым годзе за дзевяць месяцаў мы атрымалі каля 200 мільёнаў долараў заказаў, звязаных з вадародам. У трэцім квартале мы зафіксавалі рэкордныя продажы вадароду, валавы прыбытак і аперацыйны даход, у спалучэнні з запускам нашага камерцыйнага бартавога рэзервуара для вадкасці і запускам нашага помпы для вадкага вадароду пад ціскам 1000 бар на квадратны дюйм. Гэты квартал даў нам упэўненасці і можа дазволіць нам павялічыць наш кароткатэрміновы мэтавы рынак вадароду ў бліжэйшыя месяцы/кварталы. Гэта невялікая, але важная інфармацыя, бо яна паказвае ўзровень адгезіі ў параўнанні з 12 месяцамі таму. Адзін з пунктаў на слайдзе цяпер выкананы, таму што цяпер у нас ёсць унікальны спосаб выкарыстоўваць вадарод у сваіх інтарэсах і не спадзявацца цалкам на вадарод, таму што вадарод - адзіны пераможца ў пераходзе да энергіі.
Гэта таксама пацвярджаецца нашай бягучай прапановай патэнцыйных прапаноў па праектаванні заводаў па перапрацоўцы вадароду коштам каля 1 мільярда долараў для больш чым 325 кліентаў і патэнцыйных кліентаў, прычым чакаецца, што рашэнне па трубаправодах коштам больш за 500 мільёнаў долараў будзе прынята да канца трэцяга квартала 2022 года. Трубаправод уключае прапановы па больш чым 115 прычэпах, прыблізна 30 заправачных станцый і дзясяткі варыянтаў звадкавання для кліентаў па ўсім свеце, уключаючы Еўропу, Паўночную Амерыку, Паўднёвую Карэю і Аўстралію, у тым ліку шэсць, якія, як мы чакаем, могуць быць даступныя на працягу наступных шасці месяцаў. У трэцім квартале 2021 года мы таксама размясцілі заказ на 9,7 мільёна долараў на рэзервуары для захоўвання вадкага вадароду ў Кітаі, ЗША, і мы пачалі чацвёрты квартал з замовы на распрацоўку абсталявання для звадкавання вадароду магутнасцю 30 тон у дзень у ЗША і канфідэнцыйнага праектнага замовы ў Паўднёвай Карэі. За апошнія некалькі месяцаў наша геаграфічнае размеркаванне дзейнасці па закупках вадароду стала больш шырокім, што не толькі карысна для развіцця нашага бізнесу. Гэта таксама з'яўляецца станоўчым паказчыкам глабальнага прызнання вадароду.
Што тычыцца вадародных прычэпаў, то за апошнія 12 месяцаў у нас было больш за 60 папярэдніх заказаў, і ў верасні мы адгрузілі 7, што з'яўляецца прыкладам пашырэння нашых магутнасцей з хуткасцю 52 прычэпы ў год, і мы будзем працягваць старанна працаваць у 2022 годзе. Мы штогод падвойваем гэтую магутнасць. Усё больш і больш нашых кліентаў разглядаюць вадкі вадарод як рашэнне для перавозкі цяжкіх грузаў, ад грузавікоў да цягнікоў і самалётаў. Адным з прыкладаў з'яўляецца STOKE Space Technologies, у якой мы набылі вадарод на працягу квартала. Іншы прыклад - наша партнёрства з Hyzon Motors па распрацоўцы цяжкага грузавіка класа 8 з запасам ходу 1000 міль з выкарыстаннем нядаўна прадстаўленых бартавых балонаў з вадкім вадародам. Слайд 19 паказвае актыўнасць улоўлівання вугляроду ў трэцім квартале, што, на маю думку, з'яўляецца каталізатарам чаканага павелічэння камерцыйнай актыўнасці CCUS у бліжэйшай будучыні. Я казаў у мінулым годзе, што, на маю думку, улоўліванне вугляроду прыкладна на год адстае ад вадароду з пункту гледжання камерцыйнай актыўнасці, але, улічваючы розныя змены на рынку, аказалася, што ўлоўліванне вугляроду адстае ад вадароду на 18 месяцаў.
