Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Założona w 1993 roku przez braci Toma i Davida Gardnerów firma The Motley Fool pomaga milionom ludzi osiągnąć wolność finansową za pośrednictwem naszej strony internetowej, podcastów, książek, felietonów w gazetach, audycji radiowych i najwyższej jakości usług inwestycyjnych.
Czytasz bezpłatny artykuł zawierający opinie, które mogą różnić się od opinii w ramach usługi inwestycyjnej premium The Motley Fool. Zostań członkiem Motley Fool już dziś i uzyskaj natychmiastowy dostęp do naszych najlepszych rekomendacji analityków, dogłębnych badań, zasobów inwestycyjnych i nie tylko. Dowiedz się więcej
Dzień dobry wszystkim i zapraszam na konferencję telefoniczną i transmisję internetową dotyczącą wyników US Steel za I kw. 2022 r. Przypominamy, że dzisiejsza rozmowa jest nagrywana. Przekazuję teraz głos Kevinowi Lewisowi, wiceprezesowi ds. relacji inwestorskich oraz korporacyjnego planowania i analiz finansowych. Proszę kontynuować.
OKDziękuję, Tommy.Dzień dobry i dziękuję za dołączenie do nas podczas telekonferencji na temat wyników za pierwszy kwartał 2022 r.W dzisiejszej telekonferencji biorą udział przedstawiciele Stanów Zjednoczonych
Dave Burritt, prezes i dyrektor generalny firmy Steel; Christine Breves, starsza wiceprezes i dyrektor finansowy; oraz Rich Fruehauf, starsza wiceprezes i dyrektor ds. strategii i zrównoważonego rozwoju. Dziś rano zamieściliśmy slajdy towarzyszące dzisiejszym przygotowanym wystąpieniom. Linki i slajdy z dzisiejszej telekonferencji można znaleźć na stronie inwestorów US Steel w sekcji Wydarzenia i prezentacje.
Zanim zaczniemy, chciałbym przypomnieć, że część informacji przedstawionych podczas tej telekonferencji może zawierać oświadczenia prognostyczne oparte na pewnych założeniach i podlegające szeregowi ryzyk i niepewności opisanych w naszych dokumentach złożonych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, w związku z czym rzeczywiste przyszłe wyniki mogą się znacznie różnić. Oświadczenia prognostyczne zawarte w naszym wczorajszym komunikacie prasowym oraz w naszych dzisiejszych komentarzach obowiązują od dziś i nie zobowiązujemy się do ich aktualizowania w miarę rozwoju rzeczywistych wydarzeń. Chciałbym teraz przekazać głos Dave'owi Burrittowi, prezesowi i dyrektorowi generalnemu US Steel, który rozpocznie rozmowę od slajdu 4.
Dziękuję, Kevin, i dziękuję za zainteresowanie US Steel. Dziękuję za poświęcony nam czas dziś rano. Dziękuję za ciągłe wsparcie naszej firmy.
Każdego kwartału pokazujemy nasze postępy i z przyjemnością przedstawiamy aktualizację kolejnego kwartału rekordowych wyników. Ale co najważniejsze, w tym kwartale ustanowiliśmy rekord bezpieczeństwa. W tym roku nasze bezpieczeństwo jest lepsze niż rekord z 2021 r., lepsze niż rekord z 2020 r., lepsze niż rekord z 2019 r. Rytm ciągłego doskonalenia podkreśla naszą rolę lidera branży, pozycję, którą traktujemy bardzo poważnie w USA.
Stal, bezpieczeństwo zawsze jest najważniejsze. Dziękujemy zespołowi US Steel za kontynuowanie bezpiecznej pracy. Dziękujemy.
Wszyscy wiemy, że działalność operacyjna działa sprawnie, gdy poziom bezpieczeństwa jest wysoki. Wasza ciężka praca i zaangażowanie są podstawą naszego sukcesu. Poświęćmy chwilę, aby docenić naszych kolegów z US Steel Europe, którzy są mistrzami bezpieczeństwa i ucieleśniają nasze zasady dotyczące stali.
