1993an Tom eta David Gardner anaiek sortua, The Motley Fool-ek milioika pertsonari finantza-askatasuna lortzen laguntzen die gure webgunearen, podcasten, liburuen, egunkarietako zutabeen, irratsaioen eta inbertsio zerbitzu premium-en bidez.
1993an Tom eta David Gardner anaiek sortua, The Motley Fool-ek milioika pertsonari finantza-askatasuna lortzen laguntzen die gure webgunearen, podcasten, liburuen, egunkarietako zutabeen, irratsaioen eta inbertsio zerbitzu premium-en bidez.
Doako artikulu bat irakurtzen ari zara, eta iritzi horiek The Motley Fool-en inbertsio zerbitzu premium-etik desberdinak izan daitezke. Egin zaitez Motley Fool-eko kide gaur eta lortu berehalako sarbidea gure analisten gomendio nagusietara, ikerketa sakonera, inbertsio baliabideetara eta gehiagora. Lortu informazio gehiago
Egun on guztioi, eta ongi etorri US Steel-en 2022ko lehen hiruhilekoko irabazien konferentzia-dei eta web-emankizunera. Gogorarazteko, gaurko deia grabatzen ari da. Orain Kevin Lewis-i emango diot hitza, Inbertitzaileen Harremanetarako eta Enpresako FP&A-ko presidenteordeari. Jarraitu mesedez.
AdosEskerrik asko, Tommy.Egun on, eta eskerrik asko 2022ko lehen hiruhilekoko irabazien deian gurekin bat egiteagatik.Gaurko konferentzia deian nirekin bat egingo dute Estatu Batuek.
Dave Burritt, Steel-eko presidente eta zuzendari nagusia; Christine Breves, presidenteorde nagusia eta finantza zuzendaria; eta Rich Fruehauf, presidenteorde nagusia eta estrategia eta iraunkortasun zuzendari nagusia. Gaur goizean, gaurko prestatutako hitzaldiekin batera doazen diapositibak argitaratu ditugu. Gaurko konferentzia-deiaren estekak eta diapositibak US Steel-eko inbertitzaileen orrialdean aurki daitezke, Ekitaldiak eta aurkezpenak atalean.
Hasi aurretik, gogorarazi nahi dizuet dei honetan aurkeztutako informazio batzuek etorkizunera begirako adierazpenak izan ditzaketela, zenbait suposiziotan oinarritutakoak eta Balore eta Truke Batzordeari aurkeztutako dokumentuetan deskribatutako hainbat arrisku eta ziurgabetasunen menpe daudenak; ondorioz, etorkizuneko benetako emaitzak nabarmen desberdinak izan daitezke. Atzo argitaratu genuen prentsa-oharreko eta gaurko iruzkinetako etorkizunera begirako adierazpenak gaurkoak dira, eta ez dugu inolako betebeharrik benetako gertaerak garatzen diren heinean eguneratzeko. Orain, deia Dave Burritt-i eman nahi diot, US Steel-eko presidente eta zuzendari nagusiari, 4. diapositiban hasiko denari.
Eskerrik asko, Kevin, eta eskerrik asko US Steel-en interesa agertzeagatik. Eskerrik asko gaur goizean eskaini didazun denboragatik. Eskerrik asko gure enpresari ematen diozun etengabeko babesagatik.
Hiruhileko bakoitzean, gure aurrerapena erakusten dugu eta pozik gaude beste hiruhileko errekor baten emaitzen eguneraketa eskaintzeaz. Baina garrantzitsuena, segurtasun-errendimendu errekorra ezarri dugu hiruhilekoan. Aurten, orain arte, gure segurtasuna 2021eko errekorra baino hobea da, 2020ko errekorra baino hobea, 2019ko errekorra baino hobea. Hobekuntza jarraituaren danborradak industriako lider gisa dugun rola nabarmentzen du, AEBetan oso serio hartzen dugun posizioa.