Але падзеі гэтага квартала, у тым ліку наша партнёрства з TECO 2030, Ionada і FLSmidth, паўплывалі на ключавыя рынкі, дзе ўлоўліванне вугляроду будзе ключавой часткай намаганняў па дэкарбанізацыі, у тым ліку на суднаходства, цэментную прамысловасць, прамысловасць і энергетыку. Нядаўна мы таксама атрымалі грант у памеры 5 мільёнаў долараў ад Міністэрства энергетыкі ЗША на тэхналогію нізкатэмпературнага ўлоўлівання вугляроду SES для праектавання, будаўніцтва, уводу ў эксплуатацыю і эксплуатацыі нашага працэсу ў Central Plains Cement Company, даччынай кампаніі Eagle Materials, якая цалкам належыць кампаніі, і на іх цэментным заводзе ў Місуры. Гэты праект пашырыць нашу сістэму CCC да магутнасці 30 тон у дзень, а таксама прадэманструе, што сістэма ўлоўлівае больш за 95% CO2 з патоку дымавых газаў і вырабляе вадкі паток CO2 з чысцінёй больш за 95%. Мы чакаем, што чысціня будзе фактычна вышэй за 99%. Таксама значным фактарам на працягу квартала было атрыманне намі тэхнічнага заказу на нашы прадукты для ўлоўлівання вугляроду ад публічнай прамысловай вытворчай кампаніі, якая вырабляе матэрыялы для цяжкай будаўнічай прамысловасці, а таксама тэхнічнага заказу на CCUS ад KAUST на Блізкім Усходзе.
Чакаецца, што на працягу наступных 12 месяцаў два інжынерныя заказы будуць пераўтвораны ў паўнавартасныя заказы на праект CCS. Нарэшце, наша тэхналогія ўлоўлівання вугляроду SES была прызнана найбольш канкурэнтаздольным рашэннем для ўлоўлівання вугляроду даследчыкамі MIT і ExxonMobil, і было ўстаноўлена, што кошт вытворчасці цэменту і ўлоўлівання CO2 з выкарыстаннем нашай тэхналогіі CCC на 24% вышэйшы, чым вытворчасць цэменту без улоўлівання CO2 і іншых тэхналогій улоўлівання вугляроду. ... выдаткі на вытворчасць цэменту і ўлоўліванне CO2 на 38-134% вышэйшыя, чым на вытворчасць цэменту без улоўлівання CO2. Такім чынам, канчатковы вывад гэтай дыскусіі заключаецца ў тым, што без улоўлівання і захоўвання вугляроду мэты па скарачэнні выкідаў вугляроду да 2030 года не могуць быць дасягнуты. Таму сачыце за далейшым ростам гэтага рынку.Важная тэма, мы коратка абмеркавалі яе на тэлефоннай канферэнцыі па прыбытках і стратах за другі квартал, але я больш часу прысвячу канкрэтным пытанням СПГ з-за аптымізму, які мы адчувалі ў апошнія некалькі тыдняў адносна будучай вялікай аб'явы аб СПГ.Зноў жа, як вы бачыце на слайдзе 20, наш камерцыйны партфель патэнцыйных праектаў па СПГ таксама расце.
