कॅलगरी, अल्बर्टा, ३ नोव्हेंबर, २०२१ (ग्लोब न्यूजवायर) — स्टेप एनर्जी सर्व्हिसेस लिमिटेड (यापुढे "कंपनी" किंवा "स्टेप") सप्टेंबर २०२१ महिन्याचे आपले आर्थिक आणि परिचालन निकाल जाहीर करत आहे. खालील प्रसिद्धीपत्रक हे ३० सप्टेंबर, २०२१ रोजी संपलेल्या तीन आणि नऊ महिन्यांसाठीच्या व्यवस्थापन चर्चा आणि विश्लेषण ("एमडी अँड ए") आणि लेखापरीक्षण न केलेल्या संक्षिप्त एकत्रित अंतरिम आर्थिक विवरणपत्रांसोबत ("त्रैमासिक आर्थिक विवरणपत्रे") एकत्रित केले जावे. वाचकांनी या प्रसिद्धीपत्रकाच्या शेवटी असलेल्या "भविष्याभिमुख माहिती आणि विधाने", कायदेशीर सल्ला आणि "नॉन-आयएफआरएस उपाय" या विभागांचा देखील संदर्भ घ्यावा. अन्यथा नमूद केल्याशिवाय, सर्व आर्थिक रक्कम आणि उपाय कॅनेडियन डॉलर्समध्ये व्यक्त केले आहेत. स्टेपबद्दल अधिक माहितीसाठी, कृपया SEDAR वेबसाइट www.sedar.com ला भेट द्या, ज्यामध्ये कंपनीचे ३१ डिसेंबर, २०२० रोजी संपलेल्या वर्षासाठीचे वार्षिक माहिती पत्रक (दिनांक १७ मार्च २०२१) समाविष्ट आहे. (“एआयएफ”).
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. “समायोजित ईबीआयटीडीए” हे एक आर्थिक मापन आहे जे आयएफआरएसनुसार सादर केले जात नाही आणि ते वित्त खर्च, घसारा आणि निर्लेखन, मालमत्ता आणि उपकरणांच्या विल्हेवाटीवरील तोटा (नफा), चालू आणि विलंबित कर तरतुदी आणि वसुली (तोटा) उत्पन्न, इक्विटी भरपाई, व्यवहार खर्च, परकीय चलन फॉरवर्ड कॉन्ट्रॅक्ट (नफा) तोटा, परकीय चलन (नफा) तोटा, अवमूल्यन तोटा यापूर्वीच्या निव्वळ रकमेच्या समान आहे. “समायोजित ईबीआयटीडीए %” ची गणना समायोजित ईबीआयटीडीएला महसुलाने भागून केली जाते.
(2) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. 'खेळते भांडवल', 'एकूण दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वे' आणि 'निव्वळ कर्ज' ही अशी वित्तीय मापे आहेत जी आयएफआरएसनुसार सादर केली जात नाहीत. "खेळते भांडवल" म्हणजे एकूण चालू मालमत्ता वजा एकूण चालू दायित्वे. "एकूण दीर्घकालीन वित्तीय दायित्वांमध्ये" दीर्घकालीन कर्ज, दीर्घकालीन भाडेपट्ट्याची बंधने आणि इतर दायित्वांचा समावेश होतो. "निव्वळ कर्ज" म्हणजे विलंबित वित्तपुरवठा शुल्कापूर्वीची कर्जे आणि उधारी वजा रोख आणि रोख समतुल्य.
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीचा आढावा: २०२० च्या सुरुवातीला महामारी सुरू झाल्यापासून, २०२१ ची तिसरी तिमाही ही STEP ची सर्वात मजबूत तिमाही ठरली. वस्तूंच्या किमती अनेक वर्षांतील उच्चांकावर पोहोचल्याने आणि वाढलेल्या आर्थिक घडामोडी व तरलतेमुळे जागतिक साठा कमी होत राहिल्याने, कठोर अंतर्गत खर्च नियंत्रण आणि आमच्या ग्राहकांच्या वाढलेल्या सक्रियतेमुळे ही कामगिरी झाली.
हायड्रोकार्बनची वाढती मागणी आणि किमतींमुळे कॅनडा आणि अमेरिकेत उत्पादनात हळूहळू वाढ झाली आहे, आणि सुधारित ड्रिलिंग कार्यामुळे कंपनीच्या सेवांची मागणी वाढली आहे. एकत्रितपणे, STEP ने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत ४९६,००० टन प्रोपंट काढले, तर २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत २८३,००० टन आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ४६६,००० टन काढले होते. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत अमेरिकेतील रिग्सची सरासरी संख्या ४८४ होती, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत १०१% आणि मागील तिमाहीच्या तुलनेत ११% नी वाढली आहे. या तिमाहीत कॅनडातील रिग्सची सरासरी संख्या १५० होती, जी २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत २२६% आणि वसंत ऋतूतील बर्फ वितळल्यामुळे २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत दिसून आलेल्या हंगामी घसरणीच्या तुलनेत १११% नी वाढली आहे.
STEP चा २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीतील महसूल मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत ११४% आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत २४% नी वाढून १३३.२ दशलक्ष डॉलर्सवर पोहोचला. २०२० मध्ये कामकाजातील मंदीतून झालेल्या जोरदार सुधारणेमुळे ही वार्षिक वाढ झाली. कॅनडा आणि अमेरिकेतील जास्त वापर आणि माफक प्रमाणात वाढलेल्या किमतींमुळेही महसुलाला आधार मिळाला.
STEP ने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत $१८.० दशलक्ष समायोजित EBITDA मिळवला, जो २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत मिळवलेल्या $९.१ दशलक्षच्या तुलनेत ९८% आणि २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील $११.७ दशलक्षच्या तुलनेत ५४% वाढ दर्शवतो. ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी, कंपनीने कर्मचारी खर्च कमी करण्यासाठी कॅनडा आपत्कालीन वेतन अनुदान (“CEWS”) कार्यक्रमांतर्गत $१.१ दशलक्ष अनुदान मिळवले (३० सप्टेंबर २०२० – $४.५ दशलक्ष, ३० जून २०२१ – $१.९ दशलक्ष USD). कंपन्यांना व्यवसायात खर्चवाढ होताना दिसत आहे, जे कामगार बाजारातील टंचाई आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणी दर्शवते, ज्यामुळे खर्च वाढला आहे, वितरणासाठी जास्त वेळ लागत आहे आणि काहीवेळा थेट तुटवडा निर्माण झाला आहे.