Altzairua, segurtasuna beti da lehena. Eskerrik asko US Steel taldeari segurtasunez lanean jarraitzeagatik. Eskerrik asko.
Badakigu guztiok eragiketak ondo funtzionatzen dutela segurtasuna altua denean. Zuen lan gogorra eta dedikazioa dira gure arrakastaren muina. Hartu dezagun une bat US Steel Europeko gure lankideak aitortzeko, segurtasun txapeldunak direnak eta gure altzairuaren printzipioak gorpuzten dituztenak.
Gure Jokabide Kodea gorpuzten dute. Ukrainako giza tragedia etxetik gertu, Eslovakiako ekialdean, gertatzen ari denez, US Steel-eko zuzendaritza talde osoaren izenean, eskerrak eman nahi dizkizuegu emandako babes eta laguntzagatik; azken hilabeteotan zuen bizilagunei eman diezun babes eta erresilientziagatik. Hemen, gertaera oso kezkagarri eta etengarriak gainditzeko gai zaretela frogatu duzue. Enpresa osoari erreparatuta, 2022a beste urte oso sendo bat izatea espero dugu AEBentzat.
altzairua. Inoizko lehen hiruhilekorik onena eman dugu eta berriro egitea espero dugu inoizko bigarren hiruhilekorik onena emanez, iazko bigarren hiruhilekoko EBITDA errekorra gainditzea espero baita. US Steel-ek 6.400 milioi dolarreko EBITDA eta 3.700 milioi dolarreko doako diru-fluxua izan zituen azken 12 hilabeteetan, gure estrategia onena eta kapital-esleipen esparru orekatua bultzatuz.
Onena guztientzat, kapital eta karbono intentsibo gutxiagoko negozio baterako trantsizioa jarraitzeko aukera ematen digu, altzairu lehiakide onena izanik. Onenak izateko, errota txiki konplexu, kostu baxuko eta oso sofistikatu indartsuak eta gure burdin mea merkea konbinatzen ditugu, gure bezeroei zerbitzu onena eskaintzen dien motor ekonomiko bat sortzeko. Gure langileei laguntza onena emateko, eta noski, gure langileek akziodunei etekinik onena emateko. Guztion artean onenak izateko, guztien artean onena behar dugu, gure lankideak, bezeroak, komunitateak eta bizi eta lan egiten dugun herrialdeak barne. Zehazki, Estatu Batuen etengabeko laguntza sendoaren menpe gaude.
Gobernuak lehia-zelaia bermatzen du. Merkataritza-arau sendoak behar ditugu klima-aldaketaren aurkako gobernuaren ekintza-deiari erantzuteko. Badakigu gobernuek badakitela altzairuak gure segurtasun nazionalean eta ekonomikoan duen papera, eta altzairua jasangarriagoa egiten duten ekintzak aurrera eramaten jarraitzeko ditugun aukerak. Pozik gaude gure Merkataritza eta Amerikako idazkariaren lanarekin.
merkataritza ordezkaria. Espero dugu haien lidergo sendoa eta betearazpena jarraituko dutela. Gure bezeroek, langileek eta akziodunek horretan konfiantza dute. Gure interes-taldeek ere gugandik espero dute zerbitzu onena eskaintzea, Ipar Amerikako burdin mea kosturik baxuenean, altzairu-fabrika txikietan eta lehen mailako akaberan dugun abantaila lehiakorra zabalduz, gure kapital-esleipen estrategia orekatua gauzatuz.
