Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Czytasz darmowy artykuł z opiniami, które mogą różnić się od opinii w usłudze inwestycyjnej premium The Motley Fool. Zostań członkiem Motley Fool już dziś i uzyskaj natychmiastowy dostęp do rekomendacji najlepszych analityków, dogłębnych badań, zasobów inwestycyjnych i nie tylko.Dowiedz się więcej
Dzień dobry i witamy na telekonferencji Chart Industries, Inc. według wyników trzeciego kwartału 2021 r. [Uwagi dla operatorów] Ogłoszenie firmy i dodatkowe wyjaśnienia zostały opublikowane dziś rano. Jeśli nie otrzymałeś informacji prasowej, możesz uzyskać do niej dostęp, odwiedzając stronę internetową Chart pod adresem www.chartindustries.com. Powtórka dzisiejszej rozmowy będzie dostępna po rozmowie do czwartku, 28 października 2021 r.
Informacje o powtórce znajdują się w komunikacie prasowym firmy. Zanim zaczniemy, firma chciałaby przypomnieć, że ahistoryczne oświadczenia złożone podczas tej telekonferencji są w rzeczywistości oświadczeniami prognostycznymi. Zapoznaj się z informacjami dotyczącymi oświadczeń prognostycznych i czynników ryzyka zawartymi w rachunku zysków i strat firmy oraz w ostatnich dokumentach złożonych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. Firma nie zobowiązuje się do publicznej aktualizacji ani rewizji jakichkolwiek oświadczeń prognostycznych.
Dzięki Gigi. Dzień dobry wszystkim i dziękuję za dołączenie do nas dzisiaj na naszym telekonferencji na temat wyników za III kwartał 2021 r. i zaktualizowanie naszych prognoz na 2022 r. Dołącza do mnie Joe Brinkman, weteran Chart Industrial Gases, a obecnie nasz dyrektor finansowy, który przedstawi Państwu wyniki kwartalne w dalszej części telekonferencji. Dzisiejsza dyskusja jest dwutorowa i podobna do tego, co słyszeliście od innych firm, jestem pewien. Po pierwsze, krótkoterminowe wyzwania makroekonomiczne, z którymi musieliśmy się zmierzyć w trzecim kwartale, ich wpływ na nasz kwartał oraz działania, które podjęliśmy i nadal podejmujemy, aby przetrwać burzę i zapewnić strukturalnie wyższe zyski, zgodnie z oczekiwaniami. lat do przodu. Po drugie, obserwujemy ciągłą silną aktywność w szerokim zakresie zamówień, a wszystkie wskaźniki wskazują na ciągły popyt na nasze produkty.
Więc zaczynając od czwartego slajdu dodatkowego zestawu opublikowanego dzisiaj. Nasz portfel zamówień o wartości 350 mln USD w trzecim kwartale 2021 r. pokazuje ciągły wzrost popytu w całej firmie, znacznie przekraczający nasze oczekiwania na początku kwartału, biorąc pod uwagę, że nie spodziewaliśmy się ani nie otrzymaliśmy dużych zamówień na skraplanie w trzecim kwartale. kwartału, nasze oczekiwania wynoszą około 300 mln USD. Zamówienia w tym kwartale były o 33% wyższe niż w trzecim kwartale 2020 r., co spowodowało, że nasz portfel zamówień YTD był o 53% wyższy niż w pierwszych dziewięciu miesiącach 2020 r. Ponadto zamówienia na produkty specjalistyczne wzrosły o ponad 100% w tym kwartale w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r. i o ponad 150% od początku roku. Cryo Tank Solutions również odnotowało imponujący wzrost w tych okresach, o 35% w kwartale i 53% w ciągu dziewięciu miesięcy.
Zamówienia w trzecim kwartale przyczyniły się do naszego czwartego z rzędu rekordowego kwartału zamówień, obecnie przekraczającego 1,1 miliarda dolarów, wzmacniając nasze zaufanie do naszych perspektyw na 2022 rok i obecnie widząc wyższe poziomy aktywności zamówień w kwartalnym stabilnym trendzie. Wskazując na lewą stronę slajdu czwartego, wskazuje to, co uważamy za nowy normalny poziom kwartalnych zamówień, których się spodziewamy. Przed COVID i przed erą czystej energii, lub między 2016 a 2019 rokiem, średni kwartalny portfel zamówień w wysokości 238 milionów dolarów obecnie konsekwentnie przekracza 300 milionów dolarów kwartalnie. Jest kilka innych rzeczy, na które należy zwrócić uwagę w naszej obsłudze zamówień w tym kwartale. Złożyliśmy 60 zamówień o wartości ponad 1 miliona dolarów każde w trzecim kwartale i 152 w tym roku. Trzeci kwartał był dla nas drugim kwartałem z rzędu z 60 zamówieniami o wartości ponad 1 miliona dolarów. Otrzymaliśmy również 20 nowych zamówień i 65 zamówień od nowych klientów.
Od początku roku do trzeciego kwartału 2021 r. wszystkie nasze zamówienia na kategorie produktów specjalistycznych przekroczyły odpowiadające im poziomy zamówień na cały rok 2020. Innymi słowy, w pierwszych dziewięciu miesiącach roku liczba zamówień na produkty specjalistyczne we wszystkich tych kategoriach przekroczyła liczbę za pełne 12 miesięcy 2020 r. Zamówienia na napoje w trzecim kwartale wzrosły o 68% w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r., co wynikało z szybszych rezerwacji i dostaw oraz obecnych poziomów kosztów materiałów. W rezultacie część działalności nie odnotowała spadku rentowności z powodu wzrostu kosztów materiałów. Zaczynamy dostrzegać pewne ożywienie, choć późniejsze niż oczekiwaliśmy, na tradycyjnych rynkach ropy naftowej i gazu, w tym w zakresie poszukiwań i sprężania gazu ziemnego, przy czym wymienniki ciepła chłodzone powietrzem mają największe wolumeny zamówień w ciągu dwóch miesięcy 2020-2021 r., przepraszamy. W sierpniu i wrześniu trzeci kwartał 2021 r. był kwartałem z największą liczbą zamówień na wymienniki ciepła chłodzone powietrzem.
Inny przykład, w którym nasze produkty nie są powiązane na poziomie molekularnym. Tak więc, dopóki trwa transformacja energetyczna, będziemy korzystać z odzysku ropy naftowej. Przyjrzyjmy się teraz szczegółom obciążenia kosztami i działaniom, które podjęto, aby zrównoważyć oczekiwane dalsze obciążenie tymi wyższymi niż oczekiwano kosztami na slajdach 5 i 6. Chociaż spodziewamy się, że trzeci kwartał 2021 r. będzie najniższym poziomem negatywnego wpływu na marżę z powodu tych problemów kosztowych, ponieważ niektóre z tych problemów zostały rozwiązane — całkowicie złagodzone, inne pozostają i zostaną złagodzone w miarę podejmowania środków kompensacyjnych. Oczekujemy, że marże poprawią się w kolejnych kwartałach, ale dostosowujemy również nasze prognozy na kolejny kwartał, w tym zmiany w terminach sprzedaży i presji cenowej. Wcześniej stwierdziliśmy, że spodziewamy się, że w trzecim kwartale 2021 r. będziemy monitorować, czy koszty materiałów i dostępność poprawiają się, czy pogarszają, a następnie szybko reagować. W tym kwartale sytuacja stała się jeszcze gorsza.
