१९९३ मध्ये टॉम आणि डेव्हिड गार्डनर या बंधूंनी स्थापन केलेली 'द मोटली फूल' ही संस्था आमच्या वेबसाइट, पॉडकास्ट, पुस्तके, वृत्तपत्रीय स्तंभ, रेडिओ कार्यक्रम आणि उत्कृष्ट गुंतवणूक सेवांच्या माध्यमातून लाखो लोकांना आर्थिक स्वातंत्र्य मिळविण्यात मदत करते.
१९९३ मध्ये टॉम आणि डेव्हिड गार्डनर या बंधूंनी स्थापन केलेली 'द मोटली फूल' ही संस्था आमच्या वेबसाइट, पॉडकास्ट, पुस्तके, वृत्तपत्रीय स्तंभ, रेडिओ कार्यक्रम आणि उत्कृष्ट गुंतवणूक सेवांच्या माध्यमातून लाखो लोकांना आर्थिक स्वातंत्र्य मिळविण्यात मदत करते.
तुम्ही एक विनामूल्य लेख वाचत आहात, ज्यातील मते 'द मोटली फूल'च्या प्रीमियम गुंतवणूक सेवेपेक्षा वेगळी असू शकतात. आजच 'मोटली फूल'चे सदस्य व्हा आणि आमच्या सर्वोत्कृष्ट विश्लेषकांच्या शिफारसी, सखोल संशोधन, गुंतवणूक संसाधने आणि बरेच काही त्वरित मिळवा. अधिक जाणून घ्या.
सर्वांना सुप्रभात, आणि यूएस स्टीलच्या Q1 2022 कमाई कॉन्फरन्स कॉल आणि वेबकास्टमध्ये आपले स्वागत आहे. आठवण करून देण्यासाठी, आजचा कॉल रेकॉर्ड केला जात आहे. मी आता गुंतवणूकदार संबंध आणि कॉर्पोरेट FP&A चे उपाध्यक्ष, केविन लुईस यांच्याकडे सूत्रे सोपवत आहे. कृपया पुढे चालू ठेवा.
ठीक आहे. धन्यवाद, टॉमी. सुप्रभात, आणि आमच्या २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीच्या कमाईच्या कॉलमध्ये सामील झाल्याबद्दल धन्यवाद. आजच्या कॉन्फरन्स कॉलमध्ये माझ्यासोबत युनायटेड स्टेट्सचे प्रतिनिधी आहेत.
डेव्ह बुरिट, स्टीलचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी; क्रिस्टीन ब्रेव्हेस, वरिष्ठ उपाध्यक्ष आणि मुख्य वित्तीय अधिकारी; आणि रिच फ्रुहॉफ, वरिष्ठ उपाध्यक्ष आणि मुख्य धोरण व शाश्वतता अधिकारी. आज सकाळी, आम्ही आजच्या तयार भाषणासोबतच्या स्लाइड्स पोस्ट केल्या आहेत. आजच्या कॉन्फरन्स कॉलच्या लिंक्स आणि स्लाइड्स यूएस स्टीलच्या गुंतवणूकदार पृष्ठावर 'इव्हेंट्स अँड प्रेझेंटेशन्स' अंतर्गत आढळतील.
सुरुवात करण्यापूर्वी, मी तुम्हाला आठवण करून देऊ इच्छितो की या कॉल दरम्यान सादर केलेल्या काही माहितीमध्ये भविष्याभिमुख विधाने असू शकतात, जी विशिष्ट गृहितकांवर आधारित आहेत आणि सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशनकडे (Securities and Exchange Commission) केलेल्या आमच्या अर्जांमध्ये वर्णन केलेल्या अनेक धोके आणि अनिश्चिततांच्या अधीन आहेत, ज्यामुळे प्रत्यक्ष भविष्यातील परिणाम लक्षणीयरीत्या भिन्न असू शकतात. काल जारी केलेल्या आमच्या प्रसिद्धीपत्रकातील भविष्याभिमुख विधाने आणि आजची आमची टिप्पणी ही आजच्या तारखेनुसार केलेली आहे, आणि प्रत्यक्ष घटना जसजशा घडतील तसतसे ती अद्ययावत करण्याची कोणतीही जबाबदारी आम्ही घेत नाही. आता मी हा कॉल यूएस स्टीलचे (US Steel) अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) डेव्ह बुरिट यांच्याकडे सोपवू इच्छितो, जे स्लाइड क्रमांक ४ पासून सुरुवात करतील.
केविन, धन्यवाद. तसेच यूएस स्टीलमध्ये रस दाखवल्याबद्दलही धन्यवाद. आज सकाळी वेळ दिल्याबद्दल धन्यवाद. आमच्या कंपनीला सतत पाठिंबा दिल्याबद्दलही धन्यवाद.
प्रत्येक तिमाहीत आम्ही आमची प्रगती दाखवतो आणि विक्रमी निकालांच्या आणखी एका तिमाहीबद्दल माहिती देताना आम्हाला आनंद होत आहे. पण सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही या तिमाहीत सुरक्षिततेच्या कामगिरीचा एक विक्रम प्रस्थापित केला आहे. या वर्षात आतापर्यंत, आमची सुरक्षा २०२१ च्या विक्रमापेक्षा, २०२० च्या विक्रमापेक्षा आणि २०१९ च्या विक्रमापेक्षाही उत्तम आहे. सातत्यपूर्ण सुधारणेचा हा ध्यास, एक उद्योग-अग्रणी म्हणून आमची भूमिका अधोरेखित करतो, आणि अमेरिकेत आम्ही हे स्थान अत्यंत गांभीर्याने घेतो.
स्टीलमध्ये, सुरक्षितता नेहमीच प्रथम येते. सुरक्षितपणे काम करत राहिल्याबद्दल यूएस स्टील टीमचे आभार. आम्ही तुम्हाला धन्यवाद देतो.