Gure balantzean egindako lanak eta 2022rako dugun aurreikuspen baikorrak posizio sendo batean jartzen gaituzte gure lehiakortasun-abantaila zabaltzen duten irtenbideak eskaintzeko, kapital-esleipen estrategia orekatua mantenduz, akziodunentzako itzulkin zuzenen aukera nabarmen handitzea barne. Esaten dugu guk ondo egiten dugunean, zuek ere ondo egiten duzuela, eta pozten naiz gure bezeroak saritzen jarrai dezakegula, ez bakarrik gure bezeroentzako altzairuzko irtenbide bikainak eskainiz, gure langileentzako irabazien banaketa errekorra eskainiz, baita gure akziodunentzat ere hobeak eskainiz. Akzioen erosketa zuzenaren itzulkinak. Orain inoiz baino gehiago, guztiontzako estrategia onena eskaintzea da aurrera egiteko bidea. Goazen 5. diapositibara, non gaurko konferentzia-deiaren mezu nagusiak aurkeztuko ditudan.
Lehenik eta behin, lehen hiruhilekoko emaitza errekorrak lortu genituen. Aurretik aipatu bezala, bigarren hiruhilekorako ere emaitza errekorrak espero ditugu. Bigarren hiruhilekoko emaitzak espero baditugu, konpainiaren historiako 12 hilabeteko finantza-errendimendu onena izango dugu. Ondoren, nire aurkezpenean lehenago aipatu nuen bezala, negozio osoan exekuzio sendoa dugu eta aktibo bereizien zorro bat integratzen ari gara pertsonentzat eta planetarentzat altzairuzko irtenbide errentagarriak eskaintzeko.
Azkenik, kapitala itzultzen diegu akziodunei gure kapital-esleipen esparruaren arabera. Geroago, denbora pixka bat emango dugu gure lehiakortasun-posizioa eta segmentu bakoitzean bezeroentzako balio-proposamen berezia laburbiltzen. Azkenik, gure estrategiaren erresilientzia erakutsi eta finantza-sendotasuna mantendu gure negozio-ereduaren eraldaketa gauzatzen jarraitzen dugun bitartean, gure inbertsio estrategikoak garaiz eta aurrekontuaren barruan burutzeko aukera emanez. Merkatuak gure posizio estrategikoa eta balorazioa nabarmen debaluatzen ari dela uste dugu oraindik, eta horrek akzioen erosketa epe luzerako balio-sorkuntza izugarriaren iturri bihurtzen du.
Joan 6. diapositibako finantza-errendimendura. Lehen hiruhilekoak erronkak ekarri zizkion gure industriari eta negozioari, besteak beste, ohiko urtaro-ondorioak, bolatilitateak eta hornikuntza-katearen etenek areagotuak. US Steel-en, erronka guztiak aukera gisa ikusten ditugu, eta lehen hiruhilekoko irabazi garbien errekorra, lehen hiruhilekoko EBITDA doituaren errekorra eta likidezia errekorra lortu ditugu.
Garrantzitsuena, irabazi errekorrak 400 milioi dolar baino gehiagoko diru-fluxu libre sendo bihurtu ditugu hiruhilekoan. Gure diru-fluxu libre sendoari esker, 2.900 milioi dolar eskudirutan geratu gara hiruhilekoaren amaieran, inbertsio guztietarako dugun laguntza onena eta kapital-esleipenerako ikuspegi orekatua bermatzeko. Bigarren hiruhilekoari begira, gure segmentu bakoitzak EBITDA handiagoan lagunduko duela espero dugu bigarren hiruhilekoan. Gure negozioaren goranzko joera espero dena kontuan hartuta, minutu batzuk hartuko ditut 7. diapositiban azaldutako eragiketa-segmentu bakoitza aurkezteko, gure negozio-segmentuak nola bereizten ditugun nabarmentzeko, gure gaitasun bereziak aprobetxatuz eta AEB nola erabiltzen ditugun.
