Brāļu Toma un Deivida Gārdneru 1993. gadā dibinātais uzņēmums “The Motley Fool” palīdz miljoniem cilvēku sasniegt finansiālu brīvību, izmantojot mūsu tīmekļa vietni, podkāstus, grāmatas, laikrakstu slejas, radio šovus un augstākās kvalitātes investīciju pakalpojumus.
Brāļu Toma un Deivida Gārdneru 1993. gadā dibinātais uzņēmums “The Motley Fool” palīdz miljoniem cilvēku sasniegt finansiālu brīvību, izmantojot mūsu tīmekļa vietni, podkāstus, grāmatas, laikrakstu slejas, radio šovus un augstākās kvalitātes investīciju pakalpojumus.
Jūs lasāt bezmaksas rakstu ar viedokļiem, kas var atšķirties no Motley Fool augstākās kvalitātes investīciju pakalpojuma. Kļūstiet par Motley Fool biedru jau šodien un saņemiet tūlītēju piekļuvi mūsu labāko analītiķu ieteikumiem, padziļinātiem pētījumiem, investīciju resursiem un citiem resursiem. Uzziniet vairāk
Labrīt visiem un laipni lūgti US Steel 2022. gada 1. ceturkšņa peļņas konferences zvanā un tīmekļa pārraidē. Atgādinām, ka šodienas zvans tiek ierakstīts. Tagad nodošu vārdu Kevinam Lūisam, investoru attiecību un korporatīvās finanšu plānošanas un analīzes viceprezidentam. Lūdzu, turpiniet.
Labi, paldies, Tomij. Labrīt un paldies, ka pievienojies mums mūsu 2022. gada pirmā ceturkšņa peļņas paziņošanas zvanā. Šodienas konferences zvanā man pievienojas Amerikas Savienotās Valstis.
Deivs Barits, Steel prezidents un izpilddirektors; Kristīne Brevesa, vecākā viceprezidente un finanšu direktore; un Ričs Frūhaufs, vecākais viceprezidents un stratēģijas un ilgtspējības direktors. Šorīt mēs publicējām slaidus, kas papildina šodienas sagatavotos komentārus. Saites un slaidus no šodienas konferences zvana var atrast US Steel investoru lapā sadaļā Pasākumi un prezentācijas.
Pirms sākam, atgādināšu, ka daļa no šajā uzrunā sniegtās informācijas var ietvert uz nākotni vērstus apgalvojumus, kas balstās uz noteiktiem pieņēmumiem un ir pakļauti vairākiem riskiem un neskaidrībām, kas aprakstītas mūsu iesniegumos Vērtspapīru un biržu komisijai, tāpēc faktiskie nākotnes rezultāti var būtiski atšķirties. Mūsu vakar publicētajā preses relīzē un šodienas komentāros ietvertie uz nākotni vērstie apgalvojumi ir sniegti uz šodienu, un mēs neuzņemamies pienākumu tos atjaunināt, attīstoties faktiskiem notikumiem. Tagad vēlos nodot vārdu Deivam Baritam, US Steel prezidentam un izpilddirektoram, kurš sāks ar 4. slaidu.
Paldies, Kevin, un paldies par jūsu interesi par US Steel. Paldies par jūsu laiku šorīt. Paldies par jūsu nepārtraukto atbalstu mūsu uzņēmumam.
Katru ceturksni mēs parādām savu progresu un ar prieku sniedzam jaunāko informāciju par nākamo ceturksni ar rekordlieliem rezultātiem. Bet pats svarīgākais ir tas, ka šajā ceturksnī mēs uzstādījām drošības rādītāju rekordu. Līdz šim šogad mūsu drošība ir labāka nekā 2021. gada rekords, labāka nekā 2020. gada rekords, labāka nekā 2019. gada rekords. Nepārtrauktas pilnveidošanās bungu ritms uzsver mūsu lomu kā nozares līderim, un šo pozīciju mēs uztveram ļoti nopietni ASV.
Tēraudam drošība vienmēr ir pirmajā vietā. Paldies US Steel komandai par drošu darba turpināšanu. Mēs jums pateicamies.
