Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem swojej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem swojej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Czytasz bezpłatny artykuł, którego opinie mogą różnić się od opinii zawartych w ekskluzywnej usłudze inwestycyjnej The Motley Fool. Zostań członkiem Motley Fool już dziś i uzyskaj natychmiastowy dostęp do naszych najlepszych rekomendacji analityków, dogłębnych badań, zasobów inwestycyjnych i nie tylko. Dowiedz się więcej
Dzień dobry wszystkim i witam na konferencji telefonicznej i transmisji internetowej na temat wyników finansowych US Steel za I kwartał 2022 r. Przypominamy, że dzisiejsza rozmowa jest nagrywana. Przekazuję teraz głos Kevinowi Lewisowi, wiceprezesowi ds. relacji inwestorskich oraz korporacyjnego planowania i analiz finansowych (FP&A). Proszę kontynuować.
OKDziękuję, Tommy.Dzień dobry i dziękuję za dołączenie do nas podczas telekonferencji dotyczącej wyników za pierwszy kwartał 2022 roku.W dzisiejszej telekonferencji dołączają do mnie przedstawiciele Stanów Zjednoczonych
Dave Burritt, prezes i dyrektor generalny firmy Steel; Christine Breves, starszy wiceprezes i dyrektor finansowy; oraz Rich Fruehauf, starszy wiceprezes i dyrektor ds. strategii i zrównoważonego rozwoju. Dziś rano opublikowaliśmy slajdy towarzyszące dzisiejszym przygotowanym wystąpieniom. Linki i slajdy z dzisiejszej telekonferencji można znaleźć na stronie inwestorów US Steel w sekcji Wydarzenia i prezentacje.
Zanim zaczniemy, pragnę przypomnieć, że część informacji przedstawionych podczas tej rozmowy może zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości, które opierają się na pewnych założeniach i podlegają szeregowi ryzyk i niepewności opisanych w naszych dokumentach złożonych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. W związku z tym rzeczywiste przyszłe wyniki mogą się znacznie różnić. Stwierdzenia dotyczące przyszłości zawarte w naszym wczorajszym komunikacie prasowym oraz w naszych dzisiejszych komentarzach obowiązują od dziś i nie zobowiązujemy się do ich aktualizacji w miarę rozwoju wydarzeń. Chciałbym teraz przekazać głos Dave'owi Burrittowi, prezesowi i dyrektorowi generalnemu US Steel, który rozpocznie rozmowę od slajdu 4.
Dziękuję, Kevin, i dziękuję za zainteresowanie US Steel. Dziękuję za poświęcony nam czas dziś rano. Dziękujemy za ciągłe wsparcie naszej firmy.
Każdego kwartału przedstawiamy nasze postępy i z przyjemnością przedstawiamy aktualizację kolejnego kwartału rekordowych wyników. Ale co najważniejsze, w tym kwartale ustanowiliśmy rekord bezpieczeństwa. Do tej pory w tym roku nasze bezpieczeństwo jest lepsze niż rekord z 2021 r., lepsze niż rekord z 2020 r. i lepsze niż rekord z 2019 r. Ciągłe doskonalenie podkreśla naszą rolę lidera branży, pozycję, którą traktujemy bardzo poważnie w USA.
Stal, bezpieczeństwo zawsze jest najważniejsze. Dziękujemy zespołowi US Steel za dalszą bezpieczną pracę. Dziękujemy.
Wszyscy wiemy, że działalność operacyjna działa sprawnie, gdy poziom bezpieczeństwa jest wysoki. Wasza ciężka praca i zaangażowanie są podstawą naszego sukcesu. Poświęćmy chwilę, aby docenić naszych kolegów z US Steel Europe, którzy są mistrzami bezpieczeństwa i ucieleśniają nasze zasady dotyczące stali.