Нагадаем, што мы падзяляем бізнес СПГ на тры сегменты. Па-першае, гэта інфраструктура, у тым ліку грузавікі, заправачныя станцыі, транспарт, кантэйнеры ISO, чыгуначны СПГ. Другі — гэта дробнамаштабныя і камунальныя праекты. Трэці — гэта буйны СПГ, які мы не ўключаем у нашы прагнозы, але ў нас ёсць патэнцыйныя заказы на суму каля 1 мільярда долараў у наступным годзе, паколькі канчатковыя інвестыцыйныя рашэнні па гэтых праектах будуць прыняты. У выніку СПГ мае добрыя пазіцыі на рынку, каб перайсці ад кароткатэрміновых кантрактаў на пастаўку да паскораных доўгатэрміновых кантрактаў на пастаўку, паколькі баланс попыту і прапановы ўзмацняецца. У прыватнасці, мы бачым гэта ў праектах экспартных тэрміналаў на ўзбярэжжы Мексіканскага заліва ў ЗША. Мы чакаем, што тры буйныя экспартныя тэрміналы СПГ на ўзбярэжжы Мексіканскага заліва ў ЗША далучацца да FID у 2022 годзе. Як я ўжо казаў, чакаецца, што два з гэтых трох праектаў атрымаюць заказы для нас у першай палове гэтага года. Ні адзін з гэтых праектаў у цяперашні час больш не забраніраваны, і ні адзін з іх не ўключаны ў наш прагноз на 2022 год. Мы кансерватыўна чакаем, што першая фаза праекта Venture Global Plaquemines (10 млн тон у год) пяройдзе на фінішнае ўпырскванне ў першай палове года, і звярніце ўвагу на мае словы з кансерватыўнага пункту гледжання.
Мы таксама чакаем, што праект будзе ўтрымліваць графічны кантэнт на суму больш за 135 мільёнаў долараў. У трэцім квартале VG і польская нафтагазавая кампанія заключылі пагадненне, згодна з якім PGNiG набудзе ў Venture Global дадатковыя 2 мільёны тон на працягу 20 гадоў. Пры гадавой вытворчай магутнасці 11 мільёнаў тон мы чакаем, што першы этап праекта Tellurian Driftwood будзе ўключаць у сябе больш за 350 мільёнаў долараў. У трэцім квартале яны падпісалі пагадненне аб куплі-продажы з Shell, у выніку якога былі завершаны продажы СПГ для першых двух заводаў, і маюць намер пачаць будаўніцтва ў пачатку 2022 года. Мы чакаем, што праект Cheniere Corpus Christi Phase III будзе ўключаць у сябе больш за 375 мільёнаў долараў у графікі, абвешчаныя на мінулым тыдні, і ENN LNG пагадзілася закупляць прыблізна 900 000 тон СПГ у год. Гэта яшчэ адна падзея ў нашым доўгатэрміновым кантракце на нашы магутнасці СПГ у чаканні 3-й фазы FID у Корпус-Крысці ў наступным годзе, сказаў Шэніер. Другі тып СПГ - у малых маштабах.
У нас ёсць два ліста аб намерах па праектах, якія яшчэ не забраніраваны, і гэта асноўная частка нашых планаў на 2022 год, як вы бачылі на прагулцы. Гэтыя праекты тычацца праектаў камунальнага маштабу ў Ігл-Джэксанвіле, штат Фларыда, і Новай Англіі. Праект у Новай Англіі чакае адабрэння гарадскога савета. Само па сабе неверагодна, што савет уносіць гэта ў парадак дня пасяджэнняў ужо некалькі месяцаў, але ў іх няма часу на гэтыя сустрэчы. Але мы спадзяемся, што гэта будзе зацверджана на сённяшнім пасяджэнні савета, і мы чакаем паведамлення неўзабаве пасля гэтага. Нарэшце, у катэгорыі інфраструктуры мы працягваем назіраць рэкордны рост цыстэрн для СПГ, кантэйнераў ISO і іншага звязанага з імі абсталявання. У канцы верасня мы атрымалі заказ на куплю СПГ на 19 мільёнаў долараў на серыю тэндэрных вагонаў, наш другі заказ на куплю за многія гады. Заказы на цыстэрны для СПГ для аўтамабіляў заставаліся вельмі высокімі ў трэцім квартале 2021 года, перавысіўшы 33 мільёны долараў, што робіць заказы з пачатку 2021 года прыкладна на 105 мільёнаў долараў большымі, чым за любы поўны год у нашай гісторыі, уключаючы заказы новых кліентаў у Польшчы і Індыі. , Паказвае больш шырокае прызнанне СПГ у якасці паліва падчас энергетычнага пераходу.
