कॅल्गरी, अल्बर्टा, ११ ऑगस्ट २०२१ (ग्लोब न्यूजवायर) — STEP एनर्जी सर्व्हिसेस लिमिटेड ("कंपनी" किंवा "STEP") ला ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या त्यांच्या तीन आणि सहा महिन्यांच्या मासिक आर्थिक आणि ऑपरेटिंग निकालांची घोषणा करताना आनंद होत आहे. खालील प्रेस रिलीज व्यवस्थापनाच्या चर्चा आणि विश्लेषण ("MD&A") आणि ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या महिन्यासाठीचे अलेखित संक्षिप्त एकत्रित अंतरिम आर्थिक स्टेटमेंट आणि त्यावरील नोट्स ("आर्थिक स्टेटमेंट्स") एकत्र वाचण्यासाठी शेअर केले पाहिजेत. वाचकांनी या प्रेस रिलीजच्या शेवटी "पुढे पाहणारी माहिती आणि स्टेटमेंट्स" कायदेशीर सल्ला आणि "नॉन-IFRS उपाय" विभाग देखील पहावेत. अन्यथा सांगितले नसल्यास सर्व आर्थिक रक्कम आणि उपाय कॅनेडियन डॉलरमध्ये आहेत. STEP बद्दल अधिक माहितीसाठी, कृपया ३१ डिसेंबर २०२० (१७ मार्च २०२१ रोजी संपलेल्या वर्षासाठी कंपनीच्या वार्षिक माहिती फॉर्म ("AIF") सह www.sedar.com वर SEDAR वेबसाइटला भेट द्या.
(१) नॉन-IFRS उपाय पहा. "समायोजित EBITDA" हा एक आर्थिक उपाय आहे जो IFRS नुसार सादर केला जात नाही आणि तो निव्वळ वित्त खर्च, घसारा आणि परिशोधन, मालमत्ता आणि उपकरणांच्या विल्हेवाटीवरील तोटा (नफा), चालू आणि स्थगित कर तरतुदी आणि वसुलीचे निव्वळ (तोटा) उत्पन्न, इक्विटी भरपाई, व्यवहार खर्च, परकीय चलन फॉरवर्ड कॉन्ट्रॅक्ट (नफा) तोटा, परकीय चलन (नफा) तोटा, कमजोरी तोटा यांच्या समतुल्य आहे. "समायोजित EBITDA %" ची गणना महसूलाने भागून समायोजित EBITDA म्हणून केली जाते.
(२) नॉन-IFRS मापन पहा. 'कार्यशील भांडवल', 'एकूण दीर्घकालीन आर्थिक दायित्वे' आणि 'निव्वळ कर्ज' हे आर्थिक माप आहेत जे IFRS नुसार सादर केले जात नाहीत. "कार्यशील भांडवल" एकूण चालू मालमत्तेचे वजा एकूण चालू दायित्वे समान असते."एकूण दीर्घकालीन आर्थिक दायित्वे" मध्ये दीर्घकालीन कर्जे, दीर्घकालीन भाडेपट्टा दायित्वे आणि इतर दायित्वे समाविष्ट आहेत. "निव्वळ कर्ज" कर्जे आणि कर्जे समतुल्य असतात आधी स्थगित वित्तपुरवठा शुल्क कमी रोख आणि रोख समतुल्य.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीचा आढावा २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत पहिल्या तिमाहीत निर्माण झालेली गती कायम राहिली कारण लसीकरण दरात वाढ झाल्यामुळे कोविड-१९ विषाणू आणि संबंधित प्रकारांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी पूर्वी लागू केलेल्या उपाययोजनांमध्ये आणखी शिथिलता आली. कोविड-पूर्व सामाजिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप पुन्हा सुरू करण्याच्या प्रयत्नांमुळे जागतिक तेल उत्पादनात घट झाली आहे आणि मागणीत सुधारणा झाली आहे. पेट्रोलियम निर्यातदार देशांची संघटना ("OPEC"), रशिया आणि काही इतर उत्पादक (एकत्रितपणे "OPEC+") यांच्या शिस्तबद्ध दृष्टिकोनामुळे उत्पादनात वाढ झाली आहे, तसेच इराण आणि व्हेनेझुएलावरील अमेरिकेच्या निर्बंधांमुळे पुरवठा कपात हळूहळू होत आहे. यामुळे संपूर्ण तिमाहीत कमोडिटीच्या किमती वाढल्या, वेस्ट टेक्सास इंटरमीडिएट ("WTI") कच्च्या तेलाच्या स्पॉट किमती सरासरी $65.95 प्रति बॅरल झाल्या, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत १३५% वाढल्या. सुधारित कमोडिटी किमतीच्या वातावरणामुळे अमेरिकेतील ड्रिलिंग क्रियाकलापांमध्ये वाढ झाली, रिग काउंट एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत १५% वाढली. नैसर्गिक वायूच्या किमती अनुक्रमे स्थिर राहिल्या, AECO-C स्पॉट किमती सरासरी होत्या. C$३.१०/MMBtu, २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीपेक्षा ५५% जास्त.
STEP च्या २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत आर्थिक सुधारणा दिसून आली, ज्यामध्ये गेल्या वर्षीच्या तुलनेत महसूल १६५% वाढला आणि COVID-19 साथीच्या आजाराला मिळालेल्या प्रतिसादामुळे क्रियाकलापांमध्ये अभूतपूर्व मंदी आली. वसंत ऋतूच्या सुट्टीत हंगामी उद्योग मंदी असूनही, २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत सुरू झालेल्या ड्रिलिंग क्रियाकलापांच्या उच्च पातळीमुळे, उपलब्ध कर्मचारी मर्यादितसह, STEP त्याच्या कॅनेडियन ऑपरेशन्समध्ये अपेक्षेपेक्षा जास्त वापर साध्य करू शकला, ज्यामुळे कॅरी-ओव्हर पूर्णता क्रियाकलाप झाले. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, यूएस व्यवसायात आमच्या फ्रॅक्चरिंग सेवांची मागणी स्थिर होती, परंतु कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवांवर अधूनमधून क्रियाकलापांचा परिणाम झाला कारण बाजारात जास्त पुरवठा झाला. आव्हाने असूनही, यूएस व्यवसायाने अपेक्षेनुसार कामगिरी केली आणि आमच्या क्षेत्रातील व्यवसायात मजबूत गती आणि मजबूत अंमलबजावणीसह तिसऱ्या तिमाहीत प्रवेश केला. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत सुरू राहणारे ट्रेंड म्हणजे जागतिक पुरवठा साखळी मर्यादा (स्टील, उपकरणांच्या भागांसाठी दीर्घ लीड टाइम) आणि कामगारांची कमतरता.