Mēs visi zinām, ka darbības norit labi, ja drošība ir augsta. Jūsu smagais darbs un centība ir mūsu panākumu pamatā. Veltīsim brīdi, lai atzinīgi novērtētu mūsu kolēģus uzņēmumā US Steel Europe, kuri ir drošības čempioni un iemieso mūsu tērauda principus.
Tie iemieso mūsu rīcības kodeksu. Tā kā cilvēciskā traģēdija Ukrainā notiek netālu no mājām Slovākijas austrumos, visas US Steel vadības komandas vārdā mēs pateicamies jums par sniegto atbalstu un palīdzību – atbalstu un izturību, ko esat snieguši saviem kaimiņiem pēdējo mēnešu laikā. Šeit jūs esat pierādījuši, ka spējat pārvarēt dziļi satraucošus un graujošus notikumus. Raugoties uz visu uzņēmumu, mēs sagaidām, ka 2022. gads būs vēl viens ārkārtīgi spēcīgs gads ASV.
tērauda. Mēs sasniedzām visu laiku labāko pirmo ceturksni un ceram to atkārtot, sasniedzot visu laiku labāko otro ceturksni, kas, domājams, pārspēs pagājušā gada otrā ceturkšņa EBITDA rekordu. US Steel pēdējo 12 mēnešu laikā sasniedza EBITDA 6,4 miljardu ASV dolāru apmērā un brīvo naudas plūsmu 3,7 miljardu ASV dolāru apmērā, tādējādi īstenojot mūsu labāko stratēģiju savā klasē un līdzsvarotu kapitāla sadales sistēmu.
Vislabākais visiem, dodot mums iespēju turpināt pāreju uz mazāk kapitālieguldījumu un oglekļa emisiju ziņā intensīvu biznesu, vienlaikus esot labākajam tērauda konkurentam. Lai būtu labākie, mēs apvienojam jaudīgas, sarežģītas, lētas un ļoti sarežģītas mazās rūpnīcas, kā arī mūsu unikālo, zemo izmaksu dzelzsrūdu, lai radītu ekonomisku dzinējspēku, kas nodrošina vislabāko servisu mūsu klientiem, vislabāko atbalstu mūsu darbiniekiem un, protams, vislabāko atdevi mūsu akcionāriem par mūsu darbiniekiem. Lai būtu labākie no visiem, mums ir nepieciešams labākais no visiem, tostarp mūsu kolēģiem, klientiem, kopienām un valstīm, kurās mēs dzīvojam un strādājam. Konkrēti, mēs paļaujamies uz nepārtrauktu spēcīgu atbalstu no Amerikas Savienotajām Valstīm.
Valdība nodrošina vienlīdzīgus konkurences apstākļus. Mums ir nepieciešama stingra tirdzniecības tiesību ievērošanas nodrošināšana, lai reaģētu uz valdības aicinājumu rīkoties klimata pārmaiņu jomā. Mēs zinām, ka valdības zina tērauda lomu mūsu valsts un ekonomiskajā drošībā, kā arī iespējas, kas mums ir, lai turpinātu virzīt darbības, kas padara tērauda nozari ilgtspējīgāku. Mēs esam apmierināti ar mūsu tirdzniecības un Amerikas sekretāra darbu.
tirdzniecības pārstāvis. Mēs ceram, ka viņu spēcīgā vadība un tiesību aktu izpilde turpināsies. Mūsu klienti, darbinieki un akcionāri visi uz to paļaujas. Mūsu ieinteresētās personas arī sagaida, ka mēs sniegsim vislabāko iespējamo pakalpojumu, paplašinot mūsu konkurences priekšrocības Ziemeļamerikas zemākās cenas dzelzsrūdas, mazo tērauda rūpnīcu tērauda ražošanas un pirmklasīgas apdares jomā, vienlaikus īstenojot mūsu līdzsvaroto kapitāla sadales stratēģiju.