Нарэшце, у рамках планаў па пераводзе двух амерыканскіх суднаў на рухавікі, якія працуюць на звадкаваным прыродным газе (СПГ), у бліжэйшыя кварталы мы атрымалі інжынернае даследаванне для амерыканскіх суднаўладальнікаў.
Па стане на 30 верасня 2021 года наша чыстае крэдытнае плячо склала 2,99. Як паказана ў левай частцы слайда 22, мы закрылі рэфінансаванне 18 кастрычніка 2021 года, што палепшыла ўмовы, павялічыла магутнасці, падоўжыла тэрмін пагашэння нашых інструментаў і знізіла выдаткі. Гэты ўстойлівы рэвальвер на 1 мільярд долараў павялічыў нашу магутнасць па пазыках з 83 мільёнаў долараў да 430 мільёнаў долараў, адмяніўшы мінімальную стаўку па пазыках у доларах ЗША ў 50 базавых пунктаў, зэканоміўшы прыблізна 2,3 мільёна долараў у год пры бягучых узроўнях пазык і адмяніўшы правіла назапашвання грашовых сродкаў у рамках абмежаванняў, звязаных з COVID. Упершыню ў нашай гісторыі мы выконваем патрабаванні і ўключаем прадукт устойлівага развіцця ў наш даўгавы інструмент, з далейшым зніжэннем выдаткаў, звязаным са скарачэннем інтэнсіўнасці выкідаў парніковых газаў на працягу наступных пяці гадоў. Мэты непасрэдна звязаныя. Прапанова накіравана на 150% ад мэты нашай існуючай банкаўскай групы ў 100% ад 1 мільярда долараў.
Нарэшце, на слайдзе 23 вы можаце ўбачыць некаторыя прызнанні нашых дзеянняў у галіне ESG, у тым ліку прызнанне Gastech чэмпіёнам года па скарачэнні выкідаў у гэтым квартале і ўвасабленне ў фінальнай катэгорыі Gastech Awards для арганізацый, якія выступаюць за разнастайнасць і інклюзіўнасць. Таксама ў мінулым месяцы мы былі названыя фіналістамі прэміі S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць. Таксама ў мінулым месяцы мы былі названыя фіналістамі прэміі S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць. Таксама ў мінулым месяцы мы сталі фіналістамі прэміі S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць. Таксама ў мінулым месяцы мы сталі фіналістамі прэміі S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць.同样在上个月，我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。. S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。. Таксама ў мінулым месяцы мы трапілі ў кароткі спіс прэмій S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць. Таксама ў мінулым месяцы мы былі адабраны ў шорт-ліст на прэмію S&P Global Platts Energy за карпаратыўную сацыяльную адказнасць.Мы з Джыл хацелі б скарыстацца момантам у гэтых складаных макраэканамічных умовах, каб падзякаваць членам нашай каманды за тое, што яны заставаліся сканцэнтраванымі, хутка выконвалі розныя меры па пакрыцці выдаткаў і працягвалі ствараць усё больш і больш нашага ўнікальнага партфеля ўстойлівых рашэнняў, інтарэсаў і малекулярных патрэб. – агностычных прадуктаў.
[Інструкцыі аператара] Першае пытанне ад Бэна Нолана са Stifel. Ваша лінія цяпер адкрыта.
