૧૯૯૩માં ભાઈઓ ટોમ અને ડેવિડ ગાર્ડનર દ્વારા સ્થાપિત, ધ મોટલી ફૂલ અમારી વેબસાઇટ, પોડકાસ્ટ, પુસ્તકો, અખબારના કોલમ, રેડિયો શો અને પ્રીમિયમ રોકાણ સેવાઓ દ્વારા લાખો લોકોને નાણાકીય સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે.
૧૯૯૩માં ભાઈઓ ટોમ અને ડેવિડ ગાર્ડનર દ્વારા સ્થાપિત, ધ મોટલી ફૂલ અમારી વેબસાઇટ, પોડકાસ્ટ, પુસ્તકો, અખબારના કોલમ, રેડિયો શો અને પ્રીમિયમ રોકાણ સેવાઓ દ્વારા લાખો લોકોને નાણાકીય સ્વતંત્રતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે.
તમે એક મફત લેખ વાંચી રહ્યા છો જેમાં મંતવ્યો ધ મોટલી ફૂલ પ્રીમિયમ રોકાણ સેવાથી અલગ હોઈ શકે છે. આજે જ મોટલી ફૂલ સભ્ય બનો અને ટોચના વિશ્લેષકોની ભલામણો, ઊંડાણપૂર્વક સંશોધન, રોકાણ સંસાધનો અને વધુની તાત્કાલિક ઍક્સેસ મેળવો. વધુ જાણો
શુભ સવાર અને ચાર્ટ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ, ઇન્ક. કોન્ફરન્સ કોલમાં આપનું સ્વાગત છે. 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરના પરિણામો અનુસાર. [ઓપરેટર્સ માટે નોંધો] કંપનીની જાહેરાત અને વધારાની સ્પષ્ટતાઓ આજે સવારે બહાર પાડવામાં આવી હતી. જો તમને પ્રેસ રિલીઝ મળી નથી, તો તમે ચાર્ટ વેબસાઇટ www.chartindustries.com પર જઈને તેને ઍક્સેસ કરી શકો છો. આજના કોલ રિપ્લે કોલ પછી ગુરુવાર, 28 ઓક્ટોબર, 2021 સુધી ઉપલબ્ધ રહેશે.
રિપ્લે વિશેની માહિતી કંપનીના પ્રેસ રિલીઝમાં શામેલ છે. અમે શરૂ કરીએ તે પહેલાં, કંપની તમને યાદ અપાવવા માંગે છે કે આ કોન્ફરન્સ કોલ પર આપવામાં આવેલા ઐતિહાસિક નિવેદનો વાસ્તવમાં ભવિષ્યલક્ષી નિવેદનો છે. કૃપા કરીને કંપનીના આવક નિવેદન અને સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન સાથે તાજેતરના ફાઇલિંગમાં સમાવિષ્ટ ભવિષ્યલક્ષી નિવેદનો અને જોખમ પરિબળો સંબંધિત માહિતીનો સંદર્ભ લો. કંપની કોઈપણ ભવિષ્યલક્ષી નિવેદનોને જાહેરમાં અપડેટ કરવા અથવા સુધારવાની કોઈ જવાબદારી લેતી નથી.
આભાર ગિગી. સૌને શુભ સવાર, અને આજે અમારા Q3 2021 કમાણી કોલ માટે જોડાવા અને અમારા 2022 આઉટલુકને અપડેટ કરવા બદલ આભાર. આજે મારી સાથે જોડાનારા ચાર્ટ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ ગેસીસના અનુભવી અને હવે અમારા મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી જો બ્રિંકમેન છે, જે તમને કોલ પછી ત્રિમાસિક પરિણામો આપશે. મને ખાતરી છે કે આજની ચર્ચા બેવડી છે અને તમે અન્ય કંપનીઓ પાસેથી જે સાંભળ્યું છે તેના જેવી જ છે. પ્રથમ, ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં આપણે જે ટૂંકા ગાળાના મેક્રો પડકારોનો સામનો કર્યો હતો, અમારા ક્વાર્ટર પર તેમની અસર, અને તોફાનનો સામનો કરવા અને માળખાકીય રીતે મજબૂત કમાણી પહોંચાડવા માટે અમે જે પગલાં લીધાં છે અને ચાલુ રાખીએ છીએ, જેમ કે અમે અપેક્ષા રાખી હતી. આગળના વર્ષો. બીજું, અમે ઓર્ડરની વિશાળ શ્રેણી પર સતત મજબૂત પ્રવૃત્તિ જોઈ રહ્યા છીએ અને બધા સૂચકાંકો અમારા ઉત્પાદનો માટે સતત માંગ તરફ નિર્દેશ કરે છે.
તો, આજે પ્રકાશિત થયેલા વધારાના ડેકની ચોથી સ્લાઇડથી શરૂઆત કરીએ તો. 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં અમારી $350 મિલિયનની ઓર્ડર બુક સમગ્ર વ્યવસાયમાં માંગમાં સતત વૃદ્ધિ દર્શાવે છે, જે ક્વાર્ટરની શરૂઆતમાં અમારી અપેક્ષાઓ કરતાં ઘણી વધારે છે, કારણ કે અમને Q3 ક્વાર્ટરમાં મોટા લિક્વિફેક્શન ઓર્ડરની અપેક્ષા નહોતી અથવા પ્રાપ્ત થઈ ન હતી, અમારી અપેક્ષાઓ લગભગ $300 મિલિયન છે. આ ક્વાર્ટરમાં ઓર્ડર 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટર કરતાં 33% વધુ હતા, જેના પરિણામે અમારી ઓર્ડર બુક YTD 2020 ના પહેલા નવ મહિના કરતાં 53% વધુ છે. વધુમાં, 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરની તુલનામાં આ ક્વાર્ટરમાં વિશેષતા ઉત્પાદનો માટેના ઓર્ડરમાં 100% થી વધુ અને વર્ષ-થી-તારીખ 150% થી વધુનો વધારો થયો છે. ક્રાયો ટેન્ક સોલ્યુશન્સે પણ આ સમયગાળા દરમિયાન પ્રભાવશાળી વૃદ્ધિ નોંધાવી છે, ક્વાર્ટરમાં 35% અને નવ મહિનામાં 53% વધુ.
ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં ઓર્ડર્સે અમારા સતત ચોથા રેકોર્ડ બેકલોગ ક્વાર્ટરમાં ફાળો આપ્યો, જે હવે $1.1 બિલિયનથી વધુ છે, જે અમારા 2022 ના દૃષ્ટિકોણમાં અમારા વિશ્વાસને મજબૂત બનાવે છે અને હવે ત્રિમાસિક સ્થિર વલણમાં ઓર્ડર પ્રવૃત્તિનું ઉચ્ચ સ્તર જોઈ રહ્યા છીએ. સ્લાઇડ ચોથીની ડાબી બાજુ તરફ ઈશારો કરીને, આ સૂચવે છે કે અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે ત્રિમાસિક ઓર્ડરનું નવું સામાન્ય સ્તર શું છે. COVID પહેલાં અને સ્વચ્છ ઉર્જા યુગ પહેલાં, અથવા 2016 અને 2019 વચ્ચે, $238 મિલિયનનો સરેરાશ ત્રિમાસિક બેકલોગ હવે સતત પ્રતિ ક્વાર્ટર $300 મિલિયનથી વધુ છે. આ ક્વાર્ટરમાં અમારા ઓર્ડર હેન્ડલિંગમાં ધ્યાન રાખવા જેવી કેટલીક અન્ય બાબતો છે. અમે ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં $1 મિલિયનથી વધુ મૂલ્યના 60 ઓર્ડર અને આ વર્ષે 152 ઓર્ડર આપ્યા. ત્રીજો ક્વાર્ટર અમારા માટે સતત બીજો ક્વાર્ટર હતો જેમાં $1 મિલિયનથી વધુ મૂલ્યના 60 ઓર્ડર હતા. અમને નવા ગ્રાહકો તરફથી 20 નવા ઓર્ડર અને 65 ઓર્ડર પણ મળ્યા.
વર્ષની શરૂઆતથી લઈને 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટર સુધી, સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ કેટેગરી માટેના અમારા બધા ઓર્ડર 2020 ના આખા 12 મહિનાના ઓર્ડર સ્તર કરતાં વધી ગયા. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વર્ષના પ્રથમ નવ મહિનામાં, આ બધી કેટેગરીમાં સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ્સના ઓર્ડરની સંખ્યા 2020 ના સંપૂર્ણ 12 મહિનાના આંકડા કરતાં વધી ગઈ. ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં પીણાંના ઓર્ડર 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરની તુલનામાં 68% વધ્યા હતા, જે ઝડપી બુકિંગ અને ડિલિવરી અને વર્તમાન સામગ્રી ખર્ચ સ્તરને કારણે હતા. પરિણામે, સામગ્રી ખર્ચમાં વધારાને કારણે વ્યવસાયના એક ભાગને નફામાં ઘટાડો થયો ન હતો. કુદરતી ગેસ શોધ અને કમ્પ્રેશન સહિત પરંપરાગત તેલ અને ગેસ બજારોમાં, અમે અપેક્ષા કરતા મોડા હોવા છતાં, થોડી રિકવરી જોવાનું શરૂ કરી રહ્યા છીએ, માફ કરશો, એર-કૂલ્ડ હીટ એક્સ્ચેન્જર્સ 2020-2021 ના ​​બે મહિનામાં સૌથી વધુ ઓર્ડર વોલ્યુમ ધરાવતા હતા. ઓગસ્ટ અને સપ્ટેમ્બરમાં, 2021 નો ત્રીજો ક્વાર્ટર એર-કૂલ્ડ હીટ એક્સ્ચેન્જર્સ માટે સૌથી વધુ ઓર્ડર ધરાવતો ક્વાર્ટર હતો.
બીજું એક ઉદાહરણ જ્યાં અમારા ઉત્પાદનો પરમાણુ સ્તરે જોડાયેલા નથી. આમ, જ્યાં સુધી ઉર્જા સંક્રમણ ચાલુ રહેશે, ત્યાં સુધી અમને તેલની પુનઃપ્રાપ્તિનો લાભ મળશે. તો હવે ચાલો સ્લાઇડ્સ 5 અને 6 માં ખર્ચના બોજની વિગતો અને આ અપેક્ષા કરતા વધુ ઊંચા ખર્ચ પર અપેક્ષિત વધુ ખેંચાણને સરભર કરવા માટે કયા પગલાં લેવામાં આવ્યા છે તે જોઈએ. જોકે અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે 2021 નો ત્રીજો ક્વાર્ટર આ ખર્ચ સમસ્યાઓને કારણે માર્જિન પર નકારાત્મક અસરનું સૌથી નીચું સ્તર હશે, કારણ કે આમાંના કેટલાક મુદ્દાઓ ઉકેલાઈ ગયા છે - સંપૂર્ણપણે ઘટાડી દેવામાં આવ્યા છે, અન્ય બાકી છે અને વળતર પગલાં લેવામાં આવતાં હળવા કરવામાં આવશે. અમે અનુગામી ક્વાર્ટરમાં માર્જિનમાં સુધારો થવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ, પરંતુ અમે આગામી ક્વાર્ટર માટે અમારા માર્ગદર્શનને પણ સમાયોજિત કરી રહ્યા છીએ, જેમાં વેચાણ સમય અને કિંમતના દબાણમાં ફેરફારનો સમાવેશ થાય છે. અમે અગાઉ જણાવ્યું હતું કે અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે Q3 2021 સામગ્રી ખર્ચ અને ઉપલબ્ધતામાં સુધારો થઈ રહ્યો છે કે બગડી રહ્યો છે તેનું નિરીક્ષણ કરશે અને પછી ઝડપથી પ્રતિસાદ આપશે. આ ક્વાર્ટરમાં વસ્તુઓ વધુ ખરાબ થઈ ગઈ.