Pomimo silnego wzrostu zamówień i zaległości, problemy logistyczne i pracownicze w łańcuchu dostaw wpłynęły na nasze wyniki. Szybko zareagowaliśmy narzutami, dodatkowymi podwyżkami cen i niższymi kosztami operacyjnymi, ale żadne z naszych działań wewnątrzkwartalnych nie miało natychmiastowego wpływu na zyski w tym kwartale. Obecnie prognozujemy prace w toku i czasy narzutów oraz znormalizowaną wydajność pracy i operacyjną, co skutkuje powrotem do typowych marż, pierwszy krok tego kroku rozpoczyna się w czwartym kwartale i trwa do drugiego kwartału 2022 roku, co jest uwzględnione w naszej prognozie na rok 2022. Cofnijmy się o krok i zrozumiejmy problemy oraz to, co z nimi robimy. Slajd 5, wiersz pierwszy pokazuje, jak koszty materiałów nadal szybko rosły w trzecim kwartale 2021 roku, przy czym wydatki na stal nierdzewną, aluminium i stal węglową wzrosły odpowiednio o 12%, 18% i 24% od 30 czerwca do 30 września. Od 1 lipca przeprowadziliśmy podwyżkę cen na dużą skalę.
Nie zauważyliśmy większych zmian w trzecim kwartale, biorąc pod uwagę nasze opóźnienie i kwartalne wzrosty kosztów. Ponadto zaczęliśmy dodawać dopłatę do wszystkich nowych zamówień od połowy trzeciego kwartału 2021 r. i ponownie podnieśliśmy ceny w październiku 2021 r. Nasza praca projektowa pozwala na ustalenie bieżących cen materiałów w okresie ważności wniosku. Dlatego wszystkie te oferty zostały również zaktualizowane. Drugi wiersz pokazuje zakłócenia w łańcuchu dostaw, czy to zatory w porcie, kierowcy, ciężarówki, kontenery, dostępność materiałów. Oczywiście żadne z nich nie jest istotne dla wykresu, a nasz zespół pracuje nad zmniejszeniem różnic w czasie sprzedaży spowodowanych zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Jednak to dodatkowo stymuluje naszą walkę o zapasy bezpieczeństwa, co z kolei wpływa na wolny przepływ środków pieniężnych w krótkim okresie. Mówiąc o dostępności kierowców i ciężarówek, trzeci wiersz pokazuje często mniej omawiany, ale bardzo niszczycielski, nieoczekiwany problem, którego doświadczyliśmy między 11 sierpnia a 7 października.
Nasi dostawcy gazu przemysłowego nałożyli siłę wyższą na dostawy azotu i argonu do klientów gazu przemysłowego, w tym do nas, z powodu ponownego wzrostu popytu na tlen z powodu COVID-19, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych. Chociaż mamy przywilej korzystania z jednej z naszych własnych kriogenicznych ciężarówek w naszej dzierżawionej flocie i zatrudniania certyfikowanego kierowcy do dostarczania gazu ziemnego za pośrednictwem naszej sieci dystrybucyjnej w celu utrzymania produkcji, ta awaria z pewnością zwiększyła nasze koszty operacyjne i nieefektywność. Z pozytywnej strony, to wydarzenie siły wyższej zostało zniesione 7 października, a dystrybucja wróciła teraz do normy. Przejdź do szóstego slajdu, czwartego rzędu. Mamy problemy z dostępnością siły roboczej i kosztami, w tym z wpływem COVID-19 na siłę roboczą.
Uważamy, że podjęliśmy wystarczające kroki, aby zapewnić, że nie odczuliśmy problemów pracowniczych w czwartym kwartale, z wyjątkiem bezpośredniej podwyżki stawek godzinowych, która nie jest tymczasowa i została wdrożona w trzecim kwartale w odpowiedzi na zatrzymanie i zatrudnienie dużej liczby pracowników produkcyjnych. członek zespołu. W tym kwartale zatrudniliśmy 372 osoby, a ponad 98% z nich nadal pracuje z nami. Chociaż będziemy nadal podnosić płace, w tym kwartale stosowaliśmy również zachęty do zapisów, które negatywnie wpłynęły na koszty, ale nie zostały uwzględnione w płacach zasadniczych. Drugim problemem kadrowym, który znacznie się poprawił w październiku, jest nowy wzrost zachorowań na COVID-19 w naszych zakładach produkcyjnych w USA. Od 1 sierpnia do 30 września średnio 3,7% pracowników produkcyjnych w naszych kluczowych zakładach w USA było nieobecnych przez tydzień z powodu COVID-19.
Od października mieliśmy bardzo niewielu bezpośrednich pracowników w tych sklepach. Spowodowało to dodatkowe nieefektywności operacyjne, zmiany w harmonogramie i dodatkowe zmiany, ponieważ nasza bezpośrednia praca obejmowała różne obszary sklepu. W tym kwartale dwa z naszych zakładów produkcyjnych zostały na krótko zamknięte z powodu huraganu Ida, co spowodowało utratę godzin pracy. Są to skutki tymczasowe bez trwałych lub stałych uszkodzeń lub skutków. Na koniec spodziewamy się i planujemy kontynuować egzekwowanie chińskich środków egzekwowania prawa energetycznego w naszych biurach w Chinach. W razie potrzeby opracowaliśmy szereg strategii łagodzenia skutków. Jednak w tym czasie tygodniowe zasilanie dla naszego chińskiego biznesu będzie wynosić pięć normalnych, dwa limitowane lub cztery normalne, trzy limitowane, a jeśli obecna sytuacja pozostanie niezmieniona w ciągu kwartału, osiągniemy środek naszego czwartego kwartału bez dalszych ograniczeń. Prognoza chińska.
My — my stale reagowaliśmy na zmiany kosztów materiałów i inne zmiany kosztów podwyżkami cen i dopłatami. Na slajdzie 7 można zobaczyć wzrost kosztów materiałów w górnej połowie slajdu. Od początku roku nasze trzy główne kategorie surowców: stal nierdzewna, aluminium i stal węglowa wzrosły odpowiednio o 33%, 40% i 65%. W pierwszych 20 dniach października ceny stali węglowej i nierdzewnej ustabilizowały się, ale biorąc pod uwagę sytuację z magnezem, ceny aluminium nadal rosły, a dostępność spadła. To powiedziawszy, zanim opowiem o wymaganych cenach i premiach, które wprowadzamy, oraz o powodach różnic między tymi podejściami, pozwólcie, że opowiem o naszym poziomie komfortu w zakresie zapasów bezpieczeństwa. Jak wiecie, od początku roku zwiększaliśmy zapasy bezpieczeństwa tam, gdzie ma sens tymczasowe zwiększenie salda zapasów powyżej normy, co wpłynie na wolny przepływ środków pieniężnych. Jednak ta strategiczna decyzja pozwoliła nam nie przegapić ani jednej dużej dostawy dla naszych klientów.