Altzairuaren abantailak gure bezeroen beharrak asetzen dituzte. Has gaitezen Ipar Amerikako produktu lauen sektorearekin 8. diapositiban. Gure Ipar Amerikako produktu lauen segmentua funtsezko elementua da estrategia guztiei eskaintzen diegun zerbitzu onenaren alde, gure kostu baxuko burdin mea eta gure altzairugintzako aktibo integratuak aprobetxatzen jarraitzen baitugu bezero-nahasketa anitz bati zerbitzua emateko, altzairu-maila desberdintasunen artean eskakizunak gero eta handiagoak baitira. Gure bezeroei AEBetan erauzten, urtzen eta fabrikatzen den altzairua hornitzen diegu. Gure kostu baxuko burdin mea abantaila lehiakor benetan iraunkorra da, eta horren garrantzia areagotu egin da azkenaldian metalen hornikuntza-kate globalen etenaldiek.
Gure burdin mea egituratutako epe luzeko posizioak epe luzerako balioa sortzeko iturri dira, gure lehiakortasun abantaila zabaltzen jarraitzen baitugu gure altzairu-fabrika txikien eragiketei gero eta onura handiagoa emateko. Otsailean, gure metal estrategiaren lehen urratsa iragarri genuen, gure Gary Works instalazioan txerri-makina bat eraikiz. Gary-ren burdina ekoizteko gaitasunean egindako inbertsioa inbertsio arina da, negozio osoan onura nabarmenak ekar ditzakeena. Lehenik eta behin, Gary lantegiko labe garaien gehiegizko gaitasuna erabiliko du burdina ekoizteko, altzairu-ekoizpen gaitasuna galdu gabe.
Garyko fabrika burdin luzekoa da, hau da, instalazioak altzairu-lantegiak altzairua ekoizteko kontsumitzen duena baino burdin likido gehiago ekoizten du. Burdinurtuzko makinak instalatuz, labe garaien erabilera handitu eta eraginkortasunak sor ditzakegu gure ijezketa lauen dibisioan. Bigarrenik, burdinurtuzko inbertsio honek, 2023 hasieran ekoizten hastea espero denak, Big River Steel-en mea-oinarritutako metal-beharren % 50 arte asetuko du, hau da, hirugarrenen iturrietatik lortutako burdinurtuzko, DRI, HBI edo txatar arruntaren % 50 arte ordezkatu ahal izango du.
Altzairuak aukera paregabea du kostu baxuko burdin mearen jabetza gero eta handiagoa den arku elektrikoko labeen flota baten lehengai bihurtzeko. Gure autosufizientzia hobetzeko eta baliabide bereiztuagoak askatzeko aukera gehigarriak ebaluatzen jarraituko dugu. Gure altzairu-ekoizpen integratuaren aztarna ere birmoldatzen ari da. Zaila baina beharrezkoa den erabakia hartu dugu gure konplexua birkokatzeko, gure labe garaiaren aztarna kostuen kurban behera mugituz eta gure edukiera handituz.
Gure gaitasun hobetuen artean, gure bezeroek, batez ere automobilgintzako eta ontziratze-bezeroek, egoerarik onenetan bakarrik behar dituzten goi-mailako altzairuak ekoizteko gure akabera-lerro modernoak daude. Automobilgintzako OEMek izan dute historikoki erresistentzia handiko altzairu aurreratuaren eskaera handiena, baina gure negozio- eta merkataritza-garapen ahaleginak azkar identifikatzen ari dira erresistentzia handiko altzairu aurreratuaz baliatzen diren beste merkatu batzuk. Gure bezeroek behin eta berriz esaten digute erresistentzia handiko altzairu aurreratuaren liderrak garela eta gure kuota hazten jarraitzen duela. Iazko hornidura-kateko erronkei aurre egin arren, erresistentzia handiko altzairu aurreratu gehiago bidali genuen 2022ko lehen hiruhilekoan duela urtebeteko lehen hiruhilekoan baino.