Ucieleśniają one nasz Kodeks postępowania. W związku z tragedią ludzką na Ukrainie, która wydarzyła się niedaleko nas, we wschodniej Słowacji, w imieniu całego zespołu kierowniczego US Steel dziękujemy za wsparcie i pomoc, które nam udzieliliście – wsparcie i odporność, jakie zapewniliście swoim sąsiadom w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Tutaj udowodniliście, że jesteście w stanie przezwyciężyć głęboko niepokojące i destrukcyjne wydarzenia. Patrząc na całą firmę, spodziewamy się, że rok 2022 będzie kolejnym wyjątkowo silnym rokiem dla USA.
steel. Osiągnęliśmy najlepszy pierwszy kwartał w historii i mamy nadzieję powtórzyć to osiągnięcie, osiągając najlepszy drugi kwartał w historii. Oczekujemy, że przebijemy ubiegłoroczny rekord EBITDA za drugi kwartał. US Steel osiągnęło EBITDA w wysokości 6,4 miliarda dolarów i wolne przepływy pieniężne w wysokości 3,7 miliarda dolarów w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co jest motorem napędowym naszej najlepszej w swojej klasie strategii i zrównoważonego alokowania kapitału.
Najlepsze dla wszystkich, dając nam możliwość kontynuowania przejścia na działalność mniej kapitałową i emisyjną, pozostając jednocześnie najlepszym konkurentem w branży stalowej. Aby być najlepszymi, łączymy potężne, złożone, tanie i wysoce zaawansowane małe huty oraz naszą wyjątkową, niedrogą rudę żelaza, aby stworzyć silnik ekonomiczny, który zapewnia najlepszą obsługę naszym klientom, aby zapewnić najlepsze wsparcie naszym pracownikom i oczywiście najlepszy zwrot dla naszych akcjonariuszy dla naszych pracowników. Aby być najlepszym ze wszystkich, potrzebujemy najlepszych ze wszystkich, w tym naszych współpracowników, klientów, społeczności i krajów, w których żyjemy i pracujemy. W szczególności polegamy na ciągłym silnym wsparciu ze strony Stanów Zjednoczonych.
Rząd zapewnia równe szanse. Potrzebujemy silnego egzekwowania przepisów handlowych, aby odpowiedzieć na wezwanie rządu do podjęcia działań w sprawie zmian klimatycznych. Wiemy, że rządy zdają sobie sprawę z roli, jaką stal odgrywa w naszym bezpieczeństwie narodowym i gospodarczym, a także z możliwości kontynuowania działań, które uczynią stal bardziej zrównoważoną. Jesteśmy zadowoleni z pracy naszego Sekretarza Handlu i Ameryki
przedstawiciel handlowy. Mamy nadzieję, że ich silne przywództwo i egzekwowanie będą kontynuowane. Nasi klienci, pracownicy i udziałowcy – wszyscy na to liczą. Nasi interesariusze również oczekują, że dostarczymy im najlepszą możliwą obsługę, zwiększając naszą przewagę konkurencyjną w zakresie najtańszych rud żelaza w Ameryce Północnej, produkcji stali w małych hutach i wykańczania na najwyższym poziomie, jednocześnie realizując naszą strategię zrównoważonej alokacji kapitału.