Mūsu paveiktais darbs pie bilances un optimistiskā 2022. gada perspektīva dod mums spēcīgu pozīciju, lai sniegtu risinājumus, kas paplašina mūsu konkurences priekšrocības, vienlaikus saglabājot līdzsvarotu kapitāla sadales stratēģiju, tostarp ievērojami palielinot tiešās peļņas iespējas akcionāriem. Mums patīk teikt, ka, ja mums veicas labi, arī jums veicas labi, un es priecājos, ka varam turpināt atalgot savus klientus, ne tikai nodrošinot lieliskus tērauda risinājumus mūsu klientiem, rekordlielu peļņas sadali mūsu darbiniekiem, bet arī labākus rezultātus mūsu akcionāriem. Tiešā akciju atpirkšanas atdeve. Tagad vairāk nekā jebkad agrāk ir jānodrošina vislabākā stratēģija visiem, kas ir pareizais ceļš. Pievērsīsimies 5. slaidam, kur es sniegšu galvenos vēstījumus no šodienas konferences zvana.
Pirmkārt, mēs sasniedzām rekordlielus pirmā ceturkšņa rezultātus. Kā jau minēts iepriekš, mēs sagaidām rekordlielus rezultātus arī otrajā ceturksnī. Ja mēs sasniegsim gaidītos otrā ceturkšņa rezultātus, mums būs labākie 12 mēnešu finanšu rādītāji uzņēmuma vēsturē. Otrkārt, kā jau minēju iepriekš savā prezentācijā, mums ir spēcīga izpilde visā uzņēmumā un mēs integrējam diferencētu aktīvu portfeli, lai nodrošinātu rentablus tērauda risinājumus cilvēkiem un planētai.
Visbeidzot, mēs atdodam kapitālu akcionāriem saskaņā ar mūsu kapitāla sadales sistēmu. Vēlāk mēs veltīsim laiku, lai apkopotu mūsu konkurētspējas pozīciju un unikālo klientu vērtības piedāvājumu katrā segmentā. Visbeidzot, demonstrēsim mūsu stratēģijas noturību un saglabāsim finansiālo stabilitāti, turpinot īstenot mūsu biznesa modeļa pārveidi, kas ļaus mums savlaicīgi un budžeta ietvaros pabeigt stratēģiskās investīcijas. Mēs joprojām uzskatām, ka tirgus ievērojami devalvē mūsu stratēģisko pozīciju un novērtējumu, padarot akciju atpirkšanu par pastāvīgu milzīgas ilgtermiņa vērtības radīšanas avotu.
Dodieties uz finanšu rādītājiem 6. slaidā. Pirmais ceturksnis mūsu nozarei un uzņēmumam radīja izaicinājumus, tostarp ierastos sezonālos efektus, ko pastiprināja svārstīgums un piegādes ķēdes traucējumi. Uzņēmumā US Steel mēs katru izaicinājumu uztveram kā iespēju, un mēs sasniedzām rekordlielu 1. ceturkšņa tīro peļņu, rekordlielu 1. ceturkšņa koriģēto EBITDA un rekordlielu likviditāti.
Vissvarīgākais ir tas, ka mēs rekordlielu peļņu pārvērtām spēcīgā brīvā naudas plūsmā vairāk nekā 400 miljonu ASV dolāru apmērā šajā ceturksnī. Pateicoties mūsu spēcīgajai brīvajai naudas plūsmai, ceturkšņa beigās mums bija 2,9 miljardi ASV dolāru skaidrā naudā, lai nodrošinātu vislabāko atbalstu visiem ieguldījumiem un līdzsvarotu pieeju kapitāla sadalei. Raugoties uz otro ceturksni, mēs sagaidām, ka katrs mūsu segments otrajā ceturksnī veicinās augstāku EBITDA. Ņemot vērā paredzamo mūsu uzņēmuma augšupejošo trajektoriju, es veltīšu dažas minūtes, lai iepazīstinātu ar katru 7. slaidā aprakstīto darbības segmentu un uzsvērtu, kā mēs atšķiram savus biznesa segmentus, izmantojot mūsu unikālās iespējas, un kā mēs izmantojam ASV...