Ucieleśniają one nasz Kodeks postępowania. W związku z tragedią ludzką na Ukrainie, która wydarzyła się niedaleko nas, we wschodniej Słowacji, w imieniu całego zespołu kierowniczego US Steel dziękujemy za wsparcie i pomoc, które Państwo zapewnili – wsparcie i odporność, jakie zapewniliście swoim sąsiadom w ciągu ostatnich kilku miesięcy. W tym miejscu udowodniliście, że jesteście w stanie stawić czoła głęboko niepokojącym i destrukcyjnym wydarzeniom. Patrząc na całą firmę, spodziewamy się, że rok 2022 będzie kolejnym wyjątkowo silnym rokiem dla USA
steel. Osiągnęliśmy najlepszy w historii pierwszy kwartał i mamy nadzieję powtórzyć ten wyczyn, osiągając najlepszy drugi kwartał w historii. Oczekujemy, że przekroczymy ubiegłoroczny rekord EBITDA za drugi kwartał. W ciągu ostatnich 12 miesięcy US Steel osiągnęło EBITDA w wysokości 6,4 miliarda dolarów i wolne przepływy pieniężne w wysokości 3,7 miliarda dolarów, co jest siłą napędową naszej najlepszej w swojej klasie strategii i zrównoważonego planu alokacji kapitału.
Najlepsze dla wszystkich, dając nam możliwość kontynuowania przejścia na działalność mniej kapitałową i niskoemisyjną, pozostając jednocześnie najlepszym konkurentem w branży stalowej. Aby być najlepszym, łączymy potężne, złożone, tanie i wysoce zaawansowane małe huty oraz naszą unikalną, niedrogą rudę żelaza, aby stworzyć silnik ekonomiczny, który zapewnia najlepszą obsługę naszym klientom, aby zapewnić najlepsze wsparcie naszym pracownikom i oczywiście najlepszy zwrot dla naszych akcjonariuszy dla naszych pracowników. Aby być najlepszym ze wszystkich, potrzebujemy najlepszych ze wszystkich, w tym naszych współpracowników, klientów, społeczności i krajów, w których żyjemy i pracujemy. W szczególności polegamy na ciągłym silnym wsparciu ze strony Stanów Zjednoczonych
Rząd zapewnia równe szanse. Potrzebujemy silnego egzekwowania przepisów handlowych, aby odpowiedzieć na wezwanie rządu do podjęcia działań w sprawie zmian klimatycznych. Wiemy, że rządy zdają sobie sprawę z roli, jaką stal odgrywa w naszym bezpieczeństwie narodowym i gospodarczym, a także z możliwości, jakie mamy, aby nadal podejmować działania, które uczynią stal bardziej zrównoważoną. Jesteśmy usatysfakcjonowani pracą naszego Sekretarza Handlu i Ameryki
przedstawiciel handlowy. Mamy nadzieję, że ich silne przywództwo i egzekwowanie prawa będą kontynuowane. Nasi klienci, pracownicy i udziałowcy liczą na to. Nasi interesariusze również oczekują od nas, że zapewnimy najlepszą możliwą obsługę, zwiększając naszą przewagę konkurencyjną w zakresie najtańszych rud żelaza w Ameryce Północnej, produkcji stali w małych hutach i wykańczania na najwyższym poziomie, jednocześnie realizując naszą strategię zrównoważonej alokacji kapitału.
Praca nad naszym bilansem i optymistyczne prognozy na rok 2022 stawiają nas w silnej pozycji, pozwalającej nam oferować rozwiązania, które zwiększą naszą przewagę konkurencyjną, jednocześnie utrzymując zrównoważoną strategię alokacji kapitału, w tym znaczący wzrost bezpośrednich zysków dla akcjonariuszy. Lubimy mówić, że kiedy my odnosimy sukcesy, to Wy odnosicie sukcesy. Cieszę się, że możemy nadal nagradzać naszych klientów, nie tylko dostarczając im doskonałe rozwiązania stalowe, rekordowy podział zysków dla naszych pracowników, ale także zapewniając lepsze warunki naszym akcjonariuszom. Bezpośrednie zwroty z odkupu akcji. Teraz bardziej niż kiedykolwiek, dostarczanie najlepszej strategii dla wszystkich jest drogą naprzód. Przejdźmy do slajdu 5, gdzie przedstawię kluczowe przesłania z dzisiejszej telekonferencji.
Po pierwsze, osiągnęliśmy rekordowe wyniki w pierwszym kwartale. Jak wspomniano wcześniej, spodziewamy się rekordowych wyników również w drugim kwartale. Jeśli osiągniemy oczekiwane wyniki w drugim kwartale, będziemy mieli najlepsze 12-miesięczne wyniki finansowe w historii firmy. Po drugie, jak wspomniałem wcześniej w mojej prezentacji, osiągamy solidne wyniki w całej firmie i integrujemy portfel zróżnicowanych aktywów, aby dostarczać rentowne rozwiązania stalowe dla ludzi i planety.