Praca, którą wykonaliśmy nad naszym bilansem i nasze optymistyczne perspektywy na rok 2022 stawiają nas w silnej pozycji, aby dostarczać rozwiązania, które zwiększają naszą przewagę konkurencyjną, jednocześnie utrzymując zrównoważoną strategię alokacji kapitału, w tym znaczący wzrost bezpośrednich zwrotów dla szans akcjonariuszy. Lubimy mówić, że kiedy nam się dobrze wiedzie, wam też się wiedzie, i cieszę się, że możemy nadal nagradzać naszych klientów, nie tylko dostarczając im świetne rozwiązania stalowe, rekordowy podział zysków dla naszych pracowników, ale także lepsze dla naszych akcjonariuszy. Bezpośrednie zwroty z odkupu akcji. Teraz bardziej niż kiedykolwiek dostarczanie najlepszej strategii dla wszystkich jest drogą naprzód. Przejdźmy do slajdu 5, na którym przedstawię kluczowe przesłania z dzisiejszej telekonferencji.
Po pierwsze, osiągnęliśmy rekordowe wyniki w pierwszym kwartale. Jak wspomniano wcześniej, spodziewamy się rekordowych wyników również w drugim kwartale. Jeśli osiągniemy oczekiwane wyniki w drugim kwartale, będziemy mieli najlepsze 12-miesięczne wyniki finansowe w historii firmy. Po drugie, jak wspomniałem wcześniej w mojej prezentacji, osiągamy solidne wyniki w całej firmie i integrujemy portfel zróżnicowanych aktywów, aby dostarczać rentowne rozwiązania stalowe dla ludzi i planety.
Na koniec zwracamy kapitał akcjonariuszom zgodnie z naszymi ramami alokacji kapitału. Później poświęcimy trochę czasu na podsumowanie naszej pozycji konkurencyjnej i unikalnej propozycji wartości dla klienta w każdym segmencie. Na koniec zademonstrujemy odporność naszej strategii i utrzymamy siłę finansową, kontynuując transformację naszego modelu biznesowego, co pozwoli nam na terminowe i zgodne z budżetem ukończenie naszych strategicznych inwestycji. Nadal uważamy, że rynek znacząco dewaluuje naszą pozycję strategiczną i wycenę, co sprawia, że ​​wykup akcji jest ciągłym źródłem ogromnej, długoterminowej wartości.
Przejdź do wyników finansowych na slajdzie 6. Pierwszy kwartał przyniósł wyzwania dla naszej branży i firmy, w tym normalne efekty sezonowe spotęgowane przez zmienność i zakłócenia w łańcuchu dostaw. W US Steel każde wyzwanie postrzegamy jako szansę, dzięki czemu osiągnęliśmy rekordowe zyski netto w I kw., rekordowy skorygowany zysk EBITDA w I kw. oraz rekordową płynność finansową.
Co najważniejsze, w tym kwartale przełożyliśmy rekordowe zyski na silny wolny przepływ środków pieniężnych w wysokości ponad 400 milionów dolarów. Nasz silny wolny przepływ środków pieniężnych pozostawił nam 2,9 miliarda dolarów w gotówce na koniec kwartału, co umożliwiło nam najlepsze wsparcie wszystkich inwestycji i zrównoważone podejście do alokacji kapitału. Patrząc w przyszłość na drugi kwartał, spodziewamy się, że każdy z naszych segmentów przyczyni się do wyższego EBITDA w drugim kwartale. Biorąc pod uwagę oczekiwaną wzrostową trajektorię naszej działalności, poświęcę kilka minut na przedstawienie każdego segmentu operacyjnego opisanego na slajdzie 7, aby podkreślić, w jaki sposób wyróżniamy nasze segmenty biznesowe, wykorzystując nasze unikalne możliwości i w jaki sposób wykorzystujemy amerykańskie
Zalety stali odpowiadają potrzebom naszych klientów. Zacznijmy od sektora wyrobów płaskich w Ameryce Północnej na slajdzie 8. Nasz segment wyrobów płaskich w Ameryce Północnej stanowi kluczowy element naszej najlepszej obsługi we wszystkich strategiach, ponieważ nadal wykorzystujemy naszą niedrogą rudę żelaza i zintegrowane zasoby do produkcji stali, aby obsługiwać zróżnicowaną grupę klientów o różnych gatunkach stali. Wymagania są coraz wyższe. Dostarczamy naszym klientom stal wydobywaną, wytapianą i produkowaną w USA. Nasza niedroga ruda żelaza stanowi prawdziwie trwałą przewagę konkurencyjną, której znaczenie zostało spotęgowane przez niedawne zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw metali.