Tērauda priekšrocības atbilst mūsu klientu vajadzībām. Sāksim ar Ziemeļamerikas plakano izstrādājumu sektoru 8. slaidā. Mūsu Ziemeļamerikas plakano izstrādājumu segments ir mūsu labākās apkalpošanas stratēģiju galvenais elements, jo mēs turpinām izmantot mūsu lēto dzelzsrūdu un integrētos tērauda ražošanas aktīvus, lai apkalpotu daudzveidīgu klientu loku dažādās tērauda kategorijās, un prasības kļūst arvien augstākas. Mēs piegādājam saviem klientiem tēraudu, kas tiek iegūts, kausēts un ražots ASV. Mūsu lētā dzelzsrūda ir patiesi ilgtspējīga konkurences priekšrocība, kuras nozīmi ir saasinājuši nesenie traucējumi globālajās metālu piegādes ķēdēs.
Mūsu strukturētās ilgtermiņa dzelzsrūdas pozīcijas ir ilgtermiņa vērtības radīšanas avots, jo mēs turpinām paplašināt savu konkurences priekšrocību, lai arvien vairāk sniegtu labumu mūsu mazo tērauda ražošanas rūpnīcām. Februārī mēs paziņojām par pirmo soli mūsu metāla stratēģijā — virzuļu iekārtas būvniecību mūsu Gerija rūpnīcas čuguna ražošanas jaudā. Mūsu investīcijas Gerija rūpnīcas čuguna ražošanas jaudā ir nelielas kapitālinvestīcijas, kas var sniegt ievērojamu labumu visā uzņēmumā. Pirmkārt, tā izmantos Gerija rūpnīcas domnas lieko jaudu, lai ražotu čugunu, neupurējot tērauda ražošanas jaudu.
Gerijas rūpnīcā tiek ražots garais čuguns, kas nozīmē, ka iekārta saražo vairāk šķidrā čuguna, nekā tēraudlietuve patērē tērauda ražošanai. Uzstādot čuguna iekārtas, mēs varam palielināt domnas izmantošanu un uzlabot efektivitāti mūsu plakano velmēšanas nodaļā. Otrkārt, šīs investīcijas čugunā, kuru ražošana, domājams, sāksies 2023. gada sākumā, apmierinās līdz pat 50% no Big River Steel rūdas bāzes metāla vajadzībām, kas nozīmē, ka tās var aizstāt līdz pat 50% no trešo pušu piegādātā čuguna, DRI, HBI vai vienkāršiem metāllūžņiem.
Tērauda rūpniecībai ir unikāla iespēja pārvērst lēto dzelzsrūdu par izejvielu augošam elektrisko loka krāšņu parkam. Mēs turpināsim izvērtēt papildu iespējas, lai vēl vairāk uzlabotu mūsu pašpietiekamību un atbrīvotu diferencētākus resursus. Arī mūsu integrētā tērauda ražošanas nospiedums tiek pārveidots. Mēs pieņēmām grūtu, bet nepieciešamu lēmumu mainīt mūsu kompleksa pozīciju, pārvietojot mūsu domnas nospiedumu uz leju izmaksu līknē un palielinot mūsu jaudu.
Mūsu uzlabotās iespējas ietver mūsu modernākās apdares līnijas augstas klases tēraudu ražošanai, kas mūsu klientiem, īpaši autobūves un iepakojuma nozares klientiem, ir nepieciešams tikai vislabākajos apstākļos. Automobiļu oriģinālā aprīkojuma ražotājiem (OEM) vēsturiski ir bijis vislielākais pieprasījums pēc uzlabota augstas stiprības tērauda, ​​taču mūsu biznesa un komerciālās attīstības centieni strauji identificē citus gala tirgus, kas gūst labumu no uzlabota augstas stiprības tērauda. Mūsu klienti mums atkal un atkal saka, ka mēs esam līderi uzlabota augstas stiprības tērauda jomā, un mūsu daļa turpina pieaugt. Neskatoties uz piegādes ķēdes problēmām pagājušajā gadā, 2022. gada pirmajā ceturksnī mēs piegādājām vairāk uzlabota augstas stiprības tērauda nekā pirms gada pirmajā ceturksnī.