Ipar Amerikako gure laugarren errota segmentuan egindako aurrerapenek errentagarritasuna eta erresilientzia hobetu dituzte. Lehen hiruhilekoan, batez besteko salmenta prezioa nahiko berdina izan zen iazko laugarren hiruhilekoarekin alderatuta, lekuan prezioak % 34 jaitsi arren. Gure kontratuen kokapenari esker, lehen hiruhilekoko EBITDA bat sortu ahal izan genuen, iazko lehen hiruhilekoko emaitzen hirukoitza baino gehiago, eta % 20tik gorako EBITDA marjina lortu genuen. 9. diapositiban agertzen den gure lantoki txikien dibisioa, Big River Steel barne hartzen duena, arku elektrikoko labeko altzairu ekoizpenean liderra da.
Great River Steelek berriro ere industriako emaitza ekonomiko nagusiak lortu ditu. Segmentuaren lehen hiruhilekoko EBITDA marjina % 38koa izan zen, edo 900 puntu basiko, lehiakide txiki onenen aldean. Big River Steelen prozesu eta produktuen berrikuntza paregabeak, altzairu integratua tradizionalak baino % 75 berotegi-efektuko gasen isuri gutxiagorekin altzairu jasangarria ekoizteko duen gaitasunarekin batera, Big River Steel bezeroekin hazteko plataforma bihurtzen du. Duela urtebete baino gehiago entzun genien gure bezeroei altzairu elektrikoari buruz, eta horrela erakutsi dugu altzairu elektrikoaren merkatu zabalagoa zerbitzatzeko dugun konpromisoa.
Bezeroak dira gure ekintzak gidatzen dituztenak eta altzairu elektrikoetan, ale gabekoetan edo GKEetan, egiten ditugun inbertsioak informatzen dituztenak. Ez dugu zalantzarik azkarrago joatea eta autoen bezeroek zer egingo duten itxaron gabe. OEMekin ditugun harreman estuak gogotsu eta ziur jartzen gaitu Big River Steel-en ekoitzitako GKE altzairu elektriko meheago eta zabalagoek gure bezeroen beharrak asetuko dituztela, badakigulako nora doazen. Bezeroek denbora gorde dute mundu mailako GKE linea berrian, eta 2023ko hirugarren hiruhilekoan hasteko garaiz eta aurrekontuaren barruan eraikitzen ari da.
Gure balio erantsiko galvanizazio-negozioa ere zabaltzen ari gara galbanizazio-ahalmenean, berriro ere gure bezeroen oharrekin bat etorriz, eraikuntza, elektrizitate eta automobilgintza sektoreetako gero eta eskaera handiagoa asetzeko. Inbertsio hau aurrekontuaren barruan dago eta 2024ko bigarren hiruhilekoan abiarazteko garaiz dago. Iaz Big River Steel garaiz erosi genuenez eta elkarrekin izan dugun arrakasta azkarraz baliatuta, azken hiruhilekoan hasi ginen Small Mill 2-ren eraikuntza-lanak, Big River Steel-en campusean kokatua.
Big River Steel eta Small Roller 2 konbinatuta, Big River Steel Works deitzen duguna da, eta 2026rako urteko ziklo osoko EBITDA 1.300 milioi dolar emango dituela espero da, eta 6,3 milioi tona altzairu ekoizteko gai izango da. Ez da handiagoa izatea, hobetzea baizik esaten dugu behin eta berriz. Inbertitzeko gaitasuna da gure bezeroek behar dutena, eta gure ziklo osoko EBITDA errendimendua hobetzen, gure doako diru-fluxuaren sorrera handitzen eta gure kapital eta karbono intentsitatea murrizten laguntzeko bidea.
