A Tom és David Gardner testvérek által 1993-ban alapított The Motley Fool weboldalán, podcastjain, könyvein, újságcikkein, rádióműsorain és prémium befektetési szolgáltatásain keresztül millióknak segít elérni a pénzügyi szabadságot.
A Tom és David Gardner testvérek által 1993-ban alapított The Motley Fool weboldalán, podcastjain, könyvein, újságcikkein, rádióműsorain és prémium befektetési szolgáltatásain keresztül millióknak segít elérni a pénzügyi szabadságot.
Egy ingyenes cikket olvasol, amelynek véleménye eltérhet a Motley Fool prémium befektetési szolgáltatásának véleményétől. Csatlakozz még ma a Motley Foolhoz, és azonnal hozzáférhetsz a legjobb elemzői ajánlásainkhoz, mélyreható kutatásainkhoz, befektetési forrásainkhoz és sok máshoz. Tudj meg többet
Jó reggelt kívánok mindenkinek, és üdvözlöm Önöket az US Steel 2022 első negyedéves eredménybeszámolóját ismertető konferenciahívásán és webes közvetítésén. Emlékeztetőül, a mai hívást rögzítjük. Most átadom a szót Kevin Lewisnak, a befektetői kapcsolatokért és a vállalati pénzügyi tervezésért és elemzésért felelős alelnöknek. Kérem, folytassa.
Rendben, köszönöm, Tommy. Jó reggelt, és köszönöm, hogy csatlakozott hozzánk a 2022 első negyedéves eredménybeszámolónkon. A mai konferenciahíváson az Egyesült Államok is csatlakozik hozzám.
Dave Burritt, a Steel elnök-vezérigazgatója; Christine Breves, alelnök és pénzügyi igazgató; valamint Rich Fruehauf, alelnök és stratégiai és fenntarthatósági igazgató. Ma reggel diákat tettünk közzé a mai előkészített hozzászólások mellé. A mai konferenciahívás linkjei és diái megtalálhatók az US Steel befektetői oldalán az Események és prezentációk menüpont alatt.
Mielőtt belekezdenénk, hadd emlékeztessem Önöket, hogy a hívás során bemutatott információk egy része tartalmazhat olyan jövőbeli eseményekre vonatkozó állításokat, amelyek bizonyos feltételezéseken alapulnak, és számos, az Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletnek benyújtott dokumentumainkban leírt kockázatnak és bizonytalanságnak vannak kitéve. Ennek következtében a tényleges jövőbeli eredmények jelentősen eltérhetnek. A tegnap kiadott sajtóközleményünkben és a mai megjegyzéseinkben szereplő jövőbeli eseményekre vonatkozó állítások a mai állapotra vonatkoznak, és nem vállalunk kötelezettséget arra, hogy azokat a tényleges események alakulásával frissítsük. Most szeretném átadni a szót Dave Burrittnek, az US Steel elnök-vezérigazgatójának, aki a 4. diával kezdi.
Köszönöm, Kevin, és köszönöm az érdeklődését az US Steel iránt. Köszönjük, hogy időt szakított ránk ma reggel. Köszönjük, hogy továbbra is támogatja vállalatunkat.
Minden negyedévben bemutatjuk az elért haladásunkat, és örömmel adunk tájékoztatást egy újabb rekord negyedévről. De ami a legfontosabb, biztonsági teljesítményrekordot állítottunk fel a negyedévben. Idén eddig a biztonságunk jobb, mint a 2021-es rekord, jobb, mint a 2020-as rekord, jobb, mint a 2019-es rekord. A folyamatos fejlesztés dobpergése kiemeli iparági vezető szerepünket, amelyet az Egyesült Államokban nagyon komolyan veszünk.
Acél, a biztonság mindig az első. Köszönjük az US Steel csapatának, hogy továbbra is biztonságosan dolgoznak. Köszönjük.
Mindannyian tudjuk, hogy a műveletek akkor működnek jól, ha a biztonság magas. Az Ön kemény munkája és elkötelezettsége a sikerünk középpontjában áll. Szánjunk egy percet arra, hogy elismerésünket fejezzük ki a US Steel Europe-nál dolgozó kollégáinknak, akik a biztonság bajnokai és megtestesítik acélipari alapelveinket.