Mūsu Ziemeļamerikas plakano zāģu segmentā panāktais progress ir uzlabojis rentabilitāti un noturību. Pirmajā ceturksnī mēs sasniedzām relatīvi nemainīgu vidējo pārdošanas cenu salīdzinājumā ar pagājušā gada ceturto ceturksni, neskatoties uz 34% kritumu tūlītējo cenu tirgū. Mūsu līgumu pozicionēšana ļāva mums pirmajā ceturksnī ģenerēt EBITDA, kas bija vairāk nekā trīs reizes lielāka par pagājušā gada pirmā ceturkšņa rezultātiem, un rezultātā EBITDA peļņas norma pārsniedza 20%. Mūsu mazo zāģu nodaļa 9. slaidā, kurā ietilpst arī Big River Steel, ir nozares līderis elektriskā loka krāsns tērauda ražošanā.
Uzņēmums “Great River Steel” atkal uzrādīja nozarē vadošos finanšu rezultātus. Šī segmenta pirmā ceturkšņa EBITDA marža bija par 38 % jeb 900 bāzes punktiem augstāka nekā labākajiem mazo ražotņu konkurentiem. “Big River Steel” nepārspējamā procesu un produktu inovācija apvienojumā ar spēju ražot ilgtspējīgu tēraudu ar par 75 % mazāk siltumnīcefekta gāzu emisijām nekā tradicionālajā integrētajā tērauda ražošanā padara “Big River Steel” par platformu izaugsmei kopā ar saviem klientiem. Pirms vairāk nekā gada mēs uzklausījām savus klientus par elektrotēraudu, un tādējādi esam apliecinājuši savu apņemšanos apkalpot plašāku elektrotērauda tirgu.
Tieši klienti nosaka mūsu rīcību un ieguldījumus negraudaini orientētā jeb NGO elektrotehniskajā tēraudā. Mums nav šaubu par ātrāku darbību, negaidot, ko darīs automašīnu pircēji. Mūsu ciešās attiecības ar oriģinālā aprīkojuma ražotājiem (OEM) liek mums būt ieinteresētiem un pārliecinātiem, ka plānākie un platākie NGO elektrotehniskie tēraudi, ko ražos Big River Steel, atbildīs mūsu klientu vajadzībām, jo ​​mēs zinām, kurp viņi dodas. Klienti ir atvēlējuši laiku jaunajai pasaules klases NGO līnijai, kas tiek būvēta laikā un budžeta ietvaros, lai sāktu darbu 2023. gada trešajā ceturksnī.
Mēs arī paplašinām savu pievienotās vērtības galvanizācijas biznesu cinkošanas jaudu jomā, atkal saskaņā ar mūsu klientu paziņojumiem, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu būvniecības, elektroenerģijas un autobūves nozarēs. Šīs investīcijas arī atbilst budžetam un ir paredzētas laicīgām, lai sāktu darbību 2024. gada otrajā ceturksnī. Ņemot vērā mūsu savlaicīgo Big River Steel iegādi pagājušajā gadā un mūsu kopīgos straujos panākumus, pēdējā ceturkšņa sākumā mēs sākām Small Mill 2 būvniecību, kas atrodas Big River Steel esošajā teritorijā.
Kopā Big River Steel un Small Roller 2 ir tas, ko mēs saucam par Big River Steel Works, un paredzams, ka līdz 2026. gadam pilna cikla EBITDA gada laikā sasniegs 1,3 miljardus ASV dolāru un spēs saražot 6,3 miljonus tonnu tērauda. Mēs nemitīgi atkārtojam, ka runa nav par to, lai kļūtu lielākam, bet gan par to, lai kļūtu labākam. Spēja investēt ir tas, kas nepieciešams mūsu klientiem, un veids, kā palīdzēt mums uzlabot pilna cikla EBITDA rādītājus, palielināt brīvās naudas plūsmas ģenerēšanu un samazināt kapitāla un oglekļa emisiju intensitāti.
