कॅलगरी, अल्बर्टा, ११ ऑगस्ट, २०२१ (ग्लोब न्यूजवायर) — स्टेप एनर्जी सर्व्हिसेस लिमिटेड (यापुढे "कंपनी" किंवा "स्टेप") ३० जून, २०२१ रोजी संपलेल्या महिन्यांचे तीन आणि सहा महिन्यांचे मासिक आर्थिक आणि परिचालन निकाल जाहीर करताना आनंदित आहे. खालील प्रसिद्धीपत्रक हे व्यवस्थापनाची चर्चा आणि विश्लेषण (“MD&A”) आणि ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या महिन्यासाठीची लेखापरीक्षण न केलेली संक्षिप्त एकत्रित अंतरिम वित्तीय विवरणपत्रे व त्यावरील नोंदी (यापुढे “वित्तीय विवरणपत्रे”) यांच्यासोबत एकत्रितपणे वाचण्यासाठी सामायिक केले जावे. वाचकांनी या प्रसिद्धीपत्रकाच्या शेवटी असलेल्या “भविष्याभिमुख माहिती आणि विधाने”, कायदेशीर सल्ला आणि “नॉन-आयएफआरएस उपाय” या विभागांचा देखील संदर्भ घ्यावा. अन्यथा नमूद केल्याशिवाय, सर्व वित्तीय रक्कम आणि मापे कॅनेडियन डॉलर्समध्ये आहेत. STEP बद्दल अधिक माहितीसाठी, कृपया www.sedar.com या SEDAR वेबसाइटला भेट द्या, ज्यामध्ये कंपनीचा ३१ डिसेंबर २०२० रोजी संपलेल्या वर्षासाठीचा वार्षिक माहिती अर्ज (दिनांक १७ मार्च २०२१) (“AIF”) समाविष्ट आहे.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. “समायोजित ईबीआयटीडीए” हे एक आर्थिक मापन आहे जे आयएफआरएसनुसार सादर केले जात नाही आणि ते वित्त खर्च, घसारा आणि निर्लेखन, मालमत्ता आणि उपकरणांच्या विल्हेवाटीवरील तोटा (नफा), चालू आणि विलंबित कर तरतुदी आणि वसुली निव्वळ (तोटा) उत्पन्न, इक्विटी भरपाई, व्यवहार खर्च, परकीय चलन फॉरवर्ड कॉन्ट्रॅक्ट (नफा) तोटा, परकीय चलन (नफा) तोटा, अवमूल्यन तोटा वजा करून मिळणाऱ्या रकमेइतके असते. “समायोजित ईबीआयटीडीए %” ची गणना समायोजित ईबीआयटीडीएला महसुलाने भागून केली जाते.
(2) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. 'खेळते भांडवल', 'एकूण दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वे' आणि 'निव्वळ कर्ज' ही अशी वित्तीय मापे आहेत जी आयएफआरएसनुसार सादर केली जात नाहीत. "खेळते भांडवल" म्हणजे एकूण चालू मालमत्ता वजा एकूण चालू दायित्वे. "एकूण दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वांमध्ये" दीर्घकालीन कर्ज, दीर्घकालीन भाडेपट्ट्याची बंधने आणि इतर दायित्वांचा समावेश होतो. "निव्वळ कर्ज" म्हणजे विलंबित वित्तपुरवठा शुल्कापूर्वीची कर्जे आणि उधारी वजा रोख आणि रोख समतुल्य.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीचा आढावा: २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत पहिल्या तिमाहीत निर्माण झालेली गती कायम राहिली, कारण लसीकरणाचा दर वाढल्यामुळे कोविड-१९ विषाणू आणि संबंधित प्रकारांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी पूर्वी लागू केलेल्या उपायांमध्ये आणखी शिथिलता आली. कोविड-पूर्व सामाजिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप पुन्हा सुरू करण्याच्या प्रयत्नांमुळे वस्तूंच्या साठ्यात घट झाली आहे, कारण जागतिक तेल उत्पादन मागणीतील सुधारणेच्या तुलनेत मागे आहे. उत्पादनातील वाढ ही पेट्रोलियम निर्यातदार देशांची संघटना (“ओपेक”), रशिया आणि इतर काही उत्पादक (एकत्रितपणे “ओपेक+”) यांच्या शिस्तबद्ध दृष्टिकोनामुळे झाली आहे, तसेच इराण आणि व्हेनेझुएलावरील अमेरिकेच्या निर्बंधांमुळे पुरवठ्यात हळूहळू कपात झाली आहे. यामुळे संपूर्ण तिमाहीत वस्तूंच्या किमती वाढल्या, वेस्ट टेक्सास इंटरमीडिएट (“डब्ल्यूटीआय”) कच्च्या तेलाच्या स्पॉट किमती सरासरी $६५.९५ प्रति बॅरल होत्या, ज्या मागील वर्षाच्या तुलनेत १३५% नी वाढल्या. वस्तूंच्या किमतीतील सुधारणाऱ्या वातावरणामुळे अमेरिकेतील ड्रिलिंगच्या हालचालींमध्ये वाढ झाली, रिगची संख्या मागील वर्षाच्या तुलनेत १५% नी वाढली. नैसर्गिक वायूच्या किमती तिमाहीनुसार स्थिर राहिल्या, AECO-C स्पॉट किमतींची सरासरी C$3.10/MMBtu असून, ती 2020 च्या दुसऱ्या तिमाहीपेक्षा 55% नी वाढली आहे.