आपल्या सर्वांना माहीत आहे की, जेव्हा सुरक्षा उच्च असते तेव्हा कामकाज सुरळीत चालते. तुमची मेहनत आणि समर्पण हेच आमच्या यशाचे गमक आहे. चला, यूएस स्टील युरोपमधील आपल्या त्या सहकाऱ्यांचा गौरव करण्यासाठी थोडा वेळ घेऊया, जे सुरक्षेचे पुरस्कर्ते आहेत आणि आमच्या पोलादविषयक तत्त्वांचे मूर्तिमंत उदाहरण आहेत.
ते आमच्या आचारसंहितेचे प्रतीक आहेत. पूर्व स्लोव्हाकियामध्ये, आपल्या अगदी जवळ युक्रेनमध्ये मानवी शोकांतिका घडत असताना, यूएस स्टीलच्या संपूर्ण नेतृत्व संघाच्या वतीने, आम्ही तुम्ही दिलेल्या पाठिंब्याबद्दल आणि मदतीबद्दल तुमचे आभार मानतो – गेल्या काही महिन्यांपासून तुम्ही तुमच्या शेजाऱ्यांना जो आधार आणि लवचिकता दाखवली आहे, त्याबद्दल. येथे, तुम्ही अत्यंत त्रासदायक आणि विस्कळीत करणाऱ्या घटनांवर मात करण्याची क्षमता सिद्ध केली आहे. संपूर्ण उद्योगाचा विचार करता, आम्हाला अपेक्षा आहे की २०२२ हे वर्ष यूएस स्टीलसाठी आणखी एक अपवादात्मकपणे मजबूत वर्ष असेल.
यूएस स्टील. आम्ही आतापर्यंतची आमची सर्वोत्तम पहिली तिमाही सादर केली आहे आणि आतापर्यंतची सर्वोत्तम दुसरी तिमाही सादर करून याची पुनरावृत्ती करण्याची आशा आहे, जी गेल्या वर्षीच्या दुसऱ्या तिमाहीतील विक्रमी EBITDA ला मागे टाकेल अशी अपेक्षा आहे. यूएस स्टीलने मागील १२ महिन्यांत $६.४ अब्जचा EBITDA आणि $३.७ अब्जचा मुक्त रोख प्रवाह (फ्री कॅश फ्लो) मिळवला, ज्यामुळे आमची सर्वोत्तम-श्रेणीतील रणनीती आणि संतुलित भांडवल वाटप आराखडा (बॅलन्स्ड कॅपिटल अॅलोकेशन फ्रेमवर्क) यशस्वी ठरला.
सर्वांसाठी सर्वोत्तम, ज्यामुळे आम्हाला सर्वोत्तम पोलाद स्पर्धक बनून, कमी भांडवली आणि कार्बन-केंद्रित व्यवसायाकडे आमचे संक्रमण सुरू ठेवण्याची क्षमता मिळते. सर्वोत्तम बनण्यासाठी, आम्ही एक शक्तिशाली संकुल, कमी खर्चाच्या आणि अत्यंत अत्याधुनिक लहान गिरण्या आणि आमचे अद्वितीय कमी खर्चाचे लोहखनिज एकत्र करून एक असे आर्थिक इंजिन तयार करतो, जे आमच्या ग्राहकांना सर्वोत्तम सेवा प्रदान करते, आमच्या कर्मचाऱ्यांना सर्वोत्तम आधार देते आणि अर्थातच आमच्या भागधारकांना सर्वोत्तम परतावा देते. सर्वांमध्ये सर्वोत्तम बनण्यासाठी, आम्हाला सर्वांमधील सर्वोत्तमांची गरज आहे, ज्यात आमचे सहकारी, ग्राहक, समुदाय आणि ज्या देशांमध्ये आम्ही राहतो व काम करतो त्यांचा समावेश आहे. विशेषतः, आम्ही अमेरिकेकडून मिळणाऱ्या निरंतर भक्कम पाठिंब्यावर अवलंबून आहोत.
सरकार समान संधी सुनिश्चित करते. हवामान बदलावर कृती करण्याच्या सरकारच्या आवाहनाला प्रतिसाद देण्यासाठी आपल्याला कठोर व्यापार अंमलबजावणीची आवश्यकता आहे. आपल्या राष्ट्रीय आणि आर्थिक सुरक्षेमध्ये पोलादाची भूमिका सरकारला माहीत आहे, आणि पोलादाला अधिक टिकाऊ बनवणाऱ्या कृतींना पुढे नेण्याच्या संधी आपल्याकडे आहेत, हे आम्हाला माहीत आहे. आम्ही आमच्या वाणिज्य सचिवांच्या कार्यावर समाधानी आहोत आणि अमेरिका
व्यापार प्रतिनिधी. आम्हाला आशा आहे की त्यांचे खंबीर नेतृत्व आणि अंमलबजावणी अशीच सुरू राहील. आमचे ग्राहक, कर्मचारी आणि भागधारक हे सर्व त्यावर अवलंबून आहेत. आमचे हितधारक आमच्याकडून सर्वोत्तम सेवा देण्याची अपेक्षा करतात, ज्यामध्ये उत्तर अमेरिकेतील सर्वात कमी किमतीचे लोहखनिज, लहान गिरण्यांमधील पोलाद निर्मिती आणि उत्कृष्ट फिनिशिंगमधील आमचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवणे आणि त्याच वेळी आमच्या संतुलित भांडवल वाटप धोरणाची अंमलबजावणी करणे यांचा समावेश आहे.
