Наличие сильных лидеров и сотрудников, которые не боятся автоматизации сварки, имеет решающее значение для успешного внедрения роботизированного сварочного модуля. Getty Images
Ваша мастерская рассчитала данные и поняла, что единственный способ сделать больше работы сейчас и оставаться конкурентоспособными с инновациями — это стратегически автоматизировать процесс сварки или производства. Однако это критическое обновление может оказаться не таким простым, как кажется.
Когда я посещаю малых, средних и крупных клиентов, которым нужна автоматизация, чтобы сравнить системы и выбрать ту, которая соответствует их потребностям, я подчеркиваю фактор, который часто упускается из виду при принятии решения об автоматизации — человеческий фактор. Чтобы компания действительно могла извлечь выгоду из повышения эффективности, которое приносит переход к автоматизированным операциям, команды должны полностью понимать свою роль в этом процессе.
Те, кто беспокоится, что автоматизация сделает их работу устаревшей, могут колебаться при принятии решений об автоматизации. Однако правда в том, что автоматизация требует навыков сварки, необходимых для квалифицированных рабочих. Автоматизация также создает новые, более устойчивые рабочие места, предоставляя возможности для роста многим квалифицированным сварщикам, которые готовы продвигаться в своей профессии.
Успешная интеграция автоматизированных процессов требует изменения нашего понимания автоматизации. Например, роботы — это не просто новые инструменты, это новые способы работы. Чтобы автоматизация имела ценные преимущества, весь цех должен адаптироваться к изменениям, которые происходят с добавлением роботов в существующие рабочие процессы.
Прежде чем приступить к автоматизации, вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы найти подходящих людей для будущей работы и подготовить свою команду к управлению изменениями в процессе и адаптации к ним.
Если вы рассматриваете автоматизацию, вы также должны учитывать, как это изменение в стиле работы повлияет на существующих рабочих цеха. Самое важное, на что должны обратить внимание предусмотрительные сотрудники, это то, что автоматизированные процессы сварки по-прежнему требуют присутствия человека. Фактически, лучший вариант для успешной автоматизированной сварки — это когда оператор может владеть процессом, иметь хорошее понимание сварки и иметь уверенность и способность работать с передовыми цифровыми технологиями.
Если ваше видение автоматизированного процесса подразумевает более быстрое производство и более низкие затраты с самого начала, вам необходимо сначала полностью понять все драйверы затрат. Большинство клиентов фокусируются только на скорости, а не на качестве сварки и безопасности, и мы обнаружили, что это часто является более существенным фактором скрытых затрат, которые могут повлиять на ваши расчеты рентабельности инвестиций.
Когда дело доходит до качества сварки, вам нужно убедиться, что ваш процесс обеспечивает правильный размер шва и желаемое проникновение, а также правильную форму. Кроме того, не должно быть сварочных брызг, подрезов, деформаций и прожогов.
Опытные сварщики — хорошие операторы сварочных ячеек, потому что они знают, что такое хорошая сварка, и могут устранить проблемы с качеством, когда они возникают. Робот будет варить только те сварные швы, на которые он был запрограммирован.
С точки зрения безопасности, вам необходимо рассмотреть вопрос об отводе дыма. Также проверьте, что ваши процедуры безопасности актуальны, чтобы предотвратить травмы от перегрева и дуговой вспышки. Эргономические риски, связанные с обработкой материалов и другими промышленными видами деятельности, также должны быть учтены.
Автоматизация часто обеспечивает постоянное качество сварки и устраняет определенные проблемы безопасности, поскольку рабочие вообще не участвуют в процессе. Сосредоточившись на качестве и безопасности сварки, вы можете быть уверены, что производство ускорится.
Поскольку технологические инновации продолжают улучшать наши процессы, важно адаптировать то, как мы работаем, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом уровне. Также важно обновить то, как вы определяете талант в вашей рабочей силе.
Осмотрите мастерскую. Вы видели кого-то с новым телефоном или слышали, как кто-то говорил о видеоиграх с друзьями? Кто-нибудь взволнован новой навигационной системой или характеристиками грузовика? Даже если люди, участвующие в этих разговорах, никогда не использовали робота, они могут быть лучшим вариантом для работы с автоматизированной системой сварки.
Чтобы найти в своей команде самых сильных людей, которые могут стать вашими внутренними экспертами по автоматизации, ищите отличных людей со следующими характеристиками, навыками и качествами:
Изучите механику сварки. Большинство проблем компании или опасений по поводу качества продукции обычно возникают из-за проблем со сваркой. Наличие профессионального сварщика на месте помогает ускорить процесс.
Открыт для изучения того, как использовать новые технологии. Операционный потенциальный владелец с готовностью учиться — это признак дальнейшей гибкости по мере продолжения инноваций.
Опытный пользователь ПК. Имеющиеся навыки работы с компьютером являются прочной основой для обучения и эксплуатации роботов.