Na przykład zawarliśmy pewne umowy jednoroczne i dwuletnie, zapewniając oszczędności kosztów w pierwszej połowie 2022 r. w porównaniu z obecnymi poziomami na podstawie czasu, w którym otrzymaliśmy dane wejściowe. Jeśli chodzi o ceny, nie spodziewamy się wzrostu kosztów materiałów, tak jak miało to miejsce odpowiednio od końca drugiego kwartału do końca trzeciego kwartału. Kiedy to zobaczyliśmy, oprócz zmiany cen wprowadzonej od 1 lipca i ponownego wyceniania wszystkich materiałów w ramach otwartych naborów projektów z okresem przetargowym, wprowadziliśmy również dopłatę w połowie kwartału. Nawet przy tych zmianach nie wystarczy to, aby nadążyć za szybko rosnącymi kosztami. Dlatego wdrożyliśmy kolejną podwyżkę cen dla wszystkich nowych zamówień, która będzie tymczasowa i stała, w zależności od produktu. Współpracowaliśmy i nadal współpracujemy z naszymi klientami z branży gazu przemysłowego w ramach długoterminowych umów, aby pomóc nam częściej korzystać z mechanizmu ustalania cen kosztów materiałów w tych umowach, biorąc pod uwagę, że te okresy inflacyjne utrzymują się, a my pozostajemy w tyle za mechanizmem kwartalnej korekty w okresach hiperinflacji. nieskuteczne.
Dla naszych klientów, którym się to udało i którzy utrzymują nasze długoterminowe relacje, ten mechanizm powróci do swojego zwykłego harmonogramu, czy to kwartalnie, czy półrocznie, w miarę poprawy warunków makroekonomicznych. Wielkie podziękowania dla wszystkich, którzy współpracują z nami, aby zapewnić, że możemy dostarczać ich produkty zgodnie z wymaganiami, ale robić to bez negatywnego wpływu na naszą działalność. Po drugie, podziękowania dla tych, którzy pracują nad zaległościami przed uaktualnieniem, aby odpowiednio pokryć dodatkowe koszty wysyłki dla niektórych istniejących zamówień w naszym zaległym portfelu. Zauważysz, że ustrukturyzowaliśmy te wzrosty na dwa różne sposoby. To było celowe. Po pierwsze, po poprawie sytuacji kosztowej i powrocie do normy, niektóre z naszych cen pozostaną na wysokim poziomie, co będzie typowym krokiem dla nas w celu regularnego dostosowywania cen. Drugim jest dodatek, który jest tymczasowy, chociaż obecnie nieokreślony. Więc będziemy mieć pewną sztywność cenową, ale bądźmy uczciwi wobec naszych klientów, ponieważ oni starają się być wobec nas uczciwi.
Zanim omówię nasze prognozy na rok 2022, oddam głos Joemu, który przedstawi przegląd naszych działań na rzecz strukturalnej redukcji kosztów oraz wyniki za trzeci kwartał.
Dziękuję Jill. Ósmy slajd przedstawia pewne organiczne koszty strukturalne i działania mające na celu zwiększenie wydajności. To, co widzisz na tym slajdzie, służy dwóm celom: po pierwsze, obniżeniu kosztów operacyjnych, a po drugie, upewnieniu się, że mamy odpowiednią wydajność w odpowiednich miejscach, aby dotrzymać terminów naszych klientów. Po lewej stronie strony możesz zobaczyć podzbiór środków obniżających koszty, które podjęliśmy lub wdrożyliśmy w trzecim kwartale. Oczywiście nie jest to kompletna lista. Zintegrowaliśmy nasz zakład produkcyjny chłodnic powietrza w Tulsie z naszym zakładem produkcyjnym w Beasley w Teksasie, tworząc elastyczny zakład produkcyjny w naszym zakładzie w Tulsie, który znajduje się na różnych etapach uruchamiania, w zależności od linii produktów. Dodanie elastycznych linii produkcyjnych w Tulsie daje nam dostęp do wykwalifikowanej siły roboczej i pozwala nam przenieść wąskie gardło produkcyjne z innych lokalizacji. Na przykład zakończyliśmy relokację kanałów wentylacyjnych i zespołów izolowanych próżniowo z New Bragg w Minnesocie, a powiązane przychody mają rozpocząć się w czwartym kwartale 2021 r.
Ta sama lokalizacja Beasley będzie mieścić nasze zakłady naprawcze i serwisowe w Houston, a w ciągu kilku najbliższych miesięcy połączymy się z naszym niezależnym zakładem naprawczym w Houston. Na slajdach można zobaczyć niektóre z innych inicjatyw efektywności wdrażanych w USA i Europie. Na koniec kontynuujemy udoskonalanie naszej struktury SG&A, eliminując określone pozycje w danym kwartale. Na koniec kontynuujemy udoskonalanie naszej struktury SG&A, eliminując określone pozycje w danym kwartale. Наконец, мы продолжаем совершенствовать нашу структуру SG&A, исключая конкретные позиции в этом kwartal. Na koniec kontynuujemy udoskonalanie naszej struktury SG&A poprzez eliminację niektórych pozycji w tym kwartale.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减.最后,我们继续完善我们的SG&A 结构,并在本季度进行了特定的职位裁减. Наконец, мы продолжили совершенствовать нашу структуру SG&A i в течение квартала сокращали определенные рабочие места. Wreszcie, kontynuowaliśmy udoskonalanie naszej struktury SG&A i likwidowaliśmy niektóre stanowiska pracy w trakcie kwartału.Na dziewiątym slajdzie. Sprzedaż w trzecim kwartale 2021 r. wyniosła 328,3 mln USD, co stanowi wzrost o ponad 20% w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r., przy wzroście organicznym na poziomie 13,4%. Przypomnijmy, że sprzedaż Venture Global Calcasieu Pass w trzecim kwartale 2020 r. wyniosła około 25,6 mln USD w porównaniu z około 5 mln USD w drugim kwartale 2021 r. Chociaż w trzecim kwartale 2021 r. nie ma powiązanych przychodów z LNG na dużą skalę. Z wyłączeniem sprzedaży projektów LNG na dużą skalę w czasie, przychody organiczne wzrosły o 25,2% w trzecim kwartale 2021 r. w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r. i wzrosły o 13,6% od początku roku w 2021 r. w porównaniu z początkiem 2020 r.
Sprzedaż w trzecim kwartale 2021 r. obejmowała rekordowy wzrost kwartał do kwartału w zakresie produktów specjalistycznych i rozwiązań zbiorników chłodniczych. Sprzedaż CTS wzrosła o 14,7% sekwencyjnie kwartał do kwartału 2021 r. i 10% rok do roku, podczas gdy produkty specjalistyczne wzrosły o 9,5% kwartał do kwartału 2021 r. i 108% rok do roku. 0,8% w porównaniu z trzecim kwartałem 2020 r. Specjalistyczne produkty do napraw, konserwacji i wynajmu stanowiły 49,7% naszej całkowitej sprzedaży netto. Około 50% w drugim kwartale z rzędu i 34,1% w całym 2020 r. Na naszą marżę brutto w trzecim kwartale 2021 r. negatywnie wpłynęły wydatki opisane przez Gilla. Wykazany zysk brutto wyniósł 22,8% sprzedaży, w tym koszty jednorazowe związane z kosztami uruchomienia obiektu, integracji, restrukturyzacji i integracji obiektu. Po uwzględnieniu kosztów jednorazowych skorygowana marża brutto jako procent sprzedaży wyniosła 26,5%, co odzwierciedla nasze obciążenie kosztami w danym kwartale spowodowane gwałtownym wzrostem kosztów transportu, łańcucha dostaw i materiałów.