Badakigu zer nahi duten gure bezeroek altzairu kalitatezkoa modu iraunkorrean fabrikatzeko, deskarbonizazio helburuak lortzen laguntzeko, eta horregatik poztu ginen hain ondo Big River Steel altzairu-lantegi arduratsu gisa ziurtatu zutenean, hau da, Ipar Amerikako lehenengo eta bakarra altzairu-lantegi hori lortzen. Bezeroek irizpide zorrotzak eta modu independentean egiaztatuak behar dituzte hornitzaileekin nola lan egin erabakitzeko, eta ResponsibleSteel-ek plataforma komun bat eskaintzen du altzairuaren balio-kate osoan. ResponsibleSteel Araua 12 printzipiotan oinarritzen da eta ingurumen-, gizarte- eta gobernantza- edo ESG erantzukizunaren oinarrizko elementuak biltzen dituzten estandar sorta zabala hartzen du barne. Izendapen honek gure bezeroei produktu eta prozesu jasangarriak emateko dugun lidergoa berresten du, baita ESGrekiko dugun konpromisoa ere.
2. Errota Txikiarentzat Altzairu Instalazio Arduratsuaren ziurtagiria eskatzeko asmoa dugu, 2024an martxan jartzeko asmoarekin. Altzairu ekoizle berritzaile gisa, Big River Steel-ek Ipar Amerikarentzat helburu-estandar berriak ezartzen ari da. Orain, hitz egin dezagun 10. diapositiban dugun Europako segmentuaz, Ekialdeko Europako altzairu ekoizpen integratuaren urrezko estandarra dena.
Azken hilabeteotan, Eslovakiako eta Estatu Batuetako gure taldeek gogor lan egin dute Ukrainako Errusiaren inbasioak gure lehengaien hornikuntza-katean izan duen eragina arintzeko. Harreman berriak eta lehendik daudenak aprobetxatzen ari gara burdin mineralaren, ikatzaren eta beste lehengai batzuen hornikuntza ziurtatzeko, bezeroen eskaera modu errentagarrian asetzen jarraitzen dugun bitartean. Ukrainako gatazka etengabea izan arren, gure negozioak erabilera-tasa altuetan funtzionatzen jarraitzen du eta altzairu fabrikatzaile garrantzitsua eta Eslovakiako, Txekiar Errepublikako, Poloniako, Hungariako eta Mendebaldeko Europako bezeroen hornitzaile fidagarria izaten jarraitzen du. Komunitate hauei zerbitzatzen jarraituko dugu eta Eslovakiako ekonomia eta komunitatea laguntzen jarraituko dugu.
Ziklo osoan zehar, Eslovakiako gure eragiketek irabazi sendoak eta doako diru-fluxua erakutsi dituzte, lehen hiruhilekoa historiako hirugarren hiruhileko onena izanik. Azkenik, 11. diapositiban, gure hodi-atala. Gure hodi-atalak merkatu-baldintza gogor batzuk jasan ditu, baina oso pozik nago irauteko duten gaitasunarekin. Taldeak gogor lan egin zuen beheraldian kostuen posizioa hobetzeko, bidegabeki negoziatutako hodien inportazioen aurka egiteko eta produktuen eskaintzak hobetzeko, susperraldia iristen denean hobeto kokatzeko.
Beno, unea heldu da, eta gure hodi-segmentuak zerbitzu errentagarria eskaintzen ari zaio AEBetako energia-merkatuaren suspertzeari. Fairfield-en arku elektrikozko labeak, 2020an martxan jarri zenak, ekoizpen-eraginkortasuna handitzen du prozesu osoa hasieratik amaierara kontrolatuz. Horri esker, bezeroek erantzun-denbora azkarragoak dituzte, hirugarrenen menpe egon beharrean hodi-ekoizpenerako beharrezkoak diren substratuak emateko.
Barne-ekoizpen txandak, APIa, erdi-aurreratua eta aurreratua barne, jabedun konektibitatearekin batera, bezeroentzako irtenbide multzo osoa sortzen dute. Lehen hiruhilekoan, Hodi segmentuaren EBITDA errendimendua aurreko hiruhilekoarekin alderatuta bikoiztu egin zen, eta bigarren hiruhilekoan hobekuntza jarraitua espero dugu. Esan dut, eta berriro esango dut. Hau ez da zure birraitonaren Amerika.
altzairua. Joan 12. diapositibako kapital-banaketara. Gure kapital-banaketaren lehentasunak bide onetik doaz argi eta garbi. Balantzea sendo jarraitzen du eta gure ziklo-doitutako zor eta EBITDA helburuekin bat dator.
