Å ha sterke ledere og ansatte som ikke er redde for sveiseautomatisering er avgjørende for en vellykket implementering av robotsveisecellen. Getty Images
Verkstedet ditt beregnet dataene og innså at den eneste måten å gjøre mer arbeid nå og forbli konkurransedyktig med innovasjon, er å strategisk automatisere sveise- eller produksjonsprosessen. Denne kritiske oppdateringen er imidlertid kanskje ikke så enkel som den ser ut til.
Når jeg besøker små, mellomstore og store kunder som ønsker automatisering for å hjelpe dem med å sammenligne systemer og velge det som passer deres behov, fremhever jeg en faktor som ofte overses når man skal bestemme seg for når man skal automatisere – den menneskelige faktoren. For at et selskap virkelig skal dra nytte av effektivitetsgevinstene som overgangen til automatisert drift gir, må teamene forstå sin rolle i prosessen fullt ut.
De som bekymrer seg for at automatisering vil gjøre arbeidet deres overflødig, nøler kanskje når de tar automatiseringsbeslutninger. Sannheten er imidlertid at automatisering krever sveiseferdigheter som er uunnværlige for fagarbeidere. Automatisering skaper også nye, mer bærekraftige jobber, og gir vekstmuligheter for mange dyktige sveisere som er klare til å avansere i yrket sitt.
Vellykket integrering av automatiserte prosesser krever en endring i vår forståelse av automatisering. Roboter er for eksempel ikke bare nye verktøy, de er nye måter å jobbe på. For at automatisering skal ha verdifulle fordeler, må hele verkstedet tilpasse seg endringene som følger med å legge til roboter i eksisterende arbeidsflyter.
Før du hopper inn i automatisering, er det her trinnene du kan ta for å finne de rette personene til jobben i fremtiden og forberede teamet ditt på å håndtere og tilpasse seg endringer i prosessen.
Hvis du vurderer automatisering, må du også vurdere hvordan dette skiftet i arbeidsstiler vil påvirke eksisterende arbeidere på verkstedet. Det viktigste som fornuftige ansatte bør være oppmerksomme på, er at automatiserte sveiseprosesser fortsatt krever menneskelig tilstedeværelse. Faktisk er det beste alternativet for vellykket automatisert sveising når føreren kan ta ansvar for prosessen, har god forståelse av sveising og har selvtillit og evne til å jobbe med avansert digital teknologi.
Hvis visjonen din for en automatisert prosess innebærer raskere produksjon og lavere kostnader fra starten av, må du først forstå alle kostnadsdriverne fullt ut. De fleste kunder fokuserer bare på hastighet snarere enn sveisekvalitet og sikkerhet, og vi har funnet ut at dette ofte er en større faktor i skjulte kostnader som kan påvirke avkastningsberegningene dine.
Når det gjelder sveisekvalitet, må du sørge for at prosessen produserer riktig sveisestørrelse og ønsket inntrengning, samt riktig form. Det skal heller ikke være sveisesprut, underskjæringer, deformasjoner eller brannskader.
Erfarne sveisere er gode sveisecelleoperatører fordi de vet hva en god sveis er og kan fikse kvalitetsproblemer når de oppstår. Roboten vil bare sveise de sveisene den er programmert til å gjøre.
Fra et sikkerhetssynspunkt må du vurdere røykavsug. Sjekk også at sikkerhetsprosedyrene dine er oppdaterte for å forhindre skader fra overoppheting og lysbue. Ergonomiske risikoer forbundet med materialhåndtering og annen industriell aktivitet må også vurderes.
Automatisering sikrer ofte jevn sveisekvalitet og eliminerer visse sikkerhetsproblemer fordi arbeiderne ikke er involvert i prosessen i det hele tatt. Ved å fokusere på sveisekvalitet og sikkerhet kan du være sikker på at produksjonen vil øke hastigheten.
Etter hvert som teknologisk innovasjon fortsetter å forbedre prosessene våre, er det viktig å tilpasse måten vi jobber på for å forbli globalt konkurransedyktige. Det er også viktig å oppdatere hvordan du definerer talent i arbeidsstyrken din.
Se deg rundt i verkstedet. Har du sett noen med en ny telefon eller hørt noen snakke om videospill med venner? Er det noen som er begeistret for det nye navigasjonssystemet eller lastebilens spesifikasjoner? Selv om personene som er involvert i disse samtalene aldri har brukt en robot, kan de være det beste alternativet for å jobbe med et automatisert sveisesystem.
For å finne de sterkeste menneskene i teamet ditt som kan bli dine interne automatiseringseksperter, se etter dyktige folk med følgende egenskaper, ferdigheter og kvaliteter:
Lær sveisemekanismene. De fleste av bedriftens problemer eller bekymringer om produktkvalitet stammer vanligvis fra sveiseproblemer. Å ha en profesjonell sveiser på stedet bidrar til å fremskynde prosessen.
Åpen for å lære hvordan man bruker ny teknologi. En potensiell eier med operativ vilje til å lære er et tegn på ytterligere fleksibilitet etter hvert som innovasjonen fortsetter.