Skorygowana marża brutto jako procent sprzedaży pozostaje płaska od trzeciego kwartału 2020 r., z wyłączeniem LNG, i systematycznie spada od drugiego kwartału 2021 r. Problemy miały mniejszy wpływ na skorygowaną marżę brutto jako procent produktów specjalistycznych oraz sprzedaży, napraw, usług i wynajmu. Skorygowana marża brutto dla produktów specjalistycznych jako procent sprzedaży wyniosła nieco ponad 37%, zgodnie z drugim kwartałem 2021 r. i wskazuje na ogólny obraz działalności. Działalność Specialty Products opiera się głównie na ustalaniu cen na podstawie pozycji z krótkoterminową opłacalnością lub produktów z szybszym czasem realizacji zamówienia do wysyłki, co odzwierciedla bardziej bieżące koszty w naszych obecnych cenach. Skorygowana marża brutto z tytułu napraw, konserwacji i wynajmu wyniosła 28,7% sprzedaży, w tym koszty restrukturyzacji związane z naszą decyzją o konsolidacji naszego zakładu naprawczego w Houston w Teksasie. Skorygowana marża brutto RSL wzrosła o 510 punktów bazowych z rzędu w drugim kwartale 2021 r., w tym dostawy o niskiej marży z Chin.
Najtrudniejsze dla marż brutto i skorygowanych marż brutto są systemy wymiany ciepła. Czas rozpoznania przychodów na podstawie projektu, biorąc pod uwagę wysoką zawartość segmentu, utracony czas produkcji i wyższe marże. Kolejne wzrosty kosztów sprzedaży, ogólnych i administracyjnych między drugim a trzecim kwartałem 2021 r. wynikają z przejęcia LA Turbine i AdEdge. Kolejne wzrosty kosztów sprzedaży, ogólnych i administracyjnych między drugim a trzecim kwartałem 2021 r. wynikają z przejęcia LA Turbine i AdEdge.Kolejny wzrost kosztów ogólnych i administracyjnych między drugim a trzecim kwartałem 2021 r. wynika z przejęcia LA Turbine i AdEdge. 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine i AdEdge 的增加推动的。 2021 年第二季度到第三季度SG&A 的连续增长是由LA Turbine Последовательный рост SG&A z 2-go roku na 3-tygodniu 2021 z был обусловлен добавлением LA Turbine i AdEdge. Stały wzrost SG&A między drugim a trzecim kwartałem 2021 r. był spowodowany przejęciem LA Turbine i AdEdge.Później Gill omówi moment odzyskania kosztów i większy wpływ projektu na zyski w nadchodzących kwartałach. Slajd 10 pokazuje nasze skorygowane EPS w trzecim kwartale i od początku roku w wysokości odpowiednio 0,55 USD i 2,09 USD, w tym wszelkie działania związane z wyceną rynkową, w które zainwestowaliśmy, co miało pozytywny wpływ netto na trzeci kwartał i od początku roku. Korekty EPS związane z pewnymi jednorazowymi wydatkami obejmują restrukturyzację, odprawy, wyrzutnie i linie produkcyjne oraz inne jednorazowe wydatki. Biorąc pod uwagę, że nasz zarząd zakłada, że ​​będą one kontynuowane, a także moment oczekiwanych rekompensat z działań strukturalnych, o których słyszysz, nie uwzględniamy problemów, o których słyszysz dzisiaj, oprócz negatywnych skutków dla produkcji lub wydajności. Aby lepiej uwzględnić czas przygotowywanych uwag oraz pytań i odpowiedzi, w załączniku zamieściliśmy szczegóły dotyczące poszczególnych segmentów oraz informacje o pierwszym w swoim rodzaju nowym kliencie. Aby lepiej uwzględnić czas przygotowywanych uwag oraz pytań i odpowiedzi, w załączniku zamieściliśmy szczegóły dotyczące poszczególnych segmentów oraz informacje o pierwszym w swoim rodzaju nowym kliencie. Aby lepiej uwzględnić czas przygotowanych uwag oraz sesji pytań i odpowiedzi, dodaliśmy do aplikacji szczegóły dotyczące poszczególnych segmentów oraz pierwsze w swoim rodzaju informacje o nowych klientach. Aby lepiej dostosować się do przygotowanych komentarzy oraz sesji pytań i odpowiedzi, dodaliśmy szczegóły dotyczące poszczególnych segmentów, a także, po raz pierwszy w aplikacji, nowe informacje o klientach.
Ponadto często otrzymujemy pytania o terminy składania wniosków 10-Q. Planujemy przedstawić je później dzisiaj.
Slajd 10 nie oznacza, że ​​będziemy w przyszłości udzielać kwartalnych wskazówek, ale chcemy podać bardziej szczegółowe informacje na temat kolejnego kwartału. W kontekście naszych perspektyw na czwarty kwartał, nasz zespół uwzględnił pewne dodatkowe ewentualności w naszej prognozie sprzedaży i zysków na czwarty kwartał, a także sposób, w jaki zwykle zakładamy, że problemy z łańcuchem dostaw, wysyłką i frachtem nie mogą się nasilić. Na slajdzie 10 możesz zobaczyć zmianę od naszej poprzedniej szacowanej wewnętrznej prognozy sprzedaży do dolnego końca naszego poprzedniego przedziału prognoz na trzeci i czwarty kwartał, jak pokazano w pierwszym wierszu. Większe ruchome części od drugiego do dziewiątego wiersza nie są w pełni kompleksowe, ale obejmują największe zmiany, w tym terminy i zaległości projektów systemów przesyłu ciepła oraz powiadomienia o kontynuacji.
Te aktualizacje podnoszą nasz zaktualizowany zakres sprzedaży w czwartym kwartale 2021 r. do 370 mln USD, a w czwartym kwartale do 370 mln USD do 390 mln USD. Jak już wspomniano, wynika to wyłącznie z przesunięcia prognozowanych dat przychodów na 2022 r. i żadna z nich nie oznacza utraty przychodów. Nasza nowa prognoza zakłada, że ​​sprzedaż w 2021 r. wzrośnie o 11–13% w porównaniu z 2020 r. Slajd 11 przedstawia nasze obecne perspektywy na 2021 r., które uwzględniają wcześniej przedstawione wyzwania makroekonomiczne oraz działania i harmonogramy do tej pory w celu sprostania tym wyzwaniom w oparciu o bieżące informacje. Oczekujemy, że marża brutto wzrośnie jako procent sprzedaży w każdym segmencie, z wyłączeniem rozwiązań zbiorników chłodniczych, w czwartym kwartale 2021 r., przy czym trzeci kwartał odzwierciedli opóźnione i opóźnione marże w czwartym kwartale ze względu na harmonogram cenowy. Oczekuje się, że marże brutto wyrażone jako procent wzrostu sprzedaży w segmentach RSL i produktów specjalistycznych będą zależeć od portfela produktów i terminu podwyżek cen, natomiast spodziewany niewielki wzrost marż HTS wynika z większej liczby towarów, które przekładają się na wyższe marże.