उद्योग परिस्थिती २०२१ च्या पहिल्या सहामाहीत २०२० च्या तुलनेत सकारात्मक सुधारणा दिसून आली, जे उत्तर अमेरिकन तेल आणि वायू सेवा उद्योगासाठी कठीण वर्ष होते. वाढत्या जागतिक लसीकरण दरांमुळे आणि अब्जावधी डॉलर्सच्या सरकारी प्रोत्साहन पॅकेजेसमुळे जागतिक आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये माफक प्रमाणात वाढ झाली आहे, ज्यामुळे कच्च्या तेलाच्या मागणीत सुधारणा झाली आहे. जरी क्रियाकलाप पातळी वाढली असली तरी, ती अद्याप महामारीपूर्वीच्या पातळीपर्यंत पोहोचलेली नाहीत.
आमचा असा विश्वास आहे की जागतिक आर्थिक पुनर्प्राप्ती वेगाने वाढत आहे, २०२१ च्या दुसऱ्या सहामाहीत आणि २०२२ मध्ये कच्च्या तेलाची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी ड्रिलिंग आणि पूर्णता वाढवणे आवश्यक आहे. जागतिक कच्च्या तेलाच्या मागणीतील पुनर्प्राप्ती उच्च आणि अधिक स्थिर कमोडिटी किमतींना आधार देत आहे आणि त्यामुळे उत्तर अमेरिकन ई अँड पी कंपन्यांनी भांडवली योजनांमध्ये वाढ करावी कारण ऑपरेटर्सना उत्पादन घट दर ऑफसेट करावे लागतील. अमेरिकेत, आम्ही खाजगी कंपन्या क्रियाकलाप पूर्ण करण्यात आघाडीवर असल्याचे पाहिले, काही प्रमाणात अपेक्षेपेक्षा जास्त कमोडिटी किमतींमुळे.
कॅनेडियन बाजारपेठेत कॉइल केलेल्या ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग उपकरणांचा पुरवठा आणि मागणी मुळात संतुलित आहे. युनायटेड स्टेट्समध्ये, उपलब्ध फ्रॅकिंग उपकरणे आणि फ्रॅकिंग उपकरणांच्या मागणीमधील तफावत संतुलित होत आहे. काही प्रमुख उद्योग खेळाडूंचा अंदाज आहे की उपकरणांची मागणी आणि उपलब्धता पूर्वीच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त असेल, कारण गेल्या दोन वर्षांत उपकरणांचा झीज आणि कामगारांच्या अडचणींमुळे बाजारात उपलब्ध असलेल्या उपकरणांचे प्रमाण मर्यादित झाले आहे. कमी उत्सर्जन उपकरणांची मागणी जास्त आहे आणि पुरवठा मर्यादित आहे. प्रेशर पंपांसाठी स्टील, भागांची किंमत आणि कामगारांची कमतरता देखील वाढत आहे. महागाईच्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठीच नव्हे तर उपकरणांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी देखील किंमती वाढवत राहाव्या लागतील.
काही उद्योग क्षेत्रातील खेळाडूंनी अलीकडेच म्हटले आहे की जागतिक आर्थिक पुनर्प्राप्तीमुळे आंतरराष्ट्रीय ऊर्जा उद्योगात एक सुपरसायकल सुरू होईल अशी त्यांची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे क्रियाकलापांची पातळी वाढेल आणि नफा वाढेल. अलिकडेच, आमच्या ग्राहकांनी, विशेषतः युनायटेड स्टेट्समधील, २०२२ साठी नियोजित उपकरणांच्या उपलब्धतेबद्दल वाढत्या चिंतेमुळे STEP द्वारे ऑफर केलेल्या सेवांसाठी दीर्घकालीन व्यवस्थांबद्दल चौकशी करण्यास सुरुवात केली आहे.
जागतिक कच्च्या तेलाचा पुरवठा आणि किंमत यावर OPEC+ सदस्यांच्या शिस्तीचा प्रभाव राहील, कारण गटाने अलीकडेच ऑगस्ट ते डिसेंबर २०२१ पर्यंत दरमहा ४००,००० बॅरल उत्पादन वाढवण्याचे मान्य केले आहे. २०२२ च्या सुरुवातीला उत्पादनात आणखी वाढ करण्याची परवानगी आहे.
कोविड-१९ डेल्टा व्हेरिएंट पसरत असताना आणि इतर कोविड-१९ व्हेरिएंट विकसित होत असताना काही अनिश्चितता कायम आहे. नवीन कोविड-१९ व्हेरिएंटचा प्रसार कमी करण्यासाठी सरकारी निर्बंध पुन्हा लादल्याने उत्तर अमेरिकन आणि जागतिक आर्थिक पुनर्प्राप्तीला धोका निर्माण होऊ शकतो. अनेक युरोपीय देशांकडून मिळालेल्या सुरुवातीच्या संकेतांवरून असे दिसून येते की जर केसेस वाढत राहिल्या तर शरद ऋतूमध्ये लॉकडाऊन लागू केले जाऊ शकते. यामुळे ग्राहकांच्या खर्चात मंदी येण्याची, विशेषतः औद्योगिक, पर्यटन आणि वाहतूक मागणीत घट होण्याची चिंता निर्माण झाली आहे.