ઓર્ડર અને બેકલોગમાં મજબૂત વૃદ્ધિ છતાં, સપ્લાય ચેઇનમાં લોજિસ્ટિક્સ અને મજૂર સમસ્યાઓએ અમારા પરિણામો પર અસર કરી. અમે ઝડપથી માર્કઅપ્સ, વધારાના ભાવ વધારા અને ઓછા ઓપરેટિંગ ખર્ચ સાથે પ્રતિક્રિયા આપી, પરંતુ અમારા કોઈપણ ઇન્ટ્રા-ક્વાર્ટર પગલાંનો ક્વાર્ટરમાં કમાણી પર તાત્કાલિક અસર પડી નહીં. અમે હાલમાં પ્રગતિમાં કામ અને માર્કઅપ સમય અને સામાન્ય શ્રમ અને સંચાલન કાર્યક્ષમતાની આગાહી કરી રહ્યા છીએ જેના પરિણામે લાક્ષણિક માર્જિન પર પાછા ફરવું પડશે, આ પગલાનો પહેલો તબક્કો ચોથા ક્વાર્ટરમાં શરૂ થાય છે અને 2022 ના બીજા ક્વાર્ટર સુધી ચાલુ રહે છે, જે 2022 વર્ષ માટે અમારી આગાહીમાં શામેલ છે. ચાલો એક પગલું પાછળ જઈએ અને સમસ્યાઓ અને તેમના વિશે આપણે શું કરીએ છીએ તે સમજીએ. સ્લાઇડ 5, લાઇન એક બતાવે છે કે 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં સામગ્રી ખર્ચ કેવી રીતે ઝડપથી વધતો રહ્યો, જેમાં 30 જૂનથી 30 સપ્ટેમ્બર સુધી સ્ટેનલેસ, એલ્યુમિનિયમ અને કાર્બન સ્ટીલ ખર્ચમાં અનુક્રમે 12%, 18% અને 24% નો વધારો થયો. 1 જુલાઈથી, અમે મોટા પાયે ભાવ વધારો કર્યો છે.
અમારા સમય વિરામ અને ત્રિમાસિક ખર્ચમાં વધારાને કારણે, Q3 માં અમને બહુ ફેરફાર જોવા મળ્યો નથી. વધુમાં, અમે 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરના મધ્યમાં શરૂ થતા તમામ નવા ઓર્ડરમાં સરચાર્જ ઉમેરવાનું શરૂ કર્યું અને ઓક્ટોબર 2021 માં ફરીથી કિંમતોમાં વધારો કર્યો. અમારા ડિઝાઇન કાર્યથી તમે અરજીની માન્યતા દરમિયાન સામગ્રી માટે વર્તમાન કિંમતો સેટ કરી શકો છો. તેથી, આ બધા અવતરણો પણ અપડેટ કરવામાં આવ્યા છે. બીજી પંક્તિ સપ્લાય ચેઇનમાં વિક્ષેપો દર્શાવે છે, પછી ભલે તે પોર્ટ ભીડ હોય, ડ્રાઇવરો, ટ્રક, કન્ટેનર હોય, સામગ્રીની ઉપલબ્ધતા હોય. દેખીતી રીતે આમાંથી કોઈ પણ ચાર્ટ સાથે સંબંધિત નથી અને અમારી ટીમ સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપોને કારણે વેચાણ સમયના તફાવતને ઘટાડવા માટે કામ કરી રહી છે. જો કે, આ સલામતી સ્ટોક માટે અમારી લડાઈને વધુ ઉત્તેજિત કરે છે, જે બદલામાં ટૂંકા ગાળામાં મફત રોકડ પ્રવાહને અસર કરે છે. ડ્રાઇવર અને ટ્રકની ઉપલબ્ધતાની વાત કરીએ તો, ત્રીજી પંક્તિ ઘણીવાર ઓછી ચર્ચા થતી, પરંતુ ખૂબ જ વિનાશક, અણધારી સમસ્યા દર્શાવે છે જેનો અમે 11 ઓગસ્ટ અને 7 ઓક્ટોબર વચ્ચે અનુભવ કર્યો હતો.
ખાસ કરીને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં COVID-19 ને કારણે ઓક્સિજનની માંગમાં વધારો થવાને કારણે, અમારા ઔદ્યોગિક ગેસ સપ્લાયર્સે અમારા સહિત ઔદ્યોગિક ગેસ ગ્રાહકોને નાઇટ્રોજન અને આર્ગોન સપ્લાય પર ફોર્સ મેજ્યોર ઇવેન્ટ લાદી છે. જ્યારે અમને અમારા લીઝ્ડ ફ્લીટમાં અમારા પોતાના ક્રાયોજેનિક ટ્રકનો ઉપયોગ કરવાનો અને અમારા ઉત્પાદનને ચાલુ રાખવા માટે અમારા વિતરણ નેટવર્ક દ્વારા કુદરતી ગેસ પહોંચાડવા માટે પ્રમાણિત ડ્રાઇવરને રાખવાનો વિશેષાધિકાર મળ્યો છે, ત્યારે આ નિષ્ફળતાએ ચોક્કસપણે અમારા સંચાલન ખર્ચ અને બિનકાર્યક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે. સકારાત્મક બાજુએ, આ ફોર્સ મેજ્યોર ઇવેન્ટ 7 ઓક્ટોબરના રોજ રદ કરવામાં આવી હતી અને વિતરણ હવે સામાન્ય થઈ ગયું છે. છઠ્ઠી સ્લાઇડ, ચોથી હરોળ પર જાઓ. અમે શ્રમ ઉપલબ્ધતા અને ખર્ચ સમસ્યાઓનો સામનો કરી રહ્યા છીએ, જેમાં કાર્યબળ પર COVID-19 ની અસરનો સમાવેશ થાય છે.
અમારું માનવું છે કે અમે ચોથા ક્વાર્ટરમાં શ્રમ સમસ્યાઓથી પ્રભાવિત ન થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે પૂરતા પગલાં લીધાં છે, કલાકદીઠ વેતનમાં સીધા વધારા સિવાય, જે કામચલાઉ નથી અને ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને ભરતી કરવાના પ્રતિભાવમાં લાગુ કરવામાં આવ્યું હતું. ટીમ સભ્ય. ક્વાર્ટર દરમિયાન, અમે 372 લોકોને નોકરી પર રાખ્યા, અને 98% થી વધુ હજુ પણ અમારી સાથે છે. જ્યારે અમે વેતન વધારવાનું ચાલુ રાખીશું, ત્યારે અમે ક્વાર્ટર દરમિયાન નોંધણી પ્રોત્સાહનોનો પણ ઉપયોગ કર્યો, જેણે ખર્ચ પર નકારાત્મક અસર કરી પરંતુ મૂળ વેતનમાં તેનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો નહીં. ઓક્ટોબરમાં નોંધપાત્ર રીતે સુધરેલી બીજી કાર્યબળ સમસ્યા અમારી યુએસ ઉત્પાદન સુવિધાઓમાં COVID-19 નો નવો ઉછાળો છે. 1 ઓગસ્ટથી 30 સપ્ટેમ્બર સુધી, અમારી મહત્વપૂર્ણ યુએસ સુવિધાઓ પર સરેરાશ 3.7% ઉત્પાદન કર્મચારીઓ COVID-19 ને કારણે એક અઠવાડિયા માટે ગેરહાજર રહ્યા.
ઓક્ટોબરથી આ સ્ટોર્સ માટે અમારી પાસે ખૂબ ઓછા સીધા કામદારો છે. આનાથી વધારાની કાર્યકારી બિનકાર્યક્ષમતા, સમયપત્રકમાં ફેરફાર અને વધારાની શિફ્ટ્સનું નિર્માણ થયું કારણ કે અમારું સીધું કાર્ય સ્ટોરના વિવિધ વિસ્તારોમાં ફેલાયેલું હતું. ક્વાર્ટર દરમિયાન, વાવાઝોડા ઇડાને કારણે અમારી બે ઉત્પાદન સુવિધાઓ થોડા સમય માટે બંધ થઈ ગઈ હતી, જેના પરિણામે કામકાજના કલાકો ગુમાવ્યા હતા. આ કોઈ કાયમી કે કાયમી નુકસાન કે અસર વિનાની કામચલાઉ અસરો છે. છેલ્લે, અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ અને ચીનમાં અમારી ઓફિસો પર ચીનના ઉર્જા કાયદા અમલીકરણ પગલાં લાગુ કરવાનું ચાલુ રાખવાની યોજના બનાવીએ છીએ. જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં, અમે શમન વ્યૂહરચનાઓની શ્રેણી વિકસાવી છે. પરંતુ આ સમયે, અમારા ચાઇનીઝ વ્યવસાય માટે સાપ્તાહિક વીજ પુરવઠો પાંચ સામાન્ય, બે મર્યાદા અથવા ચાર સામાન્ય, ત્રણ મર્યાદા રહેશે, અને જો વર્તમાન પરિસ્થિતિ ક્વાર્ટર દરમિયાન યથાવત રહેશે, તો અમે વધુ મર્યાદા વિના અમારા ચોથા ક્વાર્ટરના મધ્યબિંદુ સુધી પહોંચીશું. ચીની આગાહી.
અમે - અમે સામગ્રીના ખર્ચમાં ફેરફાર અને કિંમતોમાં વધારા અને સરચાર્જ સાથેના અન્ય ખર્ચમાં ફેરફારનો સતત પ્રતિભાવ આપ્યો છે. તમે સ્લાઇડ 7 માં સ્લાઇડના ઉપરના ભાગમાં સામગ્રીના ખર્ચમાં વધારો જોઈ શકો છો. વર્ષની શરૂઆતથી, કાચા માલની અમારી ત્રણ મુખ્ય શ્રેણીઓ: સ્ટેનલેસ સ્ટીલ, એલ્યુમિનિયમ અને કાર્બન સ્ટીલમાં અનુક્રમે 33%, 40% અને 65% નો વધારો થયો છે. ઓક્ટોબરના પહેલા 20 દિવસમાં, અમે કાર્બન અને સ્ટેનલેસ સ્ટીલના ભાવ સ્થિર થતા જોયા, પરંતુ મેગ્નેશિયમની પરિસ્થિતિને જોતાં, એલ્યુમિનિયમના ભાવમાં વધારો ચાલુ રહ્યો અને ઉપલબ્ધતામાં ઘટાડો થયો. તેમ છતાં, જરૂરી કિંમતો અને અમે જે પ્રીમિયમ મૂકી રહ્યા છીએ અને આ અભિગમો વચ્ચેના તફાવતોના કારણો વિશે વાત કરું તે પહેલાં, મને સલામતી સ્ટોક સાથેના અમારા આરામ સ્તર વિશે વાત કરવા દો. જેમ તમે જાણો છો, વર્ષની શરૂઆતથી અમે સલામતી સ્ટોકમાં વધારો કરી રહ્યા છીએ જ્યાં સ્ટોક બેલેન્સને ધોરણ કરતાં અસ્થાયી રૂપે વધારવાનો અર્થ થાય છે, જે મફત રોકડ પ્રવાહને અસર કરશે. જો કે, આ વ્યૂહાત્મક નિર્ણયથી અમને અમારા ગ્રાહકો માટે એક પણ મોટી ડિલિવરી ચૂકી જવાની મંજૂરી મળી છે.