Nasze ustrukturyzowane, długoterminowe pozycje rudy żelaza stanowią źródło długoterminowej wartości, ponieważ nadal zwiększamy naszą przewagę konkurencyjną, co przynosi coraz większe korzyści naszym małym hutom produkującym stal. W lutym ogłosiliśmy pierwszy krok w naszej strategii metalowej, budując maszynę do produkcji surówki w naszym zakładzie w Gary Works. Nasza inwestycja w zdolności produkcyjne surówki w Gary to inwestycja o niskim nakładzie kapitałowym, która może przynieść znaczne korzyści dla całej firmy. Po pierwsze, wykorzystamy nadwyżkę mocy wielkiego pieca w zakładzie w Gary do produkcji surówki bez poświęcania zdolności produkcyjnych stali.
Zakład w Gary produkuje długie żelazo, co oznacza, że ​​produkuje więcej płynnego żelaza, niż huta zużywa do produkcji stali. Dzięki instalacji maszyn do produkcji surówki możemy zwiększyć wykorzystanie wielkiego pieca i zwiększyć wydajność w naszym dziale walcowania płaskiego. Po drugie, ta inwestycja w surówkę, której produkcja ma rozpocząć się na początku 2023 r., zaspokoi do 50% zapotrzebowania Big River Steel na metale na bazie rudy, co oznacza, że ​​może zastąpić do 50% surówki żelaza, złomu DRI, HBI lub zwykłego złomu pochodzącego od stron trzecich.
Sektor stalowy ma niepowtarzalną okazję przekształcić niedrogą rudę żelaza w surowiec dla rosnącej liczby pieców łukowych. Będziemy nadal oceniać dodatkowe możliwości w celu dalszej poprawy naszej samowystarczalności i uwolnienia bardziej zróżnicowanych zasobów. Nasz zintegrowany zasięg produkcji stali również ulega zmianie. Podjęliśmy trudną, ale konieczną decyzję o zmianie pozycjonowania naszego kompleksu poprzez przesunięcie zasięgu wielkich pieców w dół krzywej kosztów i zwiększenie naszych mocy produkcyjnych.
Nasze ulepszone możliwości obejmują najnowocześniejsze linie wykańczające, które umożliwiają produkcję najwyższej jakości stali, których nasi klienci, zwłaszcza z branży motoryzacyjnej i opakowaniowej, potrzebują tylko w najlepszych okolicznościach. Producenci OEM z branży motoryzacyjnej od zawsze mieli największe zapotrzebowanie na zaawansowaną stal o wysokiej wytrzymałości, ale nasze działania biznesowe i handlowe szybko identyfikują inne rynki docelowe, które odnoszą korzyści z zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości. Nasi klienci wielokrotnie mówią nam, że jesteśmy liderem w dziedzinie zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości, a nasz udział w rynku stale rośnie. Pomimo wyzwań związanych z łańcuchem dostaw w ubiegłym roku, w pierwszym kwartale 2022 r. dostarczyliśmy więcej zaawansowanej stali o wysokiej wytrzymałości niż w pierwszym kwartale rok wcześniej.
Postęp, jaki osiągnęliśmy w naszym segmencie walcowni płaskich w Ameryce Północnej, poprawił rentowność i odporność. W pierwszym kwartale osiągnęliśmy stosunkowo płaską średnią cenę sprzedaży w porównaniu z czwartym kwartałem ubiegłego roku, pomimo 34% spadku cen spot. Nasze pozycjonowanie kontraktowe pozwoliło nam wygenerować EBITDA w pierwszym kwartale, który był ponad trzykrotnie wyższy od wyników z pierwszego kwartału ubiegłego roku, co przełożyło się na marżę EBITDA przekraczającą 20%. Nasz mały oddział walcowni na slajdzie 9, który obejmuje Big River Steel, jest liderem branży w produkcji stali w piecach łukowych elektrycznych.