STEP च्या २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत सुरू असलेली आर्थिक सुधारणा दिसून आली, ज्यात मागील वर्षाच्या तुलनेत महसुलात १६५% वाढ झाली आणि कोविड-१९ महामारीला दिलेल्या प्रतिसादामुळे कामकाजात अभूतपूर्व घट झाली. स्प्रिंग ब्रेक दरम्यान सामान्यतः अनुभवल्या जाणाऱ्या हंगामी औद्योगिक मंदी असूनही, २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत सुरू झालेल्या उच्च पातळीच्या ड्रिलिंग कार्यामुळे आणि मर्यादित उपलब्ध कर्मचारी संख्येमुळे, STEP आपल्या कॅनेडियन कामकाजात अपेक्षेपेक्षा जास्त उपयोगिता साध्य करू शकले, ज्यामुळे पूर्णत्वाचे काम पुढे ढकलण्यात आले. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, यूएस व्यवसायात आमच्या फ्रॅक्चरिंग सेवांची मागणी स्थिर होती, परंतु बाजारात अतिरिक्त पुरवठा राहिल्याने अनियमित कामकाजामुळे कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवांवर परिणाम झाला. आव्हाने असूनही, यूएस व्यवसायाने अपेक्षेनुसार कामगिरी केली आणि आमच्या फील्ड व्यवसायात मजबूत गती आणि उत्तम अंमलबजावणीसह तिसऱ्या तिमाहीत प्रवेश केला. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत सुरू राहणारे ट्रेंड म्हणजे जागतिक पुरवठा साखळीतील अडथळे (स्टील, उपकरणांच्या भागांसाठी लागणारा जास्त वेळ) आणि कामगारांची कमतरता.
औद्योगिक स्थिती: उत्तर अमेरिकेतील तेल आणि वायू सेवा उद्योगासाठी कठीण ठरलेल्या २०२० च्या तुलनेत, २०२१ च्या पहिल्या सहामाहीत सकारात्मक सुधारणा दिसून आली. वाढत्या जागतिक लसीकरण दरांनी आणि अब्जावधी डॉलर्सच्या सरकारी प्रोत्साहन पॅकेजेसने जागतिक आर्थिक घडामोडींमध्ये माफक प्रमाणात सुधारणा घडवून आणली आहे, ज्यामुळे कच्च्या तेलाच्या मागणीत वाढ झाली आहे. जरी घडामोडींची पातळी वाढली असली तरी, ती अद्याप महामारीपूर्व पातळीवर पोहोचलेली नाही.
आमचा विश्वास आहे की जागतिक आर्थिक सुधारणा जोर धरत आहे, ज्यामुळे २०२१ च्या उत्तरार्धात आणि संपूर्ण २०२२ मध्ये कच्च्या तेलाची वाढलेली मागणी पूर्ण करण्यासाठी वाढीव ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सची आवश्यकता आहे. जागतिक कच्च्या तेलाच्या मागणीतील सुधारणा उच्च आणि अधिक स्थिर वस्तूंच्या किमतींना आधार देत आहे आणि यामुळे उत्तर अमेरिकन E&P कंपन्यांच्या भांडवली योजनांमध्ये वाढ झाली पाहिजे, कारण ऑपरेटर्सना उत्पादनातील घट भरून काढावी लागेल. अमेरिकेत, आम्ही पाहिले की खाजगी कंपन्यांनी कंप्लीशन्सच्या कामात पुढाकार घेतला, ज्याचे एक कारण अपेक्षेपेक्षा जास्त असलेल्या वस्तूंच्या किमती होत्या.
कॅनेडियन बाजारपेठेत कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग उपकरणांचा पुरवठा आणि मागणी मूलतः संतुलित आहे. अमेरिकेत, उपलब्ध फ्रॅकिंग उपकरणे आणि त्यांची मागणी यांमधील तफावत संतुलित होत आहे. काही प्रमुख उद्योग क्षेत्रातील कंपन्यांचा अंदाज आहे की उपकरणांची मागणी आणि उपलब्धता पूर्वीच्या अपेक्षेपेक्षा अधिक वेगाने वाढेल, कारण गेल्या दोन वर्षांतील उपकरणांची झीज आणि कामगारांच्या कमतरतेमुळे बाजारात उपलब्ध उपकरणांची संख्या मर्यादित झाली आहे. कमी उत्सर्जन करणाऱ्या उपकरणांची मागणी जास्त आहे आणि पुरवठा मर्यादित आहे. प्रेशर पंपांसाठी लागणाऱ्या स्टील, सुटे भाग आणि कामगारांची कमतरता यांची किंमतही वाढत आहे. केवळ महागाईचा खर्च भागवण्यासाठीच नव्हे, तर उपकरणांमधील सुधारणांसाठीही किमती सतत वाढवाव्या लागतील.
काही उद्योग क्षेत्रातील व्यक्तींनी अलीकडेच म्हटले आहे की, जागतिक आर्थिक सुधारणेमुळे आंतरराष्ट्रीय ऊर्जा उद्योगात एक महाचक्र सुरू होईल, ज्यामुळे क्रियाकलापांची पातळी वाढेल आणि नफ्याचे प्रमाणही वाढेल. अलीकडे, २०२२ साठी नियोजित उपकरणांच्या उपलब्धतेबद्दल वाढत्या चिंतेमुळे, आमच्या ग्राहकांनी, विशेषतः अमेरिकेतील, STEP द्वारे दिल्या जाणाऱ्या सेवांसाठी दीर्घकालीन करारांविषयी चौकशी करण्यास सुरुवात केली आहे.
जागतिक कच्च्या तेलाचा पुरवठा आणि किंमतींवर ओपेक+ सदस्यांच्या शिस्तीचा प्रभाव पडत राहील, कारण या गटाने अलीकडेच ऑगस्ट ते डिसेंबर २०२१ पर्यंत दरमहा दररोज ४००,००० बॅरलने उत्पादन वाढवण्यास सहमती दर्शवली आहे. २०२२ च्या सुरुवातीला उत्पादनात आणखी वाढ करण्यास परवानगी आहे.
कोविड-१९ चा डेल्टा व्हेरिएंट पसरत असल्याने आणि कोविड-१९ चे इतर व्हेरिएंट विकसित होत असल्याने काही अनिश्चितता कायम आहे. कोविड-१९ च्या नवीन व्हेरिएंटचा प्रसार रोखण्यासाठी सरकारी निर्बंध पुन्हा लागू केल्यास उत्तर अमेरिकन आणि जागतिक आर्थिक पुनर्प्राप्ती धोक्यात येऊ शकते. अनेक युरोपीय देशांकडून मिळालेल्या सुरुवातीच्या संकेतांनुसार, जर रुग्णसंख्या वाढत राहिली तर शरद ऋतूमध्ये लॉकडाउन लागू केले जाऊ शकतात. यामुळे ग्राहक खर्चात घट होण्याची, विशेषतः औद्योगिक, पर्यटन आणि वाहतूक क्षेत्रातील मागणीत घट होण्याची चिंता वाढली आहे.