Ők testesítik meg Magatartási Kódexünket. Az ukrajnai emberi tragédia Kelet-Szlovákiában, az otthonunkhoz közel történt, és az US Steel teljes vezetősége nevében köszönjük a támogatást és a segítséget, amelyet az elmúlt hónapokban szomszédaiknak nyújtottak. Itt bebizonyították, hogy képesek leküzdeni a mélyen nyugtalanító és zavaró eseményeket. A vállalat egészére tekintve arra számítunk, hogy 2022 egy újabb kivételesen erős év lesz az Egyesült Államok számára.
acél.Sikerült a legjobb első negyedévünket produkálnunk, és reméljük, hogy ezt megismételjük a valaha volt legjobb második negyedévünkkel, amely várhatóan meghaladja a tavalyi év rekord második negyedévi EBITDA-ját.Az US Steel 6,4 milliárd dolláros EBITDA-t és 3,7 milliárd dolláros szabad cash flow-t ért el az elmúlt 12 hónapban, ami a kategóriájában legjobb stratégiánkat és kiegyensúlyozott tőkeallokációs keretrendszerünket vezérli.
A legjobb mindenkinek, lehetővé téve számunkra, hogy folytassuk az átállást egy kevésbé tőke- és szén-dioxid-intenzív üzletágra, miközben a legjobb acélipari versenytársak vagyunk. Ahhoz, hogy a legjobbak legyünk, egy erőteljes, komplex, alacsony költségű és rendkívül kifinomult kisüzemi üzemet, valamint egyedi, alacsony költségű vasércünket ötvözzük, hogy egy olyan gazdasági motort hozzunk létre, amely a legjobb szolgáltatást nyújtja ügyfeleinknek, hogy a legjobb támogatást nyújtsa alkalmazottainknak, és természetesen a legjobb megtérülést részvényeseinknek alkalmazottaink után. Ahhoz, hogy mindenki közül a legjobbak legyünk, mindenki közül a legjobbra van szükségünk, beleértve kollégáinkat, ügyfeleinket, közösségeinket és azokat az országokat, ahol élünk és dolgozunk. Különösen az Egyesült Államok folyamatos, erős támogatására támaszkodunk.
A kormányzat egyenlő versenyfeltételeket biztosít. Határozott kereskedelmi végrehajtásra van szükségünk, hogy válaszoljunk a kormány klímaváltozással kapcsolatos cselekvésre irányuló felhívására. Tudjuk, hogy a kormányok tisztában vannak az acél szerepével a nemzetbiztonságunkban és a gazdaságunkban, valamint a lehetőségeinkkel, hogy továbbra is előmozdítsuk azokat az intézkedéseket, amelyek fenntarthatóbbá teszik az acélgyártást. Elégedettek vagyunk kereskedelmi miniszterünk és Amerika munkájával.
kereskedelmi képviselő. Reméljük, hogy erős vezetésük és betartatásuk a jövőben is folytatódni fog. Ügyfeleink, alkalmazottaink és részvényeseink mind számítanak erre. Érintettjeink azt is elvárják tőlünk, hogy a lehető legjobb szolgáltatást nyújtsuk azáltal, hogy kiterjesztjük versenyelőnyünket Észak-Amerika legalacsonyabb költségű vasércgyártásában, kisüzemi acélgyártásában és első osztályú kidolgozásában, miközben kiegyensúlyozott tőkeallokációs stratégiánkat is végrehajtjuk.
A mérlegünkön végzett munkánk és a 2022-re vonatkozó optimista kilátásaink erős pozícióba helyeznek minket ahhoz, hogy olyan megoldásokat kínáljunk, amelyek növelik versenyelőnyünket, miközben fenntartjuk a kiegyensúlyozott tőkeallokációs stratégiát, beleértve a részvényeseknek nyújtott közvetlen hozamok jelentős növelését. Szeretjük azt mondani, hogy ha jól teljesítünk, akkor jól teljesítetek, és örülök, hogy továbbra is jutalmazhatjuk ügyfeleinket nemcsak nagyszerű acélmegoldásokkal ügyfeleink számára, rekord nyereségrészesedéssel alkalmazottaink számára, hanem részvényeseink számára is. Közvetlen részvény-visszavásárlási hozamok. Most minden eddiginél fontosabb, hogy mindenki számára a legjobb stratégiát alkalmazzuk előre. Lapozzunk az 5. diához, ahol a mai konferenciahívás főbb üzeneteit fogom bemutatni.