उत्तर अमेरिकन प्रेशर पंप किंमतीला शिस्तीचा काळ म्हणून वर्णन करता येईल, त्यानंतर बाजारपेठेतील वाटा मिळवण्यासाठी किंवा टिकवून ठेवण्यासाठी आक्रमक किंमतींचा स्फोट होतो. कॅनडामधील किंमत उपकरणांच्या जोडणीबाबत संवेदनशील राहते आणि अनेक उद्योग खेळाडू म्हणतात की अधिक उपकरणे सक्रिय करण्यापूर्वी किंमती सुधारणे आवश्यक आहे, परंतु प्रमुख खेळाडूंनी आधीच उपकरणे जोडण्याचा त्यांचा हेतू दर्शविला आहे. अमेरिकेतील किंमत सुधारली आहे, प्रथम वाढत्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी आणि अलीकडेच नफा सुधारण्यासाठी आणि नवीन क्षमता गुंतवणुकीसाठी निधी देण्यासाठी, परंतु उपकरणे रीस्टार्ट दर आणि नवीन क्षमता लाँचमुळे एकूण किंमत पुनर्प्राप्तीवर परिणाम झाला आहे. काही सेवा प्रदात्यांनी प्रगत तंत्रज्ञानात गुंतवणूक केली आहे जी क्लायंटच्या पर्यावरणीय, सामाजिक आणि प्रशासन ("ESG") धोरणांशी जुळते किंवा पूर्ण होण्याचा एकूण खर्च कमी करते. या प्रगत तंत्रज्ञानाचा वापर करून उपकरणे पारंपारिक उपकरणांपेक्षा जास्त प्रीमियम मिळवू शकतात, तथापि, सध्याची बाजार किंमत मोठ्या प्रमाणात अशी उपकरणे तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या भांडवलावरील परतावा समर्थित करत नाही. सध्याचा बाजार समतोल पाहता, आम्हाला अपेक्षा आहे की कॅनेडियन किंमती सध्याच्या पातळीवर राहतील आणि २०२१ च्या उर्वरित काळात अमेरिकेत माफक प्रमाणात सुधारणा होतील.
तिसऱ्या तिमाहीत २०२१ चे आउटलुक कॅनडामध्ये, २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत अपेक्षांपेक्षा जास्त वाढ झाली कारण हवामान परिस्थिती आणि सरकारी नियमांमुळे ड्रिलिंग आणि पूर्णता उपकरणांच्या गतिशीलतेवर मर्यादा आल्याने या कालावधीतील क्रियाकलाप सामान्यतः लक्षणीयरीत्या कमी होतात. बाजारपेठा स्पर्धात्मक राहतात आणि किमतीच्या चलनवाढीपलीकडे अर्थपूर्ण किंमत पुनर्प्राप्ती साध्य करण्याच्या प्रयत्नांना प्रतिकार सहन करावा लागला आहे. तिसऱ्या तिमाहीत, STEP चे कॅनेडियन ऑपरेशन्स दुसऱ्या तिमाहीत दिसलेल्या क्रियाकलाप पातळीवर वाढणे अपेक्षित आहे कारण आमचे ग्राहक त्यांचे ड्रिलिंग आणि पूर्णता कार्यक्रम पुन्हा सुरू करतात. स्टाफिंग उपकरणे ऑपरेशन्सवर एक महत्त्वाचा अडथळा बनली आहेत आणि व्यवस्थापन शीर्ष प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी पावले उचलत आहे. STEP ची मजबूत अंमलबजावणी आणि सर्वोत्तम-इन-क्लास ड्युअल-इंधन फ्लीट क्षमता खर्च कार्यक्षमता वाढवतात आणि ESG उपक्रमांना समर्थन देतात, कंपनीला त्याच्या समकक्षांपेक्षा वेगळे करत राहतात. STEP आमचे निष्क्रिय कपात उपकरणे लाँच करून त्याचा ताफा अपग्रेड करत आहे. हा महत्त्वाचा उपक्रम निष्क्रिय वेळ कमी करून आणि फ्लीट उत्सर्जन कमी करून STEP ऑपरेटिंग फ्लीट्सचा पर्यावरणीय प्रभाव कमी करतो, तर इंधन आणि दुरुस्ती आणि देखभाल खर्च वाचवतो.
दुसऱ्या तिमाहीत STEP च्या यूएस ऑपरेशन्समध्ये सुधारणा झाली, ज्यामुळे तिसऱ्या तिमाहीबद्दल रचनात्मक दृष्टिकोन निर्माण झाला. ड्रिलिंग आणि पूर्ण करण्याची क्रिया मजबूत राहिली आणि उपकरणांच्या मागणीमुळे किंमती वाढल्या. विद्यमान उपकरणांच्या वापरामध्ये फ्रॅक्चरिंगची दृश्यमानता आहे आणि ग्राहकांची मागणी पूर्ण करण्यासाठी कंपनी तिसऱ्या तिमाहीत तिसऱ्या फ्रॅक्चरिंग क्रूला पुन्हा सक्रिय करण्याची अपेक्षा करते. दुसऱ्या तिमाहीत तिच्या एका यूएस ऑपरेटिंग फ्लीटचे रूपांतरण झाल्यानंतर, STEP कडे आता अमेरिकेत दुहेरी इंधन क्षमता असलेली 52,250-अश्वशक्ती ("HP") फ्रॅक सुविधा आहे. या युनिट्समध्ये खूप रस निर्माण झाला आहे आणि STEP त्यांच्या वापरासाठी प्रीमियम आकारण्यास सक्षम आहे.
स्थानिक पुरवठादारांकडून आक्रमक किंमतीमुळे यूएस कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवांना आव्हान देण्यात आले होते, परंतु तिमाहीच्या उत्तरार्धात ते दबाव कमी होऊ लागले. तिसऱ्या तिमाहीत फ्लीट विस्तार आणि सतत किंमत पुनर्प्राप्तीसाठी संधी मिळण्याची अपेक्षा आहे. कॅनडाप्रमाणेच, फील्ड स्टाफिंग आव्हाने फील्डमध्ये उपकरणे परत करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण अडथळा आहेत.