Na koniec zwracamy kapitał akcjonariuszom zgodnie z naszymi ramami alokacji kapitału. Później poświęcimy trochę czasu na podsumowanie naszej pozycji konkurencyjnej i unikalnej propozycji wartości dla klienta w każdym segmencie. Na koniec zademonstrujemy odporność naszej strategii i utrzymamy siłę finansową, kontynuując transformację naszego modelu biznesowego, co pozwoli nam terminowo i zgodnie z budżetem realizować nasze strategiczne inwestycje. Nadal uważamy, że rynek znacząco obniża wartość naszej pozycji strategicznej i wyceny, co sprawia, że ​​wykup akcji własnych stanowi stałe źródło ogromnej, długoterminowej wartości.
Przejdź do wyników finansowych na slajdzie 6. Pierwszy kwartał przyniósł wyzwania dla naszej branży i firmy, w tym normalne efekty sezonowe wzmocnione przez zmienność i zakłócenia w łańcuchu dostaw. W US Steel każde wyzwanie postrzegamy jako szansę, dzięki czemu osiągnęliśmy rekordowe zyski netto w I kw., rekordowy skorygowany zysk EBITDA w I kw. oraz rekordową płynność finansową.
Co najważniejsze, w tym kwartale przełożyliśmy rekordowe zyski na silny wolny przepływ środków pieniężnych w wysokości ponad 400 milionów dolarów. Nasz silny wolny przepływ środków pieniężnych pozostawił nam 2,9 miliarda dolarów w gotówce na koniec kwartału, co pozwala nam na najlepsze wsparcie wszystkich inwestycji i zrównoważone podejście do alokacji kapitału. Patrząc w przyszłość na drugi kwartał, spodziewamy się, że każdy z naszych segmentów przyczyni się do wyższego zysku EBITDA w drugim kwartale. Biorąc pod uwagę oczekiwaną trajektorię wzrostu naszej działalności, poświęcę kilka minut na przedstawienie każdego segmentu operacyjnego przedstawionego na slajdzie 7, aby podkreślić, w jaki sposób wyróżniamy nasze segmenty biznesowe, wykorzystując nasze unikalne możliwości i jak wykorzystujemy rynek amerykański
Zalety stali odpowiadają potrzebom naszych klientów. Zacznijmy od sektora wyrobów płaskich w Ameryce Północnej na slajdzie 8. Nasz segment wyrobów płaskich w Ameryce Północnej stanowi kluczowy element naszych strategii najlepszej obsługi wszystkich klientów, ponieważ nadal wykorzystujemy naszą niedrogą rudę żelaza i zintegrowane zasoby w zakresie produkcji stali, aby służyć zróżnicowanemu gronu klientów o różnych gatunkach stali, a wymagania dotyczące różnic są coraz wyższe. Dostarczamy naszym klientom stal wydobywaną, przetapianą i produkowaną w USA. Nasza niedroga ruda żelaza stanowi prawdziwie trwałą przewagę konkurencyjną, której znaczenie zostało spotęgowane przez niedawne zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw metali.
Nasze ustrukturyzowane, długoterminowe pozycje rudy żelaza stanowią źródło długoterminowej wartości, ponieważ stale zwiększamy naszą przewagę konkurencyjną, co przynosi coraz większe korzyści naszym małym hutom produkującym stal. W lutym ogłosiliśmy pierwszy krok w naszej strategii metalowej, budując maszynę do produkcji surówki w naszym zakładzie w Gary Works. Nasza inwestycja w moce produkcyjne surówki w zakładzie w Gary to inwestycja o niewielkim nakładzie kapitałowym, która może przynieść znaczące korzyści dla całej firmy. Po pierwsze, wykorzystamy nadwyżkę mocy wielkiego pieca w zakładzie w Gary do produkcji surówki bez poświęcania zdolności produkcyjnych w zakładzie.
Zakład w Gary produkuje żelazo długie, co oznacza, że ​​produkuje więcej żelaza w stanie ciekłym, niż huta zużywa do produkcji stali. Dzięki instalacji maszyn do produkcji surówki możemy zwiększyć wykorzystanie wielkiego pieca i poprawić wydajność w naszym dziale walcowni płaskiej. Po drugie, ta inwestycja w surówkę, której produkcja ma rozpocząć się na początku 2023 r., pokryje do 50% zapotrzebowania Big River Steel na metale na bazie rudy, co oznacza, że ​​może zastąpić do 50% surówki, złomu DRI, HBI lub zwykłego złomu pochodzącego od stron trzecich.