आम्ही आमच्या ताळेबंदावर केलेले काम आणि २०२२ साठीचा आमचा आशावादी दृष्टिकोन, आम्हाला एक मजबूत स्थितीत ठेवतो. यामुळे आम्ही आमचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवणारे उपाय देऊ शकतो, तसेच संतुलित भांडवल वाटप धोरणही कायम राखू शकतो, ज्यामध्ये भागधारकांना मिळणाऱ्या थेट परताव्यात लक्षणीय वाढ समाविष्ट आहे. आम्हाला असे म्हणायला आवडते की, जेव्हा आम्ही चांगली कामगिरी करतो, तेव्हा तुम्हीही चांगली कामगिरी करता, आणि मला आनंद आहे की आम्ही आमच्या ग्राहकांना केवळ उत्कृष्ट स्टील सोल्यूशन्स देऊन, आमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी विक्रमी नफा वाटप करूनच नव्हे, तर आमच्या भागधारकांसाठीही अधिक चांगला परतावा देऊन पुरस्कृत करणे सुरू ठेवू शकतो. थेट शेअर पुनर्खरेदी परतावा. आता पूर्वीपेक्षाही अधिक, सर्वांसाठी सर्वोत्तम धोरण राबवणे हाच पुढे जाण्याचा मार्ग आहे. चला आता स्लाइड ५ कडे वळूया, जिथे मी आजच्या कॉन्फरन्स कॉलमधील महत्त्वाचे संदेश सादर करेन.
सर्वप्रथम, आम्ही पहिल्या तिमाहीचे विक्रमी निकाल सादर केले. आधी सांगितल्याप्रमाणे, आम्हाला दुसऱ्या तिमाहीतही विक्रमी निकालांची अपेक्षा आहे. जर आम्ही दुसऱ्या तिमाहीचे अपेक्षित निकाल दिले, तर कंपनीच्या इतिहासातील ही सर्वोत्तम १२ महिन्यांची आर्थिक कामगिरी ठरेल. पुढे, मी माझ्या सादरीकरणात आधी सांगितल्याप्रमाणे, आमच्या संपूर्ण व्यवसायात मजबूत अंमलबजावणी आहे आणि आम्ही लोकांसाठी व पर्यावरणासाठी फायदेशीर स्टील सोल्यूशन्स देण्यासाठी विविध प्रकारच्या मालमत्तांचा पोर्टफोलिओ एकत्रित करत आहोत.
शेवटी, आम्ही आमच्या भांडवल वाटप आराखड्यानुसार भागधारकांना भांडवल परत करतो. त्यानंतर, आम्ही प्रत्येक विभागातील आमची स्पर्धात्मक स्थिती आणि अद्वितीय ग्राहक मूल्य प्रस्तावाचा सारांश सादर करू. शेवटी, आम्ही आमच्या धोरणाची लवचिकता दाखवू आणि आर्थिक सामर्थ्य टिकवून ठेवू, कारण आम्ही आमच्या व्यवसाय मॉडेलचे परिवर्तन करत राहतो, ज्यामुळे आम्हाला आमच्या धोरणात्मक गुंतवणुकी वेळेवर आणि ठरलेल्या खर्चात पूर्ण करता येतात. आमचा विश्वास आहे की बाजारपेठ आमच्या धोरणात्मक स्थितीचे आणि मूल्यांकनाचे लक्षणीय अवमूल्यन करत आहे, ज्यामुळे शेअर बायबॅक हे दीर्घकालीन प्रचंड मूल्य निर्मितीचे एक निरंतर स्रोत बनत आहे.
स्लाइड ६ वरील आर्थिक कामगिरीवर जा. पहिल्या तिमाहीत आमच्या उद्योग आणि व्यवसायासमोर आव्हाने होती, ज्यात अस्थिरता आणि पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांमुळे वाढलेल्या सामान्य हंगामी परिणामांचा समावेश होता. यूएस स्टीलमध्ये, आम्ही प्रत्येक आव्हानाला एक संधी म्हणून पाहतो आणि आम्ही पहिल्या तिमाहीत विक्रमी निव्वळ नफा, विक्रमी समायोजित EBITDA आणि विक्रमी तरलता मिळवली.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही या तिमाहीत विक्रमी कमाईचे रूपांतर $400 दशलक्षपेक्षा जास्त मजबूत फ्री कॅश फ्लोमध्ये केले. आमच्या मजबूत फ्री कॅश फ्लोमुळे तिमाहीच्या शेवटी आमच्याकडे $2.9 अब्ज रोख रक्कम शिल्लक राहिली, ज्यामुळे सर्व गुंतवणुकींना सर्वोत्तम पाठिंबा देणे आणि भांडवल वाटपासाठी संतुलित दृष्टिकोन ठेवणे शक्य झाले. दुसऱ्या तिमाहीकडे पाहता, आम्हाला अपेक्षा आहे की आमचे प्रत्येक विभाग दुसऱ्या तिमाहीत उच्च EBITDA मध्ये योगदान देईल. आमच्या व्यवसायाची अपेक्षित वाढती वाटचाल पाहता, मी स्लाइड 7 वर दर्शविलेल्या प्रत्येक ऑपरेटिंग विभागाची ओळख करून देण्यासाठी काही मिनिटे घेईन, जेणेकरून आम्ही आमच्या अद्वितीय क्षमतांचा उपयोग करून आमच्या व्यवसाय विभागांना कसे वेगळे करतो आणि आम्ही यूएसचा वापर कसा करतो हे अधोरेखित करता येईल.