उत्तर अमेरिकेतील प्रेशर पंपच्या किमतींचे वर्णन असे करता येईल की, सुरुवातीला शिस्तीचा काळ होता आणि त्यानंतर बाजारातील हिस्सा मिळवण्यासाठी किंवा टिकवून ठेवण्यासाठी आक्रमक किमतींमध्ये मोठी वाढ झाली. कॅनडामधील किमती उपकरणांच्या वाढत्या संख्येवर अवलंबून आहेत, आणि जरी उद्योगातील अनेक कंपन्यांच्या मते अधिक उपकरणे कार्यान्वित करण्यापूर्वी किमती पूर्ववत होणे आवश्यक असले तरी, प्रमुख कंपन्यांनी उपकरणे वाढवण्याचा आपला इरादा आधीच दर्शवला आहे. अमेरिकेतील किमतींमध्ये सुधारणा झाली आहे, प्रथम वाढता खर्च भरून काढण्यासाठी आणि अलीकडे नफा वाढवण्यासाठी व नवीन क्षमता गुंतवणुकीसाठी निधी उभारण्याकरिता, परंतु एकूण किमतींमधील सुधारणेवर उपकरणे पुन्हा सुरू होण्याचे प्रमाण आणि नवीन क्षमता सुरू होण्याचा परिणाम झाला आहे. काही सेवा पुरवठादारांनी प्रगत तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक केली आहे, जे ग्राहकांच्या पर्यावरणीय, सामाजिक आणि प्रशासकीय (“ESG”) धोरणांशी सुसंगत आहे किंवा पूर्णत्वाचा एकूण खर्च कमी करते. या प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करणारी उपकरणे पारंपरिक उपकरणांपेक्षा जास्त किंमत मिळवू शकतात, तथापि, सध्याच्या बाजारभावामुळे मोठ्या प्रमाणावर अशी उपकरणे तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या भांडवलावरील परताव्याला आधार मिळत नाही. सध्याचा बाजार समतोल पाहता, आम्हाला अपेक्षा आहे की २०२१ च्या उर्वरित काळात कॅनडातील किमती सध्याच्या पातळीवर राहतील आणि अमेरिकेत त्यात माफक सुधारणा होईल.
कॅनडामध्ये, २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीने अपेक्षांपेक्षा चांगली कामगिरी केली, कारण हवामानाची परिस्थिती आणि ड्रिलिंग व कंप्लीशन उपकरणांच्या हालचालीवर निर्बंध घालणाऱ्या सरकारी नियमांमुळे या कालावधीतील कामकाजात सामान्यतः लक्षणीय घट होते. बाजारपेठा स्पर्धात्मक राहिल्या आहेत आणि खर्चवाढीच्या पलीकडे जाऊन किमतींमध्ये लक्षणीय सुधारणा करण्याच्या प्रयत्नांना विरोध झाला आहे. तिसऱ्या तिमाहीत, आमचे ग्राहक त्यांचे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन कार्यक्रम पुन्हा सुरू करत असल्यामुळे, STEP च्या कॅनेडियन कामकाजात दुसऱ्या तिमाहीत दिसलेल्या कामकाजाच्या पातळीवर वाढ सुरू राहण्याची अपेक्षा आहे. कर्मचारी आणि उपकरणे कामकाजावर एक महत्त्वाचा अडथळा बनली आहेत आणि व्यवस्थापन उत्कृष्ट प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी पावले उचलत आहे. STEP ची मजबूत अंमलबजावणी आणि सर्वोत्तम ड्युअल-फ्यूएल फ्लीट क्षमता खर्चात कार्यक्षमता वाढवतात आणि ESG उपक्रमांना समर्थन देतात, ज्यामुळे कंपनी आपल्या प्रतिस्पर्धकांपेक्षा वेगळी ठरते. STEP आमची आयडल रिडक्शन उपकरणे सादर करून आपला फ्लीट अद्ययावत करत आहे. हा महत्त्वाचा उपक्रम आयडल वेळ कमी करून आणि फ्लीटचे उत्सर्जन कमी करून STEP च्या कार्यरत फ्लीटचा पर्यावरणावरील परिणाम कमी करतो, तसेच इंधन आणि दुरुस्ती व देखभालीच्या खर्चात बचत करतो.
दुसऱ्या तिमाहीत स्टेपच्या (STEP) अमेरिकेतील कामकाजात सुधारणा झाली, ज्यामुळे तिसऱ्या तिमाहीसाठी सकारात्मक दृष्टिकोन निर्माण झाला आहे. ड्रिलिंग आणि कंप्लीशनची कामे जोरात सुरू राहिली आणि उपकरणांच्या मागणीमुळे किमती वाढल्या. फ्रॅक्चरिंग विभागाला सध्याच्या उपकरणांच्या वापराविषयी माहिती मिळत आहे आणि ग्राहकांची मागणी पूर्ण करण्यासाठी कंपनी तिसऱ्या तिमाहीत तिसरा फ्रॅक्चरिंग क्रू पुन्हा कार्यान्वित करण्याची अपेक्षा करत आहे. दुसऱ्या तिमाहीत अमेरिकेतील कार्यरत असलेल्या ताफ्यांपैकी एकाचे रूपांतर केल्यानंतर, स्टेपकडे आता अमेरिकेत ड्युअल फ्यूएल क्षमतेसह ५२,२५०-हॉर्सपॉवर (“HP”) क्षमतेची फ्रॅक सुविधा आहे. या उपकरणांमध्ये बरीच रुची दाखवली गेली आहे आणि स्टेप त्यांच्या वापरासाठी अधिक दर आकारू शकली आहे.
स्थानिक पुरवठादारांच्या आक्रमक दरांमुळे अमेरिकेतील कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवांसमोर आव्हाने उभी राहिली, परंतु तिमाहीच्या उत्तरार्धात हा दबाव कमी होऊ लागला. तिसऱ्या तिमाहीत ताफ्याच्या विस्तारासाठी संधी मिळण्याची आणि किमतींमध्ये सातत्यपूर्ण सुधारणा होण्याची अपेक्षा आहे. कॅनडाप्रमाणेच, उपकरणे पुन्हा कामावर रुजू करण्यामध्ये क्षेत्रीय कर्मचारीवर्गाची आव्हाने हे एक मोठे बंधन आहे.