Először is, rekord első negyedéves eredményeket értünk el. Ahogy korábban említettük, a második negyedévben is rekorderedményekre számítunk. Ha teljesítjük a várt második negyedéves eredményeket, akkor a vállalat történetének legjobb 12 hónapos pénzügyi teljesítményét fogjuk elérni. Másodszor, ahogy a prezentációmban is említettem, erős teljesítményt nyújtunk az egész üzletágban, és differenciált eszközök portfólióját integráljuk, hogy jövedelmező acélmegoldásokat kínáljunk az emberek és a bolygó számára.
Végül, a tőkeallokációs keretrendszerünknek megfelelően tőkét fizetünk vissza a részvényeseknek. Később időt szánunk arra, hogy összefoglaljuk versenyhelyzetünket és egyedi ügyfélérték-ajánlatunkat az egyes szegmensekben. Végül, demonstráljuk stratégiánk ellenálló képességét és fenntartsuk pénzügyi erőnket, miközben folytatjuk üzleti modellünk átalakítását, lehetővé téve számunkra, hogy stratégiai beruházásainkat időben és a költségvetésen belül befejezzük. Továbbra is úgy véljük, hogy a piac jelentősen leértékeli stratégiai pozíciónkat és értékelésünket, így a részvény-visszavásárlások a hosszú távú értékteremtés folyamatos forrásává válnak.
Ugorjon a pénzügyi teljesítményhez a 6. dián. Az első negyedév kihívásokat jelentett iparágunk és üzleti tevékenységünk számára, beleértve a volatilitás és az ellátási lánc zavarai által felerősített szokásos szezonális hatásokat. Az US Steelnél minden kihívást lehetőségnek tekintünk, és rekord első negyedéves nettó nyereséget, rekord első negyedéves korrigált EBITDA-t és rekord likviditást értünk el.
A legfontosabb, hogy rekordnyereséget váltottunk át erős, több mint 400 millió dolláros szabad cash flow-vá a negyedévben. Erős szabad cash flow-nknak köszönhetően a negyedév végén 2,9 milliárd dollár készpénzzel rendelkeztünk, amely a lehető legjobb támogatást nyújtja minden beruházásunkhoz és a tőkeallokáció kiegyensúlyozott megközelítéséhez. A második negyedévre előretekintve arra számítunk, hogy minden szegmensünk hozzájárul a magasabb EBITDA-hoz a második negyedévben. Tekintettel üzleti tevékenységünk várhatóan felfelé ívelő pályájára, néhány percet szánok arra, hogy bemutassam a 7. dián vázolt egyes működési szegmenseket, hogy rávilágítsak arra, hogyan különböztetjük meg üzleti szegmenseinket egyedi képességeink kihasználásával, és hogyan használjuk az amerikai...
Az acél előnyei megfelelnek ügyfeleink igényeinek. Kezdjük az észak-amerikai síklemez szektorral a 8. dián. Észak-amerikai síklemez szegmensünk kulcsfontosságú eleme a legjobb szolgáltatást nyújtó stratégiánknak, mivel továbbra is kihasználjuk alacsony költségű vasércünket és integrált acélgyártó eszközeinket, hogy kiszolgáljuk a sokszínű ügyfélkört az acélminőség-különbségek között, az igények pedig egyre magasabbak. Ügyfeleinket az Egyesült Államokban bányászott, olvasztott és gyártott acéllal látjuk el. Alacsony költségű vasércünk valóban fenntartható versenyelőnyt jelent, amelynek fontosságát a globális fémellátási láncok közelmúltbeli zavarai súlyosbították.
Strukturált, hosszú távú vasérc pozícióink a hosszú távú értékteremtés forrását jelentik, miközben folyamatosan bővítjük versenyelőnyünket, hogy egyre inkább előnyhöz jussunk kisüzemi acélgyártó tevékenységeink számára. Februárban bejelentettük fémstratégiánk első lépését, egy sertéshúsgyártó gép megépítését a Gary Works üzemünkben. A Gary nyersvas-kapacitásába történő befektetésünk egy kis tőkebefektetés, amely jelentős előnyökkel járhat az egész üzletág számára. Először is, a Gary üzem felesleges kohókapacitását nyersvas előállítására fogja felhasználni az acélgyártási kapacitás feláldozása nélkül.