स्टीलचे फायदे आमच्या ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतात. चला स्लाइड ८ वरील उत्तर अमेरिकन फ्लॅट्स क्षेत्रापासून सुरुवात करूया. आमचा उत्तर अमेरिकन फ्लॅट उत्पादनांचा विभाग हा आमच्या 'सर्वांसाठी सर्वोत्तम सेवा' या धोरणांचा एक महत्त्वाचा घटक आहे, कारण आम्ही आमच्या कमी किमतीच्या लोहखनिजाचा आणि आमच्या एकात्मिक पोलाद निर्मिती मालमत्तेचा उपयोग करून विविध प्रकारच्या ग्राहकांना सेवा देत आहोत, ज्यांच्या स्टील ग्रेडमधील गरजा दिवसेंदिवस वाढत आहेत. आम्ही आमच्या ग्राहकांना अमेरिकेत खाणकाम, प्रगलन आणि उत्पादन केलेले स्टील पुरवतो. आमचे कमी किमतीचे लोहखनिज हा एक खरोखरच शाश्वत स्पर्धात्मक फायदा आहे, ज्याचे महत्त्व जागतिक धातू पुरवठा साखळीतील अलीकडील व्यत्ययांमुळे अधिकच वाढले आहे.
आमची संरचित दीर्घकालीन लोहखनिज गुंतवणूक ही दीर्घकालीन मूल्य निर्मितीचा एक स्रोत आहे, कारण आम्ही आमच्या लहान पोलाद निर्मिती प्रकल्पांना अधिकाधिक फायदा व्हावा यासाठी आमचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवत आहोत. फेब्रुवारीमध्ये, आम्ही आमच्या धातू धोरणातील पहिले पाऊल म्हणून, आमच्या गॅरी वर्क्स सुविधेत एक पिग मशीन उभारण्याची घोषणा केली. गॅरीच्या पिग आयर्न क्षमतेतील आमची गुंतवणूक ही एक कमी भांडवली गुंतवणूक आहे, जी संपूर्ण व्यवसायात महत्त्वपूर्ण फायदे मिळवून देऊ शकते. सर्वप्रथम, यामुळे पोलाद निर्मिती क्षमतेशी तडजोड न करता पिग आयर्नचे उत्पादन करण्यासाठी गॅरी प्रकल्पातील अतिरिक्त ब्लास्ट फर्नेस क्षमतेचा वापर केला जाईल.
गॅरी प्लांट हा लाँग आयर्न प्रकारचा आहे, याचा अर्थ असा की ही सुविधा स्टील मिलला स्टील उत्पादनासाठी लागणाऱ्या लोखंडापेक्षा जास्त द्रव लोखंडाचे उत्पादन करते. पिग आयर्न मशिन्स बसवून, आम्ही ब्लास्ट फर्नेसचा वापर वाढवू शकतो आणि आमच्या फ्लॅट रोलिंग विभागात कार्यक्षमता निर्माण करू शकतो. दुसरे म्हणजे, ही पिग आयर्नमधील गुंतवणूक, जिचे उत्पादन २०२३ च्या सुरुवातीला सुरू होण्याची अपेक्षा आहे, बिग रिव्हर स्टीलच्या खनिज-आधारित धातूच्या गरजांपैकी ५०% पर्यंत पूर्ण करेल, म्हणजेच ती बाहेरील पक्षांकडून मिळणाऱ्या पिग आयर्न, डीआरआय, एचबीआय किंवा साध्या स्क्रॅपच्या ५०% पर्यंतची जागा घेऊ शकते.
स्टील क्षेत्राला कमी किमतीच्या लोहखनिजाच्या मालकीचे रूपांतर, वाढत्या इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेसच्या ताफ्यासाठी कच्च्या मालामध्ये करण्याची एक अनोखी संधी आहे. आम्ही आमची आत्मनिर्भरता आणखी सुधारण्यासाठी आणि अधिक भिन्न संसाधने उपलब्ध करून देण्यासाठी अतिरिक्त संधींचे मूल्यांकन करत राहू. आमच्या एकात्मिक पोलाद निर्मितीच्या रचनेलाही नव्याने आकार दिला जात आहे. आम्ही आमच्या ब्लास्ट फर्नेसची रचना खर्चाच्या बाबतीत खाली आणून आणि आमची क्षमता वाढवून, आमच्या संकुलाची पुनर्रचना करण्याचा कठीण पण आवश्यक निर्णय घेतला आहे.
आमच्या वाढीव क्षमतांमध्ये आमच्या अत्याधुनिक फिनिशिंग लाइन्सचा समावेश आहे, ज्याद्वारे आम्ही आमच्या ग्राहकांना, विशेषतः ऑटोमोटिव्ह आणि पॅकेजिंग ग्राहकांना, केवळ सर्वोत्तम परिस्थितीत आवश्यक असलेले उच्च दर्जाचे स्टील तयार करतो. ऐतिहासिकदृष्ट्या, ऑटोमोटिव्ह ओईएम (OEMs) कडून प्रगत उच्च-शक्तीच्या स्टीलला सर्वाधिक मागणी राहिली आहे, परंतु आमचे व्यवसाय आणि व्यावसायिक विकासाचे प्रयत्न वेगाने अशा इतर अंतिम बाजारपेठा ओळखत आहेत, ज्यांना प्रगत उच्च-शक्तीच्या स्टीलचा फायदा होतो. आमचे ग्राहक आम्हाला वारंवार सांगतात की आम्ही प्रगत उच्च-शक्तीच्या स्टीलमध्ये अग्रणी आहोत आणि आमचा वाटा सतत वाढत आहे. गेल्या वर्षी पुरवठा साखळीतील आव्हाने असूनही, आम्ही २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीत, मागील वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीपेक्षा जास्त प्रगत उच्च-शक्तीच्या स्टीलची निर्यात केली.
आमच्या उत्तर अमेरिकन फ्लॅट मिल विभागात आम्ही केलेल्या प्रगतीमुळे नफा आणि लवचिकता सुधारली आहे. स्पॉट किमतींमध्ये ३४% घट होऊनही, पहिल्या तिमाहीत आम्ही गेल्या वर्षीच्या चौथ्या तिमाहीच्या तुलनेत सरासरी विक्री किंमत बऱ्यापैकी स्थिर ठेवली. आमच्या कॉन्ट्रॅक्ट पोझिशनिंगमुळे आम्हाला पहिल्या तिमाहीत गेल्या वर्षीच्या पहिल्या तिमाहीच्या निकालांच्या तिप्पटीहून अधिक EBITDA निर्माण करता आला आणि परिणामी २०% पेक्षा जास्त EBITDA मार्जिन मिळाला. स्लाइड ९ वरील आमचा स्मॉल मिल विभाग, ज्यामध्ये बिग रिव्हर स्टीलचा समावेश आहे, इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस स्टील उत्पादनात उद्योगक्षेत्रात अग्रणी आहे.