संपूर्ण वर्ष २०२१ चा दृष्टिकोन: २०२१ च्या उत्तरार्धात कॅनडातील कामकाजाची सुरुवात तिसऱ्या तिमाहीत जोरदार होण्याची आणि चौथ्या तिमाहीत मागील चौथ्या तिमाहीप्रमाणेच खंडित कामकाजात रूपांतरित होण्याची अपेक्षा आहे. स्टेपच्या धोरणात्मक ग्राहकांनी वर्षाच्या उर्वरित कालावधीसाठी आणि २०२२ पर्यंत वचनबद्धतेची विनंती केली आहे, परंतु भांडवली निर्णय प्रत्येक प्रकल्पाच्या आधारावर घेतले जातात. किमती स्पर्धात्मक राहण्याची अपेक्षा आहे, परंतु महागाईच्या परिणामाची भरपाई करण्यासाठी स्टेप मोठ्या प्रमाणात वाढ साध्य करण्यास सक्षम आहे. स्टेपचे कॅनेडियन कामकाज सध्याची कार्यरत क्षमता कायम ठेवेल आणि नजीकच्या काळातील मागणीच्या अंदाजानुसार क्षमतेचे निरीक्षण आणि समायोजन करणे सुरू ठेवेल अशी अपेक्षा आहे.
मजबूत वस्तूंच्या किमती आणि तिसऱ्या फ्रॅकिंग क्रूच्या पुनरारंभामुळे वाढलेल्या ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सच्या कामातून अमेरिकेतील व्यवसायाला फायदा होण्याची अपेक्षा आहे. कोणतीही नकारात्मक घटना किंवा आर्थिक मंदी वगळता, उर्वरित वर्षासाठी वापर किमान पातळीवर राहील याची खात्री करण्यासाठी STEP आपल्या धोरणात्मक ग्राहकांसोबत संरेखित आहे, ज्यामुळे अमेरिकेतील व्यवसाय वर्षाचा शेवट अधिक चांगल्या प्रकारे करेल अशी अपेक्षा आहे. किमतींमधील सुधारणा तिसऱ्या तिमाहीत लागू होण्याची अपेक्षा आहे, आणि क्षमता विस्तार मोठ्या प्रमाणावर गुणवत्तापूर्ण कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्यावर आणि टिकवून ठेवण्यावर अवलंबून असेल.
भांडवली खर्च: २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, कंपनीने तिसऱ्या यूएस फ्रॅक्चरिंग क्रूच्या पुनरारंभ आणि देखभाल भांडवली खर्चाला आधार देण्यासाठी आणि कंपनीच्या यूएस फ्रॅक्चरिंग सेवांची आग विझवण्याची क्षमता वाढवण्यासाठी ऑप्टिमायझेशन आणि देखभाल भांडवलामध्ये अतिरिक्त $५.४ दशलक्ष मंजूर केले. या वाढीपूर्वी, STEP ची २०२१ ची भांडवली योजना $३३.७ दशलक्ष होती, ज्यामध्ये $२८.८ दशलक्ष देखभाल भांडवल आणि $४.९ दशलक्ष ऑप्टिमायझेशन भांडवलाचा समावेश होता. मंजूर भांडवली योजना आता एकूण $३९.१ दशलक्ष आहेत, ज्यामध्ये $३१.५ दशलक्ष देखभाल भांडवल आणि $७.६ दशलक्ष ऑप्टिमायझेशन भांडवलाचा समावेश आहे. STEP सेवांसाठी बाजारातील मागणीनुसार STEP आपल्या मनुष्यबळ असलेल्या उपकरणांचे आणि भांडवली कार्यक्रमांचे मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन करणे सुरू ठेवेल.
त्यानंतरच्या घडामोडी: ३ ऑगस्ट २०२१ रोजी, STEP ने वित्तीय संस्थांच्या एका संघासह दुसरा सुधारित करार केला, ज्याद्वारे तिच्या क्रेडिट सुविधेची अंतिम मुदत ३० जुलै २०२३ पर्यंत वाढवण्यात आली आणि करारातील सवलतीचा कालावधी (क्रेडिट सुविधेमध्ये परिभाषित केलेले काही करार) सुधारित व विस्तारित करण्यात आला. अधिक माहितीसाठी, कंपनीच्या ११ ऑगस्ट २०२१ रोजीच्या MD&A मधील 'भांडवल व्यवस्थापन – कर्ज' पहा.
WCSB येथे STEP चे १६ कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स आहेत. कंपनीचे कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स WCSB च्या सर्वात खोल विहिरींना सेवा देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. STEP चे फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स अल्बर्टा आणि ईशान्य ब्रिटिश कोलंबियामधील अधिक खोल आणि तांत्रिकदृष्ट्या अधिक आव्हानात्मक ब्लॉक्सवर केंद्रित आहेत. STEP कडे २८२,५०० HP आहे, त्यापैकी १५,००० HP च्या नूतनीकरणासाठी निधीची आवश्यकता आहे. ड्युअल फ्यूल क्षमतेसह सुमारे १३२,५०० हॉर्सपॉवर उपलब्ध आहे. कंपन्या लक्ष्यित वापरास आणि आर्थिक परताव्यास समर्थन देण्याच्या बाजारपेठेच्या क्षमतेनुसार कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स किंवा फ्रॅक्चरिंग हॉर्सपॉवर तैनात करतात किंवा निष्क्रिय ठेवतात.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. (2) ऑपरेटिंग दिवस म्हणजे 24 तासांच्या कालावधीत केलेली कोणतीही कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स, ज्यामध्ये सपोर्ट इक्विपमेंट वगळण्यात आले आहे. (3) कॅनडामध्ये मालकीच्या असलेल्या सर्व एचपीचे प्रतिनिधित्व करते, ज्यापैकी 200,000 सध्या तैनात आहेत आणि उर्वरित 15,000 ला काही देखभाल आणि नूतनीकरणाची आवश्यकता आहे.