कंपनीने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत $३.४ दशलक्षचा निव्वळ तोटा (प्रति शेअर मूळ कमाई $०.०५) नोंदवला, जो २०२१ च्या पहिल्या तिमाहीतील $९.८ दशलक्षच्या निव्वळ तोट्याच्या (प्रति शेअर मूळ कमाई $०.१४) आणि दुसऱ्या तिमाहीतील $०.१६ दशलक्षच्या निव्वळ तोट्याच्या (प्रति शेअर मूळ कमाई $०.१६) तुलनेत एक सुधारणा आहे. निव्वळ तोट्यामध्ये $३.९ दशलक्षचा वित्त खर्च (तिसरी तिमाही २०२० – $३.५ दशलक्ष, दुसरी तिमाही २०२१ – $३.४ दशलक्ष) आणि $०.३ दशलक्षची स्टॉक-आधारित भरपाई (तिसरी तिमाही २०२० – $०.९ दशलक्ष, दुसरी तिमाही २०२१ – $२.६ दशलक्ष) यांचा समावेश आहे. निव्वळ तोट्यातील घट ही वाढलेल्या कार्यामुळे मिळालेल्या अधिक महसुलामुळे, तसेच शिस्तबद्ध वाढ आणि विक्री, सामान्य आणि प्रशासकीय (“SG&A”) रचनेमुळे मिळणाऱ्या अतिरिक्त खर्चाची व प्रमाणाच्या बचतीची देखभाल यामुळे झाली.
क्रियाकलाप वाढल्यामुळे ताळेबंदात सुधारणा होत राहिली. आपल्या पर्यावरणीय, सामाजिक आणि प्रशासकीय (“ESG”) उद्दिष्टांचा भाग म्हणून, कंपनी कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि आपल्या कामकाजाचा पर्यावरणावरील परिणाम कमी करण्यासाठी लक्ष्यित गुंतवणूक करत आहे. तसेच, वाढलेले येणे बाकी आणि मालाचा साठा सामावून घेण्यासाठी आणि उत्पन्नाची उच्च पातळी गाठण्यासाठी कंपनी खेळत्या भांडवलात गुंतवणूक करते. ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी खेळते भांडवल $३३.२ दशलक्ष होते, जे ३१ डिसेंबर २०२० रोजीच्या $४४.६ दशलक्षपेक्षा कमी आहे. याचे मुख्य कारण म्हणजे २०२२ पासून सुरू होणाऱ्या नियोजित कर्ज परतफेडीशी संबंधित $२१ दशलक्ष चालू दायित्वांचा समावेश (३१ डिसेंबर २०२० - काहीही नाही).
मजबूत झालेली ताळेबंद आणि २०२१ व २०२२ च्या शिल्लकांसाठीचा सकारात्मक दृष्टिकोन, कंपनीला तिच्या पतसुविधेची मुदत ३० जुलै २०२३ पर्यंत वाढवण्यास परवानगी देतात (पहा तरलता आणि भांडवली संसाधने – भांडवल व्यवस्थापन – कर्ज). ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी, कंपनी आमच्या पतसुविधेअंतर्गत असलेल्या सर्व आर्थिक आणि गैर-आर्थिक करारांचे पालन करत आहे आणि करारातील सवलतीच्या तरतुदींसाठी मुदतवाढ मागण्याची अपेक्षा नाही.
औद्योगिक स्थिती: २०२१ च्या पहिल्या नऊ महिन्यांत आर्थिक घडामोडींमध्ये सकारात्मक सुधारणा दिसून आली, ज्यामुळे २०२१ च्या उर्वरित कालावधीसाठी आणि २०२२ साठी आशावाद निर्माण झाला आहे. कच्च्या तेलाची मागणी महामारीपूर्व पातळीवर पोहोचली नसली तरी, मागणीत सुधारणा झाली आहे, तर पुरवठा हळूहळू पूर्ववत झाला आहे, ज्यामुळे साठ्यात घट झाली आहे. यामुळे वस्तूंच्या किमती मजबूत राहिल्या आणि त्या अनेक वर्षांतील उच्चांकावर पोहोचल्या, ज्यामुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशनच्या कामात वाढ झाली आणि आमच्या सेवांची मागणी वाढली.
वाढलेली तरलता आणि दाबून ठेवलेली ग्राहक मागणी आर्थिक घडामोडींना चालना देत असल्याने, जागतिक आर्थिक सुधारणा सुरूच राहील अशी आमची अपेक्षा आहे. आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटनेच्या (“OECD”) अंदाजानुसार, कॅनडाचे सकल देशांतर्गत उत्पादन (“GDP”) २०२१ मध्ये ६.१% आणि २०२२ मध्ये ३.८% ने वाढेल, तर अमेरिकेचे GDP २०२१ मध्ये ३.६% आणि २०२२ मध्ये ३.६% ने वाढेल. यामुळे ऊर्जेच्या मागणीत वाढ होण्याची अपेक्षा आहे. पेट्रोलियम निर्यातदार देशांची संघटना (“OPEC”), रशिया आणि इतर काही उत्पादक (एकत्रितपणे “OPEC+”) यांच्यातील नियमित उत्पादन वाढ, तसेच अलीकडील कमी गुंतवणूक आणि उत्पादनातील घट यामुळे उत्तर अमेरिकेतील पुरवठ्यावर आलेली बंधने, या सर्वांमुळे जागतिक ऊर्जा पुरवठ्याचे संतुलन राखले जाण्याची अपेक्षा आहे.