Erfaren PC-bruker. Eksisterende datakunnskaper er et solid grunnlag for opplæring og bruk av roboter.
Tilpass deg nye prosesser og arbeidsmåter. Har du lagt merke til at folk villig implementerer nye prosesser både på og utenfor jobben? Denne egenskapen bidrar til suksessen til operatøren av den automatiserte sveisemodulen.
Lysten og spenningen ved å eie et utstyr. Roboter er et spennende nytt verktøy med mange funksjoner å lære og mestre. For noen virker vitenskap naturlig, men for de som er nært knyttet til robotceller, er det viktigere å være fleksibel, tilpasningsdyktig og lærevillig.
Før ledelsen setter opp en sveisecelle i produsentens verksted, må de involvere produksjonsteamet i prosjektet og identifisere ledere som kan gjennomføre det på en vellykket måte.
En sterk leder som kan drive endring. De som har ansvaret for driften vil dra nytte av rask læring og evnen til å identifisere potensielle langsiktige problemer og løsninger.
Støtt andre arbeidere gjennom hele overgangen. En del av lederens rolle er å støtte kollegene sine i overgangen til automatisering.
Se gjerne etter de vanskeligste oppgavene og ta på deg utfordringer knyttet til ny teknologi. Eiere av automatiserte sveiseprosesser må være trygge nok til å gjøre nødvendig prøving og feiling når bedriften din takler utfordringene ved å implementere ny teknologi.
Hvis du ikke har teammedlemmer som er villige til å bli «tilretteleggere» for slike automatiseringsprosjekter, kan du vurdere å ansette noen eller utsette overgangen til automatisering ved å lære opp eksisterende ansatte i ferdighetene og planene som trengs for å gjøre prosjektet til en suksess.
Selv om overgangen til automatisering er en enorm mulighet for sveisere som ønsker å forbedre ferdighetene sine, er mange av sveiserne som er til stede ikke klare til å bruke sveiseroboter, enten fordi de ikke er opplært i denne nye prosessen eller fordi de ikke har fått ytterligere teknisk skoleopplæring.
Vi ser vanligvis ingeniører, veiledere eller mellomledere som har ansvaret for prosessen, men involvering av høyt kvalifiserte sveisere er viktig, da de er avgjørende for å kunne navigere og tilpasse seg endrede prosesser. Dessverre har sveisere verken tid eller økonomisk insentiv til å ta på seg ekstra arbeid eller tilleggsopplæring utenom sine vanlige arbeidsoppgaver.
Overgangen til automatisering kan være en langsom prosess som krever at noen tidlige brukere (de som har muligheten til å bli opplært til å være drivkraften bak prosjektet) tar ledelsen. De bidrar også til å holde drivkraften for automatisering levende hos sine kolleger, noe som kan oppmuntre andre til å interessere seg for automatisering som et karrierealternativ.
Å bestemme hvilket prosjekt du vil starte er også nøkkelen til en smidig oppvarming for teamet ditt. Mange kunder sier at de ønsker å gjøre mindre, enklere jobber til sitt første automatiseringsprosjekt for å flate ut læringskurven. Når teamet ditt begynner å automatisere, bør du vurdere delmonteringer som det første målet med automatisering, ikke mer komplekse monteringer.
I tillegg er opplæring gitt av American Welding Society og spesifikke robotikk-OEM-er avgjørende for en vellykket implementering av automatisering. Dybdegående opplæring fra OEM-er er avgjørende for ledere innen implementering av automatiserte sveisemoduler. I denne sammenhengen kan prosjektledere navigere og feilsøke enhetsspesifikke problemer som kan forhindre en smidig overgang. Føreren kan deretter dele kunnskapen som er tilegnet under opplæringen med hele teamet, slik at alle får en dypere forståelse av robotikk.
En utmerket forhandlerpartner med erfaring i å konfigurere en rekke automatiseringsenheter kan gi viktig støtte gjennom hele overgangsprosessen. Distributører med sterke serviceteam kan støtte deg gjennom onboarding-prosessen og sørge for vedlikehold gjennom hele den automatiserte livssyklusen.
Bill Farmer er nasjonal salgssjef for Airgas, Air Liquide Co., Advanced Manufacturing Group, 259 N. Radnor-Chester Road, Radnor, PA 19087, 855-625-5285, airgas.com.
FABRICATOR er Nord-Amerikas ledende magasin for stålfabrikasjon og -forming. Magasinet publiserer nyheter, tekniske artikler og suksesshistorier som gjør det mulig for produsenter å gjøre jobben sin mer effektivt. FABRICATOR har vært i bransjen siden 1970.
Nå med full tilgang til den digitale utgaven av FABRICATOR, enkel tilgang til verdifulle ressurser fra bransjen.
Den digitale utgaven av The Tube & Pipe Journal er nå fullt tilgjengelig, og gir enkel tilgang til verdifulle ressurser i bransjen.
Få full digital tilgang til STAMPING Journal, med den nyeste teknologien, beste praksis og bransjenyheter for metallstemplingsmarkedet.
Nå med full digital tilgang til The Fabricator på spansk, har du enkel tilgang til verdifulle ressurser i bransjen.