Q2 2021 ची Q2 2020 शी तुलना करता, Q2 2021 मध्ये कॅनेडियन व्यवसायात मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत लक्षणीय सुधारणा झाली. 2020 च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत, महसूल $59.3 दशलक्षने वाढला, ज्यामध्ये फ्रॅक्चरिंग महसूल $51.9 दशलक्षने आणि कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $7.4 दशलक्षने वाढला. महसुलातील ही वाढ WCSB च्या ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन कार्यांमुळे आणि ग्राहकांच्या विविध प्रकारांमधील वाढीमुळे झाली. 2020 च्या दुसऱ्या तिमाहीतील नीचांकी पातळीवरून वस्तूंच्या किमती वाढल्यामुळे व्यवसायात वाढ झाली, ज्यामुळे ग्राहकांसाठी आर्थिक स्थिती सुधारली.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $१५.६ दशलक्ष (महसुलाच्या २१%) होता, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत तो $१.० दशलक्ष (महसुलाच्या ७%) होता. २०२० मध्ये लागू केलेल्या आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीपर्यंत मोठ्या प्रमाणात कायम ठेवलेल्या विक्री, सामान्य आणि प्रशासन (“SG&A”) विभागातील कर्मचारी संख्येत कपात केल्यामुळे सहाय्यक खर्चाची रचना कमी झाली, आणि त्यामुळे मार्जिनमध्ये ही सुधारणा झाली. कर्मचारी संख्या कमी झाल्यामुळे झालेली खर्चातील कपात, १ जानेवारी २०२१ पासून लागू झालेल्या वेतन कपातीच्या उलटफेरमुळे अंशतः कमी झाली आहे. मार्जिनमधील आणखी एक सुधारणा म्हणजे सेवा समाप्ती पॅकेजेसची अनुपस्थिती, जी २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत एकूण $१.३ दशलक्ष होती. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत CEWS मध्ये $१.८ दशलक्ष (३० जून, २०२० - $२.८ दशलक्ष) समाविष्ट होते, जे कर्मचारी खर्चातील कपात म्हणून नोंदवले गेले.
कॅनेडियन फ्रॅकिंगने २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत चार स्प्रेड्स चालवले, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत दोन स्प्रेड्स चालवले होते, कारण वाढलेल्या ड्रिलिंग कार्यामुळे सेवेची मागणी सुधारली. दुसऱ्या तिमाहीत धोरणात्मक ग्राहक अधिक सक्रिय राहिल्याने या कार्याला फायदा झाला, जी तिमाही वसंत ऋतूतील बर्फ वितळल्यामुळे उद्योगात एकूणच मंदीचे लक्षण असते. STEP Q1 २०२१ मधून Q2 २०२१ मध्ये हलवण्यात आलेल्या एका मोठ्या पॅडमुळे वापरात आणखी वाढ झाली. यामुळे कामकाजाचे दिवस २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील १४ दिवसांवरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत १७४ दिवसांपर्यंत वाढले.
कामातील मोठ्या वाढीमुळे २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत महसुलात ५१.९ दशलक्ष डॉलर्सची वाढ झाली. ग्राहक आणि भूस्तरांच्या मिश्रणामुळे, प्रति व्यावसायिक दिवसाचा महसूल देखील २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील २४२,६४३ डॉलर्सवरून वाढून ३१७,९३७ डॉलर्स झाला. स्टेपने अनेक विहिरी असलेल्या मोठ्या प्लॅटफॉर्म ऑपरेशन्सवर ग्राहकांसोबत काम केले, ज्यामुळे हॉर्सपॉवर आणि सहाय्यक उपकरणांची आवश्यकता वाढली, तर उत्तेजित भूस्तराच्या ट्रीटमेंट डिझाइनमुळे प्रोपंट पंपिंगमध्ये वाढ झाली. वाढलेला महसूल आणि मोठ्या पॅडवर काम करण्याशी संबंधित खर्चातील कार्यक्षमतेमुळे नफ्यात त्वरित सुधारणा झाली.
जेव्हा चालू उत्पादनाचे अंदाजित उपयुक्त आयुष्य १२ महिन्यांपेक्षा जास्त होते, तेव्हा STEP त्याचे भांडवलीकरण करते. वापराच्या इतिहासाच्या पुनरावलोकनानुसार, कॅनडामध्ये द्रव उत्पादनाचे भांडवलीकरण केले जाते. तथापि, जर कंपनीने द्रव उत्पादनाचा हिशोब ठेवला असता, तर ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठीचा परिचालन खर्च सुमारे $०.९ दशलक्षने वाढला असता.
कॅनेडियन कॉइल्ड ट्यूबिंगला देखील स्प्रिंग क्रॅकिंगच्या असामान्यपणे सक्रिय कालावधीचा फायदा झाला, ज्यात २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील २०२ दिवसांच्या तुलनेत ३०४ दिवस कामकाज चालू होते. कामकाजाच्या दिवसांतील वाढीमुळे ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी १७.८ दशलक्ष डॉलर्सचा महसूल मिळाला, जो २०२० च्या याच तिमाहीतील १०.५ दशलक्ष डॉलर्सच्या महसुलापेक्षा ७०% जास्त आहे. कर्मचारी संख्येत वाढ आणि २०२० मध्ये लागू केलेली वेतन कपात मागे घेतल्यामुळे वेतन खर्चात वाढ झाली, परिणामी महसुलाच्या टक्केवारीनुसार थेट नफ्याच्या मार्जिनमध्ये किंचित घट झाली.