Mēs zinām, ko mūsu klienti vēlas, lai ilgtspējīgi ražotu augstas kvalitātes tēraudu, kas palīdzētu viņiem sasniegt savus dekarbonizācijas mērķus, tāpēc bijām tik priecīgi, kad Big River Steel tika sertificēta kā atbildīga tērauda rūpnīca, kas ir pirmā un vienīgā tērauda rūpnīca Ziemeļamerikā, kas to ir izdarījusi. Klientiem ir nepieciešami stingri, neatkarīgi pārbaudīti kritēriji, lai informētu viņu izvēli par to, kā sadarboties ar piegādātājiem, un ResponsibleSteel nodrošina kopīgu platformu visā tērauda vērtību ķēdē. ResponsibleSteel standarts ir balstīts uz 12 principiem un aptver plašu standartu klāstu, kas aptver vides, sociālās un pārvaldības jeb ESG atbildības pamatelementus. Šis apzīmējums apliecina mūsu vadošo lomu ilgtspējīgu produktu un procesu piegādē mūsu klientiem, kā arī mūsu apņemšanos ievērot ESG.
Mēs plānojam pieteikties atbildīgas tērauda ražošanas iekārtas sertifikācijai mazajai rūpnīcai Nr. 2, lai tā varētu sākt darbību 2024. gadā. Kā inovatīvs tērauda ražotājs, Big River Steel nosaka jaunus mērķa standartus Ziemeļamerikā. Tagad parunāsim par mūsu Eiropas segmentu 10. slaidā, kas ir integrētās tērauda ražošanas zelta standarts Austrumeiropā.
Pēdējo mēnešu laikā mūsu komandas Slovākijā un Amerikas Savienotajās Valstīs ir cītīgi strādājušas, lai mazinātu Krievijas iebrukuma Ukrainā ietekmi uz mūsu izejvielu piegādes ķēdi. Mēs izmantojam jaunas un esošās attiecības, lai nodrošinātu dzelzsrūdas, ogļu un citu izejvielu piegādi, vienlaikus turpinot rentabli apmierināt klientu pieprasījumu. Neskatoties uz notiekošo konfliktu Ukrainā, mūsu uzņēmums turpina darboties ar augstu jaudas izmantošanas līmeni un joprojām ir nozīmīgs tērauda ražotājs un uzticams piegādātājs klientiem Slovākijā, Čehijas Republikā, Polijā, Ungārijā un Rietumeiropā. Mēs turpināsim apkalpot šīs kopienas un turpināsim atbalstīt Slovākijas ekonomiku un kopienu.
Visā cikla laikā mūsu Slovākijas darbība ir uzrādījusi stabilus ienākumus un brīvo naudas plūsmu, un pirmais ceturksnis ir bijis trešais labākais ceturksnis vēsturē. Visbeidzot, 11. slaidā ir mūsu cauruļveida sekcija. Mūsu cauruļveida sekcija ir piedzīvojusi pāris sarežģītus tirgus apstākļus, taču esmu ļoti apmierināts ar viņu spēju neatlaidīgi turpināt. Lejupslīdes laikā komanda smagi strādāja, lai uzlabotu savu izmaksu pozīciju, apkarotu negodīgi tirgotu cauruļu importu un uzlabotu savu produktu piedāvājumu, lai labāk pozicionētu sevi atveseļošanās laikā.
Nu ir pienācis laiks, un mūsu cauruļveida segments sniedz ienesīgu pakalpojumu ASV enerģijas tirgus atveseļošanai. Fairfield elektriskā loka krāsns, kas tika nodota ekspluatācijā 2020. gadā, palielina ražošanas efektivitāti, kontrolējot visu procesu no sākuma līdz beigām. Tas nodrošina klientiem ātrāku reakcijas laiku, nevis paļaujas uz trešajām pusēm, lai nodrošinātu bezšuvju cauruļu ražošanai nepieciešamos substrātus.
Iekšējās ražošanas kārtas apvienojumā ar patentētu savienojamību, tostarp API, daļēji uzlabotu un uzlabotu savienojamību, rada visaptverošu risinājumu kopumu klientiem. Pirmajā ceturksnī cauruļu segmenta EBITDA rādītāji dubultojās salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni, un mēs sagaidām turpmāku uzlabojumu otrajā ceturksnī. Esmu to teicis, un teikšu vēlreiz. Šī nav jūsu vecvecvectēva Amerika.
tērauds. Dodieties uz kapitāla sadali 12. slaidā. Mūsu kapitāla sadales prioritātes nepārprotami tiek īstenotas. Bilance joprojām ir spēcīga un atbilst mūsu cikliski koriģētajiem parāda un EBITDA mērķiem.