Odpowiednie skorygowane zyski nierozwodnione na akcję za cały rok 2021 mają wynieść około 2,75–3,10 USD przy około 35,5 mln ważonych średnio akcji w obrocie, zakładając efektywną stawkę podatkową na poziomie 19,5%, w porównaniu z naszym poprzednim szacunkiem na poziomie 18%. Oczekujemy, że trzeci kwartał 2021 r. będzie miał najmniejszy negatywny wpływ na marże, po którym nastąpi stała poprawa w kolejnych kwartałach, zwłaszcza że pewne widoczne pozycje marży będą uwzględniać znaczne przychody. Ceny i odpisy zaczynają pojawiać się w zyskach, a często w większych wolumenach, aby pomóc wchłonąć pracę. Jednak, jak już wspomniano, w czasach niepewności potrzebujemy pewnych środków awaryjnych. Przechodząc do slajdu 13, naszej rocznej prognozy na 2022 r. Ogólnie rzecz biorąc, jesteśmy dobrze zorientowani w konkretnych projektach i spodziewamy się, że szeroki popyt, który widzieliśmy w tym roku, będzie się utrzymywał, przyczyniając się do wpływu rekordowych zaległości i rosnących cen w 2022 r.
Podnieśliśmy naszą prognozę sprzedaży na cały rok 2022 do przedziału od 1,7 do 1,85 miliarda dolarów. Chociaż jesteśmy bardzo optymistycznie nastawieni do tej zmienionej prognozy, wykluczając wszelkie dodatkowe lub nowe projekty LNG na dużą skalę, spodziewamy się, że trzy duże projekty LNG na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w USA, które już otrzymały zatwierdzenie FERC, podejmą ostateczną decyzję inwestycyjną w 2022 roku. Oczekujemy, że dwa z nich pojawią się w naszym portfelu zamówień w pierwszej połowie roku. Później omówię te potencjalne kwoty w dolarach dla każdego dużego projektu LNG i dlaczego nasza wiara wzrosła. Jednak aby dać Ci szybki przegląd wzrostu sprzedaży w 2022 roku na slajdzie 13, pierwszy wiersz pokazuje zaległości w zamówieniach, które obecnie planujemy wysłać w 2022 roku. Istnieje pewne zaległości do 2023 roku z możliwością wydania w 2022 roku, ale nie jest to tutaj omówione. Biorąc pod uwagę te poziomy spekulacji, drugi i trzeci wiersz pokazują typowe książki i statki, których wysyłka jest oczekiwana w 2022 roku.
Linie 4-6 to konkretne małe projekty LNG, które spodziewaliśmy się zarezerwować, ale oczekujemy, że zostaną ukończone w ciągu najbliższych sześciu miesięcy ze względu na zmiany harmonogramu i odpowiedni oczekiwany wpływ na przychody w 2022 r. Wiersz 7 przedstawia potencjalne przychody w 2022 r. na podstawie dodatkowych projektów skraplania zarezerwowanych na początku roku. Wreszcie wiersz ósmy przedstawia oczekiwany całoroczny wpływ przejęć AdEdge i LA Turbine. Oczekuje się, że odpowiedni nierozcieńczony skorygowany zysk na akcję wyniesie od 5,25 do 6,50 USD na około 35,5 mln ważonych akcji w obrocie, z zastrzeżeniem efektywnej stawki podatkowej wynoszącej 19%. Ponownie, z wyłączeniem wszelkich głównych projektów LNG. Biorąc pod uwagę naszą obecną widoczność opóźnień, spodziewamy się silnego kwartalnego i rocznego liniowego sekwencyjnego wzrostu sprzedaży w porównaniu z drugą połową roku. To myślenie obejmuje oczekiwanie, że pierwsza połowa 2022 r. będzie obejmować ciągły opór wobec wyzwań, z którymi obecnie się mierzymy, i stopniowe równoważenie pozytywnymi działaniami, które zostały podjęte do tej pory.
Teraz cofnijmy się o krok i porozmawiajmy o trwającym powszechnym popycie. Historia tych dwóch miast to druga część tego, co dzieje się w biznesie. Ten stały, szeroki popyt wspiera nasze przekonania zarówno w naszej strategii, jak i w naszych przyszłych perspektywach. Wyróżniają nas nasze procesy i urządzenia neutralne pod względem molekularnym, a transformacja energetyczna będzie rozwiązaniem hybrydowym, z którego skorzystamy na każdym odzyskiwaniu lub odzyskiwaniu konwencjonalnych rezerw ropy naftowej i gazu. Tak więc na slajdzie 15 pokazaliśmy trzy sprzyjające wiatry, które naszym zdaniem będą kształtować zachowania w ciągu następnej dekady, a także ogólny trend sektora publicznego i prywatnego w zakresie pracy nad bardziej zrównoważonymi opcjami. IEA i jej Mapa drogowa do zerowej emisji pokazują, że dzisiejsze zobowiązania klimatyczne zmniejszą emisje zaledwie o 20% do 2030 r., co jest konieczne, aby świat znalazł się na ścieżce zerowej emisji netto do 2050 r.
Innym sposobem myślenia jest to, że jeśli nie zaczniemy teraz, świat raczej nas nie dogoni, aby osiągnąć te cele, nawet jeśli zrobimy wszystko, co w naszej mocy w dalszej części dekady. Ponadto 90 krajów ogłosiło cele zerowe, co stanowi 78% światowego PKB. Obecnie 82% światowego PKB jest napędzane przez CO2, a 32 kraje mają wspierane przez państwo strategie wodorowe. W porównaniu z ubiegłym rokiem wzrost tych liczb jest znaczący, co wskazuje, że światopogląd zmierza w kierunku zrównoważonego rozwoju. Wraz ze wzrostem skali i infrastruktury energii odnawialnej coraz bardziej skupiamy się na pragmatyzmie, zapewniając jednocześnie zrównoważony rozwój i trwałość energii. Gaz ziemny odgrywa w tym kluczową rolę. Trzeci rząd slajdu 16 jest ważny. Zaspokaja on pilną potrzebę energii bez przerw i przerw, a w niektórych przypadkach po raz pierwszy dostarcza energię elektryczną ludności i regionom takim jak Republika Południowej Afryki i Indie. Potrzeba zrównoważonej energii w połączeniu z pragnieniem czystszych i bardziej przyjaznych dla środowiska rozwiązań przyniesie nam korzyści.