पूर्ण वर्ष २०२१ आउटलुक २०२१ च्या दुसऱ्या सहामाहीत कॅनडाच्या क्रियाकलापांची सुरुवात तिसऱ्या तिमाहीत चांगली होईल आणि चौथ्या तिमाहीत मागील चौथ्या तिमाहीशी सुसंगत राहून अधूनमधून क्रियाकलापांमध्ये संक्रमण होईल अशी अपेक्षा आहे. STEP च्या धोरणात्मक क्लायंटनी उर्वरित वर्षासाठी आणि २०२२ पर्यंत वचनबद्धतेची विनंती केली आहे, परंतु भांडवली निर्णय प्रकल्प-दर-प्रकल्प आधारावर घेतले जातात. किंमत स्पर्धात्मक राहण्याची अपेक्षा आहे, परंतु चलनवाढीच्या परिणामाची भरपाई करण्यासाठी STEP मोठ्या प्रमाणात वाढ साध्य करण्यास सक्षम आहे. STEP च्या कॅनेडियन ऑपरेशन्सना विद्यमान ऑपरेटिंग क्षमता राखण्याची अपेक्षा आहे आणि जवळच्या काळातील मागणीच्या दृष्टिकोनावर आधारित क्षमतांचे निरीक्षण आणि समायोजन करणे सुरू ठेवेल.
वाढत्या ड्रिलिंग आणि पूर्णत्वाच्या क्रियाकलापांमुळे आणि कमोडिटीच्या किमती वाढल्याने आणि तिसऱ्या फ्रॅकिंग क्रूच्या पुनरारंभामुळे अमेरिकन व्यवसायाला फायदा होण्याची अपेक्षा आहे. उर्वरित वर्षासाठी वापर बेस लेव्हलवर आहे याची खात्री करण्यासाठी STEP धोरणात्मक ग्राहकांशी संरेखित आहे, कोणत्याही नकारात्मक घटना किंवा आर्थिक बंद वगळता, अमेरिकन व्यवसाय वर्षाचा शेवट चांगला होईल अशी अपेक्षा आहे. तिसऱ्या तिमाहीत किंमतीतील सुधारणा प्रभावी होण्याची अपेक्षा आहे आणि क्षमता विस्तार मुख्यत्वे दर्जेदार कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करण्यावर आणि टिकवून ठेवण्यावर अवलंबून असेल.
भांडवली खर्च २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, कंपनीने तिसऱ्या यूएस फ्रॅक्चरिंग क्रूसाठी रीस्टार्ट आणि देखभाल भांडवल खर्चाला समर्थन देण्यासाठी आणि कंपनीच्या यूएस फ्रॅक्चरिंग सेवा अग्निशामक क्षमता वाढविण्यासाठी अतिरिक्त $५.४ दशलक्ष ऑप्टिमायझेशन आणि देखभाल भांडवल मंजूर केले. या वाढीपूर्वी, STEP ची २०२१ ची भांडवली योजना $३३.७ दशलक्ष होती, ज्यामध्ये $२८.८ दशलक्ष देखभाल भांडवल आणि $४.९ दशलक्ष ऑप्टिमायझेशन भांडवल समाविष्ट होते. मंजूर भांडवल योजना आता एकूण $३९.१ दशलक्ष आहेत, ज्यामध्ये $३१.५ दशलक्ष देखभाल भांडवल आणि $७.६ दशलक्ष ऑप्टिमायझेशन भांडवल समाविष्ट आहे. STEP सेवांसाठी बाजारातील मागणीवर आधारित त्याच्या मानवयुक्त उपकरणे आणि भांडवल कार्यक्रमांचे मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन करत राहील.
त्यानंतरच्या घटना ३ ऑगस्ट २०२१ रोजी, STEP ने वित्तीय संस्थांच्या एका संघासोबत दुसरा सुधारित करार केला ज्यामध्ये त्यांच्या क्रेडिट सुविधेची समाप्ती तारीख ३० जुलै २०२३ पर्यंत वाढवली गेली आणि करार सहनशीलता कालावधी (क्रेडिट सुविधेमध्ये परिभाषित केल्याप्रमाणे काही करार) सुधारित केला गेला आणि वाढवला गेला. अधिक माहितीसाठी, ११ ऑगस्ट २०२१ रोजी कंपनीच्या MD&A मधील भांडवल व्यवस्थापन - कर्ज पहा.
STEP चे WCSB मध्ये १६ कॉइल केलेले ट्यूबिंग युनिट्स आहेत. कंपनीचे कॉइल केलेले ट्यूबिंग युनिट्स WCSB च्या सर्वात खोल विहिरींना सेवा देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. STEP चे फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स अल्बर्टा आणि ईशान्य ब्रिटिश कोलंबियामधील खोल आणि अधिक तांत्रिकदृष्ट्या आव्हानात्मक ब्लॉक्सवर केंद्रित आहेत. STEP मध्ये २८२,५०० HP आहे, ज्यापैकी १५,००० HP ला नूतनीकरणासाठी निधीची आवश्यकता आहे. दुहेरी इंधन क्षमतेसह सुमारे १३२,५०० अश्वशक्ती उपलब्ध आहे. लक्ष्य वापर आणि आर्थिक परताव्यांना समर्थन देण्यासाठी बाजाराच्या क्षमतेवर आधारित कंपन्या कॉइल केलेले ट्यूबिंग युनिट्स किंवा फ्रॅक्चरिंग हॉर्सपॉवर तैनात करतात किंवा निष्क्रिय करतात.
(१) नॉन-IFRS उपाय पहा. (२) ऑपरेटिंग डे म्हणजे २४ तासांच्या कालावधीत केलेले कोणतेही कॉइल केलेले ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स, ज्यामध्ये सपोर्ट उपकरणे वगळता इतर काही ऑपरेशन्स समाविष्ट आहेत. (३) कॅनडामध्ये मालकीच्या सर्व HP चे प्रतिनिधित्व करते, ज्यापैकी २००,००० सध्या तैनात आहेत आणि उर्वरित १५,००० ला काही देखभाल आणि नूतनीकरणाची आवश्यकता आहे.