वस्तूंच्या वाढलेल्या आणि अधिक स्थिर किमतींमुळे उत्तर अमेरिकेतील तेल आणि वायू उत्पादकांच्या भांडवली योजनांमध्ये माफक वाढ होण्याची शक्यता आहे. बाजारात एक प्रकारची भिन्नता दिसू लागली आहे, कारण भागधारकांना भांडवल परत करण्याच्या गुंतवणूकदारांच्या दबावामुळे सार्वजनिक कंपन्या आपला खर्च मर्यादित करत आहेत, तर दुसरीकडे खाजगी कंपन्या वस्तूंच्या सुधारलेल्या किमतींचा फायदा घेण्यासाठी आपल्या भांडवली योजना वाढवत आहेत. वाढती कर्मचारी संख्या आणि पुरवठा साखळीतील आव्हानांमुळे उत्तर अमेरिकेतील पुरवठ्यावरही परिणाम झाला आहे, ज्यामुळे कामकाजाची वाढ मंदावली आहे. डेल्टा व्हेरिएंटमुळे आलेल्या सध्याच्या साथीच्या लाटेने, मागील लाटांपेक्षा कामकाजात अधिक गंभीर व्यत्यय आणला आहे, ज्यामुळे विद्यमान कर्मचाऱ्यांची पुरेशी संख्या ठेवण्यासाठी ग्राहक आणि कामकाज कर्मचाऱ्यांशी सतत संवाद साधणे आवश्यक झाले आहे. कामगार बाजारपेठ टंचाईचा सामना करत आहे, अनेक उद्योगांमध्ये तीव्र स्पर्धा आहे आणि पात्र कामगार संसाधन उद्योगांमधून बाहेर पडत आहेत, ज्यामुळे सध्याचे आणि संभाव्य कर्मचारी जास्त वेतनाची मागणी करत असल्याने खर्च वाढला आहे. तेलक्षेत्र सेवा उद्योगातील सुटे भाग, पोलाद, प्रोपंट्स आणि रसायनांच्या पुरवठा साखळ्यांवरही जास्त कालावधीचा परिणाम झाला आहे, काही ठिकाणी ऑर्डर दिल्यानंतर १२ महिन्यांपेक्षा जास्त कालावधी लागत आहे आणि खर्च वाढत आहे.
कॅनडाची कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग उपकरणांची बाजारपेठ संतुलनाच्या जवळ पोहोचत आहे. वाढत्या ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन कार्यांमुळे अतिरिक्त बाजार क्षमतेची मागणी वाढण्याची अपेक्षा आहे. वाढलेल्या वस्तूंच्या किमतींमुळे झालेल्या आर्थिक सुधारणेबद्दल उत्पादकांना जाणीव झाल्यावरच, किमती निश्चित करताना उद्योगाने स्वयंशिस्त राखावी आणि कर्मचारी संख्या वाढवावी, यासाठी STEP पाठपुरावा करत राहील.
१ (कॅनडा इकॉनॉमिक स्नॅपशॉट, २०२१) https://www.oecd.org/economy/canada-economic-snapshot/ येथून प्राप्त. २ (यूएस इकॉनॉमिक स्नॅपशॉट, २०२१) https://www.oecd.org/economy /US Economic Snapshot/ येथून प्राप्त.
अमेरिकेत, कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग उपकरणांच्या बाजारपेठेत पुरवठा किंचित जास्त आहे, परंतु नजीकच्या काळात तो समतोल साधेल अशी अपेक्षा आहे. अलीकडील वाढलेल्या घडामोडींमुळे काही नवीन लहान आणि मध्यम कंपन्यांनी बाजारपेठेत प्रवेश केला आहे. या कंपन्यांनी प्रामुख्याने अशा जुन्या मालमत्ता पुन्हा कार्यान्वित केल्या आहेत, ज्यांच्याकडे STEP आणि इतर बाजारपेठेतील अग्रगण्य कंपन्यांच्या सर्वोत्तम मालमत्तांइतके कार्यक्षम आणि किफायतशीर तंत्रज्ञान नव्हते. जरी या नवीन कंपन्यांनी आपली क्षमता वाढवली असली तरी, कामगारांच्या कमतरतेमुळे बाजारपेठेत उपलब्ध उपकरणांची संख्या मर्यादित राहील, त्यामुळे उपकरणांची मागणी आणि उपलब्धता कमी होण्याची शक्यता आहे.
तेलक्षेत्र सेवा उद्योगाला अपेक्षित कार्यवाढीची गती कायम ठेवता यावी आणि महागाईच्या दबावामुळे होणारी नफ्यातील घट टाळता यावी, यासाठी दरवाढ आवश्यक आहे. वाढलेल्या वस्तूंच्या किमतींचा फायदा सेवा क्षेत्राला केवळ किरकोळ प्रमाणातच मिळाला आहे, ज्याचे दर अजूनही शाश्वत पातळीपेक्षा कमी आहेत. STEP कॅनडा आणि अमेरिकेतील ग्राहकांसोबत दरांवर चर्चा करत आहे आणि २०२१ च्या चौथ्या तिमाहीत व २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीत कॅनडा आणि अमेरिकेतील दरांमध्ये आणखी सुधारणा होण्याची अपेक्षा आहे.
तेलक्षेत्र सेवा क्षेत्राला उद्योगातील वाढत्या ESG विचारधारेला प्रतिसाद देण्यासाठी या सुधारणा अत्यंत महत्त्वाच्या आहेत. कमी उत्सर्जन करणारी उपकरणे सादर करण्यात स्टेप (STEP) सुरुवातीपासूनच अग्रणी होती आणि बाजारात नाविन्यपूर्ण उपाययोजना आणण्याच्या आपल्या वचनबद्धतेनुसार हे कार्य पुढेही चालू ठेवेल. ही कंपनी १,८४,७५०-अश्वशक्तीचा (“HP”) ड्युअल-फ्यूएल फ्रॅक पंप आणि ८०,०००-अश्वशक्तीचा टियर ४ पॉवर्ड फ्रॅक पंप चालवते, आणि पर्यावरणावरील परिणाम आणखी कमी करण्यासाठी वाढत्या संख्येने प्रतिष्ठापनांमध्ये आयडल रिडक्शन टेक्नॉलॉजी (idle reduction technology) समाविष्ट करत आहे. कंपनीने विद्युतीकरणासाठीही पावले उचलली आहेत, आणि स्टेप-एक्सपीआरएस (STEP-XPRS) इंटिग्रेटेड कॉइल आणि फ्रॅक्चरिंग युनिट विकसित केले आहे, जे उपकरणे आणि कर्मचाऱ्यांची जागा ३०% ने कमी करते, आवाजाची पातळी २०% ने कमी करते आणि उत्सर्जन अंदाजे ११% ने कमी करते.