Sektor stalowy ma wyjątkową szansę przekształcenia taniej rudy żelaza w surowiec dla rosnącej liczby pieców łukowych. Będziemy nadal oceniać dodatkowe możliwości w celu dalszej poprawy naszej samowystarczalności i uwolnienia bardziej zróżnicowanych zasobów. Nasz zintegrowany system produkcji stali również ulega przekształceniu. Podjęliśmy trudną, ale konieczną decyzję o zmianie lokalizacji naszego kompleksu poprzez obniżenie kosztów eksploatacji wielkich pieców i zwiększenie naszej zdolności produkcyjnej.
Nasze ulepszone możliwości obejmują najnowocześniejsze linie wykańczające, które umożliwiają produkcję stali najwyższej jakości, jakich nasi klienci, zwłaszcza z branży motoryzacyjnej i opakowaniowej, potrzebują tylko w najlepszych okolicznościach. Producenci OEM z branży motoryzacyjnej historycznie mieli największe zapotrzebowanie na zaawansowaną stal o wysokiej wytrzymałości, ale nasze działania biznesowe i handlowe szybko identyfikują inne rynki docelowe, które odnoszą korzyści z zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości. Nasi klienci wielokrotnie powtarzają nam, że jesteśmy liderem w dziedzinie zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości, a nasz udział stale rośnie. Pomimo wyzwań związanych z łańcuchem dostaw w ubiegłym roku, w pierwszym kwartale 2022 r. dostarczyliśmy więcej zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości niż w pierwszym kwartale rok wcześniej.
Postęp, jaki osiągnęliśmy w naszym segmencie walcowni płaskich w Ameryce Północnej, poprawił rentowność i odporność. W pierwszym kwartale osiągnęliśmy stosunkowo stabilną średnią cenę sprzedaży w porównaniu z czwartym kwartałem ubiegłego roku, pomimo 34% spadku cen spot. Nasze pozycjonowanie kontraktowe pozwoliło nam wygenerować zysk EBITDA w pierwszym kwartale, który był ponad trzykrotnie wyższy niż w pierwszym kwartale ubiegłego roku, co przełożyło się na marżę EBITDA przekraczającą 20%. Nasz mały oddział walcowni na slajdzie 9, do którego należy Big River Steel, jest liderem branży w produkcji stali w piecach łukowych.
Firma Great River Steel po raz kolejny osiągnęła wiodące w branży wyniki finansowe. Marża EBITDA tego segmentu w pierwszym kwartale wyniosła 38%, czyli 900 punktów bazowych, i była wyższa niż w przypadku najlepszych małych hut. Bezkonkurencyjna innowacyjność procesów i produktów firmy Big River Steel, w połączeniu z możliwością produkcji zrównoważonej stali o emisji gazów cieplarnianych mniejszej o 75% w porównaniu z tradycyjnym, zintegrowanym procesem produkcji stali, sprawia, że ​​Big River Steel jest platformą, na której można rozwijać się wraz z klientami. Ponad rok temu wysłuchaliśmy naszych klientów zajmujących się stalą elektryczną i w ten sposób wykazaliśmy nasze zaangażowanie w obsługę szerszego rynku stali elektrycznej.
To klienci kierują naszymi działaniami i informują o naszych inwestycjach w stale elektrotechniczne o ziarnie nieorientowanym lub NGO. Nie mamy wątpliwości, że chcemy działać szybciej i nie czekać na reakcje klientów. Nasze bliskie relacje z producentami OEM sprawiają, że jesteśmy pełni entuzjazmu i przekonani, że cieńsze i szersze stale elektrotechniczne NGO produkowane w Big River Steel spełnią potrzeby naszych klientów, ponieważ wiemy, dokąd zmierzają. Klienci zarezerwowali czas na nową, światowej klasy linię produkcyjną NGO, której budowa jest realizowana terminowo i zgodnie z budżetem, a jej rozpoczęcie planowane jest na trzeci kwartał 2023 r.