२०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत २०२१ चा तिमाहीचा कॅनेडियन व्यवसाय गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीपेक्षा लक्षणीयरीत्या सुधारला. २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत, महसूल $५९.३ दशलक्षने वाढला, ज्यापैकी फ्रॅक्चरिंग महसूल $५१.९ दशलक्षने वाढला आणि कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $७.४ दशलक्षने वाढला. महसूलात वाढ WCSB च्या ड्रिलिंग आणि पूर्णीकरण क्रियाकलापांमुळे आणि ग्राहकांच्या मिश्रणात वाढ झाल्यामुळे झाली. २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीतील नीचांकी पातळीपेक्षा वस्तूंच्या किमती वाढल्यामुळे क्रियाकलापात वाढ झाली, ज्यामुळे ग्राहकांसाठी अर्थशास्त्र सुधारले.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $१५.६ दशलक्ष (महसूलाच्या २१%) होता, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत $१.० दशलक्ष (महसूलाच्या ७%) होता. २०२० मध्ये लागू केलेल्या विक्री, सामान्य आणि प्रशासन ("SG&A") च्या एकूण संख्येत घट झाल्यामुळे आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत मोठ्या प्रमाणात राखल्यामुळे कमी समर्थन खर्चाच्या संरचनेचा परिणाम मार्जिनमध्ये सुधारणा झाली. कमी झालेल्या हेडकाउंटमुळे खर्चात कपात अंशतः १ जानेवारी २०२१ पासून लागू होणाऱ्या वेतन रोलबॅक रिव्हर्सल्समुळे भरपाई होते. मार्जिनमध्ये आणखी सुधारणा म्हणजे सेव्हरन्स पॅकेजेसची अनुपस्थिती, जी २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत एकूण $१.३ दशलक्ष होती. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत CEWS मध्ये $१.८ दशलक्ष (जून ३०, २०२० - $२.८ दशलक्ष) समाविष्ट होते, जे कर्मचाऱ्यांच्या खर्चात घट म्हणून नोंदवले गेले.
कॅनेडियन फ्रॅकिंगने २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत चार स्प्रेड चालवले, २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत दोन स्प्रेड होते, कारण वाढत्या ड्रिलिंग क्रियाकलापांमुळे सेवेची मागणी सुधारली. दुसऱ्या तिमाहीत धोरणात्मक ग्राहक अधिक सक्रिय राहिल्याने या क्रियाकलापांना फायदा झाला, जो बहुतेकदा वसंत ऋतूतील ब्रेक-अपमुळे उद्योगातील एकूण मंदी द्वारे चिन्हांकित केला जातो. वापरात वाढ ही एक मोठी पॅड आहे जी STEP Q1 2021 वरून Q2 2021 मध्ये हलविण्यात आली. यामुळे २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत १४ दिवसांवरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत व्यवसाय दिवसांमध्ये वाढ झाली.
२०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत क्रियाकलापांमध्ये झालेल्या तीव्र वाढीमुळे महसूलात $५१.९ दशलक्षची वाढ झाली. ग्राहक आणि निर्मिती मिश्रणामुळे प्रति व्यवसाय दिवस महसूल देखील २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत $२४२,६४३ वरून $३१७,९३७ पर्यंत वाढला. STEP ने अनेक विहिरी असलेल्या मोठ्या प्लॅटफॉर्म ऑपरेशन्सवर ग्राहकांसोबत काम केले, ज्यामुळे अश्वशक्ती आणि समर्थन उपकरणांची आवश्यकता वाढली, तर उत्तेजित निर्मितीच्या उपचार डिझाइनमुळे प्रोपंट पंपिंग वाढले. मोठ्या पॅडवर काम करण्याशी संबंधित खर्च कार्यक्षमतेसह वाढलेल्या महसुलामुळे तात्काळ नफा सुधारला.
जेव्हा STEP चा अंदाजे उपयुक्त आयुष्य १२ महिन्यांपेक्षा जास्त असतो तेव्हा तो सध्याच्या टोकाचे भांडवलीकरण करतो. वापराच्या इतिहासाच्या पुनरावलोकनावर आधारित, कॅनडामध्ये, फ्लुइड एंडचे भांडवलीकरण केले जाते. तथापि, जर कंपनीने फ्लुइड एंडचा हिशेब ठेवला असता, तर ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी ऑपरेटिंग खर्च सुमारे $०.९ दशलक्षने वाढला असता.
कॅनेडियन कॉइल्ड ट्युबिंगला असामान्यपणे सक्रिय स्प्रिंग क्रॅकिंग कालावधीचा फायदा झाला, २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत २०२ दिवसांच्या तुलनेत ३०४ दिवस कार्यरत होते. कामकाजाच्या दिवसांमध्ये वाढ झाल्यामुळे ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांत $१७.८ दशलक्ष महसूल मिळाला, जो २०२० मध्ये त्याच तिमाहीत $१०.५ दशलक्ष महसूलापेक्षा ७०% जास्त आहे. कर्मचारी युनिट्समध्ये वाढ आणि २०२० मध्ये लागू केलेल्या वेतन कपाती उलटवल्यामुळे वेतन खर्चात वाढ झाली, परिणामी महसुलाच्या टक्केवारीत थेट नफ्याच्या मार्जिनमध्ये थोडीशी घट झाली.