२०२१ ची चौथी तिमाही आणि २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीचा दृष्टिकोन: कॅनडामध्ये, २०२१ ची चौथी तिमाही ही २०२० च्या चौथ्या तिमाही आणि २०१९ च्या चौथ्या तिमाहीला मागे टाकेल अशी अपेक्षा आहे. २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीसाठीचा दृष्टिकोनही त्याचप्रमाणे मजबूत राहण्याची अपेक्षा आहे. बाजारपेठ स्पर्धात्मक आणि भाववाढीसाठी संवेदनशील आहे, परंतु २०२२ च्या पहिल्या तिमाहीत अपेक्षित असलेल्या वाढीव कामामुळे काही उत्पादकांनी उपकरणे मिळवण्यासाठी ड्रिलिंग आणि कंप्लीशनच्या योजना २०२१ च्या चौथ्या तिमाहीत हलवल्या आहेत. कंपनीला २०२२ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील उपकरणांच्या उपलब्धतेबद्दलही चौकशी प्राप्त झाली, तथापि त्या तिमाहीबद्दलची माहिती मर्यादित राहिली. कर्मचारी आणि उपकरणांची उपलब्धता कामकाजावर एक महत्त्वाचा अडथळा बनली आहे, आणि व्यवस्थापन सर्वोत्तम प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी पावले उचलत आहे. या उद्योगव्यापी आव्हानामुळे बाजारपेठेत अतिरिक्त उपकरणांचा पुरवठा मर्यादित राहण्याची अपेक्षा आहे.
STEP च्या यूएस ऑपरेशन्सने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत महसुलात सुधारित वाढ दर्शविली, आणि हा कल उर्वरित वर्षभर आणि २०२२ मध्येही सुरू राहील अशी आम्हाला अपेक्षा आहे. ड्रिलिंग आणि कंप्लीशनची कामे कॅनडापेक्षा अधिक वेगाने सुधारत आहेत, आणि पुरवठा-मागणीचा समतोल अधिक घट्ट होत राहील. २०२१ च्या चौथ्या तिमाहीपासून २०२२ पर्यंत कंपनीच्या तीन फ्रॅक्चरिंग फ्लीट्सचा उच्च वापर अपेक्षित आहे, आणि ग्राहक दुसऱ्या तिमाहीच्या मध्यापर्यंत उपकरणांची नोंदणी करतील. यूएस कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवेतही वाढ अपेक्षित आहे, आणि २०२२ च्या चौथ्या तिमाहीपासून दुसऱ्या तिमाहीच्या मध्यापर्यंत तिचा अधिक वापर अपेक्षित आहे. कंपनीला अपेक्षा आहे की किमतींमध्ये सुधारणा होत राहील आणि शिस्तबद्ध फ्लीट विस्ताराची संधी आहे. कॅनडाप्रमाणेच, युनायटेड स्टेट्समध्येही उपकरणे पुन्हा कामावर आणण्यामध्ये फील्ड स्टाफिंगची आव्हाने एक महत्त्वपूर्ण अडथळा ठरत आहेत.
३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या तीन आणि नऊ महिन्यांच्या कालावधीतील सुधारित निकालांमुळे, आमच्या बँकांच्या संघाच्या (कन्सोर्टियमच्या) पाठिंब्याने STEP ला करारातील सवलतीचा कालावधी यशस्वीपणे व्यवस्थापित करणे शक्य झाले (पहा तरलता आणि भांडवली संसाधने – भांडवल व्यवस्थापन – कर्ज). कंपनीला २०२२ च्या मध्यापर्यंत सामान्य भांडवल आणि पत मापदंडांवर परत येण्याची अपेक्षा आहे आणि म्हणूनच, पत सवलतीच्या अटी वाढवण्याची अपेक्षा नाही.
भांडवली खर्च कंपनीची २०२१ ची भांडवली योजना ३९.१ दशलक्ष डॉलर्सवर कायम आहे, ज्यामध्ये देखभाल भांडवलासाठी ३१.५ दशलक्ष डॉलर्स आणि ऑप्टिमायझेशन भांडवलासाठी ७.६ दशलक्ष डॉलर्सचा समावेश आहे. यापैकी, १८.२ दशलक्ष डॉलर्स कॅनेडियन कामकाजासाठी आणि उर्वरित २०.९ दशलक्ष डॉलर्स यूएस कामकाजासाठी होते. कंपनीने ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी भांडवली खर्चाकरिता २५.५ दशलक्ष डॉलर्सची तरतूद केली आहे आणि २०२१ चे बजेट २०२२ च्या आर्थिक वर्षातही कायम राहील अशी अपेक्षा आहे. स्टेप (STEP) आपल्या सेवांसाठी असलेल्या बाजारपेठेतील मागणीनुसार आपल्या मनुष्यबळावर चालणाऱ्या उपकरणांचे आणि भांडवली योजनांचे मूल्यांकन व व्यवस्थापन करणे सुरू ठेवेल आणि वार्षिक व्यवसाय नियोजन चक्र पूर्ण झाल्यानंतर २०२२ चे भांडवली बजेट जाहीर करेल.
WCSB येथे STEP चे १६ कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स आहेत. कंपनीचे कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स WCSB च्या सर्वात खोल विहिरींना सेवा देण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. STEP चे फ्रॅक्चरिंग कार्य अल्बर्टा आणि ईशान्य ब्रिटिश कोलंबियामधील अधिक खोल आणि तांत्रिकदृष्ट्या अधिक आव्हानात्मक ब्लॉक्सवर केंद्रित आहे. STEP मध्ये २,८२,५०० हॉर्सपॉवर आहे, ज्यापैकी सुमारे १,३२,५०० हॉर्सपॉवर ड्युअल-फ्यूएल सक्षम आहे. कंपन्या लक्ष्यित वापराला आणि आर्थिक परताव्याला समर्थन देण्याच्या बाजारपेठेच्या क्षमतेनुसार कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स किंवा फ्रॅक्चरिंग हॉर्सपॉवर तैनात करतात किंवा निष्क्रिय ठेवतात.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. (2) ऑपरेटिंग दिवस म्हणजे 24 तासांच्या कालावधीत केलेल्या कोणत्याही कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स, ज्यामध्ये सपोर्ट इक्विपमेंट वगळण्यात आले आहे.
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत कॅनेडियन व्यवसायात सुधारणा सुरूच राहिली, २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत महसूल $३८.७ दशलक्ष किंवा ८६% ने वाढला. फ्रॅक्चरिंगमध्ये $३५.९ दशलक्षने वाढ झाली, तर कॉइल्ड ट्यूबिंग महसुलात $२.८ दशलक्षने वाढ झाली. २०२० मधील याच कालावधीच्या तुलनेत ही वाढ आहे. वाढलेले ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन कार्य तसेच आमच्या ग्राहकांच्या मिश्रणामुळे दोन्ही सेवांसाठी कामकाजाचे दिवस वाढले.