पुन्हा एकदा, ग्रेट रिव्हर स्टीलने उद्योगातील अग्रगण्य आर्थिक निकाल सादर केले आहेत. या विभागाचा पहिल्या तिमाहीतील EBITDA मार्जिन, सर्वोत्तम लहान मिल स्पर्धकांपेक्षा ३८% किंवा ९०० बेसिस पॉइंट्सने जास्त होता. बिग रिव्हर स्टीलची अतुलनीय प्रक्रिया आणि उत्पादन नवकल्पना, तसेच पारंपरिक एकात्मिक पोलाद निर्मितीपेक्षा ७५% कमी हरितगृह वायू उत्सर्जनासह शाश्वत पोलाद तयार करण्याची क्षमता, यांमुळे बिग रिव्हर स्टील आपल्या ग्राहकांसोबत वाढण्यासाठी एक व्यासपीठ ठरते. आम्ही एका वर्षापूर्वीच इलेक्ट्रिकल स्टीलच्या बाबतीत आमच्या ग्राहकांचे म्हणणे ऐकले आणि अशा प्रकारे आम्ही व्यापक इलेक्ट्रिकल स्टील बाजाराला सेवा देण्याची आमची वचनबद्धता सिद्ध केली आहे.
आमच्या कृतींना ग्राहकच चालना देतात आणि नॉन-ग्रेन ओरिएंटेड किंवा एनजीओ इलेक्ट्रिकल स्टील्समधील आमच्या गुंतवणुकीला दिशा देतात. कार ग्राहक काय करतील याची वाट न पाहता, अधिक वेगाने पुढे जाण्याबद्दल आम्हाला कोणतीही शंका नाही. ओईएम (OEMs) सोबतच्या आमच्या घनिष्ठ संबंधांमुळे आम्ही उत्सुक आणि आत्मविश्वासी आहोत की, बिग रिव्हर स्टीलमध्ये उत्पादित होणारे अधिक पातळ आणि रुंद एनजीओ इलेक्ट्रिकल स्टील्स आमच्या ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करतील, कारण त्यांची भविष्यातील दिशा आम्हाला माहीत आहे. ग्राहकांनी नवीन जागतिक दर्जाच्या एनजीओ लाइनसाठी वेळ राखून ठेवला आहे, जी २०२३ च्या तिसऱ्या तिमाहीत सुरू होण्यासाठी वेळेवर आणि ठरलेल्या बजेटमध्ये बांधली जात आहे.
बांधकाम, विद्युत आणि ऑटोमोटिव्ह क्षेत्रांमधील वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी, आमच्या ग्राहकांच्या सूचनांनुसार, आम्ही आमच्या मूल्यवर्धित इलेक्ट्रोप्लेटिंग व्यवसायाचा गॅल्व्हनायझिंग क्षमतेमध्ये विस्तार करत आहोत. ही गुंतवणूक अंदाजपत्रकात असून, २०२४ च्या दुसऱ्या तिमाहीत शुभारंभासाठी वेळेवर आहे. गेल्या वर्षी बिग रिव्हर स्टीलचे वेळेवर केलेले अधिग्रहण आणि आम्हाला एकत्रितपणे मिळालेले जलद यश लक्षात घेता, आम्ही गेल्या तिमाहीच्या सुरुवातीला बिग रिव्हर स्टीलच्या विद्यमान कॅम्पसवर असलेल्या स्मॉल मिल २ चे भूमिपूजन केले.
बिग रिव्हर स्टील आणि स्मॉल रोलर २ यांना एकत्रितपणे आम्ही बिग रिव्हर स्टील वर्क्स म्हणतो, जे २०२६ पर्यंत वार्षिक १.३ अब्ज डॉलर्सचा संपूर्ण-चक्र EBITDA देईल आणि ६.३ दशलक्ष टन स्टीलचे उत्पादन करण्यास सक्षम असेल. आम्ही नेहमी म्हणतो की, मोठे होणे महत्त्वाचे नाही, तर अधिक चांगले होणे महत्त्वाचे आहे. गुंतवणूक करण्याची क्षमता हीच आमच्या ग्राहकांची गरज आहे आणि हाच तो मार्ग आहे जो आम्हाला आमची संपूर्ण-चक्र EBITDA कामगिरी सुधारण्यास, आमची मुक्त रोख प्रवाह निर्मिती वाढवण्यास आणि आमची भांडवली व कार्बन तीव्रता कमी करण्यास मदत करतो.
आमच्या ग्राहकांना त्यांचे डीकार्बनायझेशनचे ध्येय साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी, शाश्वतपणे उच्च-गुणवत्तेच्या स्टीलचे उत्पादन करण्याकरिता काय हवे आहे, हे आम्हाला माहीत आहे. म्हणूनच, जेव्हा बिग रिव्हर स्टीलला एक जबाबदार स्टील मिल म्हणून प्रमाणित करण्यात आले, तेव्हा आम्हाला खूप आनंद झाला; उत्तर अमेरिकेतील असे करणारी ही पहिली आणि एकमेव स्टील मिल आहे. पुरवठादारांसोबत कसे काम करावे याबद्दलचे आपले निर्णय घेण्यासाठी ग्राहकांना कठोर, स्वतंत्रपणे सत्यापित केलेल्या निकषांची आवश्यकता असते आणि 'रिस्पॉन्सिबल स्टील' संपूर्ण स्टील मूल्य साखळीमध्ये एक समान व्यासपीठ प्रदान करते. 'रिस्पॉन्सिबल स्टील स्टँडर्ड' हे १२ तत्त्वांवर आधारित आहे आणि त्यात पर्यावरणीय, सामाजिक आणि प्रशासकीय किंवा ESG जबाबदारीच्या मुख्य घटकांना समाविष्ट करणाऱ्या मानकांची एक विस्तृत श्रेणी आहे. हे पदनाम आमच्या ग्राहकांना शाश्वत उत्पादने आणि प्रक्रिया प्रदान करण्यामधील आमचे नेतृत्व, तसेच ESG प्रति आमची वचनबद्धता अधोरेखित करते.