Great River Steel po raz kolejny odnotowało wiodące w branży wyniki finansowe. Marża EBITDA tego segmentu w pierwszym kwartale wyniosła 38%, czyli 900 punktów bazowych, więcej niż najlepsi konkurenci z sektora małych hut. Bezkonkurencyjna innowacyjność procesów i produktów Big River Steel, w połączeniu z możliwością produkcji zrównoważonej stali emitującej o 75% mniej gazów cieplarnianych w porównaniu z tradycyjnym zintegrowanym procesem produkcji stali, sprawia, że ​​Big River Steel jest platformą, na której można rozwijać się wraz z klientami. Słuchaliśmy naszych klientów w kwestii stali elektrotechnicznej ponad rok temu i w ten sposób wykazaliśmy nasze zaangażowanie w obsługę szerszego rynku stali elektrotechnicznej.
To klienci kierują naszymi działaniami i informują o naszych inwestycjach w stale elektrotechniczne o ziarnie nieorientowanym lub NGO. Nie mamy wątpliwości, że musimy działać szybciej i nie czekać na to, co zrobią klienci samochodowi. Nasze bliskie relacje z producentami OEM sprawiają, że jesteśmy pełni entuzjazmu i przekonani, że cieńsze i szersze stale elektrotechniczne NGO, które będą produkowane w Big River Steel, spełnią potrzeby naszych klientów, ponieważ wiemy, dokąd zmierzają. Klienci zarezerwowali czas na nowej, światowej klasy linii NGO, której budowa jest realizowana terminowo i zgodnie z budżetem, a jej rozpoczęcie planowane jest na trzeci kwartał 2023 r.
Rozszerzamy również naszą działalność w zakresie galwanizacji o produkty o wartości dodanej, zgodnie z oczekiwaniami klientów, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu w sektorach budowlanym, elektrycznym i motoryzacyjnym. Ta inwestycja również mieści się w budżecie i jest zgodna z terminem uruchomienia w drugim kwartale 2024 r. Biorąc pod uwagę terminowe przejęcie Big River Steel w zeszłym roku i szybki sukces, jaki wspólnie odnieśliśmy, na początku ostatniego kwartału rozpoczęliśmy budowę Small Mill 2, zlokalizowanej na terenie obecnego kampusu Big River Steel.
Big River Steel i Small Roller 2 razem tworzą to, co nazywamy Big River Steel Works, które do 2026 r. ma generować 1,3 mld USD rocznego zysku EBITDA w pełnym cyklu i będzie w stanie produkować 6,3 mln ton stali. Ciągle powtarzamy, że nie chodzi o to, aby stawać się większym, ale o to, aby stawać się lepszym. Nasi klienci potrzebują możliwości inwestowania, a my możemy w ten sposób poprawić nasze wyniki zysku EBITDA w pełnym cyklu, zwiększyć generowanie wolnych przepływów pieniężnych i zmniejszyć intensywność kapitałową i emisyjną.
Wiemy, czego oczekują nasi klienci, aby w zrównoważony sposób produkować wysokiej jakości stal, która pomoże im osiągnąć cele w zakresie dekarbonizacji, dlatego też byliśmy tak szczęśliwi, gdy Big River Steel otrzymała certyfikat odpowiedzialnej huty stali, co jest pierwszą i jedyną hutą w Ameryce Północnej, która to zrobiła. Klienci potrzebują rygorystycznych, niezależnie zweryfikowanych kryteriów, aby móc podejmować decyzje dotyczące współpracy z dostawcami, a ResponsibleSteel zapewnia wspólną platformę w całym łańcuchu wartości stali. Standard ResponsibleSteel opiera się na 12 zasadach i obejmuje szeroki zakres norm dotyczących podstawowych elementów odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i ładu korporacyjnego lub ESG. To oznaczenie potwierdza naszą wiodącą pozycję w dostarczaniu naszym klientom zrównoważonych produktów i procesów, a także nasze zaangażowanie w ESG.