A Gary üzem hosszúvasat gyárt, ami azt jelenti, hogy a létesítmény több folyékony vasat állít elő, mint amennyit az acélgyár felhasznál az acél előállításához. Nyersvas gépek telepítésével növelhetjük a nagyolvasztó kihasználtságát és hatékonyságot teremthetünk síkhengerlési részlegünkön belül. Másodszor, ez a nyersvas-beruházás, amely várhatóan 2023 elején indul, a Big River Steel ércalapú fémigényének akár 50%-át is fedezni fogja, ami azt jelenti, hogy a harmadik féltől beszerzett nyersvas, DRI, HBI vagy sima hulladék akár 50%-át is kiválthatja.us
Az acéliparnak egyedülálló lehetősége van arra, hogy az alacsony költségű vasérc tulajdonjogát egyre bővülő elektromos ívkemencék flottájának alapanyagává alakítsa. Továbbra is további lehetőségeket fogunk vizsgálni önellátásunk további javítása és differenciáltabb erőforrások felszabadítása érdekében. Integrált acélgyártási lábnyomunkat is átalakítjuk. Meghoztuk azt a nehéz, de szükséges döntést, hogy áthelyezzük komplexumunkat azáltal, hogy lejjebb helyezzük a nagyolvasztó lábnyomát a költséggörbén, és növeljük kapacitásunkat.
Továbbfejlesztett képességeink közé tartoznak a legmodernebb kidolgozó soraink, amelyekkel olyan csúcskategóriás acélokat állítunk elő, amelyekre ügyfeleink, különösen az autóipari és csomagolóipari ügyfelek, csak a legjobb körülmények között igényelnek. Az autóipari OEM-eknek történelmileg volt a legnagyobb keresletük a fejlett, nagy szilárdságú acél iránt, de üzleti és kereskedelmi fejlesztési erőfeszítéseink gyorsan azonosítják azokat a végpiacokat, amelyek profitálnak a fejlett, nagy szilárdságú acélból. Ügyfeleink újra és újra elmondják nekünk, hogy vezető szerepet töltünk be a fejlett, nagy szilárdságú acélok terén, és részesedésünk folyamatosan növekszik. A tavalyi ellátási lánc kihívásai ellenére 2022 első negyedévében több fejlett, nagy szilárdságú acélt szállítottunk, mint egy évvel ezelőtt az első negyedévben.
Az észak-amerikai síkmalmi szegmensünkben elért eredmények javították a jövedelmezőséget és az ellenálló képességet. Az első negyedévben viszonylag stagnált az átlagos eladási árat értünk el a tavalyi év negyedik negyedévéhez képest, a spot árak 34%-os csökkenése ellenére. Szerződéses pozicionálásunk lehetővé tette számunkra, hogy az első negyedévben az EBITDA-t több mint háromszorosára növeljük a tavalyi év első negyedévi eredményéhez képest, és az EBITDA-marzs meghaladta a 20%-ot. A 9. dián szereplő kismalmi részlegünk, amely magában foglalja a Big River Steel-t is, iparági vezető az elektromos ívkemencés acélgyártásban.
A Great River Steel ismét iparágvezető pénzügyi eredményeket ért el. A szegmens első negyedéves EBITDA-marzsa 38%-kal, azaz 900 bázisponttal magasabb volt, mint a legjobb kisüzemi versenytársaké. A Big River Steel páratlan folyamat- és termékinnovációja, valamint a fenntartható acél előállítására való képessége 75%-kal kevesebb üvegházhatású gázkibocsátással, mint a hagyományos integrált acélgyártás, a Big River Steelt olyan platformmá teszi, ahol ügyfeleivel együtt növekedhet. Több mint egy évvel ezelőtt meghallgattuk ügyfeleinket az elektromos acéllal kapcsolatban, és ezzel bizonyítottuk elkötelezettségünket az elektromos acélpiac szélesebb körű kiszolgálása iránt.
Ügyfeleink azok, akik meghatározzák tetteinket és befektetéseinket a nem szemcseorientált vagy NGO elektromos acélokba. Nem kételkedünk abban, hogy gyorsabban haladunk, és nem kell megvárnunk, hogy mit tesznek az autóvásárlók. Az OEM-ekkel fenntartott szoros kapcsolataink lelkessé és magabiztossá tesznek minket abban, hogy a Big River Steel által gyártott vékonyabb, szélesebb NGO elektromos acélok megfelelnek ügyfeleink igényeinek, mert tudjuk, merre tartanak. Ügyfeleink időt szántak az új, világszínvonalú NGO gyártósorra, amelyet időben és a költségvetésen belül építenek, hogy 2023 harmadik negyedévében induljon.