Q2 2021 ची Q1 2021 शी तुलना: Q2 2021 साठी एकूण कॅनेडियन महसूल $73.2 दशलक्ष होता, जो Q1 2021 मधील $109.4 दशलक्षपेक्षा कमी होता. 2021 च्या पहिल्या तिमाहीतील 145 रिगच्या संख्येमध्ये 50% घट होऊन ती दुसऱ्या तिमाहीत 72 झाली असूनही, कामकाजाने 2021 च्या पहिल्या तिमाहीत निर्माण झालेली काही गती दुसऱ्या तिमाहीतही कायम ठेवली. वसंत ऋतूच्या समाप्तीमुळे दुसऱ्या तिमाहीत पारंपारिकपणे उद्योगव्यापी मंदी दिसून येते. फ्रॅक्चरिंग महसूल $32.5 दशलक्षने कमी झाला, तर कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $3.7 दशलक्षने कमी झाला.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील समायोजित EBITDA $१५.६ दशलक्ष (महसुलाच्या २१%) होता, तर २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत तो $२१.५ दशलक्ष (महसुलाच्या २०%) होता. वाढलेल्या वेतन खर्चामुळे मार्जिनवर परिणाम झाला, परंतु बाह्यस्रोत लॉजिस्टिक्समध्ये झालेल्या लक्षणीय घटीमुळे तो भरून निघाला, ज्यामुळे कमी झालेल्या कार्यामुळे प्रोपंट वाहतुकीची अंतर्गत खरेदी करण्याची संधी मिळाली. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत $१.८ दशलक्ष CEWS चा समावेश होता, जी २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत नोंदवलेल्या $३.६ दशलक्षच्या तुलनेत एक लक्षणीय घट आहे.
पहिल्या तिमाहीतील उपकरणांची मर्यादित उपलब्धता आणि व्यस्त वेळापत्रकांमुळे ग्राहकांचे भांडवली प्रकल्प दुसऱ्या तिमाहीत ढकलले गेल्याने, वाढलेल्या कार्य पातळीमुळे २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील महसूल आणि समायोजित EBITDA ने अपेक्षांपेक्षा चांगली कामगिरी केली.
2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीत चार फ्रॅक्चरिंग झोनचे कामकाज अविरत सुरू ठेवण्यासाठी कंपनीकडे पुरेसे काम आहे, तथापि, स्प्रिंग फेस्टिव्हल वाहतुकीच्या आगमनामुळे कामकाजाच्या दिवसांमध्ये 38% घट होऊन ते 280 दिवसांवरून तीन झाले. 31 मार्च 2021 रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांत कामकाजाचे दिवस 174 होते, तर 30 जून 2021 रोजी संपलेल्या महिन्यात ते 174 दिवस होते. STEP ने 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीत 275,000 टन प्रोपंट आणि प्रति स्टेज 142 टन, तर 2021 च्या पहिल्या तिमाहीत 327,000 टन प्रोपंट आणि प्रति स्टेज 102 टन काढले.
वाढलेल्या ड्रिलिंग आणि फ्रॅक्चरिंग कार्यामुळे झालेल्या वाढीव मिलिंग आणि इतर विविध उपाययोजनांचा फायदा झाल्याने, कॉइल्ड ट्यूबिंग सात कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्समध्ये कर्मचारी नियुक्त करणे सुरू ठेवू शकले. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील व्यावसायिक दिवस ३०४ होते, जे २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील ४६१ दिवसांपेक्षा कमी होते, परंतु वसंत ऋतूतील बर्फ वितळण्याच्या प्रक्रियेतील मंदगतीशी संबंधित असलेल्या माफक अपेक्षांपेक्षा ते जास्त होते.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी, ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांच्या तुलनेत, उत्तर अमेरिकन अर्थव्यवस्था ऐतिहासिक मंदीतून सावरू लागल्याने, २०२१ च्या पहिल्या सहामाहीत कॅनेडियन ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत $५९.९ दशलक्षने वाढला. ही सुधारणा फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्समुळे झाली, ज्यामुळे महसूल $५६.२ दशलक्षने वाढला, तर कार्यरत दिवसांमध्ये केवळ ११% वाढ झाली. २०२० च्या तुलनेत, STEP-पुरवठा केलेल्या प्रॉपंटच्या कामामुळे प्रति व्यावसायिक दिवसाचा महसूल ४८% ने वाढला. सहाय्यक द्रव्यांच्या वाढीमुळे कार्यरत दिवसांमध्ये २% घट झाली असूनही, पंपिंग सेवा आणि दरातील माफक सुधारणेमुळे कॉइल्ड ट्यूबिंगचा महसूल $३.७ दशलक्षने वाढला.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $३७.२ दशलक्ष (महसुलाच्या २०%) होता, तर २०२० मधील याच कालावधीसाठी तो $२१.९ दशलक्ष (महसुलाच्या १८%) होता. जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणी आणि २०२१ च्या सुरुवातीला वेतन कपात मागे घेतल्यामुळे कच्च्या मालाच्या किमतींवरील महागाईच्या दबावामुळे मार्जिनवर परिणाम झाला आहे. २०२० च्या पहिल्या तिमाहीच्या अखेरीस व्यवस्थापनाने लागू केलेल्या वाढीव महसूल आणि अधिक सुव्यवस्थित ओव्हरहेड व सहाय्यक रचनेमुळे या परिणामांची भरपाई झाली. ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी, साथीच्या रोगाच्या सुरुवातीला, ऑपरेशन्सचा आकार योग्यरित्या निश्चित करण्याशी संबंधित $४.७ दशलक्षच्या सेवा समाप्ती वेतनावर नकारात्मक परिणाम झाला. ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी, कॅनेडियन व्यवसायासाठी CEWS $५.४ दशलक्ष नोंदवला गेला, तर २०२० मधील याच कालावधीसाठी तो $२.८ दशलक्ष होता. यूएस वित्तीय आणि परिचालन आढावा
STEP च्या अमेरिकेतील कामकाजाची सुरुवात २०१५ मध्ये झाली, जिथे कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवा पुरवली जाते. टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिन, नॉर्थ डकोटामधील बॅकेन शेल आणि कोलोरॅडोमधील युंटा-पिसियन्स व निओब्रा-डीजे बेसिनमध्ये STEP चे १३ कॉइल्ड ट्यूबिंग इन्स्टॉलेशन्स आहेत. STEP ने एप्रिल २०१८ मध्ये अमेरिकेतील फ्रॅक्चरिंग व्यवसायात प्रवेश केला. अमेरिकेतील फ्रॅकिंग व्यवसायाकडे २०७,५०० एचपी क्षमता असून तो प्रामुख्याने टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिनमध्ये कार्यरत आहे. व्यवस्थापन वापर, कार्यक्षमता आणि परतावा इष्टतम करण्यासाठी क्षमता आणि प्रादेशिक तैनातीमध्ये सतत बदल करत आहे.