आम्ही स्मॉल मिल २ च्या २०२४ मध्ये नियोजित प्रारंभाच्या वेळी 'रिस्पॉन्सिबल स्टील फॅसिलिटी' प्रमाणपत्रासाठी अर्ज करण्याची योजना आखत आहोत. एक नाविन्यपूर्ण पोलाद उत्पादक म्हणून, बिग रिव्हर स्टील उत्तर अमेरिकेसाठी नवीन लक्ष्य मानके स्थापित करत आहे. आता, स्लाइड १० वरील आमच्या युरोपियन विभागाबद्दल बोलूया, जो पूर्व युरोपमधील एकात्मिक पोलाद उत्पादनासाठी सुवर्ण मानक आहे.
गेल्या काही महिन्यांपासून, स्लोव्हाकिया आणि अमेरिकेतील आमच्या पथकांनी युक्रेनवरील रशियन आक्रमणाचा आमच्या कच्च्या मालाच्या पुरवठा साखळीवरील परिणाम कमी करण्यासाठी खूप मेहनत घेतली आहे. आम्ही लोहखनिज, कोळसा आणि इतर कच्च्या मालाचा पुरवठा सुरक्षित करण्यासाठी नवीन आणि विद्यमान संबंधांचा उपयोग करत आहोत, तसेच ग्राहकांची मागणी नफ्यासह पूर्ण करणे सुरू ठेवत आहोत. युक्रेनमधील संघर्ष सुरू असूनही, आमचा व्यवसाय उच्च क्षमतेने कार्यरत आहे आणि स्लोव्हाकिया, झेक प्रजासत्ताक, पोलंड, हंगेरी आणि पश्चिम युरोपमधील ग्राहकांसाठी एक महत्त्वाचा पोलाद उत्पादक आणि एक विश्वासार्ह पुरवठादार म्हणून कायम आहे. आम्ही या समुदायांना सेवा देत राहू आणि स्लोव्हाकियाच्या अर्थव्यवस्थेला व समाजाला पाठिंबा देत राहू.
संपूर्ण चक्रात, आमच्या स्लोव्हाकियामधील कामकाजाने ठोस कमाई आणि मुक्त रोख प्रवाह दर्शवला आहे, आणि पहिली तिमाही ही इतिहासातील तिसरी सर्वोत्तम तिमाही ठरली आहे. शेवटी, स्लाइड ११ वर आमचा ट्युब्युलर विभाग आहे. आमच्या ट्युब्युलर विभागाने बाजारातील काही कठीण परिस्थितींचा सामना केला आहे, परंतु त्यांच्या टिकून राहण्याच्या क्षमतेबद्दल मला खूप आनंद आहे. मंदीच्या काळात, टीमने आपली खर्चाची स्थिती सुधारण्यासाठी, अयोग्यरित्या व्यापार केलेल्या पाईप आयातीवर कारवाई करण्यासाठी आणि आपली उत्पादने वाढवण्यासाठी कठोर परिश्रम घेतले, जेणेकरून परिस्थिती सुधारल्यावर ते स्वतःला अधिक चांगल्या स्थितीत ठेवू शकतील.
तर, ती वेळ आली आहे, आणि आमचा ट्युब्युलर विभाग अमेरिकेच्या ऊर्जा बाजाराच्या पुनर्प्राप्तीसाठी एक फायदेशीर सेवा देत आहे. फेअरफील्डची इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस, जी २०२० मध्ये कार्यान्वित झाली, सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत संपूर्ण प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवून उत्पादन कार्यक्षमता वाढवते. यामुळे ग्राहकांना सीमलेस ट्यूब उत्पादनासाठी आवश्यक असलेले सबस्ट्रेट्स पुरवण्यासाठी तृतीय पक्षांवर अवलंबून राहण्याऐवजी जलद प्रतिसाद मिळतो.
अंतर्गत उत्पादन फेऱ्या, तसेच API, सेमी-ॲडव्हान्स्ड आणि ॲडव्हान्स्ड कनेक्टिव्हिटीसह प्रोप्रायटरी कनेक्टिव्हिटी, ग्राहकांसाठी सोल्यूशन्सचा एक व्यापक संच तयार करतात. पहिल्या तिमाहीत, ट्यूब्स सेगमेंटची EBITDA कामगिरी मागील तिमाहीच्या तुलनेत दुप्पट झाली आणि आम्हाला दुसऱ्या तिमाहीतही यात सातत्यपूर्ण सुधारणा अपेक्षित आहे. मी हे आधीही म्हटले आहे आणि पुन्हा म्हणेन. हे तुमच्या पणजोबांच्या काळातील अमेरिका नाही.
स्टील. स्लाइड १२ वरील भांडवली वाटपावर जा. आमचे भांडवली वाटपाचे प्राधान्यक्रम स्पष्टपणे योग्य मार्गावर आहेत. ताळेबंद मजबूत असून तो आमच्या चक्रीयदृष्ट्या समायोजित कर्ज आणि EBITDA लक्ष्यांशी सुसंगत आहे.