२०२१ च्या पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत एकूण कॅनेडियन महसूल $७३.२ दशलक्ष होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत $१०९.४ दशलक्ष होता. २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत निर्माण झालेल्या गतीचा काही भाग दुसऱ्या तिमाहीतही ऑपरेशन्सने वाहून नेला, जरी २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत रिगच्या संख्येत ५०% घट झाली होती, ती २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत १४५ वरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ७२ पर्यंत पोहोचली. वसंत ऋतू उलगडल्यामुळे दुसऱ्या तिमाहीत पारंपारिकपणे उद्योग-व्यापी मंदी दिसून आली आहे. फ्रॅक्चरिंग महसूल $३२.५ दशलक्षने कमी झाला, तर कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $३.७ दशलक्षने कमी झाला.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत समायोजित EBITDA $१५.६ दशलक्ष (महसूलाच्या २१%) होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत $२१.५ दशलक्ष होता (महसूलाच्या २०%). उच्च वेतन खर्चामुळे मार्जिनवर परिणाम झाला, परंतु आउटसोर्स केलेल्या लॉजिस्टिक्समध्ये लक्षणीय घट झाल्यामुळे ते भरून निघाले, ज्यामुळे कमी क्रियाकलापांमुळे प्रॉपंट वाहतुकीच्या इन-हाऊस खरेदीसाठी संधी मिळाली. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत $१.८ दशलक्ष CEWS समाविष्ट होते, जे २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत नोंदवलेल्या $३.६ दशलक्षपेक्षा लक्षणीय घट आहे.
पहिल्या तिमाहीत मर्यादित उपकरणांची उपलब्धता आणि गर्दीच्या वेळापत्रकांमुळे क्लायंट भांडवली प्रकल्प दुसऱ्या तिमाहीत ढकलले गेल्याने २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी महसूल आणि समायोजित EBITDA अपेक्षेपेक्षा जास्त होता.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत चार फ्रॅक्चरिंग झोनचे कामकाज चालू ठेवण्यासाठी कंपनीकडे पुरेसे काम आहे, तथापि, स्प्रिंग फेस्टिव्हल ट्रान्सपोर्टच्या आगमनामुळे ३१ मार्च २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांतील कामकाजाचे दिवस २८० वरून ३८% कमी झाले, ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या महिन्यातील १७४ दिवस. STEP ने २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत २७५,००० टन प्रोपंट आणि प्रति स्टेज १४२ टन आणि २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत ३२७,००० टन आणि प्रति स्टेज १०२ टन काढले.
कॉइल्ड ट्युबिंग सात कॉइल्ड ट्युबिंग युनिट्समध्ये कर्मचारी भरती सुरू ठेवू शकले कारण ड्रिलिंग आणि फ्रॅक्चरिंग क्रियाकलाप वाढल्यामुळे मिलिंग आणि इतर विविध हस्तक्षेपांमुळे ऑपरेशन्सना फायदा झाला. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत व्यवसाय दिवस ३०४ दिवस होते, जे २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत ४६१ दिवस होते, परंतु वसंत ऋतूतील ब्रेकअपमधील मंदीशी संबंधित मध्यम अपेक्षेपेक्षा जास्त होते.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी, ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांच्या तुलनेत, उत्तर अमेरिकन अर्थव्यवस्था ऐतिहासिक मंदीतून सावरण्यास सुरुवात करत असताना, २०२१ च्या पहिल्या सहामाहीत कॅनेडियन ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत $५९.९ दशलक्ष वाढला. फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्समुळे ही सुधारणा झाली, ज्यामुळे महसूल $५६.२ दशलक्षने वाढला तर ऑपरेटिंग दिवस फक्त ११% वाढले. २०२० च्या तुलनेत, STEP-पुरवलेल्या प्रोपंट वर्कलोड्समुळे प्रति व्यवसाय दिवस महसूल ४८% वाढला. पंपिंग सेवांमधून मिळणारा महसूल आणि माफक दर पुनर्प्राप्ती दराने वाढला, जरी सहाय्यक द्रवपदार्थांमध्ये वाढ झाल्यामुळे ऑपरेटिंग दिवसांमध्ये २% घट झाली असली तरी.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $३७.२ दशलक्ष (महसूलाच्या २०%) होता, जो २०२० मधील याच कालावधीसाठी $२१.९ दशलक्ष (महसूलाच्या १८%) होता. जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणी आणि २०२१ च्या सुरुवातीला वेतन कपात उलटल्यामुळे भौतिक खर्चावर महागाईच्या दबावामुळे मार्जिनवर परिणाम होतो. २०२० च्या पहिल्या तिमाहीच्या शेवटी व्यवस्थापनाने लागू केलेल्या उच्च महसूल आणि अधिक सुव्यवस्थित ओव्हरहेड आणि समर्थन संरचनेमुळे हे ऑफसेट झाले. ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी नफा मार्जिन, महामारीच्या प्रारंभी, योग्य आकारमान ऑपरेशन्सशी संबंधित $४.७ दशलक्ष विच्छेदनावर नकारात्मक परिणाम झाला. ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी, कॅनेडियन व्यवसायासाठी CEWS $५.४ दशलक्ष नोंदवले गेले, जे २०२० मधील याच कालावधीसाठी $२.८ दशलक्ष होते. यूएस फायनान्शियल अँड ऑपरेशनल रिव्ह्यू
STEP चे यूएस ऑपरेशन्स २०१५ मध्ये सुरू झाले, जे कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवा प्रदान करत होते. STEP चे टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिन, नॉर्थ डकोटामधील बाकेन शेल आणि कोलोरॅडोमधील उइंटा-पायसन्स आणि निओब्रारा-डीजे बेसिनमध्ये १३ कॉइल्ड ट्यूबिंग इंस्टॉलेशन्स आहेत. STEP ने एप्रिल २०१८ मध्ये यूएस फ्रॅक्चरिंग व्यवसायात प्रवेश केला. यूएस फ्रॅकिंग व्यवसायात २०७,५०० एचपी आहे आणि तो प्रामुख्याने टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिनमध्ये कार्यरत आहे. वापर, कार्यक्षमता आणि परतावा ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी व्यवस्थापन क्षमता आणि प्रादेशिक तैनाती समायोजित करत आहे.