Gure amaierako eskudiru-saldoa gure kapital-gastuen gainetik dago datozen 12 hilabeteetan, inbertsio estrategiko guztietarako finantzaketa optimoa dugula bermatuz. Bigarren hiruhilekoan akzioen erosketak nabarmen handitzea espero dugu, gure kapital-esleipen helburuak betetzen diren heinean. Gaur egun, bigarren hiruhilekoan eskudiru-fluxu librea sortzeko espero duguna baino eskudiru gehiago itzultzea espero dugu, eta gure balorazio okerra aprobetxatzen jarraituko dugu. Errepikatzeko modukoa.
Guk ondo egiten dugunean, zuek ere ondo egiten duzue, eta guk oso ondo egiten dugu. Gure egunik onenak datoz. Badakigu nora goazen, eta kostu txikiko eta gaitasun handiko zorro bat integratzen ari gara eta gure lehiakortasun abantaila paregabea zabaltzen. Christiek orain aurkeztuko ditu gure lehen hiruhilekoko emaitzak eta bigarren hiruhilekorako itxaropenak.
Eskerrik asko, Dave. 13. diapositibarekin hasiko naiz. Lehen hiruhilekoko diru-sarrerak 5.200 milioi dolar izan ziren, eta horrek 1.337 milioi dolarreko EBITDA doitua lagundu zuen lehen hiruhilekoan, gure lehen hiruhileko errentagarriena izanik. Enpresen EBITDA marjina % 26koa izan zen eta akzio diluitu bakoitzeko irabazi doituak 3,05 dolar.
Lehen hiruhilekoko diru-fluxu librea 406 milioi dolarrekoa izan zen, 462 milioi dolarreko lan-kapitaleko inbertsioak barne, batez ere inbentarioari lotuta. Segmentu mailan, Flat-ek 636 milioi dolarreko EBITDA eta % 21eko EBITDA marjina jakinarazi zituen. 2022an prezio finkoko kontratuen berrezarpenak nabarmen handiagoak izan ziren, gure urte arteko ASP hazkundean islatuta, lehen hiruhilekoan gure burdin mea negozioan ohikoak ziren sasoiko oztopo-ondorioak konpentsatu baino gehiago eginez. Urteko gainerako zatian, gure kostu baxuko burdin mea eta urteko kontratuko ikatzak ondo kokatzen gaituzte lehengaien kostuen igoeraren egungo testuinguruan.
Gure laminazio lauen negozioak emaitza onak lortzen jarraitzen du eta 2022an inoizko mailarik altuena lortzeko bidean da. Errota txikien segmentuan, 318 milioi dolarreko EBITDA eta % 38ko EBITDA marjina izan genituen, industriaren beste laurden bat ordezkatuz – errota txikien marjinaren errendimendua liderra izanik. Europan, Eslovakian dugun negozioak 287 milioi dolarreko EBITDA izan zuen, iazko lehen hiruhilekoko errendimenduaren bikoitza baino gehiago eta, Davek esan zuen bezala, inoizko hirugarren hiruhilekorik onena. Hodien arloan, gure errendimendua bikoiztu baino gehiago egin genuen azken hiruhilekoan, 89 milioi dolarreko EBITDA sortuz, batez ere OCTG merkatuko prezio altuagoei, OCTG inportazioen merkataritza kasu berriei eta azken urteotan gure kostuen egitura hobetzeko eta hedatzeko ahaleginei esker. Oso errentagarria den negozio konektatua.