ઉદાહરણ તરીકે, અમે ચોક્કસ એક અને બે વર્ષના કરારોમાં પ્રવેશ કર્યો છે, જે અમને ઇનપુટ પ્રાપ્ત થયાના સમયના આધારે વર્તમાન સ્તરોની તુલનામાં 2022 ના પ્રથમ છ મહિનામાં ખર્ચ બચત પહોંચાડે છે. જ્યાં સુધી કિંમત નિર્ધારણનો સંબંધ છે, અમે સામગ્રી ખર્ચમાં વધારો થવાની અપેક્ષા રાખતા નથી, જેમ કે તેઓ અનુક્રમે બીજા ક્વાર્ટરના અંતથી ત્રીજા ક્વાર્ટરના અંત સુધી થયા હતા. જ્યારે અમે આ જોયું, ત્યારે 1 જુલાઈથી અમલમાં મુકાયેલા ભાવ ફેરફાર અને ટેન્ડર સમયગાળા સાથેના પ્રોજેક્ટ્સ માટે ખુલ્લા કોલ માટે તમામ સામગ્રીના ફરીથી ક્વોટિંગ ઉપરાંત, અમે મધ્ય-ક્વાર્ટર સરચાર્જ પણ રજૂ કર્યો. આ ફેરફારો સાથે પણ, ઝડપથી વધતા ખર્ચને જાળવી રાખવા માટે તે પૂરતું નથી. તેથી, અમે બધા નવા ઓર્ડર માટે બીજો ભાવ વધારો લાગુ કર્યો છે, જે ઉત્પાદન પર આધાર રાખીને કામચલાઉ અને કાયમી હશે. અમે અમારા ઔદ્યોગિક ગેસ ગ્રાહકો સાથે લાંબા ગાળાના કરારો સાથે કામ કર્યું છે અને કામ કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ જેથી અમને આ કરારોમાં સામગ્રી ખર્ચ કિંમત નિર્ધારણ પદ્ધતિનો વધુ વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં મદદ મળે, કારણ કે આ ફુગાવાના સમયગાળા ચાલુ રહે છે અને અમે અતિફુગાવાના સમયગાળા દરમિયાન ત્રિમાસિક ગોઠવણ પદ્ધતિથી પાછળ રહીએ છીએ. બિનઅસરકારક.
અમારા ગ્રાહકો કે જેમણે આમાં સફળતા મેળવી છે અને અમારા લાંબા ગાળાના સંબંધો જાળવી રાખ્યા છે, તેમના માટે આ પદ્ધતિ તેના સામાન્ય સમયપત્રક પર પાછી આવશે, પછી ભલે તે ત્રિમાસિક હોય કે અર્ધ-વાર્ષિક, કારણ કે મેક્રોઇકોનોમિક પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો થશે. અમારી સાથે કામ કરનારા દરેકનો ખૂબ ખૂબ આભાર કે અમે તેમના ઉત્પાદનો જરૂરિયાત મુજબ પહોંચાડી શકીએ, પરંતુ અમારા વ્યવસાયને નકારાત્મક અસર કર્યા વિના આમ કરીએ. બીજું, જેઓ અમારા બેકલોગમાં રહેલા કેટલાક હાલના ઓર્ડર માટે વધારાના શિપિંગ ખર્ચને યોગ્ય રીતે આવરી લેવા માટે પ્રી-અપગ્રેડ બેકલોગ પર કામ કરી રહ્યા છે તેમનો આભાર. તમે જોશો કે અમે આ વૃદ્ધિને બે અલગ અલગ રીતે ગોઠવી છે. તે ઇરાદાપૂર્વક હતું. પ્રથમ, ખર્ચની સ્થિતિ સુધરે અને સામાન્ય થઈ જાય પછી, અમારા કેટલાક ભાવ ઉચ્ચ સ્તરે રહેશે, જે અમારા માટે નિયમિત ધોરણે ભાવોને સમાયોજિત કરવાનું એક લાક્ષણિક પગલું હશે. બીજું ભથ્થું છે, જે કામચલાઉ છે, જોકે હાલમાં અનિશ્ચિત છે. તેથી અમારી પાસે કિંમતમાં થોડી કઠોરતા હશે, પરંતુ અમારા ગ્રાહકો સાથે પ્રમાણિક બનો કારણ કે તેઓ અમારી સાથે ન્યાયી બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.
2022 માટેના અમારા દૃષ્ટિકોણ વિશે વાત કરતા પહેલા, હું અમારા માળખાકીય ખર્ચ ઘટાડવાના પ્રયાસો અને ત્રીજા ક્વાર્ટરના પરિણામોની ઝાંખી આપવા માટે જોને ફ્લોર સોંપીશ.
આભાર જીલ આઠમી સ્લાઇડ ક્ષમતા વધારવા માટે ચોક્કસ કાર્બનિક માળખાકીય ખર્ચ અને પગલાં દર્શાવે છે. આ સ્લાઇડમાં તમે જે જુઓ છો તે બે હેતુઓ પૂરા કરે છે: પ્રથમ, ઓપરેટિંગ ખર્ચ ઘટાડવા માટે, અને બીજું, ખાતરી કરવા માટે કે અમારી પાસે યોગ્ય સ્થાનો પર યોગ્ય ક્ષમતા છે જેથી અમારા ગ્રાહકોની સમયમર્યાદા પૂરી કરી શકાય. પૃષ્ઠની ડાબી બાજુએ, તમે ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં અમે લીધેલા અથવા અમલમાં મૂકાયેલા ખર્ચ-ઘટાડાના પગલાંનો સબસેટ જોઈ શકો છો. અલબત્ત, આ સંપૂર્ણ સૂચિ નથી. અમે અમારી તુલસા એર કુલર ઉત્પાદન સુવિધાને અમારા બીસલી, ટેક્સાસ ઉત્પાદન સુવિધામાં એકીકૃત કરી છે, જે અમારી તુલસા સુવિધામાં એક લવચીક ઉત્પાદન સુવિધા બનાવી છે, જે ઉત્પાદન લાઇનના આધારે લોન્ચના વિવિધ તબક્કામાં છે. તુલસામાં લવચીક ઉત્પાદન લાઇનનો ઉમેરો અમને કુશળ કાર્યબળની ઍક્સેસ આપે છે અને અમને અન્ય સ્થળોએથી ઉત્પાદન અવરોધ ખસેડવાની મંજૂરી આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમે ન્યૂ બ્રેગ, મિનેસોટાથી ડક્ટવર્ક અને વેક્યુમ ઇન્સ્યુલેટેડ એસેમ્બલીઓનું સ્થાનાંતરણ પૂર્ણ કર્યું છે અને સંબંધિત આવક 2021 ના ​​ચોથા ક્વાર્ટરમાં શરૂ થવાની અપેક્ષા છે.
હ્યુસ્ટનમાં અમારી રિપેર અને સર્વિસ સુવિધાઓ બીસલીના જ સ્થાન પર હશે, અને આગામી થોડા મહિનામાં અમે હ્યુસ્ટનમાં અમારી સ્વતંત્ર રિપેર સુવિધા સાથે મર્જ કરીશું. સ્લાઇડ્સ પર તમે યુએસ અને યુરોપમાં અમલમાં મુકવામાં આવી રહેલી કેટલીક અન્ય કાર્યક્ષમતા પહેલ જોઈ શકો છો. છેલ્લે, અમે ક્વાર્ટરમાં લેવામાં આવેલા ચોક્કસ પોઝિશન એલિમિનેશન સાથે અમારા SG&A માળખાને સુધારવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. છેલ્લે, અમે ક્વાર્ટરમાં લેવામાં આવેલા ચોક્કસ પોઝિશન એલિમિનેશન સાથે અમારા SG&A માળખાને સુધારવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этом квартале. છેલ્લે, અમે આ ક્વાર્ટરમાં ચોક્કસ સ્થિતિઓને દૂર કરીને અમારા SG&A માળખાને સુધારવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减. Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A અને в течение квартала сокращали определенные рабочие. અંતે, અમે અમારા SG&A માળખામાં સુધારો કરવાનું ચાલુ રાખ્યું અને ક્વાર્ટર દરમિયાન ચોક્કસ નોકરીઓમાં ઘટાડો કર્યો.નવમી સ્લાઇડ પર. Q3 2021 નું વેચાણ $328.3 મિલિયન હતું, જે Q3 2020 થી 20% થી વધુ હતું, જેમાં ઓર્ગેનિક વૃદ્ધિ 13.4% હતી. યાદ અપાવવા માટે, 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં વેન્ચર ગ્લોબલ કેલ્કાસીયુ પાસનું વેચાણ આશરે $25.6 મિલિયન હતું જે 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરમાં આશરે $5 મિલિયન હતું. જોકે 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં કોઈ સંકળાયેલ મોટા પાયે LNG આવક નથી. સમય જતાં મોટા પાયે LNG પ્રોજેક્ટ્સના વેચાણને બાદ કરતાં, 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરની તુલનામાં 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં ઓર્ગેનિક આવકમાં 25.2% નો વધારો થયો છે અને 2020 ની શરૂઆતની તુલનામાં 2021 માં આજ સુધીની તારીખમાં 13.6% નો વધારો થયો છે.