(१) नॉन-IFRS मापन पहा. (२) ऑपरेटिंग डे म्हणजे २४ तासांच्या कालावधीत केलेल्या कोणत्याही कॉइल केलेल्या ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स, ज्यामध्ये सपोर्ट उपकरणे समाविष्ट नाहीत, असे परिभाषित केले जाते. (३) युनायटेड स्टेट्समध्ये मालकीच्या एकूण HP चे प्रतिनिधित्व करते.
२०२० च्या पहिल्या तिमाहीच्या अखेरीस साथीच्या आजारामुळे आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये अभूतपूर्व घट झाल्यानंतर २०२१ चा तिमाही हा अमेरिकेतील महत्त्वाचा टप्पा होता. समायोजित EBITDA च्या बाबतीत व्यवसायाने पहिल्यांदाच सकारात्मक वाढ निर्माण केली. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, युनायटेड स्टेट्सने ५२,२५०-अश्वशक्तीचा फ्रॅक पंप दुहेरी-इंधन उपकरणांसह रिट्रोफिट केला जो डिझेलचा वापर कमी करण्यासाठी आणि पर्यावरणीय परिणाम कमी करण्यासाठी नैसर्गिक वायू पर्यायांचा वापर करतो. आमचा ग्राहक आधार या भांडवली खर्चांना फायदेशीर मानतो कारण ते त्यांचे ESG कार्यक्रम मजबूत करण्याचा आणि फ्रॅकिंग ऑपरेशन्ससाठी जास्त किमती मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी महसूल $३४.४ दशलक्ष होता, जो ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी $२६.८ दशलक्ष होता. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत फ्रॅकिंग महसूल $१९ दशलक्ष होता जो २०.५ दशलक्ष होता. २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत कूलड ट्यूबिंगचा महसूल $१५.३ दशलक्ष होता, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत $६.३ दशलक्ष होता.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $१.० दशलक्ष (महसूलाच्या ३%) होता, तर ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $२.४ दशलक्ष (महसूलाच्या ३%) तोटा उत्पन्नाच्या ९% ने कमी झाला. महागाई आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील विलंबांमुळे वाढलेल्या भौतिक खर्चामुळे तसेच अनुभवी कर्मचाऱ्यांना नियुक्त करणे आणि ठेवणे अधिक महाग झाल्यामुळे उच्च भरपाईमुळे मार्जिनवर परिणाम झाला.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, STEP US ने दोन फ्रॅकिंग स्प्रेड चालवले, जे २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीपेक्षा जास्त होते जेव्हा साथीच्या आजाराच्या प्रादुर्भावामुळे क्रियाकलापातील घट कमी होण्याइतपत ऑपरेटिंग स्प्रेड कमी झाला. उच्च कमोडिटी किमतींमुळे ड्रिलिंग आणि पूर्णीकरण क्रियाकलापांमध्ये वाढ झाली, परिणामी २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत १४६ व्यवसाय दिवस झाले, जे २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत ५९ दिवस होते.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत प्रति व्यवसाय दिवस महसूल $१३०,३८४ पर्यंत कमी झाला, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत $३४७,१६९ होता. ग्राहक आणि कराराच्या मिश्रणामुळे प्रोपंट महसुलात लक्षणीय घट झाली कारण ग्राहकांनी स्वतःचे प्रोपंट मिळवण्याचा पर्याय निवडला. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या अखेरीस STEP ला किमतीत माफक वाढ साध्य करण्यात यश आले, परंतु बाजार स्पर्धात्मक राहिला.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत कॉइल केलेल्या टयूबिंगचा वापर ४२२ दिवसांनी वाढला, तर २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत १४८ दिवस चालणाऱ्या चार युनिट्सच्या तुलनेत आठ कॉइल केलेल्या टयूबिंग युनिट्स चालवण्यात आल्या. पश्चिम आणि दक्षिण टेक्सासमध्ये दुसऱ्या तिमाहीत अधूनमधून काम होत असताना, बाजारपेठेतील उपस्थिती आणि अंमलबजावणीच्या प्रतिष्ठेमुळे STEP स्पॉट मार्केट संधींचा फायदा घेऊ शकला. कॉइल केलेल्या टयूबिंग व्यवसायाने बाकेन आणि रॉकी माउंटन प्रदेशातही काही बाजारपेठेतील वाटा मिळवला आणि STEP तिसऱ्या तिमाहीतही हा ट्रेंड सुरू ठेवण्याची अपेक्षा करतो, तसेच मोठ्या प्रमाणात काम करणाऱ्या ग्राहकांची वचनबद्धता सुनिश्चित करतो. फ्रॅक्चरिंगप्रमाणेच, कॉइल केलेल्या टयूबिंगला किमतीच्या दबावाचा सामना करावा लागत आहे कारण स्पर्धक उपकरणांच्या सततच्या अतिपुरवठ्यामुळे आणि आक्रमक किंमत पद्धतींमुळे बाजारपेठेतील वाटा मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत दररोज महसूल $३६,३६३ होता, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत दररोज $४२,३८५ होता.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत, २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत, ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांत, अमेरिकेचा महसूल $३४.४ दशलक्ष होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील $२७.५ दशलक्ष वरून $६.९ दशलक्षने वाढला आहे. ड्रिलिंग आणि पूर्णीकरण क्रियाकलापातील पुनर्प्राप्तीमुळे महसुलात वाढ झाली, जी वस्तूंच्या किमतींमध्ये वाढल्यामुळे सुरूच होती. फ्रॅक्चरिंगने वाढीव महसुलात $२.६ दशलक्ष योगदान दिले, तर कॉइल्ड ट्यूबिंगने $४.३ दशलक्ष योगदान दिले.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $१ दशलक्ष किंवा महसुलाच्या ३% होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $३ दशलक्ष किंवा महसुलाच्या उणे ११% तोट्यापेक्षा सुधारणा आहे. सुधारित कामगिरीचे श्रेय अमेरिकन व्यवसायाच्या निश्चित खर्चाच्या आधारावर महसुलात वाढ झाल्यामुळे दिले जाऊ शकते. २०२० मध्ये लागू केलेले ओव्हरहेड आणि SG&A खर्च व्यवस्थापन उपाय तिमाहीतही चालू राहिले.