Адаптироваться к новым процессам и способам работы. Вы замечали, что люди охотно внедряют новые процессы как на работе, так и вне ее? Это качество способствует успеху оператора автоматизированного сварочного модуля.
Желание и волнение владеть единицей оборудования. Роботы — это захватывающий новый инструмент со множеством функций для изучения и освоения. Для некоторых наука кажется естественной, но для тех, кто тесно связан с роботизированными клетками, важнее быть гибким, адаптивным и обучаемым.
Прежде чем организовать сварочный участок в цехе производителя, руководству необходимо привлечь к проекту производственную команду и определить руководителей, которые смогут успешно его реализовать.
Сильный лидер, способный управлять изменениями. Те, кто отвечает за операции, выиграют от быстрого обучения и способности определять потенциальные долгосрочные проблемы и решения.
Поддерживайте других работников в течение всего перехода. Часть роли лидера — поддерживать своих коллег в переходе к автоматизации.
Не стесняйтесь искать самые сложные задачи и брать на себя вызовы, связанные с новыми технологиями. Владельцы автоматизированных процессов сварки должны быть достаточно уверены в себе, чтобы совершать необходимые пробы и ошибки, пока ваша компания решает задачи внедрения любой новой технологии.
Если в вашей команде нет людей, готовых стать «организаторами» таких проектов по автоматизации, вы можете рассмотреть возможность найма кого-то другого или отложить переход к автоматизации, обучив существующий персонал навыкам и планам, необходимым для успеха проекта.
Хотя переход к автоматизации открывает огромные возможности для сварщиков, желающих повысить свою квалификацию, многие из присутствующих сварщиков не готовы работать со сварочными роботами, либо потому, что они не обучены этому новому процессу, либо потому, что они не прошли дополнительную подготовку в техническом училище.
Обычно мы видим инженеров, супервайзеров или менеджеров среднего звена, отвечающих за процесс, но участие высококвалифицированных сварщиков важно, поскольку они имеют решающее значение для успешного управления и адаптации к изменяющимся процессам. К сожалению, у сварщиков нет ни времени, ни финансового стимула, чтобы брать на себя дополнительную работу или дополнительное обучение за пределами своих обычных обязанностей.
Переход к автоматизации может быть медленным процессом, требующим, чтобы некоторые ранние последователи (те, у кого есть возможность пройти обучение, чтобы стать движущей силой проекта) взяли на себя руководство. Они также помогают поддерживать стремление к автоматизации среди своих коллег, что может побудить других проявить интерес к автоматизации как к варианту карьеры.
Решение о том, какой проект вы хотите начать, также является ключом к плавному разогреву вашей команды. Многие клиенты говорят, что хотят сделать более мелкие и простые работы своим первым проектом автоматизации, чтобы сгладить кривую обучения. Когда ваша команда начинает автоматизировать, рассматривайте подузлы как первую цель автоматизации, а не более сложные узлы.
Кроме того, обучение, предоставляемое Американским обществом сварки и конкретными OEM-производителями робототехники, является неотъемлемой частью успешного внедрения автоматизации. Углубленное обучение от OEM-производителей необходимо для лидеров в области внедрения автоматизированных сварочных модулей. В этом контексте водители проектов могут ориентироваться и устранять неполадки, связанные с конкретными устройствами, которые могут помешать плавному переходу. Затем водитель может поделиться знаниями, полученными во время обучения, со всей командой, чтобы каждый имел более глубокое понимание робототехники.
Отличный партнер-реселлер с опытом настройки различных устройств автоматизации может оказать критически важную поддержку на протяжении всего процесса перехода. Дистрибьюторы с сильными командами обслуживания могут поддержать вас на протяжении всего процесса адаптации и обеспечить обслуживание на протяжении всего автоматизированного жизненного цикла.
Билл Фармер — национальный менеджер по продажам Airgas, Air Liquide Co., Advanced Manufacturing Group, 259 N. Radnor-Chester Road, Radnor, PA 19087, 855-625-5285, airgas.com.
FABRICATOR — ведущий журнал по производству и формовке стали в Северной Америке. Журнал публикует новости, технические статьи и истории успеха, которые позволяют производителям выполнять свою работу более эффективно. FABRICATOR работает в отрасли с 1970 года.
Теперь с полным доступом к цифровому изданию The FABRICATOR вы получите легкий доступ к ценным отраслевым ресурсам.
Электронная версия журнала The Tube & Pipe Journal теперь полностью доступна, обеспечивая легкий доступ к ценным отраслевым ресурсам.
Получите полный цифровой доступ к журналу STAMPING, в котором представлены новейшие технологии, передовой опыт и отраслевые новости для рынка штамповки металлов.
Теперь, имея полный цифровой доступ к The Fabricator на испанском языке, вы получаете легкий доступ к ценным отраслевым ресурсам.