2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં વેચાણમાં સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ્સ અને રેફ્રિજરેટેડ ટાંકી સોલ્યુશન્સમાં રેકોર્ડ ક્વાર્ટર-દર-ક્વાર્ટર વૃદ્ધિનો સમાવેશ થાય છે. CTS વેચાણ 2021 ના ​​ત્રિમાસિક ગાળામાં 14.7% અને વાર્ષિક ધોરણે 10% વધ્યું હતું, જ્યારે સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ્સ 2021 ના ​​ત્રિમાસિક ગાળામાં 9.5% અને વાર્ષિક ધોરણે 108% વધ્યા હતા. 2020 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરની સરખામણીમાં .8%. સ્પેશિયાલિટી રિપેર, જાળવણી અને ભાડા ઉત્પાદનો અમારા કુલ ચોખ્ખા વેચાણના 49.7% હિસ્સો ધરાવે છે. સતત બીજા ક્વાર્ટરમાં લગભગ 50% અને 2020 ના સમગ્ર 34.1%. ગિલ દ્વારા વર્ણવેલ ખર્ચથી અમારા ત્રીજા ક્વાર્ટર 2021 ના ​​કુલ માર્જિન પર નકારાત્મક અસર પડી હતી. નોંધાયેલ કુલ નફો વેચાણના 22.8% હતો, જેમાં સુવિધા શરૂ કરવાના ખર્ચ, એકીકરણ, પુનર્ગઠન અને સુવિધાના એકીકરણ સાથે સંકળાયેલા બિન-રિકરિંગ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. બિન-રિકરિંગ ખર્ચ માટે સમાયોજિત, વેચાણના ટકાવારી તરીકે સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન 26.5% હતું, જે નૂર, સપ્લાય ચેઇન અને સામગ્રી ખર્ચમાં ઝડપી વધારાને કારણે ક્વાર્ટર દરમિયાન અમારા ખર્ચના બોજને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
વેચાણના ટકાવારી તરીકે સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન Q3 2020 થી સ્થિર રહ્યું છે, LNG સિવાય, અને Q2 2021 થી સતત ઘટ્યું છે. વિશેષતા ઉત્પાદનો અને વેચાણ, સમારકામ, સેવાઓ અને ભાડાના ટકાવારી તરીકે સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન પર મુદ્દાઓની ઓછી અસર પડી હતી. વેચાણના ટકાવારી તરીકે વિશેષતા ઉત્પાદનો માટે સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરની તુલનામાં 37% થી વધુ હતું, અને વ્યવસાયના એકંદર દૃષ્ટિકોણ સૂચવે છે. વિશેષતા ઉત્પાદનોનો વ્યવસાય મુખ્યત્વે ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ-અસરકારકતા સાથે આઇટમ-આધારિત ભાવો છે, અથવા ઝડપી ઓર્ડર-ટુ-શિપમેન્ટ સમય સાથેના ઉત્પાદનો છે, જે અમારા વર્તમાન ભાવોમાં વધુ વર્તમાન ખર્ચને પ્રતિબિંબિત કરે છે. સમારકામ, જાળવણી અને ભાડા સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન વેચાણના 28.7% હતા, જેમાં હ્યુસ્ટન, ટેક્સાસમાં અમારી સમારકામ સુવિધાને એકીકૃત કરવાના અમારા નિર્ણય સાથે સંકળાયેલ પુનર્ગઠન ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. RSL-સમાયોજિત ગ્રોસ માર્જિન 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરમાં સતત 510 બેસિસ પોઇન્ટ વધ્યું, જેમાં ચીનથી ઓછા-માર્જિન શિપમેન્ટનો સમાવેશ થાય છે.
ગ્રોસ અને એડજસ્ટેડ ગ્રોસ માર્જિન માટે સૌથી મુશ્કેલ હીટ ટ્રાન્સફર સિસ્ટમ્સ છે. પ્રોજેક્ટ-આધારિત આવક ઓળખનો સમય, ઉચ્ચ સેગમેન્ટ સામગ્રી, ખોવાયેલો ઉત્પાદન સમય અને ઉચ્ચ માર્જિનને ધ્યાનમાં લેતા. 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરથી ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં SG&A માં વધારો LA ટર્બાઇન અને AdEdge ના ઉમેરાઓ દ્વારા પ્રેરિત છે. 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરથી ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં SG&A માં વધારો LA ટર્બાઇન અને AdEdge ના ઉમેરાઓ દ્વારા પ્રેરિત છે.2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરથી ત્રીજા ક્વાર્ટર સુધી સામાન્ય અને વહીવટી ખર્ચમાં ક્રમિક વધારો LA ટર્બાઇન અને AdEdge ના ઉમેરાને કારણે થયો છે. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA ટર્બાઇન 和AdEdge 的增加推动的. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA ટર્બાઇન Последовательный рост SG&A со 2-го по 3-й квартал 2021 года был обусловлен добавлением LA Turbine и AdEdge. 2021 ના ​​બીજા ક્વાર્ટરથી ત્રીજા ક્વાર્ટર સુધી SG&A ની સતત વૃદ્ધિ LA ટર્બાઇન અને AdEdge ના ઉમેરા દ્વારા પ્રેરિત હતી.પાછળથી, ગિલ ખર્ચ પુનઃપ્રાપ્તિના સમય અને આગામી ક્વાર્ટરમાં પ્રોજેક્ટના નફા પર વધુ અસર વિશે ચર્ચા કરશે. સ્લાઇડ 10 અમારા ત્રીજા-ક્વાર્ટર અને વર્ષ-થી-તારીખ સમાયોજિત EPS ને અનુક્રમે $0.55 અને $2.09 બતાવે છે, જેમાં કોઈપણ માર્ક-ટુ-માર્કેટ પુનર્મૂલ્યાંકન પ્રવૃત્તિનો સમાવેશ થાય છે જેમાં અમે રોકાણ કર્યું હતું, જેનો ત્રીજા ક્વાર્ટર પર ચોખ્ખો હકારાત્મક પ્રભાવ પડ્યો હતો. ક્વાર્ટર અને વર્ષની શરૂઆતથી. ચોક્કસ એક-વખતના ખર્ચ સાથે સંબંધિત EPS ગોઠવણોમાં પુનર્ગઠન, વિચ્છેદ પગાર, લોન્ચર્સ અને ઉત્પાદન લાઇન અને અન્ય એક-વખતના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. અમારું મેનેજમેન્ટ ધારે છે કે તે ચાલુ રહેશે, અને તમે જે માળખાકીય ક્રિયાઓ વિશે સાંભળો છો તેમાંથી અપેક્ષિત ઓફસેટનો સમય, અમે નકારાત્મક ઉત્પાદન અથવા કાર્યક્ષમતા અસરો ઉપરાંત આજે તમે જે મુદ્દાઓ સાંભળો છો તેનો સમાવેશ કરતા નથી. તૈયાર કરેલી ટિપ્પણીઓ અને પ્રશ્નોત્તરી પ્રત્યે વધુ સમય-સંવેદનશીલ બનવાના પ્રયાસરૂપે, અમે પરિશિષ્ટમાં સેગમેન્ટ-વિશિષ્ટ વિગતો અને ફર્સ્ટ ઓફ અ કાઇન્ડ, નવી ગ્રાહક માહિતીનો સમાવેશ કર્યો છે. તૈયાર કરેલી ટિપ્પણીઓ અને પ્રશ્નોત્તરી પ્રત્યે વધુ સમય-સંવેદનશીલ બનવાના પ્રયાસરૂપે, અમે પરિશિષ્ટમાં સેગમેન્ટ-વિશિષ્ટ વિગતો અને ફર્સ્ટ ઓફ અ કાઇન્ડ, નવી ગ્રાહક માહિતીનો સમાવેશ કર્યો છે. તૈયાર ટિપ્પણીઓ અને પ્રશ્નોત્તરી માટે વધુ સમય સંવેદનશીલ બનવા માટે, અમે એપ્લિકેશનમાં સેગમેન્ટ-વિશિષ્ટ વિગતો અને તેના પ્રકારની પ્રથમ નવી ગ્રાહક માહિતી શામેલ કરી છે. તૈયાર ટિપ્પણીઓ અને પ્રશ્નોત્તરી માટે વધુ સમયસર રહેવા માટે, અમે ચોક્કસ સેગમેન્ટ્સ માટેની વિગતો અને, પહેલી વાર, એપ્લિકેશનમાં નવી ગ્રાહક માહિતીનો સમાવેશ કર્યો છે.
વધુમાં, અમને વારંવાર 10-Q અરજીની સમયમર્યાદા વિશે પ્રશ્નો મળે છે. અમે આજે પછીથી તેનો પરિચય કરાવવાની યોજના બનાવી રહ્યા છીએ.
સ્લાઇડ ૧૦ નો અર્થ એ નથી કે અમે ભવિષ્યમાં ત્રિમાસિક માર્ગદર્શન આપીશું, પરંતુ અમે આગામી ત્રિમાસિક ગાળા માટે વધુ ચોક્કસ માહિતી પ્રદાન કરવા માંગીએ છીએ. અમારા ચોથા ત્રિમાસિક આઉટલુકના સંદર્ભમાં, અમારી ટીમે અમારા ચોથા ત્રિમાસિક ગાળાના વેચાણ અને કમાણીની આગાહીમાં કેટલીક વધારાની આકસ્મિકતાઓનો સમાવેશ કર્યો છે, તેમજ સપ્લાય ચેઇન, શિપિંગ અને નૂર સમસ્યાઓ વધી ન શકે તેવું માનીને આપણે સામાન્ય રીતે જે રીતે આગળ વધીએ છીએ. સ્લાઇડ ૧૦ પર તમે અમારી અગાઉની અંદાજિત આંતરિક વેચાણ આગાહીથી અમારી અગાઉની Q3 અને Q4 આગાહી શ્રેણીના નીચલા છેડા સુધીનો ફેરફાર જોઈ શકો છો, જેમ કે પ્રથમ પંક્તિમાં બતાવ્યા પ્રમાણે. બીજીથી નવમી પંક્તિ સુધીના મોટા મૂવિંગ ભાગો સંપૂર્ણપણે વ્યાપક નથી, પરંતુ તેમાં સૌથી મોટી હિલચાલનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં હીટ ટ્રાન્સફર સિસ્ટમ પ્રોજેક્ટ્સની સમયમર્યાદા અને બેકલોગ અને ચાલુ રાખવાની સૂચનાઓનો સમાવેશ થાય છે.
આ અપડેટ્સ અમારી અપડેટેડ Q4 2021 વેચાણ શ્રેણીને $370M અને Q4 2021 2022 2022 2022 સુધી મુલતવી રાખવાને કારણે છે, અને તેમાંથી કોઈ પણ આવકનું નુકસાન નથી. અમારી નવી આગાહી ધારે છે કે 2021 માં વેચાણ 2020 ની તુલનામાં 11-13% વધશે. સ્લાઇડ 11 2021 માટે અમારા વર્તમાન દૃષ્ટિકોણ દર્શાવે છે, જે અગાઉ રજૂ કરાયેલ મેક્રોઇકોનોમિક પડકારો અને વર્તમાન માહિતીના આધારે આ પડકારોનો સામનો કરવા માટે અત્યાર સુધીની ક્રિયાઓ અને સમયરેખાઓને ધ્યાનમાં લે છે. અમે 2021 ના ​​ચોથા ક્વાર્ટરમાં રેફ્રિજરેટેડ ટાંકી સોલ્યુશન્સ સિવાય, દરેક સેગમેન્ટમાં વેચાણના ટકાવારી તરીકે ગ્રોસ માર્જિન વધવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ, ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં કિંમત નિર્ધારણ શેડ્યૂલને કારણે ચોથા ક્વાર્ટરમાં પાછળ રહી ગયેલા અને પાછળ રહી ગયેલા માર્જિનને પ્રતિબિંબિત કરે છે. RSL અને સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ્સ સેગમેન્ટમાં વેચાણ વૃદ્ધિના ટકાવારી તરીકે કુલ માર્જિન પ્રોડક્ટ મિક્સ બેકલોગ અને ભાવ વધારાના સમય દ્વારા સંચાલિત થવાની ધારણા છે, જ્યારે HTS માર્જિનમાં અપેક્ષિત થોડો વધારો ઉચ્ચ માર્જિન માટે વિશિષ્ટ મોટા માલસામાનના વેચાણ પરિણામને કારણે છે.