यूएस फ्रॅकिंग सेवा बाजार अत्यंत स्पर्धात्मक आहे आणि STEP २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत फक्त दोन फ्रॅकिंग स्प्रेड चालवू शकते, तथापि, किंमतीतील सुधारणा आणि वेळापत्रकातील संघर्षांमुळे सोडलेल्या अनेक संधींमुळे तिसऱ्या तिमाहीत अतिरिक्त स्प्रेड जोडण्याची संधी मिळते. चौथा भाग. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत फ्रॅकिंगचे १४६ व्यवसाय दिवस होते, जे २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत १३४ दिवसांपेक्षा किंचित सुधारणा आहे. कामाच्या मिश्रणामुळे आणि किंमत पुनर्प्राप्तीमुळे प्रति व्यवसाय दिवस महसूल २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत $१२२,५७५ वरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत $१३०,३८४ पर्यंत वाढला.
२०२१ च्या पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत STEP US कॉइल्ड ट्यूबिंगच्या महसुलात लक्षणीय सुधारणा झाली कारण क्रियाकलापांची पातळी वाढली. २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत व्यवसाय दिवस ३१५ दिवसांवरून २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ४२२ दिवसांपर्यंत वाढले. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत कॉइल्ड ट्यूबिंगचा महसूल प्रतिदिन $३६,३६३ होता, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीत किंमतीत सुधारणा होऊ लागल्याने प्रतिदिन $३५,००० होता. खर्च प्रोफाइल अनुक्रमे तुलनेने स्थिर राहिला, परिणामी महसूल वाढल्याने ऑपरेटिंग मार्जिनमध्ये सुधारणा झाली.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी ३० जून २०२० रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांच्या तुलनेत ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी या व्यवसायातून मिळणारा महसूल $६१.८ दशलक्ष होता. ३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी $११२.४ दशलक्ष महसूल ४५% कमी होता. २०२० च्या सुरुवातीला STEP US ने सुधारित निकाल नोंदवले, जोपर्यंत साथीच्या आजारामुळे आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये अभूतपूर्व घट झाल्याने वस्तूंच्या किमती ऐतिहासिक नीचांकी पातळीवर गेल्या नाहीत, ज्यामुळे ड्रिलिंग आणि पूर्ण करण्याच्या क्रियाकलापांमध्ये लक्षणीय घट झाली. २०२० मध्ये, उद्योगाचा विकास दर मंदावल्याने, STEP ने ताबडतोब ऑपरेशन्सचे प्रमाण समायोजित केले आणि कंपनीच्या नियंत्रणीय घटकांवर लक्ष केंद्रित केले. महामारीपूर्वीच्या पातळीवर नसले तरी, महसूल आणि ऑपरेटिंग मार्जिनमधील अलिकडच्या सुधारणा पुनर्प्राप्तीचे सकारात्मक संकेतक आहेत.
३० जून २०२१ रोजी संपलेल्या सहा महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA तोटा $२.० दशलक्ष (महसूलाच्या ३% ऋण) होता, जो २०२० मध्ये याच कालावधीसाठी $५.६ दशलक्ष (महसूलाच्या ५%) समायोजित EBITDA होता. जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणींमुळे महसूल आणि भौतिक खर्चाच्या चलनवाढीच्या दबावामुळे आणि स्पर्धात्मक कामगार वातावरणामुळे उच्च भरपाई खर्चामुळे मार्जिनवर परिणाम झाला.
कंपनीच्या कॉर्पोरेट क्रियाकलाप तिच्या कॅनेडियन आणि यूएस ऑपरेशन्सपेक्षा वेगळ्या आहेत. कॉर्पोरेट ऑपरेटिंग खर्चामध्ये मालमत्ता विश्वसनीयता आणि ऑप्टिमायझेशन टीमशी संबंधित खर्च समाविष्ट आहेत आणि सामान्य आणि प्रशासकीय खर्चामध्ये कार्यकारी टीम, संचालक मंडळ, सार्वजनिक कंपनी खर्च आणि कॅनेडियन आणि यूएस दोन्ही ऑपरेशन्सना फायदेशीर ठरणाऱ्या इतर क्रियाकलापांशी संबंधित खर्च समाविष्ट आहेत.
(१) नॉन-IFRS मापन पहा. (२) कालावधीसाठी सर्वसमावेशक उत्पन्न वापरून मोजलेल्या समायोजित EBITDA ची टक्केवारी.
२०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत २०२१ चा दुसरा तिमाहीचा खर्च $७ दशलक्ष होता, जो २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या $३.७ दशलक्ष खर्चापेक्षा $३.३ दशलक्ष जास्त होता. या वाढीमध्ये कायदेशीर शुल्क आणि खटल्यांच्या बाबी सोडवण्यासाठी लागणारा खर्च $१.६ दशलक्ष तसेच भरपाई खर्चात वाढ समाविष्ट आहे. २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत भरपाई खर्च जास्त होता, ज्यामध्ये तात्पुरती भरपाई रोलबॅक आणि बोनस काढून टाकणे हे साथीच्या रोगाचा प्रभाव व्यवस्थापित करण्याचा खर्च कमी करण्यासाठी उपाय म्हणून नमूद केले गेले. २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत CEWS फायदे देखील कमी झाले (२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत $०.१ दशलक्ष होते जे २०२० च्या दुसऱ्या तिमाहीत $०.३ दशलक्ष होते) आणि स्टॉक-आधारित भरपाई ("SBC") $०.४ दशलक्षने वाढली, प्रामुख्याने मार्क-टू-मार्केट कॅश-आधारित दीर्घ दीर्घकालीन प्रोत्साहन युनिट्स ("LTIP") आणि वाढलेल्या भरती खर्चामुळे. कंपनीने समर्थन संरचना खर्च कमी करण्यासाठी मागील वर्षी अंमलात आणलेली टाळेबंदी योजना मोठ्या प्रमाणात कायम ठेवली आहे.