Planujemy złożyć wniosek o certyfikat Odpowiedzialnego Zakładu Stalowego dla Małej Huty 2, zanim zostanie ona uruchomiona w 2024 r. Jako innowacyjny producent stali, Big River Steel wyznacza nowe standardy dla Ameryki Północnej. Porozmawiajmy teraz o naszym segmencie europejskim na slajdzie 10, który stanowi złoty standard zintegrowanej produkcji stali w Europie Wschodniej.
W ciągu ostatnich kilku miesięcy nasze zespoły w Słowacji i Stanach Zjednoczonych ciężko pracowały, aby złagodzić wpływ rosyjskiej inwazji na Ukrainę na nasz łańcuch dostaw surowców. Wykorzystujemy nowe i istniejące relacje, aby zabezpieczyć dostawy rudy żelaza, węgla i innych surowców, jednocześnie nadal rentownie zaspokajając popyt klientów. Pomimo trwającego konfliktu na Ukrainie nasza firma nadal działa przy wysokim wskaźniku wykorzystania mocy produkcyjnych i pozostaje ważnym producentem stali oraz zaufanym dostawcą dla klientów na Słowacji, w Czechach, Polsce, na Węgrzech i w Europie Zachodniej. Będziemy nadal obsługiwać te społeczności i wspierać słowacką gospodarkę i społeczność.
Przez cały cykl nasze operacje na Słowacji wykazywały solidne zyski i wolny przepływ środków pieniężnych, a pierwszy kwartał był trzecim najlepszym kwartałem w historii. Na koniec, na slajdzie 11, nasz dział rurowy. Nasz dział rurowy zmagał się z kilkoma trudnymi warunkami rynkowymi, ale jestem bardzo zadowolony z ich zdolności do przetrwania. Zespół ciężko pracował podczas recesji, aby poprawić swoją pozycję kosztową, ukrócić nieuczciwy handel importowanymi rurami i udoskonalić ofertę produktów, aby lepiej się przygotować na czas ożywienia gospodarczego.
Nadszedł czas, a nasz segment rurowy świadczy lukratywne usługi na rzecz odbudowy amerykańskiego rynku energetycznego. Elektryczny piec łukowy Fairfield, uruchomiony w 2020 r., zwiększa wydajność produkcji dzięki kontrolowaniu całego procesu od początku do końca. Dzięki temu klienci mogą szybciej reagować na zmiany, zamiast polegać na podmiotach zewnętrznych w zakresie dostarczania substratów niezbędnych do produkcji rur bezszwowych.
Wewnętrzne rundy produkcji w połączeniu z zastrzeżoną łącznością, obejmującą API, łączność półzaawansowaną i zaawansowaną, tworzą kompleksowy zestaw rozwiązań dla klientów. W pierwszym kwartale wyniki EBITDA segmentu rur wzrosły dwukrotnie w porównaniu z poprzednim kwartałem, a w drugim kwartale spodziewamy się dalszej poprawy. Powiedziałem to i powiem to raz jeszcze. To nie jest Ameryka twojego prapradziadka
stal.Przejdź do alokacji kapitału na slajdzie 12.Nasze priorytety w zakresie alokacji kapitału są wyraźnie na dobrej drodze.Bilans pozostaje silny i zgodny z naszymi cyklicznie skorygowanymi celami dotyczącymi zadłużenia i EBITDA.