Mūsu noslēguma naudas atlikums joprojām pārsniedz mūsu kapitālieguldījumus nākamajiem 12 mēnešiem, nodrošinot optimālu finansējumu visiem stratēģiskajiem ieguldījumiem. Mēs plānojam ievērojami palielināt akciju atpirkšanu otrajā ceturksnī, jo tiks sasniegti mūsu kapitāla sadales mērķi. Pašlaik mēs plānojam atgriezt vairāk naudas, nekā pašlaik prognozējam, lai ģenerētu brīvo naudas plūsmu otrajā ceturksnī, un mēs turpināsim izmantot mūsu nepareizo novērtējumu. Ir vērts atkārtot.
Kad mums klājas labi, arī jums klājas labi, un mums klājas ļoti labi. Mūsu labākās dienas vēl tuvojas. Mēs zinām, kurp dodamies, un integrējam lētu, lielas jaudas portfeli un paplašinām savu unikālo konkurences priekšrocību. Kristija tagad iepazīstinās ar mūsu pirmā ceturkšņa rezultātiem un cerībām uz otro ceturksni.
Paldies, Deiv. Sākšu ar 13. slaidu. Ieņēmumi pirmajā ceturksnī bija 5,2 miljardi ASV dolāru, kas nodrošināja koriģēto EBITDA 1,337 miljardu ASV dolāru apmērā pirmajā ceturksnī, kas ir mūsu visu laiku ienesīgākais pirmais ceturksnis. Uzņēmuma EBITDA marža bija 26%, un koriģētā peļņa uz vienu atšķaidīto akciju bija 3,05 ASV dolāri.
Brīvā naudas plūsma pirmajā ceturksnī bija 406 miljoni ASV dolāru, tostarp 462 miljoni ASV dolāru apgrozāmo līdzekļu investīcijās, kas galvenokārt saistītas ar krājumiem. Segmentu līmenī Flat ziņoja par EBITDA 636 miljonu ASV dolāru apmērā un EBITDA maržu 21%. Fiksētās cenas līgumu pārskatīšana 2022. gadā bija ievērojami lielāka, kas atspoguļojas mūsu vidējās pārdošanas cenas pieaugumā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, vairāk nekā kompensējot sezonālos nelabvēlīgos apstākļus, kas raksturīgi mūsu dzelzsrūdas biznesam pirmajā ceturksnī. Atlikušajā gada daļā mūsu pašu lētā dzelzsrūda un gada līgumogles mūs labi pozicionē mūsdienu izejvielu cenu pieauguma apstākļos.
Mūsu plakano velmējumu bizness turpina labi darboties un 2022. gadā ir ceļā uz jaunu visu laiku augstāko rezultātu. Mazo rūpnīcu segmentā mēs ziņojām par EBITDA 318 miljonu ASV dolāru apmērā un EBITDA maržu 38% apmērā, kas ir vēl viena ceturtdaļa nozares, un tas ir vadošais mazo rūpnīcu peļņas rādītājs. Eiropā mūsu bizness Slovākijā sasniedza EBITDA 287 miljonu ASV dolāru apmērā, kas ir vairāk nekā divas reizes vairāk nekā pagājušā gada pirmā ceturkšņa rezultāti un, kā teica Deivs, trešais labākais ceturksnis vēsturē. Cauruļu ražošanā mēs vairāk nekā divkāršojām savu sniegumu pagājušajā ceturksnī, radot EBITDA 89 miljonu ASV dolāru apmērā, galvenokārt pateicoties augstākām cenām OCTG tirgū, jauniem tirdzniecības darījumiem OCTG importam un centieniem uzlabot mūsu izmaksu struktūru un paplašināties pēdējo gadu laikā. Ļoti ienesīgs saistītais bizness.