कॅनेडियन व्यवसायाने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत $१७.३ दशलक्ष (महसुलाच्या २१%) समायोजित EBITDA मिळवला, जो २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत मिळवलेल्या $१७.२ दशलक्ष (महसुलाच्या ३८%) पेक्षा किंचित जास्त आहे. जास्त महसूल असूनही, तिमाहीतील कमी CEWS मुळे समायोजित EBITDA अपरिवर्तित राहिला. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत $१.३ दशलक्ष CEWS समाविष्ट होता, तर २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत तो $४.१ दशलक्ष होता. नुकसान भरपाई-संबंधित लाभांची वसुली आणि १ जानेवारी २०२१ पासून लागू झालेल्या वेतन कपातीची उलटफेर यामुळे देखील या तिमाहीवर परिणाम झाला. २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत वाढलेल्या क्षेत्रीय कार्यांना समर्थन देण्यासाठी ओव्हरहेड आणि SG&A रचना वाढवण्यात आली असली तरी, कंपनी काटकसरयुक्त खर्च रचना राखण्यासाठी वचनबद्ध आहे.
२०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीतील तीन स्प्रेड्सच्या तुलनेत STEP ने चार स्प्रेड्स चालवल्यामुळे, कॅनेडियन फ्रॅकिंग महसूल $६५.३ दशलक्ष इतका झाला, जो २०२० च्या याच कालावधीच्या तुलनेत लक्षणीय वाढला आहे. सर्व्हिस लाईनचा वाजवी वापर २४४ दिवस होता, जो २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीतील १५८ दिवसांच्या तुलनेत कमी आहे, परंतु सप्टेंबरच्या सुरुवातीच्या निष्क्रियतेच्या कालावधीमुळे त्यावर परिणाम झाला. या निष्क्रियतेचे एक कारण म्हणजे उद्योगाचे "जस्ट-इन-टाइम" सेवा मॉडेलकडे झालेले स्थित्यंतर, जे या तिमाहीत साथीच्या रोगामुळे अधिक गंभीरपणे विस्कळीत झाले, आणि सततचा स्पर्धात्मक किमतींचा दबाव. प्रति दिन $२६८,००० महसूल २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीतील प्रति दिन $१८६,००० वरून वाढला, याचे मुख्य कारण म्हणजे ग्राहकांचे असे मिश्रण ज्यामुळे STEP ने पंप केलेल्या बहुतांश प्रोपंटचा पुरवठा केला. सुमारे ६७% ट्रीटमेंट विहिरी मॉन्टनी फॉर्मेशनमधील नैसर्गिक वायू आणि कंडेन्सेटसाठी आहेत, तर उर्वरित हलक्या तेलाच्या फॉर्मेशन्समधून आहेत. नैसर्गिक वायूच्या मजबूत किमती आमच्या मागणीला चालना देत आहेत. वायव्य अल्बर्टा आणि ईशान्य ब्रिटिश कोलंबियामधील फ्रॅकिंग सेवा.
कार्याच्या गतीनुसार परिचालन खर्च वाढतो, आणि STEP द्वारे पुरवल्या जाणाऱ्या वाढीव प्रॉपंटमुळे उत्पादन व वाहतूक खर्चात लक्षणीय वाढ होते. वाढलेली कर्मचारी संख्या आणि वेतनातील सुधारणेमुळे वेतन खर्चही जास्त आहे. वाढलेला खर्च असूनही, ग्राहकांच्या ठिकाणी जास्त कार्यभार आणि उत्तम परिचालन कामगिरीमुळे फ्रॅक्चरिंग कार्यांचे परिचालन निकालांमधील योगदान २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीपेक्षा जास्त होते.
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत कॅनेडियन कॉइल्ड ट्यूबिंगचा महसूल $१८.२ दशलक्ष होता, जो २०२० च्या याच कालावधीतील $१५.४ दशलक्षपेक्षा जास्त होता. यासाठी ३५६ व्यावसायिक दिवस लागले, तर २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीत ३१९ दिवस लागले होते. STEP ने २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत सरासरी सात कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स चालवले, जे मागील वर्षीच्या पाच युनिट्सच्या तुलनेत जास्त होते. कर्मचारी संख्यावाढ आणि २०२० मध्ये लागू केलेली वेतन कपात मागे घेतल्यामुळे वेतन खर्चात वाढ झाली, तर ग्राहक आणि कामाच्या स्वरूपामुळे उत्पादन आणि कॉइल्ड ट्यूबिंगच्या खर्चात वाढ झाली. याचा परिणाम असा झाला की, २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत कॅनेडियन कामगिरीमध्ये परिचालन क्रियाकलापांचे योगदान कमी झाले.
Q3 2021 ची Q2 2021 शी तुलना: Q3 2021 मध्ये एकूण कॅनेडियन महसूल $83.5 दशलक्ष होता, जो Q2 2021 मधील $73.2 दशलक्षपेक्षा जास्त आहे. स्प्रिंग ब्रेकमुळे हंगामी कपातीसह हंगाम पुन्हा सुरू झाला – वाढ झाली. वस्तूंच्या किमतीतील सुधारणेमुळे आमच्या ग्राहकांनी केलेल्या वाढीव भांडवली खर्चामुळे ही वाढ झाली. तिसऱ्या तिमाहीत रिगची संख्या 2021 च्या दुसऱ्या तिमाहीतील 71 वरून 150 पर्यंत दुप्पटीहून अधिक वाढली.
२०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $१७.३ दशलक्ष (महसुलाच्या २१%) होता, तर २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी तो $१५.६ दशलक्ष (महसुलाच्या २१%) होता. महसुलातील वाढीच्या प्रमाणात परिवर्तनीय खर्च वाढल्यामुळे आणि स्थिर खर्च मोठ्या प्रमाणात स्थिर राहिल्यामुळे समायोजित EBITDA मध्ये क्रमशः वाढ झाली. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत $१.३ दशलक्ष CEWS चा समावेश होता, जो २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत नोंदवलेल्या $१.८ दशलक्षपेक्षा कमी आहे.