Nasze saldo gotówki na koniec okresu sprawozdawczego nadal przewyższa nasze wydatki inwestycyjne w ciągu najbliższych 12 miesięcy, co zapewnia nam optymalne finansowanie wszystkich strategicznych inwestycji. Oczekujemy znacznego zwiększenia wykupu akcji w drugim kwartale, ponieważ zostaną osiągnięte nasze cele w zakresie alokacji kapitału. Obecnie spodziewamy się zwrotu większej ilości gotówki, niż się spodziewamy, aby wygenerować wolny przepływ środków pieniężnych w drugim kwartale, i będziemy nadal korzystać z naszej błędnie założonej wyceny. Warto powtórzyć.
Jeśli nam się wiedzie dobrze, wam wiedzie się dobrze, a nam wiedzie się bardzo dobrze. Nasze najlepsze dni nadchodzą. Wiemy, dokąd zmierzamy, dlatego integrujemy niedrogie portfolio o dużej pojemności i zwiększamy naszą unikalną przewagę konkurencyjną. Christie przedstawi teraz nasze wyniki za pierwszy kwartał i oczekiwania dotyczące drugiego kwartału.
Dziękuję, Dave. Zacznę od slajdu 13. Przychody w pierwszym kwartale wyniosły 5,2 mld dolarów, co przełożyło się na skorygowany zysk EBITDA w wysokości 1,337 mld dolarów w pierwszym kwartale. Był to nasz najbardziej dochodowy pierwszy kwartał w historii. Marża zysku EBITDA przedsiębiorstwa wyniosła 26%, a skorygowany zysk na rozwodnioną akcję 3,05 dolara.
Wolne przepływy pieniężne w pierwszym kwartale wyniosły 406 mln USD, w tym 462 mln USD inwestycji w kapitał obrotowy, związanych głównie z zapasami. Na poziomie segmentów Flat odnotował EBITDA w wysokości 636 mln USD i marżę EBITDA w wysokości 21%. Resetowanie kontraktów o stałej cenie w 2022 r. było znacznie wyższe, co odzwierciedliło nasz wzrost średniej ceny sprzedaży rok do roku, co z nawiązką zrekompensowało sezonowe przeciwności typowe dla naszej działalności w zakresie rudy żelaza w pierwszym kwartale. Przez resztę roku nasza własna, niedroga ruda żelaza i roczny węgiel kontraktowy dobrze nas pozycjonują w obecnym otoczeniu rosnących kosztów surowców.
Nasz biznes walcowania płaskiego nadal dobrze sobie radzi i jest na dobrej drodze do osiągnięcia kolejnego rekordowego poziomu w 2022 r. W segmencie małych walcowni odnotowaliśmy EBITDA w wysokości 318 mln USD i marżę EBITDA w wysokości 38%, co stanowi kolejną ćwiartkę branży — wiodącą marżę małych walcowni. W Europie nasz biznes na Słowacji osiągnął EBITDA w wysokości 287 mln USD, co stanowi ponad dwukrotność wyników z pierwszego kwartału ubiegłego roku i, jak powiedział Dave, trzeci najlepszy kwartał w historii. W przypadku rur, w ostatnim kwartale odnotowaliśmy ponad dwukrotność naszych wyników, generując EBITDA w wysokości 89 mln USD, głównie dzięki wyższym cenom na rynku OCTG, nowym przypadkom handlowym dla importu OCTG oraz wysiłkom na rzecz poprawy naszej struktury kosztów i ekspansji w ciągu ostatnich kilku lat. Wysoce dochodowy, połączony biznes.
Nasze wyniki za pierwszy kwartał stanowią zaledwie początek kolejnego wyjątkowego roku, który według US Steel ma być rokiem. W drugim kwartale nasz segment walcowania blach płaskich odnotował największy wzrost portfela i EBITDA w porównaniu z pierwszym kwartałem. Wyższe ceny sprzedaży spot i większy popyt, stałe koszty rudy żelaza i węgla oraz brak sezonowości w wydobyciu rudy żelaza powinny przyczynić się do znacznej poprawy EBITDA w ujęciu kwartał do kwartału.