૨૦૨૧ ના સંપૂર્ણ વર્ષ માટે પ્રતિ શેર અનુરૂપ સમાયોજિત નોન-ડિલ્યુટિવ કમાણી આશરે ૩૫.૫ મિલિયન વેઇટેડ એવરેજ શેર બાકી રહેવા પર આશરે $૨.૭૫ થી $૩.૧૦ રહેવાની ધારણા છે, જે ૧૯.૫% ના અસરકારક કર દરને ધારે છે, જે અમારા અગાઉના અંદાજ ૧૮% ની સરખામણીમાં છે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે ૨૦૨૧ ના ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં માર્જિન પર ઓછામાં ઓછી નકારાત્મક અસર પડશે, ત્યારબાદના ક્વાર્ટરમાં સતત સુધારો થશે, ખાસ કરીને કારણ કે ચોક્કસ દૃશ્યમાન માર્જિન પોઝિશન નોંધપાત્ર આવકને ઓળખશે. કિંમત અને ભથ્થાં નફામાં અને ઘણીવાર શ્રમ શોષવામાં મદદ કરવા માટે ઊંચા વોલ્યુમમાં દેખાવા લાગ્યા છે. જો કે, જેમ પહેલાથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે, અનિશ્ચિતતાના સમયમાં, આપણને કેટલાક આકસ્મિક પગલાંની જરૂર છે. ૨૦૨૨ માટે અમારી વાર્ષિક આગાહી, સ્લાઇડ ૧૩ પર આગળ વધી રહ્યા છીએ. એકંદરે, અમે ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ્સમાં સારી રીતે વાકેફ છીએ અને અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે આ વર્ષે આપણે જે વ્યાપક માંગ જોઈ છે તે ચાલુ રહેશે, જે ૨૦૨૨ માં રેકોર્ડ બેકલોગ અને વધતી કિંમતોની અસરમાં ફાળો આપશે.
અમે આખા 2022 માટે અમારા વેચાણ અનુમાનને $1.7 બિલિયનથી $1.85 બિલિયન સુધી વધારી દીધું છે. જ્યારે અમે આ સુધારેલા અનુમાન વિશે ખૂબ આશાવાદી છીએ, કોઈપણ વધારાના અથવા નવા મોટા પાયે LNG પ્રોજેક્ટ્સને બાદ કરતાં, અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે યુએસ ગલ્ફ કોસ્ટ પરના ત્રણ મોટા પાયે LNG પ્રોજેક્ટ્સ કે જેમને પહેલાથી જ FERC મંજૂરી મળી ગઈ છે, તેઓ 2022 માં અંતિમ રોકાણ નિર્ણય લેશે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે તેમાંથી બે વર્ષના પહેલા ભાગમાં અમારી ઓર્ડર બુકમાં દેખાશે. પછીથી, હું દરેક મોટા LNG પ્રોજેક્ટ માટે આ સંભવિત ડોલર રકમ અને અમારી શ્રદ્ધા શા માટે વધી છે તે વિશે વાત કરીશ. જો કે, સ્લાઇડ 13 પર તમને 2022 માં વેચાણ વૃદ્ધિનો ઝડપી ઝાંખી આપવા માટે, પ્રથમ પંક્તિ 2022 માં અમે હાલમાં મોકલવાની યોજના બનાવી રહ્યા છીએ તે ઓર્ડરનો બેકલોગ દર્શાવે છે. 2023 સુધી થોડો બેકલોગ છે અને 2022 માં રિલીઝ થવાની સંભાવના છે, પરંતુ આ અહીં આવરી લેવામાં આવ્યું નથી. અટકળોના આ સ્તરોને જોતાં, બીજી અને ત્રીજી લાઇન લાક્ષણિક પુસ્તકો અને 2022 માં મોકલવાની અપેક્ષા રાખતા જહાજો દર્શાવે છે.
લાઇન 4-6 એ ચોક્કસ નાના LNG પ્રોજેક્ટ્સ છે જે બુક થવાની અમને અપેક્ષા હતી પરંતુ સમયના ફેરફારો અને 2022 માં અનુરૂપ અપેક્ષિત આવક અસરને કારણે આગામી છ મહિનામાં પૂર્ણ થવાની અપેક્ષા છે. પંક્તિ 7 વર્ષની શરૂઆતમાં બુક કરાયેલા વધારાના લિક્વિફેક્શન પ્રોજેક્ટ્સના આધારે 2022 માં સંભવિત આવક રજૂ કરે છે. અંતે, લાઇન આઠ એ AdEdge અને LA ટર્બાઇન એક્વિઝિશનની અપેક્ષિત પૂર્ણ-વર્ષની અસર છે. આશરે 35.5 મિલિયન વેઇટેડ શેર બાકી છે તેના પર અનુરૂપ અનડિલુટેડ એડજસ્ટેડ કમાણી $5.25 અને $6.50 ની વચ્ચે હોવાની અપેક્ષા છે, જે 19% ના અસરકારક કર દરને આધીન છે. ફરીથી, કોઈપણ મુખ્ય LNG ને બાદ કરતાં. લેગિંગની અમારી વર્તમાન દૃશ્યતાને જોતાં, અમે વર્ષના બીજા ભાગની તુલનામાં મજબૂત ત્રિમાસિક અને વાર્ષિક રેખીય ક્રમિક વેચાણ વૃદ્ધિ જોવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. આ વિચારસરણીમાં શામેલ છે કે અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે 2022 ના પ્રથમ ભાગમાં અમે હાલમાં જે પડકારોનો સામનો કરી રહ્યા છીએ તેનો સતત પ્રતિકાર અને આજ સુધી લેવામાં આવેલા સકારાત્મક પગલાં સાથે ધીમે ધીમે સરભર કરવામાં આવશે.
હવે ચાલો એક ડગલું પાછળ ફરીએ અને ચાલી રહેલી વ્યાપક માંગ વિશે વાત કરીએ. તો બંને શહેરોનો ઇતિહાસ વ્યવસાયમાં શું થઈ રહ્યું છે તેનો બીજો ભાગ છે. આ સતત વ્યાપક માંગ અમારી વ્યૂહરચના અને અમારી ભવિષ્યની સંભાવનાઓ બંનેમાં અમારી માન્યતાઓને સમર્થન આપે છે. અમે અમારી પરમાણુ-તટસ્થ પ્રક્રિયાઓ અને સાધનો દ્વારા અલગ પડેલા છીએ, અને અમે માનીએ છીએ કે ઊર્જા સંક્રમણ એક હાઇબ્રિડ ઉકેલ હશે, જે બધાનો લાભ અમને પરંપરાગત તેલ અને ગેસ ભંડારની કોઈપણ પુનઃપ્રાપ્તિ અથવા પુનઃપ્રાપ્તિથી મળશે. તેથી, સ્લાઇડ 15 પર, અમે ત્રણ ટેલવિન્ડ્સ બતાવ્યા છે જે અમને લાગે છે કે આગામી દાયકામાં વર્તનને આકાર આપશે, તેમજ જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રોના વધુ ટકાઉ વિકલ્પો પર કામ કરવાના સામાન્ય વલણને પણ દર્શાવ્યું છે. IEA અને તેનો શૂન્ય ઉત્સર્જનનો રોડમેપ દર્શાવે છે કે આજની આબોહવા પ્રતિબદ્ધતાઓ 2030 સુધીમાં ઉત્સર્જનમાં માત્ર 20% ઘટાડો કરશે, જે 2050 સુધીમાં વિશ્વને શુદ્ધ-શૂન્ય માર્ગ પર મૂકવા માટે જરૂરી છે.
બીજી રીતે વિચારીએ તો, જો આપણે હમણાંથી શરૂઆત નહીં કરીએ, તો પણ દાયકાના અંતમાં શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરવા છતાં, આ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે વિશ્વ આપણી સાથે જોડાય તેવી શક્યતા નથી. વધુમાં, 90 દેશોએ શૂન્ય લક્ષ્યો જાહેર કર્યા છે, જે વૈશ્વિક GDPના 78%નું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. હવે વૈશ્વિક GDPનો 82% CO2 સંચાલિત છે અને 32 દેશો પાસે રાજ્ય-સમર્થિત હાઇડ્રોજન વ્યૂહરચના છે. ગયા વર્ષની તુલનામાં, આ આંકડાઓનો વિકાસ નોંધપાત્ર છે, જે દર્શાવે છે કે વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ ટકાઉ વિકાસ તરફ આગળ વધી રહ્યો છે. જેમ જેમ નવીનીકરણીય ઊર્જાનું પ્રમાણ અને માળખાગત વિકાસ વધી રહ્યો છે, તેમ તેમ આપણે વ્યવહારિકતા પર પણ વધુને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ, જ્યારે ઊર્જાની ટકાઉપણું અને સ્થાયીતા સુનિશ્ચિત કરી રહ્યા છીએ. કુદરતી ગેસ આમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. સ્લાઇડ 16 ની ત્રીજી પંક્તિ મહત્વપૂર્ણ છે. આ વિક્ષેપ કે વિક્ષેપ વિના ઊર્જાની તાત્કાલિક જરૂરિયાતને સંતોષે છે, અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, પ્રથમ વખત, વસ્તી અને દક્ષિણ આફ્રિકા અને ભારત જેવા પ્રદેશોને વીજળી પૂરી પાડે છે. ટકાઉ ઊર્જાની જરૂરિયાત, સ્વચ્છ અને વધુ પર્યાવરણને અનુકૂળ ઉકેલોની ઇચ્છા સાથે, આપણને લાભ કરશે.
તો સ્લાઇડ 16 પર આગળ વધો, છેલ્લા 12 મહિનામાં અમે જે બિન-કાર્બનિક પ્રવૃત્તિઓ કરી રહ્યા છીએ અને તેઓ અમારી સંપૂર્ણ શ્રેણીની સ્વચ્છ પ્રક્રિયા અને સંબંધિત સાધનો સાથે અમને કેવી રીતે સારી સ્થિતિમાં રાખે છે. હું આ સ્લાઇડ પર વધુ સમય વિતાવીશ નહીં, સિવાય કે હું એટલું જ કહીશ કે સફાઈ, સ્વચ્છ વીજળી, સ્વચ્છ પાણી, સ્વચ્છ ખોરાક અને સ્વચ્છ ઉદ્યોગ વચ્ચેના અમારા સંબંધો સારી રીતે સ્થાપિત છે અને તેમને વધુ કોઈ અકાર્બનિક પ્રવૃત્તિની જરૂર નથી. અમારા ગ્રાહકો અમારી વિશાળ શ્રેણીની પ્રક્રિયાઓ અને સાધનોમાંથી પસંદગી કરી શકે છે, ફરીથી પરમાણુ અથવા ટેકનોલોજીને ધ્યાનમાં લીધા વિના. આમ, તેઓ અમારા ઉત્પાદનોમાંથી સંપૂર્ણ ઉકેલ અથવા ઘટક પસંદ કરી શકે છે. ગયા વર્ષના બિન-કાર્બનિક વિકાસને કારણે અમે હાલમાં આ સંક્રમણ માટે સારી સ્થિતિમાં છીએ, જે અમને લાગે છે કે ખૂબ જ વાજબી છે. એન્ડ-ટુ-એન્ડ સોલ્યુશન હોવાથી મદદ મળવા લાગી છે, અને અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે તે અમારા ઉચ્ચ માર્જિન કસ્ટમ પ્રોડક્ટ વ્યવસાયને આગળ વધારશે. વધુમાં, અમારા નોન-કાર્બનિક વ્યવસાયમાં એકીકરણ પ્રવૃત્તિઓ સમયપત્રક પર છે અને અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે 2022 માં વ્યવહારિક અને એકીકરણ-સંબંધિત ખર્ચમાં ઘટાડો થશે.