Przejdźmy zatem do slajdu 16 na temat działań nieorganicznych, które wykonywaliśmy w ciągu ostatnich 12 miesięcy i jak dobrze nas one pozycjonują dzięki naszemu pełnemu zakresowi czystych procesów i powiązanego sprzętu. Nie będę poświęcał zbyt wiele czasu temu slajdowi, poza stwierdzeniem, że nasze powiązania między czyszczeniem, czystą energią elektryczną, czystą wodą, czystą żywnością i czystym przemysłem są dobrze ugruntowane i nie wymagają dalszej działalności nieorganicznej. Nasi klienci mogą wybierać spośród naszej szerokiej gamy procesów i sprzętu, niezależnie od cząsteczki lub technologii. Mogą zatem wybrać kompletne rozwiązanie lub komponent z naszych produktów. Obecnie jesteśmy dobrze przygotowani do tej zmiany dzięki ubiegłorocznemu wzrostowi nieorganicznemu zakończonemu po wycenie, którą uważamy za bardzo rozsądną. Posiadanie kompleksowego rozwiązania zaczyna pomagać i spodziewamy się, że będzie ono nadal rozwijać nasz biznes produktów niestandardowych o wyższej marży. Ponadto działania integracyjne w naszym biznesie nieorganicznym przebiegają zgodnie z harmonogramem i spodziewamy się, że koszty transakcyjne i związane z integracją spadną w 2022 r.
Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, są pokazane na slajdzie 17. W znacznym stopniu przyczyniają się do naszego portfela zamówień i zaczną w znaczący sposób wpływać na rachunek zysków i strat w 2022 r. Cztery przejęcia dokonane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu wynoszącą 105 mln USD dla wszystkich czterech i przyciągnęły ponad 175 mln USD zamówień od daty zamknięcia transakcji. Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, są pokazane na slajdzie 17. W znacznym stopniu przyczyniają się do naszego portfela zamówień i zaczną w znaczący sposób wpływać na rachunek zysków i strat w 2022 r. Cztery przejęcia dokonane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu wynoszącą 105 mln USD dla wszystkich czterech i przyciągnęły ponad 175 mln USD zamówień od daty zamknięcia transakcji.Przejęcia, których dokonaliśmy w ciągu ostatniego roku, przedstawiono na slajdzie 17. Wnoszą one znaczący wkład do naszego portfela zamówień i zaczną być w znaczący sposób rozpoznawane w rachunku zysków i strat w 2022 r. Cztery przejęcia dokonane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. mają łączną cenę zakupu wynoszącą 105 mln USD we wszystkich czterech i otrzymały zamówienia o wartości ponad 175 mln USD od czasu zamknięcia odpowiednich transakcji.Przejęcia, które zrealizowaliśmy w ciągu ostatniego roku, są pokazane na slajdzie 17. Znacząco zwiększają one nasz portfel zamówień i zaczną znacząco wpływać na zyski i straty w 2022 r. Cztery przejęcia zostały zrealizowane między październikiem 2020 r. a czerwcem 2021 r. za łączną cenę zakupu czterech firm w wysokości 105 mln USD, przy czym od momentu ich zamknięcia złożono zamówienia na kwotę ponad 175 mln USD. Ponadto w lewym dolnym rogu slajdu można zobaczyć inne synergie tych połączeń. Chciałbym zwrócić uwagę, że połączenie BlueInGreen, AdEdge i Chart z ChartWater otrzymało duże wsparcie na wczesnym etapie i jak już wcześniej wspomniałem, jest to nasz najbardziej niedoceniany segment wzrostu w ostatnich latach, a uzdatnianie wody jest na pierwszym planie. Na przykład AdEdge odnotowało swój najwyższy miesiąc zamówień w 2021 r. we wrześniu, w pierwszym miesiącu naszej działalności. Od czasu przejęcia BlueInGreen w listopadzie ubiegłego roku, oferty As-a-Service do uzdatniania wody i zastosowań przemysłowych wzrosły o 62%.
Slajd 18 przedstawia naszą działalność wodorową, która nadal przekraczała nasze oczekiwania dotyczące stałych liczb zamówień, nawet bez zamówień na sprzęt do skraplania w tym kwartale. W tym roku otrzymaliśmy około 200 milionów dolarów w zamówieniach związanych z wodorem w ciągu dziewięciu miesięcy. Odnotowaliśmy rekordową sprzedaż wodoru, zysk brutto i dochód operacyjny w trzecim kwartale, w połączeniu z wprowadzeniem na rynek naszego komercyjnego pokładowego zbiornika na ciecz i wprowadzeniem na rynek naszej pompy do wodoru w stanie ciekłym o ciśnieniu 1000 bar psi. cal w tym kwartale dał nam pewność siebie i może pozwolić nam zwiększyć nasz krótkoterminowy docelowy rynek wodoru w nadchodzących miesiącach/kwartale. Jest to niewielka, ale ważna informacja, ponieważ pokazuje poziom adhezji w porównaniu z 12 miesiącami temu. Jeden z pocisków na slajdzie został już dostarczony, ponieważ mamy teraz unikalny sposób wykorzystania wodoru na naszą korzyść i nie polegamy całkowicie na wodorze, ponieważ wodór jest jedynym zwycięzcą w przejściu na energię.
Potwierdza to również nasza bieżąca oferta potencjalnych propozycji dotyczących projektu zakładów przetwarzania wodoru o wartości około 1 miliarda dolarów dla ponad 325 klientów i potencjalnych klientów, z oczekiwanym punktem decyzyjnym dla rurociągów o wartości ponad 500 milionów dolarów przed końcem trzeciego kwartału 2022 roku. Rurociąg obejmuje oferty dla ponad 115 przyczep, około 30 stacji paliw i kilkudziesięciu opcji skraplania dla klientów na całym świecie, w tym w Europie, Ameryce Północnej, Korei Południowej i Australii, w tym sześć, które, jak się spodziewamy, mogą być dostępne w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. W trzecim kwartale 2021 roku złożyliśmy również zamówienie o wartości 9,7 miliona dolarów na zbiorniki do magazynowania ciekłego wodoru w Chinach. USA, a czwarty kwartał rozpoczęliśmy od zamówienia na opracowanie 30 t/d sprzętu do skraplania wodoru w USA i poufnego zamówienia projektowego w Korei Południowej. że w ciągu ostatnich kilku miesięcy nasza dystrybucja geograficzna działań związanych z zaopatrzeniem w wodór stała się bardziej powszechna, co jest korzystne nie tylko dla rozwoju naszej działalności. Jest to również pozytywny wskaźnik globalnej akceptacji wodoru.
Jeśli chodzi o przyczepy wodorowe, mamy ponad 60 zamówień wstępnych w ciągu ostatnich 12 miesięcy i wysłaliśmy 7 we wrześniu, co jest przykładem naszej ekspansji mocy produkcyjnych w tempie 52 przyczep rocznie i będziemy nadal ciężko pracować. w 2022 r. Podwajając tę ​​moce produkcyjne rocznie. Coraz więcej naszych klientów rozważa ciekły wodór jako rozwiązanie do transportu ciężkich ładunków, od ciężarówek po pociągi i samoloty. Jednym z przykładów jest STOKE Space Technologies, od którego wodór kupiliśmy w tym kwartale. Innym przykładem jest nasze partnerstwo z Hyzon Motors w celu opracowania 1000-milowej ciężarówki klasy 8 o dużej ładowności, wykorzystującej nowo wprowadzone zbiorniki ciekłego wodoru na pokładzie. Slajd 19 pokazuje aktywność w zakresie wychwytywania dwutlenku węgla w trzecim kwartale, co moim zdaniem jest katalizatorem oczekiwanego wzrostu komercyjnej aktywności CCUS w niedalekiej przyszłości. Powiedziałem w zeszłym roku, że moim zdaniem wychwytywanie dwutlenku węgla jest około roku za wodorem pod względem działalności komercyjnej, ale biorąc pod uwagę różne zmiany na rynku, okazało się, że wychwytywanie dwutlenku węgla jest 18 miesięcy za wodorem.