आमची अंतिम रोख शिल्लक पुढील १२ महिन्यांच्या भांडवली खर्चापेक्षा जास्त आहे, ज्यामुळे सर्व धोरणात्मक गुंतवणुकीसाठी आमच्याकडे पुरेसा निधी उपलब्ध आहे. आमची भांडवली वाटपाची उद्दिष्ट्ये पूर्ण होत असल्याने, दुसऱ्या तिमाहीत आम्ही शेअर पुनर्खरेदीत लक्षणीय वाढ करण्याची अपेक्षा करतो. दुसऱ्या तिमाहीत मुक्त रोख प्रवाह निर्माण करण्याच्या आमच्या सध्याच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त रोख रक्कम परत करण्याची आमची अपेक्षा आहे आणि आम्ही आमच्या चुकीच्या मूल्यांकनाचा फायदा घेणे सुरू ठेवू. पुन्हा सांगण्यासारखे आहे.
जेव्हा आम्ही चांगली कामगिरी करतो, तेव्हा तुम्हीही चांगली कामगिरी करता आणि आम्हीही खूप चांगली कामगिरी करतो. आमचे सर्वोत्तम दिवस येत आहेत. आमची दिशा कोणती आहे हे आम्हाला माहीत आहे, आणि आम्ही कमी खर्चाचा, उच्च क्षमतेचा पोर्टफोलिओ एकत्रित करत आहोत व आमच्या अद्वितीय स्पर्धात्मक फायद्याचा विस्तार करत आहोत. क्रिस्टी आता आमच्या पहिल्या तिमाहीचे निकाल आणि दुसऱ्या तिमाहीसाठीच्या अपेक्षा सादर करतील.
धन्यवाद, डेव्ह. मी स्लाइड १३ पासून सुरुवात करतो. पहिल्या तिमाहीतील महसूल ५.२ अब्ज डॉलर्स होता, ज्यामुळे १.३३७ अब्ज डॉलर्सचा समायोजित EBITDA मिळाला, जी आमची आतापर्यंतची सर्वात फायदेशीर पहिली तिमाही ठरली. एंटरप्राइझ EBITDA मार्जिन २६% होता आणि समायोजित प्रति डायल्यूटेड शेअर उत्पन्न ३.०५ डॉलर्स होते.
पहिल्या तिमाहीसाठी मुक्त रोख प्रवाह (फ्री कॅश फ्लो) $४०६ दशलक्ष होता, ज्यामध्ये प्रामुख्याने मालाच्या साठ्याशी (इन्व्हेंटरी) संबंधित $४६२ दशलक्ष खेळत्या भांडवलाच्या गुंतवणुकीचा समावेश आहे. विभाग स्तरावर, फ्लॅटने $६३६ दशलक्षचा EBITDA आणि २१% चा EBITDA मार्जिन नोंदवला. २०२२ मध्ये निश्चित-किंमतीच्या करारांचे पुनर्निश्चितीकरण (फिक्स्ड-प्राइस कॉन्ट्रॅक्ट रीसेट्स) लक्षणीयरीत्या जास्त होते, जे आमच्या वार्षिक सरासरी विक्री किंमतीतील (ASP) वाढीमध्ये दिसून येते. यामुळे पहिल्या तिमाहीत आमच्या लोहखनिज व्यवसायातील नेहमीच्या हंगामी प्रतिकूल परिस्थितीवर मात झाली. वर्षाच्या उर्वरित कालावधीसाठी, आमचे स्वतःचे कमी किमतीचे लोहखनिज आणि वार्षिक करारातील कोळसा, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींच्या आजच्या वातावरणात आम्हाला चांगल्या स्थितीत ठेवतात.
आमचा फ्लॅट रोलिंग व्यवसाय चांगली कामगिरी करत आहे आणि २०२२ मध्ये पुन्हा एकदा सर्वकालीन उच्चांक गाठण्याच्या मार्गावर आहे. स्मॉल मिल सेगमेंटमध्ये, आम्ही $३१८ दशलक्षचा EBITDA आणि ३८% चा EBITDA मार्जिन नोंदवला, जो उद्योगातील स्मॉल मिल मार्जिन कामगिरीमध्ये आणखी एका तिमाहीचे नेतृत्व करतो. युरोपमध्ये, स्लोव्हाकियामधील आमच्या व्यवसायाने $२८७ दशलक्षचा EBITDA मिळवला, जो गेल्या वर्षीच्या पहिल्या तिमाहीच्या कामगिरीच्या दुप्पटीहून अधिक आहे आणि, डेव्हने म्हटल्याप्रमाणे, आतापर्यंतची तिसरी सर्वोत्तम तिमाही आहे. ट्यूबिंगमध्ये, आम्ही गेल्या तिमाहीच्या तुलनेत आमची कामगिरी दुप्पट केली आणि $८९ दशलक्षचा EBITDA मिळवला. हे प्रामुख्याने OCTG बाजारातील वाढलेल्या किमती, OCTG आयातीसाठी नवीन व्यापार प्रकरणे आणि गेल्या काही वर्षांपासून आमची खर्च रचना सुधारण्यासाठी व विस्तार करण्यासाठी केलेल्या प्रयत्नांमुळे शक्य झाले. अत्यंत फायदेशीर संलग्न व्यवसाय.
आमचे पहिल्या तिमाहीचे निकाल ही केवळ सुरुवात आहे आणि यूएस स्टीलच्या अपेक्षेनुसार हे आणखी एक अपवादात्मक वर्ष असेल. दुसऱ्या तिमाहीत, पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत आमच्या फ्लॅट रोलिंग सेगमेंटच्या पोर्टफोलिओ आणि EBITDA मध्ये सर्वाधिक वाढ झाली. स्पॉट विक्रीच्या वाढलेल्या किमती आणि वाढलेली मागणी, लोहखनिज आणि कोळशासाठीचा निश्चित खर्च, आणि लोहखनिज खाणकामातील हंगामीपणाचा अभाव, या सर्वांमुळे तिमाही-दर-तिमाही EBITDA मध्ये लक्षणीय सुधारणा होण्यास हातभार लागेल.