(1) नॉन-आयएफआरएस मापदंड पहा. (2) ऑपरेटिंग दिवस म्हणजे २४ तासांच्या कालावधीत केलेली कोणतीही कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग कार्ये, ज्यामध्ये सपोर्ट उपकरणांचा समावेश नाही. (3) युनायटेड स्टेट्समध्ये मालकीचे असलेले एकूण एचपी दर्शवते.
Q2 2021 विरुद्ध Q2 2020. Q2 2021 हे अमेरिकेसाठी एक महत्त्वाचे वर्ष ठरले, कारण 2020 च्या पहिल्या तिमाहीच्या अखेरीस महामारीमुळे आर्थिक घडामोडींमध्ये अभूतपूर्व घट झाल्यानंतर, व्यवसायाने प्रथमच समायोजित EBITDA मध्ये सकारात्मक वाढ नोंदवली. 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीत, अमेरिकेने 52,250-अश्वशक्तीच्या फ्रॅक पंपाला ड्युअल-फ्यूएल उपकरणांसह सुसज्ज केले, जे डिझेलचा वापर कमी करण्यासाठी आणि पर्यावरणावरील परिणाम कमी करण्यासाठी नैसर्गिक वायूचे पर्याय वापरते. आमचे ग्राहक हे भांडवली खर्च फायदेशीर मानतात, कारण ते त्यांचे ESG कार्यक्रम मजबूत करू इच्छितात आणि फ्रॅकिंग कार्यांसाठी अधिक दर मिळवू इच्छितात. 30 जून 2021 रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी महसूल $34.4 दशलक्ष होता, जो 30 जून 2020 रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांच्या $26.8 दशलक्ष महसुलापेक्षा 28% नी जास्त आहे. 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीत फ्रॅकिंग महसूल $19 दशलक्ष होता, तर 2020 च्या दुसऱ्या तिमाहीत तो $20.5 दशलक्ष होता. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत कॉइल्ड ट्यूबिंगचा महसूल $१५.३ दशलक्ष होता, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत तो $६.३ दशलक्ष होता.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $१.० दशलक्ष (महसुलाच्या ३%) होता, तर ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA तोटा $२.४ दशलक्ष (महसुलाच्या ३%) होता (उत्पन्नाच्या उणे ९%). महागाई आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील विलंबामुळे वाढलेल्या कच्च्या मालाच्या किमती, तसेच अनुभवी कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती करणे आणि त्यांना टिकवून ठेवणे अधिक महाग झाल्यामुळे वाढलेल्या वेतनाचा मार्जिनवर परिणाम झाला.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, स्टेप यूएसने दोन फ्रॅकिंग स्प्रेड्स चालवले, जी २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत वाढ आहे, कारण त्या वेळी साथीच्या रोगाच्या प्रादुर्भावामुळे कामातील घटेशी जुळवून घेण्यासाठी ऑपरेटिंग स्प्रेड कमी करण्यात आला होता. वाढलेल्या वस्तूंच्या किमतींमुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सच्या कामात वाढ झाली, परिणामी २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत १४६ व्यावसायिक दिवस होते, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत हे प्रमाण ५९ दिवस होते.
2020 च्या दुसऱ्या तिमाहीतील $347,169 च्या तुलनेत, 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीत प्रति व्यावसायिक दिवसाचा महसूल $130,384 पर्यंत कमी झाला, कारण ग्राहकांनी स्वतःचे प्रॉपंट मिळवण्याचा पर्याय निवडल्यामुळे ग्राहक आणि करारांच्या स्वरूपामुळे प्रॉपंट महसुलात लक्षणीय घट झाली. STEP 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या अखेरीस किमतीत माफक वाढ करू शकले, परंतु बाजारपेठ स्पर्धात्मक राहिली आहे.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, आठ कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स कार्यरत असताना, कॉइल्ड ट्यूबिंगचा वापर ४२२ दिवसांनी सुधारला, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत चार युनिट्स १४८ दिवस कार्यरत होते. पश्चिम आणि दक्षिण टेक्सासमधील दुसऱ्या तिमाहीतील कामकाज अनियमित असले तरी, बाजारातील उपस्थिती आणि अंमलबजावणीतील प्रतिष्ठेमुळे STEP स्पॉट मार्केटच्या संधींचा फायदा घेऊ शकले. कॉइल्ड ट्यूबिंग व्यवसायाने बॅकेन आणि रॉकी माउंटन्स प्रदेशातही काही बाजारपेठेतील वाटा मिळवला आहे, आणि STEP ला मोठ्या प्रमाणात काम असलेल्या ग्राहकांची वचनबद्धता मिळवून, तिसऱ्या तिमाहीतही हाच कल कायम राहण्याची अपेक्षा आहे. फ्रॅक्चरिंगप्रमाणेच, उपकरणांचा सततचा अतिरिक्त पुरवठा आणि आक्रमक किंमत धोरणांमुळे स्पर्धक बाजारपेठेतील वाटा मिळवण्याचा प्रयत्न करत असल्याने कॉइल्ड ट्यूबिंगलाही किमतीच्या दबावाला सामोरे जावे लागत आहे. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत प्रति दिन महसूल $३६,३६३ होता, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत तो $४२,३८५ होता.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीची २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीशी तुलना करता, ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी अमेरिकेचा महसूल $३४.४ दशलक्ष होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील $२७.५ दशलक्षच्या तुलनेत $६.९ दशलक्षने वाढला आहे. वस्तूंच्या मजबूत किमतींमुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सच्या कामात झालेल्या सुधारणेमुळे महसुलात वाढ झाली. फ्रॅक्चरिंगने वाढीव महसुलात $२.६ दशलक्षचे योगदान दिले, तर कॉइल्ड ट्यूबिंगने $४.३ दशलक्षचे योगदान दिले.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA १ दशलक्ष डॉलर्स किंवा महसुलाच्या ३% होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील ३ दशलक्ष डॉलर्सच्या समायोजित EBITDA तोट्याच्या (महसुलाच्या उणे ११%) तुलनेत एक सुधारणा आहे. या सुधारित कामगिरीचे श्रेय अमेरिकेतील व्यवसायाच्या स्थिर खर्चाचा आधार भरून काढणाऱ्या महसुलातील वाढीला दिले जाऊ शकते. २०२० मध्ये लागू केलेले ओव्हरहेड आणि SG&A खर्च व्यवस्थापनाचे उपाय या तिमाहीतही सुरू राहिले.