છેલ્લા એક વર્ષમાં અમે કરેલા એક્વિઝિશન સ્લાઇડ ૧૭ પર બતાવવામાં આવ્યા છે. તે અમારા બેકલોગમાં નોંધપાત્ર ફાળો આપી રહ્યા છે અને ૨૦૨૨ માં P&L દ્વારા અર્થપૂર્ણ રીતે વહેવાનું શરૂ કરશે. ઓક્ટોબર ૨૦૨૦ અને જૂન ૨૦૨૧ વચ્ચે પૂર્ણ થયેલા ચાર એક્વિઝિશનની કુલ ખરીદી કિંમત ચારેય માટે ૧૦૫ મિલિયન ડોલર છે અને તેમના સંબંધિત સોદાની સમાપ્તિ તારીખોથી અત્યાર સુધી $૧૭૫ મિલિયનથી વધુ ઓર્ડર પ્રાપ્ત થયા છે. છેલ્લા એક વર્ષમાં અમે કરેલા એક્વિઝિશન સ્લાઇડ ૧૭ પર બતાવવામાં આવ્યા છે. તે અમારા બેકલોગમાં નોંધપાત્ર ફાળો આપી રહ્યા છે અને ૨૦૨૨ માં P&L દ્વારા અર્થપૂર્ણ રીતે વહેવાનું શરૂ કરશે. ઓક્ટોબર ૨૦૨૦ અને જૂન ૨૦૨૧ વચ્ચે પૂર્ણ થયેલા ચાર એક્વિઝિશનની કુલ ખરીદી કિંમત ચારેય માટે ૧૦૫ મિલિયન ડોલર છે અને તેમના સંબંધિત સોદાની સમાપ્તિ તારીખોથી અત્યાર સુધી $૧૭૫ મિલિયનથી વધુ ઓર્ડર પ્રાપ્ત થયા છે.છેલ્લા એક વર્ષમાં અમે કરેલા સંપાદન સ્લાઇડ ૧૭ પર દર્શાવેલ છે. તેઓ અમારી ઓર્ડર બુકમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે અને ૨૦૨૨ માં નફા કે નુકસાનમાં અર્થપૂર્ણ રીતે ઓળખાવાનું શરૂ કરશે. ઓક્ટોબર ૨૦૨૦ અને જૂન ૨૦૨૧ વચ્ચે પૂર્ણ થયેલા ચાર સંપાદનોની ચારેયમાં સંયુક્ત ખરીદી કિંમત $૧૦૫ મિલિયન છે અને તેમના સંબંધિત સોદા બંધ થયા પછી $૧૭૫ મિલિયનથી વધુ ઓર્ડર પ્રાપ્ત થયા છે.છેલ્લા એક વર્ષમાં અમે જે એક્વિઝિશન પૂર્ણ કર્યા છે તે સ્લાઇડ 17 પર બતાવવામાં આવ્યા છે. તે અમારી ઓર્ડર બુકમાં નોંધપાત્ર વધારો કરે છે અને 2022 માં નફા અને નુકસાનમાં નોંધપાત્ર રીતે આગળ વધવાનું શરૂ કરશે. ઓક્ટોબર 2020 અને જૂન 2021 ની વચ્ચે ચાર કંપનીઓના કુલ ખરીદી ભાવ $105 મિલિયન માટે ચાર એક્વિઝિશન પૂર્ણ થયા હતા, જેમાં બંધ થયા પછી $175 મિલિયનથી વધુ ઓર્ડર આપવામાં આવ્યા હતા. ઉપરાંત, સ્લાઇડના નીચેના ડાબા ખૂણામાં, તમે આ સંયોજનોના કેટલાક અન્ય સિનર્જી જોઈ શકો છો. હું એ નિર્દેશ કરવા માંગુ છું કે બ્લુઇનગ્રીન, એડએજ અને ચાર્ટના ચાર્ટવોટર સાથેના સંયોજનને શરૂઆતમાં ઘણો ટેકો મળ્યો હતો અને જેમ મેં પહેલા કહ્યું હતું તેમ, તાજેતરના વર્ષોમાં આ અમારો સૌથી ઓછો મૂલ્યવાન વૃદ્ધિ સેગમેન્ટ છે અને વોટર ટ્રીટમેન્ટ આગળ છે. ઉદાહરણ તરીકે, એડએજે સપ્ટેમ્બરમાં 2021 માટે તેનો ટોપ ઓર્ડર મહિનો પોસ્ટ કર્યો હતો, જે અમારી માલિકીનો પ્રથમ મહિનો હતો. ગયા નવેમ્બરમાં બ્લુઇનગ્રીનના અમારા એક્વિઝિશન પછી, વોટર ટ્રીટમેન્ટ અને ઔદ્યોગિક એપ્લિકેશનો માટે As-a-Service ઓફરિંગમાં 62% નો વધારો થયો છે.
સ્લાઇડ ૧૮ અમારી હાઇડ્રોજન પ્રવૃત્તિ દર્શાવે છે, જે ક્વાર્ટર દરમિયાન લિક્વિફેક્શન સાધનો માટે કોઈ ઓર્ડર વિના પણ સતત ઓર્ડર નંબરો માટે અમારી અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગઈ. આ વર્ષે, અમને નવ મહિનામાં હાઇડ્રોજન સંબંધિત ઓર્ડરમાં લગભગ $200 મિલિયન મળ્યા. અમે ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં રેકોર્ડ હાઇડ્રોજન વેચાણ, કુલ નફો અને સંચાલન આવક નોંધાવી, અમારા વાણિજ્યિક ઓનબોર્ડ લિક્વિડ ટાંકીના લોન્ચ અને અમારા 1000 બાર પીએસઆઇ લિક્વિડ હાઇડ્રોજન પંપના લોન્ચ સાથે. આ ક્વાર્ટરમાં ઇંચથી અમને આત્મવિશ્વાસ મળ્યો છે અને આગામી મહિનાઓ/ક્વાર્ટરમાં અમારા ટૂંકા ગાળાના લક્ષિત હાઇડ્રોજન બજારને વધારવાની મંજૂરી મળી શકે છે. આ નાની પરંતુ મહત્વપૂર્ણ માહિતી છે કારણ કે તે 12 મહિના પહેલાની સરખામણીમાં સંલગ્નતાનું સ્તર દર્શાવે છે. સ્લાઇડ પરની એક બુલેટ હવે પહોંચાડવામાં આવી છે કારણ કે હવે અમારી પાસે અમારા ફાયદા માટે હાઇડ્રોજનનો ઉપયોગ કરવાની અને હાઇડ્રોજન પર સંપૂર્ણપણે આધાર રાખવાની એક અનોખી રીત છે કારણ કે હાઇડ્રોજન ઊર્જામાં સંક્રમણમાં એકમાત્ર વિજેતા છે.
325 થી વધુ ગ્રાહકો અને સંભવિત ગ્રાહકો માટે લગભગ $1 બિલિયનના હાઇડ્રોજન પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટની ડિઝાઇન માટે સંભવિત દરખાસ્તોની અમારી વર્તમાન ઓફર દ્વારા પણ આ વાતની પુષ્ટિ થાય છે, જેમાં 2022 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરના અંત પહેલા $500 મિલિયનથી વધુ મૂલ્યની પાઇપલાઇન્સ માટે નિર્ણય બિંદુ અપેક્ષિત છે. . પાઇપલાઇનમાં યુરોપ, ઉત્તર અમેરિકા, દક્ષિણ કોરિયા અને ઓસ્ટ્રેલિયા સહિત વિશ્વભરના ગ્રાહકો માટે 115 થી વધુ ટ્રેઇલર્સ, આશરે 30 ફિલિંગ સ્ટેશન અને ડઝનેક લિક્વિફેક્શન વિકલ્પોની ઓફર શામેલ છે, જેમાં છનો સમાવેશ થાય છે જે અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે આગામી છ મહિનામાં ઉપલબ્ધ થશે. 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં, અમે ચીનમાં લિક્વિડ હાઇડ્રોજન સ્ટોરેજ ટેન્ક માટે $9.7 મિલિયનનો ઓર્ડર પણ આપ્યો. યુએસએ, અને અમે યુએસએમાં 30 ટન/દિવસ હાઇડ્રોજન લિક્વિફેક્શન સાધનોના વિકાસ માટે ઓર્ડર અને દક્ષિણ કોરિયામાં એક ગુપ્ત પ્રોજેક્ટ ઓર્ડર સાથે ચોથા ક્વાર્ટરની શરૂઆત કરી. કે છેલ્લા કેટલાક મહિનામાં, હાઇડ્રોજન પ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓનું અમારું ભૌગોલિક વિતરણ વધુ વ્યાપક બન્યું છે, જે ફક્ત અમારા વ્યવસાયના વિકાસ માટે ફાયદાકારક નથી. તે હાઇડ્રોજનની વૈશ્વિક સ્વીકૃતિનું સકારાત્મક સૂચક પણ છે.
હાઇડ્રોજન ટ્રેલરની વાત કરીએ તો, છેલ્લા 12 મહિનામાં અમારી પાસે 60 થી વધુ પ્રી-ઓર્ડર છે અને અમે સપ્ટેમ્બરમાં 7 મોકલ્યા છે, જે દર વર્ષે 52 ટ્રેલરના દરે અમારી ક્ષમતા વિસ્તરણનું ઉદાહરણ છે, અને અમે 2022 માં સખત મહેનત કરવાનું ચાલુ રાખીશું. વાર્ષિક ધોરણે આ ક્ષમતાને બમણી કરવી. અમારા વધુને વધુ ગ્રાહકો ટ્રકથી ટ્રેન અને વિમાનો સુધી ભારે ભારના પરિવહન માટેના ઉકેલ તરીકે પ્રવાહી હાઇડ્રોજન તરફ જોઈ રહ્યા છે. એક ઉદાહરણ STOKE Space Technologies છે, અમે ક્વાર્ટર દરમિયાન તેમનો હાઇડ્રોજન ખરીદ્યો. બીજું ઉદાહરણ નવી રજૂ કરાયેલ પ્રવાહી હાઇડ્રોજન ઓનબોર્ડ ટેન્કનો ઉપયોગ કરીને 1,000 માઇલ ક્લાસ 8 હેવી ડ્યુટી ટ્રક વિકસાવવા માટે હાઇઝોન મોટર્સ સાથેની અમારી ભાગીદારી છે. સ્લાઇડ 19 ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં કાર્બન કેપ્ચર પ્રવૃત્તિ દર્શાવે છે, જે મને લાગે છે કે નજીકના ભવિષ્યમાં CCUS વ્યાપારી પ્રવૃત્તિમાં અપેક્ષિત વધારા માટે ઉત્પ્રેરક છે. મેં ગયા વર્ષે કહ્યું હતું કે મને લાગ્યું કે કાર્બન કેપ્ચર વાણિજ્યિક પ્રવૃત્તિના સંદર્ભમાં હાઇડ્રોજન કરતાં લગભગ એક વર્ષ પાછળ છે, પરંતુ બજારમાં વિવિધ ફેરફારોને જોતાં, એવું બહાર આવ્યું કે કાર્બન કેપ્ચર હાઇડ્રોજન કરતાં 18 મહિના પાછળ છે.