Ale wydarzenia z tego kwartału, w tym nasze partnerstwa z TECO 2030, Ionada i FLSmidth, wpłynęły na kluczowe rynki, na których wychwytywanie dwutlenku węgla będzie kluczową częścią wysiłków na rzecz dekarbonizacji, w tym transport morski, cement, przemysł i energetykę. Niedawno otrzymaliśmy również dotację w wysokości 5 milionów dolarów od Departamentu Energii USA na technologię wychwytywania dwutlenku węgla w niskiej temperaturze SES, aby zaprojektować, zbudować, uruchomić i obsługiwać nasz proces w Central Plains Cement Company, spółce zależnej w całości należącej do Eagle Materials, oraz w ich cementowni w Missouri. Ten projekt rozszerzy nasz system CCC do wydajności 30 ton dziennie i również wykaże, że system wychwytuje ponad 95% CO2 z nadchodzącego strumienia spalin i wytwarza strumień ciekłego CO2 o czystości ponad 95%. Oczekujemy, że czystość faktycznie będzie wyższa niż 99%. Kolejnym istotnym wydarzeniem w tym kwartale było otrzymanie zamówienia technicznego na nasze produkty do wychwytywania dwutlenku węgla od notowanej na giełdzie spółki zajmującej się produkcją przemysłową, która wytwarza materiały dla ciężkiego przemysłu budowlanego, a także zamówienia technicznego na CCUS od firmy KAUST z Bliskiego Wschodu.
Oczekuje się, że dwa zamówienia inżynieryjne zostaną przekształcone w pełne zamówienia na projekt CCS w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Wreszcie, nasza technologia wychwytywania dwutlenku węgla SES została uznana za najbardziej konkurencyjne rozwiązanie wychwytywania dwutlenku węgla przez badaczy z MIT i ExxonMobil i odkryli, że koszt produkcji cementu i wychwytywania CO2 przy użyciu naszej technologii CCC jest o 24% wyższy niż koszt produkcji cementu bez wychwytywania CO2 i innych technologii wychwytywania dwutlenku węgla. . koszty produkcji cementu i wychwytywania CO2 są o 38-134% wyższe niż koszty produkcji cementu bez wychwytywania CO2. Tak więc ostateczny wniosek z tej dyskusji jest taki, że bez wychwytywania i składowania dwutlenku węgla nie można osiągnąć celów redukcji dwutlenku węgla do 2030 r. Bądźcie więc czujni na dalszy wzrost na tym rynku.To ważny temat, który krótko omówiliśmy podczas konferencji prasowej poświęconej wynikom finansowym za II kwartał, ale poświęcę więcej uwagi szczegółom dotyczącym LNG ze względu na optymizm, jaki towarzyszył nam w ostatnich tygodniach w związku z nadchodzącym dużym ogłoszeniem dotyczącym LNG.Jak widać na slajdzie 20, nasze komercyjne portfolio potencjalnych projektów LNG również rośnie.
Przypomnijmy, że dzielimy działalność LNG na trzy segmenty. Po pierwsze, jest to infrastruktura, w tym ciężarówki, stacje benzynowe, transport, kontenery ISO, LNG kolejowe. Drugim segmentem są projekty na małą skalę i komunalne. Trzecim segmentem jest duże LNG, którego nie uwzględniamy w naszych prognozach ani przewidywaniach, ale mamy potencjalne zamówienia o wartości około 1 miliarda dolarów w przyszłym roku, ponieważ podejmowane są ostateczne decyzje inwestycyjne dotyczące tych projektów. W rezultacie LNG jest dobrze przygotowane na rynku, aby przejść z krótkoterminowych kontraktów na dostawy do szybkich długoterminowych kontraktów na dostawy, ponieważ równowaga podaży i popytu się zacieśnia. W szczególności widzimy to w projektach terminali eksportowych na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w USA. Oczekujemy, że trzy główne terminale eksportowe LNG na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w USA dołączą do FID w 2022 roku. Jak powiedziałem, oczekuje się, że dwa z tych trzech projektów otrzymają od nas zamówienia w pierwszej połowie tego roku. Żaden z tych projektów nie jest obecnie zarezerwowany i żaden z nich nie jest uwzględniony w naszej prognozie na 2022 rok. Ostrożnie zakładamy, że Venture Global Plaquemines Phase 1 (10Mtpa) przejdzie na FID w pierwszej połowie roku, i przyjmujemy do wiadomości to, co powiedziałem ostrożnie.
Oczekujemy również, że projekt będzie zawierał ponad 135 milionów dolarów w treści graficznej. W trzecim kwartale VG i Polish Oil and Gas Co zawarły umowę, na mocy której PGNiG zakupi dodatkowe 2 miliony ton od Venture Global w ciągu 20 lat. Przy rocznej zdolności produkcyjnej wynoszącej 11 milionów ton spodziewamy się, że pierwsza faza projektu Tellurian Driftwood będzie zawierać ponad 350 milionów dolarów na wykresie. Podpisali umowę sprzedaży i zakupu z Shell w trzecim kwartale, co zaowocowało zakończeniem sprzedaży LNG dla pierwszych dwóch zakładów, i zamierzają rozpocząć budowę na początku 2022 roku. Oczekujemy, że projekt Cheniere Corpus Christi Phase III będzie zawierał ponad 375 milionów dolarów w harmonogramach ogłoszonych w zeszłym tygodniu, a ENN LNG zgodziło się kupić około 900 000 ton LNG rocznie. To oznacza kolejny kamień milowy w naszym długoterminowym kontrakcie na naszą zdolność LNG w oczekiwaniu na FID Phase 3 w Corpus Christi w przyszłym roku, powiedział Schenier. Drugi typ LNG jest przeznaczony na małą skalę.
Mamy dwa LOI dla projektów, które nie zostały jeszcze zarezerwowane, i to jest większość naszych przemyśleń na rok 2022, jak widzieliście na spacerze. Te projekty dotyczą projektów na skalę przemysłową w Eagle Jacksonville na Florydzie i Nowej Anglii. Projekt w Nowej Anglii oczekuje na zatwierdzenie przez Radę Miasta. Samo w sobie jest niewiarygodne, że zarząd umieszczał to w porządku obrad posiedzeń przez ostatnie kilka miesięcy, ale nie ma czasu na te spotkania. Mamy jednak nadzieję, że zostanie to zatwierdzone na dzisiejszym posiedzeniu zarządu i spodziewamy się powiadomienia wkrótce potem. Wreszcie, w kategorii infrastruktury nadal obserwujemy rekordowy wzrost liczby cystern LNG, kontenerów ISO i innego powiązanego sprzętu. Pod koniec września otrzymaliśmy zamówienie na zakup LNG o wartości 19 milionów dolarów na serię wagonów przetargowych, nasze drugie zamówienie od wielu lat. Zamówienia na cysterny LNG do przewozu pojazdów mechanicznych pozostały bardzo duże w trzecim kwartale 2021 r. i przekroczyły 33 mln USD, co oznacza, że ​​zamówienia z całego 2021 r. od początku roku były o około 105 mln USD wyższe niż w jakimkolwiek innym pełnym roku w naszej historii, wliczając zamówienia nowych klientów w Polsce i Indiach. Świadczy to o większej akceptacji LNG jako paliwa w okresie transformacji energetycznej.