Mūsu pirmā ceturkšņa rezultāti ir tikai sākums tam, ko US Steel prognozē kā vēl vienu izcilu gadu. Otrajā ceturksnī mūsu plakano velmējumu segmentā bija vislielākais portfeļa un EBITDA pieaugums salīdzinājumā ar pirmo ceturksni. Augstākas pārdošanas cenas un palielinātais pieprasījums, fiksētās dzelzsrūdas un ogļu izmaksas, kā arī sezonalitātes trūkums dzelzsrūdas ieguvē - tas viss veicina ievērojamu EBITDA uzlabošanos salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni.
Paredzams, ka arī mūsu mazo dzirnavu nodaļa sasniegs lielāku ražošanas apjomu un augstākas pārdošanas cenas. Mēs sagaidām, ka augstākas izejvielu izmaksas lielā mērā kompensēs gaidāmo komerciālo labvēlīgo ietekmi. Eiropā paredzams, ka ilgstošs veselīgs pieprasījums un augstākas cenas kompensēs augstākas izejvielu izmaksas, īpaši dzelzsrūdas un ogļu izmaksas no alternatīviem piegādes maršrutiem. Pašlaik mēs sagaidām, ka 2. ceturkšņa EBITDA būs otrais labākais ceturksnis mūsu Slovākijas uzņēmuma vēsturē.
Mūsu cauruļu segmentā mēs sagaidām turpmāku finanšu stāvokļa uzlabošanos, galvenokārt pateicoties augstākām pārdošanas cenām, stingrākai tirdzniecības noteikumu ievērošanas nodrošināšanai un turpmākiem ieguvumiem no strukturālo izmaksu uzlabojumiem. To tikai daļēji kompensē augstākās metāllūžņu izmaksas mūsu EAF filtriem. Kopumā mēs pašlaik sagaidām, ka koriģētā EBITDA otrajā ceturksnī būs augstāka nekā pirmajā un labākais otrā ceturkšņa rezultāts. Deiv, atgriežamies pie jums.
Paldies, Kristij. Pirms sākam uzdot jautājumus, ļaujiet man veltīt dažas minūtes, lai izprastu 14. slaidu. Mēs veicam savu nākotnes biznesa pārorientēšanu, un mūsu labākās stratēģijas īstenošana ir galvenais, lai nodrošinātu šo iespēju mūsu klientiem un kolēģiem, akcionāriem un kopienām, kurās mēs dzīvojam un strādājam. Mēs laikus un budžeta ietvaros attīstām galvenos mūsu stratēģijas elementus, tostarp paplašinām savas konkurences priekšrocības lētas dzelzsrūdas iegādē, maza mēroga tērauda ražošanā un labākajās apdares iespējās.
Īstenojot mūsu izziņotos stratēģiskos ieguldījumus, mēs nodrošināsim aptuveni 880 miljonus ASV dolāru papildu gada EBITDA un peļņas, kad 2023. gadā sāks darboties mūsu ieguldījums čuguna rūpnīcā Gary Works. Mēs izmantojam katru dienu, veidojam impulsu un mums ir spēcīga komanda, lai sasniegtu mūsu mērķus. Mūsu stratēģija ir pareiza, un 2021. gads ir tikai pirmais solis mūsu centienos sasniegt labāko. Kad tas ir nokārtots, ķersimies pie jautājumu un atbilžu sadaļas.
Labi, paldies, Deiv. Pēdējo divu gadu laikā globālā pandēmija ir būtiski ietekmējusi mūsu mijiedarbību ar galvenajām ieinteresētajām personām. ASV
Tērauda nozarē mēs esam pieņēmuši decentralizētu darbu, lai būtu tuvāk mūsu klientiem un palielinātu mūsu darbinieku produktivitāti, apmierinātību un noturību. Mēs kā organizācija nekad neesam bijuši tik saistīti, dziļāk sadarbojoties ar saviem klientiem vai vairāk koncentrējoties uz jaunu talantu meklēšanu, kas pievienotos mūsu organizācijai. Tieši šajā garā un lai nodrošinātu, ka mēs radām jaunus veidus, kā sadarboties ar mūsu akcionāriem, mēs sadarbojāmies ar Say Technologies, lai šodienas konferences zvanā atbildētu uz jautājumiem tieši no investoriem. Izmantojot Say Technologies platformu, investori pēdējās nedēļas laikā varēja iesniegt un balsot par jautājumiem.