फ्रॅकिंग चार टप्प्यांत सुरू राहिले, Q3 2021 मध्ये 244 दिवस, तर Q2 मध्ये 174 दिवस. प्रति दिन महसुलात 16% घट झाल्यामुळे, व्यावसायिक दिवसांच्या संख्येनुसार $65.3 दशलक्ष महसुलात वाढ झाली नाही. तिमाही-दर-तिमाही दर स्थिर राहिले असले तरी, ग्राहक आणि कामाच्या स्वरूपामुळे कमी पंप हॉर्सपॉवर आणि फील्ड उपकरणांची आवश्यकता भासली, परिणामी दैनंदिन महसूल कमी झाला. प्रोपंट पंपिंगमधील घट हे दैनंदिन महसुलातील आणखी एक घट होते, कारण STEP ने Q3 2021 मध्ये प्रति टप्पा 63 टन या दराने 218,000 टन प्रोपंट पंप केले, तर Q2 2021 मध्ये प्रति टप्पा 142 टन या दराने 275,000 टन प्रोपंट पंप केले होते.
कॉइल्ड ट्यूबिंग व्यवसायाने ३५६ कार्यरत दिवसांसह सात कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स चालवणे सुरू ठेवले आणि २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत १८.२ दशलक्ष डॉलर्सचा महसूल मिळवला, तर २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ३०४ कार्यरत दिवसांसह हा महसूल १७.८ दशलक्ष डॉलर्स होता. दुसऱ्या तिमाहीत प्रति दिन महसूल ५९,००० डॉलर्सवरून ५१,००० डॉलर्सपर्यंत कमी झाल्यामुळे वापराचा फायदा मोठ्या प्रमाणात भरून निघाला, कारण वाढलेल्या ॲन्युलर फ्रॅक्चरिंग कार्यांमुळे कॉइल्ड ट्यूबिंग स्ट्रिंग सायकल्स कमी झाल्या आणि संबंधित महसूलही घटला.
३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी, ३० सप्टेंबर २०२० रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांच्या तुलनेत, २०२१ च्या पहिल्या नऊ महिन्यांत कॅनेडियन व्यवसायातून मिळणारा महसूल वार्षिक ५९% नी वाढून २६६.१ दशलक्ष डॉलर्स झाला. फ्रॅक्चरिंग महसूल ९२.१ दशलक्ष डॉलर्सने, म्हणजेच ७९% नी वाढला, याचे कारण म्हणजे वाढलेले कामकाजाचे दिवस आणि वाढलेला दैनंदिन महसूल, जो प्रामुख्याने STEP द्वारे पुरवलेल्या प्रोपंटच्या वाढलेल्या कार्यभारामुळे झाला. तीव्र बाजारपेठेतील स्पर्धेमुळे, कॉइल्ड ट्यूबिंग व्यवसायात मागील वर्षाच्या तुलनेत सुधारणा झाली आणि महसूल ६.५ दशलक्ष डॉलर्सने, म्हणजेच १३% नी वाढला. कामकाजाचे दिवस केवळ २% नी वाढले, तर किमतींमधील माफक सुधारणा आणि फ्लुइड व नायट्रोजन पंपिंग सेवांमधील वाढलेल्या योगदानामुळे दैनंदिन महसूल १०% नी वाढला.
३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA $५४.५ दशलक्ष (महसुलाच्या २०%) होता, तर २०२० मधील याच कालावधीसाठी तो $३९.१ दशलक्ष (महसुलाच्या २३%) होता. मागील वर्षी लागू केलेली काटकसरीची ओव्हरहेड आणि SG&A रचना ऑपरेशन्सने कायम ठेवल्यामुळे, महसुलातील वाढ खर्चातील वाढीपेक्षा जास्त झाली आणि त्यामुळे समायोजित EBITDA मध्ये सुधारणा झाली. जागतिक पुरवठा साखळीतील अडचणींमुळे आणि २०२१ च्या सुरुवातीला वेतन कपात मागे घेतल्यामुळे निर्माण झालेल्या खर्चवाढीच्या दबावामुळे परिचालन खर्चावर परिणाम झाला. ३० सप्टेंबर २०२० रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी समायोजित EBITDA वर, महामारीच्या सुरुवातीला ऑपरेशन्सचा आवाका समायोजित करण्याशी संबंधित $३.२ दशलक्षच्या सेवा समाप्ती पॅकेजचा नकारात्मक परिणाम झाला. ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी, कॅनेडियन व्यवसायासाठी CEWS $६.७ दशलक्ष नोंदवला गेला, तर २०२० मधील याच कालावधीसाठी तो $६.९ दशलक्ष होता.
STEP च्या अमेरिकेतील कामकाजाची सुरुवात २०१५ मध्ये झाली, जिथे कॉइल्ड ट्यूबिंग सेवा पुरवली जाते. टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिन, नॉर्थ डकोटामधील बॅकेन शेल आणि कोलोरॅडोमधील युंटा-पिसियन्स व निओब्रा-डीजे बेसिनमध्ये STEP चे १३ कॉइल्ड ट्यूबिंग इन्स्टॉलेशन्स आहेत. STEP ने एप्रिल २०१८ मध्ये अमेरिकेतील फ्रॅक्चरिंग व्यवसायात प्रवेश केला. अमेरिकेतील फ्रॅकिंग ऑपरेशनमध्ये २,०७,५०० फ्रॅकिंग एचपी आहेत, त्यापैकी अंदाजे ५२,२५० एचपी ड्युअल-फ्यूएल सक्षम आहेत. फ्रॅकिंग प्रामुख्याने टेक्सासमधील पर्मियन आणि ईगल फोर्ड बेसिनमध्ये केले जाते. व्यवस्थापन वापर, कार्यक्षमता आणि परतावा इष्टतम करण्यासाठी क्षमता आणि प्रादेशिक तैनातीमध्ये सतत बदल करत आहे.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. (2) ऑपरेटिंग दिवस म्हणजे 24 तासांच्या कालावधीत केलेल्या कोणत्याही कॉइल्ड ट्यूबिंग आणि फ्रॅक्चरिंग ऑपरेशन्स, ज्यामध्ये सपोर्ट इक्विपमेंट वगळण्यात आले आहे.