Rozszerzamy również naszą działalność w zakresie galwanizacji o produkty o wartości dodanej, ponownie zgodnie z żądaniami naszych klientów, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu w sektorach budowlanym, elektrycznym i motoryzacyjnym. Ta inwestycja również mieści się w budżecie i jest planowana na drugi kwartał 2024 r. Biorąc pod uwagę terminowe przejęcie Big River Steel w zeszłym roku i szybki sukces, jaki wspólnie odnieśliśmy, na początku ostatniego kwartału rozpoczęliśmy budowę Small Mill 2, zlokalizowanego na terenie obecnego kampusu Big River Steel.
Big River Steel i Small Roller 2 razem tworzą to, co nazywamy Big River Steel Works, które do 2026 r. ma generować 1,3 mld USD rocznego zysku EBITDA w pełnym cyklu i będzie w stanie produkować 6,3 mln ton stali. Ciągle powtarzamy, że nie chodzi o to, aby się powiększać, ale o to, aby się rozwijać. Nasi klienci potrzebują możliwości inwestowania, a my w ten sposób możemy poprawić nasze wyniki EBITDA w pełnym cyklu, zwiększyć generowanie wolnych przepływów pieniężnych i zmniejszyć intensywność kapitałową i węglową.
Wiemy, czego oczekują nasi klienci w zakresie zrównoważonej produkcji wysokiej jakości stali, która pomoże im osiągnąć cele związane z dekarbonizacją. Dlatego też byliśmy tak szczęśliwi, gdy Big River Steel otrzymała certyfikat odpowiedzialnej huty stali, co jest pierwszą i jedyną hutą w Ameryce Północnej, która to zrobiła. Klienci potrzebują rygorystycznych, niezależnie zweryfikowanych kryteriów, które będą informować ich o wyborach dotyczących współpracy z dostawcami, a ResponsibleSteel zapewnia wspólną platformę dla całego łańcucha wartości stali. Standard ResponsibleSteel opiera się na 12 zasadach i obejmuje szeroki zakres norm obejmujących podstawowe elementy odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i zarządczej lub ESG. To oznaczenie potwierdza naszą wiodącą pozycję w dostarczaniu naszym klientom zrównoważonych produktów i procesów, a także nasze zaangażowanie w ESG.
Planujemy złożyć wniosek o certyfikat Odpowiedzialnego Zakładu Stalowego dla Małej Huty 2, zanim zostanie ona uruchomiona w 2024 roku. Jako innowacyjny producent stali, Big River Steel wyznacza nowe standardy dla Ameryki Północnej. Porozmawiajmy teraz o naszym segmencie europejskim na slajdzie 10, który stanowi złoty standard zintegrowanej produkcji stali w Europie Wschodniej.
W ciągu ostatnich kilku miesięcy nasze zespoły na Słowacji i w Stanach Zjednoczonych ciężko pracowały, aby złagodzić wpływ rosyjskiej inwazji na Ukrainę na nasz łańcuch dostaw surowców. Wykorzystujemy nowe i istniejące relacje, aby zabezpieczyć dostawy rudy żelaza, węgla i innych surowców, jednocześnie nadal rentownie zaspokajając popyt klientów. Pomimo trwającego konfliktu na Ukrainie nasza firma nadal działa przy wysokim wskaźniku wykorzystania mocy produkcyjnych i pozostaje ważnym producentem stali oraz zaufanym dostawcą dla klientów na Słowacji, w Czechach, Polsce, na Węgrzech i w Europie Zachodniej. Będziemy nadal obsługiwać te społeczności i wspierać słowacką gospodarkę i społeczeństwo.
Przez cały cykl nasze operacje na Słowacji wykazywały solidne zyski i wolny przepływ środków pieniężnych, a pierwszy kwartał był trzecim najlepszym kwartałem w historii. Na koniec, na slajdzie 11, nasz dział rurowy. Nasz dział rurowy zmagał się z kilkoma trudnymi warunkami rynkowymi, ale jestem bardzo zadowolony z ich zdolności do przetrwania. Zespół ciężko pracował w czasie recesji, aby poprawić swoją pozycję kosztową, ukrócić nieuczciwy handel importowanymi rurami i ulepszyć swoją ofertę produktów, aby lepiej się pozycjonować, gdy nadejdzie ożywienie gospodarcze.
Nadszedł czas, a nasz segment produkcji rur świadczy lukratywne usługi na rzecz odbudowy amerykańskiego rynku energetycznego. Piec łukowy firmy Fairfield, uruchomiony w 2020 r., zwiększa wydajność produkcji, kontrolując cały proces od początku do końca. Dzięki temu klienci mogą szybciej reagować na potrzeby, zamiast polegać na stronach trzecich w zakresie dostarczania substratów potrzebnych do produkcji rur bezszwowych.