Emellett bővítjük hozzáadott értékű galvanizáló üzletágunkat a horganyzási kapacitás terén, ismét összhangban ügyfeleink értesítéseivel, hogy kielégítsük az építőipar, az elektromos és az autóipar növekvő keresletét. Ez a beruházás a költségvetésen belül marad, és időben érkezik a 2024 második negyedévében esedékes induláshoz. Tekintettel a Big River Steel tavalyi időben történő felvásárlására és a közösen elért gyors sikerekre, az elmúlt negyedév elején elkezdtük a Small Mill 2 építését, amely a Big River Steel meglévő telephelyén található.
A Big River Steel és a Small Roller 2 együttesen alkotják azt, amit mi Big River Steel Worksnek hívunk, amely várhatóan 2026-ra évi 1,3 milliárd dolláros teljes ciklusú EBITDA-t fog elérni, és 6,3 millió tonna acél előállítására lesz képes. Azt mondjuk, hogy nem a nagyobbaknak kell lenniük, hanem a jobbaknak. A befektetési képesség az, amire ügyfeleinknek szükségük van, és ez a módja annak, hogy javítsuk teljes ciklusú EBITDA-teljesítményünket, növeljük szabad cash flow-termelésünket, és csökkentsük tőke- és szén-dioxid-intenzitásunkat.
Tudjuk, mit akarnak ügyfeleink a fenntartható, kiváló minőségű acélgyártáshoz, hogy elérjék dekarbonizációs céljaikat, ezért örültünk annyira, amikor a Big River Steel felelősségteljes acélgyárként lett tanúsítva, ami Észak-Amerika első és egyetlen acélgyára, amely ezt megtette. Az ügyfeleknek szigorú, függetlenül ellenőrzött kritériumokra van szükségük ahhoz, hogy megalapozott döntéseket hozhassanak a beszállítókkal való együttműködésről, a ResponsibleSteel pedig közös platformot biztosít az acél értékláncában. A ResponsibleSteel szabvány 12 elven alapul, és a szabványok széles skáláját fedi le, amelyek a környezeti, társadalmi és irányítási, illetve az ESG felelősségvállalás alapvető elemeit fedik le. Ez a megnevezés megerősíti vezető szerepünket a fenntartható termékek és folyamatok ügyfeleink számára történő szállításában, valamint az ESG iránti elkötelezettségünket.
Azt tervezzük, hogy a 2. számú kisüzemi üzemünkben (Small Mill 2) a 2024-re tervezett induláshoz időben pályázunk a Felelős Acélgyár tanúsítványára. Innovatív acélgyártóként a Big River Steel új célértékeket határoz meg Észak-Amerika számára. Most pedig beszéljünk az európai szegmensünkről a 10. dián, amely az integrált acélgyártás aranystandardja Kelet-Európában.
Az elmúlt hónapokban szlovákiai és amerikai csapataink keményen dolgoztak azon, hogy enyhítsék az orosz ukrajnai invázió hatását a nyersanyag-ellátási láncunkra. Új és meglévő kapcsolatainkra támaszkodva biztosítjuk a vasérc, a szén és más nyersanyagok ellátását, miközben továbbra is nyereségesen elégítjük ki az ügyfelek igényeit. Az ukrajnai konfliktus ellenére vállalkozásunk továbbra is magas kihasználtsági aránnyal működik, és továbbra is fontos acélgyártó és megbízható beszállítója vagyunk a szlovákiai, csehországi, lengyelországi, magyar és nyugat-európai ügyfeleknek. Továbbra is kiszolgáljuk ezeket a közösségeket, és továbbra is támogatjuk a szlovák gazdaságot és közösséget.
A ciklus során szlovákiai tevékenységünk szilárd eredményt és szabad cash flow-t mutatott, az első negyedév a történelem harmadik legjobb negyedéve volt. Végül, a 11. dián a csőszekciónk látható. Csőszekciónk néhány nehéz piaci körülményen ment keresztül, de nagyon elégedett vagyok a kitartásukkal. A csapat keményen dolgozott a visszaesés alatt, hogy javítsa költségpozícióját, visszaszorítsa a tisztességtelenül kereskedett csőimportot, és bővítse termékkínálatát, hogy jobb pozícióban legyenek a fellendülés idején.