Хутка аб'яднайце гэтыя два пункты. Затым перавярніце. Па-першае, гэта павінна быць хутка. У 3-й фазе Corpus Christi, ці большая гэтая лічба, чым раней, з пункту гледжання вашага кантэнту? Здаецца, так. Проста цікава, ці ёсць які-небудзь дадатковы кантэнт, які можна прадаць. Аднак іншае пытанне было больш тэматычным, і, відавочна, гэта быў складаны квартал. Ёсць рэчы, якіх вы не чакалі, і ніхто сапраўды не чакаў, што яны будуць мець які-небудзь уплыў тут. Але, улічваючы вашу [тэхнічную праблему] ў 2022 годзе, я проста спрабую высветліць, што там ёсць для манеўру. І - што вы думаеце, так - калі нешта непазбежна здарыцца, пойдзе не па плане, калі дастаткова месца ў вашым штаце было ўлічана?
Добра, дзякуй, Бэн. Дазвольце мне прадставіць першы адказ па трэцяй фазе праекта Corpus Christi. Гэтая лічба вышэйшая, чым раней. Я таксама хацеў бы сказаць, што гэта адбылося ўпершыню, і гэта дадае мне ўпэўненасці ў тым, што ўсе адпаведныя аператары трох праектаў, якія я апісаў у Big LNG, задаволеныя тым, што мы выпускаем у грамадскі доступ той узровень кантэнту, які мы чакаем. Так што гэта станоўча. А потым, каб адказаць на ваша пытанне непасрэдна, ёсць некаторая, заўсёды ў тым, як працуюць гэтыя праекты, пастаянная праца ў фонавым рэжыме паміж EPC, аператарам і Graph, вакол структуры, як яна будзе выглядаць, якія часткі спалучаюцца разам.
Такім чынам, існуе звязаная з гэтым змена маштабу, якая была для нас вельмі карыснай, і каментарыі адносна пераацэнкі і пераацэнкі простыя, улічваючы зменлівае макраасяроддзе. Такім чынам, гэтыя два фактары з'яўляюцца рухаючай сілай павелічэння кантэнту для гэтага канкрэтнага праекта. А потым, для пытання 2022 года, ніжняя частка кіраўніцтва пабудавана на прасторы для манеўру, якую вы апісваеце. Мы лічым, што продажы размеркаваны больш раўнамерна на працягу года. І вы ўсё яшчэ атрымліваеце прыбытак у першым квартале і паляпшаеце вынікі ў другім квартале. Мы добра разумеем гэтыя шляхі - адставанне, якое мы губляем. Мы стварылі невялікую прастору для манеўру на мяжы першай паловы ў нашым светапоглядзе, паколькі мы ўпэўнена завяршаем дыяпазон. Зноў жа, мы не даем рэкамендацый штоквартальна, таму, калі хтосьці спытае ў мяне пра гэта.
Але мы думаем пра гэта наступным чынам: калі мы паглядзім на падрабязнасці нашага партфеля заказаў у першай палове 2022 года, найбольшую яго частку складаюць спецыяльныя прадукты і рашэнні для маразільных бакаў. У спецыялізаванай прасторы мы бачым вялікую гнуткасць у дачыненні да стабільнага ўзроўню маржы. Акрамя таго, як толькі што заўважыў Брынкман, некаторыя раздзелы і часткі нашай спецыялізацыі былі хутчэйшымі ў браніраванні і дастаўцы і не адставалі ад цэнаўтварэння/каштоўнасці. А потым, што тычыцца рашэння па маразільных баках, у партфелі заказаў у першай палове года ў нас таксама ёсць вялікая частка ў рэгіёне EMEA, дзе існуе больш строгі механізм прыняцця гэтай цаны. Такім чынам, гэтыя дзве рэчы даюць нам добрае ўяўленне аб першай палове года. Але я думаю, што размеркаванне ў гэтым годзе значна больш раўнамернае, чым у 2021 годзе, прычым маржа палепшылася з 4-га квартала па 1-ы квартал, з 1-га квартала па 2-і квартал і ў ніжняй частцы гэтага дыяпазону.