Wewnętrzne rundy produkcji połączone z zastrzeżoną łącznością, obejmującą API, łączność półzaawansowaną i zaawansowaną, tworzą kompleksowy zestaw rozwiązań dla klientów. W pierwszym kwartale wyniki EBITDA segmentu rur wzrosły dwukrotnie w porównaniu z poprzednim kwartałem, a w drugim kwartale spodziewamy się dalszej poprawy. Powiedziałem to i powiem to jeszcze raz. To nie jest Ameryka twojego prapradziadka
stal. Przejdź do alokacji kapitału na slajdzie 12. Nasze priorytety w zakresie alokacji kapitału są wyraźnie na dobrej drodze. Bilans pozostaje silny i zgodny z naszymi cyklicznie skorygowanymi celami dotyczącymi zadłużenia i EBITDA.
Nasze saldo gotówki na koniec okresu sprawozdawczego nadal przewyższa nasze wydatki inwestycyjne w ciągu najbliższych 12 miesięcy, co zapewnia nam optymalne finansowanie wszystkich strategicznych inwestycji. Spodziewamy się znacznego zwiększenia wykupu akcji w drugim kwartale, ponieważ nasze cele w zakresie alokacji kapitału zostaną osiągnięte. Obecnie spodziewamy się zwrotu większej ilości gotówki, niż przewidujemy, aby wygenerować wolny przepływ środków pieniężnych w drugim kwartale, i będziemy nadal wykorzystywać naszą błędną wycenę. Warto powtórzyć.
Jeśli nam się dobrze wiedzie, Wam się dobrze wiedzie, a nam wiedzie się bardzo dobrze. Nasze najlepsze dni nadchodzą. Wiemy, dokąd zmierzamy, dlatego integrujemy niedrogie portfolio o dużej pojemności i rozszerzamy naszą unikalną przewagę konkurencyjną. Christie przedstawi teraz nasze wyniki za pierwszy kwartał i oczekiwania na drugi kwartał.
Dziękuję, Dave. Zacznę od slajdu 13. Przychody w pierwszym kwartale wyniosły 5,2 mld USD, co przełożyło się na skorygowany zysk EBITDA w wysokości 1,337 mld USD w pierwszym kwartale, co było naszym najbardziej dochodowym pierwszym kwartałem w historii. Marża EBITDA przedsiębiorstwa wyniosła 26%, a skorygowany zysk na rozwodnioną akcję — 3,05 USD.
Wolne przepływy pieniężne w pierwszym kwartale wyniosły 406 mln USD, w tym 462 mln USD inwestycji w kapitał obrotowy, związanych głównie z zapasami. Na poziomie segmentów Flat odnotował zysk EBITDA w wysokości 636 mln USD i marżę EBITDA w wysokości 21%. W 2022 r. nastąpił znaczny wzrost resetowania kontraktów o stałej cenie, co znalazło odzwierciedlenie w naszym rocznym wzroście średnich cen sprzedaży, z nawiązką rekompensując sezonowe przeciwności typowe dla naszej działalności w zakresie rudy żelaza w pierwszym kwartale. Przez resztę roku nasza własna, tania ruda żelaza i roczny węgiel kontraktowy dobrze nas pozycjonują w obecnym otoczeniu rosnących kosztów surowców.
Nasz dział walcowania płaskiego nadal dobrze prosperuje i jest na dobrej drodze do osiągnięcia kolejnego rekordowego poziomu w 2022 roku. W segmencie małych walcowni odnotowaliśmy zysk EBITDA w wysokości 318 milionów dolarów i marżę EBITDA na poziomie 38%, co stanowi kolejną ćwierć branży – przodując w marży małych walcowni. W Europie, nasz oddział na Słowacji osiągnął zysk EBITDA w wysokości 287 milionów dolarów, co stanowi ponad dwukrotność wyniku z pierwszego kwartału ubiegłego roku i, jak powiedział Dave, trzeci najlepszy kwartał w historii. W segmencie rur, w ostatnim kwartale odnotowaliśmy ponad dwukrotny wzrost, generując zysk EBITDA w wysokości 89 milionów dolarów, głównie dzięki wyższym cenom na rynku rur OCTG, nowym ofertom handlowym dla importu rur OCTG oraz wysiłkom na rzecz poprawy struktury kosztów i ekspansji w ciągu ostatnich kilku lat. Wysoce rentowny, zintegrowany biznes.