Nos, elérkezett az idő, és a csőszegmensünk jövedelmező szolgáltatást nyújt az amerikai energiapiac fellendüléséhez. A Fairfield 2020-ban üzembe helyezett elektromos ívkemencéje növeli a termelési hatékonyságot azáltal, hogy a teljes folyamatot az elejétől a végéig szabályozza. Ez gyorsabb reakcióidőt biztosít az ügyfeleknek, ahelyett, hogy harmadik felekre kellene támaszkodniuk a varrat nélküli csövek gyártásához szükséges alapanyagok biztosításában.
A belső gyártási körök, valamint a saját fejlesztésű csatlakozási lehetőségek, beleértve az API-kat, a félig fejlett és a fejlett csatlakozási lehetőségeket, átfogó megoldáscsomagot kínálnak az ügyfelek számára. Az első negyedévben a Tubes szegmens EBITDA-teljesítménye megduplázódott az előző negyedévhez képest, és a második negyedévben további javulásra számítunk. Már mondtam, és újra mondom. Ez nem a ükapátok Amerikája.
acél. Ugorjon a tőkeallokációhoz a 12. dián. Tőkeallokációs prioritásaink egyértelműen jó úton haladnak. A mérleg továbbra is erős, és összhangban van ciklikusan kiigazított adósság- és EBITDA-céljainkkal.
Záró pénzállományunk továbbra is meghaladja a következő 12 hónapra vonatkozó tőkekiadásainkat, biztosítva, hogy optimális finanszírozásunk legyen minden stratégiai befektetésünkhöz. A tőkeallokációs céljaink elérésével párhuzamosan a második negyedévben várhatóan jelentősen növelni fogjuk részvény-visszavásárlásainkat. Jelenleg arra számítunk, hogy a második negyedévben több készpénzt fogunk visszafizetni, mint amennyire jelenleg a szabad cash flow generálására számítunk, és továbbra is kihasználjuk a rosszul elhelyezett értékelésünket. Érdemes megismételni.
Ha jól teljesítünk, akkor te is jól teljesítesz, és mi is nagyon jól teljesítünk. A legjobb napjaink még csak most jönnek. Tudjuk, merre tartunk, és integrálunk egy alacsony költségű, nagy kapacitású portfóliót, valamint bővítjük egyedi versenyelőnyünket. Christie most bemutatja az első negyedéves eredményeinket és a második negyedévre vonatkozó várakozásainkat.
Köszönöm, Dave. A 13. diával kezdem. Az első negyedévi bevétel 5,2 milliárd dollár volt, ami támogatta az 1,337 milliárd dolláros korrigált EBITDA-t az első negyedévben, ami a valaha volt legnyereségesebb első negyedévünk. A vállalati EBITDA-marzs 26%, a hígított részvényenkénti korrigált nyereség pedig 3,05 dollár volt.
Az első negyedév szabad cash flow-ja 406 millió dollár volt, beleértve a 462 millió dolláros forgótőke-befektetéseket, amelyek elsősorban a készletekhez kapcsolódtak. Szegmens szinten a Flat 636 millió dolláros EBITDA-t és 21%-os EBITDA-marzsot jelentett. A fix áras szerződések 2022-es módosításai jelentősen magasabbak voltak, ami az éves átlagos fogyasztási ár növekedésében is tükröződött, több mint ellensúlyozva a vasérc üzletágunkra jellemző szezonális ellenszelet az első negyedévben. Az év hátralévő részében saját, alacsony költségű vasércünk és éves szerződéses szénünk jó pozíciót biztosít számunkra a mai emelkedő nyersanyagköltségek környezetében.
Síkhengerlési üzletágunk továbbra is jól teljesít, és 2022-ben újabb történelmi csúcsot ér el. A kisüzemi szegmensben 318 millió dolláros EBITDA-t és 38%-os EBITDA-marzsot jelentettünk, ami az iparág egy újabb negyedét képviseli – ezzel vezető szerepet töltve be a kisüzemi haszonkulcsok terén. Európában szlovákiai üzletágunk 287 millió dolláros EBITDA-t ért el, ami több mint kétszerese a tavalyi év első negyedévi teljesítményének, és ahogy Dave is mondta, ez minden idők harmadik legjobb negyedéve. A csövek gyártása terén több mint kétszeresére növeltük teljesítményünket az elmúlt negyedévben, 89 millió dolláros EBITDA-t generálva, elsősorban az OCTG-piac magasabb árai, az OCTG-import új kereskedelmi megállapodásai, valamint a költségszerkezetünk javítására és az elmúlt években tett terjeszkedésre irányuló erőfeszítések miatt. Rendkívül jövedelmező kapcsolt üzletág.