२०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत, २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत अमेरिकेतील व्यवसायाने सुधारित कामगिरी आणि समायोजित EBITDA चा कल कायम ठेवला. वाढत्या वस्तूंच्या किमतींमुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्सच्या कामात वाढ झाली, ज्यामुळे STEP ला २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत आपला तिसरा फ्रॅकिंग फ्लीट सुरू करता आला. ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांसाठी महसूल $४९.७ दशलक्ष होता, जो त्याच वर्षातील $१७.५ दशलक्षच्या तुलनेत १८४% नी वाढला. मागील वर्षाच्या तुलनेत, २०२० मध्ये महामारीमुळे झालेल्या अभूतपूर्व घसरणीला प्रतिसाद म्हणून आर्थिक घडामोडींमध्ये वाढ दिसून आली. २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत, फ्रॅक्चरिंग महसूल $२०.१ दशलक्षने आणि कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $१२ दशलक्षने वाढला.
३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA $४.२ दशलक्ष (महसुलाच्या ८%) होता, तर ३० सप्टेंबर २०२० रोजी संपलेल्या तिमाहीसाठी समायोजित EBITDA तोटा $४.८ दशलक्ष (महसुलाच्या ८%) होता (उत्पन्नाच्या उणे २७%). मंदीचा परिणाम कमी करण्यासाठी कर्मचारी कपात आणि इतर उपाययोजना करूनही, निश्चित खर्च भागवण्यासाठी महसूल अपुरा असल्यामुळे २०२० चा EBITDA कमी होता. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत व्यवसायाला किमतींमध्ये माफक सुधारणा दिसून येत राहिली, परंतु महागाई आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील विलंबामुळे, तसेच जास्त वेतनामुळे वाढलेल्या कच्च्या मालाच्या आणि सुट्या भागांच्या किमतींमुळे अनुभवी कर्मचाऱ्यांची भरती करणे आणि त्यांना टिकवून ठेवणे अधिकाधिक महाग झाले. या परिणामांमुळे कामगिरीसमोर एक आव्हान उभे राहिले आहे.
अमेरिकेतील फ्रॅकिंग महसूल २९.५ दशलक्ष डॉलर्स होता, जो २०२० मधील याच कालावधीच्या तुलनेत २१५% नी वाढला, कारण STEP ने गेल्या वर्षीच्या केवळ एकाच्या तुलनेत यावर्षी तीन फ्रॅकिंग स्प्रेड्स चालवले. २०२१ मध्ये फ्रॅकिंग ऑपरेशन्सचा हळूहळू विस्तार झाला, आणि या सेवेने २०२० मधील याच कालावधीतील ३९ दिवसांच्या तुलनेत २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत १९५ व्यावसायिक दिवस पूर्ण केले. ग्राहकांनी स्वतःचे प्रोपंट मिळवण्याचा पर्याय निवडल्यामुळे ग्राहक मिश्रणात बदल झाला आणि त्यामुळे प्रोपंट महसूल कमी झाला, परिणामी प्रति दिन महसूल २०२० च्या तिसऱ्या तिमाहीतील २४०,००० डॉलर्सवरून २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत १५१ डॉलर्सपर्यंत कमी झाला.
कार्याच्या पातळीनुसार परिचालन खर्च वाढला, परंतु महसुलाच्या वाढीपेक्षा कमी, परिणामी यूएस कामगिरीमध्ये परिचालन कार्यांचे योगदान लक्षणीयरीत्या वाढले. कामगार बाजारातील टंचाईमुळे, कर्मचारी खर्च सतत वाढत आहे आणि महत्त्वाच्या घटकांसाठी लागणारा वेळ वाढत आहे, ज्यामुळे खर्चावरील महागाईचा दबाव वाढत आहे. उपकरणांचा किंचित अतिरिक्त पुरवठा आणि अजूनही स्पर्धात्मक बाजारपेठ यामुळे किमती वाढत राहिल्या, परंतु त्या नियंत्रणात आल्या. चौथ्या तिमाहीत आणि २०२२ मध्ये ही तफावत कमी होण्याची अपेक्षा आहे.
अमेरिकेतील कॉइल्ड ट्यूबिंगने 2020 मध्ये $8.2 दशलक्ष महसुलासह आपली गती कायम ठेवली, जी 2020 च्या तिसऱ्या तिमाहीतील $8.2 दशलक्षपेक्षा जास्त आहे. STEP कडे 8 कॉइल्ड ट्यूबिंग युनिट्स आहेत आणि त्याचा रन टाइम 494 दिवसांचा आहे, जो 2020 च्या तिसऱ्या तिमाहीतील 5 आणि 216 दिवसांच्या तुलनेत जास्त आहे. नॉर्थ डकोटा आणि कोलोरॅडोमध्ये दर वाढू लागल्याने, वापरामध्ये झालेल्या वाढीसोबतच प्रति दिन $41,000 महसूल मिळाला, जो मागील वर्षीच्या याच कालावधीतील $38,000 च्या तुलनेत जास्त आहे. विखुरलेल्या बाजारपेठा आणि लहान स्पर्धकांनी फायदा मिळवण्यासाठी आपल्या किमती कमी केल्यामुळे, पश्चिम टेक्सास आणि दक्षिण टेक्सासमध्ये अनियमित कामकाज आणि कमी किमतींचा सामना करावा लागत आहे. तीव्र बाजार स्पर्धा असूनही, STEP ने आपल्या मोक्याच्या बाजारपेठेतील उपस्थिती आणि अंमलबजावणीच्या प्रतिष्ठेमुळे वापर सुरक्षित करण्यात आणि किमती वसूल करण्यात प्रगती केली आहे. फ्रॅक्चरिंगप्रमाणेच, कॉइल्ड ट्यूबिंगलाही कामगार तसेच कॉइल्ड ट्यूबिंग स्ट्रिंगसाठी लागणारे साहित्य, सुटे भाग आणि स्टील यांच्याशी संबंधित वाढीव खर्चाचा सामना करावा लागतो.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीसाठी वाढलेल्या महसुलाच्या अपेक्षेमुळे, ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांत यूएस ऑपरेशन्सने $४९.७ दशलक्ष उत्पन्न मिळवले. फ्रॅक्चरिंग महसूल $१०.५ दशलक्षने वाढला, तर कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल मागील तिमाहीच्या तुलनेत $४.८ दशलक्षने वाढला. वाढत्या वस्तूंच्या किमतींमुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशनच्या कामात सुधारणा होत आहे आणि वाढलेल्या वापराचा फायदा घेण्यासाठी स्टेपचे ऑपरेशन्स सुस्थितीत आहेत.