પરંતુ આ ક્વાર્ટરની ઘટનાઓ, જેમાં TECO 2030, Ionada અને FLSmidth સાથેની અમારી ભાગીદારીનો સમાવેશ થાય છે, તે મુખ્ય બજારોને અસર કરી છે જ્યાં કાર્બન કેપ્ચર તેના ડીકાર્બોનાઇઝેશન પ્રયાસોનો મુખ્ય ભાગ હશે, જેમાં શિપિંગ, સિમેન્ટ, ઔદ્યોગિક અને ઊર્જાનો સમાવેશ થાય છે. અમને તાજેતરમાં Eagle Materials ની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની સેન્ટ્રલ પ્લેઇન્સ સિમેન્ટ કંપની અને મિઝોરીમાં તેમના સિમેન્ટ પ્લાન્ટમાં અમારી પ્રક્રિયા ડિઝાઇન, નિર્માણ, કમિશન અને સંચાલન માટે SES લો ટેમ્પરેચર કાર્બન કેપ્ચર ટેકનોલોજી માટે યુએસ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ એનર્જી તરફથી $5 મિલિયનની ગ્રાન્ટ પણ મળી છે. આ પ્રોજેક્ટ અમારી CCC સિસ્ટમને દરરોજ 30 ટન ક્ષમતા સુધી વિસ્તૃત કરશે અને એ પણ દર્શાવશે કે સિસ્ટમ આવનારા ફ્લુ ગેસ સ્ટ્રીમમાંથી 95% થી વધુ CO2 મેળવે છે અને 95% થી વધુ શુદ્ધતા સાથે પ્રવાહી CO2 સ્ટ્રીમ ઉત્પન્ન કરે છે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે શુદ્ધતા ખરેખર 99% થી વધુ હશે. ક્વાર્ટર દરમિયાન પણ નોંધપાત્ર બાબત એ હતી કે અમને ભારે બાંધકામ ઉદ્યોગ માટે સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરતી જાહેરમાં વેપાર થતી ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કંપની પાસેથી અમારા કાર્બન કેપ્ચર ઉત્પાદનો માટે ટેકનિકલ ઓર્ડર મળ્યો, તેમજ મધ્ય પૂર્વમાં KAUST સાથે CCUS ટેકનિકલ ઓર્ડર મળ્યો.
આગામી 12 મહિનામાં CCS પ્રોજેક્ટ માટે બે એન્જિનિયરિંગ ઓર્ડરને સંપૂર્ણ ઓર્ડરમાં રૂપાંતરિત કરવાની અપેક્ષા છે. અંતે, MIT અને ExxonMobil સંશોધકો દ્વારા અમારી SES કાર્બન કેપ્ચર ટેકનોલોજીને સૌથી સ્પર્ધાત્મક કાર્બન કેપ્ચર સોલ્યુશન તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી અને જાણવા મળ્યું કે અમારી CCC ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને સિમેન્ટ ઉત્પાદન અને CO2 કેપ્ચરનો ખર્ચ CO2 કેપ્ચર વિના સિમેન્ટ ઉત્પાદન અને અન્ય કાર્બન કેપ્ચર ટેકનોલોજી કરતાં 24% વધુ છે. . સિમેન્ટ ઉત્પાદન અને CO2 કેપ્ચરનો ખર્ચ CO2 કેપ્ચર વિના સિમેન્ટ ઉત્પાદન કરતાં 38-134% વધારે છે. આમ, આ ચર્ચાનો અંતિમ નિષ્કર્ષ એ છે કે કાર્બન કેપ્ચર અને સંગ્રહ વિના, 2030 સુધીમાં કાર્બન ઘટાડવાના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરી શકાતા નથી. તેથી આ બજારમાં વધુ વૃદ્ધિ માટે જોડાયેલા રહો.એક મહત્વપૂર્ણ વિષય, અમે Q2 P&L કોલ પર તેની ટૂંકમાં ચર્ચા કરી હતી, પરંતુ આગામી મોટી LNG જાહેરાત અંગે છેલ્લા કેટલાક અઠવાડિયામાં અમને જે આશાવાદ હતો તેને કારણે હું LNG ની વિશિષ્ટતાઓ પર વધુ સમય વિતાવીશ.ફરીથી, જેમ તમે સ્લાઇડ 20 પર જોઈ શકો છો, સંભવિત LNG પ્રોજેક્ટ્સનો અમારો વ્યાપારી પોર્ટફોલિયો પણ વધી રહ્યો છે.
યાદ અપાવવા માટે, અમે LNG વ્યવસાયને ત્રણ ભાગોમાં વિભાજીત કરીએ છીએ. પ્રથમ, તે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર છે, જેમાં ટ્રક, ગેસ સ્ટેશન, પરિવહન, ISO કન્ટેનર, રેલ LNGનો સમાવેશ થાય છે. બીજો નાના પાયે અને કોમ્યુનલ પ્રોજેક્ટ્સ છે. ત્રીજો મોટો LNG છે, જેનો અમે અમારી આગાહીઓ અથવા અંદાજોમાં સમાવેશ કરતા નથી, પરંતુ અમારી પાસે આવતા વર્ષે લગભગ $1 બિલિયનના સંભવિત ઓર્ડર છે કારણ કે આ પ્રોજેક્ટ્સ પર અંતિમ રોકાણ નિર્ણયો લેવામાં આવે છે. પરિણામે, પુરવઠા અને માંગનું સંતુલન કડક થતાં ટૂંકા ગાળાના પુરવઠા કરારોથી ફાસ્ટ-ટ્રેક લાંબા ગાળાના પુરવઠા કરારો તરફ જવા માટે LNG બજારમાં સારી સ્થિતિમાં છે. ખાસ કરીને, અમે યુએસ ગલ્ફ ઓફ મેક્સિકોના કિનારે નિકાસ ટર્મિનલ્સના પ્રોજેક્ટ્સમાં આ જોઈએ છીએ. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે યુએસ ગલ્ફ કોસ્ટ પર ત્રણ મુખ્ય LNG નિકાસ ટર્મિનલ 2022 માં FID માં જોડાશે. જેમ મેં કહ્યું, આ ત્રણ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી બે આ વર્ષના પ્રથમ છ મહિનામાં અમારા માટે ઓર્ડર પ્રાપ્ત થવાની અપેક્ષા છે. આમાંથી કોઈ પણ પ્રોજેક્ટ હાલમાં બુક થયેલ નથી અને તેમાંથી કોઈ પણ અમારી 2022 ની આગાહીમાં શામેલ નથી. અમે રૂઢિચુસ્તપણે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે વેન્ચર ગ્લોબલ પ્લેક્વેમાઇન્સ ફેઝ 1 (10Mtpa) વર્ષના પહેલા ભાગમાં FID માં સ્વિચ થશે, અને મેં રૂઢિચુસ્તપણે શું કહ્યું તે નોંધો.
અમને એવી પણ અપેક્ષા છે કે આ પ્રોજેક્ટમાં $135 મિલિયનથી વધુ ગ્રાફિક સામગ્રી હશે. ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં, VG અને પોલિશ ઓઇલ એન્ડ ગેસ કંપનીએ એક કરાર કર્યો હતો જેના હેઠળ PGNiG 20 વર્ષમાં વેન્ચર ગ્લોબલ પાસેથી વધારાના 2 મિલિયન ટન ખરીદશે. 11 મિલિયન ટનની વાર્ષિક ઉત્પાદન ક્ષમતા સાથે, અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે ટેલ્યુરિયન ડ્રિફ્ટવુડ પ્રોજેક્ટના પ્રથમ તબક્કામાં ચાર્ટમાં $350 મિલિયનથી વધુનો સમાવેશ થશે. તેઓએ ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં શેલ સાથે વેચાણ અને ખરીદી કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા, જેના પરિણામે પ્રથમ બે પ્લાન્ટ માટે LNG વેચાણ પૂર્ણ થયું, અને 2022 ની શરૂઆતમાં બાંધકામ શરૂ કરવાનો ઇરાદો છે. અમને અપેક્ષા છે કે ચેનિયર કોર્પસ ક્રિસ્ટી ફેઝ III પ્રોજેક્ટમાં ગયા અઠવાડિયે જાહેર કરાયેલા સમયપત્રકમાં $375 મિલિયનથી વધુનો સમાવેશ થશે અને ENN LNG દર વર્ષે આશરે 900,000 ટન LNG ખરીદવા માટે સંમત થયું છે. આગામી વર્ષે કોર્પસ ક્રિસ્ટીમાં FID ફેઝ 3 ની અપેક્ષામાં અમારી LNG ક્ષમતા માટેના અમારા લાંબા ગાળાના કરારમાં આ બીજો સીમાચિહ્નરૂપ છે, શેનિયરે જણાવ્યું હતું. બીજા પ્રકારનો LNG નાના પાયે છે.
અમારી પાસે હજુ સુધી બુક ન થયેલા પ્રોજેક્ટ્સ માટે બે LOI છે, અને તે 2022 માટે અમારા વિચારોનો મુખ્ય ભાગ છે, જેમ તમે તેને ચાલતી વખતે જોયું. આ ડિઝાઇન ઇગલ જેક્સનવિલે, ફ્લોરિડા અને ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડમાં યુટિલિટી સ્કેલ પ્રોજેક્ટ્સ પર લાગુ પડે છે. ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડ પ્રોજેક્ટ સિટી કાઉન્સિલની મંજૂરીની રાહ જોઈ રહ્યો છે. તે પોતે જ અવિશ્વસનીય છે કે બોર્ડ છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓથી આને બેઠકોના એજન્ડામાં મૂકી રહ્યું છે, પરંતુ તેમની પાસે આ બેઠકો માટે સમય નથી. પરંતુ અમને આશા છે કે આજની બોર્ડ મીટિંગમાં તેને મંજૂરી આપવામાં આવશે, અને અમે ટૂંક સમયમાં સૂચનાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. અંતે, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર શ્રેણીમાં, અમે LNG ટાંકી ટ્રક, ISO કન્ટેનર અને અન્ય સંબંધિત સાધનોમાં રેકોર્ડ વૃદ્ધિ જોવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ. સપ્ટેમ્બરના અંતમાં, અમને ટેન્ડર કારની શ્રેણી માટે $19 મિલિયનનો LNG ખરીદી ઓર્ડર મળ્યો, જે ઘણા વર્ષોમાં અમારો બીજો ખરીદી ઓર્ડર છે. 2021 ના ​​ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં મોટર વાહનો માટે LNG ટેન્કર ઓર્ડર ખૂબ જ મજબૂત રહ્યા, જે $33 મિલિયનથી વધુ હતા, જે 2021 ના ​​વર્ષ-થી-તારીખના ઓર્ડરને આપણા ઇતિહાસમાં કોઈપણ સંપૂર્ણ વર્ષ કરતાં લગભગ $105 મિલિયન વધુ બનાવે છે, જેમાં પોલેન્ડ અને ભારતમાં નવા ગ્રાહક ઓર્ડરનો સમાવેશ થાય છે., ઊર્જા સંક્રમણ દરમિયાન બળતણ તરીકે LNG ની વધુ સ્વીકૃતિ દર્શાવે છે.