अमेरिकेतील फ्रॅकिंग सेवा बाजारपेठ अत्यंत स्पर्धात्मक आहे आणि STEP २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत केवळ दोन फ्रॅकिंग स्प्रेड्स चालवू शकते, तथापि, किमतीतील सुधारणा आणि वेळापत्रकाच्या संघर्षामुळे अनेक संधी सोडून दिल्यामुळे तिसऱ्या तिमाहीत अतिरिक्त स्प्रेड्स जोडण्याची संधी उपलब्ध झाली आहे. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत फ्रॅकिंगसाठी १४६ व्यावसायिक दिवस लागले, जे २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील १३४ दिवसांपेक्षा किंचित सुधारणा दर्शवते. कामाचे स्वरूप आणि किमतीतील सुधारणेमुळे प्रति व्यावसायिक दिवसाचा महसूल २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील $१२२,५७५ वरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत $१३०,३८४ पर्यंत वाढला.
वाढलेल्या कार्यामुळे, २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत STEP US च्या कॉइल्ड ट्यूबिंग महसुलात लक्षणीय सुधारणा झाली. व्यावसायिक दिवस २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील ३१५ दिवसांवरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ४२२ दिवसांपर्यंत वाढले. किमतींमधील सुधारणा प्रत्यक्षात येऊ लागल्याने, २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत कॉइल्ड ट्यूबिंगचा महसूल प्रति दिन $३६,३६३ होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील प्रति दिन $३५,००० पेक्षा जास्त होता. खर्चाचे स्वरूप मागील तिमाहीच्या तुलनेत तुलनेने स्थिर राहिले, परिणामी महसूल वाढल्याने ऑपरेटिंग मार्जिनमध्ये सुधारणा झाली.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांच्या तुलनेत, ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी अमेरिकेत या व्यवसायातून मिळणारा महसूल $६१.८ दशलक्ष होता. ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठीचा $११२.४ दशलक्ष महसूल ४५% ने कमी होता. २०२० च्या सुरुवातीला स्टेप यूएसने सुधारित निकाल नोंदवले होते, परंतु साथीच्या रोगामुळे आर्थिक घडामोडींमध्ये अभूतपूर्व घट झाल्याने वस्तूंच्या किमती ऐतिहासिक नीचांकी पातळीवर पोहोचल्या, ज्यामुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सच्या कामात लक्षणीय घट झाली. २०२० मध्ये, उद्योगाचा वाढीचा दर मंदावल्याने, स्टेपने त्वरित कामकाजाचा आवाका समायोजित केला आणि कंपनीच्या नियंत्रणीय घटकांवर लक्ष केंद्रित केले. साथीच्या रोगापूर्वीच्या पातळीवर नसले तरी, महसूल आणि ऑपरेटिंग मार्जिनमधील अलीकडील सुधारणा पुनर्प्राप्तीचे सकारात्मक संकेत आहेत.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA तोटा $२.० दशलक्ष (महसुलाच्या उणे ३%) होता, तर २०२० मधील याच कालावधीसाठी समायोजित EBITDA $५.६ दशलक्ष (महसुलाच्या ५%) होता. जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणींमुळे महसूल आणि कच्च्या मालाच्या किमतींमधील महागाईचा दबाव, तसेच स्पर्धात्मक कामगार वातावरणामुळे वाढलेला वेतन खर्च, यांमुळे मार्जिनवर परिणाम झाला.
कंपनीचे कॉर्पोरेट उपक्रम तिच्या कॅनेडियन आणि यूएस कामकाजापासून वेगळे आहेत. कॉर्पोरेट परिचालन खर्चामध्ये मालमत्ता विश्वसनीयता आणि ऑप्टिमायझेशन टीमशी संबंधित खर्चाचा समावेश होतो, आणि सामान्य व प्रशासकीय खर्चामध्ये कार्यकारी टीम, संचालक मंडळ, सार्वजनिक कंपनीचा खर्च आणि कॅनेडियन व यूएस दोन्ही कामकाजांना लाभ देणाऱ्या इतर उपक्रमांशी संबंधित खर्चाचा समावेश होतो.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. (2) कालावधीसाठी सर्वसमावेशक उत्पन्न वापरून गणना केलेली समायोजित ईबीआयटीडीएची टक्केवारी.
२०२१ ची दुसरी तिमाही, २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत: २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील खर्च ७ दशलक्ष डॉलर्स होता, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील ३.७ दशलक्ष डॉलर्सच्या खर्चापेक्षा ३.३ दशलक्ष डॉलर्सने जास्त होता. या वाढीमध्ये कायदेशीर शुल्क आणि खटल्यांची प्रकरणे सोडवण्यासाठी लागलेला १.६ दशलक्ष डॉलर्सचा खर्च, तसेच मोबदल्याच्या खर्चातील वाढ यांचा समावेश आहे. २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत मोबदल्यावरील खर्च जास्त होता, ज्याअंतर्गत साथीच्या रोगाच्या परिणामाचे व्यवस्थापन करण्याचा खर्च कमी करण्यासाठी तात्पुरती मोबदला कपात आणि बोनस काढून टाकणे हे उपाय म्हणून नमूद केले होते. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत CEWS लाभांमध्येही घट झाली (२०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील ०.३ दशलक्ष डॉलर्सच्या तुलनेत २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ०.१ दशलक्ष डॉलर्स), आणि स्टॉक-आधारित मोबदला (“SBC”) ०.४ दशलक्ष डॉलर्सने वाढला, जो प्रामुख्याने मार्क-टू-मार्केट रोख-आधारित दीर्घकालीन प्रोत्साहन युनिट्स (“LTIP”) आणि वाढलेल्या भरती खर्चामुळे होता. कंपनीने सहाय्यक संरचनेचा खर्च कमी करण्यासाठी मागील वर्षी लागू केलेली कर्मचारी कपातीची योजना मोठ्या प्रमाणात कायम ठेवली आहे.