Wyniki za pierwszy kwartał to dopiero początek kolejnego wyjątkowego roku, który według US Steel ma być rokiem. W drugim kwartale nasz segment walcowania blach płaskich odnotował największy wzrost portfela i EBITDA w porównaniu z pierwszym kwartałem. Wyższe ceny sprzedaży spot i większy popyt, stałe koszty rudy żelaza i węgla oraz brak sezonowości w wydobyciu rudy żelaza powinny przyczynić się do znacznej poprawy EBITDA w ujęciu kwartał do kwartału.
Oczekujemy, że nasz niewielki oddział hutniczy osiągnie również wyższą produkcję i wyższe ceny sprzedaży. Oczekujemy, że wyższe koszty surowców w dużej mierze zrekompensują spodziewane korzystne zmiany w handlu. Oczekujemy, że w Europie utrzymujący się wysoki popyt i wyższe ceny zrekompensują wyższe koszty surowców, zwłaszcza rudy żelaza i węgla pochodzącego z alternatywnych źródeł dostaw. Obecnie przewidujemy, że EBITDA za II kwartał będzie drugim najlepszym kwartałem w historii naszej działalności na Słowacji.
W naszym segmencie rur spodziewamy się dalszej poprawy sytuacji finansowej, głównie dzięki wyższym cenom sprzedaży, skuteczniejszemu egzekwowaniu zasad handlowych i dalszym korzyściom wynikającym ze strukturalnej poprawy kosztów. Jest to tylko częściowo rekompensowane wyższymi kosztami złomu z naszych pieców łukowych. Ogólnie rzecz biorąc, obecnie spodziewamy się, że skorygowany zysk EBITDA w drugim kwartale będzie wyższy niż w pierwszym i że będzie to najlepszy wynik w drugim kwartale. Dave, wracam do Ciebie.
Dziękuję, Christy. Zanim zaczniemy zadawać pytania, pozwólcie, że poświęcę kilka minut na zapoznanie się ze slajdem 14. Działamy w celu zmiany pozycjonowania naszej przyszłej działalności, a realizacja naszej najlepszej strategii jest kluczem do zapewnienia tej szansy naszym klientom, współpracownikom, udziałowcom i społecznościom, w których żyjemy i pracujemy. Realizujemy kluczowe elementy naszej strategii na czas i w ramach budżetu, co obejmuje zwiększanie naszej przewagi konkurencyjnej w zakresie taniej rudy żelaza, małoskalowej produkcji stali i najlepszych w swojej klasie możliwości wykańczania.
Realizując nasze ogłoszone inwestycje strategiczne, osiągniemy około 880 milionów dolarów dodatkowego rocznego zysku EBITDA i zysków, gdy nasza inwestycja w surówkę żeliwną w Gary Works zostanie uruchomiona w 2023 roku. Wykorzystujemy każdą chwilę, budujemy dynamikę i mamy silny zespół, aby osiągnąć nasze cele. Nasza strategia jest słuszna, a rok 2021 to dopiero pierwszy krok w naszym dążeniu do osiągnięcia tego, co najlepsze. Mając to za sobą, przejdźmy do sesji pytań i odpowiedzi.
OKDziękuję, Dave.W ciągu ostatnich dwóch lat globalna pandemia wywarła głęboki wpływ na sposób, w jaki wchodzimy w interakcje z naszymi kluczowymi interesariuszami.W USA
W Steel wdrożyliśmy rozproszoną pracę, aby być bliżej naszych klientów i zwiększyć produktywność, zadowolenie i retencję pracowników. Nigdy wcześniej nie byliśmy tak zintegrowani jako organizacja, nie angażowaliśmy się tak głęboko w relacje z naszymi klientami ani nie skupialiśmy się tak bardzo na poszukiwaniu nowych talentów, które dołączą do naszej organizacji. W tym duchu, a także po to, aby stworzyć nowe sposoby nawiązywania kontaktu z naszymi akcjonariuszami, nawiązaliśmy współpracę z Say Technologies, aby odpowiadać na pytania inwestorów bezpośrednio podczas dzisiejszej telekonferencji. Korzystając z platformy Say Technologies, inwestorzy mogli zgłaszać problemy i głosować nad nimi w ciągu ostatniego tygodnia.