છેલ્લે, આગામી ક્વાર્ટરમાં બે યુએસ જહાજોને LNG ગેસ પ્રોપલ્શનમાં સંક્રમિત કરવાની યોજનાના ભાગ રૂપે, અમને યુએસ જહાજ માલિકો માટે એક એન્જિનિયરિંગ અભ્યાસ પ્રાપ્ત થયો છે.
૩૦ સપ્ટેમ્બર, ૨૦૨૧ સુધીમાં, અમારું નેટ લીવરેજ ૨.૯૯ હતું. સ્લાઇડ ૨૨ ની ડાબી બાજુએ બતાવ્યા પ્રમાણે, અમે ૧૮ ઓક્ટોબર, ૨૦૨૧ ના રોજ પુનર્ધિરાણ બંધ કર્યું, જેનાથી શરતોમાં સુધારો થયો, ક્ષમતામાં વધારો થયો, અમારા સાધનોની પરિપક્વતામાં વધારો થયો અને ખર્ચમાં ઘટાડો થયો. આ ૧ બિલિયન ડોલર ટકાઉ રિવોલ્વરે ૫૦ બેસિસ પોઈન્ટના ન્યૂનતમ ડોલર ઉધાર દરને દૂર કરીને, વર્તમાન ઉધાર સ્તરે આશરે ૨.૩ મિલિયન ડોલર પ્રતિ વર્ષ બચાવીને અને કોવિડ-સંબંધિત પ્રતિબંધોમાં રોકડ સંચય નિયમને દૂર કરીને અમારી રિવોલ્વર ઉધાર ક્ષમતા $૮૩ મિલિયનથી વધારીને $૪૩૦ મિલિયન કરી. . અમારા ઇતિહાસમાં પહેલી વાર, અમે પાલન કરી રહ્યા છીએ અને અમારા દેવાના સાધનમાં ટકાઉપણું ઉત્પાદનનો સમાવેશ કરીએ છીએ, જેમાં આગામી પાંચ વર્ષમાં ગ્રીનહાઉસ ગેસ ઉત્સર્જન તીવ્રતામાં અમારા ઘટાડા સાથે સંકળાયેલા વધુ ખર્ચ ઘટાડાનો સમાવેશ થાય છે. ધ્યેયો સીધા સંબંધિત છે. આ ઓફરનો હેતુ અમારા હાલના બેંકિંગ જૂથના $૧ બિલિયનના ૧૦૦% લક્ષ્યના ૧૫૦% લક્ષ્યને પૂર્ણ કરવાનો છે.
છેલ્લે, તમે સ્લાઇડ 23 પર અમારી ESG ક્રિયાઓની કેટલીક માન્યતા જોઈ શકો છો, જેમાં આ ક્વાર્ટરમાં ગેસ્ટેકને ઉત્સર્જન ઘટાડા ચેમ્પિયન ઓફ ધ યર તરીકે માન્યતા આપવી અને વિવિધતા અને સમાવેશ માટે ઊભા રહેલા સંગઠનો માટે ગેસ્ટેક એવોર્ડ્સ શ્રેણીમાં ફાઇનલિસ્ટ બનવાનો સમાવેશ થાય છે. ગયા મહિને પણ, અમને કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી માટે S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી એવોર્ડ્સમાં ફાઇનલિસ્ટ તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું. ગયા મહિને પણ, અમને કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી માટે S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી એવોર્ડ્સમાં ફાઇનલિસ્ટ તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી за корпоративную социальную ответственность. ગયા મહિને પણ, અમે S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી એવોર્ડ માટે ફાઇનલિસ્ટ હતા.同样在上个月,我们在S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી 企业社会责任奖中入围. S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી 企业社会责任奖中入围. Также в прошлом месяце мы вошли в шорт-лист премии S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી за корпоративную социальную ответственность. ગયા મહિને પણ, અમને S&P ગ્લોબલ પ્લેટ્સ એનર્જી કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી એવોર્ડ માટે શોર્ટલિસ્ટ કરવામાં આવ્યા હતા.જીલ અને હું બંને આ પડકારજનક મેક્રો વાતાવરણમાં અમારી ટીમના સભ્યોનો ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા, વિવિધ ખર્ચ પુનઃપ્રાપ્તિ ક્રિયાઓ ઝડપથી ચલાવવા અને ટકાઉ ઉકેલો અને રુચિઓ અને પરમાણુ જરૂરિયાતોના અમારા અનન્ય પોર્ટફોલિયોને વધુને વધુ ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખવા બદલ આભાર માનવા માંગીએ છીએ. - અજ્ઞેયવાદી ઉત્પાદનો.
[ઓપરેટર સૂચનાઓ] અમારો પહેલો પ્રશ્ન સ્ટિફેલના બેન નોલાન તરફથી છે. તમારી લાઇન હવે ખુલ્લી છે.
અહીં બંનેને ઝડપથી ભેગા કરો. પછી તેને ઉલટાવી દો. પહેલા, તે ઝડપી હોવું જોઈએ. ફેઝ 3 કોર્પસ ક્રિસ્ટીમાં, શું તમારી સામગ્રીની દ્રષ્ટિએ તે સંખ્યા પહેલા કરતા મોટી છે? એવું લાગે છે. ફક્ત ઉત્સુકતા હતી કે શું કોઈ વધારાની સામગ્રી વેચી શકાય છે. જો કે, બીજો પ્રશ્ન વધુ વિષયોનું હતું અને દેખીતી રીતે તે એક મુશ્કેલ ક્વાર્ટર હતું. એવી વસ્તુઓ છે જેની તમે અપેક્ષા નહોતી કરી, અને કોઈએ ખરેખર અપેક્ષા નહોતી કરી કે તેનો અહીં કોઈ પ્રભાવ પડશે. પરંતુ તમારી 2022 [ટેકનિકલ સમસ્યા] ને જોતાં, હું ફક્ત એ શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું કે ત્યાં શું ચાલાકી છે. અને - તમને શું લાગે છે, હા - જો કંઈક અનિવાર્યપણે બને છે, તો યોજના મુજબ થતું નથી, જો તમારા રાજ્યમાં પૂરતી જગ્યા ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હોય?
ઠીક છે, આભાર બેન. તો ચાલો હું કોર્પસ ક્રિસ્ટીના ત્રીજા તબક્કાનો પહેલો જવાબ રજૂ કરું. આ સંખ્યા પહેલા કરતા વધારે છે. હું એમ પણ કહેવા માંગુ છું કે આ પહેલી વાર બન્યું છે, જે મારા આત્મવિશ્વાસમાં વધારો કરે છે કે મેં બિગ એલએનજીમાં વર્ણવેલ ત્રણ પ્રોજેક્ટ્સના બધા સંબંધિત ઓપરેટરો સંતુષ્ટ છે કે અમે જાહેર ક્ષેત્રમાં અમારી અપેક્ષા મુજબની સામગ્રી રજૂ કરી રહ્યા છીએ. . તો તે સકારાત્મક છે. અને પછી, તમારા પ્રશ્નનો સીધો જવાબ આપવા માટે, આ પ્રોજેક્ટ્સ જે રીતે કાર્ય કરે છે તેમાં EPC, ઓપરેટર અને ગ્રાફ વચ્ચે, માળખાની આસપાસ, તે કેવું દેખાશે, કયા ભાગો એકસાથે ફિટ થશે તેમાં કંઈક સતત કાર્ય છે. .
તેથી સ્કેલમાં એક સંકળાયેલ ફેરફાર છે જે અમારા માટે ખૂબ ફાયદાકારક રહ્યો છે, અને બદલાતા મેક્રો વાતાવરણને ધ્યાનમાં રાખીને, કિંમત નક્કી કરવા અને કિંમત નક્કી કરવા પરની ટિપ્પણીઓ સરળ છે. તેથી આ બંને આ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે સામગ્રીમાં વધારા પાછળનું પ્રેરક બળ છે. અને પછી, 2022 ના પ્રશ્ન માટે, માર્ગદર્શિકાનો નીચેનો ભાગ તમે વર્ણવેલ વિગલ રૂમ પર બનેલો છે. અમારું માનવું છે કે વેચાણ સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન વધુ સમાનરૂપે વિતરિત થાય છે. અને તમે હજુ પણ પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં માર્જિન ખેંચી રહ્યા છો અને બીજા ક્વાર્ટરમાં વધુ સારું થઈ રહ્યા છો. અમને આ માર્ગોની સારી સમજ છે - એક વિલંબ જે અમે ગુમાવી રહ્યા છીએ. અમે અમારી માનસિકતામાં પ્રથમ અર્ધના કિનારે થોડો વિગલ રૂમ બનાવ્યો છે કારણ કે અમે શ્રેણીને આત્મવિશ્વાસથી પૂર્ણ કરીએ છીએ. ફરીથી, અમે ત્રિમાસિક ભલામણો આપતા નથી, તેથી જો કોઈ મને તેના વિશે પૂછે છે.
પરંતુ આપણે તેના વિશે આ રીતે વિચારીએ છીએ: જ્યારે આપણે 2022 ના પહેલા ભાગમાં આપણા બેકલોગની વિગતો જોઈએ છીએ, ત્યારે આપણા બેકલોગનો સૌથી મોટો ભાગ ખાસ ઉત્પાદનો અને ફ્રીઝર ટાંકી સોલ્યુશન્સનો છે. સમર્પિત જગ્યામાં, આપણે સુસંગત માર્જિન સ્તરોના સંદર્ભમાં ઘણી સુગમતા જોઈએ છીએ. અને પછી, જેમ બ્રિંકમેને હમણાં જ ટિપ્પણી કરી છે, અમારી વિશેષતાના કેટલાક વિભાગો અને ભાગો બુકિંગ અને શિપિંગમાં ઝડપી હતા અને કિંમત/મૂલ્ય સાથે સુસંગત રહ્યા હતા. અને પછી, ફ્રીઝર ટાંકીના નિર્ણય પર, પહેલા ભાગમાં બેકલોગમાં, EMEA માં પણ અમારી પાસે મોટો ભાગ છે, જ્યાં આ કિંમત પસાર કરવા માટે એક કડક પદ્ધતિ છે. તેથી તે બે બાબતો આપણને પહેલા ભાગનો સારો ખ્યાલ આપે છે. પરંતુ મને લાગે છે કે આ વર્ષે વિતરણ 2021 કરતા ઘણું વધારે છે, માર્જિન Q4 થી Q1, Q1 થી Q2 અને તે શ્રેણીના તળિયે સુધર્યું છે.