Oczekujemy, że nasz niewielki oddział hutniczy osiągnie również wyższą produkcję i wyższe ceny sprzedaży. Oczekujemy, że wyższe koszty surowców w dużej mierze zrekompensują oczekiwane korzystne zmiany rynkowe. Oczekujemy, że w Europie utrzymujący się wysoki popyt i wyższe ceny zrekompensują wyższe koszty surowców, zwłaszcza rudy żelaza i węgla pochodzącego z alternatywnych źródeł. Obecnie przewidujemy, że EBITDA za II kwartał będzie drugim najlepszym kwartałem w historii naszej działalności na Słowacji.
W naszym segmencie rur spodziewamy się dalszej poprawy sytuacji finansowej, głównie dzięki wyższym cenom sprzedaży, skuteczniejszemu egzekwowaniu zasad handlowych i dalszym korzyściom wynikającym ze strukturalnych usprawnień kosztów. Jest to tylko częściowo rekompensowane wyższymi kosztami złomu w naszych piecach łukowych. Ogólnie rzecz biorąc, obecnie spodziewamy się, że skorygowany zysk przed opodatkowaniem, odsetkami, amortyzacją i umorzeniami (EBITDA) w drugim kwartale będzie wyższy niż w pierwszym i że będzie to najlepszy wynik w drugim kwartale. Dave, wracam do Ciebie.
Dziękuję, Christy. Zanim zaczniemy zadawać pytania, pozwól mi poświęcić kilka minut na zapoznanie się ze slajdem 14. Działamy w celu zmiany pozycjonowania naszej przyszłej działalności, a realizacja naszej najlepszej strategii jest kluczem do zapewnienia tej szansy naszym klientom, współpracownikom, naszym udziałowcom i społecznościom, w których żyjemy i pracujemy. Realizujemy kluczowe elementy naszej strategii na czas i zgodnie z budżetem, w tym zwiększamy naszą przewagę konkurencyjną w zakresie taniej rudy żelaza, produkcji stali na małą skalę i najlepszych w swojej klasie możliwości wykańczania.
Realizując nasze ogłoszone inwestycje strategiczne, osiągniemy około 880 milionów dolarów dodatkowego rocznego zysku EBITDA i zysków, gdy w 2023 r. ruszy nasza inwestycja w surówkę żeliwną w Gary Works. Wykorzystujemy każdą chwilę, budujemy dynamikę i mamy silny zespół, aby osiągnąć nasze cele. Nasza strategia jest słuszna, a rok 2021 to dopiero pierwszy krok w naszym dążeniu do tego, co najlepsze. Mając to z głowy, przejdźmy do sesji pytań i odpowiedzi.
OKDziękuję, Dave.W ciągu ostatnich dwóch lat globalna pandemia wywarła głęboki wpływ na sposób, w jaki wchodzimy w interakcje z naszymi głównymi interesariuszami.W USA
Steel, wprowadziliśmy rozproszony model pracy, aby być bliżej naszych klientów oraz zwiększyć produktywność, zadowolenie i retencję naszych pracowników. Nigdy wcześniej nie byliśmy tak zintegrowani jako organizacja, nie angażowaliśmy się tak głęboko w relacje z naszymi klientami ani nie skupialiśmy się tak bardzo na poszukiwaniu nowych talentów, które dołączą do naszej organizacji. W tym duchu, a także aby mieć pewność, że tworzymy nowe sposoby nawiązywania kontaktów z naszymi akcjonariuszami, nawiązaliśmy współpracę z Say Technologies, aby odpowiadać na pytania inwestorów bezpośrednio podczas dzisiejszej telekonferencji. Korzystając z platformy Say Technologies, inwestorzy mogli zgłaszać kwestie i głosować nad nimi w ciągu ostatniego tygodnia.