Wreszcie, w ramach planów przejścia dwóch amerykańskich statków na napęd wykorzystujący gaz LNG w nadchodzących kwartałach, otrzymaliśmy studium inżynieryjne dla amerykańskich armatorów.
Na dzień 30 września 2021 r. nasza dźwignia netto wynosiła 2,99. Jak pokazano po lewej stronie slajdu 22, zamknęliśmy refinansowanie 18 października 2021 r., co poprawiło warunki, zwiększyło zdolność, wydłużyło termin zapadalności naszych instrumentów i obniżyło koszty. Ten zrównoważony rewolwer o wartości 1 miliarda dolarów zwiększył naszą zdolność pożyczkową z rewolweru z 83 milionów dolarów do 430 milionów dolarów poprzez usunięcie minimalnej stopy pożyczkowej w dolarach wynoszącej 50 punktów bazowych, oszczędzając około 2,3 miliona dolarów rocznie przy obecnych poziomach pożyczek i poprzez usunięcie zasady akumulacji gotówki w ograniczeniach związanych z COVID. Po raz pierwszy w naszej historii jesteśmy zgodni i uwzględniamy produkt zrównoważonego rozwoju w naszym instrumencie dłużnym, z dalszymi redukcjami kosztów związanymi z naszą redukcją intensywności emisji gazów cieplarnianych w ciągu najbliższych pięciu lat. Cele są bezpośrednio powiązane. Oferta ma na celu 150% celu naszej obecnej grupy bankowej, który wynosi 100% 1 miliarda dolarów.
Na koniec, na slajdzie 23, możecie zobaczyć pewne wyrazy uznania dla naszych działań ESG, w tym wyróżnienie Gastech tytułem Mistrza Roku w zakresie redukcji emisji w tym kwartale oraz zostanie finalistą w kategorii nagród Gastech dla organizacji, które promują różnorodność i integrację. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy finalistą nagrody S&P Global Platts Energy za społeczną odpowiedzialność biznesu. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy finalistą nagrody S&P Global Platts Energy za społeczną odpowiedzialność biznesu. Также в прошлом месяце мы стали финалистами премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответственность. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy finalistami nagrody S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award.同样在上个月,我们在S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 S&P Global Platts Energy 企业社会责任奖中入围。 Также в прошлом месяце мы вошли шорт-list премии S&P Global Platts Energy за корпоративную социальную ответственность. Również w zeszłym miesiącu zostaliśmy nominowani do nagrody S&P Global Platts Energy Corporate Social Responsibility Award.Jill i ja chcielibyśmy poświęcić chwilę w tym trudnym makro otoczeniu, aby podziękować członkom naszego zespołu za pozostanie skoncentrowanym, szybkie wykonywanie różnych działań mających na celu odzyskanie kosztów i ciągłe generowanie coraz większej części naszego unikalnego portfolio zrównoważonych rozwiązań, zainteresowań i potrzeb molekularnych – produktów agnostycznych.
[Instrukcje operatora] Nasze pierwsze pytanie pochodzi od Bena Nolana ze Stifel. Twoja linia jest już otwarta.
Szybko połącz te dwa tutaj. A potem odwróć. Po pierwsze, musi być szybko. W fazie 3 Corpus Christi, czy ta liczba jest większa niż wcześniej pod względem treści? Wydaje się, że tak. Ciekawi mnie tylko, czy jest jakaś dodatkowa treść, którą można by sprzedać. Jednak drugie pytanie było bardziej tematyczne i oczywiście był to trudny kwartał. Są rzeczy, których się nie spodziewałeś i nikt tak naprawdę nie spodziewał się, że będą miały tutaj jakikolwiek wpływ. Ale biorąc pod uwagę twój 2022 [problem techniczny], po prostu próbuję rozgryźć, co tam jest do manewrowania. I – co myślisz, tak – jeśli coś nieuchronnie się wydarzy, nie pójdzie zgodnie z planem, czy uwzględniono wystarczającą ilość miejsca w twoim stanie?
Okej, dzięki Ben. Więc pozwól mi przedstawić pierwszą odpowiedź na temat Fazy III Corpus Christi. Ta liczba jest wyższa niż poprzednio. Chciałbym również powiedzieć, że to pierwszy raz, kiedy to się stało, co wzmacnia moją pewność, że wszyscy odpowiedni operatorzy trzech projektów, które opisałem w Big LNG są zadowoleni, że udostępniamy poziom treści, jakiego oczekujemy, w domenie publicznej. . Więc to jest pozytywne. A potem, odpowiadając bezpośrednio na twoje pytanie, jest pewna, zawsze w sposobie działania tych projektów, ciągła praca w tle między EPC, operatorem i Graphem, wokół struktury, jak to będzie wyglądać, jakie części do siebie pasują. .
Tak więc istnieje powiązana zmiana skali, która była dla nas bardzo korzystna, a komentarze dotyczące zmiany cen i zmiany cen są proste, biorąc pod uwagę zmieniające się otoczenie makroekonomiczne. Tak więc te dwie rzeczy są siłą napędową wzrostu treści dla tego konkretnego projektu. A następnie, w przypadku pytania na rok 2022, dół przewodnika opiera się na opisanym przez Ciebie polu manewru. Wierzymy, że sprzedaż jest bardziej równomiernie rozłożona w ciągu roku. A Ty nadal osiągasz marże w pierwszym kwartale i poprawiasz się w drugim kwartale. Dobrze rozumiemy te ścieżki – opóźnienie, które tracimy. Stworzyliśmy małe pole manewru na skraju pierwszej połowy w naszym nastawieniu, ponieważ pewnie kończymy zakres. Powtórzę, nie udzielamy rekomendacji kwartalnie, więc jeśli ktoś mnie o to zapyta.
Ale myślimy o tym w ten sposób: kiedy patrzymy na szczegóły naszego backlogu w pierwszej połowie 2022 roku, największą częścią naszego backlogu są produkty specjalne i rozwiązania zbiorników zamrażających. W dedykowanej przestrzeni widzimy dużą elastyczność w odniesieniu do stałych poziomów marży. A potem, jak właśnie skomentował Brinkman, niektóre sekcje i części naszej specjalności były szybsze w rezerwacji i wysyłce i nadążały za cenami/wartością. A potem, w decyzji dotyczącej zbiornika zamrażającego, w backlogu w pierwszej połowie roku mamy również dużą część w regionie EMEA, gdzie istnieje bardziej rygorystyczny mechanizm przekazywania tej ceny. Więc te dwie rzeczy dają nam dobry obraz pierwszej połowy. Ale myślę, że dystrybucja jest w tym roku o wiele bardziej równomierna niż w 2021 roku, przy czym marże poprawiają się od czwartego kwartału do pierwszego kwartału, od pierwszego kwartału do drugiego kwartału i na dole tego przedziału.