२०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत तिसऱ्या तिमाहीत समायोजित EBITDA मध्ये ३.२ दशलक्ष डॉलर्सची वाढ झाली, कारण व्यवसायाला ओव्हरहेड आणि SG&A रचनेत किमान वाढ करून क्षमता आणि उपयोगिता वाढवता आली. हे व्यवसाय सहाय्यक रचनेत शाश्वत वाढीवर लक्ष केंद्रित करत आहेत, त्याचबरोबर वर्षाच्या उर्वरित कालावधीसाठी आणि २०२२ मध्ये किमती सुधारण्याचा आणि एका सुसंगत कार्य योजनेचा पाठपुरावा करत आहेत.
तिसऱ्या फ्रॅक्चरिंग स्प्रेड्समधील वाढ, ग्राहकांच्या प्रकारातील बदल आणि सुधारित मागणी यांमुळे फ्रॅक्चरिंग सेवांच्या महसुलात वाढ झाली. २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत या सेवा विभागाचे १९५ कामकाजाचे दिवस होते, तर २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत ते १४६ होते. सुधारित दरांमुळे तसेच वाढलेल्या कार्यभारामुळे प्रोपंट रसायनांचा अधिक पुरवठा झाल्याने, प्रति दिन महसूल दुसऱ्या तिमाहीतील $१३०,००० वरून वाढून $१५१,००० झाला. प्रोपंट आणि रसायनांच्या विक्रीतून जास्त प्रवाह आणि त्यानुसार कमी झालेल्या देखभाल खर्चामुळे, २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीत तिसऱ्या फ्रॅक्चरिंग फ्लीटच्या प्रारंभाशी संबंधित संक्रमणकालीन शुल्कांचा समावेश करण्यात आला, ज्यामुळे अमेरिकेच्या कामगिरीमध्ये परिचालन कार्याचे योगदान सुधारले. वाढलेल्या कार्य पातळीला आणि अतिरिक्त उपकरणांच्या ताफ्याला आधार देण्यासाठी सेवा विभागाचा ओव्हरहेड वाढला.
वाढलेल्या कार्यामुळे २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत यूएस कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल $४.८ दशलक्षने वाढला, परिणामी २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील ४२२ व्यावसायिक दिवसांच्या तुलनेत २०२१ च्या तिसऱ्या तिमाहीत ४९४ व्यावसायिक दिवस होते. औद्योगिक नायट्रोजन सेवांमधील वाढीव योगदान आणि स्ट्रिंग रिसायकल खर्चात वाढ झाल्यामुळे तिसऱ्या तिमाहीतील कॉइल्ड ट्यूबिंग महसूल प्रति दिन $४१,००० होता, जो २०२१ च्या दुसऱ्या तिमाहीतील प्रति दिन $३६,००० पेक्षा जास्त आहे. परिवर्तनीय खर्च क्रमशः स्थिर राहिले आणि कार्य वाढल्याने त्यात वाढ झाली, परंतु महसूल वाढल्याने सेवा क्षेत्रातील सर्वात मोठा एकल खर्च असलेल्या कामगार खर्चात सुधारणा झाली.
३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांच्या तुलनेत, ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी अमेरिकेतील कामकाजातून मिळणारा महसूल $१११.५ दशलक्ष होता, तर ३० सप्टेंबर २०२० रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी महसूल $१२९.९ दशलक्ष होता. ही घट प्रामुख्याने ग्राहक मिश्रणातील बदलामुळे झाली, ज्यात ग्राहकांनी स्वतःहून प्रोपंट खरेदी करण्याचा पर्याय निवडला. २०२० च्या पहिल्या तिमाहीत अमेरिकेतील कामकाजात सुधारणा झाली होती, परंतु महामारीमुळे आर्थिक घडामोडींमध्ये अभूतपूर्व घट झाली आणि वस्तूंच्या किमती ऐतिहासिक नीचांकी पातळीवर पोहोचल्या, ज्यामुळे ड्रिलिंग आणि कंप्लीशन्समध्ये मोठी घट झाली. २०२१ च्या दुसऱ्या आणि तिसऱ्या तिमाहीत २०२० च्या याच कालावधीच्या तुलनेत लक्षणीय सुधारणा दिसून आली, परंतु कामकाज महामारीपूर्व पातळीवर परत आले नाही. कमाईतील अलीकडील सुधारणा, सुधारित दृष्टिकोनासह, चालू असलेल्या पुनर्प्राप्तीचे एक सकारात्मक सूचक आहे.
कार्याच्या क्रमशः सुधारणेच्या आधारावर, यूएस ऑपरेशन्सने ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी $२.२ दशलक्ष (महसुलाच्या २%) चा सकारात्मक समायोजित EBITDA निर्माण केला, जो २०२० मधील याच कालावधीतील $०.८ दशलक्ष (महसुलाच्या २%) च्या समायोजित EBITDA च्या तुलनेत आहे. उपकरणांच्या सुधारित किमती, कमी SG&A रचना आणि सुधारित उत्पादन विक्री प्रवाहामुळे समायोजित EBITDA मध्ये किंचित सुधारणा झाली. तथापि, जागतिक पुरवठा साखळीतील मर्यादांमुळे, कंपनीला कच्च्या मालाच्या किमतींवर महागाईचा दबाव, तसेच स्पर्धात्मक कामगार वातावरणामुळे वाढलेला वेतन खर्च जाणवत आहे. ३० सप्टेंबर २०२१ रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांच्या कालावधीत आमच्या सेवांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी अतिरिक्त क्षमता कार्यान्वित करण्याशी संबंधित वाढीव खर्चाचा देखील समावेश आहे.
कंपनीचे कॉर्पोरेट उपक्रम तिच्या कॅनेडियन आणि यूएस कामकाजापासून वेगळे आहेत. कॉर्पोरेट परिचालन खर्चामध्ये मालमत्ता विश्वसनीयता आणि ऑप्टिमायझेशन टीमशी संबंधित खर्चाचा समावेश होतो, आणि सामान्य व प्रशासकीय खर्चामध्ये कार्यकारी टीम, संचालक मंडळ, सार्वजनिक कंपनीचा खर्च आणि कॅनेडियन व यूएस दोन्ही कामकाजांना लाभ देणाऱ्या इतर उपक्रमांशी संबंधित खर्चाचा समावेश होतो.
(1) नॉन-आयएफआरएस उपाय पहा. (2) कालावधीसाठी सर्वसमावेशक उत्पन्न वापरून गणना केलेली समायोजित ईबीआयटीडीएची टक्केवारी.