Gure lehen hiruhilekoko emaitzak US Steel-ek beste urte aparteko bat izatea espero duenaren hasiera besterik ez dira. Bigarren hiruhilekoan, gure Laminazio Lauen segmentuak zorroan eta EBITDAn izan zuen igoerarik handiena lehen hiruhilekoarekin alderatuta. Salmenta prezio altuagoek eta eskariaren igoerak, burdin mineralaren eta ikatzaren kostu finkoek eta burdin mineralaren meatzaritzaren sasoikotasun faltak hiruhileko arteko EBITDAren hobekuntza nabarmena ekarri beharko lukete.
Gure errota txikien dibisioak ekoizpen handiagoa eta salmenta prezio altuagoak lortzea ere espero da. Lehengaien kostu altuagoek espero dugun merkataritza-aldeko haizea konpentsatuko dutela espero dugu. Europan, eskari osasuntsu jarraituak eta prezio altuagoek lehengaien kostu altuagoak konpentsatuko dituztela espero da, batez ere burdin mea eta ikatza hornidura-bide alternatiboetatik. Gaur egun, bigarren hiruhilekoko EBITDA gure Eslovakiako negozioarentzat inoizko bigarren hiruhileko onena izatea espero dugu.
Gure hodien segmentuan, hobekuntza ekonomiko jarraitua espero dugu, batez ere salmenta prezioen igoeren, merkataritza-betearazpen sendoagoaren eta egitura-kostuen hobekuntzen onura jarraituen ondorioz. Hori gure EAFen txatar-kostuen igoerak partzialki konpentsatzen du soilik. Oro har, bigarren hiruhilekoko EBITDA doitua lehenengoa baino handiagoa izatea eta bigarren hiruhilekoko emaitzarik onena izatea espero dugu. Dave, zuri berriro.
Eskerrik asko, Christy. Galderak egiten hasi aurretik, utzi minutu batzuk hartzen 14. diapositiba ulertzeko. Gure etorkizuneko negozioa birposizionatzen ari gara, eta gure estrategia onena gauzatzea funtsezkoa da aukera hau gure bezeroei eta lankideei, gure akziodunei eta bizi eta lan egiten dugun komunitateei eskaintzeko. Gure estrategiaren elementu nagusiak aurrera eramaten ari gara garaiz eta aurrekontuaren barruan, besteak beste, kostu txikiko burdin mea, eskala txikiko altzairugintza eta akabera gaitasun onenetan dugun abantaila lehiakorra zabaltzea.
Iragarritako inbertsio estrategikoak gauzatzen ditugun heinean, 880 milioi dolar inguru lortuko ditugu urteko EBITDA eta irabazi gehigarrietan, Gary Works-en dugun burdinazko inbertsioa 2023an martxan jartzen denean. Egunero aprobetxatzen dugu unea, bultzada sortzen dugu eta talde sendoa dugu gure helburuak lortzeko. Gure estrategia egokia da, eta 2021a onena lortzeko gure bilaketan lehen urratsa besterik ez da. Hori alde batera utzita, galdera-erantzunen saiora goaz.
AdosEskerrik asko, Dave.Azken bi urteotan, pandemia globalak eragin handia izan du gure interes-talde nagusiekin dugun elkarreraginean.AEBetan
Steel-en, banatutako lana bereganatu dugu gure bezeroengandik hurbilago egoteko eta gure langileen produktibitatea, gogobetetasuna eta atxikipena handitzeko. Inoiz ez gara egon hain konektatuta erakunde gisa, gure bezeroekin sakonago harremanetan, edo gure erakundean sartzeko talentu-multzo berri bat bilatzera hain zentratuta. Espiritu horretan, eta gure akziodunekin harremanetan jartzeko modu berriak sortzen ditugula ziurtatzeko, Say Technologies-ekin lankidetzan aritu gara gaurko konferentzia-deian inbertitzaileen galderak zuzenean erantzuteko. Say Technologies plataforma erabiliz, inbertitzaileek gaiak bidali eta bozkatu ahal izan zituzten azken astean.