Az első negyedéves eredményeink csak a kezdetét jelentik annak, amire az US Steel egy újabb kivételes évnek számít. A második negyedévben a laposhengerlési szegmensünk érte el a legnagyobb portfólió- és EBITDA-növekedést az első negyedévhez képest. A magasabb spot eladási árak és a megnövekedett kereslet, a vasérc és a szén fix költségei, valamint a vasércbányászat szezonalitásának hiánya mind hozzájárulhat a negyedéves EBITDA jelentős javulásához.
Kisüzemi részlegünk várhatóan magasabb termelést és magasabb eladási árakat fog elérni. Arra számítunk, hogy a magasabb nyersanyagköltségek nagyrészt ellensúlyozzák a várható kereskedelmi hátszelet. Európában a továbbra is egészséges kereslet és a magasabb árak várhatóan ellensúlyozzák a magasabb nyersanyagköltségeket, különösen a vasérc és a szén alternatív ellátási útvonalakról történő beszerzése esetén. Jelenleg arra számítunk, hogy a második negyedéves EBITDA lesz a szlovák üzletágunk történetének második legjobb negyedéve.
A csővezeték-szegmensünkben további pénzügyi javulásra számítunk, elsősorban a magasabb eladási árak, a szigorúbb kereskedelmi végrehajtás és a strukturális költségek javulásából származó folyamatos előnyök miatt. Ezt csak részben ellensúlyozzák az EAF-jeink magasabb hulladékköltségei. Összességében jelenleg arra számítunk, hogy a második negyedévben a korrigált EBITDA magasabb lesz, mint az elsőben, és ez a második negyedév legjobb eredménye. Dave, vissza hozzád.
Köszönöm, Christy. Mielőtt elkezdenénk a kérdéseket, hadd szánjak néhány percet a 14. dia megértésére. Azon dolgozunk, hogy újrapozícionáljuk jövőbeli üzleti tevékenységünket, és a legjobb stratégiánk megvalósítása kulcsfontosságú ahhoz, hogy ezt a lehetőséget ügyfeleink és kollégáink, részvényeseink és a közösségek számára biztosítsuk, ahol élünk és dolgozunk. Stratégiánk kulcsfontosságú elemeit időben és a költségvetésen belül fejlesztjük, beleértve versenyelőnyünk bővítését az alacsony költségű vasérc, a kisüzemi acélgyártás és a kategóriájában legjobb befejező képességek terén.
A bejelentett stratégiai befektetéseink végrehajtásával hozzávetőlegesen 880 millió dollárral növeljük az éves EBITDA-t és a nyereséget, amikor a Gary Worksbe történő nyersvas-befektetésünk 2023-ban üzembe kerül. Minden nap megragadjuk a pillanatot, lendületet építünk, és erős csapatunk van céljaink eléréséhez. Stratégiánk helyes, és 2021 csak az első lépés a legjobb elérésére irányuló törekvésünkben. Most, hogy ezt lezártuk, térjünk át a kérdésekre és válaszokra.
Rendben, köszönöm, Dave. Az elmúlt két évben a globális világjárvány mélyreható hatással volt arra, ahogyan a legfontosabb érdekelt feleinkkel kommunikálunk. Az Egyesült Államokban
Az acélnál a megosztott munkavégzést választottuk, hogy közelebb kerüljünk ügyfeleinkhez, és növeljük alkalmazottaink termelékenységét, elégedettségét és megtartását. Szervezetként soha nem voltunk még ennyire összekapcsolódva, mélyebben együttműködve ügyfeleinkkel, és soha nem összpontosítottunk még ennyire arra, hogy új tehetségeket találjunk a szervezetünkhöz. Ebben a szellemben, és annak érdekében, hogy új módszereket teremtsünk a részvényeseinkkel való kapcsolattartásra, együttműködtünk a Say Technologies-szal, hogy közvetlenül a befektetők kérdéseit tegyük fel a mai konferenciahíváson. A Say Technologies platformján keresztül a befektetők az elmúlt héten kérdéseket tehettek fel és szavazhattak róluk.