आमच्या लहान गिरणी विभागाकडूनही जास्त उत्पादन आणि जास्त विक्री किंमती मिळण्याची अपेक्षा आहे. कच्च्या मालाच्या वाढलेल्या किमतींमुळे अपेक्षित व्यावसायिक अनुकूल परिस्थिती मोठ्या प्रमाणात निष्प्रभ होईल, अशी आमची अपेक्षा आहे. युरोपमध्ये, सातत्यपूर्ण चांगली मागणी आणि वाढलेल्या किमतींमुळे कच्च्या मालाच्या वाढलेल्या किमतींची भरपाई होण्याची अपेक्षा आहे, विशेषतः पर्यायी पुरवठा मार्गांमधून मिळणाऱ्या लोहखनिज आणि कोळशाच्या किमतींची. आमच्या स्लोव्हाक व्यवसायासाठी दुसऱ्या तिमाहीतील EBITDA हा आतापर्यंतचा दुसरा सर्वोत्तम तिमाही असेल, अशी आमची सध्या अपेक्षा आहे.
आमच्या पाईप विभागात, प्रामुख्याने वाढलेल्या विक्री किमती, अधिक कठोर व्यापार अंमलबजावणी आणि संरचनात्मक खर्च सुधारणांमधून मिळणाऱ्या सततच्या फायद्यांमुळे, आम्हाला सतत आर्थिक सुधारणेची अपेक्षा आहे. आमच्या EAFs साठीच्या वाढलेल्या भंगार खर्चामुळे यावर केवळ अंशतः परिणाम होतो. एकूणच, आम्हाला सध्या अपेक्षा आहे की दुसऱ्या तिमाहीतील समायोजित EBITDA पहिल्या तिमाहीपेक्षा जास्त असेल आणि हा दुसऱ्या तिमाहीचा सर्वोत्तम निकाल असेल. डेव्ह, आता तुमच्याकडे.
धन्यवाद, क्रिस्टी. प्रश्न विचारायला सुरुवात करण्यापूर्वी, मला स्लाइड १४ समजून घेण्यासाठी काही मिनिटे द्या. आम्ही आमच्या भविष्यातील व्यवसायाला पुनर्स्थापित करण्यासाठी अंमलबजावणी करत आहोत आणि आमच्या ग्राहकांना व सहकाऱ्यांना, आमच्या भागधारकांना आणि ज्या समुदायांमध्ये आम्ही राहतो व काम करतो, त्या सर्वांना ही संधी उपलब्ध करून देण्यासाठी आमच्या सर्वोत्तम धोरणाची अंमलबजावणी करणे महत्त्वाचे आहे. आम्ही आमच्या धोरणातील महत्त्वाचे घटक वेळेवर आणि ठरलेल्या खर्चात पुढे नेत आहोत, ज्यामध्ये कमी किमतीचे लोहखनिज, लहान प्रमाणावरील पोलाद निर्मिती आणि सर्वोत्तम दर्जाच्या फिनिशिंग क्षमतांमध्ये आमचा स्पर्धात्मक फायदा वाढवणे समाविष्ट आहे.
आम्ही आमच्या घोषित धोरणात्मक गुंतवणुकींची अंमलबजावणी करत असताना, २०२३ मध्ये गॅरी वर्क्समधील आमची पिग आयर्न गुंतवणूक कार्यान्वित झाल्यावर, आम्ही अंदाजे $८८० दशलक्ष अतिरिक्त वार्षिक EBITDA आणि कमाई मिळवून देऊ. आम्ही दररोज संधी साधतो, गती निर्माण करतो आणि आमची ध्येये साध्य करण्यासाठी आमच्याकडे एक मजबूत संघ आहे. आमची रणनीती योग्य आहे, आणि २०२१ हे सर्वोत्तमतेच्या आमच्या शोधातील केवळ पहिले पाऊल आहे. आता या गोष्टी बाजूला ठेवून, चला प्रश्नोत्तरांकडे वळूया.
ठीक आहे. धन्यवाद, डेव्ह. गेल्या दोन वर्षांत, जागतिक महामारीने आमच्या प्रमुख भागधारकांशी संवाद साधण्याच्या पद्धतीवर खोलवर परिणाम केला आहे. अमेरिकेत
स्टील, आम्ही आमच्या ग्राहकांच्या अधिक जवळ जाण्यासाठी आणि आमच्या कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता, समाधान आणि टिकून राहण्याचे प्रमाण वाढवण्यासाठी वितरित कामाचा (distributed work) स्वीकार केला आहे. एक संस्था म्हणून आम्ही यापूर्वी कधीही इतके जोडलेले नव्हतो, आमच्या ग्राहकांशी इतक्या सखोलपणे संवाद साधत नव्हतो, किंवा आमच्या संस्थेत सामील होण्यासाठी नवीन प्रतिभावान गट शोधण्यावर इतके लक्ष केंद्रित केलेले नव्हते. याच भावनेतून, आणि आमच्या भागधारकांशी संवाद साधण्याचे नवीन मार्ग तयार होतील याची खात्री करण्यासाठी, आम्ही आजच्या कॉन्फरन्स कॉलवर गुंतवणूकदारांकडून थेट प्रश्न घेण्यासाठी 'से टेक्नॉलॉजीज' (Say Technologies) सोबत भागीदारी केली. 'से टेक्नॉलॉजीज'च्या प्लॅटफॉर्मचा वापर करून, गुंतवणूकदारांना गेल्या आठवड्यात विविध विषयांवर प्रस्ताव सादर करण्याची आणि मतदान करण्याची संधी मिळाली.